Գիրք ղեկավարների և առաջնորդների համար: Ես գնել եմ այն, քանի որ ուզում էի կարդալ հաջողության պատմություն, նույնը, ինչ, օրինակ, Zappos-ի կամ Toyota-ի մասին։

Ինչ կարող եմ ասել, այս գիրքը ոգեշնչող է: Դե, կամ գոնե ոգեշնչող: Դուք կարդում եք այդպիսի ղեկավարների մասին և գրեթե ցանկանում եք աշխատել նրանց մոտ։ Բայց դա պարզապես գիրք է: Կարծում եմ՝ իրական կյանքում մարդիկ իսկապես ձգվում են դեպի նա։

Նովակը պատմում է ուսանելի դարձած կյանքի դեպքերի մասին, եզրակացություններ անում իր պատմություններից. Սրանք միայն հաջողության պատմություններ չեն, նա կիսում է իր անհաջողությունները՝ դրանք իրարից բաժանելով։ Կամ ուրիշի ոգեշնչող պատմությունները:

Օրինակ, երբ նրա կինը ծննդաբերությունից հետո կուրացավ, շեֆը զգայունություն դրսևորեց.

Երբ Ուենդին ընդունվեց հիվանդանոց, Հովարդը հավաքեց բոլորին ընկերությունում, բացատրեց, թե ինչի միջով եմ ապրում, և հետո ասաց, որ աշխատանքից կազատի բոլորին, ովքեր կկանչեն ինձ աշխատանքային հարցերի շուրջ, մինչև մեր ընտանիքը չզբաղվի իրենց հետ պատահածով:

Հեղինակն այնքան ցնցված էր այդ պատմությունից, որ այն հիշում էր ամբողջ կյանքում։ Իսկ հիմա նա փորձում է հոգ տանել իր ենթակաների մասին։ Եթե ​​ինչ-որ բան է պատահել, որքան հնարավոր է շուտ գնա տուն: Ընտանիքն ընդհանրապես առաջին տեղում է: Իրենց ռեստորաններից մարդիկ կարող են շուտ հեռանալ, եթե երեխան բասկետբոլ է խաղում, դու պետք է գնաս հանդիպման։ Պարզապես շուտ եկեք, կատարեք բոլոր գործերը: Եթե ​​ինչ-որ բան մնա, վերադարձրեք հանդիպման դեսպանին և ավարտեք այն։ Բայց հեռանալը խնդիր չէ, ձեզ նույնպես կգովաբանեն ճիշտ առաջնահերթությունների համար։

Գրքում շատերը խոսում են աշխատակիցների մոտիվացիայի մասին և որքան կարևոր է նրանց խրախուսելը: Երբ Նովակը նշանակվեց բարձրագույն պաշտոնում, նրա շեֆն ասաց. «Դու հոգևոր առաջնորդ ես»։ Քանի որ Դավիթը սիրում է ոգեշնչել մարդկանց, սիրում է դրդել և առաջնորդել նրանց: Նա կիսվում է իր տեխնիկայով գրքում)

Ընդ որում, գլխավորը նույնիսկ փողը չէ, այլ գովասանքը։ Գիրքը պարունակում է բազմաթիվ պատմություններ այս թեմայով: Երբ մարդիկ տեսնում են, որ դու հարգում ես իրենց, որ գնահատում ես, դա շատ մոտիվացնում է: Դավիթը ռետինե հավեր էր բաժանում որպես բոնուս, և աշխատակիցներից մեկը մահից առաջ խնդրեց թաղել իրեն հավի հետ։ Ոչինչ չի հուզում մարդկանց, ինչպես նրանց արժանիքների ճանաչումը:

Ինչ-որ մեկը թողեց այս գիրքը իմ գրասեղանի վրա: Ես կարդացել եմ այն, և այդ ժամանակվանից բոլորը, ովքեր մասնակցել են իմ առաջնորդության սեմինարներին, կարդացել են այն: Նման է Քեն Բլանչարդի և Ռոբերտ Լորբերի «Մեկ րոպեի մենեջեր աշխատավայրում» և «Ո՞ւր է իմ պանիրը»: Սպենսեր Ջոնսոն, առակի տեսքով գրված է...

