Kniha pro manažery a lídry. Koupil jsem si ji, protože jsem si chtěl přečíst úspěšný příběh, stejný jako například o Zapposu nebo Toyotě.

Co mohu říci, tato kniha je inspirativní! No, nebo alespoň inspirativní. Čtete o takových šéfech a téměř chcete pro ně pracovat. Ale je to jen kniha. Myslím, že v reálném životě k němu lidé opravdu přitahují.

Novák vypráví o životních případech, které se staly poučnými, vyvozuje závěry ze svých příběhů. Nejsou to jen příběhy o úspěchu, sdílí své neúspěchy a rozebírá je. Nebo inspirativní příběhy někoho jiného.

Například, když jeho žena po porodu oslepla, šéf projevil citlivost:

Když byla Wendy přijata do nemocnice, Howard shromáždil všechny ve společnosti, vysvětlil mi, čím jsem procházel, a pak řekl, že propustí každého, kdo mi zavolá v pracovních záležitostech, dokud se naše rodina nevypořádá s tím, co je potkalo.

Autor byl tím příběhem tak šokován, že si ho pamatoval do konce života. A teď se snaží postarat o své podřízené. Pokud se něco stalo, jděte co nejdříve domů. Rodina je obecně na prvním místě. V jejich restauracích mohou lidé odejít dříve, pokud dítě hraje basketbal, musíte jít na zápas. Jen přijďte brzy, udělejte všechnu práci. Pokud něco zůstane, vraťte ambasadora zápasu a dohrajte to. Odejít ale není žádný problém, pochváleni budete i za správné stanovení priorit.

Hodně se v knize mluví o motivaci zaměstnanců a o tom, jak důležité je povzbuzovat je. Když byl Novák jmenován do nejvyšší funkce, jeho šéf řekl: "Jste duchovní vůdce." Protože David miluje lidi inspirovat, rád je motivuje a vede. Sdílí své techniky v knize)

Přitom hlavní ani nejsou peníze, ale pochvala. Kniha obsahuje mnoho příběhů na toto téma. Když lidé vidí, že si jich vážíte, že si jich vážíte, je to velmi motivující! David jako bonus rozdával gumová kuřata a jeden ze zaměstnanců před smrtí požádal, aby byl pohřben s kuřátkem. Nic se lidí nedotkne tak, jako uznání jejich zásluh.

Někdo tu knihu nechal na mém stole. Přečetl jsem ji a od té doby si ji přečetl každý, kdo se zúčastnil mých seminářů o vedení. Podobné jako The One Minute Manager at Work od Kena Blancharda a Roberta Lorbera a Where's My Cheese? Spencer Johnson, je psáno formou podobenství...

1. Ujistěte se, že pro vás pracují slušní lidé.
2. Radujte se z toho, čeho jste dosáhli a snažte se o více, nezapomeňte vyjádřit vděčnost svým zaměstnancům.
3. Usilujte o znalosti a předávejte znalosti ostatním.

Autor také mluvil o tom, jaké měl neuvěřitelné štěstí, když zakotvil u ruského obchodníka a otevřel si spoustu restaurací tady v Rusku (chvilka hrdosti) a o tom, jak důležité jsou retrospektivy. Ano, ano, nejsou jen v IT, ale i v jakémkoli jiném byznysu!

Poprvé jsem o této knize slyšel od kolegy v práci. Po prolistování několika stránek dospěla k závěru:

Obvyklá pulp fiction jako Jak se stát milionářem za jeden měsíc nebo Jak si vzít prince.

Knihu jsem na rozdíl od své kolegyně přečetl celou a obecně mám pozitivní emoce. Knihu přeložilo a vydalo nakladatelství Mann, Ivanov, Farber a tito lidé se staví jako dodavatelé vysoce kvalitní obchodní literatury.

Kniha je napsána stejným snadno dostupným jazykem jako kniha C. Sewella „Klienti pro život“, vydaná dříve stejným nakladatelstvím.

Kniha má 21 kapitol, z nichž každá se skládá z podkapitol a má svůj název. Názvy některých podkapitol podle mě moc nekorelují s obsahem kapitoly, ale to nechme na svědomí autora (nebo překladatele?!).

