Raamat juhtidele ja juhtidele. Ostsin selle, sest tahtsin lugeda edulugu, sama mis näiteks Zappose või Toyota kohta.

Mis ma oskan öelda, see raamat on inspireeriv! Noh, või vähemalt inspireeriv. Sa loed sellistest ülemustest ja tahaksid peaaegu nende heaks töötada. Aga see on lihtsalt raamat. Ma arvan, et päriselus tõmbavad inimesed tema poole.

Novak räägib õpetlikuks muutunud elujuhtumitest, teeb oma juttudest järeldusi. Need pole ainult edulood, ta jagab oma ebaõnnestumisi, võttes need lahti. Või kellegi teise inspireerivad lood.

Näiteks kui tema naine pärast sünnitust pimedaks jäi, näitas ülemus tundlikkust:

Kui Wendy haiglasse lubati, kogus Howard kõik seltskonnast kokku, selgitas, mida ma läbi elan, ja ütles siis, et ta vallandab kõik, kes mulle tööasjades helistavad, kuni meie pere tegeleb sellega, mis neile juhtus.

Autor oli sellest loost nii šokeeritud, et mäletas seda elu lõpuni. Ja nüüd püüab ta oma alluvate eest hoolt kanda. Kui midagi juhtus, minge esimesel võimalusel koju. Perekond on üldiselt esikohal. Nende söögikohtades võivad inimesed varakult lahkuda, kui laps mängib korvpalli, siis tuleb mängule minna. Tule lihtsalt varakult, tee kõik tööd ära. Kui midagi jääb alles, tagastage matši saadik ja lõpetage see. Aga lahkumine pole probleem, kiidetakse ka õige prioriseerimise eest.

Raamatus on palju juttu töötajate motivatsioonist ja sellest, kui oluline on neid julgustada. Kui Novak kõrgeimale ametikohale määrati, ütles tema ülemus: "Te olete vaimne juht." Sest David armastab inimesi inspireerida, armastab neid motiveerida ja juhtida. Ta jagab oma tehnikaid raamatus)

Samas pole peamine isegi mitte raha, vaid kiitus. Raamat sisaldab palju selleteemalisi lugusid. Kui inimesed näevad, et sa austad neid, hindad neid, on see väga motiveeriv! David jagas boonusena kummikanu ja üks töötajatest palus enne tema surma end koos kanaga matta. Miski ei puuduta inimesi nii nagu nende teenete tunnustamine.

Keegi jättis selle raamatu minu lauale. Lugesin seda ja sellest ajast on seda lugenud kõik, kes on minu juhtimisseminaridel käinud. Sarnaselt Ken Blanchardi ja Robert Lorberi filmile The One Minute Manager at Work ja Kus on minu juust? Spencer Johnson, see on kirjutatud tähendamissõna kujul...

1. Veenduge, et teie heaks töötaksid korralikud inimesed.
2. Rõõmustage saavutatu üle ja püüdke rohkema poole, ärge unustage oma töötajatele tänu avaldamast.
3. Püüdke teadmiste poole ja andke teadmisi teistele edasi.

Autor rääkis ka sellest, kui uskumatult tal vedas, kui ta ühe vene ärimehe juurde dokkis ja siin Venemaal hunniku restorane avas (uhkushetk) ja sellest, kui olulised on retrospektiivid. Jah, jah, nad pole mitte ainult IT-s, vaid ka igas muus äris!

Millest see raamat räägib:
"Kord elus koputab saatus igaühe uksele. Kuid sageli istub see naaberkõrtsis ega kuule koputust.

Kui PepsiCo töötajad said teada, et juhtkond otsustas valduse restoranide divisjoni eraldada eraldi ettevõtteks, polnud neil aimugi, kellele selle juhtimine usaldatakse. Ja nad kindlasti ei oodanud, et sellest inimesest saab nende kolleeg David Novak. Kuna aga David ise seda ei eeldanud ...

See raamat räägib sellest, mida teha, kui sinust sai ootamatult kümme miljardi dollari suuruse käibega vastloodud firma juht. Sellest, kuidas kasutada kogu oma elukogemust ja uue info laviini, et mitte ainult uues kohas “mitte läbi põleda”, vaid ka pool sulle langenud kuningriiki tugevaks impeeriumiks muuta.

Ja natuke sellest, mida teha ENNE, kui võimalus avaneb, hakka ettevõtte juhiks.

Raamatu eripära:
Kui arvate, et äris pole Tuhkatriinu lugusid, siis eksite. Need juhtuvad. Tõsi, ärimuinasjutus on Tuhkatriinu ja hea haldjas üks ja sama kangelane.

