"Pelēkais kardināls" vai "shēmeris". Kurš ir kurš?

Intrigas ir bijušas, ir un būs jebkurā uzņēmumā, kurā ir vairāk par diviem darbiniekiem. Tāda ir cilvēka daba. Ne visi, bet daudzi no mums domā, ka, pārceļot kādu sev tuvu cilvēku, mūsu pašu talanti atspīdēs jaunā gaismā.

Vai visa “tīklu aušana” birojā ir kaitīga? Lielākajai daļai no mums jēdziens par intrigantu-skandālistu un ārprātīgu eminenci ir viens un tas pats. Bet tas tā nav. Šodien mēs noskaidrosim, kurš ir kurš biroja sazvērestībās.

Jūsu biroja izcilība.

Šis ir skaidrs līderis, kuram no formālā viedokļa ir maz spēka. Bet tieši šī persona kontrolē situāciju, prātus un sirdis jūsu komandā. Pati “pelēkā kardināla” jēdziens radās, pateicoties Fransuā Leklerkam du Tremblijam (Tēvs Jāzeps), Kapucīnu ordeņa mūks, Rišeljē kancelejas vadītājs. Šī personība valdīja gan Rišeljē, gan karalis Luijs XIII.

Izmantojot šo vēsturisko figūru kā piemēru, mēs varam sniegt šādu definīciju:

Eminence grise- cilvēks ar izteiktām līdera īpašībām, inteliģents cilvēks ar analītisku prātu, labs runātājs, kas spēj aizraut citus ar savām idejām. Šis cilvēks savu biznesu veic nevis savtīgu mērķu vārdā, bet gan “kopējā labuma” vārdā un dod priekšroku palikt ēnā.

Lai sasniegtu mērķi, šāda veida personība iet uz jebkuru garumu. Viņam “mērķis attaisno līdzekļus”. Un tie nav tikai vārdi, tas ir dzīvesveids, tāpēc mērķa sasniegšanai var izmantot visu arsenālu: inteliģence, analīze, pārliecināšanas dāvana, kukuļošana, glaimi, viltība, viltība. Ar šādām metodēm viņu var sajaukt ar intrigantu.

No mūsdienu biznesa viedokļa “pelēkā izcilība” jūsu darbiniekiem ir liela svētība! Galvenais, lai viņš ir vadības pusē, un viņa prioritāte ir biznesa attīstība un kārtības uzturēšana birojā. Ir svarīgi, lai viņš rūpētos par lietas priekšrocībām.

Tādā gadījumā jums ir uzticams palīgs, kurš iznīcinās visas intrigas un intrigas, kas kaitē kopējam mērķim, un attīstīs jūsu biznesu tā, it kā tas būtu savējais.

Monētas otra puse: Biroja shēmotājs.

Viņš visu apzinās, viņam ir ietekme, viņi baidās no viņa un cenšas ar viņu nejaukties. Viņi zina vai intuitīvi saprot, ka šī persona var nodarīt ļaunumu. Viņa arsenālā: tenkas, slepens uzbrukums, priekšnieku apmelošana, zagtas idejas. Bet vai viņš ir līderis? No pirmā acu uzmetiena jā. Viņš ir ievērojama persona birojā. Bieži visa “slepenā” vara ir koncentrēta viņa rokās. Tomēr tas ir tikai no pirmā acu uzmetiena. Viņš drīzāk baidās un baidās, nekā ciena.

Šo tipu mērķi ir diametrāli pretēji! Pirmajam rūp cēlonis, bet tas nav pliks altruisms. “Pelēkais kardināls” vai nu redz šī darba nozīmīgumu, vai tam ir citi motīvi; bet savas intereses jebkurā gadījumā paliek otrajā plānā.

Intriants - tikai personīgajam labumam, kamēr viņš tiek novērtēts un uzņēmuma bizness iet uz augšu. Šajā gadījumā viņš ir gatavs strādāt, dažreiz nenogurstoši. Bet pie pirmā grūtību mājiena vai, ja kāds sāk apdraudēt viņa labklājību, shēmotājs izmantos savu melno prasmi.

Apskatīsim piemēru.

Standarta gadījums ir tad, kad organizācijā parādās jauns darbinieks. Jau pirmajā dienā kļūst skaidrs, ka šis ir augstas klases speciālists, īsts profesionālis savā jomā. Kādas darbības “pelēkā eminence” un “shēmotājs” veiks pret viņu?

Pirmajā gadījumā, visticamāk, persona parūpēsies par jauno darbinieku, centīsies radīt viņam ērtākus apstākļus, lai nekas netraucētu viņa darba aktivitātēm, un, ja nepieciešams, pievērsīs šai personai vadības uzmanību. , un nevis tāpēc, ka tas viņam nāks par labu, bet tikai lietas labā!

Otrajā gadījumā tas ir tiešs drauds intriganta labklājībai, īpaši, ja viņu darbības sfēra sakrīt. Tas nozīmē, ka uz jauno cilvēku tiks atraisīts daudz negatīvisma: viņi mēģinās kūdīt komandu pret viņu, nemitīgi ņirgāšanās un pārmetumi, un sāksies stingra kontrole. Viss, pat nelielas kļūdas, tiks atklāts.

Šeit ir vienas monētas divas puses...

Atlaist vai pārvaldīt?

Diemžēl, piesakoties darbā, ir ārkārtīgi grūti noteikt tieksmi uz intrigām. Bet neuztraucieties, pēc neilga laika šāds darbinieks parādīs sevi visā savā krāšņumā. Šajā gadījumā mēģiniet piesaistīt sev "pelēko izcilību", šo
cilvēks var kļūt par jūsu uzticamo biznesa palīgu.

Principā, pēc vairuma psihologu ieteikuma, labāk šķirties no intriganta. Tas nav slikts padoms, bet ko darīt, ja tavs “shēmotājs” ir vērtīgs speciālists?

Parasti intriganti ir neparastas personības, ar radošu domāšanu, izdomu, iztēli, aktīvu pozīciju, ambiciozi - tikai tas viss ir vērsts uz viņu pašu, viņu mīļoto. Centies nodrošināt viņa intereses un nosargāt amatu, un tev var būt ja ne “ideoloģisks cīnītājs” par lietu, tad ļoti aktīvs darbinieks! Jūsu bijušais "shēmotājs" savu personisko īpašību dēļ iedziļinās visās jūsu uzņēmuma lietās un kontrolēs visus procesus. Viss, kas jums jādara, ir kontrolēt to.

