Պլանավորումը ձեռնարկության ղեկավարի կողմից մշակված և հաստատված քանակական և որակական ցուցանիշների համակարգ է, որը որոշում է ընթացիկ կամ ապագա զարգացման տեմպերը, համամասնությունները և միտումները: Զարգացման լավ տեմպերի համար յուրաքանչյուր ձեռնարկություն կարիք ունի կանոնավոր նախագծերի մշակման:

Պլանավորման փուլեր

Այսօր ձեռնարկության պլանավորման հետևյալ փուլերը կարելի է առանձնացնել.

• նպատակների և խնդիրների սահմանում;
• գործողությունների ծրագրի կազմում (դիզայն);
• Տարբերակային գործողությունների ծրագրի պատրաստում («Պլան Բ»);
• անհրաժեշտ աղբյուրների և ռեսուրսների նույնականացում;
• կատարողների նույնականացում և պլանի մասին նրանց ծանուցում.
• պլանավորման արդյունքի գրանցումը գրավոր՝ քարտեզի, նախագծի, ներկայացման, պատվերի տեսքով։

Պլանավորման հիմնական տեսակները

Արտասահմանյան պրակտիկայում այս տերմինի, ինչպես նաև վարչական կառավարման և վերահսկողության համար գոյություն ունի մեկ հասկացություն՝ «կառավարում»: Պլանավորումը արտադրական համակարգի կարգավորման մեխանիզմի կենտրոնական օղակն է։ Իր օգնությամբ ղեկավարությունը վերահսկում է ձեռնարկության զարգացման տեմպերը:

Պլանավորման տեսակներն ըստ նպատակի.

• ձեռնարկության զարգացման ռազմավարության որոշում;
• նոր արտադրության, արտադրանքի, նախագծերի մշակում;
• որոշակի ժամանակահատվածում ձեռնարկության գործունեության մարտավարության մշակում.

Ի՞նչ է պլանը: Սա փաստաթուղթ կամ դրա մի մասն է, որն ընդգրկում է ձեռնարկության ամբողջ արտադրական, տնտեսական և ֆինանսական համալիրը որոշակի ժամանակահատվածի համար: Սրանք անվերջ գործընթացներ են, որոնք փոխարինվում են մեկը մյուսի հետևից։

Բովանդակության պլանավորման տեսակները.

• ձեռնարկության զարգացման հիմնական ուղղությունը.
• առանձին խնդիր;
• արտադրական գործունեության մանրամասն ծրագիրը։

Պլանները կարող են կազմվել տարբեր ժամանակահատվածների համար՝ կարճաժամկետները համընկնում են երկարաժամկետների հետ և հակառակը: Սա շարունակական գործընթաց է, որը պայմանավորված է արտադրության դինամիկայով և արտաքին միջավայրի անկանխատեսելի փոփոխություններով։ Բացի այդ, պլանները կարող են պարունակել նաև սխալ որոշումներ, որոնք պետք է շտկվեն և ճշգրտվեն դրանց իրականացման ընթացքում: Միշտ չէ, որ ձեռնարկությունները հետևում են նախատեսված նախագծին:

Պլանավորման այս տեսակը ներառում է նաև ցանցային մեթոդը: Այն օգտագործվում է մի քանի գործառույթների զուգահեռ կատարումը մոդելավորելու համար, օրինակ՝ ինչ-որ բանի արտադրության համար աշխատանքային հերթափոխ և արտադրամասի միաժամանակյա վերանորոգում:

Ծրագիր-նպատակային մեթոդ

Օգտագործելով այս մեթոդը, պլան է կազմվում ծրագրի տեսքով: Այն ներառում է առաջադրանքների և գործողությունների մի շարք, որոնք միավորված են մեկ նպատակով և թվագրված են որոշակի ամսաթվերով:

Ծրագրի տարբերակիչ առանձնահատկությունն այն է, որ կենտրոնացած է արդյունքների հասնելու վրա: Այստեղ հիմնական առանցքը ընդհանուր նպատակն է։ Դրան հասնելու համար նշանակվում են կոնկրետ կատարողներ, որոնց ղեկավարությունն ապահովում է բոլոր անհրաժեշտ ռեսուրսները։

Կախված ժամանակից, պլանավորման այս տեսակը տեղի է ունենում.

• հեռանկար;
• ընթացիկ;
• գործառնական և արտադրական:

Երկարաժամկետ պլանավորման հիմքը կանխատեսումն է։ Նրա օգնությամբ վերլուծվում են նոր ապրանքների, արտադրանքի և վաճառքի ռազմավարությունների անհրաժեշտության հեռանկարները։ Պլանավորման հիմնական տեսակներն ըստ պլանների գործողության ժամանակաշրջանների են՝ երկարաժամկետ, միջնաժամկետ և կարճաժամկետ։

Օգտագործելով ընթացիկ կամ տարեկան պլանավորումը, մշակվում է միջնաժամկետ պլան և հստակեցվում են դրա ցուցանիշները։ Կախված օբյեկտից, այս մեթոդը կարող է լինել գործարանային, արտադրամաս կամ թիմային:

Գործառնական և արտադրական պլանը մշակվել է ավելի կարճ ժամանակաշրջանների (ամիս, հերթափոխ, ժամ) և առանձին աշխատանքային ստորաբաժանումների (խանութ, թիմ, աշխատավայր) ընթացիկ տարեկան պլանը հստակեցնելու համար: Այս փաստաթուղթը փոխանցում է անհրաժեշտ առաջադրանքների էությունը դրանց անմիջական կատարողներին։

Օգտագործելով երկարաժամկետ, ընթացիկ և գործառնական-արտադրական պլանավորման մեթոդներ՝ ձևավորվում է միասնական համակարգ։

Հրահանգի պլանավորում

Այս տեսակը որոշվում է նրանով, որ պարտադիր է ընդունել և իրականացնել պլանավորված առաջադրանքները, որոնք սահմանված են բարձրագույն ղեկավարության կողմից իրենց ենթակաների համար:

Հրահանգի մեթոդը ներթափանցում է կենտրոնական պլանավորման համակարգի բոլոր մակարդակները (ձեռնարկություն, նրա արդյունաբերություն, շրջաններ, տնտեսությունը որպես ամբողջություն) և սահմանափակում է կազմակերպության նախաձեռնությունը:

Ինդիկատիվ պլանավորում

Այս մեթոդը բնութագրվում է գների, սակագների, հարկերի դրույքաչափերի և բանկային տոկոսադրույքների նկատմամբ պետական ​​կարգավորման և վերահսկողության ձևով: Այս պլանի առաջադրանքները կոչվում են ցուցանիշներ՝ պարամետրեր, որոնք բնութագրում են տնտեսության վիճակը և ուղղությունը։ Դրանք կարող են ներառել պետության պարտադիր առաջադրանքները, սակայն դրանց թիվը սահմանափակ է։

Ինդիկատիվ պլանավորումն իր բնույթով զուտ ուղղորդող է: Կազմակերպությունների կամ ձեռնարկությունների հետ կապված այս մեթոդը կիրառվում է երկարաժամկետ պլանների մշակման ժամանակ։

Ռազմավարական պլանավորում

Այս տեսակն ուղղված է երկարաժամկետ նպատակներ դնելուն և դրանց հասնելու միջոցներ մշակելուն, ինչպես նաև նպատակ ունի որոշել զարգացման հիմնական ուղղությունները և ձևակերպել ձեռնարկության առաքելությունը, որն ուղղված է ընդհանուր նպատակի իրականացմանը: Այս առաքելությունը բնութագրում է կազմակերպության կարգավիճակը և ուղղորդում է նպատակներին և ռազմավարություններին:

Ուսումնական գործունեության պլանավորման տեսակները

Նոր ուսումնական տարվան նախապատրաստվելիս ուսուցիչը պետք է ծրագիր կազմի յուրաքանչյուր դասարանի համար, որտեղ նա դասավանդում է իր առարկան: Նույնը վերաբերում է բուհերի ուսուցիչներին:

Այս պլանի հիմքը առարկայի ուսումնական պլանն է: Ծրագրում պարունակվող դրույթներն ու ասպեկտները ավելի կոնկրետ ձև են ստանում։ Պետք է հաշվի առնել աշխատանքային պայմանները որոշակի դասի/խմբում: Առանձնահատուկ ուշադրություն է դարձվում հետևյալ գործոններին.

• ուսանողների գիտելիքների մակարդակը;
• դասերի/զույգերի քանակը;
• դիդակտիկ նյութերի տեսակը և ծավալը;
• դասի/խմբի առաջխաղացման աստիճանը;
• ձեռնարկների գլուխների և պարբերությունների ծավալը.
• լաբորատորիաներում և այլ վայրերում արտադասարանական էքսկուրսիաների/պրակտիկ վարժությունների առկայությունը կամ բացակայությունը.
• գիտելիքների ստուգման համար հատկացված ժամերի քանակը.
• նյութի վերահսկում կամ կրկնություն.

Պարտադիր է տարեկան ուսումնական պլանի գրանցումը դասարանային մատյանում: Այն ներառում է թեմատիկ խմբերի ցանկ, որոնք կազմված են այն թեմաներից, որոնք վերաբերում են առանձին մեթոդաբանական միավորներին: Եռամսյակային պլաններն ավելի արդյունավետ են այն պատճառով, որ դրանք ավելի հաճախ են պատրաստվում և ունեն ավելի մեծ ծավալներ, քան տարեկան պլանները։ Դրանք թույլ են տալիս ավելի մանրամասն որոշել դիդակտիկ առաջադրանքները՝ հաշվի առնելով նախորդ եռամսյակում տեղի ունեցած փոփոխությունները։

Նման դիդակտիկ պլանավորման արտաքին արտահայտությունը դասի/զույգերի ամփոփումն է: Այստեղ պլանը ներառում է հետևյալ պարտադիր կետերը.

• դասի կամ դասախոսության թեման;
• կրթական նպատակներ, որոնք արտահայտվում են ուսուցչի բացատրություններով կամ որևէ տեսողական նյութի ցուցադրմամբ.
• նախապատրաստական ​​գործողություններ, դաշտում ուսանողների ներկայության ստուգում, տնային առաջադրանքների կատարման մոնիտորինգ և դասի նախապատրաստում, հիմնական գործողություններ (նոր թեմայի ընթերցում, ավելի բարդ խնդիրների լուծում, լաբորատոր աշխատանք), եզրափակիչ փուլ, որը հաճախ ներառում է. նյութի համախմբում և տան համար հանձնարարականներ տալը.

