"Simple" juht - RBC: "Isegi Abramovitš vaatas veinitootjaid silma peal"

Diageol, Pernod Ricardil ja teistel hiiglastel õnnestus Venemaal ladudes veini varuda, kuid Venemaa importijad jäävad vaevu ellu, ütleb Simple'i president ja kaasomanik Maxim Kashirin.

"Pandisime kursusel 60 RUBLA 1 € eest"

- Kui mullu 16. detsembri õhtul tõusis euro väärtus 100 rublani, kas sattusite paanikasse?

Ei, vahetuskursi kõikumine ei anna põhjust arvata, et ettevõttel on mingid saatuslikud probleemid. On teada, et turul on hetkelised tõusud, oleme sellega juba kokku puutunud. Seetõttu olin tol õhtul mures mitte niivõrd kursuse pärast, vaid selle pärast, kuidas olukord edasi areneb. Lisaks pole 2014. aasta lõpus toimunu 1998. aasta devalveerimisega võrreldes nii katastroofiline. Siis olin juba veiniäris ja võin öelda, et see oli tõeline tina - dollar tõusis hetkega neljakordseks. Selle kriisi stsenaariumi järgi peaks nüüd kurss tõusma 55 rublalt 220 rublale. 1 euro eest! Seda aga õnneks ei juhtunud. Tegime väikese pausi ja peatasime saadetised nädalaks, et teha teadlik otsus ja seejärel teha tõeliselt mõistlik hinnakorrektsioon. Ja nädal hiljem pöördusime tagasi samade hindade juurde, mis plaanisime kehtestada detsembri keskel, nimelt 65-rublase kursi alusel. 1 euro eest. See tähendab, et tõstsime oma veinide maksumust vaid umbes 18%, võttes arvesse asjaolu, et enne seda oli meil kurss umbes 55 rubla. 1 euro eest.

- Ja kui palju teie veinide hind aastaga tõusis? Kui võtta aasta-aasta suhe aprilli keskpaiga seisuga.

Aasta tagasi arvutasime hinnad, võttes arvesse 45-rublase vahetuskurssi. 1 euro eest. Nii et arvestage – nad alustasid aastat kursiga 45, lõpetasid kursiga 65. Vastavalt sellele tõusid hinnad 44%.

- Tõsine kasv. Kuidas see müüki mõjutas?

Sügis.

- Kui sügav?

Raske öelda. Jaanuar lõppes tugevas miinuses, veebruaris oli miinust vähem, märtsis müük veidi paranes. Arvame, et aprillis olukord stabiliseerub ja allahindlus on üsna väike. Oli selge, et jaanuaris on kõigil turgudel meeletu langus: detsembris vabanes elanikkond rubladest sellise kiirusega, et oli näha, et aasta alguses pole inimestel enam raha. Lisaks olid nii pikad pühad esimest korda – 12 päeva päris puhkust. Inimesed kulutasid raha, keegi läks puhkusele, paljud, ma arvan, jõid ja sõid kodus, mitte restoranides. Seetõttu oli jaanuari langus umbes 50% miinus. Aga meie jaoks polnud see kriitiline – muidugi ebameeldiv, aga mitte rohkem kui auk teel.

- Ja kui võrrelda 2014. aasta tulemusi võrreldes 2013. aastaga?

Kõrgus. Kuskil 10-15% tuludest.

Oleme väga mitme kategooria ettevõte - lisaks veinile ja kangele alkoholile müüme suurtes kogustes klaasi [klaase, karahvine jne], vett ja karastusjooke. Jälgime oma turuosa väärtuse osas erinevates kategooriates, kuid me ei mõõda tavapäraselt mahtusid - miljonites 9-liitristes korpustes pole see meie jaoks eriti huvitav.

- Aga valuutatulu vajus palju? Kas ta on sulle oluline?

Meie majandusaasta lõppes 1. aprillil – me ei ole jõudnud veel kõiki tulemusi kokku võtta ja aasta dünaamikas olevate vahetuskursside järgi detailselt välja arvutada tulu eurodes. Kuid ma arvan, et isegi kui me valuutas vajuksime, siis mitte rohkem kui 5%. Aasta on olnud väga raske ja ebaühtlane. See algas meie jaoks olümpiamängudega, kus olime partnerid, pidasime Sotšis suurt baari ja lõppes rubla devalveerimise taustal. Nende punktide vahele jäi olukord Ukrainas oma raske uudistaustaga, sanktsioonidega. Selle tulemusena osutus aasta väga rebenenud, absoluutselt mitte süsteemseks. Pidime mitu korda taktikat ja lähenemist kanalitele muutma.

- Millised on majandusaasta tulemused?

Me ei avalda. Oleme suur ettevõte. Oleme juba pikka aega lugenud sadu miljoneid eurosid.

- Mis on teie plaan 2015. aastaks?

Kasvuplaaniks seadsime umbes 20%, eelarvestades 60 rubla määra. 1 euro eest. Olime sunnitud fikseerima ühe eelarvestamise kursuse, mõistes muidugi, et olukord võib muutuda. Kui vahetuskurss langeb, teeme hinna korrigeerimise allapoole ja usume, et nõudlus suureneb – nii saame hinnast tingitud tulude langust kompenseerida füüsilise müügimahu suurendamisega. Püüame - ka kriisiajal näeme enda jaoks uusi turge, uusi müügikanaleid, näeme, kus saame oma positsioone tugevdada ja parandada.

Simpl Co.
Asutasid 1994. aastal Maksim Kaširin ja Anatoli Kornejev. Ettevõttest on 20 turul oldud aasta jooksul saanud Venemaa viie suurima veini importija ja turustaja hulka. Peamine toodangu maht imporditakse Itaaliast. FCS-i andmetel on "lihtne" viimased aastad on suurim Itaalia veinide tarnija, omades selles kategoorias umbes 14%. Ettevõte on ka üks viiest suurimast Prantsusmaa, Argentina ja Lõuna-Aafrika veini tarnijast. SPARKi andmetel ulatus 2013. aastal kontserni põhiettevõtte Simple Company käive 5,896 miljardi rublani. Puhaskasum - 1,462 miljonit rubla. Lisaks turustusärile tegeleb Simple kõrvalprojektidega: reisifirma Simple Travel, veiniteemalise ajakirja Simple Wine News väljaandmine, veinipoodide keti Grand Cru arendamine ja Enotria sommeljeede kool.

"NIKITA SERGEEVICH EI VALInud MEID JUHUSELT"

Kui rääkida uutest turgudest ja müügikanalitest, siis arvatakse, et kvaliteetvein, mida Simple müüb, on pealinna ajalugu. Kui palju teil Moskvasse müüki on?

Umbes 70-75% müügist on Moskvas ja 25% - Peterburis ja piirkondades. Kuid on vale arvata, et head importveinid on Moskva ajalugu. Kõigis miljonilinnades reisivad inimesed Euroopasse ja Ameerikasse. Jah, seal võib-olla on ülemine hinnariba teistsugune - kui Moskva on hinna poolest veidi piiramatu, siis seal tipus toimub katkestus varem. Usun, et meie järgmise kolme aasta ülesanne on viia Moskva ja regioonide müügi osakaal vähemalt 65-le 35-le ja võib-olla isegi 60-le 40-le. Ma ei näe võimalust näiteks Moskvas kahekordistada. Piirkondades saan kahe- ja kolmekordistada, sest seal oleme veel nõrgad. Oleme kohal, "Simple" levib peaaegu üle kogu Venemaa, kuid väljavaated ja võimalused on palju suuremad. Sellise eesmärgi elluviimise periood on aga vähemalt 3–5 aastat.

Teie portfellis on väga kallid veinid, näiteks Petrus, mille hinnad algavad 200 tuhandest rublast. Kas müüte selles kategoorias aastas palju?

Müüme palju Petrust, oleme selle veini üks suurimaid müüjaid Venemaal. Aga need on konkreetsed kliendid, ma ei tahaks neid avalikustada. Need on eritellimused. See tähendab, et inimesed ei tule meie Grand Cru veinitehastesse Petrust ostma. Me kanname selliseid kalleid asju konkreetsetele klientidele ja kui need kliendid saavad aru, et tulevad süsteemsed ostud, teeme tellimused just neile. Üldiselt eelistavad paljud rikkad tänapäeval läänes sisseoste teha, sest Moskvas on kõik väga kallis. Põhimõtteliselt müüakse Petrust ja sedasorti veini Venemaal erilisteks kiireloomulisteks olukordadeks – tõsise delegatsiooni külaskäiguks tuleb teha eriline kingitus.

- Aga sellised kliendid jäid vaatamata kriisile alles?

Kõik on alati müügil.

- Poolteist aastat tagasi sai "Simple" eksklusiivse müügi Nikita Mihhalkovi Toscana veinide sarjast ...

See on vale. Oleme partnerid, kuid meil pole kokkulepet, et oleme selle veinisarja ainukesed müüjad. Nikita Sergejevitš valis meid muidugi mitte juhuslikult - ta teab "Lihtsat", meil on teatud maine. Ja sel juhul tegutseme pigem lihtsalt maaletooja ja edasimüüjana, kes aitab oma kaasmaalast. Nii aitasime tal "püsti tõusta" Aeroflotis, kellega koostööd teeme, kuigi tal olid seal ka omad kontaktid. Olümpia ajal "lendas" tema vein Sotši lendudel. Pakume sarnaseid taktikalisi teenuseid teistele venelastele, kellel on Euroopas farmid ja kelle veine aitame müüa. See on rohkem teenus kui meie põhitegevus.

Räägitakse, et Prantsusmaal ja Itaalias on praegu päris palju talusid, mille ostsid vene ärimehed.

Jah. Ja mitte ainult ärimehed.

Kas teate kümneid selliseid näiteid?

Raske öelda. Ma arvan, et kümneid kindlasti. Ma ei oska öelda sadade kohta, aga kümnete kohta kindlasti.

- Kui palju maksab lossi ostmine Bordeaux's?

Kui palju kella ostmine maksab? Rublast lõpmatuseni. Kindlat hinda ei ole. Venelased ostavad talusid mitte ainult Bordeaux's, vaid ka teistes Prantsusmaa ja Itaalia piirkondades. Viimane trend on Hispaania – seal on praegu odav. Paljud inimesed ostavad seda äri mõistmata. Siis kannavad nad kahjumit, investeerivad igal aastal raha majandusse, uskudes, et see kunagi tasub end ära. Kuid selleks, et omandamine muutuks tulevikus kasumlikuks, peate sellest aru saama - kutsuma kogenud konsultante, looma õige ärimudeli ja töötama välja strateegia. Abramovitš tuli mõni aeg tagasi ja vaatas veinimajasid tähelepanelikult. Kas saate aru, mis hinnatase teda huvitab?

- Itaalias?

