Grāmata vadītājiem un vadītājiem. Nopirku, jo gribēju izlasīt veiksmes stāstu, tādu pašu kā, piemēram, par Zappos vai Toyota.

Ko lai saka, šī grāmata ir iedvesmojoša! Nu vai vismaz iedvesmojoši. Jūs lasāt par šādiem priekšniekiem un gandrīz vēlaties strādāt pie viņiem. Bet tā ir tikai grāmata. Es domāju, ka reālajā dzīvē cilvēkus viņš patiešām piesaista.

Novaks stāsta par dzīves gadījumiem, kas kļuvuši pamācoši, izdara secinājumus no saviem stāstiem. Tie nav tikai veiksmes stāsti, viņš dalās savās neveiksmēs, tās sadalot. Vai arī kāda cita iedvesmojoši stāsti.

Piemēram, kad viņa sieva pēc dzemdībām palika akla, priekšnieks izrādīja jūtīgumu:

Kad Vendija tika ievietota slimnīcā, Hovards sapulcināja visus kompānijā, paskaidroja, ko es piedzīvoju, un pēc tam teica, ka atlaidīs ikvienu, kas man piezvanīs darba jautājumos, līdz mūsu ģimene tiks galā ar to, kas viņiem bija noticis.

Autors bija tik šokēts par šo stāstu, ka viņš to atcerējās līdz mūža galam. Un tagad viņš cenšas rūpēties par saviem padotajiem. Ja kaut kas noticis, dodieties mājās pēc iespējas ātrāk. Ģimene parasti ir pirmajā vietā. Savos restorānos cilvēki var agri aiziet, ja bērns spēlē basketbolu, jāiet uz maču. Vienkārši nāc agri, dari visu darbu. Ja kaut kas paliek, atgrieziet mača vēstnieku un pabeidziet to. Bet aizbraukšana nav problēma, jūs arī uzslavēsit par pareizu prioritāšu noteikšanu.

Daudz grāmatas runā par darbinieku motivāciju un to, cik svarīgi ir viņus iedrošināt. Kad Novaks tika iecelts augstākajā amatā, viņa priekšnieks teica: "Jūs esat garīgais līderis." Jo Deividam patīk iedvesmot cilvēkus, patīk viņus motivēt un vadīt. Viņš grāmatā dalās ar savām metodēm)

Tajā pašā laikā galvenais pat nav nauda, ​​bet gan uzslavas. Grāmatā ir daudz stāstu par šo tēmu. Kad cilvēki redz, ka tu viņus ciena, ka novērtē, tas ir ļoti motivējoši! Deivids kā prēmiju izdalīja gumijas vistas, un viens no darbiniekiem pirms viņa nāves lūdza, lai viņu apglabā kopā ar vistu. Nekas neaizskar cilvēkus kā viņu nopelnu atzīšana.

Kāds atstāja šo grāmatu uz mana galda. Es to izlasīju, un kopš tā laika visi, kas ir apmeklējuši manus vadītāju seminārus, to ir lasījuši. Līdzīgi Kena Blančāra un Roberta Lorbera filmai The One Minute Manager at Work un Kur ir mans siers? Spensers Džonsons, tas ir uzrakstīts līdzības formā...

1. Pārliecinieties, ka jūsu labā strādā pienācīgi cilvēki.
2. Priecājieties par sasniegto un tiecieties pēc vairāk, neaizmirstiet izteikt pateicību saviem darbiniekiem.
3. Tiecieties pēc zināšanām un nododiet zināšanas citiem.

Autors stāstīja arī par to, cik viņam neticami paveicās, kad viņš piestāja pie Krievijas uzņēmēju un atvēra kaudzi restorānu tepat Krievijā (lepnuma brīdis), un par to, cik svarīgas ir retrospekcijas. Jā, jā, viņi ir ne tikai IT, bet arī jebkurā citā biznesā!

Par ko ir šī grāmata:
“Reizi mūžā liktenis klauvē pie katra durvīm. Bet bieži šis sēž kaimiņu krodziņā un nedzird klauvējienus.