Autorilt:
"Keegi ei tea ette, milleks nad võimelised on" "Mida ma oma raamatuga saavutada tahan, on aidata teistel inimestel oma ambitsioone ellu viia, olenemata sellest, millises suunas nende karjäär kulgeb, näidates enda näitel, kuidas mul õnnestus nende ellu viia" . «Äritegevuses on kõik suhteline. Ükskõik, kelle heaks töötate, vaadake alati oma eakaaslasi positsioonilt ja staatuselt ning otsustage ise, kas nad on sinust milleski paremad. Kui olete sama konkurentsivõimeline kui mina, tehke kõvasti tööd, et olla neist parem. Ja kui teil õnnestub, vaatate oma ülemusele otsa ja mõtlete: "Mis on temas, mida pole minus? "Ja siis hakkate töötama, et temast paremaks saada. See on alati aidanud mul karjääris edasi liikuda." "Olemas tohutu erinevus selle vahel, mida sa tead ja mida sa teed"

Arvustused

Raamat on tõesti huvitav, kuid mitte väga informatiivne. Altkäemaksu annab ebatavalise lähenemisega autori eluloole, kuid siis mõistad, et edu "saladus" on lihtne – autor teeb kõvasti tööd, ei karda teha vigu ja on valmis seda kõike ka teistega jagama.
Motivatsiooniraamat sellest, kuidas saada juhiks... ja kuidas sellel ametikohal püsida!

See raamat oli ühtaegu nii nauditav kui ka pettumus.
Alustan teisega ja lõpetan esimesega.
Raamatu pealkiri ei vasta päris kirjeldusele. Ootasin:
- kas üksikasjalik biograafiline kirjeldus autori teest tema karjäärikõrguseni
- kas praktilisi nõuandeid näidetega minu kogemusest
- noh, kas kahe esimese punkti segu
Midagi sellist raamatus pole.
Raamat on pigem juhtimiskogemus, nõustamine juhtimise vallas, motiveerimine, töö klientidega jne. väga orgaaniliselt sisse põimitud autori eluloosse. Ja see raamat on väga hea. Omamoodi Iacocca - 2 :)

Soovitan seda raamatut igale juhile.
Suurepärane lugu edukast karjäärist. Palju näpunäiteid ja nõuandeid.

Väga lõbus, kuid mitte eriti kasulik lugemine. Kokkuvõttes on see motiveeriv raamat.

Ärge oodake konkreetseid nõuandeid (kui te pole kiirtoidujuht), kuid üldiselt head lugemist vabal ajal.

Suurepärane raamat 3-tunniseks lennukilennuks. Ameeriklastel on üldiselt väga lihtne ja arusaadav stiil, see on kergesti tajutav isegi kõrvalise müra ja müra tingimustes lugedes. Samas on raamat vaatamata näilisele lihtsusele täis kasulikke näpunäiteid autori kogemuse põhjal. Muide, autor oli YAM! tegevjuht, kes juhib üht maailma suurimat kiirtoidurestoranide ketti: Pizzu Hut, Tacco Bell jt.
David Novak räägib oma karjäärikogemusest, kuidas tal õnnestus saada copywriterist maailma ühe suurima ettevõtte juhiks. Muidugi soosib õnn neid, kes on valmis riskima ja juhusele järele andma. Kuid raamatus on palju juttu isiklikest oskustest, mida Novak endas arendas. Selles on palju Novakit ennast, tema eluolusid, mis mõjutasid ka tema karjääritingimusi. Raamat on täis Yam-stiilis nõuandeid töötajate motivatsiooni, meeskonna loomise ja värbamise kohta. Juhtidele, kes ei hooli ainult oma isiklikust, vaid ka iga alluva karjäärist, on see raamat kohustuslik lugemisvara. Lõppude lõpuks on just kvaliteetseks ja tulemuslikuks tööks motiveeritud personal see, mis aitab teil oma karjääris isiklikku edu saavutada.

Otsingutulemuste kitsendamiseks saate päringut täpsustada, määrates otsinguväljad. Väljade loend on esitatud ülal. Näiteks:

Saate korraga otsida mitmelt väljalt:

loogilised operaatorid

Vaikeoperaator on JA.
Operaator JA tähendab, et dokument peab ühtima kõigi rühma elementidega:

teadusarendus

Operaator VÕI tähendab, et dokument peab vastama ühele rühmas olevatest väärtustest:

Uuring VÕI arengut

Operaator MITTE välistab seda elementi sisaldavad dokumendid:

Uuring MITTE arengut

Otsingu tüüp

Päringu kirjutamisel saate määrata viisi, kuidas fraasi otsitakse. Toetatud on neli meetodit: otsing morfoloogia alusel, ilma morfoloogiata, eesliite otsing, fraasi otsing.
Vaikimisi põhineb otsing morfoloogial.
Ilma morfoloogiata otsimiseks piisab, kui panna fraasis olevate sõnade ette "dollari" märk:

$ Uuring $ arengut

Prefiksi otsimiseks peate päringu järele lisama tärni:

Uuring *

Fraasi otsimiseks peate lisama päringu jutumärkidesse:

" teadus-ja arendustegevus "

Otsi sünonüümide järgi

Sõna sünonüümide lisamiseks otsingutulemustesse pange räsimärk " # " enne sõna või enne sulgudes olevat väljendit.
Ühele sõnale rakendades leitakse sellele kuni kolm sünonüümi.
Sulgudes olevale avaldisele rakendades lisatakse igale sõnale sünonüüm, kui see leiti.
Ei ühildu morfoloogia, eesliidete või fraasideta otsingutega.

# Uuring

rühmitamine

Otsingufraaside rühmitamiseks kasutatakse sulgusid. See võimaldab teil kontrollida päringu tõeväärtuslikku loogikat.
Näiteks peate esitama taotluse: otsige üles dokumendid, mille autor on Ivanov või Petrov ja pealkiri sisaldab sõnu uurimine või arendus:

Ligikaudne sõnaotsing

Sest ligikaudne otsing sa pead panema tilde" ~ " fraasi sõna lõpus. Näiteks:

broomi ~

Otsinguga leitakse sõnu nagu "broom", "rumm", "ball" jne.
Soovi korral saate määrata võimalike muudatuste maksimaalse arvu: 0, 1 või 2. Näiteks:

broomi ~1

Vaikimisi on 2 muudatust.

Läheduse kriteerium

Läheduse järgi otsimiseks peate panema tilde " ~ " fraasi lõpus. Näiteks dokumentide leidmiseks sõnadega teadus- ja arendustegevus kahe sõna piires kasutage järgmist päringut:

" teadusarendus "~2

Väljenduse asjakohasus

Üksikute väljendite asjakohasuse muutmiseks otsingus kasutage märki " ^ " avaldise lõpus ja seejärel märkige selle väljendi asjakohasuse tase teiste suhtes.
Mida kõrgem on tase, seda asjakohasem on antud väljend.
Näiteks selles väljendis on sõna "uuringud" neli korda asjakohasem kui sõna "arendus":

Uuring ^4 arengut

Vaikimisi on tase 1. Kehtivad väärtused on positiivne reaalarv.

Otsige intervalli jooksul

Intervalli määramiseks, milles mõne välja väärtus peaks olema, peaksite määrama sulgudes olevad piirväärtused, eraldades need operaatoriga TO.
Teostatakse leksikograafiline sortimine.

Selline päring tagastab tulemused, mille autor algab Ivanovist ja lõpeb Petroviga, kuid Ivanovit ja Petrovit tulemusse ei kaasata.
Väärtuse lisamiseks intervalli kasutage nurksulge. Kasutage väärtuse vältimiseks lokkis sulgusid.

NOVAK

1. Perekonnanime levikut seletatakse sellega, et vanasti kutsuti iga uustulnukat, võõrast, uustulnukat noviitsiks. See määratlus sai kiiresti püsivaks hüüdnimeks ja kandus järglastele perekonnanime kujul. Pole juhus, et iidsetes rahvaloenduse raamatutes on mõne hüüdnimega Noviku ülestähenemisel märgitud "esik" (see tähendab võõras). (F).
2. Novik – noor sõdalane. Rookie võiks saada sellise perekonnanime.
Novik on poolakas ja Novak tšehh.
Külastajate lisandustest. Aadressil Al. Tundub, et Tolstoi raamatus "Rahulike aegade lugu" on kirjutatud, et nimi Novik anti noorele aadlikule, kes astus esmakordselt kuninglikku teenistusse. See tähendab, et midagi esimese ohvitseri auastme sarnast. Isegi seal oli legendaarne ristleja"Novik". Minust: Vlad Novikov

(Allikas: Vene perekonnanimede sõnastik. ("Onomasticon"))

David

Craig Ashley David ( Craig Ashley David, sündinud ) on Briti laulja ja laulukirjutaja.

Craig David hakkas koos muusikat tegema varajane iga. Esimesed kitarritunnid andis talle isa, kes ise õppis muusikat ja mängis muusikalises kollektiivis nimega Eboney Rockers. Juba teismelisena hakkas Craig ise laule koostama ja 14-aastaselt sai temast piraatraadiojaama DJ. Samal ajal mängis ta kohalikus klubis. Craigi esimene märkimisväärne edu oli riikliku konkursi võitmine looga "I'm Ready".