1. Համոզվեք, որ ձեզ համար արժանապատիվ մարդիկ են աշխատում:
2. Ուրախացեք ձեռք բերածով և ձգտեք ավելիին, մի մոռացեք երախտագիտություն հայտնել ձեր աշխատակիցներին։
3. Ձգտեք գիտելիքի և գիտելիքը փոխանցեք ուրիշներին:

Հեղինակը նաև խոսեց այն մասին, թե որքան աներևակայելի բախտավոր էր, երբ նա կապվեց ռուս գործարարի հետ և բացեց մի խումբ ռեստորաններ այստեղ՝ Ռուսաստանում (հպարտության պահ) և այն մասին, թե որքան կարևոր են հետահայացները: Այո, այո, նրանք ոչ միայն ՏՏ ոլորտում են, այլ նաև ցանկացած այլ բիզնեսում:

Այս գրքի մասին առաջին անգամ աշխատավայրում իմ գործընկերոջից եմ լսել: Մի քանի էջ թերթելուց հետո նա եզրակացրեց.

Սովորական գեղարվեստական ​​գրականություն, ինչպիսիք են Ինչպես դառնալ միլիոնատեր մեկ ամսում կամ ինչպես ամուսնանալ արքայազնի հետ:

Ի տարբերություն իմ գործընկերոջ, ես ամբողջ գիրքը կարդացել եմ, և ընդհանրապես կարդացել եմ դրական հույզեր. Գիրքը թարգմանվել և հրատարակվել է Mann, Ivanov, Farber հրատարակչության կողմից, և այս տղաները իրենց դիրքում են որպես բարձրորակ բիզնես գրականության մատակարարներ։

Գիրքը գրված է նույն հեշտ հասանելի լեզվով, ինչ Ք. Սյուելի «Հաճախորդներ կյանքի համար» գիրքը, որը ավելի վաղ հրատարակվել է նույն հրատարակչության կողմից:

Գիրքն ունի 21 գլուխ, որոնցից յուրաքանչյուրը բաղկացած է ենթագլուխներից և ունի իր վերնագիրը։ Իմ կարծիքով որոշ ենթագլուխների վերնագրերը լավ չեն համապատասխանում գլխի բովանդակությանը, բայց դա թողնենք հեղինակի (կամ թարգմանչի՞ խղճին):

Այս գիրքը գրել է մի մարդ, ով աշխատում էր բարձրագույն ղեկավարության մեջ Pepsi, Tako Bell, Pizza Hut. Շուկայում ներկայացրեց նոր ապրանքանիշ՝ Yum!Brands (մի քանի հայտնի ռեստորանային ապրանքանիշերի կառավարող ընկերություն): Մի խոսքով, գիրքը գրել է մի մարդ, ում աշխատանքը հաճախ ցնցել է կորպորատիվ Ամերիկան։

Ինքս ինձ համար այս գիրքը բաժանեցի երեք մասի.

1. Առաջին մասը հուշագրություն է։ Գրքի այս հատվածում հեղինակը վերհիշում է մանուկ հասակում ձեռք բերած հմտությունները՝ դպրոցում, քոլեջում, ապա Միսսուրիի համալսարանում։ Ձեռք բերված հմտություններն են լավագույնը լինելու ցանկությունը և բանակցելու կարողությունը: Հեղինակը պատմում է իր կարիերայի փուլերի մասին. Հեղինակն իր հուշերում կիսվում է կնոջ հետ հանդիպման, ընկերների հետ մրցակցության, ուսուցիչների (ոչ միայն դպրոցի ուսուցիչների, այլ նաև «կյանքի» ուսուցիչների մասին հիշողություններով): Գրքի այս հատվածը նկարագրում է ԱՄՆ խոշորագույն կորպորացիաների բարձրագույն ղեկավարների վարքագիծը, փոփոխությունների իրականացման նկատմամբ նրանց մոտեցումները։ Շատ բան է ասվում հետաքրքիր պատմություններկորպորատիվ Ամերիկայի և որոշ ապրանքանիշերի ստեղծման պատմության մասին։ Ակնհայտ էր, թե ինչպես է հեղինակը մեծանում նպատակներին զուգահեռ։ Նա ընդհանուր նպատակ չուներ, նա քայլ առ քայլ աճեց՝ նախ՝ copywriter, հետո՝ վաճառող, հետո՝ մարքեթինգի տնօրեն։