Jūs esat godīgs, strādīgs, principiāls. Bet viņš to nedara. Jūs rīkojaties atklāti, un viņš rīkojas viltīgi. Jūs vēlaties būt visu prātā un uz lūpām. Un viņš dod priekšroku ēnā. Kurš no jums ātrāk pakāpsies pa karjeras kāpnēm un iegūs pirmo vietu? Nesteidzieties atbildēt, tas nav tik acīmredzami. Galu galā jūs esat tikai augstākā līmeņa vadītājs. Un viņš ir pelēkā eminence.

Kā aprēķināt SC?

Kā zināms, tumšā telpā ir ļoti grūti meklēt melnu kaķi, it īpaši, ja tā tur nav. Kardināls pelēks tāpēc ir pelēks, lai viņš varētu viegli paslēpties uz jebkura fona, jebkurā situācijā izlikties par lupatu un tikai tad... Taču tad jau būs par vēlu, tāpēc, ja ir kaut mazākās aizdomas, ka uzņēmumā strādā pelēkais kardināls, viņu nepieciešams nekavējoties identificēt. Un, lai to izdarītu, mums vispirms ir jānosaka, ko tieši mēs meklējam un no kā var rasties iespējamās briesmas.

Apvienotās Karalistes psiholoģiskais portrets

Spilgtos, emocionālos darbiniekus un izteiktos ekstravertus uzreiz izslēdzam no aizdomās turamo saraksta.

Vēršam uzmanību uz tiem, kas izvairās no publicitātes, netiecas izkļūt priekšplānā, bet nav bez ambiciozitātes.

Visbiežāk par pelēkajiem kardināliem kļūst flegmatiski cilvēki ar slēptām varas slāpēm vai cilvēki ar spēcīgu raksturu, bet ar lielu kompleksu skaitu.

Šai lomai ir piemēroti saprātīgi cilvēki, kuriem patīk izstrādāt shēmas, plānus un izstrādāt stratēģijas.

Pelēkais kardināls vienlaikus ir slikts komunikators, bet labs psihologs, “cilvēku dvēseļu eksperts”.

Turklāt šī ir persona, kas nenovērtē cilvēkus, viņam nav draugu un necenšas tos iegūt.

Vislielāko gandarījumu šādam “varonim” sniedz situācija, par kuru viņš var teikt: “Es to izdarīju, bet neviens par to nezina.”

Bieži vien pelēkais kardināls ir darbinieks, kurš pēc abpusējas vienošanās ir tuvu vadītājam. Šajā gadījumā viņš var spēlēt sava antipoda lomu saskaņā ar principu “Slikts izmeklētājs ir labs izmeklētājs”

Ja nejūtat sevī psiholoģisko talantu un nevarat atšķirt flegmatisku cilvēku no holēriķa, tad “360 grādu” tehnika palīdzēs atklāt ēnu figūru. Lai gan, pēc Svetlanas Čumakovas teiktā, visbiežāk tik nopietna un dārga izpēte nav nepieciešama, jo parasti visi uzņēmumā pelēko kardinālu pazīst ļoti labi, pat ja viņi to slēpj.

Vēl viens veids, kā atrast mūsu raksturu, var būt viņa ieņemamais amats vai loma uzņēmumā.

Visbiežāk SC kļūst:
HR direktors vai kāds no viņa vietniekiem
Konsultants, padomdevējs vai personīgais koučs
Advokāts
Sekretārs vai vadītāja personīgais asistents
Viens no vadītāja vietniekiem
Psihoanalītiķis
Vadītāja sieva vai saimniece
Astrologs, zīlnieks vai cits "garīgais ceļvedis"

Visiem pārējiem komandas dalībniekiem šo vietu ieņemt ir daudz grūtāk, jo attālums no varas turētāja. Bet grūti nenozīmē neiespējamu. Kā liecina prakse, gandrīz jebkurš darbinieks var kļūt par izcilu grise.

Kad tēma ir atklāta, ir pienācis laiks pāriet uz otrās, daudz sarežģītākās problēmas risināšanu.

Kā atbrīvoties no SC?

Lai atbrīvotos no favorītu un pelēko kardinālu ietekmes, kas viņu atveda pie varas, ķeizariene Katrīna Lielā uzsāka dārgu un piedzīvojumiem bagātu projektu, kas vēsturē iegāja kā “Polijas sadalīšana”. Un, lai gan tā mērķis tika sasniegts: gan Potjomkini, gan Orlovi tika noņemti no troņa, šo metodi diez vai var uzskatīt par īpaši efektīvu. Kā mēs šodien varam šķirties no pelēkās figūras aiz muguras ar minimāliem zaudējumiem?

Anastasija Kuļikova, Step Consulting Center vadošā konsultante: - Šāda “rakstura” klātbūtne uzņēmumā ir zināms korporatīvās kultūras elements. Droši vien jūs varat cīnīties ar viņu: vākt apsūdzošus pierādījumus, meklēt sabiedrotos un "sadraudzēties pret viņu". Bet diez vai ir vērts tam tērēt enerģiju, ja vien jūs pats neplānojat ieņemt viņa vietu. Iemesls ir vienkāršs: “Rišeljē kungs” uzņēmumā parādās ne tik daudz paša pūliņu dēļ, bet gan tāpēc, ka ģenerālmenedžerim ir tāda vajadzība.

Marina Kņazeva, konsultatīvā psiholoģe, kompānija Lambre: – Atbrīvoties no kāda, nenozīmē izslēgt no uzņēmuma. Eminencei grise jeb neformālajam vadītājam ir jāizceļ sava darbības sfēra, un viņš, iespējams, būs pat jāpaaugstina. Ja neformālā līdera ietekme ir pozitīva, tad viņa iecelšana vadošā amatā nāks par labu gan viņam: viņš pārslēgs savu enerģiju mierīgā kanālā, gan komandai: cilvēki tiks piesaistīti viņam. Ja ietekme bija negatīva, tad, kļuvis par vienu no pie varas esošajiem, viņš zaudēs opozicionāra autoritāti tautas acīs. Bet vissvarīgākais šajā situācijā ir iemācīties kontrolēt pelēko izcilību, un šim nolūkam ir jāsaprot, kādas vadības sviras viņš pats izmanto. “Savaldīta” eminences grise var būt ļoti noderīga uzņēmumam, bet izraidīts neformāls vadītājs var nodarīt milzīgu kaitējumu, it īpaši, ja viņš ir patiesi vērtīga figūra. Jūsu konkurenti var viņu patvērt, bet cilvēks ar šādu raksturu nepiedod pāridarījumus un neaizmirst ilgu laiku. Tāpēc, pirms sākat kautiņu, padomājiet, kā tas varētu beigties.

