Planeerimine on ettevõtte juhi poolt välja töötatud ja kehtestatud kvantitatiivsete ja kvalitatiivsete näitajate süsteem, mis määrab praeguse perioodi või tuleviku arengutempo, proportsioonid ja suundumused. Hea arengutempo jaoks vajab iga ettevõte regulaarset eelnõude koostamist.

Planeerimise etapid

Tänapäeval saab ettevõtte planeerimisel eristada järgmisi etappe:

• eesmärkide ja eesmärkide seadmine;
• tegevusprogrammi koostamine (kavandamine);
• tegevusprogrammi variandi koostamine (“Plaan B”);
• vajalike allikate ja ressursside väljaselgitamine;
• täitjate väljaselgitamine ja plaanist teavitamine;
• planeerimistulemuse fikseerimine kirjalikult, kaardi, projekti, esitluse, tellimuse vormis.

Peamised planeerimise tüübid

Välispraktikas on selle termini, aga ka haldusjuhtimise ja kontrolli jaoks üks mõiste - "juhtimine". Planeerimine on tootmissüsteemi reguleerimise mehhanismi keskne lüli. Tema abiga kontrollib juhtkond ettevõtte arengutempot.

Planeerimise tüübid eesmärgi järgi:

• ettevõtte arengustrateegia kindlaksmääramine;
• uue tootmise, toodete, projektide arendamine;
• ettevõtte tegevuse taktika koostamine teatud perioodiks.

Mis on plaan? See on dokument või selle osa, mis hõlmab kogu ettevõtte tootmis-, majandus- ja finantskompleksi teatud aja jooksul. Need on lõputud protsessid, mis asenduvad üksteise järel.

Sisu planeerimise tüübid:

• ettevõtte arengu põhisuund;
• eraldi probleem;
• tootmistegevuse üksikasjalik programm.

Plaane saab koostada erinevateks perioodideks: lühiajalised kattuvad pikaajalistega ja vastupidi. See on pidev protsess, mille määravad tootmise dünaamika ja ettearvamatud muutused väliskeskkonnas. Lisaks võivad plaanid sisaldada ka ekslikke otsuseid, mis vajavad elluviimise käigus parandamist ja korrigeerimist. Ettevõtted ei järgi alati kavandatud projekti.

Seda tüüpi planeerimine hõlmab ka võrgumeetodit. Seda kasutatakse mitme funktsiooni paralleelse täitmise simuleerimiseks, näiteks töövahetus millegi tootmiseks ja samaaegne töökoja remont.

Programmi-sihtmärgi meetod

Seda meetodit kasutades koostatakse plaan programmi kujul. See sisaldab ülesannete ja tegevuste kogumit, mida ühendab üks eesmärk ja mis on dateeritud teatud kuupäevadega.

Programmi eripäraks on keskendumine tulemuste saavutamisele. Peamine tuum on siin üldine eesmärk. Selle saavutamiseks määratakse konkreetsed esinejad, keda juhtkond varustab kõigi vajalike ressurssidega.

Sõltuvalt ajastust toimub seda tüüpi planeerimine:

• perspektiiv;
• vool;
• töökorras ja tootmises.

Pikaajalise planeerimise aluseks on prognoosimine. Selle abil analüüsitakse uute toodete vajaduse väljavaateid, tooteid ja müügistrateegiaid. Peamised planeerimisliigid vastavalt planeeringute tegevusperioodidele on: pikaajaline, keskmise tähtajaga ja lühiajaline.

Jooksvat või aastaplaani kasutades töötatakse välja keskpika perioodi plaan ja selgitatakse selle näitajad. Sõltuvalt objektist võib see meetod olla tehas, töökoda või meeskond.

Tegevus- ja tootmisplaan töötati välja selleks, et selgitada kehtivat aastaplaani lühemateks perioodideks (kuu, vahetus, tund) ja üksikute tööüksuste (pood, meeskond, töökoht) kohta. See dokument annab nende vahetutele täitjatele edasi vajalike ülesannete olemuse.

Kasutades pikaajalisi, jooksvaid ja operatiiv-tootmise planeerimise meetodeid, moodustub ühtne süsteem.

Direktiiv planeerimine

Selle tüübi määrab asjaolu, et on kohustuslik vastu võtta ja täita kavandatud ülesandeid, mille on määranud kõrgem juhtkond oma alluvatele.

Direktiivmeetod läbib tsentraalse planeerimissüsteemi kõiki tasandeid (ettevõte, selle majandusharud, piirkonnad, majandus tervikuna) ja piirab organisatsiooni initsiatiivi.

Indikatiivne planeerimine

Seda meetodit iseloomustab valitsuse reguleerimise vorm ja kontroll hindade, tariifide, maksumäärade ja pangaintresside üle. Selle plaani ülesandeid nimetatakse indikaatoriteks - parameetriteks, mis iseloomustavad majanduse olukorda ja suunda. Need võivad sisaldada riigi kohustuslikke ülesandeid, kuid nende arv on piiratud.

Indikatiivne planeerimine on oma olemuselt puhtalt suunav. Organisatsioonide või ettevõtete puhul kasutatakse seda meetodit pikaajaliste plaanide koostamisel.

Strateegiline planeerimine

See tüüp on suunatud pikaajaliste eesmärkide seadmisele ja nende saavutamiseks vajalike vahendite väljatöötamisele, samuti on ette nähtud põhiliste arengusuundade kindlaksmääramine ja ettevõtte missiooni sõnastamine, mis viib ühise eesmärgi elluviimise poole. See missioon iseloomustab organisatsiooni staatust ning annab juhiseid eesmärkide ja strateegiate jaoks.

Õppetegevuse planeerimise liigid

Uueks õppeaastaks valmistudes peab õpetaja koostama kava iga klassi kohta, milles ta oma ainet õpetab. Sama kehtib ka ülikoolide õppejõudude kohta.

Selle kava aluseks on aine õppekava. Programmis sisalduvad sätted ja aspektid omandavad konkreetsema vormi. Arvestada tuleb töötingimustega konkreetses klassis/rühmas. Erilist tähelepanu pööratakse järgmistele teguritele:

• õpilaste teadmiste tase;
• tundide/paaride arv;
• didaktiliste materjalide tüüp ja maht;
• klassi/rühma edasijõudmise aste;
• käsiraamatute peatükkide ja lõikude maht;
• klassiväliste ekskursioonide/praktiliste harjutuste olemasolu või puudumine laborites ja mujal;
• teadmiste kontrollimiseks eraldatud tundide arv;
• materjali kontrollimine või kordamine.

Klassipäevikusse on kohustuslik kanda iga-aastane õppekava. See sisaldab temaatiliste rühmade loetelu, mis koosnevad nendest teemadest, mis on seotud üksikute metoodiliste üksustega. Kvartaliplaanid on efektiivsemad tänu sellele, et neid koostatakse sagedamini ja mahud on suuremad kui aastaplaanid. Need võimaldavad täpsemalt määrata didaktilisi ülesandeid, võttes arvesse eelmise kvartali jooksul toimunud muutusi.