Jah. Sellised inimesed ostavad staatusega asju, kus küsimus pole isegi mitte veini maksumuses, vaid omamiskulus. Selline mees nagu Abramovitš ei ostaks Sardiiniasse nimetut viinamarjaistandust, sest see asub tema kodu kõrval. Ta arvab teisiti: tal on vaja peremehe kõrgele tasemele vastavat talu, mis on tõeline legend. Selliseid talusid võib olla vaid 100–200, kuid tähelepanu väärivad ainult need. Üldiselt jäävad hinnad sellel turul 200-300 tuhandest kümnete ja sadade miljonite euroni. Bordeaux's saab farmi osta 3 miljoni euro eest või miljard või rohkemgi.

- Nüüd räägitakse palju Venemaa veinivalmistamise uuest ajastust. Kõik on Krasnostopiga rahul.

Meie omad on rõõmsad, sest vähemalt sai võimalikuks seda juua.

- "Lihtne" ei kaalu võimalust portfelli midagi venekeelset lisada?

Jah, me kaalume seda võimalust. Jälgime huviga Venemaa veinitegemist ja jälgime huviga Krimmi. Aga me ei ole valmis investeerima. Nagu britid ütlevad, kui tahad pankrotti minna, on kaks võimalust: kui tahad olla õnnelik, mängi kasiinos, kui tahad olla garanteeritud, investeeri põllumajandusse. Otsime pingsalt ja otsime farmi, tootjat, keda saaks levitamiseks võtta, kellega saaks sellise liidu sõlmida. Kuid see on keeruline, sest paljudel vene taluomanikel on turust omad ettekujutused ja omad püüdlused, millel pole tegelikkusega mingit pistmist. Farmid ise ei saa ilma turustajata oma veini müüa – turustusmasinat on väga raske ja kulukas ülal pidada. Seda saavad endale lubada vaid sellised suurte investeeringute ja poliitiliste võimalustega tõsised tootjad nagu Abrau-Durso. On vaja, et inimesed saaksid eufooriast üle, et nad vajuksid veidi maa alla ja hakkaksid realistlikult mõtlema. Partnerluslepingu sõlmimiseks vajame kvaliteetset toodet, strateegiat ja turgu tundvaid inimesi. Oleme valmis töötama koos.

Maksim Kaširin
Sündis 1967. aastal Moskvas. Lõpetanud Moskva Riikliku Lennundustehnoloogiaülikooli. Tsiolkovski. Ta alustas oma äritegevust 1991. aastal, kui ta avas väikese supermarketi, kus hakkas ka veine müüma. "Üks püsiklient tutvustas mulle üht kutti - Anatoli Kornejevit, kes töötas Itaalia ettevõttes, mis tarnis veini NSV Liitu Beryozka kaupluste jaoks," rääkis Kashirin saates Ärisaladused Oleg Tinkoviga. "Tema tegi ettepaneku luua veinikaubandusettevõte ja ma haarasin sellest ideest kinni." 1994. aastal asutas Kashirin koos Kornejeviga veinikaubandusettevõtte Simple (Simple Company LLC). Partnerid ajavad äri siiani koos, olles ettevõtte kaasomanikud. "Oleme partneriga koos olnud 14 aastat," ütles Kashirin 2009. aastal Sekret Firmyle. - Kõik sellepärast, et meil on samad vaated ja lähenemisviisid ettevõtlusele. Ainult vastutusvaldkonnad erinevad. Tema on puhas humanist, mina tehnikamees. Mina vastutan strateegia, rahanduse ja halduse eest, tema vastutab toote eest."
Nüüd on Kashirin Opora Rossii asepresident, kaubanduskomitee juht, alkoholi- ja veinitööstuse komisjoni juht.

"LÕPETAKE VENEMAALE PIIRIDE AVAMINE"

Kas te ei kartnud, kui augustis toiduembargo kehtestati, et ka importalkohol keelustatakse? Suur rahvusvahelised ettevõtted, töötavad Venemaal, täitsid ehmatusest kõik oma Venemaa laod toodetega ...

Muidugi olid hirmud, me oleme normaalsed inimesed. Siis aga sai mulle selgeks, et väga lühikeste laovarudega kaubagruppidele ja väga kiirete ostudega, mille hooajalisus on suur, kehtestatakse sanktsioonid. See tähendab, et need sanktsioonid oleksid pidanud kohe tabama välispartnereid. Vein ja alkohol üldiselt ei vasta nendele kriteeriumidele. Sanktsioonide kehtestamine sellistele kaupadele ei anna lähitulevikus soovitud vahetut efekti. Turg tunneb selliseid sanktsioone alles üheksa kuu pärast. Seetõttu valis riik tõenäoliselt kaubad, millele sanktsioonide mõju oleks hetkeline: värsked köögiviljad, värsked puuviljad, värsked salatid - ja tabas kohe põllumajandus, põllumeeste sõnul hakkab Euroopa kohe karjuma. No vein, kui kohe maha ei müüda, siis ei lähe halvaks! Mõju puudub.

- Aga kas sa tegid igaks juhuks reservi?

Venemaa ettevõtetel pole sellist raha. Ja lääne partnerid, kellega me koostööd teeme, ei ole valmis nii palju investeerima reservide loomisse Venemaa turul. Arvutasime, et reservi tegemiseks on vaja täiendavalt tasuda umbes 15 miljonit € tollimakse. Peaaegu ükski Venemaa ettevõte ei suuda nii suure rahalise koormaga hakkama saada. Ja kui me räägime suurtest rahvusvahelistest ettevõtetest - Diageo, Pernod Ricard, Bacardi, siis nad lihtsalt kolisid suures koguses oma kaupu ühest oma laost Euroopas oma Venemaal asuvasse lattu. Nende jaoks ei olnud ohtu. Esialgu tundus, et nad tegid seda asjata – objektiivselt pole neil selliseid reserve vaja. Kuid lõpuks osutusid nemad võitjaks: nad importisid kaupu väga mõistlike hindadega - 50-55 rubla. 1€ eest, täitis äravoolud täielikult ja sai hea omahinna. Hinnad tõusid, kuid neil oli endiselt kaup vana hinnaga. Ja selle hinnaga hakkasid nad teatud mõttes meie vastu turule minema. Me ei saanud seda endale lubada – meie kaup saabus iga päev ja iga päev vormistasime neid uute hindadega. Juhtus nii, et ühelt poolt osutus nende vale samm teiselt poolt vägagi tõeseks.

- Kas läänepartnerid hakkasid seoses meie finantsolukorraga Venemaal nõudma ettemaksu?

Ei. Halb uudis on see, et Lääne kindlustusagentuurid, kes kindlustavad Venemaa importivate ettevõtete võlgu, on lõpetanud Venemaale limiitide avamise. See tähendab, et kui ma varem võtsin kaupa laenuga, kindlustas lääne firma minu võla tarnija ees. Elukaaslane teadis, et kui ma ei maksa, on ta nagunii kahjude vastu kindlustatud. Nüüd panevad need kindlustusfirmad limiidid kinni kas üksikutele mängijatele ja päris suurtele, konkreetsetest nimedest hoidun, või riigile üldiselt. Nad ütlevad: poisid, küsimus ei puuduta teid isiklikult, te olete tublid, meil pole teiega probleeme, kõik on selge, aga me paneme riigile punkti. Ja ongi kõik, meil on olukord, kus on vaja kaup hilinemisega ära võtta, aga garanteerida pole midagi. Paljudel ei jätku raha ette töötamiseks.

Veel üks kõrgetasemeline lugu turul oli riigi ühe vanima veiniimportija Rusimport pankrot. Kas paljud veinikaupmehed peavad turult lahkuma?

Mis puudutab Rusimporti, siis see pole pankrot, vaid katse end võlausaldajate käest päästa ja väga inetu katse, mis heidab varju kogu meie tööstusele. Aleksandr Mamedov [Rusimporti põhiomanik] pani meid kõiki, Venemaa importijaid, väga koledasse olukorda. Alfa-Banki ja teiste pankade ees võetud kohustuste täitmata jätmisega näitas ta, et importiv ettevõte suudab seda teha. Meie tööstuses hakati piiranguid sulgema. Rääkisin paljude pankuritega, nad ütlevad: nüüd kardame teid kõiki uskuda, sest võtame teie kauba tagatiseks, tuleme, aga kaupa pole. Kuidas? See on pettus. Kus sa neid jagad? Samal ajal jätkab Rusimport tarnimist osapooltele. Ma arvan, et nad on teatud mõttes niikuinii valmis. Selliseid asju ei andestata, eriti Alfa poolt. Võib-olla on neil mõned nipid varrukas, aga globaalselt, ma usun, endist Rusimporti enam ei eksisteeri – turg seda ei andesta.

Mis puutub teistesse, siis praeguse olukorra nähtavad tagajärjed ilmnevad hiljem. Mai, juuni, juuli on väga paljastavad. Vaatame, kes ellu jääb ja tegelikes tingimustes ellu jääb. Kõigile edasilükatud maksega impordiga tegelejatele langeb tellimuste kõrgaeg septembrist detsembrini - uusaasta müügiks. Ja eelmisel aastal tellisid kõik, nagu ikka, palju, kuid detsembris ei olnud tuntud olukorra tõttu müük kuigi hea. Järgnes 2015. aasta halb algus. Viivitusega tuleb ostetud veini eest tasuda perioodil aprillist juulini ehk juba praegu. Pangad ei anna palju raha, sealhulgas Rusimporti loo tõttu. Ja paljud ettevõtted on oma rahavarud juba ammendanud.

"RESTORANI VEINI KVALITEET EI OLE TÄHTIS"

Kõik on mures veini hinnakujunduse pärast Venemaal. Kõik inimesed, kes Euroopasse reisivad, teavad, et vein pole seal väga kallis - näiteks 10€ pudel ja Venemaa poe riiulil müüakse seda kolm korda kallimalt. Kes võtab vahe?

Ma selgitan teile. Esiteks tasume transpordikulude ja tollitasudena ca 43% ostuhinnast. Siis tekib teine ​​probleem. Venemaal on jaemüük korraldatud nii, et ta nõuab tagasimakseid 35–40% tarnehinnast.

- Seadusega lubatud 10%?

Lubatud 10% on ametlik allahindlus, võrgu mahupreemia. Ülejäänud summad koostavad turundus-, logistikamakseteks. Kui pean võrku "tagasi" maksma vastavalt 30-40% tarnehinnast, pean selle summa arvestama tarnehinna enda sisse. Alla omahinna pole mõtet müüa. Siis küsib võrk hinnakirjast märkimisväärset allahindlust - mis tähendab, et see tuleb ka tarnehinna sisse lüüa. Tulemuseks on üsna kõrge hind. Pärast seda ei saa ma enam veini “horecasse” [ingliskeelsest lühendist HoReCa - hotellid, restoranid, kohvikud] panna, mille hind on ilma kõigi nende juurdehindlusteta. Kui annan restoranidele odavamat veini, helistavad mulle keti ostjad, kes jälgivad kogu turgu ja ütlevad: miks te pakute väikesele restoranile madalamat hinda kui suurel ketil? . Ja kedagi ei huvita, et ma seal tagasi ei maksa - hind peaks olema sama.