Գրքի այս հատվածը պարզապես հետաքրքիր և բովանդակալից էր կարդալու համար, գործնական առումով ես ինձ համար նոր բան չսովորեցի: Մյուս կողմից, գրքի այս հատվածն ապացույցն է այն բանի, որ «առաջնորդները չեն ծնվում, այլ ստեղծվում»։

1. Երկրորդ մասը հեղինակի գործնական փորձն է։ Գրքի այս հատվածը սկսվում է 150 էջից։ Այստեղ էր, որ սկսեցի ակտիվ գրել լուսանցքներում, ընդգծել տեքստը։ Ես անգիր սովորեցի հեղինակի առաջարկած «առաջնորդության ութ սկզբունքները»։ Հեղինակը կիսվում է այն գաղտնիքներով, թե ինչպես հետաքրքրել ենթակաների աշխատանքը, նրանց թիմ դարձնել։ Հեղինակը օրինակներով ցույց է տալիս, թե ինչպես, ինչու և ինչի համար է անհրաժեշտ կորպորատիվ մշակույթ ստեղծել։ Մարդկանց առաջնորդող գլխում հեղինակը խոսում է առաջնորդների համար նախատեսված 15 դասերի մասին: Ինչպես խրախուսել և պարգևատրել մարդկանց: Շատ հետաքրքիր են նկարագրված անվանակարգերը վաճառողների, գանձապահների, հաշվապահների, մարքեթոլոգների և այլնի համար։

Ես զարմացա, որ նույնիսկ որպես ամենամեծ ռեստորանային ցանցի գործադիր տնօրեն, հեղինակը ժամանակ գտավ և անձամբ սովորեցրեց իր ենթականերին, թե ինչպես ճիշտ կառավարել: և կազմակերպելենթակաների աշխատանքը. Եղեք առաջնորդնշանակում է սովորել! Ընդհանուր առմամբ գրքում նախանձելի դեր ունի կորպորատիվ թրեյնինգը։

Այն նաև շատ է խոսում այն ​​սխալների մասին, որոնք թույլ է տվել հեղինակը և ինչպես է դրանք ուղղել։ Շատ հետաքրքիր էր կարդալ, թե ինչպես է հեղինակը վերլուծում սեփական սխալները՝ ինչու է թույլ տվել դրանք, և ինչ է պետք անել, որպեսզի իր ղեկավարած ընկերությունում ոչ ոք նման սխալներ թույլ չտա։

Ավելի լավը դառնալու համար հեղինակը և նրա թիմը հետազոտել են հաջողության շատ բանաձևեր (W. Buffett-ից, D. Welch-ից և այլ հաջողակ գործադիր տնօրեններից) և եկան իրենց սեփական բանաձևը: Այսպիսով, այս գիրքը պատմում է ոչ միայն հեղինակի սեփական փորձի, այլ նաև կառավարման այլ գուրուների փորձի մասին։

Հետաքրքիր էր կարդալ ճգնաժամային իրավիճակում վարքի հինգ սկզբունքների մասին։ Հեղինակը բացահայտում է գաղտնիքները, թե ինչպես կարելի է դիմակայել մամուլում նկարագրված բացասական փաստերին. կարծում եմ, որ դա հատկապես ճիշտ է Ռուսաստանի համար:

1. Երրորդ մասը գրքի առանձին գլուխ է, որը կոչվում է «Առաջնորդները պատասխանում են հարցերին»։ Այս գլուխը կտրուկ առանձնանում է ամբողջ գրքի ֆոնի վրա, ուստի ես հատուկ նշել եմ այս գլուխը: Խոսքը աշխատանքից ազատումների և կարիերայի և ընտանիքի միջև ողջամիտ հավասարակշռության մասին է, այն մասին, թե ինչպես ստեղծել հաջողակ թիմ, ինչպես կառավարել այն: Անդրադարձ է կատարվել բիզնեսի, կարիերայի և կրոնի հարաբերություններին։

Գիրքը կարդալուց հետո կարծիք է հայտնվել, որ հեղինակը խորամանկ է և չի բացահայտել բոլոր գաղտնիքները։ Ընթերցանության ողջ ընթացքում առկա է թերագնահատման զգացումը:

Ով կաներ ես խորհուրդ տվեցիայս գիրքը? Իմ կարծիքով, դա օգտակար և հետաքրքիր կլիներ ընկերությունների թոփ-մենեջմենթի, ռեստորատորների, HR մասնագետների և ընկերությունում աշխատողներ պատրաստողների համար։ Ես նաև խորհուրդ եմ տալիս կարդալ այս գիրքը մարքեթոլոգներին և զարգացման մասնագետներին:

Մեջբերումներ գրքից.