Sellise didaktilise planeerimise väliseks väljenduseks on õppetund/paari kokkuvõte. Siin sisaldab plaan järgmisi kohustuslikke punkte:

• tunni või loengu teema;
• hariduslikud eesmärgid, mis on väljendatud õpetaja selgitustes või mis tahes visuaalse materjali demonstreerimises;
• tunni järjekord: ettevalmistavad toimingud, õpilaste kohapealoleku kontrollimine, kodutööde tegemise ja tunniks valmistumise jälgimine, põhitegevused (uue teema lugemine, keerulisemate probleemide lahendamine, laboritööd), lõppetapp, mis sageli sisaldab materjali koondamine ja maja jaoks ülesannete väljastamine.

Kokkuvõte on sellise plaani detailne arendus. Tavaliselt sisaldab see tunni või loengu teemat, eesmärke ja eesmärke, tunni järjekorda, eraldi etappidena jagatud materjali (mugavuse huvides kasutatakse tabeleid, loendeid, jooniseid), aga ka kodutööd. Lisaks sisaldavad märkmed meetodite loendit, samuti didaktilisi tööriistu, mida tunni teatud etappides kasutati.

Kooli planeerimise tüübid sõltuvad paljudest teguritest, nagu saavutuste tase, programmi ulatus ja õpetaja eelistused.

Kui tunnis kasutatakse programmeeritud tekste, siis märkmetes tuleks arvestada lisamaterjalidega, näiteks valikuga raskemaid ülesandeid õpilastele, kes õpivad infot paremini ja töötavad teistest kiiremini.

Planeerimise tüübid koolieelsetes haridusasutustes

Koolieelses õppeasutuses õppesüsteemi loomiseks tuleks korraga kasutada mitut tüüpi planeerimist:

• koolieelse lasteasutuse arendamise pikaajaline plaan või programm (koostatakse 3 aastaks ette);
• koolieelse õppeasutuse plaan (üheks aastaks);
• teemaplaneering (tegevuse liigi järgi);
• spetsialistide ja administratsiooni koostatud individuaalne plaan;
• kalender ja teemaplaneering teatud vanuserühmas.

Kõige populaarsem neist on viimane. Seega on kalender-temaatiline planeerimine võimeline struktureerima õppeprotsessi sisu. See on väga mugav ja lihtne igale vanuserühmale. Arendamiseks vajate:

• määrata kava maht õppetundides;
• mõtle välja teema, sisu, koosta igaks päevaks tunniplaan;
• kehtestama tundide läbiviimise optimaalsed vormid, õppemeetodid (koolieelsete haridusasutuste jaoks sobib kõige paremini mänguvõimalus);

kontrollige, kas programm pole lapse jaoks üleküllastunud, sest liiga suurest tegevusest võib olla vähe kasu.

Vaatasime planeerimise kontseptsiooni ja liike. Kokkuvõtteks võib öelda, et tegemist on keerulise protsessiga, mida mõjutavad paljud tegurid, alates ettevõtte ajastusest kuni suuruseni. Selleks, et organisatsioon hästi toimiks ja tulu teeniks, on lahutamatu osa pädeva plaani koostamine. Eduka arengu ja ettevõtte programmist edasise kinnipidamise korral on edu garanteeritud.

Planeerimine ja prognoosimine juhtimissüsteemis

Juhtimisfunktsioonide olemus ja klassifikatsioon

Juhtimisfunktsioonid ja -meetodid

1. Juhtimisfunktsioonide olemus ja klassifikatsioon

2. Planeerimine ja prognoosimine juhtimissüsteemis

3. Organisatsioon kui juhtimisfunktsioon

4. Motivatsioon tegevuseks juhtimises

5. Koordineerimine juhtimissüsteemis

6. Juhtimismeetodid

JUHTFUNKTSIOONID - eriliik tegevus, mis toimub juhtimissüsteemis ja mida teostatakse spetsiaalsete meetodite ja võtetega. Juhtimisprotsess peab olema jätkusuutlik, s.t. säilitada põhiomadused, kui välis- ja sisekeskkond muutub. Funktsioonid jagunevad üldisteks ja privaatseks. Üldised juhtimisfunktsioonid ei sõltu juhtimisobjektist ja peegeldavad juhtimisprotsesside olemust. Need sisaldavad:

Prognooside planeerimine

Organisatsioon

Motivatsioon

Koordineerimine

Kontroll.

Konkreetsed või spetsiifilised funktsioonid peegeldavad erinevate objektide haldusprotsessi sisu. Juhtimisfunktsioonide jaotamine on seotud tööjaotusega spetsialiseerumisega.

Planeerimine- see on juhtimistegevuse liik, mille eesmärk on seada oma tegevuseesmärgid ja nende saavutamise viisid, tegevus arendamiseks ja juhtimisotsuste tegemiseks, mis määravad arenguväljavaated ja tuleviku.

Planeerimisprotsessi tulemuseks on plaanide süsteem, mis hõlmab ettevõtte plaane, funktsionaalseid plaane ja töötajate plaane. Plaan näeb ette eesmärgid ja eesmärgid; viisid ja vahendid; eesmärkide saavutamiseks vajalikud vahendid; proportsioonid; plaani elluviimise ja kontrolli korraldamine.

Vastavalt juhtimistasemetele:

Strateegiline planeerimine on katse võtta perspektiivi organisatsiooni põhikomponentidele, hinnata selle keskkonna suundumusi ja määrata konkurentide käitumist. Strateegiliste eesmärkide saavutamisele suunatud tegevused (suurprobleemid).. 5 aastat.

Taktikaline planeerimine - taktikalised eesmärgid (eraprobleemid), strateegiliste plaanide toetamine. Määratleb vahe-eesmärgid strateegiliste eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks.

Operatiivplaneerimine. Tegevusplaanides mahuvad sooritusnormid ja töökirjeldused süsteemi, milles igaüks suunab oma jõupingutused organisatsiooni üldiste ja peamiste eesmärkide saavutamiseks.

Planeerimisfunktsioonid vastata küsimustele nagu: kus me oleme, kuhu läheme, kuidas me sinna jõuame.

Planeerimisprotsess koosneb:

1. organisatsiooni eesmärk.

2. organisatsiooni eesmärkide määratlemine.

3. tööplaanide koostamine antud ülesannete lahendamiseks.

4 kava elluviimise üldsuundade väljatöötamine igal juhtimistasandil.

5. konkreetsete protseduuride ja reeglite väljatöötamine plaanide rakendamiseks.