Ka restoranides käib võitlus allahindluste pärast. Keegi ei taha mõelda külalisele lõplikule hinnale, võrrelda veini kvaliteeti. Asi jõuab absurdini, kui restorani veini kvaliteet ei oma suurt tähtsust. Toome pidevalt üles seda lugu tagasimaksetega, lootuses olukorda turul muuta - selle tõttu on kõik kaubad väga kallid. Lisaks teevad paljud võrgud väga head esimarginaali. Olgu, Metro C&C on umbes 12–16%, Auchan on 8%, kuid ülejäänud ketid tõstavad selle 30, 40, 50, 60% peale. Püüame neile selgitada, et nii kõrged hinnad on absoluutselt ebaefektiivsed. Kui hinda alandame, siis müüme kaks korda rohkem.

- Kas on vastureaktsioon?

Nad ei ole sellest üldse huvitatud. Jaemüüja võib iga alkoholifirma riiulilt visata. Lihtsalt on kaupu, ilma milleta pole tegelikult midagi. Suured korporatsioonid - Nestle, Coca-Cola, Danone, PepsiCo, Mars ja teised - on loonud terve hulga kaubamärke, teinud tohutuid kontseptuaalseid sortimendiportfelle, ilma milleta jaemüük hakkama ei saa. Neid kaubamärke ei saa asendada. Meie puhul võib kõik jaemüügist välja visata – paneb teise veini ja sa ei pane tähelegi.

Meie korrespondent Ksenia Ponomarenko, kes õpib ärindust Columbia Business Schoolis, suhtleb Venemaa äritööstuse mõjukate tegelastega "koolivälise tegevusena". Xenia uus vestluskaaslane oli Simple Maxim Kashirini asutaja

Maxim Kashirin on kogenud ärimees ja mees, kes sisendas Venemaale heade veinide maitse. Härra Kaširin alustas äritegevust juba perestroika ajal, sai edukalt üle 1998. ja 2008. aasta kriisist, sai mõjuka asepresidendiks. avalik organisatsioon väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted "OPORA Russia", kaubanduskomitee ning alkoholi- ja veinitööstuse komisjoni juht ning samal ajal mainekate tiitlite omanik - Itaalia Vabariigi teenetemärgi komandör, Prantsuse Vabariigi Teenete ordeni komandör ja suursaadik Valge trühvel.

Te ei ole selles äris uus. Kuidas hindate riigis viimastel kuudel toimuvat?
Nüüd mängime järgmist mängu: planeerime oma kulutusi, kuid me ei tea, kui palju dollar homme maksab, mistõttu me ei tea, kui palju toode maksab ja millised ettevõtted turule jäävad. Lihtsaim viis on kulusid kärpida, kõige raskem on luua uut kaubanduspoliitikat ja vaadata tulevikku. Lahtiseks jäävad paljud küsimused, mille vastused võiksid selgitada, kuidas peaks praegu Venemaal käituma: mis saab naftahinnast, kuidas kujuneb olukord Ukrainas, kuidas valitsus ja keskpank neile protsessidele reageerivad. . Igal juhul vaatan olukorrale rahulikult, igal kriisil on omad võimalused. On võimalus realiseerida nende eeliseid, muuta olemasolevaid stereotüüpseid kommerts- ja muid lähenemisi.

1998. aastal ei olnud meil üldse saadetisi. Kõik kukkus silmapilkselt kokku. Kriis juhtus augustis ja alles oktoobris taastasime müügi. Kevadel alustati järk-järgult parendustega ja 1999. aasta sügisel läks müük täie hooga. Praegune kriis on hoopis teistsugune – arvan, et turu ja uue majanduse selgeks nägemiseks kulub 3–6 kuud.

Kas teie ettevõttes on reisifirma? Kas see on teie arvates lähiaastatel nõutud või peaksime gastroturismi unustama?
Kõik pole nii dramaatiline kui näiteks 1998. aastal, mil "ma jäin magama – oli 6 rubla, ärkasin üles – oli 21 rubla." Nüüd on olukord teine: 33 rubla pealt jõudsime tasapisi 60-65 rublani, järsk hüpe oli alles päris lõpus. Tänaseks on palgad dollarites kaotanud palju vähem kui siis. Aga teisest küljest olid hinnad hoopis teised, tarbimislaene polnud, sellist õudust, mis praegu olemas on, ei olnud.

Kokkuvõte on järgmine: karta pole vaja, kõik tuleb tagasi. Eeldan, et need riigid, kes soovivad meie turiste vastu võtta, langetavad hindu või töötavad välja eripakkumised. Euroopa on juba aru saanud, et paksu rahakotiga venelasi enam pole. Ja jumal tänatud! Meie tõttu on kõik igal pool väga kalliks läinud. Nii et kriis pole halb. See sunnib teid oma väärtusi ümber mõtlema. Ainus, mida ma kardan, on Venemaa eraldumine maailmast. Aga ma loodan, et see ei jõua selleni.

Teie tooted on juba 25% kallinenud, kas see on õige?
Kindlasti mitte sel viisil. 1. aprillist kuni 1. detsembrini 2014 me hindu ei muutnud. Seejärel planeerisime korrigeerimise 2 etapis: osaliselt õnnestus hindu muuta 1. detsembril 2014 ja teine ​​etapp oli kavandatud 15. detsembriks (esmaspäeval). Reedel tehti eelnevalt sisemine ümberarvestus kursiga ligikaudu 65 rubla euro kohta (ja olime 52 rubla tasemel). Esmaspäeval paneme selle kursuse tööle ja - õhupallid! Toimus rubla järsk kokkuvarisemine. Pidime tarned peatama, et 2-3 päeva ringi vaadata ja mõista, kuidas olukord edasi areneb. Usun, et parem on üldse mitte midagi väärt kaupa müüa, kui tasuta või ebamõistlikult kõrgete hindadega ära anda. Kui see toode on vedel, nagu meie puhul, ja sellel pole aegumiskuupäeva, on parem oodata. Alati saame müüa kahjumiga.

Täna töötame sisemise kursi järgi, mille fikseerime oma veebisaidil - klientide huvides on see teadlikult madalam kui Vene Föderatsiooni keskpanga kurss. Ja kui rubla tõuseb, siis alandame hindu.

«Euroopa on juba aru saanud, et paksu rahakotiga venelasi pole enam. Ja jumal tänatud! Meie tõttu on kõik igal pool väga kalliks läinud.»

Milline veinikategooria on selle arenguga populaarne?
Odav ja väga kallis. Suure sissetulekuga inimesed, kelle toidulauale kuuluvad kallid ja head veinid, ostavad neid ka kriisiajal. Ja keskmine segment jääb puudu. Selle kategooria sihtrühm kas langeb või lõpetab veini ostmise üldse.

Lähme tagasi teie minevikku. Rääkige meile, kuidas suutsite kõigist raskustest hoolimata luua nii eduka ja ilusa ettevõtte.
1990. aasta lõpus sain aru, et pean aspirantuurist loobuma, sest minu 130-rublasest stipendiumist piisas maksimaalselt paariks päevaks. Teoreetiliselt oli vaja lahkuda, aga kellele mind siis läänes vaja oli? Just täna on nad valmis meie spetsialiste seal vastu võtma – oleme tõestanud, et suudame ja suudame. Selle tulemusena hakkasin tegema kõike järjest – algkapitali muidugi polnud. Mida saab teha inimene, kellel pole raha? Ainult edasi müüa.

Kui rääkida veiniärist, siis seda ei loodud nullist. Alustasin arvutite, fakside ja koopiamasinatega kauplemist. Kui raha polnud piisavalt, "pommitas" ta autoga. 22-aastaselt oli mul juba laps, pidin pere toitma. See tähendab, et kogu see nõukogude ja postsovetlik tegevus käis minust läbi. Seetõttu tean iga sendi väärtust.

Kuid mingil hetkel tahtsin luua tõeliselt süsteemse ettevõtte. Kui mul oli litsents, lubas keskpank siiski müüa kaupu tavaühikutes ja otsustasin avada valuutapoe. Tulin ühte panka äriplaaniga, mis tehti lihtsalt - 3 paberil, sain raha kätte. Nii tekkis Leningradkale toidupood. Mingil hetkel sain aru, et alkohol müüs väga hästi – see moodustas umbes 40 protsenti kogu tulust. Ja juhuslikult samal ajal kohtusin ühe oma ostja kaudu Anatoli Kornejeviga, kes külastas mind iga päev. Enne seda töötas Anatoli ettevõttes, mis tarnis NSV Liitu veine Vneshposyltorgi, Beryozka kauplustele ja välismaalaste teenindamiseks. Saime kokku, rääkisime juttu ja hakkasime koos töötama. Kuna see kõik algas.

Veiniga tegelesin kolmel põhjusel. Esiteks on see üsna esteetiline äri, mis mulle alati väga meeldis. Teiseks sain aru, et maal ei hakka veiniga lähiajal tegelema keegi peale minu - see ei ole väga kiiresti muutuv turg ja mitte ülikasumlik, pealegi nõuab see üsna sügavaid ajaloo-, kultuuri- ja keelte tundmist. . Kolmandaks teadsin, et veinivalmistajatel ei ole kusagil maailmas oma turustusstruktuure, kõikidel turgudel müüakse veine kohalike mängijate kaudu. Ja siis oli juba selge, et koos Venemaaga, mis oli sel ajal oma majandusliku seisu põhjas, areneb ka elanike elukvaliteet: tekivad uued restoranid, uued hotellid ja inimestel on võimalus. rohkem reisida. Seega olime soodsas olukorras.

1998. aasta kriisis suri mu supermarket. Võtsin selle ümber imikutoidupoeks, kuid see oli ebahuvitav ja kahjumlik. Kuid veiniäri hakkas laienema – 2000. aastal hakkasin mõistma, et on vaja kõik ebavajalik välja lülitada ja keskenduda veinile.

"Sain aru, et maal ei hakka lähiajal veiniga tegelema keegi peale minu - see ei ole väga kiiresti muutuv turg ja mitte eriti kasumlik ..."