Tuto knihu napsal muž, který pracoval ve vrcholovém managementu Pepsi, Tako Bell, Pizza Hut. Uvedení nové značky na trh - Yum!Brands (manažerská společnost několika známých restauračních značek). Jedním slovem, knihu napsal muž, jehož práce často šokovala korporátní Ameriku.

Pro sebe jsem tuto knihu rozdělil do tří částí:

1. První část je memoár. V této části knihy autor vzpomíná na dovednosti, které získal v dětství – ve škole, na vysoké škole, poté na University of Missouri. Získané dovednosti jsou touha být nejlepší a schopnost vyjednávat. Autor hovoří o etapách své kariéry. Ve svých pamětech se autor dělí o své vzpomínky na setkání s manželkou, na rivalitu se soudruhy, vzpomínky na své učitele (nejen školní, ale i učitele „v životě“). Tato část knihy popisuje chování vrcholných manažerů největších amerických korporací, jejich přístupy k zavádění změn. Hodně se říká zajímavé příběhy o korporátní Americe a historii vzniku některých značek. Bylo vidět, jak autor rostl spolu s cíli. Neměl obecný cíl, rostl krok za krokem: nejprve - copywriter, pak - prodejce, poté - marketingový ředitel.

Tato část knihy byla jednoduše zajímavá a poučná ke čtení, v praxi jsem se pro sebe nic nového nedozvěděl. Na druhou stranu je tato část knihy důkazem toho, že „vůdci se nerodí, ale tvoří“.

1. Druhou částí jsou praktické zkušenosti autora. Tato část knihy začíná na straně 150. Právě zde jsem začal aktivně psát na okraje, podtrhávat text. Naučil jsem se zpaměti „osm principů vedení“, které navrhl autor. Autor sdílí tajemství, jak zaujmout prací podřízených, udělat z nich tým. Autor na příkladech ukazuje, jak, proč a k čemu je nutné firemní kulturu vytvářet. V kapitole Leading the People autor hovoří o 15 lekcích pro lídry. Jak povzbudit a odměnit lidi. Velmi zajímavě jsou popsány nominace na prodejce, pokladní, účetní, marketéry atd.

Překvapilo mě, že i jako generální ředitel největšího restauračního řetězce si autor našel čas a osobně naučil své podřízené, jak správně řídit a organizovat práce podřízených. Být vůdcem znamená učit se! Obecně platí, že firemní školení má v knize záviděníhodnou roli.

Hodně také vypovídá o chybách, kterých se autor dopustil a jak je opravil. Bylo velmi zajímavé číst, jak autor rozebírá své vlastní chyby: proč je udělal a co je potřeba udělat, aby se takových chyb nedopustil nikdo jiný ve firmě, kterou vede.

Ve snaze stát se lepším autor a jeho tým prozkoumali mnoho vzorců úspěchu (od W. Buffetta, D. Welche a dalších úspěšných generálních ředitelů) a přišli s vlastním vzorcem. Tato kniha tedy vypovídá nejen o vlastní zkušenosti autora, ale i o zkušenostech jiných manažerských guru.

Bylo zajímavé číst o pěti zásadách chování v krizové situaci. Autor odhaluje tajemství, jak se bránit negativním faktům popsaným v tisku – myslím, že to platí zejména pro Rusko!

1. Třetí část je samostatnou kapitolou knihy, která se nazývá „Vůdci odpovídají na otázky“. Tato kapitola ostře vyčnívá na pozadí celé knihy, proto jsem konkrétně zdůraznil tuto kapitolu. Jde o propouštění a o rozumnou rovnováhu mezi kariérou a rodinou, o tom, jak vytvořit úspěšný tým, jak ho řídit. Dotýká se vztahů mezi obchodem, kariérou a náboženstvím.

Po přečtení knihy se objevil názor, že autor byl mazaný a neprozradil všechna tajemství. Pocit podhodnocení je přítomen po celou dobu čtení.

Kdo by doporučil jsem tato kniha? Podle mě by to bylo užitečné a zajímavé pro top management firem, restauratéry, personalisty a ty, kteří školí zaměstnance ve firmě. Tuto knihu doporučuji přečíst i obchodníkům a vývojovým specialistům.