Kad PepsiCo darbinieki uzzināja, ka vadība ir nolēmusi nodalīt holdinga restorānu nodaļu atsevišķā uzņēmumā, viņiem nebija ne jausmas, kam tiks uzticēta tā vadība. Un viņi noteikti negaidīja, ka šī persona būs viņu kolēģis Deivids Novaks. Tomēr pats Dāvids to neuzskatīja ...

Šī grāmata ir par to, ko darīt, ja pēkšņi kļūtu par vadītāju jaunizveidotam uzņēmumam ar desmit miljardu dolāru apgrozījumu. Par to, kā izmantot visu savu dzīves pieredzi un jaunas informācijas lavīnu, lai ne tikai “neizdegtu” jaunā vietā, bet arī pusi no jums uzkritušās karaļvalsts pārvērstu par spēcīgu impēriju.

Un nedaudz par to, ko darīt PIRMS, ja rodas iespēja, kļūsti par uzņēmuma vadītāju.

Grāmatas iezīme:
Ja domājat, ka biznesā nav Pelnrušķītes stāstu, jūs maldāties. Tās notiek. Tiesa, biznesa pasakā Pelnrušķīte un labā feja ir viens un tas pats varonis.

No autora:
“Neviens iepriekš nezina, uz ko viņi ir spējīgi” “Ar savu grāmatu es vēlos palīdzēt citiem cilvēkiem realizēt savas ambīcijas neatkarīgi no viņu karjeras virziena, ar savu piemēru parādot, kā man izdevās viņu realizēt” . “Biznesā viss ir relatīvs. Lai pie kā jūs strādātu, vienmēr paskatieties uz saviem vienaudžiem amatā un statusā un spriediet paši, vai viņi kaut kā ir pārāki par jums. Ja esat tikpat konkurētspējīgs kā es, smagi strādājiet, lai būtu labāks par viņiem. Un, kad tev izdosies, tu skatīsies uz savu priekšnieku un domāsi: “Kas ir viņā, kas nav manī? “Un tad tu sāc strādāt, lai kļūtu labāks par viņu. Tas vienmēr ir palīdzējis man virzīties uz priekšu manā karjerā." "Pastāv milzīga atšķirība starp to, ko jūs zināt, un to, ko jūs darāt"

Atsauksmes

Grāmata ir patiešām interesanta, bet ne pārāk informatīva. Kukuļo ar netradicionālu pieeju autora biogrāfijai, bet tad saproti, ka veiksmes "noslēpums" ir vienkāršs – autors smagi strādā, nebaidās kļūdīties un ir gatavs ar to visu dalīties ar citiem.
Motivācijas grāmata par to, kā kļūt par līderi... un kā noturēties šajā amatā!

Šī grāmata bija gan patīkama, gan sarūgtināta vienlaikus.
Sākšu ar otro un beigšu ar pirmo.
Grāmatas nosaukums īsti neatbilst aprakstam. Es gaidīju:
- vai nu detalizēts biogrāfisks apraksts par autora ceļu uz karjeras virsotnēm
- arī praktiski padomi ar piemēriem no manas pieredzes
- nu, vai nu pirmo divu punktu sajaukums
Grāmatā nekā tāda nav.
Grāmata drīzāk ir vadības pieredze, padomi līderības jomā, motivācija, darbs ar klientiem utt. ļoti organiski ieausti autora biogrāfijā. Un šī grāmata ir ļoti laba. Sava veida Jakoka - 2 :)

Es ieteiktu šo grāmatu ikvienam vadītājam.
Lielisks stāsts par veiksmīgu karjeru. Daudz padomu un padomu.

Ļoti izklaidējoša, bet ne īpaši noderīga lasāmviela. Kopumā šī ir motivējoša grāmata.

Negaidiet konkrētus padomus (ja vien neesat ātrās ēdināšanas vadītājs), bet kopumā labu lasāmvielu brīvajam laikam.