Olete seotud heategevusega ja korraldate ilusa projekti nimega "Valge trühvel". Kas saate mulle sellest rääkida?
2006. aastal andis Grinzane Cavouri kommuuni (itaalia keeles Grinzane Cavour) ühendus Piemonte juhtivate viinamarjakasvatajate perekondade soovitusel mulle Piemonte enogastronoomiakultuuri edendamise eest tiitli "Valge trühvli suursaadik". . See auhind antakse tavaliselt ainult maailma parimatele kokkadele, kellele on sageli omistatud Michelini tähte ja kes tutvustavad Piemonte enogastronoomilist kultuuri maailmas. Olin puudutatud ja võtsin seda ettemaksuna. Ja usalduse õigustamiseks mõtles ta välja heategevusliku loo nimega "Valge trühvel". Juba mitu aastat järjest oleme korraldanud tasulist enogastronoomilist õhtusööki koos parimad veinid Itaalia, Moskva parimate kokkade valmistatud imelised road. Veinid, trühvlid, gurmeetoidud - kõik see on tasuta, kuna projekti põhiülesanne on koguda vahendeid raskelt haigete laste raviks Venemaa erinevatest piirkondadest. Õhtusöögikülaliseks saamiseks tuleb osta pilet – nii saavad meie sõbrad, kliendid ja koostööpartnerid ühisest tähtsast asjast osa võtta ning heategevuseks raha saata.

Algul töötasime erinevate fondidega, seejärel asusime Life Line'ile. Ja 8 aasta jooksul kogusid nad rohkem kui 20 miljonit rubla ja aitasid rohkem kui 80 last Venemaa erinevatest piirkondadest. Mul on väga hea meel, et Valge trühvli heategevuslik õhtusöök on saanud Moskva elus üsna märgiliseks sündmuseks. Paljud ootavad seda ja broneerivad piletid ette.

Lõpetuseks tahan paluda teil anda soovitus kõigile, kes soovivad alustada Venemaal veinivalmistusega seotud äri.
Meil on raske erainvesteeringutega veinivalmistamise äri nullist üles ehitada – vajame valitsuse toetust. Lisaks pole see kiire äri. Isegi kui teie käsutuses olid viinamarjaistandused, olid need tõenäoliselt kõik sisse istutatud nõukogude aeg ja need kõik tuleb välja juurida või ümber istutada, sest siis ei arvestatud pinnase ja geoloogiliste teguritega. Kui nüüd tehakse kõik reeglite järgi, siis esimene käive tuleb alles 7-8 aasta pärast. Kas kujutate ette, kui palju raha ja entusiasmi vajate? See on uskumatu investeering. Miks sünnib läänes nii palju talusid? Sest läänes andsid paljud omanikud oma valdused kuulsate veinimajade haldamisele. Ja kui nende perre sündisid lapsed, anti neile vastav haridus. Seega mõistab praegu neljakümneaastaste põlvkond veini paremini kui paljud spetsialistid ja saab oma majandusega hakkama ilma suurte majade sekkumiseta. Lisaks eraldab riik Euroopas raha veinitootjatele.

Kui rääkida veini impordist Venemaale, siis sellele turule pääsevad ettevõtted, kes on valmis suurteks investeeringuteks ja omavad vastavat spetsialistide meeskonda. Kui me kõik alustasime, siis sellist konkurentsi polnud, olid hoopis teised majandustingimused, kõik oli lihtsam.

Kas sa usud Krimmi veini?
Ma usun. See on ainulaadne looduslik ala suurte väljavaadetega. Kuid olek, milles praegu on enamik Krimmi viinamarjaistandusi, ei vasta nende terroiride potentsiaalile. Kõige taastamine ja kordategemine võtab aastaid – see on tohutu riiklik projekt. Krimmi piirkond on suurem kui Prantsuse Bordeaux, seda projekti erainvesteeringutega tõsta ei saa, riik peaks siin tõsiselt ja asjatundlikult osalema. Aga kes sinna nüüd läheb? Nii kui piiri ületad, langed kohe sanktsioonide alla, nii et kõik ootavad, mis edasi saab. Loodan, et 2-3 aasta pärast hakkab Krimmis selles vallas midagi tõsiselt muutuma ja esimesi reaalseid tulemusi saame näha 10-15 aasta pärast.

1. TINGIMUSED

1.1. Käesolev leping on ühinemisleping. Vastavalt Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artiklile 428 on ühinemisleping leping, mille tingimused määrab üks pooltest vormides või muudes tüüpvormides ja mille teine ​​pool saab aktsepteerida ainult liitudes lepinguga. kavandatav leping tervikuna. Käesolevat lepingut tuleks käsitleda tüüpvormina, millega ühinemine toimub ilma erandite ja reservatsioonideta ning esitatakse põhimõttel "sellisel kujul" ning ilma pooltevahelise kahepoolse kirjaliku lepinguta. Lepinguga liitumine (Lepingu tingimustega nõustumine) toimub tasumisega käesolevas Lepingus märgitud REFORUM LLC rekvisiitidel, alates tasumise hetkest loetakse aktsepteerimine lõpetatuks.

1.2. Üritus toimub aadressil 143402, Moskva piirkond, Krasnogorski rajoon, Krasnogorsk, st. International, 16, postkast 92.

1.3. Korraldaja veebisait - veebileht, mis asub ülemaailmses arvutivõrgus Internet aadressil businessreforum.ru, mis sisaldab teavet sündmuse, teenuste, sealhulgas käesoleva lepingu teksti muudatuste, kehtivate teenuste tariifide ja muu teabe kohta.

1.4. Osaleja – isik, kes on kursis käesoleva lepingu tingimustega ja on kõigi tingimustega nõustunud (Nõustumine).

1.5. Muid käesolevas lepingus konkreetselt määratlemata mõisteid kasutatakse Vene Föderatsiooni õigusaktide ja muude regulatiivsete õigusaktidega kehtestatud tähenduses.

2. LEPINGU SEISUKORD

2.1. Käesolev osaühingu REFORUM osalemisleping (edaspidi "leping") määratleb tingimused, mille alusel OÜ "REFORUM" pakub üksikisikutele ürituse piletite müügiteenuseid ja muid nimetatud teenuseid. käesolevas lepingus.

2.2. Kõik huvitatud pooled peaksid käsitlema käesoleva lepingu avaldamist, sealhulgas selle teksti levitamist ülemaailmses arvutivõrgus Internet veebisaidil businessreforum.ru kui REFORUM LLC-i avalikku pakkumist (pakkumist).

2.3. See pakkumine on adresseeritud üksikisikutele, Venemaa Föderatsiooni residentidele ja mitteresidentidele ning kehtib ainult Vene Föderatsiooni territooriumil.

2.4. Käesolev leping sõlmitakse ühinemislepingus sätestatud tingimustel vastavalt art. 428 Tsiviilkoodeks Vene Föderatsiooni, s.o. ühinedes lepinguga kui tervikuga, järgides käesolevas lepingus sätestatud tingimusi ja reservatsioone.

3. KÄESOLEVA LEPINGU TEENUSED

3.1. REFORUM LLC pakub mitmesuguseid teabe- ja nõustamisteenuseid, et tagada üksikisiku osalemine Venemaa ärifoorumil Atlanta 2016. Ürituse programm on saadaval korraldaja veebisaidil. Ürituse koht, aeg ja muud ürituse tingimused on märgitud veebisaidil businessreforum.ru

3.2. Teenust osutatakse nõustamisseminari vormis, mille metoodika põhineb loengu ja interaktiivsete konsultatsioonivormide (küsimuste vastused, praktilised ülesanded, rühmatööd) kombineerimisel.

4. REFORUM LLC KOHUSTUSED

4.1. Andke REFORUMis üksikisiku akrediteering (pakkuge üksikisiku märk.

4.2. Pakkuda piisava kvaliteediga teenuseid vastavalt selliste teenuste osutamisel tavaliselt esitatavatele nõuetele, kasutades kõiki oma võimeid, töökogemust, töötajate ja kutsutud konsultantide oskusi.

4.3. Ajakohastatud teave sündmuse kohta veebisaidil businessreforum.ru.

5. OSALEJA KOHUSTUSED

5.1. Üritusel järgige ohutus-, tule- ja sanitaarnorme. Järgida kehtivaid õigusakte, samuti mitte rikkuda Üritusel esitletud autoriõiguse ja sellega kaasnevate õiguste objekte.

5.2. Osaleja kohustub konsultatsioonipäevadel mitte võtma narkootilisi, alkohoolseid ja psühhotroopseid (antidepressandid) aineid.

5.3. Osaleja kohustub hüvitama tema poolt REFORUM LLC varale ja/või kolmandate isikute varale tekitatud kahju (kahju, kahju) 100% ulatuses vara turuväärtusest. Sellise tagasinõudmise aluseks on LLC "REFORUM" koostatud akt, milles on märgitud osaleja süül vara kahjustamise fakt.

6. MAKSETINGIMUSED

6.1. Lepingu alusel osutatavate teenuste eest makstav tasu erineb vastavalt Osaleja paketi andmetele ja jooksva perioodi kehtivatele soodustustele. Osalejate paketi valikud ja kehtivad tutvustused on avaldatud veebisaidil
businessreforum.ru.

6.2. Osaleja tasub Lepingujärgsete teenuste eest ühekordse rahaülekandega REFORUM LLC arvelduskontole.

6.3. Teenuste maksumus on näidatud veebisaidil businessreforum.ru. Käibemaksu ei võeta, kuna REFORUM LLC rakendab lihtsustatud maksustamissüsteemi.

6.4. Üritusel osalemisest keeldumise korral Osaleja poolt tasutud makset ei tagastata.

6.5. Osaleja makse õigeaegseks tuvastamiseks peavad maksedokumendid sisaldama Osaleja täisnime.

6.6. Üritusel osalemise viimasel päeval saab Osaleja OÜ-lt "REFORUM" osutatud teenuste sertifikaadi kahes eksemplaris, allkirjastab sertifikaadi või tagab sertifikaadi allkirjastamise ja postitamise 10 (kümne) tööpäeva jooksul alates töövõtjale. sündmuse lõpu kuupäev.
Kui Osaleja ei esita kirjalikke vastuväiteid 5 (viie) päeva jooksul alates ürituse lõppkuupäevast, loetakse käesoleva Lepingu kohased teenused Osaleja poolt kommentaarideta vastuvõetuks.

7. VASTUTUS

7.1. REFORUM LLC osutab/osutab teenuseid "nagu on" ning ei kontrolli ega vastuta:
- kolmandate isikute tegevus/tegevusetus sündmusel, mis otseselt või kaudselt põhjustas kahju või muul viisil Negatiivne mõjuüritusel osalejale;
- Osalejale Ürituse tagajärjel tekkinud otsese või kaudse kahju juhtumid;
- kolmandate isikute volitamata juurdepääs Osaleja teabele;
- Osaleja või kolmandate isikute tegevus/tegevusetus, mis tõi kaasa kahju Osaleja tervisele, sh. põhjustas surma.

7.2. Lepingust tulenevate kohustuste täitmata jätmise või mittenõuetekohase täitmise eest vastutavad pooled vastavalt käesoleva lepingu tingimustele ja kehtivatele seadustele.