Tõhusa juhtimisplaneerimise põhimõtted:

piirava teguri põhimõte(piirangute ja takistustega arvestamine on planeeringute kehtivuse, selguse ja konstruktiivsuse jaoks kohustuslik);

kohustuse põhimõte(planeeritud kohustused peavad saavutama juhtimisotsusega seatud eesmärgi ja olema toetatud selleks vajaliku ajavaruga);

teadusliku kehtivuse ja optimaalsuse põhimõte;

õigeaegsuse põhimõte;

keerukuse põhimõte(kõikide organisatsioonis välja töötatud plaanide süstemaatiline sidumine);

paindlikkuse põhimõte(planeering peab ette nägema ettenägematute sündmuste ja neile reageerimise võimaluse, säilitama vajalikud reservid ja ette nägema planeeritud alternatiivid);

planeerimise ülimuslikkuse põhimõte(plaan peab eelnema tegevustele tehtud juhtimisotsuse elluviimiseks);

planeerimise eelduste põhimõte(üksikute struktuuriüksuste ja töötajate planeerimise eelduste sidusus tagab ettevõtte planeerimise tulemuslikkuse);

planeerimise järjepidevuse põhimõte(tänu planeeringute perioodilisele pikendamisele kombineeritakse pikaajalised koondarvutused lühiajalise detailplaneeringuga);

iteratiivne põhimõte(planeerimisprotsess peaks sisaldama arvukalt arutelusid, arutelusid ja kokkuleppeid);

planeerimise tõhususe põhimõte(plaani väljatöötamise kulud ja tagajärjed peavad aitama kaasa organisatsiooni eesmärgi saavutamisele);

organisatsiooni arengu teaduslike, tehniliste, sotsiaalsete ja majanduslike eesmärkide ühtsuse põhimõte(leiab väljenduse organisatsiooni tegevuse planeerimise sihtparameetrite koosseisus, väljatöötatavate plaanide liikides ja hindamiskriteeriumides);

distsiplineerimispõhimõte(tagasiside ja kontrolli kasutamise põhjal);

planeerimisotsuste põhimõte ja nii edasi

Planeerimise esialgne element on prognoosimine

Prognoosimine - See on ettevõtte tegevuse tulemuste ennustus. Prognoosimisel kasutatakse selle kindlaksmääramiseks nii varasemaid kogemusi kui ka praeguseid eeldusi tuleviku kohta.

Prognoosimismeetodid m.b. kvantitatiivne ja kvalitatiivne .

Planeerimine- see on ettevõtte juhtkonna poolt selle arengu kvantitatiivsete ja kvalitatiivsete näitajate süsteemi väljatöötamine ja loomine, mis määravad selle ettevõtte arengutempo, proportsioonid ja suundumused nii praegusel perioodil kui ka tulevikus.

Planeerimine on tootmise juhtimise ja reguleerimise majandusmehhanismi keskne lüli. Ettevõtte tegevuse planeerimine, haldusjuhtimine ja kontroll välispraktikas on määratletud ühe mõistega « ». Planeerimise ja juhtimise vahelise seose saab esitada diagrammi kujul (joonis 1).

Planeerimismeetodeid on mitu: bilansiline, arvutus-analüütiline, majanduslik-matemaatiline, graafiline-analüütiline ja programmipõhine (joonis 2). Bilansi meetod planeerimine tagab seoste loomise ressursivajaduse ja nende katmise allikate vahel, samuti planeeringu osade vahel. Näiteks seob bilansimeetod tootmisprogrammi ettevõtte tootmisvõimsusega, tootmisprogrammi töömahukuse töötajate arvuga. Ettevõte koostab tootmisvõimsuse, tööaja, materjali-, energia-, finants- jne bilansid.

Arvutus- ja analüüsimeetod kasutatakse plaaninäitajate arvutamiseks, nende dünaamika ja vajaliku kvantitatiivse taseme tagavate tegurite analüüsimiseks. Selle meetodi raames määratakse põhitegurite kvantitatiivsest mõjust tulenevalt planeeringu põhinäitajate baastase ja nende muutused planeerimisperioodil ning planeeritavate näitajate muutuste indeksid võrreldes algtasemega. arvutatud.

Majanduslikud ja matemaatilised meetodid võimaldavad teil välja töötada näitajate sõltuvuse majandusmudeleid, mis põhinevad nende kvantitatiivsete parameetrite muutuste tuvastamisel peamiste teguritega võrreldes, koostada mitu plaanivalikut ja valida optimaalne.

Riis. 1. Ettevõtte tootmistegevuse planeerimise ja juhtimise suhe

Riis. 2. Planeerimismeetodid

Graafilis-analüütiline meetod võimaldab majandusanalüüsi tulemusi graafiliselt esitada. Graafikuid kasutades selgub kvantitatiivne seos seotud näitajate vahel, näiteks kapitali tootlikkuse muutumise kiiruse, kapitali ja tööjõu suhte ja tööviljakuse vahel. Võrgu meetod on teatud tüüpi graafiline-analüütiline. Võrguskeemide abil modelleeritakse tööde paralleelset teostamist ruumis ja ajas keerukatel objektidel (näiteks töökoja rekonstrueerimine, uute seadmete väljatöötamine ja valdamine jne).

Programmipõhised meetodid võimaldab koostada plaani programmi kujul, st ülesannete ja tegevuste komplekti, mida ühendab üks eesmärk ja mis on ajastatud kindlateks kuupäevadeks. Programmi iseloomulik tunnus on keskendumine lõpptulemuste saavutamisele. Programmi tuumaks on üldine eesmärk, mis on määratletud mitmes alaeesmärgis ja eesmärgis. Eesmärgid saavutavad konkreetsed tegijad, kes on varustatud vajalike ressurssidega. Eesmärkide pingerea (üldine eesmärk - strateegilised ja taktikalised eesmärgid - tööprogrammid) põhjal koostatakse "eesmärkide puu" tüüpi graafik, mis on esialgne alus programmi indikaatorite süsteemi ja organisatsioonilise struktuuri moodustamiseks. selle haldamine.

Ajastuse järgi eristatakse järgmisi planeerimistüüpe: pikaajaline, jooksev ja operatiivne tootmine (joonis 3). Edasine planeerimine See põhineb . Selle abil prognoositakse pikaajalist vajadust uut tüüpi toodete järele, ettevõtte toodet ja müügistrateegiat erinevatele müügiturgudele jne. Pikaajaline planeerimine jaguneb traditsiooniliselt pikaajaliseks (10-15 aastat) ja keskmise tähtajaga (3-5 aastat) planeerimine.

Pikaajaline plaan on programmi sihtmärgiga. See sõnastab ettevõtte majandusstrateegia pikaks perioodiks, võttes arvesse olemasolevate müügiturgude piiride laienemist ja uute arengut. Näitajate arv plaanis on piiratud. Pikaajalise pikaajalise plaani eesmärgid ja eesmärgid on täpsustatud aastal keskmise tähtajaga. Keskpika perioodi planeerimise objektideks on organisatsiooni struktuur, tootmisvõimsus, kapitaliinvesteeringud, finantsnõuded, teadus- ja arendustegevus, turuosa jne. Praegu ei ole plaanide elluviimise (arendamise) tähtajad kohustuslikud ning mitmed ettevõtted töötavad välja pikaajalisi plaane perioodiks 5 aastat, keskmise tähtajaga - 2-3 aastaks.

Riis. 3. Planeerimise tüübid ettevõttes (ettevõttes)

See töötatakse välja keskpika plaani kontekstis ja täpsustab selle näitajaid. Aastaplaneerimise struktuur ja näitajad varieeruvad olenevalt objektist ning jagunevad tehaseks, töökojaks ja brigaadiks. Aastaplaani põhiosad ja näitajad on toodud tabelis. 1.

