Haridus:
1984 – Moskva Füüsika ja Tehnoloogia Instituut (MIPT), aerofüüsika ja kosmoseuuringute teaduskond.

Biograafia:
1984–1993 - NPO Energia kosmosesõidukite juhtimissüsteemide arendamise spetsialist;
1992–2005 - OAO Gazkom (ümbernimetatud OAO Gazprom) asutaja ja tegevjuht kosmosesüsteemid" 2008. aastal);
1995–2000 - RSC Energia peakonstruktori asetäitja im. S.P. Korolev automaatsetest kosmosesüsteemidest;
2005–2007 - RSC Energia president ja peadisainer im. S.P. kuninganna;
2008 Amuuri oblasti valitsuse aseesimees Vostochnõi kosmodroomi ehituse korraldamise eest;
2008–2018 - peadisainer, OAO Gazprom Space Systemsi projekteerimisbüroo juhataja;
2010–2018 - Tomski Riikliku Ülikooli osakonna juhataja;
Juuni-september 2018 - näit Roscosmose peadirektori esimene asetäitja;
September 2018 - jaanuar 2019 - näit Föderaalse osariigi ühtse ettevõtte TsNIIMash peadirektor.
Alates 25. jaanuarist 2019 – V.I.-nimelise PJSC RSC Energia peadirektori kt. S.P. Kuninganna.
Alates 6. märtsist 2019 – PJSC RSC Energia peadirektor im. S.P. Kuninganna.

Tiitlid ja auhinnad:

• Vene Föderatsiooni austatud disainer;
• Vene Föderatsiooni presidendi auhinna hariduse valdkonnas laureaat;
• Vene Föderatsiooni valitsuse auhinna hariduse valdkonnas laureaat;
• Autööline Gazprom";
• Tsiolkovski föderaalse kosmoseagentuuri märk;
• Silt "Teenete eest Moskva piirkonnale" III aste.

Akadeemiline kraad:

• tehnikateaduste kandidaat;
• Tomski Riikliku Ülikooli külalisprofessor.

Akadeemiate aktiivne liige:

• Rahvusvaheline Astronautikaakadeemia;
• Vene akadeemia neid kosmonautikale. K.E. Tsiolkovski;
• Rahvusvaheline Akadeemia tehnoloogiateadused;
• Rahvusvaheline Avalik Kommunikatsiooniakadeemia.

Peamised jõudlustulemused

Töö RSC Energia im. S.P. Kuninganna

• Osaleti orienteerumiseks mõeldud jõugüroskoopide (gürodüünide) juhtimissüsteemi väljatöötamises orbitaaljaam"Maailm".
• Osales kosmosepurjelaeva väljatöötamises konsortsiumi "Space Regatta" peadirektorina, juhendas kosmoseeksperimendi "Znamya-2" tööde korraldamist.
• Ta teostas pika tööeaga orbiidil uue põlvkonna sidesatelliidi "Yamal" väljatöötamise tehnilist juhtimist, samuti sidesatelliitide orbitaalkonstellatsiooni maapealse juhtimiskompleksi ehitamist.
• Korraldas RSC Energias automaatsete kosmosesõidukite, sealhulgas sidesatelliitide ja kaugseire arendamist ja tootmist.
• Ta juhtis RSC Energia 2005. aastal majanduskriisist välja, juurutades ettevõtte projektijuhtimise põhimõtted ja tagades ettevõtte kasumliku tegevuse.
• Viis läbi kosmonautide kosmoselaeva Sojuz startide ning Sojuzi raketi ja kosmosekomplekside poolt kauba kohaletoimetamise tehnilist juhtimist, rahvusvahelise lennunduse Venemaa segmendi toimimist ja arendust. kosmosejaam.
• 2007. aasta juunis juhtis ta rahvusvahelise kosmosejaama päästmist ja taastamist pärast pardaarvutisüsteemi riket USA kosmosesüstiku STS-117 missiooni ajal.
• Ta korraldas Sojuzi mehitatud kosmoselaevade tootmise suurendamise rahvusvaheliste meeskondade toimetamiseks ISS-ile pärast Ameerika kosmosesüstikute lendude lõpetamist.
• Tema juhtimisel võttis ettevõte kasutusele mitteriikliku pensioni ja vabatahtliku tervisekindlustuse sotsiaalprogrammid.

Töö ettevõttes JSC Gazprom Space Systems

• Asutas firma 1992. aastal.
• Ta juhendas PJSC Gazpromi tehnoloogilise satelliitsidesüsteemi loomist, mis pakub gaasi geoloogilist uurimist, puurimist, tootmist, transporti ja müüki.
• Ta juhendas Venemaal digitaalse satelliitlevisüsteemi loomist ja rakendamist, mis pani aluse kodumaisele mitmekanalilisele kesk- ja piirkondlikule televisiooni- ja raadioringhäälingule.
• Ta juhendas sidesatelliitide Yamal-100, Yamal-201, Yamal-202 orbitaalkonstellatsiooni loomist, millesse tehtud investeeringud tasusid end ära juba 2008. aastal tänu teenuste osutamisele Venemaa ja välisturgudel. See näitas kommertsialiseerumise võimalust kosmosetegevused Venemaal.
• Tõi ettevõtte rahvusvahelisele kosmoseteenuste turule.
• Organiseeris ja komplekteeris spetsialistidega peadisainibüroo, mis arendab kosmosekomplekse ning maapealseid telekommunikatsiooni- ja geograafilisi infosüsteeme.
• Ta juhendas sidesatelliitide Yamal-300K, Yamal-402, Yamal-401 orbitaalkonstellatsiooni loomist, mis pakkus 2012. aasta presidendivalimiste infosüsteemi ja 2014. aasta Sotši olümpiamängude teleülekannet.
• Ta juhendas Jamali satelliidi tähtkuju ja teleportimise infrastruktuuri uue maapealse juhtimiskompleksi loomist Shchelkovo linnas, Jaroslavli oblastis ja Habarovskis.
• Ta juhtis PJSC Gazpromi lennundusseirekeskuse loomist ja ühtse gaasivarustussüsteemi rajatiste lennundusseire rakendamist.
• Töötas välja raketi- ja kosmosetehnoloogia töökindluse ja kvaliteedikontrolli tagamise metoodika, mida rakendas ettevõtte kosmoseprojektide elluviimisel.
• Ta korraldas Štšelkovosse moodsa kosmoselaevade koostetehase loomise, mis pannakse tööle 2020. aastal.
• Peamised metoodilised saavutused ettevõtete projektijuhtimise, investeerimisruumiprojektide korraldamise, maapealse tööstustaristu rajamise, kosmosetegevuse kommertsialiseerimise alal.