7.3. Käesolevaga kinnitab REFORUM LLC, et ta ei anna mingeid garantiisid seoses oma kohustuste täitmisega Üritust pakkuvate kolmandate isikute poolt käesolevas lepingus nimetamata teenuste osas, eelkõige:
- toitlustusteenused (catering);
- üritust pakkuvad tehnilised teenused;

8. PRIVAATSUS

8.1. Konfidentsiaalne teave Lepingu tähenduses on igasugune kirjalik või suuline teave ja andmed ning kõik sellist teavet ja tehnoloogiaid sisaldavad või avaldavad andmekandjad, mida Pooled vastavalt Lepingule üksteisele avaldavad.

9. KOHALDATAVAD ÕIGUSED

9.1. Käesolevat lepingut ja sellest tulenevaid poolte õigussuhteid reguleerivad kehtivad Vene Föderatsiooni õigusaktid.

10. LÕPETAMINE

10.1. Mõlemal Poolel on õigus Leping ühepoolselt lõpetada, teatades sellest teisele Poolele kirjalikult hiljemalt 30 (kolmkümmend) päeva enne eeldatavat lõpetamise kuupäeva.

11. LEPINGU MUUTMISE KORD

11.1. Lepingu praegused versioonid, REFORUM LLC teenuste loetelu ja kirjeldus on postitatud veebisaidile businessreforum.ru.

11.2. OÜ-l REFORUM on õigus ühepoolselt teha Lepingus muudatusi ja/või täiendusi, muuta teenuste hindu, samuti teenuste koosseisu ja tingimusi.

11.3. Teenuste ulatuse laiendamisega seotud muudatused ja täiendused, muudatused terminoloogias, muudatused Lepingu struktuurses sisus ja muud sarnased muudatused jõustuvad pärast asjakohaste dokumentide avaldamist veebilehel businessreforum.ru (esialgne avalikustamine), alates REFORUM LLC määratud kuupäevast.

11.4. Lepingu muudatuste ja täienduste, teenuste hindade muudatuste, samuti teenuste koosseisu ja teenuste osutamise tingimuste jõustumiseks järgib REFORUM LLC kohustuslikku teabe eelavaldamise korda. Lepingu muudatuste kohta teabe eelavaldamine toimub REFORUM LLC poolt hiljemalt 10 (kümme) päeva enne muudatuste või täienduste jõustumist.

11.5. Kõik Lepingu, aga ka teenuste koosseisu ja teenuste osutamise tingimuste muudatused ja täiendused kehtivad alates jõustumise hetkest käesolevas punktis sätestatud korras võrdselt kõikidele Lepinguga liitunud isikutele, sealhulgas need, kes on Lepinguga ühinenud enne muudatuste jõustumise kuupäeva.

12. ORGANISATSIOONI ANDMED
Piiratud vastutusega äriühing "REFORUM"
Juriidiline aadress: 125167, Moskva, st. Planetnaja 3, hoone 1, tuba 2.
Postiaadress: 127287, Moskva, Stary Petrovsky-Razumovsky proezd, 1/23, hoone 1
Peadirektor: Voronin Mihhail Mihhailovitš
TIN 7714384789
Kontrollpunkt 771401001
PSRN 1167746385795
Arveldusarve nr 40702810100000126570
Korrespondentkonto nr 30101810100000000716
BIK 044525716 TIN 7710353606
Panga nimi VTB 24 (PJSC) GU BANK OF RUSSIA IN CFD
Pangaasutuse asukoht 101000, Moskva, st. Myasnitskaja, 35

Suure ilmaliku Moskva 27 miljonärist isal on kokku üle 100 lapse (foto)

Isegi ebameeldiv teade, et sada tonni petrooleumi jäi kuhugi Barnauli lähedale kinni, ei suuda Neftetransservice’i firma juhi tähelepanu isa kohustuste täitmisest kõrvale juhtida. Kui ta on lastega, siis ainult nendega, mitte mobiiltelefoniga. Ta roomab vaibal, mängib peitust ja kasakaröövleid ja jumal teab mida veel, ükskõik millega laps end lõbustab. "Pole olemas aupaklikumat ja armastavamat isa kui Vadim," ütlevad sõbrad. Pealegi on see armastus keskhaldusringkonna jaoks haruldane vara: igapäevane ja majapidamine, mitte kord aastas pärija sünnipäeva puhul. On isade-pühad ja Vadim-isade-argipäevad. Aminovid reisivad ainult lastega – nende romantilisi reise abikaasa Stellaga võib sõrmedel üles lugeda. Selle religioosse perekonna peamine traditsioon on shabbat. Enne hingamispäevasööki süüdatakse kodus patriarhaalsel Stellal koos kaksikutest tüdrukutega küünlad ning Vadim ja poisid õnnistavad challah'd ja veini. Taskuraha küsimuses on Aminovid samuti konservatiivsed: «Anname muidugi, aga summa peab olema põhjendatud. Püüame lastele selgitada, et osa sellest tuleb annetada heategevuseks. Lapsed lastekodust või kasside varjupaigast. Aminovi lemmikmanitsus kuuele lapsele, sealhulgas väikesele Aronile, ei ole laisk. Nagu laulus: "Ära ole laisk, see tuleb kasuks, sügiseks on pirukas olemas."

Andrei Molchanov, kuus last. Uueks aastaks saadavad Moltšanovid oma sõpradele liigutavaid postkaarte oma pereportreega. Igal aastal uus foto. Kostüümivõtteid toodab ema Lisa, kuid tegus mees, LSR Grupi arendusfirma juht Andrey toetab ettevõtmist innukalt. Vanem poeg Egor lõpetas esmalt Šveitsi Le Rosey, seejärel New Yorgi ülikooli ja on kohe-kohe kodumaale naasmas: “Mu poeg kõndis mööda Manhattanit Venemaa lipuga T-särgis. Ta on suurem patrioot kui paljud tema Moskva eakaaslased,” räägib isa. Viis nooremat Vana Testamendi nimedega - Nikon, Susanna, Foma, Luka, Serafim - elavad Rubljovka majas rikkalikku kultuurielu. Rahutud ema ja isa pakuvad huvipakkuvaid ringreise: kas vankriga Peruus, seejärel Müncheni teadus- ja tehnikamuuseumisse või Madridi Reali matšidele Santiago Bernabeus. Jõululaupäeval läheb kogu meeskond Leningradi oblastisse Pidma külla, kus sündis Moltšanovi vanavanavanaisa. Sinna pani ZilArti autor vene onni, kus oli ahi ja antiikmööbel Abramtsevost ja Talashkinost. Pastoraalne meelelahutus: vene oliivide lõikamine, kuuse ehtimine ja pikalt suure laua taga istumine. Lisaks majale on neil seal talu, kus enne hommikusööki käivad kõik Moltšanovid mune korjamas ning lambaid, lehmi ja küülikuid silitamas. Nende pere on endiselt Moskva lähedal ja nooremad harjuvad aeglaselt aida lõhnaga, kuid nende vanemad ei heida meelt. Molchanov on usklik: „Lapsed peaksid kasvama õiglasteks, aitama nõrgemaid ja olema vaimult tugevad. Üldiselt on elu raske asi ja ainult usk aitab neil rasketes olukordades ellu jääda.

Herman Khan, neli last. Riigi kümnendal Forbesil on peamised investeeringud - järglased, kelle kasvatamises ta elavalt kaasa lööb. "Ma helistan oma isale kaks korda päevas," ütleb tema vanim tütar, Tatleri debütant Eva. "Ta arvab, et perekond on kõige tähtsam." Khaanid reisivad palju koos ja sihtkohti perepuhkuseks ei valita – käidi ekspeditsioonil Svalbardis, sukelduti Galapagose saartel, reisiti läbi mägede Machu Picchusse. "Ja me pole kunagi Saint-Tropez'is käinud," naerab Eva. "Meie vanemad ei ole huvitatud." Ka juudi kongressi presiidiumi liige kodus ei kaldu kašrutist kõrvale. «Perekonnana vaatame juudi teemalisi filme, loeme kordamööda raamatuid. Meie lemmikfilm on “And Everything Illuminated”, nägime seda kaheksa korda. Igas linnas külastame juutide jaoks olulisi kohti ja sünagooge. Abikaasa Angelica ja lastega on karm ärimees leebe: "Ta selgitab mõistlikult, mida me õega tegime. Algus on tugev, kuid ei karju kunagi. Piisavalt terav, aga pole pikka aega solvunud. Kui Eleanor naasis diskolt lubatust hiljem, ütleb isa: "Ma olin veel hullem!"

Mikail Šišhanov, neli last. Kunagi tegeles Binbanki juht tõsiselt poksiga. Aga kui asi puudutab tema kolme imearmsat tütart ja poega, tugev meesŠišhanov muutub lahkeks ja hoolivaks. Ajaloo- ja geograafiatunnid selles lähedases peres toimuvad traditsiooniliselt süvenedes, olgu selleks siis ringkäik Walter Scotti mõisas Šotimaal või Whitney muuseumis New Yorgis. Kultuuriturismi ideoloogiline juht on ema Svetlana. Mikail Osmanovitš ärgitas Tatleri ballil Nicole’i vanima tütre kleidi dekoltee sügavust vähendama. On põhjust arvata, et ta hoolitseb sama liigutava hoolega ka teisi kleite oma tüdrukute elu eriti tähtsatel puhkudel.

Roman Abramovitš, seitse last. Kui Roman Arkadjevitš oleks oma karjääri koidikul teadnud, et temast saab seitsme lapse isa, poleks ta oma esimest äri - ettevõtte Uyut kummist mänguasju - hüljanud. Mees, kellel on oma võimed, isegi neil, oleks teeninud endale Forbesi edetabelis kolmeteistkümnenda koha. Papa Anna, Arkadi, Sofia, Arina ja Ilja, ta oli sama, mis Tšukotka - boss. Väga hea, nagu tõendab nende ema Irina, Roman Arkadjevitši teise naise Instagram. Nüüd veereb ta end õlgadele ja kannab Aaroni, Leiat ja Daša Žukovat süles, usaldades mõnikord puru Daša ustavale rüütlile Derek Blasbergile. Aga mänguasju ta ka vanematelt ära ei võtnud: Irina sai pärast lahutust poolteistsada miljonit naela hüvitist, kolm maja Londonis, Fyning Hill Estate Sussexis, rikkaimate edetabelis kuues koht. naised Venemaal ja carte blanche lastekuludeks. Arkadyl on oma investeerimisfond "Sigma", noormees proovib end Belgorodi oblastis köögiviljakasvatuses. Sophia õpib Londonis Royal Holloway kolledžis rahvusvahelist äri, sulges Instagrami trollide eest, kaotas kaalu modellisuurusele ning hüppab koos hobustega Won Ton Ton ja Rainbow Venemaale rahvusvahelistel takistussõiduvõistlustel Londonis, Monte Carlos, Pariisis. Paavst vaatab VIP-boksist ja tuleb aeg-ajalt kioski õnnistust andma. Sophiat ei huvita mitte ainult sportlik hüpe – ta on heategevusliku ratsutamisühingu JustWorld suursaadik, mis aitab lapsi Kambodžas, Guatemalas ja Hondurases. Vanem Anna, keda teavad kõik Londoni baarmenid, õpib nüüd Columbia ülikoolis. Minevik talvepuhkust ta veetis koos oma isa, Dasha ja nende beebidega St. Barthis, kuigi tavaliselt võtab Irina lapsed endaga kaasa One&Only Reethi Rahi Maldiividele, kus majahoidja hoiab selleks puhuks silti Dom semyi Abramovitši kirjaga. Suvel kohtuvad kaks poolt suurest perest sagedamini – kõik Abramovitšid armastavad Saint-Tropez’d.