Ամփոփումը նման պլանի մանրամասն մշակումն է: Սովորաբար այն ներառում է դասի կամ դասախոսության թեման, նպատակներն ու խնդիրները, դասի հերթականությունը, առանձին փուլերով բաշխված նյութը (հարմարության համար օգտագործվում են աղյուսակներ, ցուցակներ, գծագրեր), ինչպես նաև տնային առաջադրանք։ Բացի այդ, նշումները պարունակում են մեթոդների ցանկ, ինչպես նաև դիդակտիկ գործիքներ, որոնք օգտագործվել են դասի որոշակի փուլերում:

Դպրոցում պլանավորման տեսակները կախված են բազմաթիվ գործոններից, ինչպիսիք են ձեռքբերումների մակարդակը, ծրագրի շրջանակը և ուսուցչի նախասիրությունները:

Եթե ​​դասում օգտագործվում են ծրագրավորված տեքստեր, ապա նշումները պետք է հաշվի առնեն լրացուցիչ նյութեր, օրինակ՝ ավելի բարդ առաջադրանքների ընտրություն ուսանողների համար, ովքեր ավելի լավ են սովորում տեղեկատվություն և ավելի արագ են աշխատում, քան մյուսները:

Նախադպրոցական ուսումնական հաստատություններում պլանավորման տեսակները

Նախադպրոցական ուսումնական հաստատությունում ուսուցման համակարգ ստեղծելու համար պետք է կիրառվեն պլանավորման մի քանի տեսակներ.

• նախադպրոցական ուսումնական հաստատության զարգացման երկարաժամկետ պլան կամ ծրագիր (այն կազմվում է նախապես 3 տարի ժամկետով).
• նախադպրոցական ուսումնական հաստատության պլան (մեկ տարվա համար);
• թեմատիկ պլան (ըստ գործունեության տեսակի);
• մասնագետների և վարչակազմի կողմից կազմված անհատական ​​պլան.
• օրացուցային և թեմատիկ պլանավորում որոշակի տարիքային խմբում.

Դրանցից ամենահայտնին վերջինն է։ Այսպիսով, օրացուցային-թեմատիկ պլանավորումն ընդունակ է կառուցվածքավորելու ուսումնական գործընթացի բովանդակությունը։ Այն շատ հարմար և պարզ է ցանկացած տարիքային խմբի համար։ Զարգացման համար ձեզ հարկավոր է.

• որոշել պլանի ծավալը դասավանդման ժամերին.
• հորինել թեմա, բովանդակություն, մշակել դասի պլան ամեն օրվա համար.
• սահմանել դասերի անցկացման օպտիմալ ձևեր, ուսուցման մեթոդներ (նախադպրոցական ուսումնական հաստատությունների համար լավագույնս հարմար է խաղի տարբերակը).

ստուգեք, թե արդյոք ծրագիրը գերհագեցած է երեխայի համար, քանի որ շատ ակտիվությունը կարող է քիչ օգուտ բերել:

Մենք նայեցինք պլանավորման հայեցակարգին և տեսակներին: Ամփոփելու համար կարելի է ասել, որ սա բարդ գործընթաց է, որի վրա ազդում են բազմաթիվ գործոններ՝ սկսած ձեռնարկության ժամկետից մինչև դրա չափը: Որպեսզի կազմակերպությունը լավ գործի և եկամուտ բերի, անբաժանելի մասն է իրավասու պլանի կազմումը: Հաջող զարգացման և ընկերության ծրագրին հետագա հավատարմության դեպքում հաջողությունը երաշխավորված է։

Պլանավորումը կազմակերպության գործունեության և զարգացման նպատակների համակարգի, ինչպես նաև դրանց հասնելու ուղիների և միջոցների որոշումն է: Ցանկացած կազմակերպություն չի կարող անել առանց պլանավորման, քանի որ անհրաժեշտ է կառավարման որոշումներ կայացնել հետևյալի վերաբերյալ.

Ռեսուրսների բաշխում;

Գործողությունների համակարգում առանձին գերատեսչությունների միջև;

Համակարգում արտաքին միջավայրի (շուկայի) հետ;

Արդյունավետ ներքին կառուցվածքի ստեղծում;

Գործունեության վերահսկողություն;

Ապագայում կազմակերպության զարգացումը. Պլանավորումն ապահովում է ժամանակին որոշումներ կայացնելը, խուսափում է հապճեպ որոշումներից, սահմանում է հստակ նպատակ և հստակ ճանապարհ դրա իրականացման համար, ինչպես նաև հնարավորություն է տալիս վերահսկել իրավիճակը։

Ընդհանուր առմամբ, պլանավորման գործընթացը կարելի է առանձնացնել.

Նպատակների սահմանման գործընթաց (նպատակների համակարգի սահմանում);

Նպատակների և դրանց հասնելու միջոցների համադրման (համակարգման) գործընթացը.

Մշակման գործընթացը կամ կազմակերպության գործող աշխատանքի համակարգի միասնությունը դրա հետագա զարգացման հետ:

Նպատակների սահմանումը նպատակների համակարգի մշակման գործընթաց է՝ սկսած կազմակերպության ընդհանուր նպատակներից և վերջացրած նրա առանձին ստորաբաժանումների նպատակներով։ Արդյունքը նպատակային ծառ է, որը ընկած է պլանավորման ողջ գործընթացի հիմքում:

Նպատակի միայն առկայությունը չի նշանակում, որ այն կհասնի, անհրաժեշտ է համապատասխան նյութական, ֆինանսական և մարդկային ռեսուրսների առկայությունը: Ավելին, նպատակին հասնելու մակարդակը հաճախ կախված է այդ ռեսուրսների քանակից։ Օրինակ՝ որոշակի ոլորտում ձեռնարկություն ստեղծելու համար անհրաժեշտ են նախնական ներդրումներ։ Ֆինանսական այդ ռեսուրսը պետք է հասանելի լինի, իսկ հետո ապահովվի նպատակի ու դրան հասնելու միջոցների համակցումը։ Համակարգման արդյունքում ի հայտ են գալիս պլաններ, որոնք միավորում են գործունեությունը նպատակներին, ժամկետներին, միջոցներին և կատարողներին հասնելու համար:

Պլանավորման գործընթացն իրականացնելու համար անհրաժեշտ է նաև ունենալ կայացած կազմակերպչական համակարգ։ Կազմակերպության աշխատանքն ուղղված է նպատակին հասնելուն, և արդյունքը կախված է նրանից, թե ինչպես է այս աշխատանքը կառուցված և համակարգված: Նույնիսկ ամենաիդեալական ծրագրերը չեն իրականացվի առանց համապատասխան կազմակերպման։ Պետք է լինի գործադիր կառույց. Բացի այդ, կազմակերպությունը պետք է ունենա ապագա զարգացման հնարավորություն, քանի որ առանց դրա կազմակերպությունը կփլուզվի (եթե մենք չզարգանանք, ուրեմն մեռնում ենք): Կազմակերպության ապագան կախված է այն միջավայրի պայմաններից, որտեղ նա գործում է, անձնակազմի հմտություններից և գիտելիքներից, ինչպես նաև այն տեղից, որը կազմակերպությունը զբաղեցնում է արդյունաբերության մեջ (տարածաշրջան, երկիր):

Կազմակերպությունում պլանավորման ամբողջ գործընթացը բաժանված է երկու մակարդակի՝ ռազմավարական և գործառնական: Ռազմավարական պլանավորումը երկարաժամկետ հեռանկարում կազմակերպության նպատակների և ընթացակարգերի որոշումն է, գործառնական պլանավորումը կազմակերպության կառավարման համակարգն է ընթացիկ ժամանակահատվածում: Պլանավորման այս երկու տեսակները կազմակերպությունն ամբողջությամբ կապում են յուրաքանչյուր կոնկրետ միավորի հետ և հանդիսանում են գործողությունների հաջող համակարգման բանալին: Եթե ​​վերցնենք կազմակերպությունն ամբողջությամբ, ապա պլանավորումն իրականացվում է հետևյալ հաջորդականությամբ.

Կազմակերպության առաքելությունը մշակվում է.

Առաքելության հիման վրա մշակվում են ռազմավարական ուղեցույցներ կամ գործունեության ուղղություններ (այս ուղեցույցները հաճախ կոչվում են որակական նպատակներ): Կատարվում է կազմակերպության արտաքին և ներքին միջավայրի գնահատում և վերլուծություն:

Բացահայտված են ռազմավարական այլընտրանքներ:

Նպատակին հասնելու կոնկրետ ռազմավարության կամ ճանապարհի ընտրություն: «Ի՞նչ անել» հարցի պատասխանը.

Նպատակը հաստատվելուց և դրան հասնելու այլընտրանքային ուղիները (ռազմավարություններ) ընտրվելուց հետո պաշտոնական պլանավորման հիմնական բաղադրիչներն են.

Մարտավարություն, կամ ինչպես հասնել այս կամ այն ​​արդյունքի («ինչպե՞ս դա անել» հարցի պատասխանը): Մարտավարական պլանները մշակվում են ընտրված ռազմավարության հիման վրա, դրանք նախատեսված են ավելի կարճ ժամանակահատվածի համար (ներկայիս), մշակվում են միջին մենեջերների կողմից, նման պլանավորման արդյունքը արագ է երևում և հեշտ է փոխկապակցել աշխատակիցների հատուկ գործողությունների հետ։ ;

Քաղաքականություն կամ գործողությունների և որոշումների կայացման ընդհանուր ուղեցույցներ, որոնք նպաստում են նպատակների իրագործմանը.

Ընթացակարգեր կամ գործողությունների նկարագրություններ, որոնք պետք է ձեռնարկվեն կոնկրետ իրավիճակում.

Կանոններ կամ ինչ պետք է արվի յուրաքանչյուր կոնկրետ իրավիճակում:

Պլանավորում և պլաններ

Պլանավորման և պլանների միջև պետք է տարբերակել: Պլանը որոշումների մանրամասն փաթեթ է, որոնք ենթակա են իրականացման, կոնկրետ գործողությունների և դրանց կատարողների ցանկը: Պլանը պլանավորման գործընթացի արդյունք է: Պլանները և պլանավորումն ունեն տարբեր տատանումներ և կարող են դիտվել տարբեր տեսանկյուններից:

Ըստ ծածկույթի լայնության.

Կորպորատիվ պլանավորում (ամբողջ ընկերության համար որպես ամբողջություն);

Պլանավորում ըստ գործունեության տեսակի (գորգի արտադրության պլանավորում);

Պլանավորում կոնկրետ բաժնի մակարդակով (սեմինարի պլանավորում):

Ըստ գործառույթի՝

Արտադրություն;

Ֆինանսական;

Անձնակազմ;

մարքեթինգ.

Ըստ ենթաֆունկցիայի (օրինակ, շուկայավարման համար).

Տեսականու պլանավորում;

Վաճառքի պլանավորում.

Ըստ ժամանակաշրջանի՝

Երկարաժամկետ պլանավորում - 5 տարի կամ ավելի;

Միջնաժամկետ պլանավորում՝ 2-ից 5 տարի;

Կարճաժամկետ պլանավորում՝ մինչև մեկ տարի:

Ըստ պլանների մանրամասնության մակարդակի.