Vasilijs Pigins, Dialogu Management Consulting vadošais partneris: - Vienkāršākais veids, kā identificēt pelēko kardinālu, ir noteikt, kurš ir apveltīts ar maksimālo “nepelnīto” privilēģiju daudzumu. Tas nozīmē, ka, lai atbrīvotos no šāda neformāla līdera, jums vienkārši jādara noslēpums acīmredzams. Mainīt lēmumu pieņemšanas procesu un pabalstu sadali, lai tie kļūtu caurspīdīgi, un kardināls aiziet... Bet vai šajā gadījumā kardināls grise varētu kļūt par oficiālo vadītāju? Varbūt jā, bet viņam būs ļoti grūti pārvarēt ieradumu manipulēt ar citiem, jo ​​šī problēma ir no iekšējo uzskatu jomas.

Kā kļūt par SK?

Bet varbūt jūs saskaraties ar citu uzdevumu. Jūs pats plānojat uzvilkt pelēko “pazemes darbinieka” uzvalku. Par to, kā tas tiek darīts, stāsta personāla direktora vietnieks Andrejs N.: “Katram uzņēmumam, pat visplaukstošākajam, ir savas lamatas, straumes, un dažkārt ir pat nogrimušas zemūdenes. Mūsējais nebija izņēmums, es to sapratu gandrīz uzreiz. Un es nolēmu riskēt un mesties šajā briesmu pilnajā zemūdens piedzīvojumā, meklējot ja ne mirušo kapteiņu dārgumus, tad vismaz labāku amatu, atalgojumu un nākotnē... Bet par to vēlāk .

Pēc mēneša darba sapratu, ka neviens no departamentu vadītājiem, priekšnieka vietniekiem un viņu vietniekiem tuvākajā laikā negrasās doties pensijā, nemirt vai meklēt citu darbu, un tāpēc nav jēgas domāt par pārcelšanos uz augšu. pa karjeras kāpnēm, godīgi darot savu darbu. Atlika tikai viens – kļūt par neformālu vadītāju. Bet kā? Lietojot visas institūtā iegūtās zināšanas un iepriekšējo darba vietu pieredzi, izstrādāju rīcības plānu, kuru sāku strikti īstenot. Ja esat līdzīgā situācijā un jums nav citas iespējas realizēt savas ambīcijas, varat to izmantot. Kā liecina laiks, izvēlējos absolūti pareizu taktiku.

Stratēģiskais plāns varas pārņemšanai:

Atrast pašreizējo neformālo vadītāju (tas nav grūti) vai pelēko izcilību (daudz grūtāk). Un iegūt viņa labvēlību vai vismaz piesaistīt viņa uzmanību. Kā: Lai to izdarītu, jums vienkārši ir biežāk jāsastopas ar viņu dažādās situācijās, vienmēr sniedziet viņam nelielus pakalpojumus, brīvprātīgi veiciet uzdevumus.

Kļūsti par neaizstājamu darbinieku ne tikai savam tiešajam priekšniekam, bet arī viņa priekšniekam. Kā: Padarīt nedaudz vairāk darba, nekā noteikts, paredzēt, kas vēl varētu tikt uzdots, vienmēr būt informētam par to, kas notiek komandā, ar klientiem, ar konkurentiem utt.

Pakāpeniski, bet regulāri paplašiniet savas pilnvaras, vispirms aptverot dažas kolēģu un pēc tam priekšnieka iespējas. Kā: nomainiet kādu, kurš ir slims vai devies atvaļinājumā, un pēc atgriešanās paturiet sev dažas no viņa vissvarīgākajām spējām.

Draudzējieties ar cilvēkiem, kuri ienāk priekšnieka birojā un ietekmē viņu. Kā: Uzziniet, kas viņus interesē, hobiji, kur viņi dodas, un sāciet interesēties par tām pašām lietām, apmeklējiet tās pašas vietas.

Kopējiet sava priekšnieka darba stilu. Kā rīkoties: Strādājiet, kad strādā priekšnieks, ievērojiet to pašu apģērba kodu un pēc iespējas izturieties pret visiem citiem darbiniekiem.

Kļūsti par neformālas organizācijas vai asociācijas biedru un dvēseli, kas pastāv birojā. Kā: aktīvi piedalīties visos viņu pasākumos, piedāvāt savas idejas par šo tēmu.

Nekādā gadījumā:

*iesaisties dažādu priekšnieku cīņā, akūtākajos gadījumos paņemt slimības lapu vai atvaļinājumu;
*demonstrēt savas reālās iespējas un spēku, līdz pienāks laiks;
*nestāstiet nevienam neko apsūdzošu par sevi, vēlams vispār neko konkrētu;
*parādiet, kā jūs patiešām jūtaties pret savu priekšnieku un jo īpaši viņa priekšnieku;
*strīdēties par svarīgiem jautājumiem, kamēr tu vari aizstāvēt savu viedokli par niekiem, lai nešķiet kā cilvēks,
pilnīgi bez viedokļa.

Varu garantēt, ka, stingri ievērojot šos noteikumus, tad ne ilgāk kā pēc sešiem mēnešiem jūsu pozīcija jūsu iecienītākajā birojā mainīsies: neatkarīgi no jūsu ieņemamā amata vispirms izturēsies ar piesardzību, pēc tam uzmanīgi, pēc tam ar cieņu, pēc tam ar piesardzību un tad... Viss ir atkarīgs tikai no tevis paša: ja gribi paņemt varu savās rokās, tad to darīsi. Kas attiecas uz mani personīgi, tad tik patīkamu iespēju nepalaidu garām. Bet pats galvenais, nekad neuztveriet cīņu par neformālu vadību pārāk nopietni. Tā ir tikai spēle. Citādi pelēkās eminences halāta vietā vari tikt pie šauruma jakas.

