Könyv vezetőknek és vezetőknek. Megvettem, mert sikertörténetet akartam olvasni, ugyanazt, mint például a Zapposról vagy a Toyotáról.

Mit ne mondjak, ez a könyv inspiráló! Nos, vagy legalábbis inspiráló. Olvasol ilyen főnökökről, és szinte nekik akarsz dolgozni. De ez csak egy könyv. Szerintem a való életben az emberek nagyon vonzódnak hozzá.

Novák tanulságossá vált életesetekről beszél, következtetéseket von le történeteiből. Ezek nem csak sikertörténetek, megosztja kudarcait, szétszedi azokat. Vagy valaki más inspiráló történeteit.

Például amikor a felesége megvakult a szülés után, a főnök érzékenységet mutatott:

Amikor Wendy kórházba került, Howard összegyűjtött mindenkit a társaságból, elmagyarázta, min mentem keresztül, majd azt mondta, hogy mindenkit elbocsát, aki felhív munkahelyi ügyekben, amíg a családunk nem foglalkozik azzal, ami velük történt.

A szerzőt annyira megrázta ez a történet, hogy élete végéig emlékezett rá. Most pedig igyekszik gondoskodni a beosztottjairól. Ha valami történt, menjen haza minél előbb. Általában a család az első. Az éttermeikben az emberek korán el tudnak menni, ha a gyerek kosárlabdázik, akkor el kell menni a meccsre. Csak jöjjön korán, végezzen el minden munkát. Ha valami marad, küldje vissza a mérkőzés nagykövetét, és fejezze be. De a távozás nem probléma, a helyes rangsorolásért is megdicsérnek.

A könyvben sok szó esik az alkalmazottak motivációjáról, és arról, hogy mennyire fontos ösztönözni őket. Amikor Novakot kinevezték a legfelsőbb posztra, a főnöke azt mondta: "Te spirituális vezető vagy." Mert David szereti inspirálni az embereket, szereti motiválni és vezetni őket. Megosztja technikáit a könyvben)

Ugyanakkor nem is a pénz a lényeg, hanem a dicséret. A könyv sok történetet tartalmaz erről a témáról. Amikor az emberek látják, hogy tiszteled őket, értékeled őket, az nagyon motivál! David gumicsirkéket osztogatott bónuszként, és az egyik alkalmazott halála előtt azt kérte, hogy temessék el a csirkével. Az embereket semmi sem érinti úgy, mint érdemeik elismerése.

Valaki az asztalomon hagyta ezt a könyvet. Elolvastam, és azóta mindenki olvasta, aki részt vett a vezetői szemináriumokon. Hasonló a Ken Blanchard és Robert Lorber által írt The One Minute Manager at Work című filmhez, valamint a Hol van a sajtom? Spencer Johnson, példabeszéd formájában van megírva...

1. Győződjön meg arról, hogy tisztességes emberek dolgoznak Önnél.
2. Örülj annak, amit elértél, és törekedj többre, ne felejts el hálát kifejezni munkatársaidnak.
3. Törekedj a tudásra, és add át a tudást másoknak.

A szerző arról is beszélt, milyen hihetetlenül szerencsés volt, amikor kikötött egy orosz üzletemberrel, és egy csomó éttermet nyitott itt Oroszországban (a büszkeség pillanata), valamint arról, hogy milyen fontosak a retrospektívek. Igen, igen, nem csak az informatikában, hanem minden más szakmában is!

Miről szól ez a könyv:
„Az életben egyszer mindenkihez bekopogtat a sors. De ez gyakran a szomszéd kocsmában ül, és nem hall kopogást.

Amikor a PepsiCo alkalmazottai megtudták, hogy a menedzsment úgy döntött, hogy a holding éttermi részlegét egy külön céggé választja le, fogalmuk sem volt arról, hogy kit bíznának meg annak vezetésével. Arra pedig biztosan nem számítottak, hogy ez a személy a kollégájuk, David Novak lesz. Mivel azonban ezt maga David nem feltételezte...

Ez a könyv arról szól, mit tegyünk, ha hirtelen egy újonnan létrehozott, tízmilliárd dolláros forgalmú cég élén állunk. Arról, hogyan használd fel az egész élettapasztalatodat és az új információk lavináját, hogy ne csak „ne égj ki” egy új helyen, hanem a rád esett királyság felét is erős birodalommá változtasd.

És egy kicsit arról, hogy mit tegyél, ELŐTT, ha lehetőség adódik, legyél a cég vezetője.

A könyv jellemzője:
Ha azt gondolja, hogy az üzleti életben nincsenek Hamupipőke-történetek, téved. Megtörténnek. Igaz, egy üzleti tündérmesében Hamupipőke és a jó tündér egy és ugyanaz a hős.