Töö Tomskis riigiülikool

• Lõi Tomski Riiklikus Ülikoolis osakonna "Tööstuslikud ruumisüsteemid" ja magistrikraadi. Võttis kasutusele uue metoodika kosmosetööstuse personali koolitamiseks.
• Põhiline teaduslik ja tehniline töö uue kosmosetehnoloogia, kosmoselaevade juhtimissüsteemide, sidesatelliitide kasulike koormuste, geoinfotehnoloogiate väljatöötamise, satelliitide töökindluse tagamise valdkonnas kosmoses.

Töö Amuuri oblasti valitsuses

• Valmistas ette materjalid Venemaa Julgeolekunõukogule, kes 2008. aasta aprillis otsustas asutada Vostochnõi kosmodroomi.

25/09/2018

Riigikorporatsiooni Roscosmos peadirektor Dmitri Rogozin allkirjastas 26. septembril 2018 korralduse Nikolai Sevastjanovi nimetamise kohta juhtiva tööstusuuringute instituudi TsNIIMash peadirektori kohusetäitjaks. Ta asendab sellel ametikohal Oleg Gorškovi, kes siirdub Roscosmosesse.

Sevastjanov Nikolai Nikolajevitš

Haridus:

1984 Moskva Füüsika ja Tehnoloogia Instituut (MIPT), aerofüüsika ja kosmoseuuringute teaduskond

Kogemus:

1984 - 1993: NPO Energia kosmosesõidukite juhtimissüsteemide arendamise spetsialist;

1992 - 2005: OAO Gazkom (2008. aastal nimetati ümber OAO Gazprom Space Systemsiks) asutaja ja tegevjuht;

1995 - 2000: V.I järgi nimetatud RSC Energia peakonstruktori asetäitja. S. P. Korolev automaatsetest kosmosesüsteemidest;

2005 - 2007: RSC Energia president, peaprojekteerija S. P. Koroleva;

2008: Amuuri oblasti valitsuse aseesimees Vostochnõi kosmodroomi ehituse korraldamise eest;

2008–2018: peadisainer, OAO Gazprom Space Systemsi disainibüroo juhataja, Tomski Riikliku Ülikooli osakonnajuhataja.

Tiitlid ja auhinnad:

• Vene Föderatsiooni austatud disainer
• Vene Föderatsiooni presidendi auhinna hariduse valdkonnas laureaat
• Vene Föderatsiooni valitsuse auhinna hariduse valdkonnas laureaat
• OAO Gazpromi autöötaja
• Auraadiooperaator
• Tsiolkovski föderaalse kosmoseagentuuri märk
• Silt "Teenete eest Moskva piirkonnale" III aste

Akadeemiline kraad:

• PhD
• Tomski Riikliku Ülikooli külalisprofessor

Akadeemiate aktiivne liige:

• Rahvusvaheline Astronautika Akadeemia
• Venemaa Kosmonautika Akadeemia. K. E. Tsiolkovski
• Rahvusvaheline Tehnoloogiateaduste Akadeemia
• Rahvusvaheline Avalik Kommunikatsiooniakadeemia

Hrunitševi riiklik kosmoseuuringute ja tootmiskeskus (GKNPT) – kunagine riigi suurim raketiehitusettevõte – on viimastel aastatel sattunud sügavasse finantskriisi. Selle võlakoormus ületab viimastel andmetel 73 miljardit rubla. Kommersanti erikorrespondent selle kohta, kuidas Roskosmose uus juhtkond kavatseb seda olukorda parandada, kui Protoni rakettide tootmist piiratakse ja Angara rakettide seeriatootmist alustatakse, ning ka sellest, kas GKNPT-des on oodata personalivahetusi. Ivan Safronovütles Hrunitševi keskuse direktorite nõukogu esimees Nikolai Sevastjanov.

Mitte nii kaua aega tagasi moodustas Dmitri Rogozin Roskosmoses operatiivpeakorteri, et ettevõte kriisist välja tuua, andes teile korralduse oma tööd korraldada. Millised olid teie esimesed muljed?

Raske: pärast teemasse sukeldumist sai selgeks, et erinevate vääramatu jõu asjaolude tõttu on GKNPC akumuleeritud laenukoormus laenudelt ja laenudelt nüüd 73,4 miljardit rubla. Samal ajal töötab ettevõte negatiivse kasumlikkusega, see tähendab, et tema kulusid ei kata veel toodete müügist saadav tulu. Seetõttu puuduvad allikad varasematel aastatel kogunenud laenude ja laenude tagasimaksmiseks. Roskosmos ise on juba väljastanud Hrunitševile laenu 26 miljardi rubla eest, et katta puudujääki tegevuskuludes.

- Mille tõttu selline olukord üldiselt on kujunenud?

Põhjuseid on mitu. Esimene on see, et 2012.–2015. aasta stardiõnnetuste tõttu hakkasid konkurendid meie Protonit rahvusvaheliselt starditeenuste turult välja tõrjuma. Seoses Protoni kolmanda etapi mootorites ilmnenud probleemidega kahel viimasel hädaolukorras tuli 2016. aastal tagasi kutsuda tootmistehasesse - Voroneži mehaanikatehasesse - 71 mootorit, mis nõudis olulisi lisakulusid. Kuid peamine on see, et peaaegu aastaks peatati kogu Protoni käivitusprogramm. Tänapäeva äris tähendab aastaks turult välja jäämine konkurentidele võimaluse andmist edasi jõuda. Niipea kui peatute, tuleb teie kohale keegi teine. Seetõttu tehti pärast Protonsi startide taasalustamist 2017. aastal vaid neli starti ja tänavu vaid üks. Kuid varasematel aastatel lasti aastas välja 10, 12 ja isegi 14 Protoni raketti! Tootmise kasumlikkuse huvides peavad GKNPT-d tootma vähemalt üheksa Protoni raketti aastas: see määr võimaldab katta kõik jooksvad kulud.

Teine põhjus on see, et GKNPT-d ei ole tootmise aeglase ettevalmistamisega seotud viivituste tõttu veel lõpetanud lennukatsetusi ja uue raskeraketi Angara-A5 regulaarseid starte. Seetõttu ei kata Angara tootmisest saadav tulu veel kulusid.

- Lisaks on GKNPT-des probleem kõrgete üldkuludega.

See on kolmas põhjus, milleks on muude ebaefektiivsete kulude olemasolu. Alates 2008. aastast hakkasid GKNPTd hõlmama filiaalidena mitmeid piirkondade ettevõtteid, mis olid juba kahjumlikud, kuid tarnisid oma tooteid nii GKNPT-dele kui ka teistele selle valdkonna ettevõtetele. Need harud annavad tänapäeval suure panuse lisakulude kasvu: selle põhjuseks on muuhulgas tootmisjuhtimise ebaefektiivsus. Lisaks on mitmeid sotsiaalse suunitlusega kahjumis varasid, nagu kalatehas jt, mis tõstavad oluliselt üldkulusid.