Citace z knihy:

- "Jste schopni se stát tím, čím jste, podle svého vlastního hlubokého přesvědčení jste schopni se stát."

- "Nikdo předem neví, čeho je schopen."

- „Cizinec bude považovat tradice a symboly organizace za hloupé. Ale pokud se vše dělá upřímně, od srdce, pak mají lidé naléhavou potřebu cítit s nimi sounáležitost, což je nakonec motivuje k jednání.

"Hluboké přesvědčení není skutečnost, že máme pravdu."

NOVAK

1. Rozšíření příjmení se vysvětluje tím, že za starých časů byl každý příchozí, cizinec, nově příchozí nazýván nováčkem. Tato definice se rychle stala trvalou přezdívkou a přešla na potomky ve formě příjmení. Není náhodou, že ve starověkých sčítacích knihách jsou záznamy některých lidí přezdívaných Novik označeny „předsíň“ (tedy cizinec). (F).
2. Novik - mladý válečník. Takové příjmení by mohl dostat nováček.
Novik je Polák a Novak Čech.
Z přírůstků návštěvníků. U Al. Tolstoj, jak se zdá, v Příběhu neklidných časů se píše, že jméno Novik získal mladý šlechtic, který jako první vstoupil do královských služeb. Tedy něco jako první důstojnická hodnost. Dokonce tam bylo legendární křižník"Novik". O mně: Vlad Novikov

(Zdroj: Slovník ruských příjmení. ("Onomasticon"))

Davide

Craig Ashley David ( Craig Ashley David, narozen , ) je britský zpěvák a skladatel.

Craig David začal dělat hudbu s nízký věk. První lekce hry na kytaru mu dal jeho otec, který sám studoval hudbu a hrál v hudební skupině zvané Eboney Rockers. Již jako teenager Craig začal skládat vlastní písně a ve 14 letech se stal DJem v pirátském rádiu. Zároveň hrál v místním klubu. Craigovým prvním pozoruhodným úspěchem bylo vítězství v národní soutěži s „I'm Ready“.

Poté Craig začal spolupracovat s Markem Hillem z dua Artful Dodger. Craig se podílel na albu dua, včetně úspěšného singlu „Rewind“. Později mu Mark Hill pomohl nahrát sólové album Born To Do It, které vyšlo v roce 2000. Již první singl z tohoto alba, "Fill Me In", udělal Craiga Davida nejmladším britským hudebníkem, který obsadil první místo.

autor knihy David Novák při hledání práce nerozesílal standardní životopisy, ale brožuru s básněmi vlastní skladby o tom, proč by měl být přijat na volné místo. Pak se nechal zaměstnat v PepsiCo, pracoval jedenáct let na všemožných pozicích a byl si jistý, že tak bude vegetovat až do důchodu. Ale jednoho krásného dne...

Ne, jen si nemyslete, že jde o hollywoodský příběh o smolařovi, který padl do oka nebesům a byl mu přidělen experiment kvůli prezidentovi korporace. Samozřejmě, když zaměstnanci PepsiCo zjistili, že se vedení rozhodlo oddělit restaurační provoz holdingu do samostatné struktury, netušili, kdo bude pověřen jeho řízením, nicméně David Novák jmenovaný tento post stále nebyl vybrán náhodou - někteří určitě měl zkušenosti. Jiná věc je vykročit z velkých marketérů rovnou do generálních ředitelů – na pozici předsedy představenstva a generálního ředitele Yum! Brands (největší světový řetězec restaurací – 35 000 restaurací po celém světě, značky KFC, Pizza Hut, Taco Bell atd.).

Je jasné, že dostat schůzku neznamená stát se šéfem – důležité je vydržet a ukázat nebeským akcionářům, že jejich volba byla správná. Vlastně přesně o tomhle je kniha – co dělat, když jste se najednou stali šéfem nově vzniklé firmy s obratem deset miliard dolarů, jak využít všechny své i cizí zkušenosti, zpracovat lavinu nových informací, tak nejen zůstat ve svém křesle, ale vybudovat skutečně krásný podnik.