Literatūra “par tēmu”: D. Makgoverns “Martins Bormans. Pelēks kardināls brūnā uniformā", 2000, "Fēnikss";
V. Kraskova “Kremļa pelēkie kardināli”, 1999, “Mūsdienu rakstnieks”

Tātad pelēkais kardināls tiek atmaskots, atmaskots un izraidīts no kompānijas. Tagad beidzot var mierīgi strādāt. Ja vien taisnīgās cīņas laikā jūs neesat aizmirsis, kā to izdarīt, un jums apkārt neradās jauns pelēks aizsargs, kas palīdzēja cīņā par vienīgo vadību... Lai gan tas arī nav tik biedējoši, jo tagad jūs zināt, kā identificēt pelēko kardinālu un kā no viņa atbrīvoties. Un šī nodarbe, kā liecina prakse, ir ļoti aizraujoša.

Slavenākais kardināla tēls postpadomju telpā, protams, ir Rišeljē - pateicoties Aleksandram Dimā ar viņa “Trīs musketieriem”. Pēc vēsturnieku domām, šis Dumas varonis ir gandrīz identiski kopēts no Rišeljē, kurš bija dzīvē, taču, bez šaubām, liela daļa literārajā tēlā joprojām ir daiļliteratūra...

Jurija Burlana sistēmvektoru psiholoģija izšķir cilvēkus pēc viņu iedzimtajām īpašībām - vektoriem. Noteiktu iemeslu dēļ ap vienu no vektoriem ir izveidojušies daudzi mīti un leģendas. Ne bieži, bet gadās, ka dzīve saduras ar tiem, kurus baumas sauc par pelēkajiem kardināliem. Turklāt “lelles” ir sastopamas dažādās pozīcijās. Noslēpumaina un spēcīga. Biedējoši un spēcīgi. Aptīts tumšā krāšņumā, bet bieži paliekot ēnā. Kas viņi ir, pelēkie kardināli? Kā ar viņiem izturēties? Kāpēc viņi ir mūsu dzīvē? Kas viņus padara tik visvarenus?

Slavenākais kardināla tēls postpadomju telpā, protams, ir Rišeljē - pateicoties Aleksandram Dimā ar viņa “Trīs musketieriem”. Pēc vēsturnieku domām, šis Dumas varonis ir gandrīz identiski kopēts no Rišeljē, kurš bija dzīvē, taču, bez šaubām, liela daļa literārajā tēlā joprojām ir daiļliteratūra.

Žēl, ka Dumas laikā nebija pieejamas zināšanas, ko sniedza Jurija Burlana sistēmvektoru psiholoģija - iespējams, Rišeljē grāmatā būtu izrādījies pavisam savādāk. Vai varbūt Dumas galveno intrigantu būtu padarījis par pavisam citu cilvēku – tēvu Džozefu, vīru pelēkajā sutanā, Rišeljē slepenpadomnieku, kuram patiesībā par labi zināmo terminu ir vērts pateikties. Tomēr šī personība, kas cilvēkos izraisa bailes un godbijību, romānistam bija nesaprotama. Viņa vārds tika izrunāts čukstus - šķita, ka Rišeljē biroja vadītājam ir visuresoša un visu redzoša acs. Jurija Burlana sistēmas vektoru psiholoģija šādus cilvēkus apzīmē kā apveltītus ar ožas vektoru.

Un tikai pateicoties Jurija Burlana sistēmvektoru psiholoģijai, vienkāršiem mirstīgajiem bija iespēja ieskatīties ožas novērotāja nezināmajā iekšējā pasaulē, kurš, bez šaubām, bija noslēpumainais un spēcīgais tēvs Džozefs, kurš, pēc laikabiedru domām, pārspēja savu. slavens patrons prāta attapībā un ietekmē.

Priekšnieka ēna

Klasiskais “pelēkais kardināls” ir viņa līdera ēna. Ēna, kas auž intrigas un sižetus. Padomnieks. Sufter. Leļļu tēlotājs. Es atceros veselu virkni glaimojošu un neglaimojošu epitetu. No vienas puses, Rišeljē kā literāras “ietekmīgas ēnas” piemērs ir indikatīvs - intrigas, lamatas, ķildas, kūdīšana, “labo” musketieru vajāšana, intrigas... Tomēr īsts “pelēkais kardināls” nekad nekļūs par acīmredzams kūdītājs - viņš zina, kā ne tikai palikt ēnā, bet arī meistarīgi izvairīties no konfliktiem. Pat ja viņš ir patiesais konfliktsituācijas iniciators, viņš personīgi tajā netiks iesaistīts, un par viņa patieso lomu var tikai minēt.

Visām “ietekmīgā padomdevēja” darbībām ir intriģējošā zirnekļa slēpta nozīme, fons un skaidri pārbaudīti mērķi. Romantiskais Dumas savā bestsellerā skaidroja kardināla nedžentlmenisko uzvedību ar viņa maigajām jūtām pret karalieni Annu, kuru dēļ patiesībā izveidojās galvenais sižeta haoss. Reālajā dzīvē “pelēkos kardinālus” virza citi iemesli, kurus ir viegli atklāt, izprotot Jurija Burlana sistēmas vektora psiholoģiju un jo īpaši ožas vektora būtību.

Bet uz mirkli atstāsim Rišeljē un nokāpsim no literatūras mākoņiem uz grēcīgo zemi. Kāds draugs man reiz stāstīja par nejaušu tikšanos ar sava drauga tēvu, kura darba vieta ir neskaidri, bet kodolīgi apzīmēta ar vārdu “orgāni”. Stāstu citēju burtiski: “Biju pie viņas, sēdējām un pļāpājām. Tad iecirtās ārdurvis. Viņa uzlēca: "Ak, tētis ir atnācis!" Mēs izejam koridorā. Plukns vīrietis stāv zem lampas, ar seju ēnā. Es pastiepu viņam roku. Viņš pagriezās pret mani un vienkārši nošāva ar acīm! Kāds skatiens! Likās, ka viņš redzēja man cauri. Man bija tirpšanas sajūta vēdera bedrē! Bet es joprojām nepaspiedu roku... Es neesmu no gļēvajiem, bet nez kāpēc man caur ādu pārskrēja drebuļi.