- Ja kuidas saab operatiivstaap aidata?

Roskosmose temaatilised, finants-, ettevõtte- ja muud divisjonid peaksid samuti aktiivselt osalema ettevõtte tootmises ja rahalises taastamises. Nad peavad töötama baasil ühtne teave koos GKNPT-de juhtkonnaga.

Kuidas kirjeldada tema ülesandeid?

Esimene ülesanne on mõista ettevõtte tegelikku olukorda ja seda, miks Roscosmose eelmise administratsiooni poolt vastu võetud finantsseisundi taastamise programmi ei ole rakendatud. Teine on stsenaariumitingimuste väljatöötamine ettevõtte finantskriisist välja toomiseks. Kolmas on tootmis- ja finantsmudelite väljatöötamine edasiste tegevuste jaoks. Nende dokumentide alusel koostatakse riigi toetust arvestades ettevõtte rahalise taastamise programm.

Roskosmos on juba mitu korda proovinud GKNPT rahalise taastamise programmi vastu võtta, kuid seda pole rakendatud.

Programmi uusim versioon võeti vastu 2017. aastal, kuid minu arvates oli see liiga optimistlik. Eeldati, et kõik saab olema täiuslik – ettevõte säilitab oma positsiooni rahvusvahelisel turul ja toodab rakette samamoodi nagu eelmistel aastatel. Elu osutus aga keerulisemaks: lansseerimisprogramm vähenes kolmele-neljale turuletulekule aastas, mistõttu toodete müügist saadav tulu ei vasta vastuvõetud programmile. Lisaks nägi programm ette osa filiaalidest, sama Voroneži mehaanikatehase või keemiaautomaatika projekteerimisbüroo üleviimist mootoriehitusettevõttesse. Seda aga ei tehtud.

- Nüüd on selline valdus moodustamisel?

Jah, Dmitri Olegovitš (Rogozin.- "b") tegi ülesandeks lõpetada 2018. aastal NPO Energomashi juhtimise all oleva ühtse mootoriehitusettevõtte loomisega seotud töö.

GKNPT-de maa Filevskaja lammil on selle ainus likviidne vara. Moskva valitsus oli valmis ostma umbes 100 hektarit umbes 25 miljardi rubla eest, kuid Vladimir Putin otsustas territooriumi ettevõttele jätta.

Jah, president toetas täielikult riigikorporatsiooni uue administratsiooni seisukohta selles küsimuses. Roskosmose eelmine juhtkond otsis võimalusi laenukoorma mahavõtmiseks ja üks neist oli tõesti maa müük. Kuid viimasel kohtumisel otsustas president, et riik peaks aitama Hrunitševil olukorrast välja tulla ilma territooriume maha müümata ning territooriumi omakorda kasutada ettevõtte enda arendamiseks. Nüüd arutavad Roskosmos ja rahandusministeerium GKNPT-dele riikliku toetuse andmise mehhanismi.

- Kas teil on juba üksikasjad?

Ma ei jõua endast ette. Peaasi, et oleks presidendi otsus ning selle spetsiifika töötab välja Roscosmose ja rahandusministeeriumi ühisrühm. Me mõistame suurepäraselt, et ettevõtet on võimatu jätta täies mahus riigi hooleks – see peab toimima. Vastasel juhul ei muutu see kunagi tõhusaks ega taasta oma positsiooni rahvusvahelisel starditeenuste turul.

Riik saab aidata eemaldada vääramatu jõu tõttu minevikus kogunenud võlad, mida on ettenähtava perioodi jooksul oma jõududega lihtsalt võimatu likvideerida, kuid ettevõte peab saavutama oma toodete tootmisel kasumlikkuse.

- Ja mis saab Hrunitševi aladest?

Arendame neid välja, luues sinna tehnopargi, mis hakkab põhinema Hrunitševi keskusesse kuuluvatel Saljuti disainibürool ning Fili raketi- ja kosmosetehasel. Selge on see, et kohe midagi ei juhtu, aga aastaks 2023 püüame koos Moskva võimudega kõik ära teha.

- Kuidas on lood palgafondiga?

Olukorra tõttu Viimastel aastatel ettevõtte juhtkonnal lihtsalt polnud võimalust tõsta Riigi Teadus- ja Tootmiskeskuse töötajate palka. Nüüd muudame olukorda: peame looma normaalsetes tingimustes ekspertide töö eest.

- Kas saate esitada andmeid GKNPT-de toodete tellimuste portfelli kohta?

Praegu on kuni 2025. aastani sõlmitud lepingute maht hinnanguliselt 211 miljardit rubla. Nende lepingute alusel tuleks 2019. aastal müüa tooteid ja teenuseid 32 miljardi rubla väärtuses - see pole mitte ainult kanderaketid, vaid ka muud tooted.

- Kas see on lihtsalt Roskosmose ja kaitseministeeriumi tellimus?

See hõlmab Protoni ja Angara rakettide riiklikku tellimust, kommertstellimusi ja muid töid.

- Mitu "Prootonit" on plaanis teha?

Kuni 2021. aastani plaanime Moskvas toota umbes 20 prootonit, lepingud on juba 16 jaoks. Pärast seda, kui on kavas nende rakettide tootmine lõpule viia. Kõik need tuleks välja saata enne 2024. aastat, kui meie kokkulepe Kasahstaniga nende rakettide kasutamise kohta Baikonuri kosmodroomil lõpeb. Protonid asendatakse raske raketiga Angara-A5, mis starditakse kahelt kosmodroomilt Plesetsk ja Vostotšnõi.

- Kas panustate pärast Protonit raskele Angara-A5-le?

Meie ülesanne on viia Omskis 2023. aastaks lõpule Angara rakettide universaalsete raketimoodulite suletud tsükli masstootmine, et tagada pärast 2024. aastat Plesetski ja Vostochnõi kosmodroomidelt kuni kaheksa Angara-A5 stardit aastas. ja kaks kergraketi Angara-1,2-tollist stardit. Selleks luuakse Omskis omakorda suletud tsükliga tootmine, mis vähendab Angara tootmiskulusid umbes 40%.

- Otse 40% pealt?