Tabel 1 Aastaplaani põhilõigud ja näitajad

Selgitab kehtiva aastaplaani ülesandeid lühemateks perioodideks (kuu, dekaad, vahetus, tund) ja üksikutele tootmisüksustele (tsehh, sektsioon, meeskond, töökoht). Selline plaan on vahend rütmilise tootmise ja ettevõtte tõrgeteta toimimise tagamiseks ning edastab kavandatud ülesanded otsestele täitjatele (töötajatele). Tootmise operatiivne planeerimine jaguneb kauplustevaheliseks, kauplusesiseseks ja lähetamiseks. Tehase töö- ja tootmise planeerimise viimane etapp on vahetustega igapäevane planeerimine.

Üldiselt on pikaajaline, jooksev ja operatiivne tootmise planeerimine omavahel seotud ja moodustavad ühtse süsteemi. Põhjaliku kindla plaani väljatöötamise lihtsustatud protseduur sisaldab järgmisi põhielemente (joonis 4).

Riis. 4. Ettevõtte (äriühingu) üldplaani koostamise kord

Planeeringu liigitamiseks tüüpide, ajastuse, vormide ja muude tunnuste järgi on erinevaid märke. Planeeritud ülesannete kohustusliku vastuvõtmise ja elluviimise seisukohalt jaguneb see käsk- ja suunavaks planeerimiseks. Direktiiv planeerimine mida iseloomustab kõrgema organisatsiooni poolt oma alluvate ettevõtete jaoks kehtestatud kavandatud eesmärkide kohustuslik aktsepteerimine ja rakendamine. Direktiivplaneerimine tungis sotsialistliku keskplaneerimissüsteemi kõikidele tasanditele (ettevõtted, tööstused, piirkonnad, majandus tervikuna) ja piiras ettevõtete initsiatiivi. Turumajanduses kasutatakse direktiivset planeerimist ettevõtte tasandil oma praeguste plaanide väljatöötamisel.

Soovituslik planeerimine - See on tootmise riikliku reguleerimise vorm hindade ja tariifide, maksumäärade, laenuintresside, miinimumpalga ja muude näitajate reguleerimise kaudu. Indikatiivse plaani ülesandeid nimetatakse indikaatoriteks. Näitajad - need on valitsusasutuste poolt välja töötatud majanduse seisundit ja arengusuundi iseloomustavad parameetrid. Orienteeruv plaan võib sisaldada ka kohustuslikke ülesandeid, kuid nende arv on väga piiratud. Seetõttu on plaan üldiselt suunav, soovituslik. Ettevõtete (organisatsioonide) puhul kasutatakse pikemaajaliste plaanide koostamisel sagedamini indikatiivset planeerimist.

Eristada tuleb pikaajalist planeerimist, prognoosimist, strateegilist planeerimist, taktikalist planeerimist ja äriplaneerimist, mis on omavahel seotud, moodustavad ühtse süsteemi ja täidavad samal ajal erinevaid funktsioone ning on iseseisvalt kasutatavad. Nagu eespool märgitud, edasine planeerimine prognoosimise põhjal. Prognoosimine on pikaajalise planeerimise alus, vundament ja seevastu põhineb ettenägelikkusel, mis on üles ehitatud majanduslik-matemaatilisele, tõenäosuslikule ja samas teaduslikult põhjendatud analüüsile ettevõtte lähituleviku arenguväljavaadete kohta.

Strateegiline planeerimine seab pikaajalised eesmärgid ja töötab välja vahendid nende saavutamiseks, määrab kindlaks ettevõtte (organisatsiooni) arengu põhisuunad ja mis kõige tähtsam, kujundab ettevõtte missiooni, mille eesmärk on selle üldeesmärgi elluviimine. Missioon kirjeldab üksikasjalikult ettevõtte (organisatsiooni) staatust ning annab juhiseid ja suuniseid eesmärkide ja strateegiate määramiseks erinevatel arengutasemetel. Taktikaline planeerimine erinevalt pikaajalisest ja strateegilisest planeerimisest hõlmab see lühi- ja keskpika perioodi perioode ning on suunatud nende plaanide elluviimisele, mis on ette nähtud ettevõtte sotsiaal-majandusliku arengu tervikplaanides.

Bite-kaevandamine on tehnilise ja majandusliku planeerimise liik, kuid turumajanduses on selle funktsioonid oluliselt laienenud ja sellest on saanud iseseisev planeerimisliik. Planeerimise vormide ja tüüpide klassifikatsioone on teisigi. Niisiis, vastavalt R.L. Välisteaduses ja praktikas laialdaselt kasutatav Ackoff on planeerimine:

• reaktiivne - põhineb varasemate kogemuste analüüsil ja ekstrapoleerimisel alt üles;
• mitteaktiivne - keskendub ettevõtte ellujäämise ja stabiliseerimise eesmärgil ettevõtte olemasolevale olukorrale;
• ennetav (ennetav) - prognooside põhjal, mis arvestavad tulevasi muutusi ja viiakse ettevõtetes ülevalt alla, optimeerides otsuseid;
• interaktiivne - on tuleviku kujundamine, võttes arvesse mineviku, oleviku ja tuleviku koostoimet, eesmärgiga tõsta ettevõtte arendamise efektiivsust ja inimeste elukvaliteeti.

Märgime, et planeerimine ettevõttes (firmas) on turusüsteemi kõige olulisem element, selle alus ja regulaator.

Pikaajaline, jooksev ja operatiivne planeerimine

Ajastuse alusel eristatakse järgmisi planeerimise liike: pikaajaline, jooksev ja operatiivne tootmine.

Edasine planeerimine põhineb prognoosimisel, muidu nimetatakse seda strateegiliseks planeerimiseks. Tema abiga ennustatakse tulevast vajadust uut tüüpi toodete järele, ettevõtte toodet ja müügistrateegiat erinevatel turgudel jne. Pikaajaline planeerimine jaguneb traditsiooniliselt pikaajaliseks (10-15 aastat) ja keskmiseks (5 aastat) ehk viieaastaseks planeerimiseks.

Riis. 6. Keskpika ja jooksva planeerimise suhe

Pikaajaline plaan, 10-15 aastat, on probleemse iseloomuga. See sõnastab ettevõtte majandusstrateegia pikaks perioodiks, võttes arvesse olemasolevate müügiturgude piiride laienemist ja uute arengut. Näitajate arv plaanis on piiratud. Pikaajalise pikaajalise plaani eesmärgid ja eesmärgid on täpsustatud aastal keskmise tähtajaga(viieaastane) plaan. Keskpika perioodi planeerimise objektideks on organisatsiooni struktuur, tootmisvõimsus, kapitaliinvesteeringud, finantsnõuded, teadus- ja arendustegevus, turuosa jne.

Praegu ei ole plaanide elluviimise (väljatöötamise) tähtajad kohustuslikud ning mitmed ettevõtted töötavad välja pikaajalisi plaane perioodiks 5 aastat, keskpika perioodi 2-3 aastaks.