Mihhail Fridman, neli last. Alfa Groupi konsortsiumi juht on mõistlik inimene ega kiirusta ametlikult Giving Pledge liikumisega liituma (selle liikmed lubavad pärandada vähemalt poole oma varandusest heategevusfondidele). Kuid ta ei kiirusta oma mõistusega teenitud 13,3 miljardit dollarit pärijate vahel jagama. Asi pole ainult heas tervises. Mihhail Maratovitš kardab rikkuda laste elusid, muuta need erinevate kelmide huviobjektiks. Samuti ei näe ta oma laste töö jätkajaid. Võib-olla on härra Fridman lihtsalt vanamoodne seksist, sest Olga Fridmani tütred Laura ja Katya on suured targad inimesed, luulesõbrad. Laural on Yale'i ülikooli diplom, Katya õpib seal. Ja Oksana Ozhelskaja hooliv isa soovib üldiselt lapsi kaitsta täiskasvanu elu ja tal pole nendega mingeid plaane.

Boris Rotenberg, viis last. Boris Rotenbergi abikaasa, hoogne hüppaja Karina ütles Tatlerile antud meeldejäävas augustikuu intervjuus, et tema mehel on liiga suur süda ja mõni kasutab seda omakasupüüdlikult üle mõistuse. Kuid kunagi pole liiga palju ja viiele lapsele on SMP panga kaasomaniku ja Venemaa judoföderatsiooni asepresidendi südames alati koht. Sofia tütar, kui ta laulab, saadab Boriss Romanovitš kitarril. Daniil tegeleb jalgpalli, jäähoki ja täiskasvanute autoralliga. Leonaga, kes on valmis lasteautosid juhtima. “Isa on temast vaimustuses ja ta teab seda nagu väike tark naine,” naerab Karina. "Te oleksite pidanud nägema, kuidas nad käest kinni kõnnivad ja aeglasi tantse tantsivad." Vanematel poegadel esimesest abielust - spordifunktsionäär Roman ja FC Lokomotivi kaitsja Boris - on juba oma lapsed ning nad mängivad oma nooremate õdede ja vennaga, kasutades oma vanemlikku kogemust. Roma õpetab neid rulluisutama, Borja penalteid lööma. Kui oleks ülevenemaaline perekondlik "Merry Starts", võidaksid Rotenbergid kindlasti.

Ziyad Manasir, viis last. Ettevõtte Stroygazconsulting asutaja kasvas üles suures peres - tal on üksteist venda ja õde. Tööga hõivatud isa näeb oma viiet harva ja seetõttu hellitab teda väga. "Meie peres on Ziyad lahke," ütleb abikaasa Victoria, Vikilandi pereklubide omanik, kus veedavad vaba aega tema enda lapsed ja pooled ilmalikud moskvalased. - Ja ma olen nagu Cerberus, valvan korra üle. Tavaliselt küsivad nad minult luba, kuid ootavad isalt tuge. Isa muidugi toetab, kuid tema usaldust ja lahkust ei tasu kuritarvitada: “Kui laps tahab midagi saada, peab ta oma soovi argumenteerima. Kui tegite sassi, peate suutma oma viga tunnistada, siis võite oodata kiiret andestust. Äärmuslikel juhtudel paavst karistab, kuid kõik teavad, et see torm tuleb lihtsalt üle elada. Et mõista, kui hea isa Ziyad on, vaadake lihtsalt teemat Küsi tema vanimalt tütrelt Helenilt: „Ma ei ole täiuslik, aga jumal teab, et mu isa on mees, kellest kõik mehed peaksid eeskuju võtma. Tean paljusid peresid, kellel on "ilus pilt". Vaatad neid ja rõõmustad ning siis saad teada, et pereisal on mitu armukest ja lapsed veedavad kogu aja lapsehoidjatega. Keegi ei saa seda meie pere kohta kunagi öelda.

Aleksander Japaridze, viis last. Kui kaksikud olid neljateistkümneaastased, tõi Aleksander Julijevitš neile New Yorgist sildi "Teismelised, kui teile tundub, et teie vanemad on lollid, minge kodust välja, leidke töö ja makske endale." See oli ainus pakkumine, mis ei olnud ristiisa tehtud, enda isa Vene puurimisäri, millest Žukovka gümnaasiumi õpilased suutsid keelduda. Esimesel kõnel kogunevad klanni pähe isegi need, kes on kaua samas Žukovkas Gruusia pesast välja kukkunud. Ja Londoni jurist, investor ja elukas Georgi, poeg esimesest abielust MIREA filosoofia dotsendi Anna Gorskajaga. Ja Asya, tütar oma teisest abielust (koos Moskva Ladina-Ameerika tantsude festivali Salsa & Kizomba lavastaja, tormaka blondiini Elenaga). Värskelt New Yorgi ülikooli kunstiajaloo teaduskonna lõpetanud Asya kolis äsja Londonisse Sothebysisse praktikale. See pole isegi mitte Forbesi numbri viiskümmend üheksa veenmisjõud, mis tal on nagu tema puurplatvormid, vaid meelelahutaja anne, ammendamatu nagu Samotlori väli. Mõnikord viib ta oma pere Alaskale hiidlesta püüdma, mõnikord vaatab ta Napa oru veinitehaseid üle. See toob kaasa maalide, raamatute, backgammoni, perekollektsiooni mantlite müümise uusaastalauas, et täiendada pere heategevusfondi. See korraldab olümpiamängud tema Saint-Tropez'i lähedal asuvas lossis. Isegi Nana pulmad reklaamija Anton Demakoviga, Aleksander Julijevitšiga, muutusid tema enda puhkuseks. Külalised mäletavad siiani, kuidas kolm aastat tagasi Provence'i Chateau de Robernier's ootasid nad paavsti ilmumist peaaegu kauem kui noorpaaride suudlust. Mustkunstnik saabus loomulikult helikopteriga.

Sergei Rjabtsov, neli last. Kuigi Sputniku grupi tegevdirektor ütleb, et "haridus on palju keerulisem kui inimeste juhtimine", arvame, et ta on ebaviisakas. Suur pere läheb kuulekalt, täies jõus Cosmoscowisse ja Meshchersky pargi maratonile. Pealtnägijad teatavad, et Rjabtsovi peres pole “halb võmm” sugugi mitte isa, vaid ema. Maksimaalne vabadus, mida neli tütart Anastasia juuresolekul endale lubavad, on lühike võitlus tema Instagramis koha pärast. "Imelised" - nii kutsuvad tellijad Rjabtsoviteks, ilma kadeduseta tüdrukute ja nende vanemate spordivõite vaadates. Kui suuremad tulevad Ironmaniga toime või õhkuvad Kolme oru neitsimulda, siis nooremad jooksevad, ujuvad ja suusatavad. Just Rjabtsovid said riikliku tellimuse – riigi olümpiareservi tulevaste tšempionidega täita ei teeks paha.

Grigory Berezkin, neli last.Õnnetu omaniku peres Ajakiri Forbes, elektritööstus Grigory Berezkin (0,7 miljardit dollarit) kasutab aktiivselt kõike, mis liigub, välja arvatud elektriautod. Vanim tütar Anna, kes on lõpetanud Moskva Riikliku Ülikooli majandusteaduskonna ja Šotimaa St Andrewsi ülikooli ärikooli, haldab oma isa vara – ajalehte Metro. Tatleri debütandid Sophia ja Arina eelistavad surfajaid ja ilusaid surfajaid. Perepea on Venemaa Raudtee direktorite nõukogus, kuid Berezkinid eelistavad sõita stiilselt, vanade autodega. Viimane L.U.C Chopardi ralli perepea suurejoonelise pöördega 1914. aasta Mercedes Phaetoniga on unustamatu! Ja ainult noorim poeg Matvey on endiselt muretu ega koormata transpordiga. Nagu paljudes peredes, kus ema hoolitseb ja isa on väga hõivatud, on sport perekondlik side – lapsepõlves olid Berezkini tüdrukute jaoks kaks korda aastas Mauritiusele reisimine kohustuslik.

Sergei Sarkisov, viis last. Sarkisovi isa kohta käivad legendid. Nad räägivad, kuidas ta Thbilisis tähtsa Moskva professorina esinedes suundus sünnitusmajja, palatisse oma naise Rusudani ja esimese lapse juurde. Ja pooleteise tosina sünnitusega naise käest langes tema peale rahe küsimusi. RESO kindlustusimpeeriumi tulevane asutaja nõustas neid peaaegu kõhklemata. Ja räägitakse ka, et olles maksnud sõdurijuhile kakskümmend viis rubla, sõitis ta lennujaamast soomustransportööriga (septembris 1991 oli Thbilisis pehmelt öeldes rahutu) - jälle sünnitusmajja, oma tütrele Iyale. Sergei Eduardovitš, kes oli juba miljardär, peaaegu pool sajandit vahetanud, sai taas isaks - Rusudan sünnitas oma kaksikud Sasha ja Miša. Ja siis otsustas kapitalist Sarkisov, kellel polnud kunagi oma pere jaoks piisavalt aega, saada täiskohaga isaks Sarkisoviks. Ta läks praktiliselt pensionile (valitsemisohjad andis naljaga pooleks Sergeile, kes on juba varakult graafikute, valemite ja arvutuste vastu kohutavalt huvitatud). Ta võttis rahulikult vastu vanem Nika otsuse meditsiinist lahkuda, mida õppis kümme aastat ja see õnnestus. Ja ta mitte ainult ei toetanud otsust saada filmirežissööriks ja produtsendiks, vaid ta läks ka ise edasi kõrgemad kursused stsenaristid ja režissöörid. Nüüd teevad nad koos filme ja loodame, et see ei lähe sugugi hullemaks kui isa ja poeg Douglas. Küsimusele "Kuidas sulle isa meeldib?" kõik Sarkisovi lapsed - vanuses kaheksa kuni kolmkümmend aastat - vastavad ühehäälselt: "Nad ei kohtunud paremini!"