Jah. Sest ühe raketi valmistamisel langevad kõik tootmise üldkulud ja amortisatsioon selle maksumusele. Ja kui on kaheksa raketi seeriat, jaotatakse need kulud kogu seeria peale ja vastavalt sellele vähenevad tootmiskulud märkimisväärselt. See omakorda võimaldab meil Angara turule tuua. See pole muidugi hetkeline asi: täna on meie ülesanne ennekõike viia see kosmoseraketikompleks Plesetski kosmodroomi lennukatsetusteni. 2019. aastal peaks toimuma järgmine raske Angara käivitamine.

- Plaanid kõlavad hästi, kuid alates 2014. aastast pole neil õnnestunud Omskisse galvaniseerimistöökoda ehitada.

Me tegime. Vastuvõtmine on praegu käimas, töö selle rajatise kallal on de facto lõpetatud.

- Mitu rasket Angara-A5 raketti on kindlalt kokku tõmmatud?

Praegu on neid kokku 12. Kuid tuleb arvestada, et aastaks 2027 on Venemaa orbitaalgrupi uuendamiseks vaja umbes 27 Angara-A5 stardit.

Toodate 20 prootonit, jätkate piloottootmist... Kuid personali kärped on vältimatud: seeriatootmine toimub Omski tarkvarafirmas Polet.

GKNPT-de personali vähendamiseks Moskvas ei ole programmi. Vastupidi, napib umbes 500 professionaalset töötajat, keda on vaja kanderakettide tootmiseks.

Pärast Protoni programmi lõpetamist toodetakse Moskva objektil vähemalt kaks rasket Angara raketti aastas. Kaks sellist raketti on kümme URM-i (universaalsed raketimoodulid.- "b"). Ja nüüd ei saa Fili tehas oma tootmisvõimekuse tõttu kokku panna rohkem kui ühe sellise raketi aastas.

Ja meil on plaan - lasta aastas välja kaheksa rasket Angara-A5 raketti ja kaks Angara-1.2 raketti: kui arvestada ainult raskeid, siis on see 40 URM-i. Moskva sait ei tule toime mitte ainult poole, vaid 20% sellise tellimusega.

Lisaks on Salyuti disainibüroo raske raketinduse kompetentsikeskus ja RKZ osaleb üliraske raketi kallal. Samuti hakkab KB Salyut vastutama uute lahenduste loomise ja arendamise eest. Siin viiakse läbi näiteks Angara moderniseerimine. Ilma tööta ei jää kindlasti GKNPT-de Moskva rajatised alles.

- Ja mitu käivitamist peate enne masstootmise alustamist läbi viima?

Kümme. Muide, kuulus "seitse" (R-7 raketikonstruktor Sergei Korolev.- "b") jõudis tootmisse alles alates 18. raketist. Enne seda viidi see vajalike omadusteni.

- Kas arvate, et suudate rahvusvaheliselt turult kiiresti ärikliente leida?

Usun, et seda saab teha 2023. aastaks, mil Angara hakkab Vostochnõi kosmodroomilt startima. Roskosmos ja selle ettevõtted on juba alustanud tööd Angara-A5 raketi edasise moderniseerimisega, mis seisneb kandevõime suurendamises võrdlusorbiidile kuni 27 tonnini ja üle 4 tonni geostatsionaarsele orbiidile. Lisaks plaanitakse Vostochnyst õhku lastaval Angaral neljameetrise asemel kasutada 5,2 m läbimõõduga voolurit, nagu Protonil. See on kommertsturu jaoks äärmiselt oluline, sest satelliidid kasvavad. Tootmiskulude 40% vähendamisega pakume rahvusvahelisel turul täielikult konkurentsivõimelist käivitusteenust.

- "Angarat" kritiseeritakse sageli ja nimetatakse "vananenud raketiks", mida on loodud alates 1994. aastast.

Mida tähendab "aegunud"? Tööde reaalne finantseerimine algas 2000. aastate keskel - enne seda polnud maal raha mitte ainult tööstuses.

Nii töötas Salyuti disainibüroo tegelikult kümne aastaga välja uue raketi, viies selle praktilistele lennukatsetele. See kasutab uut modulaarset ehituspõhimõtet, äsja väljatöötatud mootoreid, uut juhtimissüsteemi, uus tehnoloogia konstruktsiooni valmistamine jne. Angara-A5 on juba täna kandevõimelt tonni võrra suurem kui Proton. Kõik käivitamised olid edukad, mis viitab vastuvõetud tehniliste lahenduste usaldusväärsusele. Plesetski kosmodroomile ehitati Angara kaasaegne stardikompleks. Vostochnõi kosmodroomil algab stardikompleksi ehitus. Kui täna vaadata võrdlusorbiidi kandevõimet, siis Angara-A5 on parem kui enamik välismaa rakette. Niisiis, kuidas see võib vananeda, kui see on parem?

Kuid sellel teemal on ka teine ​​pool. Konkurendid ei taha, et Hrunitševi keskus taastaks oma positsiooni starditeenuste turul, seetõttu diskrediteeritakse Angarat tahtlikult, mida raskendab GKNPT praegune raske finantsolukord. Paljud püüavad täna selle üle spekuleerida. Näeme, kuidas kolmandad organisatsioonid, kellel pole ettevõtte ja selle töötajatega midagi pistmist, üritavad hoone väravate juures miitinguid korraldada. Kuid keskus on oma töö täielikult taastanud, käimas on täisväärtuslik tootmistsükkel.

- Kas GKNPT-de juhtkond teeb oma tööd?

Tegevjuht Aleksei Varotško püüab olukorda parandada. Tuleb mõista, et ta tuli aasta tagasi ettevõtte jaoks keerulisel ajal, kui pärast sundseisakut oli vaja taastada tootmisrütm. Probleeme süvendab suur laenukoormus. Kuid tema koos oma asetäitjate, Saljuti disainibüroo peadisaineri, RKZ direktori Sergei Kuznetsovi, Roman Khokhlovi ja teiste juhtidega näitab oma töös üles suurt pühendumust. Roskosmos toetab GKNPT-de juhtkonda ja töötajaid.

- Millised on GKNPT-de direktorite nõukogu enda ülesanded?

Direktorite nõukogu vastutab ettevõtte tootmis- ja majandusprogrammi kujundamise ja elluviimise kontrollimise, samuti ettevõtte arengut puudutavate strateegiliste otsuste tegemise eest, mistõttu on direktorite nõukogu enda jaoks seatud peamised prioriteedid. aitavad kaasa ettevõtte finantsseisundi stabiliseerimisele, Protoni rakettide töökindluse tagamisele, Plesetski kosmodroomilt Angara rakettide lennukatsetuste lõpuleviimisele, suletud tsükli masstootmise korraldamisele Omskis. Lisaks on äärmiselt oluline pöörata tähelepanu Angara moderniseerimisele Vostochnõi kosmodroomilt startimiseks ning ettepanekute väljatöötamisele kaasaegse tööstuspargi loomiseks riikliku teadus- ja tootmiskosmosekeskuse territooriumile. Saljuti disainibüroo ja RKZ.