A szerzőtől:
„Senki sem tudja előre, mire képes” „Amit könyvemmel szeretnék elérni, az az, hogy segítsek másoknak megvalósítani ambícióikat, függetlenül attól, hogy milyen irányba mozdul el karrierjük, saját példámon megmutatva, hogyan sikerült megvalósítanom az övéket.” „Az üzleti életben minden relatív. Bárkinek is dolgozol, mindig nézd meg társaidat pozícióban és státuszban, és ítéld meg magad, hogy ők bármiben felülmúlják-e Önt. Ha olyan versenyképes vagy, mint én, keményen dolgozz, hogy jobb legyél náluk. És ha sikerül, ránézel a főnöködre, és azt gondolod: „Mi van benne, ami nincs bennem? – Aztán elkezdesz dolgozni, hogy jobb legyél nála. Mindig is segített előrelépni a karrieremben." "Létezik hatalmas különbség aközött, amit tudsz és amit csinálsz"

Vélemények

A könyv nagyon érdekes, de nem túl informatív. Megvesztegeti a szerző életrajzának szokatlan megközelítésével, de aztán rájön, hogy a siker „titka” egyszerű – a szerző keményen dolgozik, nem fél a hibáktól, és kész megosztani mindezt másokkal.
Motivációs könyv arról, hogyan válhat vezetővé... és hogyan maradhat ebben a pozícióban!

Ez a könyv egyszerre volt kellemes és kiábrándító.
A másodikkal kezdem és az elsővel fejezem be.
A könyv címe nem teljesen egyezik a leírással. Számítottam rá:
- vagy részletes életrajzi leírás a szerző pályafutása csúcsaihoz vezető útjáról
- akár gyakorlati tanácsokat tapasztalataimból vett példákkal
- Nos, vagy az első két pont keveréke
A könyvben nincs ilyen.
A könyv inkább vezetési tapasztalat, tanácsadás a vezetés, motiváció, ügyfelekkel való munka stb. nagyon szervesen beleszőtt a szerző életrajzába. És ez a könyv nagyon jó. Egyfajta Iacocca - 2 :)

Ezt a könyvet minden vezetőnek ajánlom.
Egy sikeres karrier nagyszerű története. Rengeteg tipp és tanács.

Nagyon szórakoztató, de nem túl hasznos olvasmány. Összességében ez egy motivációs könyv.

Ne várjon konkrét tanácsokat (hacsak nem gyorsétterem-menedzser), de összességében jó olvasmányt szabadidejében.

Remek könyv 3 órás repülőútra. Az amerikaiaknak általában nagyon egyszerű és érthető stílusuk van, könnyen észlelhető még akkor is, ha idegen zaj és lármák között olvasnak. Ugyanakkor látszólagos egyszerűsége ellenére a könyv tele van hasznos tippeket a szerző tapasztalatai alapján. A szerző egyébként a YAM! vezérigazgatója volt, aki a világ egyik legnagyobb gyorséttermi láncának vezetője volt: a Pizzu Hut, a Tacco Bell és mások.
David Novak karriertapasztalatairól mesél, hogyan sikerült szövegíróból a világ egyik legnagyobb cégének menedzsere. Természetesen a szerencse azoknak kedvez, akik hajlandóak kockáztatni és engedni a véletlennek. De a könyvben sok szó esik azokról a személyes képességekről, amelyeket Novak kifejlesztett magában. Nagyon sok benne van Novak maga, életkörülményei, ami a karrierkörülményeit is befolyásolta. A könyv tele van Yam-stílusú tanácsokkal az alkalmazottak motiválásával, csapatépítésével és toborzásával kapcsolatban. Azoknak a vezetőknek, akiknek nem csak saját személyes karrierjük, hanem minden beosztottuk karrierje is fontos, ez a könyv kötelező olvasmány. Végtére is, a magas színvonalú, eredményes munkára motivált személyzet segít abban, hogy karrierje során személyes sikereket érjen el.

A keresési eredmények szűkítéséhez finomíthatja a lekérdezést a keresendő mezők megadásával. A mezők listája fent látható. Például:

Egyszerre több mezőben is kereshet:

logikai operátorok

Az alapértelmezett operátor a ÉS.
Operátor ÉS azt jelenti, hogy a dokumentumnak meg kell egyeznie a csoport összes elemével:

Kutatás és Fejlesztés

Operátor VAGY azt jelenti, hogy a dokumentumnak meg kell egyeznie a csoport egyik értékével:

tanulmány VAGY fejlesztés

Operátor NEM nem tartalmazza ezt az elemet tartalmazó dokumentumokat:

tanulmány NEM fejlesztés

Keresés típusa

Lekérdezés írásakor megadhatja a kifejezés keresésének módját. Négy módszer támogatott: keresés morfológia alapján, morfológia nélkül, előtag keresése, kifejezés keresése.
Alapértelmezés szerint a keresés a morfológián alapul.
A morfológia nélküli kereséshez elegendő a "dollár" jelet a kifejezés szavai elé tenni:

$ tanulmány $ fejlesztés

Előtag kereséséhez a lekérdezés után csillagot kell tenni:

tanulmány *

Egy kifejezés kereséséhez a lekérdezést dupla idézőjelbe kell tenni:

" kutatás és fejlesztés "

Keresés szinonimák alapján

Ha egy szó szinonimáját szeretné szerepeltetni a keresési eredményekben, tegyen egy hash jelet " # " szó előtt vagy zárójelben lévő kifejezés előtt.
Egy szóra alkalmazva legfeljebb három szinonimát találhat rá.
Zárójeles kifejezésre alkalmazva minden szóhoz egy szinonimát adunk, ha találunk ilyet.
Nem kompatibilis a morfológia nélküli, előtag- vagy kifejezéskereséssel.

# tanulmány

csoportosítás

A zárójelek a keresési kifejezések csoportosítására szolgálnak. Ez lehetővé teszi a kérés logikai logikájának vezérlését.
Például kérelmet kell benyújtania: keressen olyan dokumentumokat, amelyek szerzője Ivanov vagy Petrov, és a címben a kutatás vagy fejlesztés szavak szerepelnek:

Hozzávetőleges szókeresés

Mert hozzávetőleges keresés tildát kell tenni" ~ " egy szó végén egy kifejezésben. Például:

bróm ~

A keresés olyan szavakat fog találni, mint „bróm”, „rum”, „bál” stb.
Opcionálisan megadhatja a lehetséges szerkesztések maximális számát: 0, 1 vagy 2. Például:

bróm ~1

Az alapértelmezett 2 szerkesztés.

Közelségi kritérium

A közelség szerinti kereséshez tildát kell tennie " ~ " egy kifejezés végén. Például, ha olyan dokumentumokat szeretne keresni, amelyekben a kutatás és fejlesztés szavak szerepelnek 2 szón belül, használja a következő lekérdezést:

" Kutatás és Fejlesztés "~2

Kifejezés relevancia

Az egyes kifejezések relevanciájának módosításához a keresésben használja a " jelet ^ " egy kifejezés végén, majd jelölje meg ennek a kifejezésnek a relevanciájának szintjét a többihez képest.
Minél magasabb a szint, annál relevánsabb az adott kifejezés.
Például ebben a kifejezésben a „kutatás” szó négyszer relevánsabb, mint a „fejlesztés” szó:

tanulmány ^4 fejlesztés

Alapértelmezés szerint a szint 1. Az érvényes értékek pozitív valós számok.

Keresés egy intervallumon belül

Annak megadásához, hogy milyen intervallumban legyen egy mező értéke, zárójelben kell megadni a határértékeket, az operátorral elválasztva. NAK NEK.
Lexikográfiai rendezést végeznek.

Egy ilyen lekérdezés olyan eredményeket ad vissza, ahol a szerző Ivanovtól Petrovig végződik, de Ivanov és Petrov nem fognak szerepelni az eredményben.
Ha egy intervallumban értéket szeretne felvenni, használjon szögletes zárójelet. Használjon göndör kapcsos zárójelet az érték elkerüléséhez.

NOVAK

1. A vezetéknév elterjedtségét az magyarázza, hogy régen minden jövevényt, idegent, jövevényt novíciusnak neveztek. Ez a meghatározás gyorsan állandó becenévvé vált, és vezetéknév formájában átkerült a leszármazottakra. Nem véletlen, hogy az ókori népszámlálási könyvekben néhány Novik becenevű ember feljegyzésein "folyosó" (vagyis idegen) jelzés található. (F).
2. Novik - fiatal harcos. Egy újonc kaphatna ilyen vezetéknevet.
Novik lengyel, Novak cseh.
A látogatók kiegészítéseiből. Al. Tolsztoj, úgy tűnik, a Zavaros idők meséjében azt írják, hogy a Novik nevet egy fiatal nemes kapta, aki először lépett királyi szolgálatba. Vagyis olyasmi, mint az első tiszti rang. Még ott is volt legendás cirkáló"Novik". Rólam: Vlad Novikov

(Forrás: Orosz vezetéknevek szótára. ("Onomasticon"))

David

Craig Ashley David ( Craig Ashley David, született ) brit énekes és dalszerző.

Craig David együtt kezdett zenélni fiatalon. Első gitáróráit édesapja adta, aki maga is zenét tanult, és az Eboney Rockers nevű zenei csoportban játszott. Craig már tinédzserként elkezdett saját dalokat komponálni, és 14 évesen DJ lett egy kalóz rádióállomásnál. Ugyanakkor egy helyi klubban játszott. Craig első figyelemre méltó sikere az volt, hogy megnyerte az országos versenyt az „I'm Ready”-val.