Andrei Skoch, üheksa last. Monacolased on harjunud lärmaka ilutulestikuga, mida peaaegu igal aastal korraldab miljardär Andrei Skoch oma kauni naise Jelena Likhachi auks. Kaitstes riigiduumas uut kokkukutsumist (Belgorodi oblastis Starooskolski rajoonis toetas maameest uskumatult 73% valijatest), vanu häid kristlikke väärtusi, on saadik oma järglaste vastu kristlikult helde. Mitte ainult tema enda lapsed ei eita endale midagi, vaid ka Daria Popkova, Jelena tütar esimesest abielust. MGIMO üliõpilane uhkustab Instagramis uhiuue Porschega, mis teda pärast väsitavat merereisi Portofinost Caprisse kohtas Vnukovos ja peoga Kalina baaris – südaööl lehvis sünnipäevalaps temast kaks pead kõrgemast tordist välja. Isal pole palju aega lõbutsemiseks, kuid ta püüab laste sünnipäevi mitte vahele jätta ja Varvara neljateistkümnendal sünnipäeval laulis ta kitarriga “Sinist vagunit”. Skochil on ka lapsed esimesest abielust – neli kaksikut! - kuid hambavalguse eest peidab ta need hoolikalt.

Vladimir Potanin, viis last. Vladimir Olegovitši isa osutus umbes samasuguseks kui tema abikaasa. Ja milline abikaasa ta on, teavad Instagrami ja õukonnakroonika lugejad ja paremini, kui Potaninile meeldiks. Kunagi oli Interrose tulevase omaniku perekond vaatamata 2000. aastate moekatele liialdustele tervisliku eluviisi eeskuju: talvel Courchevelis suusatamine, suvel jetid, aastaringselt pühapäeviti filmid. Fotod nendest aegadest - justkui vaimsete sidemete plakatitelt. 2010. aastal kommenteeris Anastasia vanimana entusiastlikult oma isa otsust kirjutada ajakirjandusele kõik miljardid heategevuseks maha. Ülejäänud lapsed noogutasid nõustuvalt. Anastasia toetab nüüd kõiges oma isa, kes ei suhtle ei Ivani ega Vassiliga - nad asusid lahutuskonfliktis ema poolele. Kuid nad ütlevad, et Potanin mängib entusiastlikult oma endise töötaja Katariina tütre Varvara jaoks range, kuid õiglase isa rolli. Tõenäoliselt on see nii seni, kuni laps õpib kaitsma oma arvamust, mis ei lange kokku preestri positsiooniga.

Roman Avdeev, kakskümmend kolm last. Seitsmekümne kolmanda Forbesi lapsi on vaid ühe võrra vähem kui selle vanima vaimusünnituse, Moskva krediidipanga eluaastaid. Üheksateist on adopteeritud, sealhulgas kaks tema naiste esimesest abielust. Pulma ajaks praeguse, kolmanda naise, inglise keele õpetaja Elenaga, oli Roman juba kaksteist korda isaks saanud. Noorimad – Peter, Anna ja Ruslan – on nüüd neljased. Avdejev töötab vastuvõtjana ilma levita, kuna on väsinud lastekodude sponsoreerimisest, peab nende süsteemi tigedaks. Silmavärv ja sugupuu ei ole Roman Ivanovitši jaoks olulised, ainsaks kriteeriumiks on vanus. Ideaalis - ühest kuni nelja kuuni: "Et kohe hoolitsema hakata." Haridus on Odintsovo Makarenko sõnul pedagoogiline luuletus. Distsipliini ja iseteenindusega harjuvad nad hällist peale – neli inglise keele juhendajat imestasid pikka aega, miks peaks lapsed nii vara potile panema. Kokku abistavad Avdejeveid majapidamistöödes kümmekond kasvatajat, lapsehoidjat, kokka. Iga lapse kohustuslik programm sisaldab inglise keelt, ujumist kodubasseinis ja muusikat. Kunstide kool, võimlemine ja vokaal – vastavalt võimetele. Ainult isal on iPad. Üle nelja-aastased lapsed jalutavad õues omapäi, ilma lapsehoidjateta. Avdiivka Republic SHKID asub kolmes majakeses, igal palatil on oma tuba, nii et Jelena õhtune sörkjooks asendab suurepäraselt ümbersõidu: ta suudleb kõiki enne magamaminekut. Isa, kes tõuseb hommikul kell viis, võib sel ajal juba magada. Üldiselt ta vasika hellusesse ei kipu: "Lapsel pole vaja palju aega pühendada, ainult siis, kui see on vajalik." Muid traditsioone peres pole, välja arvatud see, et enda sünnipäeval teevad sünnipäevalised teistele lastele kingitusi. Suvel läheb kogu laager Lipetski taevasse: Lebedjanski rajoonis Klyuchi külas on Avdejevil suvila ja lehmad.

Aleksei Mordašov, kuus last."Ma ei arva, et ma olen hea isa," ütles miljardär 2008. aastal Vedomostile. Ta "püüab lapsi näha vähemalt kord nädalas, kuid see ei õnnestu alati." Mõistame, et see on raske, Aleksei Aleksandrovitšil on kolmest naisest kuus last. Ja peate istuma ka kõigi juhatuse toolidel - Mordašov omab Severstalis suurimat osalust, osaleb kullakaevandusettevõtte Nord Gold, masinaehitusettevõtte Power Machines, TUI reisikorraldaja, National Media Group holding, Venemaa Pank ja mobiilioperaator Tele2. Nii et selle asemel, et lastele unejuttu rääkida, tuleb lennata Peterburi majandusfoorumile. Tõsi, oma sünnimaal Tšerepovetsi metallurgipäeva tähistamisele võttis ta kaasa tütred. Möödunud aastal kinkis Mordašov krooni preili Severstalile isiklikult ja tema enda miss Marina hoolitses sel ajal kolme ühise lapse tuleviku eest: avas neile ja nende naabritele kooli Uus-Riias ja lasteaed wunderpark.

Andrei Kirilenko, neli last. Need, kes on viibinud New Yorgi korteris Brooklyn Bridge'i lähedal, vastavalt Brooklyn Netsi korvpallur, ei suuda siiani otsustada, mis neid rohkem rabas. Kaardilaud, kus vanemad pojad ema ja isaga võrdsetel tingimustel pokkeris võitlevad? Või perekondlik eluviis, mis lähtub põhimõttest “vanemad on parimad sõbrad”? Kuid Tatleri kuldne pastakas Maria Lopatova ei mängi oma lastega põhimõtteliselt - ta viskas kogu oma pedagoogika oma abikaasa, praeguse Venemaa korvpalliföderatsiooni presidendi korvi. Andrey ja Masha kirjutasid vanematele ette harivad mängud, matemaatika ülesandeid ja sport: Fedor - korvpall, Stepan - hoki ja tennis, administraator Sasha - tennis, tantsimine, ballett, võimlemine ja iluuisutamine. Neile, kes pääsevad finaali ilma ühegi veata, annab Andrey päeva lõpuks PlayStationiga veidi mängu. Hea õppimise eest Kirilenko peres on ette nähtud ka preemiaraha - lisaks esimesest klassist pärit laste palk kolmsada rubla päevas. Aga kui vahekohtunik tuvastab vähemalt ühe reeglite rikkumise, jääb laps nädala sissetulekust ilma. Nii et kuni “kümme tuhat dollarit päevas” latini, nagu Andreil oma paksudel aastatel oli, peab noorem Kirilenko veel kasvama ja kasvama.

Aleksander Lebedev, neli last. Vanem Eugene, rahvusvahelise mastaabiga ilmalik tegelane, on ammu isa embusest põgenenud, kuid naaseb mõnikord oma vendade ja õdede hoidma. Nooremad Lebedevid on just selles maagilises eas, mil tasub paar korda ripsmeid plaksutada – ja jubedast miljonärist isast saab köied välja väänata. Ja kõigi kolme silmad on Lazurka lainete värvid, nagu nende ema Lena Perminova silmad. Ja ripsmed on pikad, nii et keelduda on täiesti võimatu. "Lõpetage vähemalt tööl käimine," kirjutas liigutatud isa Arina nuku-tütre foto alla. Ta ei säästa ressursse laste sünnipäevade jaoks ja viib kartmatult oma pere Botswanasse safarile ja Korsikal kalale. Kui just India Varanasis, kus surnuid põletatakse otse tänaval, võtavad nad ainult vanema.

Musa Bazhaev, neli last. Alliansi grupi hirmuäratav president õpetas Nikolai Baskovile isegi imaam Šamili keeles laulma, kuid ta ei saa oma lapsi rääkimata. Pandora laeka avamiseks küsi lihtsalt Ask.fm-is MGIMO magistrant Elina käest. Ja saa teada, et isa, keda tšetšeeni perekonnas hellitavalt “dadaks” kutsutakse, keelab tal huuli lakkuda, nii et sa pead seda tegema salaja. Sa ei saa puudutada juukseid, raputada jalgu, neelata heliga, panna küünarnukid lauale - Elina on valmis kirjutama raamatu kõigest, mis ajab isa marru. Jah, tema iseloom pole põhjamaine. Igale lapsele määratakse valvur - ilma temata pole sammugi, isegi merel. Mitte väga ammu põgenesid mõlemad tütred eeskujulikust saklist. Vanim Maryam, samuti MGIMO magistrant, abiellus aprillis pankur Usman Jerihanovi poja Magomediga. Ja septembris ütles noorim "jah" ärimees Alikhan Mamakajevi pojale Bekhanile.

Vassili Tsereteli, neli last. Vassili kasvas üles oma Thbilisi töökojas vanaisa põlvili, mängides Friendship Foreveri pronksivalandite hulgas, mis polnud veel Tišinka kohal taevast läbi torganud, ja Izmailovo hotelli friisi makettide seas, mis polnud veel olümpialaste koduks saanud. . Monumentaalse dünastia uuskasv tegeleb savist skulptuuriga Garaažis, joonistades minu isa MMOMA seintele kriidiga punase ruudu. Neil on kunsti Alexandre Dumas’ nimelises Prantsuse Lütseumis, kuid sellest ei piisa – laupäeviti lihvivad lapsed Vene Realistliku Kunsti Instituudis akvarellitehnikat ning jalutavad Muzeonis terjerite ja mopsidega. Kui kodus Vassili naisel jõudu jätkub (Kira Sakarello pole mitte ainult mehe kangelannast ema ja seltsielu kaaslane, vaid ka MMOMA arendusosakonna juhataja), lülitab ta sisse punkroki ja hakkab tantsima noore Tsereteliga. Kira kuulus varem Hispaania rütmilise võimlemise võistkonda, väike Impeerium tegeleb balletiga ja isa vaatab kõrvalt oma nümfide pärastlõunast puhkust. Muide, muuseumitöötaja Vassili seisukohalt on ilumeele kasvatamine oluline, kuid mitte kõige olulisem. Kuna ta kohtus oma Kiraga inglise keele tundides, hindab ta keelteoskust rohkem – tema lapsed oskavad vähemalt nelja.