Sevastjanov Nikolai Nikolajevitš

Eraäri

Sündis 30. aprillil 1961 Tšeljabinskis. 1984. aastal lõpetas ta Moskva Füüsika- ja Tehnoloogiainstituudi. Tehnikateaduste kandidaat.

Alates 1984. aastast töötas ta insenerina NPO Energia peadisainibüroos, osales orbitaalkompleksi Mir, Gamma mooduli ja kosmoseaparaadi Sojuz-T juhtimissüsteemide väljatöötamises. Aastatel 1991-1993 juhtis ta Space Regatta konsortsiumi (NPO Energia arendusstruktuur kosmoselaevad"päikesetuule" energia kohta). 1992. aastal juhtis ta ettevõtet Gazkom, Gazpromi ja RSC Energia ühisettevõtet satelliitsidesüsteemide arendamiseks ja käitamiseks. Aastatel 1995-2000 juhtis ta ka Jamali sidesatelliitide väljatöötamist. Aastatel 2005–2007 oli ta RSC Energia president ja peakonstruktor. 2008. aastal korraldas ta Amuuri oblasti valitsuse aseesimehe staatuses Vostochnõi kosmodroomi ehitust. Aastatel 2008–2018 juhtis ta Gazprom Space Systemsi disainibüroo juhti. 1. juunil 2018 ametisse ja. O. Riigikorporatsiooni "Roskosmos" peadirektori esimene asetäitja. Ta juhib Hrunitševi keskuse direktorite nõukogu.

Hrunitševi keskus

Toimik

JSC "Riiklik kosmoseuuringute ja tootmiskeskus, mille nimi on. M. V. Hrunitšev ”(Hrunitševi nimelised GKNPT-d) loodi presidendi 7. juuni 1993. aasta dekreediga kahe selle valdkonna juhtiva ettevõtte - Hrunitševi masinaehitustehase ja Saljuti projekteerimisbüroo baasil. Nüüd on see osa Roscosmos State Corporationist ja ühendab raketi- ja kosmosetehast, raketi- ja kosmoseseadmete käitamise tehast, disainibürood"Salyut" ja "Armatura", tehas meditsiinitehnoloogia, Voroneži mehaanikatehas, PO "Polyot", KBKhM im. A. M. Isaeva, Ust-Katav Carriage Works. GKNPT-de põhitooted on Proton, Rokot, Cosmos-3M ja Angara perekondadele kuuluvad kanderaketid, ülemiste astmetega Breeze. Peadirektor - Aleksei Varochko, direktorite nõukogu juht - Nikolai Sevastjanov. 2017. aasta tulud - 34,17 miljardit rubla, puhaskahjum - 23,17 miljardit rubla.

Sünniaasta: 1917

Sünnikoht: Krimmi ASSR, Simferopol.

Kutsus Simferopoli sõjaväe registreerimis- ja värbamisamet 1939. aastal.

Sevastjanov Nikolai 1939. aastal astus vabatahtlikult Punaarmeesse.

86 mootoriga vintpüssi diviis, 330 msp.

86msd kaasas aktiivne armee alates 19.01.1940 kuni 13.03.1940 osales Nõukogude-Soome sõjas. Veebruaris 1940 86msd saabus Leningradi, kus sai 7. armee koosseisu. Jaotus hõlmas 169, 284, 330 msp. Diviis astus lahingusse veebruari lõpus. 70cd ja 86cd. hakkas ületama jääd üle Viiburi lahe. Alates 28.02.-13.03.1940 86msd võttis enda valdusse Nitkaniemi poolsaare. 330srp lõikas läbi Viiburi-Helsingi maantee, võttis enda valdusse mitu kõrgust, Skippari küla, Kyahari ja Harju talud, 169srp hõivas Noka mõisa, 284shp Mukhulakhti. 11.03.1940 330msp jätkas võitlust Vila Joka eest. Iga maja tuli vallutada. 169MSP võitles Noki piirkonnas metsatuka eest, mille nad hõivasid alles 12.03.40 hommikul. See oli divisjoni viimane edu. Divisjon enam ei võidelnud. 86msd kaotas sõjategevuses osalemise ajal (28.02.-13.03.) 1900 hukkunut, uppunud, kadunuks jäänud, 3337 inimest sai haavata. 86msd ja 169msd pälvisid “Punase lipu ordeni”, enam kui 350 inimest autasustati ordenite ja medalitega. Tiitli "Nõukogude Liidu kangelane" sai 12 inimest. Ühe hukkunud võitleja auks nimetati Pukhtula küla ümber Reshetnikovoks. Küla põhjapoolset otsa kutsuti Metsjatalo "Metsamehe majaks" ja osutus, et see sai nimeks Štšurovo. Nad kasutasid 86msd A.V. pataljoni komissari nime. Štšurova. Hiljem A.V. Štšurov 28.04.1942 suri "Nevski põrsas". NSV Liit hõlmas 11% Soome territooriumist, Nõukogude Liit omandas 40 tuhat ruutkilomeetrit.

86sd kuni 1940. aasta juuli teise pooleni. paiknes Proskurovi linna rajoonis. 03.08.40-ks paigutati ümber Bialystoki piirkonda ja alates 04.08.40. astus 10. armeesse. Teise maailmasõja alguseks ehitati riigipiiril uus kaitseriba 86sd 50% ulatuses välja. 22. juunil 1941 kell kolm tundi ja 30 minutit alustasid sakslased tulistamist ja õhurünnakuid. Kell 06:30 asusid sakslased pealetungile. Osad diviisist astusid raskesse kaitselahingusse. Kell 23.00. 22.06.41 anti käsk diviis tagasi võtta. Pidades raskeid lahinguid ja kandes suuri kaotusi, jättes tõkke 330 sp Narew'le, mis võitles omal jõul, kulutanud kogu laskemoona ja õhku püssid, läks diviis itta. 86sd. hävis lõpuks Zelvjanka jõest läänes. (Längereid ja dokumente metsa mattes leiavad partisanid need 1943. aastal). Jakov Džugašvili (kallis tsiviilülikonnas) lahkus "Bialystoki katlast" vankrile ja võeti vangi. Kuid marssal kaitse rahvakomissari asetäitja G.I. Kulik, visates minema dokumente, autasusid, talupojariietes, vankris, mööda teed, kus sõitsid ka sakslased, lahkus edukalt. Ümbruskonnast väljunud väed koondati Gomelist ida poole.