Ռազմավարական պլանավորում;

Գործառնական կամ մարտավարական պլանավորում:

Եթե ​​պահանջվում է:

Ուղղակի պարտադիր կատարման հրահանգների պլաններ.

Ինդիկատիվ պլաններ, որոնք ցուցիչ են և կախված են տնտեսական, քաղաքական և այլն գործունեության ցուցանիշներից։

Պլանը, կատարողների համար պլանավորման արդյունքում, հրահանգային փաստաթուղթ է և պետք է ներառի ինչպես պարտադիր, այնպես էլ հանձնարարական ցուցանիշներ, իսկ պլանավորման ժամանակաշրջանների աճի հետ ավելանում է ինդիկատիվ (հանձնարարական) ցուցանիշների թիվը: Դա պայմանավորված է նրանով, որ երկարաժամկետ պլանավորմամբ արդյունքը չի կարող բացարձակ ճշգրիտ որոշվել, քանի որ դա կախված է բիզնեսի պայմանների փոփոխություններից և հավանական է: Կարող են պլանավորվել կոնկրետ գործողություններ, ապրանքներ, ծառայություններ և աշխատանքներ, ինչպես նաև կառուցվածքներ, տեխնոլոգիաներ և ընթացակարգեր: Օրինակ՝ պլանավորել կազմակերպության ընդլայնումը, պլանավորել ավելի առաջադեմ տեխնիկական գործընթաց կամ պլանավորել արտադրանքի թողարկումը շուկայում:

Պլանավորման կազմակերպման երեք հիմնական ձև կա.

- «վերևից ներքև»;

- «ներքև վերև»;

- «Նպատակները իջնում ​​են, պլանները վեր են»:

Վերևից ներքև պլանավորումը հենվում է ղեկավարության վրա, որը պլանավորում է իր ենթակաների համար: Պլանավորման այս ձևը կարող է դրական արդյունք տալ միայն կոշտ, ավտորիտար հարկադրանքի համակարգի առկայության դեպքում։

Ներքևից վեր պլանավորումը հիմնված է այն փաստի վրա, որ պլանները ստեղծվում են ենթակաների կողմից և հաստատվում ղեկավարության կողմից: Սա պլանավորման ավելի առաջադեմ ձև է, սակայն մասնագիտացման խորացման և աշխատանքի բաժանման պայմաններում դժվար է ստեղծել փոխկապակցված նպատակների միասնական համակարգ։

«Նպատակները իջնում ​​են, պլանավորում են դեպի վեր» պլանավորումը միավորում է երկու նախորդ տարբերակների առավելությունները և վերացնում թերությունները: Կառավարման մարմինները մշակում և ձևակերպում են նպատակներ իրենց ենթակաների համար և խթանում են գերատեսչություններում պլանների մշակումը: Այս ձևը հնարավորություն է տալիս ստեղծել փոխկապակցված պլանների միասնական համակարգ, քանի որ ընդհանուր նպատակները պարտադիր են ամբողջ կազմակերպության համար:

Պլանավորումը հիմնված է գործունեության անցած ժամանակաշրջանների տվյալների վրա, սակայն պլանավորման նպատակը ձեռնարկության գործունեությունն է ապագայում և այդ գործընթացի նկատմամբ վերահսկողությունը: Հետևաբար, պլանավորման հուսալիությունը կախված է ղեկավարների ստացած տեղեկատվության ճշգրտությունից և ճշգրտությունից:

Պլանավորումայն ուղիներից մեկն է, որով ղեկավարությունը միասնական ուղղություն է տալիս կազմակերպության բոլոր անդամների ջանքերին՝ իր ընդհանուր նպատակներին հասնելու համար:

Պլանավորման երեք հիմնական խնդիր.

Որտե՞ղ է գտնվում կազմակերպությունը:

Ինչպիսի՞ կազմակերպություն է այն ցանկանում դառնալ։

Ինչպե՞ս հասնել այն, ինչ ցանկանում եք:

Բառի նեղ իմաստով պլանավորում- սա պլանների, ամփոփ աղյուսակների մշակումն է, աշխատանքային գրաֆիկների, վերջնաժամկետների և կատարողների, պատասխանատու անձանց, հսկողության մեթոդների որոշում և այլն:

Պլանավորման գործառույթը ներառում է.

Կատարվելիք աշխատանքների շրջանակի որոշում.

Յուրաքանչյուր աշխատանք ավարտելու վերջնաժամկետների որոշում:

Յուրաքանչյուր աշխատանք ավարտելու համար աղբյուրների և ռեսուրսների ընտրություն:

Աշխատանքների ամբողջ ցանկի համար ծախսերի հաշվարկ.

Պլանի ընդունում կամ հաստատում:

Պլանավորման փուլեր.

իրավիճակի ընդհանուր գնահատում և դրա ձևակերպում.

արտաքին և ներքին փոփոխականների կանխատեսումների հիման վրա նպատակների և խնդիրների ձևակերպում.

պլանավորման ենթադրությունների կատարում;

կապել ռեսուրսները և ընտրել գործողության օպտիմալ ընթացքը:

Պլանավորման օբյեկտՆպատակների և ռազմավարության մշակում, ռեսուրսների բաշխում, ստանդարտների մշակում, ֆինանսական, վաճառքի, արտադրական, ինովացիոն և այլ գործունեություն:

Պլանավորման առարկա.մենեջերներ, պլանավորողներ

Պլանների տեսակները.

1. Ժամկետային պարամետրերի առումով

Ռազմավարական (երկարաժամկետ, 10-15 տարի)՝ կազմակերպության նպատակը, առաքելությունը, ռազմավարությունը.

Ռազմավարական պլանավորում -Պլանավորման աշխատանքի հատուկ տեսակ, որը բաղկացած է ռազմավարական պլանների մշակումից, որը նախատեսում է ընկերության զարգացման այնպիսի նպատակների և ռազմավարությունների առաջմղում, որոնց իրականացումը կապահովի դրա արդյունավետ գործունեությունը երկարաժամկետ հեռանկարում, արագ հարմարվողականությունը փոփոխվող շրջակա միջավայրին: պայմանները.

Միջնաժամկետ (1-5 տարի)՝ նոր արտադրանքի ստեղծում, լուծարում, հետազոտություն և մշակում;

Կարճաժամկետ (մարտավարական)՝ ապրանքների արտադրություն և վաճառք, գնումներ, ֆինանսներ։

Ընթացիկ պլաններ.

Ֆունկցիոնալնկարագրել գործողությունները, որոնք պետք է ձեռնարկվեն մոտ ապագայում արտադրության կոնկրետ ոլորտում.

Արտադրություն. դեղագործական ակտիվների գնում, գործառնական պլանավորում և վերահսկում;

Մարքեթինգ՝ ապրանք, գին, վաճառք;

Ֆինանսական՝ միջոցների հայթայթում, ռեսուրսների բաշխում և այլն։

Մի ժամանակ(մեկանգամյա գործողություններ):

Ծրագրային պլան;

Ծրագրի պլան;

Կայուն(ամենօրյա գործողություններ):

Ստանդարտներ.

Պլանավորման առաջադրանքներ.

Արտադրության հետագա զարգացման որոշում.

Ծրագրի իրականացումից բոլոր հնարավոր շեղումների բացահայտում.

Գործողությունների ծրագրի յուրաքանչյուր փուլում որոշումներ կայացնելը.

Պլանավորման մեթոդներ.

Նորմատիվ

Տարբերակ / չափորոշիչներ սահմանվում են և դրանց հասնելու ուղիներ են մշակվում /

Փորձագետների ներգրավմամբ։

Տնտեսագիտական ​​և մաթեմատիկական մեթոդների կիրառում, համակարգ

Արդյունավետ պլանավորումպլանավորում է, որը նպաստում է առաջընթացի տանող փոփոխություններին:

8. Մոտիվացիան՝ որպես կառավարման գործառույթ։ Մոտիվացիայի հիմնական տեսությունները.

Մոտիվացիա -որոշակի գործողություններ իրականացնելու համար անձի շարժիչ ուժերի մի շարք.

Շարժառիթ -կարիք, որն այնքան անհրաժեշտ է դարձել, որ ստիպում է մարդուն փնտրել այն բավարարելու ուղիներ։

Մոտիվացիայի տեսակները.

1. Խթանում:Եթե ​​դուք ինչ-որ կարևոր բան ունեք մեկ այլ մարդու համար և ցանկանում եք, որ նա ինչ-որ բան անի, ապա պետք է դա նվիրեք նրան իր ջանքերի համար:

2. Մոտիվացնող կառույցի ստեղծում(կրթություն և վերապատրաստում):

Մոտիվացիայի տեսություններ.

1. Իմաստալից

Հիմնված է ներքին դրդապատճառների բացահայտման վրա, որոնք ստիպում են մարդկանց գործել որոշակի ձևով:

Պլանավորումգիտական ​​մշակման և մի շարք միջոցառումների իրականացման գործընթաց է, որը որոշում է արտադրության զարգացման ուղղություններն ու տեմպերը, ապահովելով դրա համապատասխանությունը շուկայի կարիքներին և դրա հիման վրա մեծացնում է ձեռնարկության վաճառքի ծավալը և շահույթը (նկ..1): )

Պլանավորում

Ձեռնարկության նպատակների և խնդիրների հարաբերական համապատասխանության հիմնավորումը շուկան ապրանքներով հագեցնելու իր հնարավորություններին.

Պ/պ-ի զարգացման անհրաժեշտ համամասնությունների ողջամիտ որոշում և պահպանում

Բավարարել սպառողների պահանջարկը համապատասխան ապրանքների նկատմամբ և առավելագույնի հասցնել շահույթը

Պլանավորումն էարտադրության կառավարման հիմնական գործառույթը, քանի որ ձեռնարկատիրական գործունեության հաջողությունը մեծապես կախված է պլանավորման որակից, որը ներառում է երկարաժամկետ նպատակների որոշում, դրանց հասնելու ուղիներ և համապատասխան ռեսուրսների աջակցություն:

Պլանավորումը խրախուսում է ձեռնարկության ղեկավարներին և նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումներին մտածել առաջ: Այն նպաստում է աշխատակիցների ստեղծագործական նախաձեռնության զարգացմանը, ապահովում է հստակ հարաբերություն բոլոր պաշտոնյաների պարտականությունների միջև և մեծացնում նրանց պատասխանատվությունը նպատակային ցուցանիշների հասնելու համար: Այն թույլ է տալիս համակարգել ձեռնարկության ջանքերը և դրանք ուղղորդել վերջնական նպատակին հասնելու ուղղությամբ՝ դարձնելով այն ավելի պատրաստ շուկայական պայմանների և քաղաքական պայմանների հանկարծակի փոփոխությունների:

Հիմնական առաջադրանքներ , պլանավորման գործընթացում որոշված ​​են.

