Kniha pro manažery a lídry. Koupil jsem si ji, protože jsem si chtěl přečíst úspěšný příběh, stejný jako například o Zapposu nebo Toyotě.
Co mohu říci, tato kniha je inspirativní! No, nebo alespoň inspirativní. Čtete o takových šéfech a téměř chcete pro ně pracovat. Ale je to jen kniha. Myslím, že v reálném životě k němu lidé opravdu přitahují.
Novák vypráví o životních případech, které se staly poučnými, vyvozuje závěry ze svých příběhů. Nejsou to jen příběhy o úspěchu, sdílí své neúspěchy a rozebírá je. Nebo inspirativní příběhy někoho jiného.
Například, když jeho žena po porodu oslepla, šéf projevil citlivost:
Když byla Wendy přijata do nemocnice, Howard shromáždil všechny ve společnosti, vysvětlil mi, čím jsem procházel, a pak řekl, že propustí každého, kdo mi zavolá v pracovních záležitostech, dokud se naše rodina nevypořádá s tím, co je potkalo.
Autor byl tím příběhem tak šokován, že si ho pamatoval do konce života. A teď se snaží postarat o své podřízené. Pokud se něco stalo, jděte co nejdříve domů. Rodina je obecně na prvním místě. V jejich restauracích mohou lidé odejít dříve, pokud dítě hraje basketbal, musíte jít na zápas. Jen přijďte brzy, udělejte všechnu práci. Pokud něco zůstane, vraťte ambasadora zápasu a dohrajte to. Odejít ale není žádný problém, pochváleni budete i za správné stanovení priorit.
Hodně se v knize mluví o motivaci zaměstnanců a o tom, jak důležité je povzbuzovat je. Když byl Novák jmenován do nejvyšší funkce, jeho šéf řekl: "Jste duchovní vůdce." Protože David miluje lidi inspirovat, rád je motivuje a vede. Sdílí své techniky v knize)
Přitom hlavní ani nejsou peníze, ale pochvala. Kniha obsahuje mnoho příběhů na toto téma. Když lidé vidí, že si jich vážíte, že si jich vážíte, je to velmi motivující! David jako bonus rozdával gumová kuřata a jeden ze zaměstnanců před smrtí požádal, aby byl pohřben s kuřátkem. Nic se lidí nedotkne tak, jako uznání jejich zásluh.
Někdo tu knihu nechal na mém stole. Přečetl jsem ji a od té doby si ji přečetl každý, kdo se zúčastnil mých seminářů o vedení. Podobné jako The One Minute Manager at Work od Kena Blancharda a Roberta Lorbera a Where's My Cheese? Spencer Johnson, je psáno formou podobenství...
- Ujistěte se, že pro vás pracují slušní lidé.
- Radujte se z toho, čeho jste dosáhli a snažte se o více, nezapomeňte vyjádřit vděčnost svým zaměstnancům.
- Usilujte o znalosti a předávejte znalosti ostatním.
Autor také mluvil o tom, jaké měl neuvěřitelné štěstí, když zakotvil u ruského obchodníka a otevřel si spoustu restaurací tady v Rusku (chvilka hrdosti) a o tom, jak důležité jsou retrospektivy. Ano, ano, nejsou jen v IT, ale i v jakémkoli jiném byznysu!
O čem je tato kniha:
„Jednou za život zaklepe osud na dveře každého. Často ale tento sedí v sousední krčmě a neslyší klepání.
Když se zaměstnanci PepsiCo dozvěděli, že se vedení rozhodlo vyčlenit restaurační divizi holdingu do samostatné společnosti, netušili, kdo bude pověřen jejím vedením. A rozhodně nečekali, že touto osobou bude jejich kolega David Novák. Jak to však sám David nepředpokládal...
Tato kniha je o tom, co dělat, když se náhle stanete šéfem nově vzniklé společnosti s obratem deset miliard dolarů. O tom, jak využít všechny své životní zkušenosti a lavinu nových informací, abyste na novém místě nejen „nevyhořeli“, ale také proměnili půlku království, které na vás padlo, v silné impérium.
A něco málo o tom, co dělat PŘEDTÍM, než se v případě příležitosti stanete šéfem společnosti.
Vlastnost knihy:
Pokud si myslíte, že v podnikání neexistují žádné příběhy o Popelce, mýlíte se. Stávají se. Pravda, v obchodní pohádce jsou Popelka a dobrá víla jeden a tentýž hrdina.