Kas tas par izskatu? Iedzimta iezīme? Trenēta acu jutība? Hipnotizētāja izskats, praktizēts, lai apspiestu kāda cita gribu? Kā vēlāk izrādījās, “tētis” izveidoja labu karjeru, pārejot no ranga uz otru bez acīmredzamas patronāžas. Turklāt jomā, kurā māca turēt aizdomās visus un visu, arī savu atspulgu spogulī, viņam izdevies iegūt tādus sakarus un paziņas, ka apskaustu pat ministrs. Tajā pašā laikā, viņa nesaprātīgajai meitai uzticīgi pļāpājot, viņš mierīgi pārdzīvoja vairākas iekšējās “tīrīšanas”, neskarts izkļūstot no netīrumu straumēm, kas lija pār saviem kolēģiem.

Vai jums ir paveicies? Vai varbūt cilvēkam ir spēcīgs analītiskais prāts, kas tāpat kā dators visas situācijas aprēķina iepriekš? Vai profesionāls instinkts, kas apmācīts konkrēta darba gadiem? Vai varbūt vienkārši laba iedzimta intuīcija? Var minēt un izteikt pieņēmumus ilgi, bet kāpēc? Galu galā uz šiem jautājumiem jau ir atbilde, ko pierāda daudzu gadu veiksmīga prakse. Atbilde ir divos vārdos: .

Kāda veida vektors tas ir?

Īsāk sakot, tas ir spēks, kas sociālā vienībā (cilvēku barā) spēj līdzsvarot līdera impulsus ar savu auksto čūskas instinktu. Šī spēka dzīvais iemiesojums un nesējs ir bezemocionālā eminences grise. Cilvēks, kurš spēj saskatīt katra tuvumā esošā būtību. Cilvēks, kurš sajūt mazākās briesmas, pirms tās kļūst par draudiem. Vienīgais, kurš zemapziņā prot izmantot sistēmvektoru psiholoģijas likumus, būdams to svešs.

Ožas superspēju teorētiskais pamatojums ir ārkārtīgi interesants, taču teorijas interesentiem ir jāklausās tieši Jurijam Burlanam, jo ​​neviens nevar labāk par viņu izskaidrot šo sarežģīto jautājumu aizraujošā un pieejamā veidā. Un mēs atgriezīsimies pie Rišeljē, kuru pametām.

Galvenais jautājums – kāpēc viņš plāno pret visiem iemīļotajiem grāmatu varoņiem, izskatīgiem vīriešiem un drosmīgajiem biedriem – grāmatā diemžēl netiek atklāts. Nelaimīga mīlestība pret karalieni kā grāmatu intrigu virzītājspēku pret skaistu dāmu ir lielisks iemesls rakstīt romānu. Bet, zinot, ka ožas vektora raksturīgā īpašība ir auksta neemocionalitāte, mēs saprotam, ka Rišeljē nav ožas speciālists. Viņš ir parasts kardināls. Vienkāršs vīrs kardināla halātā, apveltīts ar citiem vektoriem. Īstais ožas vērotājs palika aizkulisēs. Tā tas dzīvē notiek. Ak, ja Dimā zinātu vismaz sistēmas vektoru psiholoģijas pamatus! Varbūt viņš būtu mainījis sava populārākā romāna sižetu...

Dzīvē galvenais ožas kardināla (kā arī ožas padomdevēja, priekšnieka, prezidenta u.c.) iemesls ir saglabāt sevi, saglabājot ganāmpulku. Šis smalkais punkts sniedz dziļu ieskatu ožas personības slepenajos padziļinājumos. Kāpēc viņš nekad nedzīvo kā vientuļnieks? Kā viņam izdodas redzēt cauri cilvēkiem. Kāpēc viņš spēj ietekmēt vadītāju? Kāpēc viņš nesmaržo? Kāpēc viņam nav noslēpumu un slēgtu durvju. Kāds ir viņa spēka noslēpums. Kāpēc viņš iedveš cilvēkos bijību? Kāpēc viņš nekad ne par ko nav "iesaistījies"? Un vēl daudzi citi “kāpēc”.

Būt vai nebūt. Upuris.

Kādas attiecības ar mums, vienkāršiem mirstīgajiem, ir pelēkajai izcilībai, kas stāv aiz vadoņa, kuru, šķiet, nekad nevar aizsniegt no grēcīgās zemes? Vistiešākā.

"Cilvēki viņam ir miskaste," par savu likumpārkāpēju saka kāds filmas varonis. Viņš runā nepārdomāti un veltīgi. Bet pati šī frāze ideāli apraksta ožas novērotāja sajūtas attiecībā uz cilvēka masu. Tā kā viņam nav savas smaržas, viņš ir apveltīts ar spēju sajust cilvēciskās “garšas” mazākās nianses. Un viņš jūt, sajūtot, ka cilvēki ir pilni ar smaku. Viņš jūt baiļu smaku. Netverami izdalot specifiskas neapzinātas smakas, viņš var nekļūdīgi saprast, ka cilvēks melo. Nē, ožas novērotājs nemaz neizskatās pēc seriāla snifera. Viņš atsakās no lētiem ārējiem efektiem, secinājumus izdarot acumirklī, zemapziņas līmenī, nevis pēc demonstratīvas šņaukšanas.

Ožas novērotājs nav vienīgais visā valstī aiz vadītāja muguras. Ir maz cilvēku ar ožas vektoru, bet tie joprojām pastāv. Civilizācija viņiem ir ieaudzinājusi uzdevumu saglabāt ganāmpulku – pat ja tas ir sevis saglabāšanas dēļ. Un tāpēc jebkurā cilvēku kopienā tie ir diezgan vienmērīgi sadalīti. Nodzīvojis ilgu mūžu, jūs varat satikt vairāk nekā vienu "pelēko izcilību", it īpaši, ja rodas kārdinājums vai iespēja "iet pie varas". Un pat nepieskaroties spēkam, jūs varat sastapt cilvēku ar ožu - vismaz apciemojot “draugu”.

Ko var pretstatīt ožas sajūtai? Atskaitījums no Šerloka Holmsa? Tātad slavenais detektīvs mēdza krāpties, nepaļaujoties uz savu metodi. Kādu dienu, sēdēdams ar muguru pret Vatsonu, viņš sāka sīki aprakstīt savu spieķi. Viņu pārsteidza šāds ieskats, bet Hadsones kundze nekavējoties pasniedza Holmsu: "Viņš redz jūsu atspulgu kafijas kannā!" Šādas lietas nedarbojas ar ožu – viņš acumirklī sajūt jebkuru viltību vai viltus. Pat nemēģiniet spēlēt ar viņu līdzvērtīgi. Tā nav. Bez Jurija Burlana sistēmas vektora psiholoģijas zināšanām šādus secinājumus var izdarīt tikai ožas novērotājs. Visi pārējie riskē pieļaut lielu kļūdu.