„Svou knihou chci dosáhnout toho, abych pomohl ostatním lidem realizovat jejich ambice, bez ohledu na to, jakým směrem se jejich kariéra ubírá, tím, že na vlastním příkladu ukážu, jak se mi podařilo realizovat ty moje,“ říká sám autor. V podnikání je všechno relativní. Ať pracujete pro kohokoli, vždy se podívejte na své vrstevníky v postavení a postavení a sami posuďte, zda vás v něčem převyšují. Pokud jste stejně soutěživí jako já, pracujte tvrdě, abyste byli lepší než oni. A když uspějete, podíváte se na svého šéfa a pomyslíte si: „Co je v něm, co není ve mně? "A pak začneš pracovat na tom, abys byl lepší než on." Vždy mi to pomohlo v kariéře."

Na rozdíl od mnoha jiných memoárů finančníků či průmyslníků je tato kniha cenná především pro svou „blízkost k lidem“ – ostatně pouliční bistra, jako žádný jiný podnik, jsou spojena s obyčejní lidé, jak zákazníky, tak i ty, kteří stojí u pultu. Navíc vlastníky každého jednotlivého bodu jsou malé franšízové ​​společnosti. Dokážete si představit, jakou hromadu otázek musel nový šéf vyřešit a jakou spleť vztahů rozmotat? Sestavil radu kuchařů a ochutnal s nimi smažené kuře a vybral recept, promyslel obsluhu a vybudoval systém vztahů s franšízovými partnery. Společnosti KFC nebo Pizza Hut existovaly mnoho let, než byly sloučeny pod Yum! Brands.

Davidu Novákovi se podařilo otřást starým systémem a přivést firmu na jinou úroveň obratu a zisku. Každý, kdo někdy musel jíst, například v KFC, si může udělat představu o jeho úspěších. A samo o sobě už otevírání nových bister po celém světě vypovídá o úspěchu podnikání. Normálně psaná kniha lidský jazyk, bez konkrétních termínů a zvláštní chytrosti. Všechny popsané problémy jsou jasně srozumitelné každému, kdo se setkal s managementem na jakékoli úrovni. Po přečtení má smysl přemýšlet, ale kdyby vás zítra jmenovali šéfem, zvládli byste to?

„Jednou za život zaklepe osud na dveře každého. Často ale tento sedí v sousední krčmě a neslyší klepání.

Když se zaměstnanci PepsiCo dozvěděli, že se vedení rozhodlo vyčlenit restaurační divizi holdingu do samostatné společnosti, netušili, kdo bude pověřen jejím vedením. A rozhodně nečekali, že touto osobou bude jejich kolega David Novák. Jak to však sám David nepředpokládal...

Tato kniha je o tom, co dělat, když se náhle stanete šéfem nově vzniklé společnosti s obratem deset miliard dolarů. O tom, jak využít všechny své životní zkušenosti a lavinu nových informací, abyste na novém místě nejen „nevyhořeli“, ale také proměnili půlku království, které na vás padlo, v silné impérium.

A něco málo o tom, co dělat PŘEDTÍM, než se v případě příležitosti stanete šéfem společnosti.

Knižní čip

Pokud si myslíte, že v podnikání neexistují žádné příběhy o Popelce, mýlíte se. Stávají se. Pravda, v obchodní pohádce jsou Popelka a dobrá víla jeden a tentýž hrdina.

Od autora

"Nikdo předem neví, čeho je schopen"
„To, co chci touto knihou dosáhnout, je pomoci ostatním lidem realizovat jejich ambice, bez ohledu na to, jakým směrem se jejich kariéra ubírá, tím, že na svém vlastním příkladu ukážu, jak se mi podařilo realizovat ty moje.“ „V podnikání je všechno relativní. Ať pracujete pro kohokoli, vždy se podívejte na své vrstevníky v postavení a postavení a sami posuďte, zda vás v něčem převyšují. Pokud jste stejně soutěživí jako já, pracujte tvrdě, abyste byli lepší než oni. A když uspějete, podíváte se na svého šéfa a pomyslíte si: „Co je v něm, co není ve mně? "A pak začneš pracovat na tom, abys byl lepší než on." Vždy mi to pomohlo v kariéře." "Existuje obrovský rozdíl mezi tím, co znáš a co děláš"

Rozbalit popis Sbalit popis