ձեռնարկության կողմից արտադրված ապրանքների նկատմամբ սպառողների պահանջարկի զարգացման ուղղությունների բացահայտում.

ձեռնարկության արտադրանքի վաճառքի ծավալի, շահույթի և արտադրության շահութաբերության ավելացում.

ապրանքների մրցունակության բարձրացում՝ դրանց որակի բարելավման, նոր տեսակի ապրանքների, ծառայությունների մշակման և դրանց համար գների իջեցման միջոցով.

ծախսերի կրճատում՝ հիմնված ձեռնարկության արտադրական ռեսուրսների բարելավված օգտագործման վրա.

նոր աշխատատեղերի ստեղծում՝ երկրում սոցիալական կայունության ապահովման համար։

Պլանավորումը նախատեսված է իրականացնել մի շարք գործառույթներըձեռնարկության աշխատանքները կազմակերպելիս, որոնցից կարևորագույններն են.

Պլանավորումը հիմնված է ներկա կամ անցյալ ժամանակաշրջանի փաստացի, նորմատիվ տվյալների վրա, բայց կենտրոնացած է ապագայում ձեռնարկության զարգացման գործընթացի նկատմամբ վերահսկողություն սահմանելու վրա:

Պլանավորման վավերականության աստիճանը մեծապես կախված է անհատական ​​ձեռնարկության զարգացման մակարդակը բնութագրող սկզբնական ցուցանիշների հուսալիությունից, և այն հիմնված է ձեռնարկության գործունեության կանխատեսման կազմման վրա:

Կանխատեսումը ներկայացնում էիրավիճակի զարգացման հնարավոր տարբերակների կանխատեսում է՝ հիմնված ձեռնարկության գործունեության նախկինում հաստատված միտումների և օրինաչափությունների վրա:

Ժամանակակից պայմաններում պլանավորման դժվարությունը կայանում է նրանում, որ որոշ մակրոտնտեսական գործընթացներ (օրինակ՝ ճգնաժամեր, գործադուլներ և այլն) չեն ենթարկվում ճշգրիտ պլանավորման, և շատ միկրոտնտեսական ցուցանիշներ, որոնք բնութագրում են շուկան որպես ամբողջություն, մրցակիցների գործունեությունը: , պահանջարկի ծավալները և այլն, չունեն հուսալիության և ճշգրտության բարձր աստիճան։ Ուստի պլանավորումը հաճախ հիմնված է թերի տվյալների վրա, ինչը ենթադրում է ոչ միայն պլանների կատարման մոնիտորինգի անհրաժեշտություն, այլև որոշակի պլանավորված ցուցանիշների ճշգրտման հնարավորություն։

Պլանավորման սկզբունքներ

Շարունակականության սկզբունքը այն է, որ յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում պլանավորման գործընթացները պետք է անընդհատ իրականացվեն, և մշակվող ծրագրերը պետք է շարունակաբար փոխարինեն միմյանց: Բացի այդ, պլանավորման շարունակականությունը նշանակում է աստիճանական անցում ռազմավարական պլաններից գործառնականի, երկարաժամկետ և կարճաժամկետ ծրագրերի փոխգործակցության անհրաժեշտություն:

Միասնության սկզբունք ենթադրում է գյուղի սոցիալ-տնտեսական զարգացման ընդհանուր կամ համախմբված պլանի մշակում։ Ներքին ձեռնարկություններում կան արտադրանքի արտադրության և վաճառքի, արտադրության տեխնիկական և կազմակերպչական մակարդակի բարձրացման, առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումների պլաններ և այլն, որոնք պետք է կապված լինեն միմյանց հետ և սոցիալ-տնտեսական միասնական պլանի հետ: ստորաբաժանման զարգացումն այնպես, որ տարբեր պլանների կամ ցուցանիշների առանձին բաժինների փոփոխություններն արտացոլվեն տնտեսվարող սուբյեկտի գլխավոր պլանում:

Ճկունության սկզբունքը ներառում է արդեն մշակված պլանավորված ցուցանիշների ճշգրտման հնարավորությունը։ Ճկունության սկզբունքն իրականացնելու համար պետք է պլաններ կազմվեն, որպեսզի դրանցում փոփոխություններ կատարվեն՝ պայմանավորված ներքին ու արտաքին պայմանների փոփոխությամբ։ Հետևաբար, պլանները պետք է պարունակեն պահուստներ, որոնք այլ կերպ կոչվում են «անվտանգության սահմաններ» կամ «բարձեր»: Այս պահանջին համապատասխանելիս անհրաժեշտ է նաև պլանավորել նման պահուստների քանակը, քանի որ չափազանց մեծ պաշարները հանգեցնում են մշակվող պլանների անճշտության, իսկ չափազանց ցածր սահմանները հանգեցնում են հաճախակի փոփոխությունների:

Ճշգրտության սկզբունքը որոշվում է տարբեր ներքին և արտաքին գործոնների ազդեցությամբ, հետևաբար պլանները պետք է հստակեցվեն և մանրամասնվեն այնքանով, որքանով տնտեսվարող սուբյեկտի գործառնական պայմանները թույլ են տալիս դա անել:

Օպտիմալության սկզբունքը հիմնված է պլանավորման բոլոր փուլերում մի քանի հնարավորներից լավագույն տարբերակը ընտրելու անհրաժեշտության վրա: Տարբեր պլանների օպտիմալության չափանիշը կարող է լինել աշխատանքի նվազագույն ինտենսիվությունը, նյութի ինտենսիվությունը կամ արտադրության արժեքը, առավելագույն շահույթը և ձեռնարկության այլ վերջնական արդյունքները:

Մասնակցության սկզբունք ներառում է անձնակազմի ակտիվ ազդեցությունը պլանավորման գործընթացի վրա, այսինքն՝ աշխատանքային թիմի յուրաքանչյուր անդամ դառնում է պլանավորված գործողությունների մասնակից՝ անկախ պաշտոնից և կատարվող գործառույթներից: Սա թույլ է տալիս ինտեգրվել գործառնական կառավարման և պլանավորմանը. նպաստում է բոլոր պլանավորողների անձնական զարգացմանը. հեշտացնում է ձեռնարկության ներսում տեղեկատվության փոխանակման գործընթացը և այլն:

Արդյունավետության սկզբունքը պահանջում է պլանի տարբերակի մշակում, որը, հաշվի առնելով օգտագործվող ռեսուրսների առկա սահմանափակումները, ապահովում է ամենամեծ տնտեսական ազդեցությունը:

Պլանավորման մեթոդներ.

Հաշվեկշռային մեթոդներկայացնում է տեխնիկայի մի շարք, որոնք օգտագործվում են փոխկապակցված ցուցիչների (հավասարակշռություն) կապն ու համակարգումն ապահովելու համար:

Նորմատիվ մեթոդկյանքի նորմերի ու չափանիշների կիրառման և նյութականացված աշխատանքի հիման վրա՝ փոփոխական մեծությունները որոշելու համար։

Ցանցային մեթոդօգտագործվում է նոր արտադրանքի արտադրության նախապատրաստման պլանավորման ժամանակ

Գրաֆիկական մեթոդներկարող է ունենալ տարբեր ձևեր. ցանց; գծային, որը կազմվում է կոորդինատային առանցքներով, որտեղ x-ը աշխատանքի ժամանակն է, y-ը աշխատանքի տեսակն է։ Նույն մեթոդով դիտարկվում է ձեռնարկության անկման կետը, որտեղ x-ը արտադրության ծավալն է, y-ը՝ արտադրության ինքնարժեքը։

Ծրագիր-նպատակային մեթոդօգտագործվում է բարդ նախագծեր մշակելիս, որտեղ ներգրավված են բազմաթիվ կատարողներ:

Տնտեսական և մաթեմատիկական մոդելներՊլանավորման մեջ դրանք օգտագործվում են տարբեր փոփոխություններով: Դրանց իմաստն այն է, որ մոդելը կազմվում է մի շարք ցուցանիշներից և գործակիցներից։ Փոփոխական պլանավորված արժեքը (y) հայտնաբերվում է որպես այլ գործոններից կախված: Օրինակ, ցուցիչների գծային կախվածությունը արտահայտվում է բանաձևով. y = a 0 + a 1 x 1 + a 2 x 2,

որտեղ y – էլեկտրաէներգիայի սպառում, կՎտժ; x 1 – տեխնոլոգիական սարքավորումների հզորություն, կՎտ; x 2 – արտադրական ծրագիր, հատ; a 0, a 1, a 2 – գործակիցներ, որոնք ստացվում են տվյալների հիման վրա հաշվարկով:

Պլանավորման տեսակները և դրանց համառոտ բնութագրերը.

երկու հիմնական պլանավորման տեսակըՏեխնիկական-տնտեսական և գործառնական-արտադրական։

Տեխնիկական և տնտեսական պլանավորում նախատեսում է ձեռնարկության տեխնոլոգիայի և տնտեսության զարգացման ցուցանիշների համակարգի մշակում։ Այս պլանավորման ընթացքում արդարացվում են արտադրության օպտիմալ ծավալները, ընտրվում են անհրաժեշտ արտադրական ռեսուրսները և սահմանվում դրանց օգտագործման ռացիոնալ չափորոշիչներ, որոշվում են ֆինանսական և տնտեսական կատարողականի վերջնական ցուցանիշները:

Գործառնական և արտադրական պլանավորում ներառում է ձեռնարկության տեխնիկական և տնտեսական պլանների հետագա մանրամասնում: Այն նախատեսում է տարբեր կառուցվածքային ստորաբաժանումների համար ընթացիկ արտադրական թիրախների սահմանում և արտադրական գործընթացի ընթացքում պլանավորված թիրախների ճշգրտում:

Պլանավորման տեսակների դասակարգում

Պլանների դասակարգման նշաններ	Պլանավորման տեսակները
1. Պլանավորման նպատակը	Գործառնական; Մարտավարական; Ռազմավարական Կարգավորող
2. Կառավարման մակարդակ	Բրենդավորված; Կորպորատիվ; Գործարան և այլն:
3. Հիմնավորման մեթոդներ	Շուկա; Ինդիկատիվ; Կենտրոնացված (դիրեկտիվ)
	Կազմակերպչական և տեխնոլոգիական; Սոցիալական և աշխատանքային; Մատակարարում և բաշխում; Ներդրումներ; Բիզնեսի պլանավորում և այլն:
5. Կիրառման շրջանակը	Intershop; Խանութում; Բրիգադ Անհատական
6. Գործողության ժամանակը	Կարճաժամկետ; Միջնաժամկետ; Երկարաժամկետ
7. Զարգացման փուլերը	Նախնական; Թարմացվել է
8. Ճշգրտության աստիճան	Ընդլայնված; Թարմացվել է