Od autora:
"Nikdo předem neví, čeho je schopen" "To, čeho chci svou knihou dosáhnout, je pomoci ostatním lidem realizovat jejich ambice, bez ohledu na to, jakým směrem se jejich kariéra ubírá, a na vlastním příkladu ukázat, jak se mi podařilo realizovat jejich" . „V podnikání je všechno relativní. Ať pracujete pro kohokoli, vždy se podívejte na své vrstevníky v postavení a postavení a sami posuďte, zda vás v něčem převyšují. Pokud jste stejně soutěživí jako já, pracujte tvrdě, abyste byli lepší než oni. A když uspějete, podíváte se na svého šéfa a pomyslíte si: „Co je v něm, co není ve mně? "A pak začneš pracovat na tom, abys byl lepší než on." Vždy mi to pomohlo v kariéře." „Existuje obrovský rozdíl mezi tím, co znáš a co děláš"
Recenze
Kniha je opravdu zajímavá, ale málo informativní. Úplatky s nekonvenčním přístupem k autorově životopisu, ale pak si uvědomíte, že „tajemství“ úspěchu je prosté – autor tvrdě pracuje, nebojí se dělat chyby a je připraven se o to vše podělit s ostatními.
Motivační kniha o tom, jak se stát lídrem... a jak se v této pozici udržet!
Tato kniha mě bavila i zklamala zároveň.
Začnu druhým a skončím prvním.
Název knihy úplně neodpovídá popisu. Očekával jsem:
- buď podrobný životopisný popis cesty autora k jeho kariérním výšinám
- buď praktické rady s příklady z mé zkušenosti
- no, buď mix prvních dvou bodů
V knize nic takového není.
Kniha je spíše manažerskou zkušeností, radami v oblasti leadershipu, motivace, práce s klienty atp. velmi organicky vetkané do životopisu autora. A tato kniha je velmi dobrá. Druh Iacocca - 2 :)
Tuto knihu bych doporučil každému vedoucímu.
Skvělý příběh úspěšné kariéry. Spousta tipů a rad.
Velmi zábavné, ale nepříliš užitečné čtení. Celkově vzato je to motivační kniha.
Nečekejte konkrétní rady (pokud nejste manažer rychlého občerstvení), ale celkově dobré čtení pro volný čas.
Skvělá kniha na 3 hodiny letu letadlem. Američané mají obecně velmi jednoduchý a srozumitelný styl, je snadno vnímatelný i při čtení v podmínkách cizího hluku a rámusu. Přitom i přes zdánlivou jednoduchost je kniha plná Užitečné tipy na základě zkušeností autora. Mimochodem, autorem byl CEO YAM!, který stojí v čele jednoho z největších řetězců restaurací rychlého občerstvení na světě: Pizzu Hut, Tacco Bell a dalších.
David Novák vypráví o svých kariérních zkušenostech, o tom, jak se z copywritera vypracoval na manažera jedné z největších světových společností. Štěstí samozřejmě přeje těm, kteří jsou ochotni riskovat a poddat se náhodě. V knize je ale hodně o osobních dovednostech, které v sobě Novak rozvinul. Je v tom hodně sám Novák, jeho životní okolnosti, které ovlivnily i jeho kariérní poměry. Kniha je plná rad ve stylu Yam o motivaci zaměstnanců, budování týmu a náboru. Pro manažery, kterým záleží nejen na vlastní osobní kariéře, ale i na kariéře každého ze svých podřízených, je tato kniha povinnou četbou. Vždyť právě personál motivovaný pro vysoce kvalitní produktivní práci vám pomůže dosáhnout osobního úspěchu ve vaší kariéře.
Chcete-li zúžit výsledky hledání, můžete dotaz upřesnit zadáním polí, ve kterých se má hledat. Seznam polí je uveden výše. Například:
Můžete vyhledávat ve více polích současně:
logické operátory
Výchozí operátor je A.
Operátor A znamená, že dokument musí odpovídat všem prvkům ve skupině:
výzkum a vývoj
Operátor NEBO znamená, že dokument musí odpovídat jedné z hodnot ve skupině:
studie NEBO rozvoj
Operátor NE vylučuje dokumenty obsahující tento prvek:
studie NE rozvoj
Typ vyhledávání
Při psaní dotazu můžete určit způsob, jakým se bude fráze hledat. Podporovány jsou čtyři metody: vyhledávání na základě morfologie, bez morfologie, vyhledávání prefixu, vyhledávání fráze.