Pärast seda alustas Craig koostööd Mark Hilliga duost Artful Dodger. Craig aitas kaasa duo albumile, sealhulgas edukale singlile "Rewind". Hiljem aitas Mark Hill tal salvestada 2000. aastal ilmunud sooloalbumit Born To Do It. Juba selle albumi esimene singel "Fill Me In" tegi Craig Davidist noorima Briti muusiku, kes oli esikohal.

raamatu autor David Novak tööd otsides ei saatnud ta välja mitte standardseid CV-d, vaid brošüüri omaloominguliste luuletustega selle kohta, miks ta tuleks vabale kohale tööle võtta. Siis sai ta tööle PepsiCosse, töötas üksteist aastat kõikvõimalikel ametikohtadel ja oli kindel, et vegeteerib niimoodi kuni pensionini. Aga ühel ilusal päeval...

Ei, ärge arvake, et see on Hollywoodi lugu luuserist, kes jäi taevakehadele silma ja kellele tehti korporatsiooni presidendi huvides eksperiment. Muidugi, kui PepsiCo töötajad said teada, et juhtkond otsustas valduse restoraniäri eraldi struktuuriks eraldada, polnud neil aimugi, kellele selle juhtimine usaldatakse, kuid David Novak, kes selle ametikoha määras, ei olnud siiski juhuslikult valitud - mõned tal oli kindlasti kogemusi. Teine asi on astuda suurtest turundajatest otse peadirektoriteks – Yum! Brandsi (maailma suurim restoranikett – 35 000 restorani üle maailma, kaubamärgid KFC, Pizza Hut, Taco Bell) juhatuse esimehe ja tegevjuhi kohale. jne) .

Selge on see, et kohtumise saamine ei tähenda ülemuseks saamist – oluline on kinni hoida ja näidata taevastele aktsionäridele, et nende valik oli õige. Tegelikult on raamat just sellest – mida teha, kui ootamatult sai kümne miljardi dollari suuruse käibega vastloodud ettevõtte juht, kuidas kasutada kogu enda ja teiste kogemusi, töödelda uue info laviini, nii et mitte ainult oma toolil püsimiseks, vaid ka tõelise kauni ettevõtte loomiseks.

"Mina tahan oma raamatuga saavutada, et aidata teistel inimestel oma ambitsioone ellu viia, olenemata sellest, millises suunas nende karjäär kulgeb, näidates enda eeskujul, kuidas mul õnnestus oma ellu viia," ütleb autor ise. Äris on kõik suhteline. Ükskõik, kelle heaks töötate, vaadake alati oma eakaaslasi positsioonilt ja staatuselt ning otsustage ise, kas nad on sinust milleski paremad. Kui olete sama konkurentsivõimeline kui mina, tehke kõvasti tööd, et olla neist parem. Ja kui teil õnnestub, vaatate oma ülemusele otsa ja mõtlete: "Mis on temas, mida pole minus? "Ja siis hakkate töötama, et temast paremaks saada. See on alati aidanud mul karjääris edasi liikuda."

Erinevalt paljudest teistest rahastajate või töösturite memuaaridest on see raamat eriti väärtuslik oma "rahvaläheduse" poolest – on ju tänavabistrood, nagu ükski teine ​​äri, seotud tavalised inimesed, nii kliendid kui ka need, kes leti ääres seisavad. Pealegi on iga üksiku punkti omanikud väikesed frantsiisivõtjad. Kas te kujutate ette, millise hunniku küsimusi pidi uus ülemus lahendama ja milline suhete sasipundar, mida lahti harutada? Ta moodustas kokkade nõukogu ja maitses nendega praekana ning valis retsepti, mõtles teenuse läbi ja ehitas frantsiisivõtjatega suhete süsteemi. KFC või Pizza Huti ettevõtted eksisteerisid palju aastaid, enne kui need ühendati Yum! Brandsi alla.

David Novakil õnnestus vana süsteem kõigutada ning viia ettevõte erinevale käibe ja kasumi tasemele. Igaüks, kes on kunagi pidanud sööma näiteks KFC-s, saab tema saavutustest aimu. Ja iseenesest räägib äri edust juba uute bistroode avamine üle maailma. Normaalne kirjutatud raamat inimkeel, ilma konkreetsete terminiteta ja erilise nutikuseta. Kõik kirjeldatud probleemid on selgelt arusaadavad kõigile, kes on kokku puutunud juhtimisega mis tahes tasemel. Pärast lugemist on mõtet mõelda, aga kui sind homme bossiks määrataks, kas saaksid hakkama?