Praegune (aastane) planeerimine töötatakse välja viie aasta plaani raames ja täpsustatakse selle näitajaid. Aastaplaneerimise struktuur ja näitajad varieeruvad olenevalt objektist ja jagunevad tehas, töökoda, brigaad.

Keskpika ja praeguse planeerimise suhe on esitatud joonisel fig. 6.

Tegevus- ja tootmisplaneerimine selgitab kehtiva aastaplaani ülesandeid lühemateks ajaperioodideks (kuu, dekaad, vahetus, tund) ja üksikutele tootmisüksustele: töökoda-objekt-meeskond-töökoht. Selline plaan on vahend, mis tagab ettevõtte rütmilise väljundi ja ühtlase toimimise ning toob kavandatud ülesande otseste täitjateni - töötajateni. Tegevus- ja tootmisplaneerimine jaguneb intershop, intrashop Ja väljasaatmine. Tehase operatiivse tootmise planeerimise viimane etapp on vahetus-päevane planeerimine.

Üldiselt on pikaajaline, jooksev ja operatiivne tootmise planeerimine omavahel seotud ja moodustavad ühtse süsteemi.

Planeerimine on teadusliku arendamise ja meetmete kogumi rakendamise protsess, mis määravad kindlaks tootmise arengu suunad ja tempo, tagades selle vastavuse turu vajadustele ning selle alusel suurendades ettevõtte müügimahtu ja kasumit (joon..1). ).

Planeerimine

Põhjendus ettevõtte eesmärkide ja eesmärkide suhtelisele vastavusele tema võimalustele turu kaubaga küllastamisel

P/p vajalike arenguproportsioonide mõistlik kindlaksmääramine ja säilitamine

Tarbijate nõudluse rahuldamine asjakohaste toodete järele ja kasumi maksimeerimine

Planeerimine on tootmisjuhtimise põhifunktsioon, kuna ettevõtluse edukus sõltub suuresti planeerimise kvaliteedist, mis hõlmab pikaajaliste eesmärkide, nende saavutamise viiside ja sobiva ressursitoetuse määramist.

Planeerimine julgustab ettevõtte ja selle struktuuriüksuste juhte edasi mõtlema. See soodustab töötajate loomingulise initsiatiivi arengut, tagab selge seose kõigi ametnike kohustuste vahel ning suurendab nende vastutust sihtnäitajate saavutamise eest. See võimaldab teil koordineerida ettevõtte jõupingutusi ja suunata need lõppeesmärgi saavutamise poole, muutes selle valmis äkilisteks muutusteks turutingimustes ja poliitilistes tingimustes.

Peamine ülesandeid , otsustatakse planeerimisprotsessis:

ettevõttes toodetud toodete tarbijanõudluse arendamise suundade väljaselgitamine;

ettevõtte toodete müügimahu, kasumi ja tootmise kasumlikkuse suurendamine;

toodete konkurentsivõime tõstmine nende kvaliteedi parandamise, uut tüüpi toodete, teenuste väljatöötamise ja nende hindade alandamise kaudu;

kulude vähendamine, mis põhineb ettevõtte tootmisressursside paremal kasutamisel;

uute töökohtade loomine, et tagada sotsiaalne stabiilsus riigis.

Planeerimise eesmärk on täita mitmeid funktsioonid ettevõtte töö korraldamisel, millest olulisemad on:

Planeerimine põhineb käesoleva või möödunud perioodi faktilistel, normatiivsetel andmetel, kuid on keskendunud kontrolli loomisele ettevõtte arenguprotsessi üle tulevikus.

Planeerimise paikapidavus sõltub suuresti üksiku majandusüksuse arengutaset iseloomustavate esialgsete näitajate usaldusväärsusest ja see põhineb ettevõtte tegevuse prognoosi koostamisel.

Prognoos tähistab on olukorra arengu võimalike variantide prognoos, mis põhineb ettevõtte tegevuses varem väljakujunenud suundumustel ja mustritel.

Kaasaegsetes tingimustes planeerimise keerukus seisneb selles, et mõned makromajanduslikud protsessid (näiteks kriisid, streigid jne) ei sobi täpseks planeerimiseks ning paljud turgu tervikuna iseloomustavad mikromajanduslikud näitajad, konkurentide tegevus. , nõudlusmahud jne, ei ole kõrge töökindluse ja täpsusega. Seetõttu põhineb planeerimine sageli mittetäielikel andmetel, mis ei tähenda ainult plaanide elluviimise jälgimise vajadust, vaid ka võimalust teatud planeeritud näitajaid korrigeerida.

Planeerimise põhimõtted

Järjepidevuse põhimõte on see, et igas ettevõttes tuleb planeerimisprotsesse pidevalt läbi viia ja väljatöötatavad plaanid üksteist pidevalt asendama. Lisaks tähendab planeerimise järjepidevus järkjärgulist üleminekut strateegilistelt plaanidelt operatiivplaanidele, vajadust pika- ja lühiajaliste plaanide koostoimeks.

Ühtsuse põhimõte hõlmab küla sotsiaal-majandusliku arengu üld- või koondplaani väljatöötamist. Kodumaistes ettevõtetes on kavas toodete tootmine ja müük, tootmise tehnilise ja organisatsioonilise taseme tõstmine, üksikute struktuuriüksuste plaanid jne, mis peavad olema omavahel ja ühtse sotsiaal-majandusliku plaaniga seotud. allüksuse arendamine selliselt, et muudatused erinevate plaanide või näitajate teatud osades kajastusid majandusüksuse üldplaanis.

Paindlikkuse põhimõte hõlmab juba välja töötatud kavandatud näitajate kohandamise võimalust. Paindlikkuse põhimõtte elluviimiseks tuleb koostada plaanid, et muutuvate sise- ja välistingimuste tõttu saaks neis muudatusi teha. Seetõttu peavad plaanid sisaldama reserve, mida muidu nimetatakse "turvavarudeks" või "patjadeks". Seda nõuet järgides on vajalik planeerida ka selliste reservide suurust, kuna liiga suured reservid toovad kaasa ebatäpsusi väljatöötatavates plaanides ning liiga madalad limiidid toovad kaasa sagedased muudatused.

Täpsuspõhimõte on määratud erinevate sisemiste ja väliste tegurite mõjuga, seetõttu tuleb plaane täpsustada ja detaileerida niivõrd, kuivõrd majandusüksuse tegutsemistingimused seda võimaldavad.

Optimaalsuse põhimõte põhineb vajadusel valida kõigis planeerimisetappides mitme võimaliku hulgast parim. Erinevate plaanide optimaalsuse kriteeriumiks võib olla minimaalne töömahukus, materjalimahukus või tootmiskulu, maksimaalne kasum ja muud ettevõtte lõpptulemused.

Osalemise põhimõte hõlmab personali aktiivset mõjutamist planeerimisprotsessile, see tähendab, et iga töörühma liige saab planeeritud tegevustes osalejaks, sõltumata ametikohast ja täidetavatest funktsioonidest. See võimaldab integreerida operatiivjuhtimist ja planeerimist; soodustab kõigi planeerijate isiklikku arengut; hõlbustab ettevõttesisest infovahetuse protsessi jne.