Tātad, kā uzvesties ar ožas vektora īpašnieku? Vai ir iespējams sevi kaut kā pasargāt, ja pēkšņi nonākat viņa “melnajā sarakstā”? Un, ja jūs nevarat paļauties uz saviem spēkiem, tad uz ko jūs varat paļauties? Šeit nevar būt divas atbildes: jūs varat paļauties tikai uz sistēmiskām zināšanām un izpratni par ožas vektora būtību. Jo mazāku labumu jūs sniegsiet ganāmpulkam, jo ​​aktīvāki un efektīvāki būs ožas novērotāja uzbrukumi un intrigas. Paradoksāls, bet primitīvi vienkāršs secinājums: esi vajadzīgs paciņai, lai nepaēd. Šis vienkāršais secinājums ir saistīts ar galveno ožas dzīves mērķi, ko mēs minējām iepriekš. Ne vairāk, ne mazāk.

Tātad, ja nekur neesi tieši šķērsojis “pelēkās izcilības” ceļu, tad, ja no viņa puses rodas nepatikšanas, nav jāmeklē vainīgie - skaudīgie, spītīgi kritiķi, apmelotāji utt. – jāmaina pašiem sava vajadzība pēc bara (sabiedrības). Tas ir vienīgais un tas ir galvenais iemesls, kāpēc ožas lelles tēlotājs grauž tevi ar kāda cita zobiem.

Jurija Burlana lekcijas par sistēmas vektoru psiholoģiju runā par to, kā atrast savu vietu sabiedrībā un izprast sevi, mācās identificēt vektorus un to stāvokļus. Jūs varat sākt iepazīties ar šo zinātni bezmaksas ievadlekcijās tiešsaistē. Reģistrācija atrodama saitē: Uz tikšanos!

Raksts tika uzrakstīts, pamatojoties uz mācību materiāliem " Sistēmu vektoru psiholoģija»

Neviens detektīvs vai trilleris nav pilnīgs bez eminences grise līdzdalības. Mēs šodien aplūkosim frazeoloģisko vienību nozīmi, lai saprastu, kāda veida skaitlis tas ir.

Aleksandrs Dimā Tēvs un kardināls Rišeljē

Ikviens, kurš lasījis romānu “Trīs musketieri”, zina, ka pastāvēja tāda vēsturiska personība kā kardināls Rišeljē (1585–1642), apģērba krāsas dēļ viņu dēvēja arī par Sarkano kardinālu. Bet tikai daži cilvēki zina, ka viņam bija labā roka - mūks Jāzeps, kurš, saskaņā ar vēstures avotiem, baudīja kardināla labvēlību. Tas bija Rišeljē palīgs, kurš tika saukts par pelēko kardinālu (frazeoloģiskās vienības nozīme tiks apspriesta nedaudz vēlāk). Džozefs saņēma šo segvārdu, jo viņa sutanas krāsa bija pelēka, un viņš pats turējās ēnā. Šim Tā Kunga kalpam noteikti bija liels prieks par lomu, ko viņš apzināti izvēlējās. Likteņa ironija ir tāda, ka, savukārt, sarkanais kardināls tika uzskatīts par pelēko, jo viņam bija ievērojama ietekme uz Francijas karali Luiju Trīspadsmito.

Nozīme

Pelēks kardināls ir tas, kurš bez oficiāla statusa vai jebkādas likumīgas, likumīgas varas tomēr nosaka pasaules notikumus un parādības. Pats vērīgais lasītājs viegli un dabiski atcerēsies piemērus pat no nesenās Krievijas vēstures.

Protams, frazeoloģiskās vienības “pelēkais kardināls” nozīme lielākoties ir attiecināma uz politiskām parādībām, bet ne obligāti. Plašā nozīmē eminence grise ir lelles tēlotājs, kurš rauj stīgas, un šādas figūras ir mūžīgas un starptautiskas. Ja vien esošās spējas nav pietiekami spēcīgas, lai kaut ko pārvaldītu pašas.

Krusttēva triloģija un izteiciens "pelēkais kardināls"

Krusttēva triloģija pamatā ir balstīta uz domu, ka galvenais ļaundaris nav tas, kurš šķiet pirmajā acu uzmetienā. Seriāla filmas ir veidotas tā, ka varoņi izspēlē ļoti sarežģītas izpildījuma un dramaturģijas kombinācijas, un viss spēks un smagums galu galā krīt uz kādu, par kuru skatītājs darbības sākumā nemaz nezina.

Pirmajā daļā - tas ir Dons Barzini. To var saukt par pelēko eminenci. Mēs jau zinām frazeoloģiskās vienības nozīmi, tāpēc varam to droši lietot. Šeit, protams, ir zināma terminu kļūda. Nevarētu teikt, ka spēcīgam mafijas donam nav spēka. Nē, tieši tā, viņa ir. Bet Dons Tatalja pāriet uz priekšplānu, uz priekšu, un pats Barzini dodas ēnā.

Otrajā daļā Hyman Roth spēlē to pašu lomu. Taču visus filmas gājienus šeit neaprakstīsim, jo ​​scenāristi to izdarīja daudz talantīgāk. Par trešo daļu klusēsim, lai lasītājs, pirmo reizi noskatoties triloģiju, gūtu vismaz kādu prieku.

Mūsu uzdevums ir izskaidrot frazeoloģiju “pelēkais kardināls”, kā šķiet, ar to esam tikuši galā. Cik veiksmīgi? Par to lai spriež lasītājs.

Tumšais kardināls ir:

Tumšais kardināls

Eminence grise- šādi sauc ietekmīgus cilvēkus (īpaši politikā), kuri darbojas aizkulisēs un parasti neieņem formālus amatus ar šādām pilnvarām.

Jēdziena izcelsme

Tēvs Džozefs, kardināls Grejs

Franciju monarha Luija XIII formālās valdīšanas laikā faktiski valdīja Rišeljē (kuru sauca par “sarkano kardinālu” kardinālam piešķirtās cepures krāsas dēļ), aiz kura stāvēja tēvs Džozefs, kurš ne. ieņēma oficiālu amatu, kurš tika saukts par "pelēko kardinālu", jo viņš bija kapucīnu ordeņa mūks, kurš valkāja pelēku sutanu.