Գործառնական պլանավորում ներկայացնում է խնդիրների լուծման միջոցների ընտրություն, որոնք որոշվում են բարձրագույն ղեկավարության կողմից, ինչպես նաև ավանդական են ձեռնարկության համար (ապրանքների բաշխում ըստ ծավալի, անվանացանկի, ժամանակացույցի և այլն): Նման պլանավորումը սովորաբար կարճաժամկետ է:

Մարտավարական պլանավորում ներառում է ռազմավարական նպատակներին հասնելու համար անհրաժեշտ առաջադրանքների և միջոցների հիմնավորում (օրինակ՝ շուկայում առաջատար դիրքի ձեռքբերում և այլն): Մարտավարական պլանավորումը կարող է ներառել կարճ և միջնաժամկետ ժամանակահատվածներ:

Ռազմավարական պլանավորում կենտրոնացած է ձեռնարկության ընդհանուր ռազմավարության մշակման և դրա հիմնական նպատակների հաստատման, գործունեության ռազմավարական կարևոր գործոնների կառավարման, առանձին ապրանքների շուկայում շուկայավարման ռազմավարության որոշման, կապիտալ ներդրումների ֆինանսավորման ռազմավարական հեռանկարների բացահայտման վրա և այլն: Ռազմավարական պլանավորումն ընդգրկող պլանավորման ժամանակաշրջանի տևողությունը, որպես կանոն, 10-15 տարի է:

Կարգավորող պլանավորում նախատեսում է ձեռնարկության միջոցների, խնդիրների և նպատակների ողջամիտ ընտրություն և չունի սահմանված ժամկետներ: Այն տարածվում է բոլոր ներքին և արտաքին հարաբերությունների վրա, ներառյալ ձեռնարկության և նրա միջավայրի միջև կապերը, որոնց վրա նա չի ազդում, բայց ինքն է ազդում դրա վրա:

Շուկայի պլանավորում հիմնված է արտադրված ապրանքների և ծառայությունների պահանջարկի, առաջարկի և գների փոխազդեցության վրա:

Ինդիկատիվ պլանավորում ներկայացնում է գների և սակագների պետական ​​կարգավորումը, հարկերի ընթացիկ տեսակներն ու դրույքաչափերը, նվազագույն աշխատավարձը և այլն։

Կենտրոնացված (դիրեկտիվ) պլանավորում նախատեսում է ենթակա ձեռնարկության բարձրագույն կառավարման մարմնի կողմից արտադրության բնական ծավալների, արտադրանքի տեսականու և առաքման ժամկետների պլանավորված ցուցանիշների ստեղծում և այլն:

Կարճաժամկետ պլանավորում իրականացվում է 1-ից 3 տարի ժամկետով։ Դրա առանձնահատկությունն այն է, որ հաջորդ տարվա ցուցանիշները ճշգրտվում են եռամսյակը մեկ, իսկ երկրորդ և երրորդ տարիների ցուցանիշները՝ վեց ամիսը մեկ կամ տարեկան։ Ընթացիկ պլանավորման հիմքում ընկած է կարճաժամկետ պլանավորումը, որում սահմանվում են տարվա ցուցանիշները՝ ըստ եռամսյակների: Ընթացիկ պլանները շարժվում են, այսինքն. Առաջին երեք ամիսների համար սահմանվում են խիստ ցուցանիշներ, իսկ հաջորդ 9 ամիսներին դրանք ճշգրտվում են։ Ընթացիկ պլաններն ավելի մանրամասն են, քան կարճաժամկետ պլանները, և դրանք կապում են ձեռնարկության տարբեր ծառայությունների առաջադրանքները, որոնց ավելի սերտ համակարգումը տեղի է ունենում օրացուցային պլանավորման շրջանակներում (գործողության ժամկետը սովորաբար 10 օր է): Որպես այս պլանավորման մաս, մշակվում է արտադրանքի և արտադրության բոլոր գործոնների շարժման ծրագիր՝ նշելով կոնկրետ ժամկետներ և ծառայություններ, որոնք պատասխանատու են գործունեության որոշակի տեսակի համար:

Միջնաժամկետ պլանավորում ընդգրկում է 3-ից 5 տարի ժամկետ և սահմանում է երկարաժամկետ ծրագրով սահմանված ուղեցույցները:

Երկարաժամկետ պլանավորում (5-10 տարի) հիմք է ստեղծում տնտեսվարող սուբյեկտի որոշակի ժամանակահատվածի զարգացման համար, և դրա արդյունքը ձեռնարկության պլաններն են իր գործունեության տարբեր տեսակների համար (արտադրություն, վաճառք, ծախսեր, ֆինանսներ և այլն):

Պլանավորման առաջին փուլում սովորաբար մշակվում են պլանների նախագծեր, որոնք երկրորդ փուլում հաստատվելուց հետո ստանում են օրենքի ուժ։

Պլանների ճշգրտությունը կախված է օգտագործվող հումքից, պլանավորման ժամկետից, կիրառվող մեթոդներից և ներգրավված անձնակազմի վերապատրաստումից և գործառնական փորձից:

Պլանավորման այս բոլոր տեսակները հնարավորություն են տալիս համակողմանիորեն հաշվի առնել ձեռնարկության արտադրության և տնտեսական գործունեության ներքին և արտաքին փոփոխությունները, նախադրյալներ ստեղծելով նրա տնտեսական ներուժի մակարդակը բարձրացնելու համար և հիմք են հանդիսանում սոցիալ-տնտեսական պլանի համար: ձեռնարկության տնտեսական զարգացումը. Այս պլանը նախատեսում է արտադրանքի արտադրության և վաճառքի պլանավորում, արտադրական ռեսուրսների անհրաժեշտություն, սոցիալական և աշխատանքային ցուցանիշներ, արտադրության ծախսեր և գներ, շահույթի ձևավորում և բաշխում, տնտեսական արդյունավետություն և ներդրումային գործունեություն, բնության պահպանության և բնական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործման միջոցառումներ: ռեսուրսներ։

Ձեռնարկության սոցիալ-տնտեսական զարգացման պլանը ներառում է հետևյալ բաժինները (պլանները).

1. Ապրանքների և ծառայությունների արտադրություն և վաճառք (արտադրական ծրագիր):

2. Գիտական ​​և տեխնոլոգիական զարգացում, արտադրության և կառավարման կատարելագործում.

3. Նորմեր և ստանդարտներ.

4. Կապիտալ շինարարություն.

5. Լոգիստիկ աջակցություն.

6. Աշխատանք և աշխատավարձ.

7. Արտադրության արժեքը, շահույթը և շահութաբերությունը:

8. Տնտեսական խթանման հիմնադրամներ.

9. Թիմի սոցիալական զարգացում.

10. Շրջակա միջավայրի պահպանություն և բնական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործում.

11. Ֆինանսական պլան.

Ներածություն

Եզրակացություն

Մատենագիտություն

Ներածություն

Այս աշխատանքի նպատակն է ուսումնասիրել ընթացիկ պլանավորումը կազմակերպությունում:

Այս նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ է լուծել հետևյալ խնդիրները.

Սահմանել կազմակերպությունում պլանավորման հայեցակարգը և տեսակները.

Սահմանել ընթացիկ պլանավորման հայեցակարգը և բովանդակությունը.

Թեմայի արդիականությունը պայմանավորված է նրանով, որ ցանկացած կազմակերպություն չի կարող անել առանց պլանավորման, քանի որ անհրաժեշտ է կառավարման որոշումներ կայացնել ռեսուրսների բաշխման, առանձին գերատեսչությունների միջև գործողությունների համակարգման, արտաքին միջավայրի (շուկայի) հետ համակարգման, ստեղծման վերաբերյալ: արդյունավետ ներքին կառուցվածք, գործունեության նկատմամբ վերահսկողություն, կազմակերպության ապագա զարգացում և այլն:

Պլանավորումը կազմակերպության գործունեության և զարգացման նպատակների համակարգի, ինչպես նաև դրանց հասնելու ուղիների և միջոցների որոշումն է: Պլանավորումն ապահովում է ժամանակին որոշումներ կայացնելը, խուսափում է հապճեպ որոշումներից, սահմանում է հստակ նպատակ և հստակ ճանապարհ դրա իրականացման համար, ինչպես նաև հնարավորություն է տալիս վերահսկել իրավիճակը։

Կախված ուշադրության կենտրոնում, լուծվող խնդիրների բնույթից և պլանավորման ժամանակաշրջանի տևողությունից, առանձնանում են պլանավորման երեք տեսակ.

1) ռազմավարական, երկարաժամկետ (երկարաժամկետ) պլանավորում (3-ից 10 տարի).

2) միջնաժամկետ պլանավորում (1 տարուց մինչև 3 տարի).

3) ընթացիկ, կարճաժամկետ պլանավորում (մինչև 1 տարի).

Այս աշխատանքը հիմնականում ուսումնասիրում է կազմակերպության ընթացիկ պլանավորումը, որը մարմնավորված է կարճաժամկետ և գործառնական պլաններում, որոնք կապում են կազմակերպության և նրա ստորաբաժանումների գործունեության բոլոր ոլորտները գալիք ժամանակաշրջանի համար:

1. Կազմակերպությունում պլանավորման հայեցակարգը և տեսակները

Պլանավորումը «կառավարման գործառույթներից մեկն է, որը կազմակերպության նպատակների և դրանց հասնելու ուղիների ընտրության գործընթացն է», այսինքն՝ գործառույթ, որը կապված է կազմակերպության նպատակների և խնդիրների, ինչպես նաև անհրաժեշտ ռեսուրսների որոշման հետ։ հասնել այս նպատակներին: Պլանավորումը, ըստ էության, այն ուղիներից մեկն է, որով ղեկավարությունը երաշխավորում է, որ կազմակերպության բոլոր անդամների ջանքերն ուղղված են ընդհանուր նպատակներին հասնելուն: Այսինքն՝ պլանավորման միջոցով կազմակերպության ղեկավարությունը ձգտում է հաստատել ջանքերի և որոշումների կայացման հիմնական ուղղությունները, որոնք կապահովեն նպատակների միասնությունը նրա բոլոր անդամների համար։

Կառավարման մեջ պլանավորումը զբաղեցնում է հիմնական տեղը՝ մարմնավորելով կազմակերպության նպատակների իրականացման ողջ գործընթացի կազմակերպչական սկզբունքը։

Պլանավորման էությունը նպատակների և դրանց հասնելու ուղիների հիմնավորումն է` հիմնված առաջադրանքների և աշխատանքների մի շարք բացահայտելու, ինչպես նաև արդյունավետ մեթոդների և մեթոդների, բոլոր տեսակի ռեսուրսների բացահայտման վրա, որոնք անհրաժեշտ են այդ առաջադրանքները կատարելու և դրանց փոխազդեցությունը հաստատելու համար:

Առաջին անգամ պլանավորման ընդհանուր սկզբունքները ձևակերպվել են Ա.Ֆայոլի կողմից։ Պլանավորման հիմնական սկզբունքներն են՝ միասնության սկզբունքը, մասնակցության սկզբունքը, շարունակականության սկզբունքը, ճկունության սկզբունքը և ճշգրտության սկզբունքը։

Միասնության սկզբունքն այն է, որ կազմակերպությունը ինտեգրալ համակարգ է, դրա բաղադրիչները պետք է զարգանան մեկ ուղղությամբ, այսինքն՝ յուրաքանչյուր բաժնի պլանները պետք է կապված լինեն ամբողջ կազմակերպության պլանների հետ։

Մասնակցության սկզբունքը նշանակում է, որ կազմակերպության յուրաքանչյուր անդամ դառնում է պլանավորված գործողությունների մասնակից՝ անկախ իր դիրքից, այսինքն. Պլանավորման գործընթացը պետք է ներգրավի բոլոր նրանց, ում վրա դա ազդում է: Մասնակցության սկզբունքի վրա հիմնված պլանավորումը կոչվում է «պարզիվ»:

Շարունակականության սկզբունքը նշանակում է, որ ձեռնարկություններում պլանավորման գործընթացը պետք է իրականացվի անընդհատ, ինչը անհրաժեշտ է կազմակերպության արտաքին միջավայրի անորոշ և փոփոխական լինելու պատճառով, և, համապատասխանաբար, ընկերությունը պետք է ճշգրտի և հստակեցնի պլանները՝ հաշվի առնելով. այս փոփոխությունները։

Ճկունության սկզբունքն է ապահովել պլանների ուղղությունը փոխելու հնարավորությունը չնախատեսված հանգամանքների առաջացման պատճառով:

Ճշգրտության սկզբունքն այն է, որ ցանկացած պլան պետք է կազմվի հնարավորինս ճշգրիտ:

Հաճախ այդ սկզբունքները լրացվում են բարդության սկզբունքով (կազմակերպության զարգացման կախվածությունը պլանավորված ցուցանիշների համապարփակ համակարգից՝ սարքավորումների, տեխնոլոգիաների, արտադրության կազմակերպման, աշխատանքային ռեսուրսների օգտագործման, աշխատանքային մոտիվացիայի, շահութաբերության և այլ գործոնների զարգացման մակարդակը. ), արդյունավետության սկզբունքը (ապրանքների և ծառայությունների արտադրության այնպիսի տարբերակի մշակում, որը, հաշվի առնելով օգտագործվող ռեսուրսների առկա սահմանափակումները, ապահովում է գործունեության առավելագույն արդյունավետությունը), օպտիմալության սկզբունքը (լավագույնը ընտրելու անհրաժեշտությունը. տարբերակ պլանավորման բոլոր փուլերում մի քանի հնարավոր այլընտրանքներից), համաչափության սկզբունքը (կազմակերպության ռեսուրսների և հնարավորությունների հավասարակշռված հաշիվ), գիտության սկզբունքը (հաշվի առնելով գիտության և տեխնիկայի վերջին նվաճումները) և այլն:

Պլանավորումը կարելի է դասակարգել տարբեր ոլորտներում.

Ըստ գործունեության ոլորտների ընդգրկվածության աստիճանի՝ առանձնանում են.

Ընդհանուր պլանավորում (ձեռնարկության գործունեության բոլոր ոլորտների պլանավորում);

Մասնավոր պլանավորում (գործունեության որոշակի ոլորտների պլանավորում):

Ռազմավարական պլանավորում (նոր հնարավորությունների որոնում, որոշակի նախադրյալների ստեղծում);

Գործառնական (հնարավորությունների իրականացում և արտադրության ընթացիկ առաջընթացի վերահսկում);

Ընթացիկ պլանավորում (պլանավորում, որը կապում է ձեռնարկության գործունեության բոլոր ոլորտները և նրա բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների աշխատանքը գալիք ֆինանսական տարվա համար):

Ըստ գործառության օբյեկտների՝ առանձնանում են.

Արտադրության պլանավորում; - վաճառքի պլանավորում;

Ֆինանսական պլանավորում; - անձնակազմի պլանավորում.

Ըստ ժամանակաշրջանների (ժամանակահատվածի ծածկույթ) առանձնանում են.

Կարճաժամկետ կամ ընթացիկ (մեկ ամսից մինչև 1 տարի)

Միջնաժամկետ (1 տարուց մինչև 5 տարի)

Երկարաժամկետ պլանավորում (ավելի քան 5 տարի):

Եթե ​​հնարավոր են փոփոխություններ, ապա կարևորվում են հետևյալը.

Կոշտ (չի ներառում փոփոխություններ);

Ճկուն (նման պլանավորման դեպքում հնարավոր են փոփոխություններ):

Ռազմավարական պլանավորումը «կառավարման համակարգի կառուցումն է, որն ապահովում է կազմակերպության երկարաժամկետ մրցակցային առավելությունը կառավարման ոլորտում»: Այսինքն՝ ռազմավարական պլանավորումը նպատակ ունի ապահովելու այն խնդիրների համապարփակ գիտական ​​հիմնավորումը, որոնց կարող է հանդիպել ձեռնարկությունը առաջիկա ժամանակահատվածում, և դրա հիման վրա մշակել ձեռնարկության զարգացման ցուցանիշներ պլանավորման ժամանակաշրջանի համար։ Ռազմավարական պլանավորումը սահմանում է կազմակերպության գործունեության ուղղությունը և թույլ է տալիս նրան ավելի լավ հասկանալ մարքեթինգային հետազոտության կառուցվածքը, սպառողների հետազոտության գործընթացները, արտադրանքի պլանավորումը, առաջխաղացումը և վաճառքը, ինչպես նաև գների պլանավորումը:

Գործառնական պլանավորումն ամենից հաճախ ընդգրկում է հինգ տարի ժամկետ, քանի որ այն ամենահարմարն է արտադրական ապարատի և ապրանքների ու ծառայությունների տեսականին թարմացնելու համար: Նրանք «ձևակերպում են հիմնական նպատակները որոշակի ժամանակահատվածի համար, օրինակ, ձեռնարկության արտադրության ռազմավարությունը որպես ամբողջություն և յուրաքանչյուր ստորաբաժանման. ծառայությունների վաճառքի ռազմավարություն; ֆինանսական ռազմավարության կադրային քաղաքականություն; անհրաժեշտ ռեսուրսների և նյութատեխնիկական մատակարարման ձևերի և ծավալների որոշում: Նման պլանավորումը ներառում է երկարաժամկետ զարգացման ծրագրով նախատեսված նպատակներին հասնելուն ուղղված գործողությունների որոշակի հաջորդականության զարգացում:

Ընթացիկ պլանավորումն իրականացվում է ամբողջ ընկերության և նրա առանձին ստորաբաժանումների գործառնական պլանների մանրամասն մշակմամբ (սովորաբար մեկ տարվա համար), մասնավորապես՝ շուկայավարման ծրագրերի, գիտական ​​հետազոտությունների պլանների, արտադրության պլանների և լոգիստիկայի համար:

2. Ընթացիկ պլանավորում կազմակերպությունում

Ընթացիկ պլանավորումը, ինչպես արդեն նշվել է, նախատեսված է մինչև մեկ տարի ժամկետով:

Ընթացիկ պլանավորումն իրականացվում է մինչև մեկ տարի ժամկետով ամբողջ ընկերության և նրա առանձին ստորաբաժանումների միջազգային մասշտաբով գործառնական պլանների մանրամասն մշակման միջոցով, մասնավորապես՝ շուկայավարման ծրագրերի, գիտական ​​հետազոտությունների պլանների, արտադրության պլանների, և լոգիստիկա։

Ընթացիկ արտադրական պլանի հիմնական օղակները օրացուցային պլաններն են (ամսական, եռամսյակային, կիսամյակային), որոնք ներկայացնում են երկարաժամկետ և միջնաժամկետ պլաններով սահմանված նպատակների և խնդիրների մանրամասն հստակեցում: Օրացույցային ծրագրերը նախատեսում են գոյություն ունեցող օբյեկտների վերակառուցման, սարքավորումների փոխարինման, նոր ձեռնարկությունների կառուցման և սպասարկող անձնակազմի վերապատրաստման ծախսերը: Այսպիսով, ընթացիկ պլանավորումը մարմնավորվում է կարճաժամկետ և գործառնական պլաններում, որոնք կապում են կազմակերպության և նրա ստորաբաժանումների գործունեության բոլոր ոլորտները գալիք ժամանակաշրջանի համար:

Ձեռնարկությունների մակարդակով կարճաժամկետ պլանները մշակվում են արտադրական ծրագրերի տեսքով մի քանի շաբաթից մինչև մեկ տարի ժամկետով: Դրանք վերաբերում են արտադրության ծավալին, նյութատեխնիկական մատակարարումներին, սարքավորումների օգտագործման կարգին և այլն: Եթե պահանջարկը փոխվում է, մատակարարման խափանումները կամ արտադրական գործընթացում խափանումները, ծրագրերը կարող են ճշգրտվել:

Արտադրության ծրագիրը հիմնված է վաճառքի կանխատեսման վրա, որը հիմնված է ստացված պատվերների, անցած ժամանակաշրջանի վաճառքի ծավալների, շուկայական պայմանների գնահատման և այլնի, ինչպես նաև առկա անձնակազմի, արտադրական հզորությունների, հումքի պաշարների վրա: Այն հիմք է հանդիսանում ռեսուրսների սպառման ընթացիկ գնահատականների (բյուջեների) կազմման համար՝ հաշվի առնելով դրանց առկա պաշարները, սպասվող մատակարարումները և մանևրելու հնարավորությունը:

Ըստ էության, արտադրական ծրագրերը պարունակում են որոշումներ այն մասին, թե ինչպես պետք է գործարկել գործարանի տեխնոլոգիական համակարգը՝ ի պատասխան շուկայի փոփոխվող պահանջների և ապահովել, որ պահանջվող ապրանքներն ու ծառայությունները արտադրվեն նվազագույն գնով:

Գործառնական պլանները իրենց սեփական արտադրական ծրագրերն են, բաժինների և թիմերի առաջադրանքները, այսինքն՝ ձևավորված ստորաբաժանումների կողմից՝ հիմնվելով ծրագրի այն մասի վրա, որը վերաբերում է նրանց: Նման պլանի տարրերը առավել հաճախ որոշվում են հետևյալով.