Efektiivsuse põhimõte eeldab planeeringuvariandi väljatöötamist, mis olemasolevaid kasutatavate ressursside piiranguid arvestades tagab suurima majandusliku efekti.

Planeerimismeetodid:

Bilansi meetod kujutab endast tehnikate kogumit, mida kasutatakse vastastikku sõltuvate näitajate seotuse ja koordineerimise tagamiseks (tasakaal).

Normatiivne meetod mis põhineb normide ja elatustaseme ning materialiseeritud tööjõu kasutamisel muutuvate koguste määramiseks.

Võrgu meetod kasutatakse uute toodete tootmise ettevalmistamise planeerimisel

Graafilised meetodid võib olla erineval kujul: võrk; lineaarne, mis koostatakse koordinaattelgedes, kus x on tööaeg, y on töö liik. Sama meetodit kasutades vaadeldakse ettevõtte tasuvuspunkti, kus x on tootmismaht, y on tootmiskulu.

Programmi-sihtmärgi meetod kasutatakse keeruliste projektide väljatöötamisel, kus on kaasatud palju esinejaid.

Majanduslikud ja matemaatilised mudelid planeerimisel kasutatakse neid mitmesuguste modifikatsioonidena. Nende tähendus seisneb selles, et mudel koostatakse mitmetest näitajatest ja koefitsientidest. Muutuja planeeritud väärtus (y) leitakse olevat sõltuv muudest teguritest. Näiteks indikaatorite lineaarset sõltuvust väljendatakse valemiga: y = a 0 + a 1 x 1 + a 2 x 2,

kus y – elektritarbimine, kWh; x 1 – tehnoloogiliste seadmete võimsus, kW; x 2 – tootmisprogramm, tk.; a 0, a 1, a 2 – andmetest arvutamise teel saadud koefitsiendid.

Planeerimise tüübid ja nende lühiomadused -

kaks peamist planeerimise tüüp: tehnilis-majanduslik ja operatiiv-tootmine.

Tehniline ja majanduslik planeerimine näeb ette näitajate süsteemi väljatöötamise ettevõtte tehnoloogia ja majanduse arengu jaoks. Selle planeerimise käigus põhjendatakse optimaalsed tootmismahud, valitakse välja vajalikud tootmisressursid ja kehtestatakse nende kasutamise ratsionaalsed standardid ning määratakse lõplikud finants- ja majandustulemusnäitajad.

Tegevus- ja tootmisplaneerimine hõlmab ettevõtte tehniliste ja majanduslike plaanide hilisemat täpsustamist. See näeb ette erinevate struktuuriüksuste jooksvate tootmiseesmärkide kehtestamise ja planeeritud sihtide kohandamise tootmisprotsessi käigus.

Planeeringutüüpide klassifikatsioon

Planeeringute klassifitseerimise märgid	Planeerimise tüübid
1. Planeerimise eesmärk	Töökorras; Taktikaline; Strateegiline Reguleerivad
2. Juhtimistase	Kaubamärgiga; Ettevõte; Tehas jne.
3. Põhjendusmeetodid	Turg; soovituslik; Tsentraliseeritud (direktiiv)
	Organisatsiooniline ja tehnoloogiline; Sotsiaalne ja töö; Tarne ja turustamine; Investeeringud; Äriplaneerimine jne.
5. Kohaldamisala	Intershop; Poes; Brigaad Individuaalne
6. Tegevusaeg	Lühiajaline; Keskmise tähtajaga; Pikaajaline
7. Arenguetapid	Esialgne; Uuendatud
8. Täpsusaste	Suurenenud; Uuendatud

Operatiivne planeerimine kujutab endast valikut kõrgema juhtkonna poolt määratud probleemide lahendamiseks, mis on ka ettevõtte jaoks traditsioonilised (toodete jaotus mahu järgi, nomenklatuur, ajastus jne). Selline planeerimine on tavaliselt lühiajaline.

Taktikaline planeerimine hõlmab strateegiliste eesmärkide saavutamiseks vajalike ülesannete ja vahendite põhjendamist (näiteks turul liidripositsiooni saavutamine jne). Taktikaline planeerimine võib hõlmata lühi- ja keskpika perioodi perioode.

Strateegiline planeerimine keskendunud ettevõtte üldise strateegia väljatöötamisele ja selle põhieesmärkide seadmisele, strateegiliselt oluliste tegevustegurite juhtimisele, turundusstrateegia kindlaksmääramisele üksikute kaupade turul, kapitaliinvesteeringute rahastamise strateegiliste väljavaadete väljaselgitamisele jne. Strateegilist planeerimist hõlmava planeerimisperioodi kestus on reeglina 10 - 15 aastat.

Regulatiivne planeerimine sätestab mõistliku valiku ettevõtte vahendite, ülesannete ja eesmärkide osas ning sellel ei ole kehtestatud ajapiiranguid. See laieneb kõikidele sise- ja välissuhetele, sealhulgas seostele ettevõtte ja selle keskkonna vahel, mida ta ei mõjuta, kuid mis ise seda mõjutab.

Turu planeerimine põhineb toodetud kaupade ja teenuste nõudluse, pakkumise ja hindade koosmõjul.

Indikatiivne planeerimine esindab riiklikku hindade ja tariifide reguleerimist, kehtivaid maksuliike ja -määrasid, miinimumpalka jne.

Tsentraliseeritud (direktiiv) planeerimine näeb ette, et alluva ettevõtte kõrgema juhtorgani poolt kehtestatakse loomulike tootmismahtude, tootevaliku ja tarneaegade jms planeeritud näitajad.

Lühiajaline planeerimine viiakse läbi 1 kuni 3 aasta jooksul. Selle eripära on see, et järgmise aasta näitajaid korrigeeritakse kord kvartalis ning teise ja kolmanda aasta näitajaid - iga kuue kuu tagant või kord aastas. Lühiajaline planeerimine on jooksva planeerimise aluseks, kus aastaks määratakse näitajad kvartalite kaupa. Praegused plaanid veerevad, st. Esimesel kolmel kuul kehtestatakse ranged näitajad ja järgmise 9 kuu jooksul neid korrigeeritakse. Jooksvad plaanid on detailsemad kui lühiajalised plaanid ning seovad omavahel ettevõtte erinevate teenuste ülesanded, mille tihedam kooskõlastamine toimub kalendaarse planeerimise raames (kehtivusaeg on tavaliselt 10 päeva). Selle planeerimise osana töötatakse välja toote ja kõigi tootmistegurite liikumise programm, mis näitab konkreetseid kuupäevi ja teatud tüüpi tegevuse eest vastutavaid teenuseid.

Keskpika perioodi planeerimine hõlmab 3–5-aastast perioodi ja täpsustab pikaajalises plaanis määratletud suuniseid.

Pikaajaline planeerimine (5-10 aastat) loob aluse majandusüksuse arendamiseks teatud perioodiks majanduslikule põhjendusele ja selle tulemuseks on ettevõtte plaanid oma erinevat tüüpi tegevusteks (tootmine, müük, kulud, finants jne).