Septembris-oktoobris võitles 86. laskurdiviis Kolpinost kagus. Juhatus andis diviisi lahingutegevusele kõrge hinnangu. 86sd 19.10.41 eemaldati positsioonidelt ja saadeti Vesjoli Poseloki kaudu Nevski Dubrovkasse. 20. oktoobril 1941 ületasid Neeva Dubrovka piirkonnas Neeva esimesed ešelonid 169 ja 330 sp 46 paadil. Sundimine möödus varjatult. Pidades sillapeal pidevaid ägedaid lahinguid, kandis formatsioon suuri kaotusi. Kuni jääületust peeti, oli side 330sp-ga usaldusväärne ja teda sai aidata. 1942. aasta kevadeks sulas Põrsas sõna otseses mõttes meie silme all. Märtsis 1942 330sp (mitte rohkem kui 480 inimest) jäi Põrsale.. 120sb 2. kompanii ja 169. miinipildujadiviisi 4. kompanii ja muud väikesed üksused (600 inimest) 330sp pidas enam kui kuu aega vankumatult vastu põrsaste ägedatele rünnakutele. vaenlane. Vahetult enne jää triivi veeti 284 ühisettevõtet 500 inimese mahus. 29.04.42 kell 21-00 ühendus katkes. Viimasena nähti Neeva paremkaldalt kamuflaažirüü tükk, millele oli kirjutatud “Help”. Sõdurid, komandörid, poliitilised ohvitserid kohtusid surmaga kangelaslikult. Vähestel õnnestus üle Neeva ujuda. Divisioon oli praktiliselt hävitatud. 330 sp Blokhin komandöri Sergei Aleksejevitši saatus osutus traagiliseks. Ta sai raskelt haavata, mürskude šokis, vangi langes. Saksa arstid amputeerisid tema mõlemad jalad. Leningradi lähedalt lahkunud natsid tõid ta onni, andsid selle vene naistele ja saksa arst ütles: "See on teie kangelane, hoolitsege tema eest." Sergei Aleksejevitš elas oma elu ühiskorteris. Terve suve taastati diviis. Aktiivne võitlevad jätkus Moskva Dubrovka oblastis alates 26.09.42. Sevastjanov N.N. noorem poliitiline instruktor 330sp (pööramatute kaotuste järgi) suri 26.04.1942. Nevskaja Dubrovka.

Auaste "Noorem poliitiline ohvitser" kehtestati 08.05.1937, see võrdsustati "leitnandi" auastmega. Tiitli "Noorem poliitikainstruktor" tühistamine 19.10.1942

Sevastjanov N.N. "leitnant" rühmaülem 304 IPTAP, 42 armee.

Liin "Izhora" (Novosergievka, Rõbatskoje küla Neeva ääres, läbi jaama Obuhhovis, Srednjaja kada, Popova jõgi, Izhora, Novo-Lisino jaam, Avto, Söesadamani) kaitses armee alates novembrist 1941. jaanuarini 1944. IPTAP-e visati igal nädalal rööbastele otsese tule alla Saksa tankid. RGK läbimurdedivisjonil olid kindlad ülesanded ja seda kasutati peamiselt pealetungi ajal või kaitse tihendamiseks. Mängis Nõukogude tankitõrje suurtükivägi oluline roll Teises maailmasõjas moodustas see umbes 70% kõigist hävitatud Saksa tankidest. Sõdalased, tankistid, võitlevad "viimaseni", sageli selle hinnaga enda elu, tõrjus Panzerwaffe rünnakud. Need olid julged inimesed. Nad ei pidanud end enesetaputerroristiks, kuid teenindamist IPTAP-ides peeti keerulisemaks ja kordades ohtlikumaks. Kaotused olid üsna tõsised ja igas lahingus tajusid eranditult kõik sõdurid ja ohvitserid oma rinde saatusena teenimist üksustes nimega "Hüvasti isamaaga". Kuni 80% hukkunutest, teenindajad jäid ellu. Millalgi 1943. aasta juulis. Sevastjanov Nikolai võeti vangi ja alates 01.09.1943 pole temast midagi teada. Meie sõdurid ei võidelnud auhindade pärast. Võib-olla kunagi avavad nad kõigi nende auhindade arhiivi, mille Isamaa oma kangelasi autasustas.

Nicholas, me mäletame ja armastame sind. Vend Fjodori järeltulijad.

Suur aitäh "Minu rügemendi" peakorterile kaastunde ja abi eest Teise maailmasõja sõduri leidmisel. Kuuskümmend aastat on mu vanemad ja pärast nende surma ka pere otsinud mu onu Sevastjanov Nikolaid. Perekonnas oli Nikolai noorim, üheksas laps. Kui mu isa oli kahekuune, suri tema ema. Peagi abiellus isa naisega, kellel oli tütar. Ta oli väga tore, hooliv ja vastutulelik. Igal suvel käisime õega mu tädil külas (Musta mere ranniku lähedal). Minu vanemad ja Nikolay elasid koos ja töötasid koos Artellis. 1939. aastal tuli mu ema juurde neljateistkümneaastane õde. Elu muutus väga rahvarohkeks. Nikolail polnud armees teenimiseks piisavalt aastaid, kahe aasta lisamisega läks Kolja teenima Punaarmeesse. Väga rasked sõja- ja sõjajärgsed aastad, 1947. aasta nälg. Isa töötas Donetski oblastis kaevanduses, ta hakkas näljast paisuma. Et mitte surra, läksime "Taškendisse – leivalinna". Ta töötas kaevanduses töödejuhatajana. Alates 1956. aastast hakkas mu ema otsima mu isa kahte venda ja oma vanema õe meest. Ühe venna leidsin saja kilomeetri kauguselt. Nad elasid kümme aastat teineteisest mitte kaugel ja kohtusid kuus kuud enne venna surma. Ta leidis 1976. aastal oma õe abikaasa, kes lahkus pärast sõda koos rindel olnud tüdruksõbraga. Nicholase kohta pole midagi. Kuhu iganes me kirjutasime, nii Rahvusvahelisele Punasele Ristile kui ka liitlaste võimudele. Ema saatis palveid ja isa ootas. Kaks venda olid väga sõbralikud. Kui nad olid väikesed, saadeti nad karja. Nagu muinasjutus, kinkis ema oma kasupojale leiba ja pojale leiba searasvaga. No muidugi sõid vennad koos salot. Nii palju aastaid elasid samas linnas kaks lähedast inimest. (Minu pere naasis Krimmi märtsis 1958.) Selgub, et Nikolai elas vanal aadressil, kus nad enne sõda koos elasid. Seitse aastat kõndisin sellest majast kaks korda päevas mööda. Millegipärast ei kohtunud need kaks venda kunagi. Võib-olla oli Nikolai solvunud või oli see saatus. Ma ei tea, ma arvan. Vanem vend ei suhelnud kellegagi. Mõnikord suhtles tema naine või tema ise oma esimesest abielust pärit vanema õega. 1980. aastal nägin ma oma emale kirjutatud paberilehte, õnnestus näha perekonnanime, venna nime ja aadressi. Kas mu ema läks sellele aadressile või mitte, ma ei tea. Ainult mu ema ütles sageli: "Kui Kolja oleks elus, leiaks ta meid kindlasti üles. Ta on heatujuline, tark ja sihikindel.» Mis juhtus, miks ta ei otsinud? Nikolai elas 89 aastat. Vaatamata kõigile, kes matsid ta Nevski Pjatotškale ja vaatamata sellele, et marssal Kulik jättis maha 10. armee, lahkus ta ise tsiviilriietes vankris Bialystoki katlast ja reetis seejärel 1941. aasta oktoobris Primorski armee. Krimmis, jäeti Sevastopoli surema. Ta lahkus 51 sõjaväega Kaukaasiasse. Tuntud oma lõpu poolest. Kahju, isal oli igav ja ta ootas venda, kuid kohtumist ei toimunud.