1) օրացուցային պլան, որը սահմանում է յուրաքանչյուր տեսակի ապրանքի և դրանց խմբաքանակների գործարկման, մշակման և թողարկման հաջորդականությունը և ժամկետները շաբաթվա օրվա ընթացքում. դրանց շարժման ուղիները, սարքավորումների բեռնումը. գործիքների կարիք և այլն;

2) հերթափոխային ամենօրյա հանձնարարականներ, որոնք պարունակում են տեղեկատվություն այս և հարակից արտադրամասերում պետք է արտադրվեն որոշակի տեսակի ապրանքների ծավալի մասին.

3) տեխնոլոգիական գործընթացի շրջանակներում ապրանքների և դրանց առանձին մասերի տեղաշարժի ժամանակացույցը.

Բացի այդ, շատ աղբյուրներ ցույց են տալիս, որ ընթացիկ կամ գործառնական պլանավորումն այն է, ինչ ձեռնարկության ղեկավարն անում է ամեն օր: Սա ներառում է ձեռնարկության գործունեության պլանավորումը կարճ ժամանակահատվածում: Սա կարող է լինել մեկ օր, մեկ ամիս, մեկ քառորդ, կես տարի կամ նույնիսկ մեկ տարի: Դա կախված է ձեռնարկության ռազմավարական և մարտավարական նպատակներից։

Ընթացիկ պլանավորումը սովորաբար պայմանավորված է բազմաթիվ գործոններին արձագանքելու անհրաժեշտությամբ: Օրինակ, պետք է լինի մենեջերի անմիջական արձագանքը ֆորսմաժորային հանգամանքների առաջացմանը, որոնք կարող են հանգեցնել մարդկանց մահվան: Դրանք ներառում են բնական աղետները (ջրհեղեղ, հրդեհ, երկրաշարժ և այլն): Ֆորսմաժորային հանգամանքները ներառում են նաև գործադուլները։ Կառավարիչը պետք է արագ արձագանքի առաջացող արտակարգ իրավիճակներին, ձեռնարկության արտաքին կամ ներքին միջավայրի փոփոխություններին, որպեսզի կանխի անցանկալի հետևանքները կամ առավելագույն օգուտ քաղի ձեռնարկության համար: Սա կարող է ներառել ընթացիկ խնդիրների և խնդիրների լուծում, ինչպիսիք են կոնֆլիկտները:

Ընթացիկ պլանավորման դեպքում, ի տարբերություն ռազմավարական պլանավորման, չկա էական ժամանակային ընդմիջում կատարվելիք գործողության գիտակցության մակարդակում ամրագրման և իրական ռեժիմում նման գործողության իրականացման միջև: Կառավարիչը պետք է տեղյակ լինի, որ գործառնական պլանավորման և գործառնական գործողությունների արձագանքները կարող են ունենալ շատ կարևոր ռազմավարական հետևանքներ: Նա պետք է կարողանա երկարացնել գործառնական որոշման, ընթացիկ պլանավորման, գործառնական գործողությունների հետևանքները ապագա ժամանակաշրջանի համար: Հակառակ դեպքում ձեռնարկության համար կարող են առաջանալ խիստ վտանգավոր երեւույթներ կամ իրավիճակներ։

Այս դեպքում ընթացիկ պլանավորման գործընթացը բաղկացած է մի քանի փուլից.

Խնդրի բացահայտում;

Հնարավոր գործողությունների որոշում;

Որոշակի հնարավոր գործողություններից մեկի նախնական ընտրություն.

Հնարավոր հետևանքների վերլուծություն;

Գործողության վերջնական ընտրություն.

Ավելին, կառավարիչը պետք է կարողանա տեսնել ոչ միայն ներկա պահը, այլև կանխատեսել որոշման ազդեցությունը ապագա ժամանակաշրջանի վրա: Այսինքն, այստեղ նկատի ունի այն, որ կառավարիչը պետք է կարողանա կազմել ռազմավարական պլաններ, կազմակերպել մարտավարական պլանավորում և ներգրավվել ընթացիկ պլանավորման մեջ:

Այսինքն՝ ընթացիկ պլանավորման համար գլխավորը դրա փոխկախվածությունն է ռազմավարական պլանավորման հետ։ Ընկերության հիմնական արժեքներն ու առաքելությունները պետք է հաշվի առնվեն ընթացիկ պլաններ կազմելիս, սակայն ընթացիկ պլանավորումը և գործառնական պատասխանները կարող են ունենալ շատ կարևոր ռազմավարական հետևանքներ: Բացի այդ, ռազմավարական նպատակին հասնելուց հետո անհրաժեշտ է այն փոխարինել հաջորդ ռազմավարական նպատակով և համապատասխանաբար կազմակերպել ընթացիկ պլանավորումը։

Հաջող ռազմավարական պլանավորումը անքակտելիորեն կապված է շարունակական պլանավորման հետ, որը ռազմավարության կոնկրետացման մանրամասն աշխատանքն է: Մենեջերի ամենօրյա աշխատանքը ներառում է բազմաթիվ որոշումների անընդհատ կայացում, որոնցից յուրաքանչյուրն ուղեկցվում է դրանց իրականացման առաջընթացի շարունակական պլանավորման ընթացակարգով:

3. Ընթացիկ պլանավորման մոդելներ

Ինչպես նշվեց աշխատանքի նախորդ մասում, ընթացիկ պլանավորումը շեշտում է պլանավորման գործընթացի շարունակականությունը, որը կազմակերպության սովորական աշխատանքի անբաժանելի մասն է: Այսինքն՝ ընթացիկ պլանավորման մոդելները չունեն կանխատեսելի մեկնարկային և ավարտական ​​կետեր, և չեն ենթադրում, որ պլանավորման գործընթացի յուրաքանչյուր քայլ որոշում է հաջորդը: Այս մոտեցումը օգտագործում է ռազմավարական համապատասխանության հայեցակարգը, ըստ որի պլանավորման տարբեր բաղադրիչները պետք է համապատասխանեն միմյանց և կազմեն համահունչ ամբողջություն:

Պլանավորման մոդելներից մեկը, ներառյալ ներկայիսը, սահմանում է գծային պլանավորում. «պլանավորման գործընթացի յուրաքանչյուր մանրուք պետք է կարողանա ազդել մնացած բոլոր մանրամասների վրա: Արդյունքում, պլանավորման բոլոր բաղադրիչները՝ առաքելության հայտարարություն, նպատակների սահմանում, նպատակների և խնդիրների սահմանում, գործողությունների պլաններ, գործողությունների իրականացում և գնահատում, պետք է շարունակաբար իրականացվեն, որպեսզի մի ոլորտից ստացվող տեղեկատվությունը կարողանա ազդել մյուսում կայացված որոշումների և ընտրությունների վրա։ մարզ»:

Գրաֆիկորեն, գծային պլանավորումն ունի հետևյալ տեսքը.

Բրինձ. 1. Գծային պլանավորման մոդել

Գծային պլանավորման ժամանակ տեղեկատվության հոսքը հակված է հոսելու մեկ ուղղությամբ: Այսպիսով, ընկերության առաքելության մասին տեղեկատվությունը որոշում է ընկերության նպատակների ձևակերպումը, և ոչ հակառակը: Նպատակները որոշում են նպատակները, նպատակները՝ ռազմավարությունը և այլն։ Ընթացիկ պլանավորման ժամանակ տեղեկատվությունը հոսում է տարբեր ուղղություններով, քանի որ պլանավորման յուրաքանչյուր բաղադրիչ փոխկապակցված է և կարող է ազդել, ինչպես նաև ազդել այլ բաղադրիչների վրա: Կազմակերպության առաքելությունը խճճվածորեն կապված է նրա գործողությունների, ինչպես նաև այդ գործողությունների գնահատման հետ. առկա ռեսուրսներով, որոնք հաճախ որոշում են ռազմավարությունը, ինչպես նաև հաճախորդի կարիքները, ինչպես հետևում է բազմաթիվ առաջադրանքների սահմանումից և այլն: Արդյունքում, ընթացիկ պլանավորման մասին տեղեկատվությունը պետք է փոխանցվի տարբեր եղանակներով իրականացվող տեղեկատվության շարունակական հավաքագրման միջոցով: Պլանավորման որոշակի փուլի համար միայն մեկ անգամ տեղեկատվություն հավաքելը բավարար չէ: Տեղեկատվության հավաքման գործընթացը պետք է շարունակական լինի, մինչդեռ պլանավորման մյուս փուլերը վերանայում են սկզբնական հարցերը:

Մեկ այլ ընթացիկ պլանավորման մոդելը «անիվի մոդելն է»: Գրաֆիկորեն այս մոդելն ունի հետևյալ տեսքը.

Բրինձ. 1. Ընթացիկ պլանավորման «Անիվային մոդել»:

Պլանավորման համակարգողը կամ համակարգող թիմը նստած է այս անիվի կենտրոնում՝ հավաքելով տեղեկատվություն և այն փոխանցելով անիվի պարագծի շուրջը, ճեպերի միջոցով: Անիվի պարագծի երկայնքով կան տարբեր անհատներ, ովքեր աշխատում են կոնկրետ առաջադրանքների վրա: Մի խումբը կարող է գնահատել ընթացիկ գործունեությունը, մյուսը կարող է վերանայել առաքելության հայտարարությունները, երրորդը կարող է վերանայել կազմակերպության կազմը ապագայի համար նոր նպատակներ ձևակերպելու համար, չորրորդը կարող է կապ հաստատել պոտենցիալ հիմնադիրների հետ, հինգերորդը կարող է աշխատել բյուջետային ֆինանսավորման վրա: կոնկրետ գործողությունների ծրագիր և այլն: Որպեսզի անիվը պտտվի, որն այս դեպքում ներկայացնում է կազմակերպության առաջընթաց շարժումը պլանավորման գործընթացում, պլանավորման համակարգման գործընթացը պետք է կենտրոնացված լինի: Միևնույն ժամանակ, այն ներառում է երեք տեսակի գործողություններ՝ անիվի պարագծի շուրջ տեղակայված պլանավորման խմբերից տեղեկատվության հավաքում, այդ խմբերին անհրաժեշտ տեղեկատվության փոխանցում և, վերջապես, ամբողջ տեղեկատվության հավաքում տրամաբանորեն հետևողական պլան կազմելու համար:

Ընթացիկ պլանավորումն իր էությամբ շարունակական գործընթաց է: Ինչպես անիվը, որը ծառայում է որպես այս գործընթացի տեսողական փոխաբերություն, այն չունի սկիզբ կամ ավարտ և անընդհատ շարժման մեջ է: Այդ իսկ պատճառով, այս մոդելի համաձայն, ընթացիկ պլանավորումը շեշտը դնում է հենց պլանավորման գործընթացի վրա: Սա նրա առավելություններից մեկն է գծային պլանավորման նկատմամբ:

Ընթացիկ պլանավորումը՝ մանրամասնելով ըստ եռամսյակների և ամիսների, ունի մի քանի ձև: Առավել տարածված են միջնաժամկետ ծրագրերը կարճաժամկետների բաժանելու, ապագայում հնարավոր իրավիճակների դեպքում քաղաքականության և կարգավորող մեխանիզմների մշակման և բյուջեի պլանավորման գործընթացները:

Միջնաժամկետ ծրագրերը կարճաժամկետ, ավելի մանրամասն պլանների բաժանելու գործընթացը։ Այս դեպքում սովորաբար կազմվում են տարվա արտադրական և ֆինանսական պլաններ և շուկայավարման պլաններ:

Մշակել քաղաքականություն և կարգավորող մեխանիզմներ՝ ապագա հնարավոր իրավիճակներին դիմակայելու համար: Այսպիսով, անհրաժեշտ է նախապես որոշել ընկերության հնարավոր քաղաքականությունը գործադուլի դեպքում։

Բյուջեի պլանավորում. Բյուջեն ֆինանսական պլան է, որը ծառայում է որպես ապագա գործառնությունների ուղեցույց և վերահսկողություն: Սովորաբար մշակվում են մի քանի տեսակի բյուջեներ կամ նույնիսկ դրանց խմբեր.