Izteiciens ir plaši pazīstams, pateicoties A. Dumas tēva romānam “Trīs musketieri”:

Šie draudi īpašnieku pilnībā iebiedēja. Pēc karaļa un kardināla kunga M. de Trevila vārdu, iespējams, visbiežāk minēja ne tikai militārpersonas, bet arī pilsētnieki. Bija taču arī “tēvs Džozefs”... Bet viņa vārds izskanēja tikai čukstus: tik lielas bija bailes no “pelēkās godbijības”, kardināla Rišeljē drauga.

Piemēri vēsturē

Mihailu Andrejeviču Suslovu, kurš slepeni vadīja PSKP CK ideoloģiskā darba jautājumus, sauca par “pelēko kardinālu”.

Aleksandrs Vološins, kurš iepriekš ieņēma Krievijas Federācijas prezidenta administrācijas vadītāja amatu, tika dēvēts arī par "Kremļa pelēko eminenci". Šobrīd šāds vārds dots Krievijas Federācijas prezidenta administrācijas vadītāja pirmajam vietniekam Vladislavam Surkovam.

Amerikas Savienotajās Valstīs daudzi demokrāti uzskata, ka Džordža Buša ēnā eminence ir ASV viceprezidents Diks Čeinijs un galvenais politiskais stratēģis Karls Rovs. Iepriekš prezidenta Bila Klintona sieva Hilarija Klintone tika uzskatīta par eminenci. Padomju presē ASV valsts sekretāru bieži sauca par eminenci grise, īpaši Henriju Kisindžeru, kurš bija valsts sekretārs R. Niksona laikā.

Literatūra

• Kokošins A.A., Rogovs S.M. Baltā nama pelēkie kardināli.- M.: Preses aģentūras Novosti izdevniecība, 1986.
• Medvedevs D., Ermakovs D. Pelēkais kardināls M. A. Suslovs. Politiskais portrets. - M., 1992. gads.
• Schwarzkopf B.S. Eminence grise// Žurnāls “Krievu runa”, 1991, 4.nr.

Saites

1. Kāpēc viņi to saka? Eminenza grigia vietnē italingua.ru

• Raksts par frazeoloģisko vienību “Grey Cardinal” vietnē psyfactor.org

No kurienes radās izteiciens "pelēkais kardināls" un ko tas nozīmē?

Dmitrijs Martynovs

http://www.gramota.ru/mag_arch.html?id=556
Citāts: Šo stabilo izteicienu jūs neatradīsit ne krievu valodas frazeoloģiskajās vārdnīcās, ne populāru vārdu uzziņu grāmatās. (...) Visu augstākminēto piemēru nozīme ļauj formulēt izteiciena “pelēkais kardināls” nozīmi, izprast tā semantisko struktūru: tās pamatā ir divu fundamentālu komponentu pretnostatījums: “ievērojama faktiskā vara” (ne tikai politiski...) – “pietiekami augsta oficiālā nodrošinājuma trūkums”, citiem vārdiem sakot, “ēnu vara”. Šis semantiskais kodols asociējas ar vēl vienu – papildu – jēgpilnu pazīmi: “oficiālā statusa trūkuma” komponenta rezultātā rodas nepieciešamība norādīt augsto personu, kuras aizbildnībā “pelēkā eminence” realizē savu spēku. Nav nejaušība, ka franču valodas vārdnīcā “Big Larousse” vārdnīcas ieraksta virsraksts ir dots šādi: “Kāda pelēkā izcilība”.

Olčiks

Franciju monarha Luija XIII formālās valdīšanas laikā faktiski valdīja Rišeljē (kuru sauca par “sarkano kardinālu” kardinālam piešķirtās cepures krāsas dēļ), aiz kura stāvēja tēvs Džozefs, kurš ne. ieņēma oficiālu amatu, kurš tika saukts par "pelēko kardinālu", jo viņš bija kapucīnu ordeņa mūks, kurš valkāja pelēku sutanu.

“Pelēkais kardināls” krievu valodā jau tiek lietots kā metaforisks izteiciens un nozīmē “parastam cilvēkam neredzama vara”. Tie ir tie prāti jebkuras varas institūcijā (baznīca, valsts, mafijas struktūras, mediji utt.), kas nevēlas. reklamēt savu iesaistīšanos pasākumos, kas bieži vien ir globāli.. Šo cilvēku vārdus uzzināsiet tikai pēc viņu nāves un arī tad ne vienmēr.

Ko nozīmē izteiciens vai frāze “pelēkais kardināls”?

Lietotājs izdzēsts

Pelēkie kardināli ir neoficiāli vadītāji, kas uzņemas atbildību par organizācijas vadības procesiem. Bieži vien formāls vadītājs, piemēram, direktors, tikai domā, ka ietekmē procesus, bet patiesībā viņš saņem tikai direktora algu un ir atbildīgs par kaut kādiem vispārīgiem jautājumiem. Realitātē situāciju kontrolē kāds autoritatīvs “pelēkais kardināls”.
Dažos gadījumos oficiālais vadītājs apzināti un brīvprātīgi nodod varu vai daļu “slodzes” ēnu vadītājam, ja tas neietekmē algu un formālo statusu. Pelēkie kardināli lielākā vai mazākā mērā ir gandrīz visās lielajās organizācijās. Tie, kā likums, ir dzimuši vadītāji, kuri spēj vadīt cilvēkus un “risināt problēmas” neatkarīgi no tā, vai viņiem ir formālas tiesības to darīt.
Gadās, ka de facto vadītāja statuss ir tik piešķirts pelēkajai eminencei, ka daudzi darbinieki labprāt izpilda visas viņa pavēles, pat ja viņi oficiāli viņam nepakļaujas. Pamazām “pelēkais kardināls” ap sevi veido ēnu vadības sistēmu, kurai ir sava hierarhija, pakļautība, darba pienākumi un sakari. Šī sistēma bieži apiet oficiālos biznesa procesus. Laika gaitā darbinieki tik ļoti pierod pie šāda stāvokļa, ka, tiklīdz ēnu vadītājs dodas atvaļinājumā vai saslimst, organizācija kļūst nespējīga.