juuli 2011, ajakiri Gazprom, intervjueeris Aleksander Frolov

Nikolai Nikolajevitš, mehitatud kosmoselendude aastapäeval ja teie 50. sünnipäeval, räägi meile, kuidas sattusite kosmosetööstusesse?

Otsustasin koolis oma elu kosmosega siduda. Ja 1978. aastal astus ta Moskva Füüsika ja Tehnoloogia Instituuti aerofüüsika ja kosmoseuuringute teaduskonda. Pärast instituudi lõpetamist asus ta 1984. aastal tööle NPO Energia ettevõttesse, mis tegeles mehitatud kosmosega. Osalenud orbitaaljaama Mir ja teiste kosmoselaevade juhtimissüsteemide väljatöötamises.

Kosmose telekommunikatsioon

Hiljem, 1992. aastal, avanes meil võimalus võtta kasutusele kosmosetehnoloogiad gaasitööstuses. Meie esimene suhtlus gaasitöötajatega toimus Põhja-Venemaal – Jamburgis, Novy Urengoys, Nadõmis ja Jugorskis. Seejärel toetasid Gazpromi põhjapoolsed ettevõtted satelliitside- ja televisioonisüsteemi Yamali loomise ideed. Selleks moodustati 1992. aastal OAO Gazkom (2008. aastal nimetati see ümber Gazprom Space Systemsiks). Ettevõtte asutajad olid Yamburggazdobycha, Tyumentransgaz, Tyumenburgaz, Urengoygazprom, Nadymgazprom, Gazprombank ja NPO Energia.

Meie ettevõtte esimene projekt oli 15 jaamast koosneva Yamal-0 satelliitsidevõrgu ehitamine, et pakkuda sidet põhja poole. gaasiväljad: Yamburgskoje, Urengoyskoje, Medvežje, Zapoljarnoje, Jamalskoje jne. Süsteemi kosmosesegmendina kasutati Venemaa Horizon satelliitide renditud ressurssi. Kuid nende vähese energia tõttu oli vaja ehitada suure läbimõõduga antennide ja võimsate transiiveritega satelliitmaajaamad. Igikeltsa tingimustes polnud see lihtne ülesanne.

Millised olid raskused Gazpromi satelliitide loomisel?

1990. aastate keskpaigaks olid Venemaa sidesatelliidid lootusetult vananenud ja uusi tehnoloogiaid kasutusele ei võetud. Samal ajal hakkasid Venemaa turule sisenema arenenud tehnoloogiate ja kaasaegsete satelliitidega välismaised telekommunikatsiooniettevõtted. Sellest lähtuvalt seisime silmitsi ülesandega luua mitte ainult sidesatelliit, vaid kaasaegne satelliit, mis oleks võimeline tarbijatele kosmoseteenuseid pakkuma. Kõrge kvaliteet. Vastasel juhul oleks välisfirmadega võimatu konkureerida.

Gazprom toetas ideed luua oma sidesatelliit Yamal-100, mida alustasime 1995. aastal. Tol ajal oli see täiesti uuenduslik areng. Yamal-100-sse lisati palju uusi tehnilisi lahendusi: mittehermeetiline disain, lineariseeritud repiiterid, silmusantennid, digitaalne pardajuhtimissüsteem, tähe orientatsiooni andurid, plasmamootorid, ühepunktiline maapealne juhtimiskompleks ja palju muud. Peamine oli aga tehniliselt tagada orbiidil satelliidi 10-aastane kasutusiga. Tol ajal Venemaal sellist kogemust polnud. Kodumaised tehnoloogiad võimaldasid luua automaatseid satelliite, mille kasutusiga kosmoses on vaid kolm aastat.

1999. aasta lõpus viidi satelliit Yamal-100 geostatsionaarsele orbiidile. Peamine tehniline risk seisnes selles, et täiesti uus, ilma vahepealsete prototüüpideta satelliit, nagu praktikas kombeks, tuli koheselt tavalisse tööle panna. 2000. aastal võeti satelliit pärast lennukatsetusi vastu Riigikomisjon. Uus Venemaa satelliit Yamal-100 mitte ainult ei võimaldanud arendada Gazpromi ettevõtete ja teiste ärikasutajate satelliitsidevõrke, vaid andis ka tõuke satelliittelevisiooni arendamisele Venemaal. Satelliidi "Yamal-100" kaudu tõime välja 30 kesk- ja piirkondliku televisiooni telekanalit.

Ja kui palju telekanaleid edastatakse täna Yamali satelliitide tähtkuju kaudu?

Kokku - üle 110. Pealegi edastame eetrisse mitte ainult Venemaale, vaid ka Euroopasse, Aasiasse ja Lähis-Idasse. Sealhulgas umbes 20 välismaist telekanalit edastatakse Yamali satelliitide kaudu.

Kas Jamali kosmosesüsteem toimib isemajandamise põhimõtetel?

Jah. 2001. aastal seadis Gazpromi juhtkond meile ülesandeks saavutada uute Jamali satelliitide isemajandamine. Ja meil õnnestus see lahendada. 2003. aasta novembris viidi orbiidile kaks uut sõidukit – Yamal-201 ja Yamal-202. Nendel satelliitidel kasutasime Yamal-100 satelliidi jaoks välja töötatud kosmoseplatvormi, kuid laiendasime oluliselt kasuliku koormuse tehnilisi võimalusi, mis võimaldas iga satelliidi kaudu pakutavate kosmoseteenuste mahtu enam kui kolmekordistada. Praegu kasutatakse täisvõimsusel satelliite Yamal-201 ja Yamal-202. Samas tuleb märkida, et satelliidid ehitati laenuraha abil, ilma Gazpromi otseinvesteeringuteta. Põhikrediidiliini andis Gazprombank. Kõik Yamal-200 satelliitide loomiseks võetud laenud maksti tagasi 2008. aastal Venemaa ja välisturgudel satelliitsideteenuste müügist saadud vahendite arvelt.