Charles Thompson, kuus last. Tatler Balli külalised teavad, et pärast seda, kui debütandid tantsivad poloneesi ja valssi, lehvivad Thompsoni tüdrukud Columns Halli parkettpõrandale ja papa Charles tulistab neid Canoniga kerge naeratusega. Seltskondlikel üritustel toovad kangadisainer Olga Thompson ja tema fotograafist abikaasa kaasa peaaegu kogu rühma lapsi identsetes riietes. Paljud tüdrukud oskavad aga hästi riietuda, kuid mitte kõik ei käitu nagu siid. Ja Thompsonite osas on maailm üksmeelne: "Eeskujulik-demonstratiivne perekond." Nende vanemad teavad sõna "ei" väga hästi. Kui vanemad taipasid, et iPhone tõmbas Anastasia tähelepanu Moskva koreograafiaakadeemia tihedast treening- ja tantsugraafikust kõrvale, esitasid nad küsimuse: “Kas sa tahad olla suurepärane baleriin või, nagu kõik teised, iPhone’iga tüdruk? ” Ta vastas: "Suurepärane baleriin." iPhone unustati. Charles on loominguline inimene, kuid sukeldub rutiini suure mõnuga: ta juhib kooli ja teeb ise ringi ning mõtleb pidevalt välja mänge, et perekonda töös hoida. Anastasia tantsib juba Don Quijotes Bolshoi laval – värisev isa kohtub väljapääsu juures tütrega. Tähtsad õhtud Big Thompsonsis ei jää mööda ning pühapäeviti minnakse kasukates, sallides ja peaaegu viltsaabastes keskuses ringi jalutama ja Bosco kohvikusse teed jooma.

Leonid Maschitsky, neli last. Ettevõtete grupi Vi Holding (mille asutas tema isa Vitali Maschitsky) juhtivpartner on nelja võluva lapselapse isa. "Leo on vajadusel range," ütleb abikaasa Clarissa. Aga ma arvan, et see talle väga ei meeldi. Ta töötab nii palju, et koju tulles tahab ta loengute pidamise asemel lastega lõbutseda. Nädalavahetustel mängib ta poegadega PlayStationis, viib kolm vanemat lõunale ("ei tüdrukuid!"), vanni ja kardisõidule, kus temaga on raske võistelda - Maschitsky on võidusõidu proff. Aga argipäeviti on lastel rutiin. "Meil on kodus silt," ütles Clarissa, "mis ütleb, kes sel kuul käitus. See, kes koristab tuba, peseb nõusid, ütleb "tere", "aitäh" ja "palun", saab päeva lõpuks tärni. Kui ta nädalaga kõik tähed kokku korjab, saab järgmiseks taskuraha. Luka - viissada rubla, Raphael - kolmsada, Niko - kakssada. Ja kui nad usinasti õpivad, siis julgustame neid lisaks.

Maxim Kashirin, neli last. Veinikaubandusfirma Simple omanik seab endale rasked ülesanded. Nagu äris (peab Rioja tarnijatelt küsima, kuidas töö “garnacha põõsaste kujunemise muutmiseks” käib) ja pereelus. Tal on neli poega, kes peavad üles kasvatama tõelisi mehi. "Minu peamine põhimõte on ausus," selgitab Maxim oma meetodit. "Kui oled ulakas, kuid tunnistate üles, on karistus leebe." Rahalised küsimused peres lahendatakse demokraatlikult: “Lastel ei tohiks olla palju raha, nad ei saa sellega hakkama. Õpetan õigetele asjadele kulutama, säästma, säästma. Isegi piirake ennast veidi, et osta seda, mida soovite ise. Lapsed kahest esimesest abielust on juba suureks kasvanud – Denis aitab isa Simple’is, Oleg õpib Londoni Queen Mary ülikoolis. Ka nooremad - kolmandast abielust arhitekt Alinaga - ei tohi jamada: “Eric läheb nelja-aastaselt ingliskeelsesse Montessori kooli, mängib hokit ja muusikat. Lapsed ei tohi mitte midagi tegemata ringi hulkuda. Isa käib oma tööl, laps omas - ringides ja sektsioonides. Kolm-neli korda aastas koguneb kogu pere Mosfilmovskaja koju. «Kui ma väike olin, saime vanavanematega kokku. Poisid peavad mõistma, et nad on osa suurest perest.

Mihhail Turetski, viis last."Mees peab olema oma poegade suhtes range, kuid tütarde puhul on vaja diplomaatiat ja isalikku hoolitsust," on Mihhail Borisovitš kindel. Seni on ta suutnud kontrollida ainult selle maksiimi teist osa. Abielu ajal oma endise Ameerika produtsendi tütre Lianaga sünnitas ta kaks tüdrukut - Emmanuelle ja Beate. Vanima Natalja ema, kes töötab Turetski kooris juristina, hukkus autoõnnetuses, kui laps oli vaid viieaastane. Sarina on Liana tütar, kuid dirigent hoolitseb tema eest nagu enda eest. On ka Isabelle, kuid selles suunas vanemlikud muusad vaikivad, kuid relvad suhetes tema ema Tatjana Borodovskajaga pole endiselt nõus. Turetski kodukoor laulab (Emmanuelle on juba esinenud Kremlis ja Poklonnaja mäel), suusatab ja uisutab, vaatab Moskvariumi elanikke, ronib parkides köie seintel. Alates viiendast eluaastast on perepuhkuse isikliku abistaja funktsiooni täitnud Tatleri debütant Sarina, praegu MGIMO MZH üliõpilane – isa usub, et ta on "kõige vastutulelikum". Kui toitja juures algab jõulukuuskede ja firmapidude hooaeg, kuulavad naine ja lapsed koos temaga kellamängu. Isegi kui selleks on vaja lennata Miamisse, Veneetsiasse või Alpidesse. Üks probleem - koorijuht on hiljuti seljakoti, telgi ja kajakiga turismihaigestunud ning tahab selle koorma oma tütarde õlgadele panna.

Konstantin Totibadze, kuus last. Kolmteist inimest - kunstnik Konstantin Totibadze, Olga ja nende kuus last, tema vend kunstnik Georgi koos Irina ja kolme lapsega - elasid kunagi koos kolmetoalises korteris. Ja kuidagi said nad läbi, harides üksteist kooris ja valmistudes kogu rahvahulgaks. Nad ütlevad, et see oli lõbus. See suur Moskva-Gruusia perekond elab täna õnnelikult: lõputute Gruusia pühadega Strelka vendade stuudios, Musja Konstantinovna uute klippidega, Anton Konstantinovitši näitustega ja lõbusate lugudega, mis juhtuvad kõigi nende loominguliste lastega. 8. septembril oli Konstantinil neljakümne seitsmes sünnipäev ja Tatleri debütant Musya kirjutas Facebooki oodi. Ta alustas nii: „Minu isa sündis täna. Minu isa - suurepärane inimene, nagu ema, aga nüüd mitte ema kohta, - aga lõpetas: - Isa on kerge. Isa on mõistus. Isa on südametunnistus. Isa on tarkus. Isa on usk, lootus ja armastus. Musya ütles ka, et "isa on parima huumorimeelega mees", et "lapsed kutsuvad isa kopraks", et "kui isa mängib klaverit, sulgeb ta silmad" ja et "isa noomib väga harva, aga kui ta noomib, parem oleks mitte noomida". Põhimõtteliselt on see kõik, mida peate Konstantin Totibadze kohta teadma.

Mihhail Efremov, kuus last."Tead, ma oleksin teid lolliks teinud," - umbes kümme aastat tagasi kõlas rahvakunstniku lööklause Mayaki tüdrukutega kohtudes. Arusaamatuse korral selgitas Mihhail Olegovitš rahulikult: “Tule nüüd, kas sa sünnitad mu poja? Helistame näiteks Borissile. Siis muutus Efremov rahulikumaks ja vajadust poja Borisi järele rahuldas tema viies abikaasa, helitehnik Sofia Kruglikova, kes kinkis talle ka Vera ja Nadežda ning kasvatab Anna-Mariat, kes sündis abikaasa neljandas abielus näitlejanna Ksenia Kachalinaga. . Mihhail ise paljulapselise isa rollis üle ei löö: «Ma oskan halbu asju õpetada. Kuid mul on pigem mittesekkumise poliitika. Ta soovitab raamatuid oma vanematele – Nikitale (Sovremenniku kirjandustoimetaja Asja Vorobjova poeg) ja Nikolaile (näitleja Jevgenia Dobrovolskaja poeg) – ning kuulab maksimaalse mõistmisega vene, inglise ja ladinakeelseid rokiballaade, mille autoriks on Anna-Maria. Kuid maailmas ta sellega ei uhkusta, vastupidi, ta kinnitab, et rändab pidevalt võtteplatsil ja ringreisidel - on vaja, mida iganes öeldakse, hoolitseda nende eest, kes teist sõltuvad.

Vladimir Solovjov, kaheksa last.«Siin on laps just sündinud, võtad ta sülle ja saad aru, et see on juba inimene. Kõik on juba selle sees. Midagi saab ainult lihvida." Vladimir Rudolfovitš teab, mida räägib: praeguse, kolmanda abikaasa, kliinilise psühholoogi Elga Sepa sünni ajal oli ta kohal viis korda. Pärast sünnitusmajast väljakirjutamist muutub kanali "Venemaa" saate "Pühapäevaõhtu" saatejuht kohe pühapäevaisaks. Ta on koidikust õhtuhämaruseni möllumas sooloesinemiste vahel televisioonis, raadios ja Gorki Moskva Kunstiteatris. Ja puhkusel kirjutab ta raamatuid, mida tal on juba kaks korda rohkem kui lapsi. Seevastu Peredelkinosse ja Bakovkas Pasternaki põllule ehitati maju ning suveks sisustati kuueteistkümnetoaline villa koos paadikuuriga Comos. Iga lapse iga sünnipäeva puhul saab naine oma mehelt kaunistuse. Lapsed kahest esimesest abielust lihvisid aastate jooksul oma isa kuju ja sarnasust. Alexander on lõpetanud St. Martinsi Londoni Kunsti- ja Draamaülikooli, jagab Interneti-reklaame Beeline'ile ja Sberbankile, dokumentaalfilme Ülevenemaalisele Riiklikule Televisiooni- ja Raadioringhäälingule (sh Mussolini. Päikeseloojang Vladimiri hääle ja stsenaariumiga Solovjov) ja Sotši olümpiamängude ametlik film "Maailma rõngad. Televisiooni ja GITISe instituudi laua tagant kolis Polina Moskva 24 saatejuhi toolile. Haugi lõpetanud Jekaterina juhib Moskvas festivali Dark Cabaret. Ainult Daniel vaatab teistpidi. Ilmalik Moskva ei suuda endiselt oma südamelööke peatada pärast Lomonossovi kooli uue vormiriietuse näitamist hotellis Four Seasons. Meekarva õlgadeni ulatuvate juustega sinisilmne päkapikk rüvetas catwalk’i alla - tänu tema ema eesti-saksa verd välimuse eest. Sellisest poisist saaks šikk Andrei Pejic, aga laps tahab olla Kurt Cobain - VKontaktes kallistab ta kitarri ja ainult sellega.