Planeerimise esimeses etapis töötatakse tavaliselt välja eskiisplaneeringud, mis pärast nende kinnitamist teises etapis saavad seaduse jõu.

Plaanide täpsus sõltub kasutatavast toorainest, planeerimise ajakavast, kasutatavatest meetoditest ning kaasatud personali väljaõppest ja tegevuskogemusest.

Kõik need planeerimise tüübid võimaldavad igakülgselt arvesse võtta ettevõtte tootmis- ja majandustegevuse sisemisi ja väliseid muutusi, luues eeldused selle majandusliku potentsiaali taseme tõstmiseks ning on sotsiaal- ja majandustegevuse plaani aluseks. ettevõtte majanduslik areng. See kava näeb ette toodete tootmise ja müügi planeerimise, tootmisressursi vajaduse, sotsiaalsed ja tööjõunäitajad, tootmiskulud ja hinnad, kasumi kujunemise ja jaotamise, majandusliku efektiivsuse ja investeerimistegevuse, meetmed looduskaitseks ja looduse ratsionaalseks kasutamiseks. ressursse.

Ettevõtte sotsiaalmajanduslik arengukava sisaldab järgmisi jaotisi (plaane):

1. Toodete ja teenuste tootmine ja müük (tootmisprogramm).

2. Teaduslik ja tehnoloogiline areng, tootmise ja juhtimise täiustamine.

3. Normid ja standardid.

4. Kapitaliehitus.

5. Logistika tugi.

6. Tööjõud ja palk.

7. Tootmise maksumus, kasum ja tasuvus.

8. Majanduse elavdamise fondid.

9. Meeskonna sotsiaalne areng.

10. Keskkonnahoid ja loodusvarade ratsionaalne kasutamine.

11. Finantsplaan.

Ettevõtte juhtkond koostab regulaarselt erinevat tüüpi plaane. Töö edukus ja kõrgete tulemuste saavutamine sõltub suuresti sellest, kui selgelt, tõhusalt ja detailselt need on koostatud. See on omamoodi juhend, mis aitab ettevõttel liikuda õiges suunas, võttes arvesse välist olukorda ja ressursside kättesaadavuse määra.

Plaanid ja planeerimine

Planeerimine on tegevus, mille eesmärk on määrata kindlaks ettevõtte tulevane seisund ja toimimine. See mängib organisatsiooni tegevuses tohutut rolli ja täidab mitmeid olulisi funktsioone:

• ettevõtte arenguväljavaadete määramine;
• materiaalsete ressursside kokkuhoiu tagamine;
• majanduse ettenägematutest kõikumistest tingitud hävimis- ja pankrotiohu vähendamine;
• õigeaegne reageerimine turutingimuste muutustele;
• töö efektiivsuse tõstmine.

Plaan on kinnitatud dokument, mis sisaldab kindla perioodi kohta koostatud konkreetset tegevuste, eesmärkide, meetodite ja digitaalsete näitajate loetelu. Lisaks sisaldab see teavet saadaolevate ja puuduvate ressursside kohta, mille eesmärk on tagada saadud tulemuste võimalikult täielik vastavus eelnevalt avaldatutele.

Planeerimise põhimõtted

Igat tüüpi plaanid koostatakse teatud põhimõtete alusel:

• objektiivne vajadus, mille dikteerivad kaasaegsed majandustingimused;
• kõik näitajad peavad olema spetsiifilised ja numbrilise mõõtmega;
• plaanil peavad olema selged ajapiirid;
• kõik arvud peavad olema realistlikud ja põhjendatud (põhinevad ressursside olemasolul ettevõttes);
• programmi vorm peab olema paindlik, et oleks võimalik kohaneda välis- ja sisekeskkonna muutustega;
• planeerimine peaks olema terviklik ja hõlmama kõiki ettevõtte tegevusvaldkondi;
• kõikide struktuuriüksuste programmid ei tohiks olla üksteisega vastuolus;
• kõik koostatud ja kinnitatud plaanid on siduvad;
• keskenduda maksimaalsete majandustulemuste saavutamisele;
• Igas etapis tuleb välja töötada mitu alternatiivi, millest hiljem valitakse optimaalne.

Nende põhimõtete järgimine võimaldab teil muuta plaanid realistlikuks, üksikasjalikuks ja mis kõige tähtsam - tõhusaks.

Mis plaanid on?

Vastavalt erinevatele eristatakse järgmisi plaanitüüpe (parema selguse huvides oleme esitanud materjali tabeli kujul).

Sign	Liigid
Aja järgi	Lühiajaline. Keskmise tähtajaga. Pikaajaline.
Eesmärgi järgi	Taktikaline. Töökorras. Strateegiline.
Täpsuse järgi	Üksikasjalik. Suurendatud.
Kasutusala järgi	Korporatiivne.
Sisu järgi	Toodete tootmine ja müük. Varud. Personal. Kulud Finants ja investeering. Sotsiaalne.
Viidates	Reaktiivne (mõnede sündmuste tõttu või eelneva kogemuse põhjal). Interaktiivne (hõlmab mineviku, tuleviku ja oleviku näitajate koostoimet).

Kõik loetletud kvalifikatsioonitunnused võivad eksisteerida kas eraldi või ristuvad ühes planeerimisdokumendis.

Äriplaani

Investeeringute meelitamiseks või oma ettevõtte arendamiseks laenu saamiseks peate oma ideed õigesti esitama. Selleks on vaja koostada äriplaan, mis sisaldab teavet organisatsiooni kohta, samuti selle finantsnäitajaid. See koosneb järgmistest osadest:

• Esiteks koostatakse lühikokkuvõte, mis kajastab dokumendi üldist sisu;
• kirjeldab täiendavalt projekti eesmärke ja ülesandeid, mis on kavandatud nende saavutamise tagamiseks (plaani see komponent peaks kajastama mitte ainult organisatsiooni filosoofiat, vaid ka selle keskendumist olulistele tulemustele);
• teave ettevõtte tegevuse kohta;
• valdkonna olukorra analüüs, samuti konkurentsikeskkonna kirjeldus;
• sihtrühm ja turud;
• turundusstrateegia ja müügiedendustegevus;
• tootmistehnoloogia;
• organisatsiooniline struktuur ja tegevusi toetavad tegevused;
• teave kavandatava personali arvu ja struktuuri kohta;
• finantsosa (see plaani komponent peab sisaldama kõigi majandusnäitajate arvutusi);
• ettevõtte vastutus;
• ettenägematud asjaolud ja ettevõtte likvideerimine.

Ülevaatuse plaan

Ettevõtte toimimine eeldab kindlaksmääratud näitajate täitmise pidevat jälgimist. Selleks koostatakse kontrolliplaan nii organisatsioonile tervikuna kui ka igale allüksusele eraldi. Sarnaseid dokumente koostavad ka maksu- ja muud reguleerivad talitused. Ettevõttes saab kontrolle läbi viia nii ettevõttesiseselt kui ka kolmandate isikute ja organisatsioonide kaasamisel. See tuleks ka plaani lisada.