Millises mahus sideteenuseid pakutakse tänapäeval Yamali satelliitide kaudu?

Tänapäeval tegutsevad orbiidil kaks sidesatelliiti Yamal-201 ja Yamal-202. Planeeritud 10 aasta asemel 11 aastat orbiidil töötanud satelliit Yamal-100 lakkas töötamast, kuna kulutas ära kogu kütuse. Meie satelliitsideteenuste aastane maht on täna 2 miljardit rubla. Oleme maailmas 40 satelliidioperaatori seas 19. kohal ning 2010. aastal tunnistati meie ettevõte maailma parimaks satelliitteleportimiseks.

Ja milline on satelliitide saatus pärast nende töö lõpetamist? Kas neist saab kosmoserämps?

Kõrgetel geostatsionaarsetel orbiitidel 36 tuhande kilomeetri raadiusega sidesatelliitidele kehtivad Rahvusvahelise Telekommunikatsiooni Liidu ranged eeskirjad. Enne sidesatelliidi töö lõpetamist tuleb see viia matmisorbiidile, kus see kedagi ei sega. Madalatel orbiitidel töötavad satelliidid laskuvad reeglina sisse maa atmosfäär ja vajuvad ookeani.

Millised on plaanid sidesatelliitide "Yamal" orbitaalkonstellatsiooni arendamiseks?

Vastavalt Gazpromi kommunikatsiooni arendusprogrammile aastani 2014 peame ehitama veel 4 uut sidesatelliiti. See võimaldab 2015. aastaks mitte ainult uuendada Jamali satelliitide orbitaalkonstellatsiooni, vaid ka rohkem kui neljakordistada süsteemi kanalivõimsust, laiendades oluliselt teeninduspiirkonda ja suurendada signaali energiat.

Hetkel on tootmises juba kolm satelliiti – Yamal-300, Yamal-402 ja Yamal-401 stardikuupäevaga vastavalt 2011, 2012 ja 2013. Ka need satelliidid on loodud isemajandamise põhimõtetel. Finantseerimine toimub laenatud laenude arvelt. Rahvusvahelisel turul konkureerimiseks on need satelliidid juurutanud ka uusi tehnilisi lahendusi. Kui satelliitide Yamal-100 ja Yamal-200 kandevõime oli 1-2 kW, siis satelliitidel Yamal-300 ja Yamal-400 vastavalt 6-11 kW. Lisaks paigaldatakse 15-aastane kasutusiga orbiidil.

ruumivalve

Kas kavatsete uurida muid kosmoseteenuste valdkondi?

Muidugi. Praegu on kolme tüüpi ruume teabeteenused: telekommunikatsiooni-, navigatsiooni- ja geoinfoteenused. Kui telekommunikatsiooni- ja navigatsiooniteenused on Venemaal juba laialdaselt kasutusel, siis geoinforuumiteenuseid alles hakatakse valdama. Selle põhjuseks on asjaolu, et olemasolevad Venemaa satelliidid ei suuda pakkuda ulatuslikku territooriumi operatiivset jälgimist. Venemaa Föderatsioon. Seetõttu hakkasime arenema uus süsteem kosmosevalve "Smotr" geoinfoteenuste osutamiseks.

Mis seisus see projekt on?

Kosmosesüsteem Smotr, nagu ka Jamali kosmosesüsteem, on eelarvevälise rahastamise põhimõtetel kaasatud Venemaa föderaalsesse kosmoseprogrammi.

Nagu Yamali süsteemi loomisel, võtsime kasutusele Smotr-0 etapi, mille raames ehitas meie ettevõte keskuse välismaistelt Maa kaugseiresatelliitidelt kosmoseinfo vastuvõtmiseks. Selle keskuse baasil arendame ja sertifitseerime kosmose geoinfo seiretehnoloogiaid praktiliseks kasutamiseks ning oleme juba alustanud geoinfoteenuste pakkumist Gazpromi grupi ettevõtetele. Geoinformatsiooni kosmoseteenuste kasutamine annab uusi võimalusi nii Gazpromi grupi ettevõtete olemasoleva infrastruktuuri jälgimisel kui ka uute valdkondade arendamisel, gaasitrasside ehitamisel jms. Nende probleemide lahendamine on eriti oluline Arktika piirkonnas, kuna just seal on kosmosepõhised seirevahendid palju tõhusamad kui traditsioonilised maapealsed ja lennunduslikud. Ja nüüd plaanime Gazpromi toel töid Prirazlomnoje ja Shtokmanovskoje väljadel.

Oma orbiidi tähtkuju loomist tuleb alustada radarsatelliitidest, kuna nende töö ei sõltu ilmastikutingimustest ja kellaajast. Samas on kosmoseradari abil võimalik määrata maapealsete objektide nihkumist 1 cm võrra, jääolukorra seisu ning luua ka digitaalseid maastikumudeleid. Tänapäeval on nende tööde järele suur nõudlus.

Arvestades, et Venemaal puudub kosmoseradari süsteem, soovitas Roskosmos meie ettevõttel luua see ühiselt avaliku ja erasektori partnerluse põhimõtetel Venemaa kosmosesüsteemi Arktika raames. Selle tulemusena on kavas ühendada tööd Smotri ja Arktika süsteemidega.

2015. aastaks on plaanis välja saata kaks radarsatelliiti. Sellest piisab, et näha iga Maa objekti üks kord päevas. Ja need, mis asuvad Arktikas - kaks korda päevas. Siis plaanime ehitada kaks optilist satelliiti kõrgresolutsiooniga: need täiendavad radarit, tagades maapealsete objektide parema äratundmise.

Tänaseks on geoinfoteenustest huvitatud riigiasutused ja tööstusettevõtted, nii meie kui ka välismaised, seega ei kahtle me projekti tasuvuses.

Millised on teie arvates astronautika arengu väljavaated?

Järgmise 10 aasta jooksul lisaks riigi raha arvelt loodud kosmosesüsteemidele kaitse ja kaitse huvides. teaduslikud uuringud, tööstusruumi süsteemid saavad märkimisväärse arengu. Need rajatakse peamiselt mitteriiklikele vahenditele isemajandamise põhimõtetel ja on mõeldud kosmoseteenuste osutamiseks massitarbijale.