Եկամուտների և ծախսերի գնահատում;

Ժամանակի և նյութերի ծախսերի գնահատում;

Կապիտալ ծախսերի գնահատում;

Կանխիկ բյուջե;

Հաշվեկշիռ.

Եզրակացություն

Ինչպես արդեն նշվեց, պլանավորումը կազմակերպության գործունեության և զարգացման նպատակների համակարգի, ինչպես նաև դրանց հասնելու ուղիների և միջոցների որոշումն է: Պլանավորումն ապահովում է ժամանակին որոշումներ կայացնելը, խուսափում է հապճեպ որոշումներից, սահմանում է հստակ նպատակ և հստակ ճանապարհ դրա իրականացման համար, ինչպես նաև հնարավորություն է տալիս վերահսկել իրավիճակը։

Հեռավոր պլանավորումը հաճախ կապված է մի բանի հետ, որը կայուն է, լավ մտածված և կազմակերպությունում պլանավորման ամենակարևոր տեսակը: Սա հաստատվում է ավելի մեծ քանակությամբ մասնագիտացված գրականությամբ, որը նվիրված է կառավարման ռազմավարական պլանավորման հիմունքներին, քան ընթացիկ պլանավորմանը նվիրված գրականությունը:

Այնուամենայնիվ, իրականում այսօր ղեկավարները պետք է նույնքան ուշադրություն դարձնեն իրենց պլանավորման կողմնորոշմանը, որպեսզի ավելի լավ արձագանքեն իրենց կազմակերպության կարիքներին: Բացի այդ, դա թույլ կտա կազմակերպությանն ինքն ավելի շատ արձագանքել հաճախորդների փոփոխվող կարիքներին և արագ բավարարել նրանց ցանկությունները, ինչը թույլ կտա համակարգել ընթացիկ խնդիրներն ու երկարաժամկետ նպատակները:

Ընթացիկ պլանավորումը ավելին է, քան արագ արձագանքը շրջակա միջավայրի փոփոխություններին: Կենտրոնանալով քանակական տեղեկատվության վրա՝ ընթացիկ պլանավորումը հիմնված է ոչ թե ենթադրությունների, այլ փաստերի վրա: Սա պլանավորում է, որն ըստ սահմանման գտնվում է շուկայի ազդեցության տակ. Հաճախորդների հետ փոխգործակցության գործընթացում ղեկավարները որոշակի ճշգրտումներ են կատարում իրենց ընկերությունների աշխատանքի մեջ:

Աստիճանաբար առաջ շարժվելով՝ հնարավոր է արագ շտկել սխալները՝ թույլ չտալով, որ դրանք հասնեն աղետի չափի:

Արդյունքների փուլային և անմիջական փաստաթղթավորումը թույլ է տալիս կուտակել նոր նախագծեր իրականացնելու համար անհրաժեշտ փորձ:

Կենտրոնանալով ընթացիկ գործունեության ընթացքում ձևավորվող տեղեկատվական հոսքի վրա՝ կարող եք կազմակերպությանը տրամադրել թարմ գաղափարներ, ժամանակին կարգավորել նրա աշխատանքը, միշտ լինել արդիական և օգուտ քաղել փոփոխություններից:

Մատենագիտություն:

1. Ալեքսանդրով Ի.Ի., Կազմակերպության գործունեության պլանավորում, Սանկտ Պետերբուրգ: Ավանտա, 2008, 134 էջ.

2. Afonichkin A.I., Կառավարման հիմունքներ, Սանկտ Պետերբուրգ: Peter, 2007, 522 p.

3. Գլումակով Վ.Ն., Մաքսիմցով Մ.Մ., Մալիշև Ն.Ի. Ռազմավարական կառավարում, Մ.: Համալսարանական դասագիրք, 2008, 192 էջ.

4. Zaitseva O.A., Radugin A.A., Radugin K.A., Rogacheva N.I., Կառավարման հիմունքներ. դասագիրք համալսարանների համար, Մ.: Կենտրոն, 1998, 429 p.

5. Likhachev A.A., Orekhov N.A., Erokhin E.V., Mambetshaev E.S., Կազմակերպությունում կանխատեսման և պլանավորման հիմունքները, Մ.: MSTU, 2003, 304 p.

6. Panin A.S., Planning in a Organization, M: List, 2007, 97 p.

7. Էլեկտրոնային դասագիրք, Abakumova V.V., Golubeva A.A., Kustareva V.P., Podlesnykh V.I., Prokhorova Yu.K., Tyuleneva L.V., Կառավարում, Սանկտ Պետերբուրգ: Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​համալսարան ITMO, 2007 թ.

8. Ինտերնետ նյութեր. Կայք՝ http://www.5elements.ru/stati_20.htm Հոդված՝ Վ.Բ. Պետրովա «Ռազմավարական պլանավորման համակարգի իրականացում. պարտության փորձ», 2008 թ.

9. Ինտերնետ նյութեր, կայք http://www.aup.ru/books/m160/ գիրք՝ Է.Ա. Կոբեց «Ձեռնարկությունների պլանավորում», Տագանրոգ, TRTU հրատարակչություն, 2006 թ.

Ա.Ս. Պանին, Պլանավորում կազմակերպությունում, Մ: Ցուցակ, 2007, 97 էջ. – Էջ 43։

Ինտերնետ նյութեր, կայք http://www.aup.ru/books/m160/ գիրք՝ Է.Ա. Կոբեց «Ձեռնարկությունների պլանավորում», Տագանրոգ, TRTU հրատարակչություն, 2006 թ.

Վ.Ն. Գլումակովը, Մ.Մ. Մաքսիմցով, Ն.Ի. Մալիշև Ռազմավարական կառավարում, Մ.: Համալսարանական դասագիրք, 2008, 192 էջ. – Էջ 34

Ա.Ի. Աֆոնիչկին, Կառավարման հիմունքներ, Սանկտ Պետերբուրգ: Peter, 2007, 522 p. – էջ 158։

Օ.Ա. Զայցևա, Ա.Ա. Ռադուգին, Կ.Ա. Ռադուգին, Ն.Ի. Ռոգաչևա, Կառավարման հիմունքներ. դասագիրք համալսարանների համար, Մ.: Կենտրոն, 1998, 429 էջ. – Էջ 312։

Ա.Ա. Լիխաչովը, Ն.Ա. Օրեխով, Է.Վ. Էրոխին, Է.Ս. Մամբետշաև, Կազմակերպությունում կանխատեսման և պլանավորման հիմունքները, Մ.: MSTU, 2003, 304 p. – էջ 213։

Ի.Ի. Ալեքսանդրով, Կազմակերպության գործունեության պլանավորում, Սանկտ Պետերբուրգ: Ավանտա, 2008, 134 էջ. – Էջ 54։

Ինտերնետային նյութեր. Կայք՝ http://www.5elements.ru/stati_20.htm Հոդված՝ Վ.Բ. Պետրովա «Ռազմավարական պլանավորման համակարգի իրականացում. պարտության փորձ», 2008 թ.

Ինտերնետային նյութեր. Կայք՝ http://de.ifmo.ru/bk_netra Էլեկտրոնային դասագիրք Վ.Վ. Աբակումովա, Ա.Ա. Գոլուբևա, Վ.Պ. Կուստարևա, Վ.Ի. Պոդլեսնիխ, Յու.Կ. Պրոխորովա, Լ.Վ. Տյուլենևա, Կառավարում, Սանկտ Պետերբուրգ: Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​համալսարան ITMO, 2007 թ.

Արտաքին միջավայրի մասին տեղեկատվության հավաքագրումը սովորաբար հիմնված է ոչ այնքան պաշտոնական մեթոդների վրա, սակայն պետք է նաև համապատասխան կերպով կարգավորվի: Ձեռնարկությունում ֆինանսական պլանավորման կազմակերպումը պետք է ներառի նաև պլանավորված տեղեկատվության մշակման ավտոմատացում: Ներքին ֆինանսական պլանավորման գործընթացների կազմակերպման սահմանված կարգը ամրագրված է կանոնակարգով...

Ժամանակաշրջան. Աշխատանքային պլանը փաստաթուղթ է, որը սահմանում է գործունեության բովանդակությունը, ծավալը, հաջորդականությունը, ժամկետները և դրանց կատարողները: Կազմակերպության գործունեության պլանավորման գործընթացում լուծվում են հետևյալ հիմնական խնդիրները՝ · գործունեության կենտրոնացվածության ապահովում. · Ստեղծվում են գործունեության կառավարման կազմակերպական հիմքեր. · ապահովված է ջանքերի համակարգում...

Գործունեության ծրագրեր կազմակերպության աշխատավայրի համակարգի մշակման և անձնակազմի զարգացմանն ուղղված միջոցառումների «յուրացման» վերլուծության համար: Անձնակազմի պլանավորում իրականացնելիս կազմակերպությունը հետապնդում է հետևյալ նպատակները՝ ձեռք բերել և պահել ճիշտ որակի և քանակի մարդկանց, լավագույնս օգտագործել իր անձնակազմի ներուժը, կարողանալ կանխատեսել առաջացող խնդիրները: .

Դասընթացի աշխատանքի երրորդ գլխում. Գլուխ 3. Golden Fish սրճարանի պլանավորման համակարգի կատարելագործումը 3.1 Առաքելությունների և նպատակների ձևակերպում Ընկերության առաքելության մշակումը կազմակերպության գործունեության պլանավորման առաջին փուլն է: Կազմակերպությունը գոյություն ունի իր միջավայրում ինչ-որ բանի հասնելու համար: Կազմակերպության կոնկրետ նպատակը կամ առաքելությունը սովորաբար պարզ է հենց սկզբից: Այնուամենայնիվ, հետ...