Pikaajalise strateegia määratlemine

Strateegiline planeerimine on ettevõtte soovitud tulevikuolukorra kindlaksmääramine analüüsi, prognoosimise ja eesmärkide seadmise kaudu. Võime öelda, et see on konkreetne tegevuste kogum organisatsiooni pikaajaliste väljavaadete loomiseks.

Strateegiline planeerimine võib hõlmata järgmist:

• materiaalsete ja tehniliste ressursside jaotamine organisatsiooni osakondade vahel;
• väliskeskkonna muutustele reageerimine, samuti oma turuniši vallutamine;
• võimalik tulevane muutus ettevõtte organisatsioonilises vormis;
• juhtimistoimingute koordineerimine sisekeskkonnas;
• varasemate kogemuste analüüs seoses tulevikuplaanidega.

Ettevõtte strateegia töötavad välja ettevõtte tippjuhid. Seda peavad toetama tagasiulatuval analüüsil põhinevad finantsarvutused. Üks peamisi nõudeid sellistele plaanidele on paindlikkus, sest väliskeskkond on üsna ebastabiilne. Samuti peate strateegia väljatöötamisel arvestama asjaoluga, et selle rakendamise kulud peavad olema oodatud tulemustega täielikult põhjendatud.

Ettevõtluse arendamine

Ettevõtte arengukava eeldab põhimõttelisi muudatusi nii ettevõtte majandus- kui ka organisatsioonisüsteemides. Samal ajal tuleks täheldada märkimisväärset rahalist ja tehnoloogilist kasvu. Keskse koha hõivab toodetud toodete mahu kasv ja sellest tulenevalt puhaskasum.

Ettevõtte strateegilise arengukava saab välja töötada järgmistes põhivaldkondades:

• tootmisprogrammi täiustamine;
• teaduse ja tehnika arengu saavutuste tutvustamine;
• tootmise efektiivsuse tõstmine tööviljakuse ja materjali tootlikkuse tõstmise kaudu;
• uute ehitiste ehitamise, samuti uute seadmete paigaldamise kava;
• personali struktuuri ja koosseisu parandamine;
• töötajate sotsiaalse staatuse parandamine;
• keskkonnasõbralike tootmissüsteemide juurutamine.

Pikaajalised plaanid

Pikaajalised plaanid on juhtide tegevuse kõige olulisem komponent, mis määrab suuresti ettevõtte kui terviku efektiivsuse. Nende väljatöötamise käigus tuleks täpsustada mitte ainult konkreetseid eesmärke, vaid ka ressursse, mida nende saavutamiseks kasutatakse. Lisaks tuleb määrata planeeritud tegevuste elluviimise ajastus. Võime öelda, et on vaja mitte ainult tegevussuundi määrata, vaid ka väliskeskkonnas olukorra kujunemise võimalusi ette näha.

Pikaajalised plaanid põhinevad prognoosidel tulevase majandusolukorra kohta nii organisatsiooni sees kui ka väljaspool. Sellise programmi koostamise periood võib hõlmata kuni 15 aastat.

Finantsplaneerimine

Finantsplaan on lahutamatult seotud majanduslike ja sotsiaalsete küsimuste arenguga. See kajastab materiaalsete ressursside kasutamist, samuti valmistoodete kavandatud maksumust. Samuti tuleks selle dokumendi koostamisel ette näha olemasolevate materiaalsete reservide ja rahaliste vahendite kasutamine tootmisprotsessi täiustamiseks.

Finantsplaan on vormilt sarnane bilansiga. Selles tuleb selgelt ära märkida kõik tulude ja kulude osaga seotud kirjed. Tulude rubriigis kuvatakse sellised tehingud nagu tulu kapitalis osalemisest, hoiusekontode intressid jne. Kuludest rääkides märgivad nad ära amortisatsiooni, võlgade tagasimaksmise ja nii edasi.

Ettevõtte aastaplaan

Peaaegu iga tootmis- (ja isegi mittetootmis-) ettevõte peab aastaks tööplaani koostamist kohustuslikuks. See täpsustab selliseid punkte nagu üksuste ja osade tootmise kulud, samuti valmistoodete maksumus, eeldatav tulu, samuti kohustuslike maksete summa.

Aastaplaan on midagi prognoosi sarnast. See põhineb nii ettevõtte enda kui ka tööstuse ja turu kui terviku arengusuundadel. Need prognoosid põhinevad eelmiste perioodide andmetel, võttes arvesse võimalikke kõrvalekaldeid ja ettenägematuid kõikumisi majanduses.

Suurettevõtetes ei piisa ainult organisatsiooni kui terviku aastaplaani koostamisest. Iga divisjoni kohta on vaja finantsarvutusi ja üksikasjalikke majandusnäitajaid. Pealegi peavad sellised plaanid olema omavahel seotud ja neil ei tohi olla vastuolusid.

Tegevuskava koostamine

Operatiivne tööplaan võimaldab tagada ettevõtte strateegiliste eesmärkide elluviimise. Erinevalt pikaajalistest plaanidest reguleerib see tüüp ettevõtte jooksvat tegevust. Selline dokument võib hõlmata kuni kolmekuulist perioodi.

• ettevõtte organisatsiooniline struktuur, mis peab muutuma või jääma samaks;
• manipulatsioonid olemasoleva tehnoloogilise baasiga või uute seadmete soetamine;
• üldise majandusefektiivsuse või selle üksikute näitajate efektiivsuse tõstmine;
• ettevõtte enda või selle peamiste vastaspoolte koordinaatide kasumlikkuse määramine;
• varude haldamise protseduuride täiustamine, et tagada nende kokkuhoid;
• toote kvaliteedikontrolli protsesside täiustamine selle tootmise kõigil etappidel;
• ettevõtte maine tõstmine tarnijate ja klientide seas läbi selle maine parandamise.

Plaanide koostamise kord

Ettevõtete äriplaanide koostamine hõlmab mitme järjestikuse etapi läbimist:

• võimalike probleemide ja riskide tuvastamine, millega ettevõte võib tulevikus kokku puutuda;
• ettevõtte eesmärkide kindlaksmääramine, samuti nende selge majanduslik põhjendus ja hinnang nende elluviimise tegelikkusele;
• ettevõtte materiaalse, tehnilise ja finantsseisundi planeerimine; eesmärkide saavutamiseks vajalike ressursside maksumuse hindamine;
• eesmärkide täpsustamine, jagades need eraldi konkreetseteks ülesanneteks;
• meetmete väljatöötamine plaanide elluviimise jälgimiseks, samuti nende ajakava kindlaksmääramine.

Ilma selgete ja üksikasjalike plaanideta on võimatu tagada ettevõtte tõrgeteta ja tõhusat toimimist. Juhtkonnal peab olema selge arusaam tegevuse eesmärkidest ja vahenditest, mida nende saavutamiseks vaja läheb. Lisaks võimaldavad kõik tüüpi plaanid ettevõttel maandada majanduse kõikumiste mõju.