Ve výchozím nastavení je vyhledávání založeno na morfologii.
Pro vyhledávání bez morfologie stačí před slova ve frázi umístit znak „dolar“:
$ studie $ rozvoj
Chcete-li vyhledat předponu, musíte za dotaz umístit hvězdičku:
studie *
Chcete-li vyhledat frázi, musíte dotaz uzavřít do dvojitých uvozovek:
" výzkum a vývoj "
Vyhledávání podle synonym
Chcete-li do výsledků vyhledávání zahrnout synonyma slova, vložte značku hash " #
" před slovem nebo před výrazem v závorkách.
Při aplikaci na jedno slovo se pro něj najdou až tři synonyma.
Při použití na výraz v závorkách bude ke každému slovu přidáno synonymum, pokud bylo nějaké nalezeno.
Není kompatibilní s hledáním bez morfologie, prefixu nebo fráze.
# studie
seskupení
Závorky se používají k seskupování vyhledávacích frází. To vám umožňuje ovládat booleovskou logiku požadavku.
Například musíte zadat požadavek: vyhledejte dokumenty, jejichž autorem je Ivanov nebo Petrov a název obsahuje slova výzkum nebo vývoj:
Přibližné vyhledávání slov
Pro přibližné vyhledávání musíš dát vlnovku" ~ " na konci slova ve frázi. Například:
bróm ~
Hledání najde slova jako "brom", "rum", "prom" atd.
Volitelně můžete zadat maximální počet možných úprav: 0, 1 nebo 2. Například:
bróm ~1
Výchozí nastavení jsou 2 úpravy.
Kritérium blízkosti
Chcete-li hledat podle blízkosti, musíte dát vlnovku " ~ " na konci fráze. Chcete-li například najít dokumenty se slovy výzkum a vývoj do 2 slov, použijte následující dotaz:
" výzkum a vývoj "~2
Relevance výrazu
Chcete-li změnit relevanci jednotlivých výrazů ve vyhledávání, použijte znak " ^
“ na konci výrazu a poté uveďte úroveň relevance tohoto výrazu ve vztahu k ostatním.
Čím vyšší úroveň, tím relevantnější je daný výraz.
Například v tomto výrazu je slovo „výzkum“ čtyřikrát relevantnější než slovo „vývoj“:
studie ^4 rozvoj
Ve výchozím nastavení je úroveň 1. Platné hodnoty jsou kladné reálné číslo.
Vyhledávání v intervalu
Chcete-li určit interval, ve kterém by měla být hodnota některého pole, měli byste zadat hraniční hodnoty v závorkách oddělené operátorem NA.
Bude provedeno lexikografické třídění.
Takový dotaz vrátí výsledky s autorem začínajícím Ivanovem a končícím Petrovem, ale Ivanov a Petrov nebudou do výsledku zahrnuti.
Chcete-li zahrnout hodnotu do intervalu, použijte hranaté závorky. Chcete-li hodnotu ukončit, použijte složené závorky.
NOVAK
1. Rozšíření příjmení se vysvětluje tím, že za starých časů byl každý příchozí, cizinec, nově příchozí nazýván nováčkem. Tato definice se rychle stala trvalou přezdívkou a přešla na potomky ve formě příjmení. Není náhodou, že ve starověkých sčítacích knihách jsou záznamy některých lidí přezdívaných Novik označeny „předsíň“ (tedy cizinec). (F).
2. Novik - mladý válečník. Takové příjmení by mohl dostat nováček.
Novik je Polák a Novak Čech.
Z přírůstků návštěvníků. U Al. Tolstoj, jak se zdá, v Příběhu neklidných časů se píše, že jméno Novik získal mladý šlechtic, který jako první vstoupil do královských služeb. Tedy něco jako první důstojnická hodnost. Dokonce tam bylo legendární křižník"Novik". O mně: Vlad Novikov
(Zdroj: Slovník ruských příjmení. ("Onomasticon"))
Davide
Craig Ashley David ( Craig Ashley David, narozen , ) je britský zpěvák a skladatel.
Craig David začal dělat hudbu s nízký věk. První lekce hry na kytaru mu dal jeho otec, který sám studoval hudbu a hrál v hudební skupině zvané Eboney Rockers. Již jako teenager Craig začal skládat vlastní písně a ve 14 letech se stal DJem v pirátském rádiu. Zároveň hrál v místním klubu. Craigovým prvním pozoruhodným úspěchem bylo vítězství v národní soutěži s „I'm Ready“.