Ezt követően Craig Mark Hill-lel kezdett együtt dolgozni az Artful Dodger duóból. Craig közreműködött a duó albumán, köztük a sikeres "Rewind" kislemezen. Később Mark Hill segített neki egy szólóalbum, a 2000-ben kiadott Born To Do It felvételében. Az albumról már az első kislemez, a "Fill Me In", Craig David lett a legfiatalabb brit zenész, aki az első helyet foglalja el.

könyv szerzője Novák Dávid munkát keresve nem szokványos önéletrajzokat küldött ki, hanem egy brosúrát saját szerzeményű versekkel arról, miért kell őt felvenni egy megüresedett pozícióra. Aztán elhelyezkedett a PepsiCo-nál, tizenegy évig dolgozott mindenféle beosztásban, és biztos volt benne, hogy nyugdíjazásig így fog vegetálni. De egy szép napon...

Nem, csak ne gondolja, hogy ez egy hollywoodi történet egy lúzerről, aki felfigyelt az égiekre, és akit egy vállalat elnökének kedvéért egy kísérletre bíztak. Persze amikor a PepsiCo munkatársai értesültek arról, hogy a menedzsment úgy döntött, hogy külön struktúrára különítik el a holding éttermi üzletágát, fogalmuk sem volt, hogy kiket bíznak meg annak irányításával, azonban az erre a posztra kinevezett David Novákra nem véletlenül esett a választás – bizony volt némi tapasztalata. Más kérdés, hogy a nagy marketingesekből azonnal főigazgatókká váljanak – a Yum! Brands (a világ legnagyobb étteremlánca – 35 000 étterem a világon, márkák KFC, Pizza Hut, Taco Bell stb.) igazgatótanácsának elnökévé és vezérigazgatójává.

Nyilvánvaló, hogy a kinevezés megszerzése nem azt jelenti, hogy főnökké válunk – fontos kitartani, és megmutatni az égi részvényeseknek, hogy helyes volt a választásuk. Valójában a könyv erről szól - mit tegyünk, ha hirtelen egy újonnan létrehozott, tízmilliárd dolláros forgalmú cég vezetője lettünk, hogyan használhatjuk fel saját és mások tapasztalatait, dolgozzuk fel az új információk lavináját annak érdekében, hogy ne csak a székben maradjunk, hanem egy igazi szép üzletet is építsünk.

„Amit a könyvemmel szeretnék elérni, az az, hogy segítsek másoknak megvalósítani ambícióikat, függetlenül attól, hogy milyen irányba mozdul el karrierjük, saját példámon megmutatva, hogyan sikerült megvalósítanom az enyémet” – mondja maga a szerző. Az üzleti életben minden relatív. Bárkinek is dolgozol, mindig nézd meg társaidat pozícióban és státuszban, és ítéld meg magad, hogy ők bármiben felülmúlják-e Önt. Ha olyan versenyképes vagy, mint én, keményen dolgozz, hogy jobb legyél náluk. És ha sikerül, ránézel a főnöködre, és azt gondolod: „Mi van benne, ami nincs bennem? – Aztán elkezdesz dolgozni, hogy jobb legyél nála. Mindig is segített előrelépni a karrieremben."

Ellentétben sok más pénzemberek vagy iparosok emlékirataival, ez a könyv különösen értékes "az emberek közelsége" miatt - elvégre az utcai bisztrók, mint semmi más üzlet, a hétköznapi emberek, vásárlók és a pultnál állók egyaránt. Ráadásul az egyes pontok tulajdonosai kis franchise cégek. El tudod képzelni, milyen sok kérdést kellett megválaszolnia az új főnöknek, és micsoda kapcsolatok szövevényét kellett megfejteni? Létrehozott egy szakácstanácsot és rántott csirkét kóstoltatott velük, és kiválasztotta a receptet, végiggondolta a szolgáltatást és kapcsolatrendszert épített ki a franchise partnerekkel. A KFC vagy a Pizza Hut társaságok sok éven át léteztek, mielőtt összeolvadtak volna a Yum! Brands alatt.

Novak Dávidnak sikerült felráznia a régi rendszert, és más forgalmi és profitszintre hozta a céget. Akinek valaha is kellett ennie például a KFC-ben, az képet kaphat az eredményeiről. És önmagában az új bisztrók megnyitása világszerte már az üzlet sikeréről beszél. Normál írott könyv emberi nyelv, konkrét kifejezések és különleges okosság nélkül. Az összes leírt probléma világosan érthető mindenki számára, aki bármilyen szinten találkozott a menedzsmenttel. Elolvasás után van értelme gondolkodni, de ha holnap kineveznék főnöknek, sikerülne?