Lieliska grāmata 3 stundu lidojumam ar lidmašīnu. Amerikāņiem kopumā ir ļoti vienkāršs un saprotams stils, tas ir viegli uztverams pat lasot sveša trokšņa un trokšņa apstākļos. Tajā pašā laikā, neskatoties uz šķietamo vienkāršību, grāmata ir piepildīta ar noderīgi padomi pamatojoties uz autora pieredzi. Starp citu, autors bija YAM! izpilddirektors, kurš vada vienu no lielākajām ātrās ēdināšanas restorānu ķēdēm pasaulē: Pizzu Hut, Tacco Bell un citus.
Deivids Novaks stāsta par savu karjeras pieredzi, kā viņam izdevies no tekstu autora kļūt par vienas no pasaules lielākajām kompānijām menedžeri. Protams, veiksme dod priekšroku tiem, kas ir gatavi riskēt un ļauties nejaušībai. Taču grāmatā ir daudz par personiskajām prasmēm, kuras Novaks sevī attīstīja. Tajā ir daudz paša Novāka, viņa dzīves apstākļi, kas ietekmēja arī viņa karjeras apstākļus. Grāmata ir piepildīta ar Yam stila padomiem par darbinieku motivāciju, komandas veidošanu un pieņemšanu darbā. Vadītājiem, kuriem rūp ne tikai sava personīgā karjera, bet arī katra padoto karjera, šī grāmata ir obligāti jāizlasa. Galu galā tieši personāls, kas ir motivēts kvalitatīvam produktīvam darbam, palīdzēs jums gūt personiskus panākumus karjerā.

Lai sašaurinātu meklēšanas rezultātus, varat precizēt vaicājumu, norādot laukus, kuros meklēt. Lauku saraksts ir parādīts iepriekš. Piemēram:

Vienlaikus varat meklēt vairākos laukos:

loģiskie operatori

Noklusējuma operators ir UN.
Operators UN nozīmē, ka dokumentam jāatbilst visiem grupas elementiem:

pētniecības attīstība

Operators VAI nozīmē, ka dokumentam jāatbilst vienai no vērtībām grupā:

pētījums VAI attīstību

Operators NAV izslēdz dokumentus, kas satur šo elementu:

pētījums NAV attīstību

Meklēšanas veids

Rakstot vaicājumu, varat norādīt veidu, kādā frāze tiks meklēta. Tiek atbalstītas četras metodes: meklēšana pēc morfoloģijas, bez morfoloģijas, prefiksa meklēšana, frāzes meklēšana.
Pēc noklusējuma meklēšanas pamatā ir morfoloģija.
Lai meklētu bez morfoloģijas, pietiek ar zīmi "dolārs" pirms vārdiem frāzē:

$ pētījums $ attīstību

Lai meklētu prefiksu, pēc vaicājuma jāievieto zvaigznīte:

pētījums *

Lai meklētu frāzi, vaicājums jāiekļauj dubultpēdiņās:

" pētniecība un attīstība "

Meklēt pēc sinonīmiem

Lai meklēšanas rezultātos iekļautu vārda sinonīmus, ievietojiet jaucējzīmi " # " pirms vārda vai pirms izteiciena iekavās.
Piemērojot vienam vārdam, tam tiks atrasti līdz pat trīs sinonīmi.
Lietojot iekavās ievietotai izteiksmei, katram vārdam tiks pievienots sinonīms, ja tāds tiks atrasts.
Nav saderīgs ar bezmorfoloģijas, prefiksu vai frāžu meklēšanu.

# pētījums

grupēšana

Iekavas tiek izmantotas, lai grupētu meklēšanas frāzes. Tas ļauj kontrolēt pieprasījuma Būla loģiku.
Piemēram, jums ir jāiesniedz pieprasījums: atrodiet dokumentus, kuru autors ir Ivanovs vai Petrovs, un nosaukumā ir vārdi pētniecība vai attīstība:

Aptuvenā vārdu meklēšana

Priekš aptuvenā meklēšana tev jāuzliek tilde" ~ " frāzes vārda beigās. Piemēram:

broms ~

Meklējot tiks atrasti tādi vārdi kā "broms", "rums", "izlaidums" utt.
Pēc izvēles varat norādīt maksimālo iespējamo labojumu skaitu: 0, 1 vai 2. Piemēram:

broms ~1

Noklusējums ir 2 labojumi.