Poté Craig začal spolupracovat s Markem Hillem z dua Artful Dodger. Craig se podílel na albu dua, včetně úspěšného singlu „Rewind“. Později mu Mark Hill pomohl nahrát sólové album Born To Do It, které vyšlo v roce 2000. Již první singl z tohoto alba, "Fill Me In", udělal Craiga Davida nejmladším britským hudebníkem, který obsadil první místo.
autor knihy David Novák při hledání práce nerozesílal standardní životopisy, ale brožuru s básněmi vlastní skladby o tom, proč by měl být přijat na volné místo. Pak se nechal zaměstnat v PepsiCo, pracoval jedenáct let na všemožných pozicích a byl si jistý, že tak bude vegetovat až do důchodu. Ale jednoho krásného dne...
Ne, jen si nemyslete, že jde o hollywoodský příběh o smolařovi, který padl do oka nebesům a byl mu přidělen experiment kvůli prezidentovi korporace. Samozřejmě, když zaměstnanci PepsiCo zjistili, že se vedení rozhodlo oddělit restaurační provoz holdingu do samostatné struktury, netušili, kdo bude pověřen jeho řízením, nicméně David Novák jmenovaný tento post stále nebyl vybrán náhodou - někteří určitě měl zkušenosti. Jiná věc je vykročit z velkých marketérů rovnou do generálních ředitelů – na pozici předsedy představenstva a generálního ředitele Yum! Brands (největší světový řetězec restaurací – 35 000 restaurací po celém světě, značky KFC, Pizza Hut, Taco Bell atd.).
Je jasné, že dostat schůzku neznamená stát se šéfem – důležité je vydržet a ukázat nebeským akcionářům, že jejich volba byla správná. Vlastně přesně o tomhle je kniha – co dělat, když jste se najednou stali šéfem nově vzniklé firmy s obratem deset miliard dolarů, jak využít všechny své i cizí zkušenosti, zpracovat lavinu nových informací, tak nejen zůstat ve svém křesle, ale vybudovat skutečně krásný podnik.
„Svou knihou chci dosáhnout toho, abych pomohl ostatním lidem realizovat jejich ambice, bez ohledu na to, jakým směrem se jejich kariéra ubírá, tím, že na vlastním příkladu ukážu, jak se mi podařilo realizovat ty moje,“ říká sám autor. V podnikání je všechno relativní. Ať pracujete pro kohokoli, vždy se podívejte na své vrstevníky v postavení a postavení a sami posuďte, zda vás v něčem převyšují. Pokud jste stejně soutěživí jako já, pracujte tvrdě, abyste byli lepší než oni. A když uspějete, podíváte se na svého šéfa a pomyslíte si: „Co je v něm, co není ve mně? "A pak začneš pracovat na tom, abys byl lepší než on." Vždy mi to pomohlo v kariéře."
Na rozdíl od mnoha jiných memoárů finančníků či průmyslníků je tato kniha cenná především pro svou „blízkost k lidem“ – ostatně pouliční bistra, jako žádný jiný podnik, jsou spojena s obyčejní lidé, jak zákazníky, tak i ty, kteří stojí u pultu. Navíc vlastníky každého jednotlivého bodu jsou malé franšízové společnosti. Dokážete si představit, jakou hromadu otázek musel nový šéf vyřešit a jakou spleť vztahů rozmotat? Sestavil radu kuchařů a ochutnal s nimi smažené kuře a vybral recept, promyslel obsluhu a vybudoval systém vztahů s franšízovými partnery. Společnosti KFC nebo Pizza Hut existovaly mnoho let, než byly sloučeny pod Yum! Brands.
Davidu Novákovi se podařilo otřást starým systémem a přivést firmu na jinou úroveň obratu a zisku. Každý, kdo někdy musel jíst, například v KFC, si může udělat představu o jeho úspěších. A samo o sobě už otevírání nových bister po celém světě vypovídá o úspěchu podnikání. Normálně psaná kniha lidský jazyk, bez konkrétních termínů a zvláštní chytrosti. Všechny popsané problémy jsou jasně srozumitelné každému, kdo se setkal s managementem na jakékoli úrovni. Po přečtení má smysl přemýšlet, ale kdyby vás zítra jmenovali šéfem, zvládli byste to?