Leļļu teātrī mēs neredzam, kurš velk leļļu auklas...
Dzīvē ir tāpat... reizēm izrādās, ka mūs nemaz nevada prezidents...
Un kaut kāds eminences grise... cilvēks, kurš patiešām kontrolē...

Kas ir eminence grise?

Qwerqwerqwe rqwerqwerqw

Starp citu, es lietoju iesauku Grey Cardinal. Ņemsim, piemēram, vilku baru. Viņiem ir alfa tēviņš un beta tēviņš. Alfa tēviņš ir stiprākais tēviņš, vada baru, uzņemas atbildību, galvenokārt piedalās kautiņos un kaujās, tāpēc saņem visvairāk, dubultā nozīmē saņem par visiem un saņem visu. Un Beta tēviņš ir visviltīgākais tēviņš, viņš paliek malā un vēro, vada notikumu gaitu savā virzienā un tajā pašā laikā saņem pabalstus un paliek neskarts. Tas ir, viņš pārvalda situāciju, izmantojot smalkus trikus. Arī mūsu sabiedrībā ir tādi cilvēki, paliekot nezināmiem, viņi visu nepieciešamo iegūst regulējot situāciju. Šis ir termins pelēkais kardināls.

Franciju monarha Luija XIII formālās valdīšanas laikā faktiski valdīja Rišeljē (kuru sauca par “sarkano kardinālu” kardinālam piešķirtās cepures krāsas dēļ), aiz kura stāvēja tēvs Džozefs, kurš ne. ieņēma oficiālu amatu, kurš tika saukts par "pelēko kardinālu", jo viņš bija kapucīnu ordeņa mūks, kurš valkāja pelēku sutanu.
Tēvs Džozefs, kardināls Grejs
Izteiciens ir plaši pazīstams, pateicoties A. Dumas tēva romānam “Trīs musketieri”:
Šie draudi īpašnieku pilnībā iebiedēja. Pēc karaļa un kardināla kunga M. de Trevila vārdu, iespējams, visbiežāk minēja ne tikai militārpersonas, bet arī pilsētnieki. Bija taču arī “tēvs Džozefs”... Bet viņa vārds izskanēja tikai čukstus: tik lielas bija bailes no “pelēkās godbijības”, kardināla Rišeljē drauga.
[rediģēt] Piemēri vēsturē

Mihailu Andrejeviču Suslovu, kurš slepeni vadīja PSKP CK ideoloģiskā darba jautājumus, sauca par “pelēko kardinālu”.
“Kremļa pelēko izcilību” sauca [kurš? ] un Aleksandrs Vološins, kurš iepriekš bija Krievijas Federācijas prezidenta administrācijas vadītājs.
Amerikas Savienotajās Valstīs daudzi demokrāti uzskata, ka Džordža Buša ēnā bija ASV viceprezidents Diks Čeinijs un galvenais politiskais stratēģis Karls Rovs. Iepriekš prezidenta Bila Klintona sieva Hilarija Klintone tika uzskatīta par eminenci. Padomju presē ASV valsts sekretāru bieži sauca par eminenci grise, īpaši Henriju Kisindžeru, kurš bija valsts sekretārs R. Niksona laikā.
[rediģēt] Literatūra

Šādi cilvēki pūlī īpaši neizceļas. Viņi dod priekšroku diskrētām drēbēm un ļoti diskrētām smaržām. Tajā pašā laikā viņu sejā bieži var pamanīt viltīgu smīnu, radot sajūtu par viņu pārākumu pār citiem (un pārākums patiešām tiek ievērots). Tas ir “pelēkais kardināls”, kas vada uzņēmumu, neskatoties uz acīmredzamo līdera īpašību trūkumu.

Šiem cilvēkiem ir spēcīga intuīcija, kas palīdz viņiem ļoti viegli atrisināt sarežģītas problēmas un pārvarēt šķēršļus. Viņi nevar izskaidrot savu lēmumu, bet gandrīz vienmēr tas izrādās pareizs. Tāpēc daži uzņēmēji vai uzņēmumi gandrīz nekad nesaskaras ar krīzes situācijām. “Pelēkais kardināls” palīdz vadītājam tos apbraukt laikā.

“Pelēkajam kardinālam” dabiski piemīt gandrīz dzīvniecisks šarms. Viņš spēj pamanīt jebkādas smakas. Viņš cilvēkus vērtē intuitīvi, reti pievēršot uzmanību izskatam. Ja strādājat lielā uzņēmumā, jums ar šādu cilvēku ir jābūt labās attiecībās, pretējā gadījumā jūs riskējat tuvākajā laikā tikt atlaistam.

“Pelēkā kardināla” parādīšanās iemesli

“Pelēkais kardināls” ir nepieciešama persona uzņēmumā. Tas palīdz vadītājam paskatīties uz situāciju no malas. Tomēr ir arī priekšnieki, kuri ir simtprocentīgi pārliecināti, ka viņiem ir taisnība. Viņi cieš no vadības šizofrēnijas. Tas drīzāk ir noteikuma izņēmums. Tas ir ļoti rets priekšnieks, kurš to var atļauties, tāpēc "eminence grise" ir ļoti svarīga uzņēmumam priekšnieka alter ego lomā.

Šāds stāvoklis var nebūt piemērots priekšniekiem, jo ​​uzņēmuma lietas viņa protežē ēnu vadībā iet uz augšu. Viņš vienkārši saņem savu algu un apmeklē visas nepieciešamās sanāksmes. Nevis dzīve, bet pasaka. Bet ir arī mīnuss. Pamazām visi uzņēmuma darbinieki pārstāj uztvert formālo priekšnieku un pāriet uz “pelēkās eminences” pusi. Pēdējais var ieņemt priekšnieka vietu. Ja priekšnieks būs pietiekami gudrs, viņš atradīs veidu, kā izmantot visas sava protežē iespējas uzņēmuma labā, nezaudējot savu amatu.

Ļoti bieži priekšnieka alter ego kļūst par viņa sievu. Ir daudzi priekšnieki, kuri nerīko svarīgas sanāksmes, neapspriežoties ar savu dzīvesbiedru. Tieši viņa regulē uzņēmuma darbu pareizajā virzienā. Priekšnieks to saprot un visos iespējamos veidos cenšas slēpt no padotajiem to, ka viņa lēmumi pieder sievai. Pretējā gadījumā viņš varētu viegli zaudēt autoritāti darbinieku vidū un pēc tam krēslu.