Tuvuma kritērijs

Lai meklētu pēc tuvuma, jāievieto tilde " ~ " frāzes beigās. Piemēram, lai atrastu dokumentus ar vārdiem pētniecība un attīstība 2 vārdos, izmantojiet šādu vaicājumu:

" pētniecības attīstība "~2

Izteiksmes atbilstība

Lai mainītu atsevišķu izteicienu atbilstību meklēšanā, izmantojiet zīmi " ^ " izteiksmes beigās un pēc tam norādiet šīs izteiksmes atbilstības līmeni attiecībā pret citiem.
Jo augstāks līmenis, jo atbilstošāka ir dotā izteiksme.
Piemēram, šajā izteiksmē vārds "pētniecība" ir četras reizes atbilstošāks nekā vārds "izstrāde":

pētījums ^4 attīstību

Pēc noklusējuma līmenis ir 1. Derīgās vērtības ir pozitīvs reālais skaitlis.

Meklēt noteiktā intervālā

Lai norādītu intervālu, kurā jābūt kāda lauka vērtībai, iekavās jānorāda robežvērtības, kuras atdala operators UZ.
Tiks veikta leksikogrāfiskā šķirošana.

Šāds vaicājums atgriezīs rezultātus ar autoru, sākot no Ivanova un beidzot ar Petrovu, bet Ivanovs un Petrovs netiks iekļauti rezultātā.
Lai intervālā iekļautu vērtību, izmantojiet kvadrātiekavas. Izmantojiet cirtaini breketes, lai izvairītos no vērtības.

NOVAK

1. Uzvārda izplatība skaidrojama ar to, ka senākos laikos katru ienācēju, svešinieku, atnācēju sauca par iesācēju. Šī definīcija ātri kļuva par pastāvīgu segvārdu un tika nodota pēcnācējiem uzvārda veidā. Nav nejaušība, ka senajās tautas skaitīšanas grāmatās dažu cilvēku ar iesauku Novik ieraksti ir atzīmēti ar "gaitenis" (tas ir, svešinieks). (F).
2. Novik - jauns karotājs. Iesācējs varētu dabūt šādu uzvārdu.
Novik ir polis un Novaks ir čehs.
No apmeklētāju papildinājumiem. Pie Al. Šķiet, ka Tolstojs stāstā par nemierīgajiem laikiem ir rakstīts, ka vārds Novik tika piešķirts jaunam muižniekam, kurš pirmo reizi iestājās karaliskajā dienestā. Tas ir, kaut kas līdzīgs pirmā virsnieka pakāpei. Pat tur bija leģendārais kreiseris"Novik". Par mani: Vlads Novikovs

(Avots: Krievu uzvārdu vārdnīca. ("Onomasticon"))

Deivids

Kreigs Ešlijs Deivids ( Kreigs Ešlijs Deivids, dzimis , ) ir britu dziedātājs un dziesmu autors.

Kreigs Deivids sāka muzicēt kopā ar agrīnā vecumā. Pirmās ģitāras nodarbības viņam sniedza tēvs, kurš pats studēja mūziku un spēlēja muzikālā grupā ar nosaukumu Eboney Rockers. Jau pusaudzis Kreigs sāka komponēt savas dziesmas, un 14 gadu vecumā kļuva par dīdžeju pirātu radiostacijā. Tajā pašā laikā viņš spēlēja vietējā klubā. Kreiga pirmais ievērojamais panākums bija uzvara nacionālajā konkursā ar "I'm Ready".

Pēc tam Kreigs sāka strādāt ar Marku Hilu no dueta Artful Dodger. Kreigs piedalījās dueta albumā, tostarp veiksmīgajā singlā "Rewind". Vēlāk Marks Hils palīdzēja viņam ierakstīt solo albumu Born To Do It, kas izdots 2000. gadā. Jau pirmais singls no šī albuma "Fill Me In" padarīja Kreigu Deividu par jaunāko britu mūziķi, kurš ieņem pirmo vietu.

grāmatas autors Deivids Novaks darba meklējumos viņš izsūtīja nevis standarta CV, bet brošūru ar paša sacerētiem dzejoļiem par to, kāpēc viņu vajadzētu pieņemt darbā uz vakanto amatu. Tad viņš dabūja darbu PepsiCo, nostrādāja vienpadsmit gadus visdažādākajos amatos un bija pārliecināts, ka tā veģetēs līdz pensijai. Bet vienā jaukā dienā...