- «Դու ընդունակ ես դառնալ այն, ինչ կաս, քո իսկ խորին համոզմամբ՝ դու ընդունակ ես դառնալու»։

- «Ոչ ոք նախապես չգիտի, թե ինչի է ընդունակ»։

- «Օտարը հիմարություն կհամարի կազմակերպության ավանդույթներն ու խորհրդանիշները։ Բայց եթե ամեն ինչ արվում է անկեղծորեն, սրտից, ապա մարդիկ իրենց պատկանելությունը զգալու հրատապ կարիք ունեն, ինչը, ի վերջո, դրդում է նրանց գործել։

«Խորին համոզմունքը ճիշտ լինելու փաստ չէ»:

ՆՈՎԱԿ

1. Ազգանվան տարածվածությունը բացատրվում է նրանով, որ հին ժամանակներում ամեն նորեկի, անծանոթի, նորեկի անվանում էին նորեկ։ Այս սահմանումը շատ արագ դարձավ մշտական ​​մականուն և ազգանվան տեսքով անցավ ժառանգներին։ Պատահական չէ, որ հնագույն մարդահամարի մատյաններում Նովիկ մականունով որոշ մարդկանց գրառումներում նշվում է «միջանցք» (այսինքն՝ անծանոթ): (F).
2. Նովիկ - երիտասարդ մարտիկ: Նման ազգանուն կարող էր ստանալ նորեկը:
Նովիկը լեհ է, իսկ Նովակը չեխ:
Այցելուների հավելումներից. Ալ. Տոլստոյը, կարծես, «Անհանգիստ ժամանակների հեքիաթում» գրված է, որ Նովիկ անունը շնորհվել է մի երիտասարդ ազնվականի, ով առաջին անգամ անցել է թագավորական ծառայության: Այսինքն՝ առաջին սպայական կոչման նման մի բան։ Նույնիսկ կար լեգենդար հածանավ«Նովիկ». Իմ մասին՝ Վլադ Նովիկով

(Աղբյուր՝ Ռուսական ազգանունների բառարան. («Օնոմաստիկոն»))

Դավիթ

Քրեյգ Էշլի Դեյվիդ ( Քրեյգ Էշլի Դեյվիդ, ծնված , ) բրիտանացի երգիչ և երգահան է։

Քրեյգ Դեյվիդը սկսեց երաժշտություն ստեղծել վաղ տարիք. Իր առաջին կիթառի դասերը նրան տվել է հայրը, ով ինքն է սովորել երաժշտություն և նվագել է Eboney Rockers կոչվող երաժշտական ​​խմբում։ Արդեն պատանեկան տարիքում Քրեյգը սկսեց ստեղծել իր երգերը, իսկ 14 տարեկանում նա դարձավ դիջեյ ծովահենական ռադիոկայանում։ Միաժամանակ նա խաղացել է տեղի ակումբում։ Քրեյգի առաջին նշանավոր հաջողությունը ազգային մրցույթում հաղթելն էր «I'm Ready»-ով։

Դրանից հետո Քրեյգը սկսեց աշխատել Artful Dodger դուետի Մարկ Հիլի հետ։ Քրեյգը ներդրում է ունեցել դուետի ալբոմում, ներառյալ հաջողված «Rewind» սինգլը։ Ավելի ուշ Մարկ Հիլլը օգնեց նրան ձայնագրել 2000 թվականին թողարկված Born To Do It սոլո ալբոմը։ Այս ալբոմի արդեն առաջին սինգլը՝ «Fill Me In»-ը, Քրեյգ Դեյվիդին դարձրեց ամենաերիտասարդ բրիտանացի երաժիշտը, ով զբաղեցրեց առաջին տեղը։

գրքի հեղինակ Դավիթ Նովակաշխատանք փնտրելու համար նա ուղարկեց ոչ թե ստանդարտ ռեզյումեներ, այլ բրոշյուր՝ իր իսկ ստեղծագործության բանաստեղծություններով, թե ինչու պետք է իրեն աշխատանքի ընդունեն թափուր պաշտոնի համար: Հետո նա աշխատանքի ընդունվեց PepsiCo-ում, տասնմեկ տարի աշխատեց ամենատարբեր պաշտոններում և վստահ էր, որ այդպես կբուսանա մինչև թոշակի անցնելը։ Բայց մի գեղեցիկ օր...