Nē, tikai nedomājiet, ka šis ir Holivudas stāsts par neveiksminieku, kurš nokļuva debesu acīs un kuram tika uzdots eksperiments kādas korporācijas prezidenta labā. Protams, kad PepsiCo darbinieki uzzināja, ka vadība nolēma nodalīt holdinga restorānu biznesu atsevišķā struktūrā, viņiem nebija ne jausmas, kam tiks uzticēta tā vadība, tomēr Deivids Novaks, kurš iecēla šo amatu, joprojām nebija izvēlēts nejauši - daži viņam noteikti bija pieredze. Cita lieta ir pāriet no lielākajiem mārketinga speciālistiem tieši uz ģenerāldirektoriem - uz Yum! Brands (pasaulē lielākā restorānu ķēde - 35 000 restorānu visā pasaulē, zīmoli KFC, Pizza Hut, Taco Bell) direktoru padomes priekšsēdētāja un izpilddirektora amatu. utt.) .

Skaidrs, ka norunāt tikšanos nenozīmē kļūt par priekšnieku – svarīgi ir noturēties un parādīt debesu akcionāriem, ka viņu izvēle bijusi pareiza. Patiesībā grāmata ir tieši par to – ko darīt, ja pēkšņi kļuvi par vadītāju jaunizveidotam uzņēmumam ar apgrozījumu desmit miljardu dolāru apmērā, kā izmantot visu savu un citu pieredzi, apstrādāt jaunas informācijas lavīnu, tātad kā ne tikai palikt savā krēslā, bet arī izveidot īstu skaistu biznesu.

"Ar savu grāmatu es vēlos palīdzēt citiem cilvēkiem realizēt savas ambīcijas neatkarīgi no viņu karjeras virziena, ar savu piemēru parādot, kā man izdevās realizēt savu," saka pats autors. Biznesā viss ir relatīvs. Lai pie kā jūs strādātu, vienmēr paskatieties uz saviem vienaudžiem amatā un statusā un spriediet paši, vai viņi kaut kā ir pārāki par jums. Ja esat tikpat konkurētspējīgs kā es, smagi strādājiet, lai būtu labāks par viņiem. Un, kad tev izdosies, tu skatīsies uz savu priekšnieku un domāsi: “Kas ir viņā, kas nav manī? “Un tad tu sāc strādāt, lai kļūtu labāks par viņu. Tas vienmēr ir palīdzējis man virzīties uz priekšu manā karjerā."

Atšķirībā no daudziem citiem finansistu vai rūpnieku memuāriem, šī grāmata ir īpaši vērtīga ar savu "tuvumu tautai" - galu galā ielu bistro, kā neviens cits bizness, ir saistīts ar parastie cilvēki, gan klienti, gan tie, kas stāv pie letes. Turklāt katra atsevišķa punkta īpašnieki ir mazi franšīzes ņēmēji. Vai varat iedomāties, kāds daudz jautājumu bija jāatrisina jaunajam priekšniekam un kāds attiecību mudžeklis jāatrisina? Viņš izveidoja pavāru padomi un kopā ar tiem nogaršoja ceptu vistu un izvēlējās recepti, pārdomāja servisu un izveidoja attiecību sistēmu ar franšīzes partneriem. KFC vai Pizza Hut uzņēmumi pastāvēja daudzus gadus, pirms tie tika apvienoti ar Yum! Brands.

Deividam Novakam izdevās satricināt veco sistēmu un novest uzņēmumu līdz citam apgrozījuma un peļņas līmenim. Ikviens, kuram kādreiz ir nācies ēst, piemēram, KFC, var gūt priekšstatu par viņa sasniegumiem. Un pati par sevi jaunu bistro atvēršana visā pasaulē jau runā par biznesa panākumiem. Rakstīta grāmata normāli cilvēku valoda, bez konkrētiem terminiem un īpašas gudrības. Visas aprakstītās problēmas ir skaidri saprotamas ikvienam, kurš ir saskāries ar vadību jebkurā līmenī. Pēc izlasīšanas ir jēga padomāt, bet, ja jūs rīt tiktu iecelts par priekšnieku, vai jūs tiktu galā?