Չէ, ուղղակի չմտածեք, որ սա հոլիվուդյան պատմություն է մի պարտվողի մասին, ով ընկել է երկնայինների աչքը, և նրան հանձնարարվել է փորձարկում՝ հանուն կորպորացիայի նախագահի։ Իհարկե, երբ PepsiCo-ի աշխատակիցներն իմացան, որ ղեկավարությունը որոշել է հոլդինգի ռեստորանային բիզնեսը առանձնացնել առանձին կառույցի, նրանք գաղափար չունեին, թե ում կվստահեն դրա կառավարումը, սակայն այս պաշտոնը նշանակված Դավիթ Նովակը դեռ պատահական չէր ընտրվել. նա անշուշտ փորձ ուներ: Այլ հարց է խոշոր շուկայավարներից անմիջապես գլխավոր տնօրեններ անցնելը՝ Yum! Brands-ի տնօրենների խորհրդի նախագահի և գործադիր տնօրենի պաշտոնին (աշխարհի ամենամեծ ռեստորանների ցանցը՝ 35000 ռեստորան ամբողջ աշխարհում, ապրանքանիշեր KFC, Pizza Hut, Taco Bell): և այլն):

Հասկանալի է, որ նշանակում ստանալը չի ​​նշանակում շեֆ դառնալ. կարևոր է պահել և ցույց տալ երկնային բաժնետերերին, որ նրանց ընտրությունը ճիշտ է եղել: Իրականում, գիրքը հենց այս մասին է. ինչ անել, եթե հանկարծ դառնաք տասը միլիարդ դոլարի շրջանառություն ունեցող նորաստեղծ ընկերության ղեկավար, ինչպես օգտագործել ձեր և այլ մարդկանց ողջ փորձը, մշակել նոր տեղեկատվության ավալանշ, այսպես. քանի որ ոչ միայն մնալ ձեր աթոռին, այլև կառուցել իսկական գեղեցիկ բիզնես:

«Այն, ինչին ես ուզում եմ հասնել իմ գրքի հետ, դա այլ մարդկանց օգնելն է իրականացնել իրենց ամբիցիաները, անկախ նրանից, թե ինչ ուղղություն է տանում նրանց կարիերան, իմ օրինակով ցույց տալով, թե ինչպես կարողացա իրականացնել իմը», - ասում է ինքը՝ հեղինակը: Բիզնեսում ամեն ինչ հարաբերական է. Ում համար էլ աշխատես, միշտ նայիր քո հասակակիցներին դիրքով ու կարգավիճակով ու ինքդ դատիր, թե նրանք ինչ-որ բանով քեզնից բարձր են։ Եթե ​​դու նույնքան մրցունակ ես, որքան ես, ապա քրտնաջան աշխատիր նրանցից լավը լինելու համար: Եվ երբ հաջողության հասնեք, դուք կնայեք ձեր ղեկավարին և կմտածեք. «Ի՞նչ կա նրա մեջ, որ իմ մեջ չկա: «Եվ հետո սկսում ես աշխատել, որպեսզի դառնաս նրանից լավը։ Դա ինձ միշտ օգնել է առաջադիմել իմ կարիերայում»:

Ի տարբերություն ֆինանսիստների կամ արդյունաբերողների շատ այլ հուշերի, այս գիրքը հատկապես արժեքավոր է իր «մարդկանց մոտիկության» համար. ի վերջո, փողոցային բիստրոները, ինչպես ոչ մի այլ բիզնես, կապված են. հասարակ մարդիկ, թե՛ հաճախորդները, թե՛ վաճառասեղանի մոտ կանգնածները։ Ընդ որում, յուրաքանչյուր առանձին կետի սեփականատերերը փոքր ֆրանչայզեր ընկերություններ են։ Պատկերացնու՞մ եք, թե ինչ հարցեր պետք է լուծեր նոր ղեկավարը, և ինչպիսի՞ հարաբերություններ պետք է լուծեր: Նա ստեղծեց խոհարարների խորհուրդը և նրանց հետ համտեսեց տապակած հավը և ընտրեց բաղադրատոմսը, մտածեց ծառայության մասին և կառուցեց հարաբերությունների համակարգ ֆրանչայզերի գործընկերների հետ: KFC կամ Pizza Hut ընկերությունները գոյություն են ունեցել երկար տարիներ, նախքան Yum!Brands-ի ներքո միավորվելը:

Դավիթ Նովակին հաջողվեց սասանել հին համակարգը և ընկերությունը բերել շրջանառության և շահույթի այլ մակարդակի։ Յուրաքանչյուր ոք, ով երբևէ ստիպված է եղել ուտել, օրինակ, KFC-ում, կարող է պատկերացում կազմել իր ձեռքբերումների մասին: Եվ ինքնին աշխարհում նոր բիստրոների բացումն արդեն խոսում է բիզնեսի հաջողության մասին։ Գրված գիրք նորմալ մարդկային լեզու, առանց կոնկրետ ժամկետների ու հատուկ խելամտության։ Նկարագրված բոլոր խնդիրները հստակ հասկանալի են յուրաքանչյուրի համար, ով հանդիպել է կառավարման ցանկացած մակարդակի: Այն կարդալուց հետո մտածելն իմաստ ունի, բայց եթե վաղը նշանակվեիք շեֆ, կհասցնե՞ք։

«Կյանքում մեկ անգամ ճակատագիրը թակում է բոլորի դուռը. Բայց հաճախ սա նստում է հարևան պանդոկում և թակոց չի լսում։

Երբ PepsiCo-ի աշխատակիցներն իմացան, որ ղեկավարությունը որոշել է հոլդինգի ռեստորանային ստորաբաժանումը առանձնացնել առանձին ընկերության, նրանք գաղափար չունեին, թե ում է վստահվելու դրա կառավարումը: Եվ նրանք հաստատ չէին սպասում, որ այդ անձը կլինի իրենց գործընկեր Դավիթ Նովակը։ Քանի որ, սակայն, ինքը՝ Դավիթը, չէր ենթադրում դա…

Այս գիրքը այն մասին է, թե ինչ անել, եթե հանկարծ դառնաք տասը միլիարդ դոլարի շրջանառություն ունեցող նորաստեղծ ընկերության ղեկավար։ Այն մասին, թե ինչպես օգտագործել ձեր ողջ կյանքի փորձը և նոր տեղեկատվության ավալանշը, որպեսզի ոչ միայն «չայրվեք» նոր վայրում, այլև ձեզ վրա ընկած թագավորության կեսը վերածեք ուժեղ կայսրության:

Եվ մի փոքր այն մասին, թե ինչ պետք է անեք ձեզնից առաջ, եթե հնարավորություն լինի, դարձեք ընկերության ղեկավար։

Գրքի չիպ

Եթե ​​կարծում եք, որ բիզնեսում Մոխրոտի մասին պատմություններ չկան, ապա սխալվում եք։ Դրանք լինում են։ Ճիշտ է, բիզնեսի հեքիաթում Մոխրոտը և բարի հեքիաթը նույն հերոսն են:

Հեղինակից

«Ոչ ոք նախապես չգիտի, թե ինչի է նա ընդունակ»
«Այն, ինչ ես ուզում եմ հասնել այս գրքով, այն է, որ օգնեմ այլ մարդկանց իրականացնել իրենց ամբիցիաները, անկախ նրանից, թե ինչ ուղղությամբ են տանում իրենց կարիերան, ցույց տալով իմ սեփական օրինակով, թե ինչպես ես կարողացա իրականացնել իմը»: «Բիզնեսում ամեն ինչ հարաբերական է։ Ում համար էլ աշխատես, միշտ նայիր քո հասակակիցներին դիրքով ու կարգավիճակով ու ինքդ դատիր, թե նրանք ինչ-որ բանով քեզնից բարձր են։ Եթե ​​դու նույնքան մրցունակ ես, որքան ես, ապա քրտնաջան աշխատիր նրանցից լավը լինելու համար: Եվ երբ հաջողության հասնեք, դուք կնայեք ձեր ղեկավարին և կմտածեք. «Ի՞նչ կա նրա մեջ, որ իմ մեջ չկա: «Եվ հետո սկսում ես աշխատել, որպեսզի դառնաս նրանից լավը։ Դա ինձ միշտ օգնել է առաջադիմել իմ կարիերայում»: «Գոյություն ունի հսկայական տարբերությունայն, ինչ գիտես և ինչ ես անում»

Ընդլայնել նկարագրությունը Ծալել նկարագրությունը