Hogyan vonzzuk az ügyfeleket pszichológushoz. Pszichológusok Oroszországban: kik ők és kik az ügyfeleik? Három kulcskérdés

A pszichológia mint üzlet. Hogyan reklámozhatja magát egy pszichológus Chernikov Jurij Nikolajevics

Együttműködés az ügyfélbázissal

Együttműködés az ügyfélbázissal

Az Ön ügyfélköre minden. Az ügyfél eszköze a bevételszerzés és az előléptetés egyik fő eszköze. Nagyjából ezek az Ön ügyfelei: potenciálisak, aktuálisak és még azok is, akik még nem tudnak az Ön létezéséről.

A helyzet az, hogy ezen ügyfélkategóriák bármelyikével dolgozni kell és hosszú távú kapcsolatokat kell kiépíteni. És ez valószínűleg az egyik legtöbb fontos pontokat mert pénzügyi és szakmai sikere közvetlenül függ a potenciális és valós ügyfelekkel folytatott kommunikáció minőségétől.

Az ügyféllel való kapcsolatépítés fő eszköze a rendszeres levelezés. Technikai szempontok A szervezetekkel a 2. fejezetben foglalkoztunk, de most beszéljünk a postázás stratégiájáról és elvéről.

Az alapelv a "belégzés - kilégzés". A lényeg a következő: adj az embereknek - vegyél el tőlük. Ez azt jelenti, hogy a levelezési anyagokat úgy építik fel, hogy először az embereknek adják át hasznos információ, majd „vegye” – tegyen kereskedelmi ajánlatot.

Jó stratégia az, amikor három e-mailt küldesz hasznos tartalommal, hasznos cikkekkel, hasznos szemináriumokkal, a negyedikben pedig konkrét kereskedelmi ajánlatot teszel, például: „Kedves barátom! Három levelet kaptál, és ha tetszett, gyere ide: van egy képzésünk ebben a témában, egy információs termékünk, van valami, amit megvásárolhatsz, és sok mindent megtudhatsz róla. Nem csak tanulni fog, de ilyen eredményeket is elér, ha használja ezt a képzést, ezt a terméket.”

A "belégzés - kilégzés" elve az, hogy három hasznos levélhez egy reklám tartozik. Ugyanakkor a postázásnak hetente legalább két levélből kell állnia. Így két hét áll rendelkezésére a teljes ciklusra. Figyelnie kell néhány finomságra.

Például a legmagasabb e-mailek megnyitási aránya keddtől csütörtökig, délután tíz és tizenkét óra között figyelhető meg. Az emberek dolgozni jönnek, átnézik a leveleket, és észreveszik a levelét. Ezért minden értékesítési levélnek szerdán vagy csütörtökön kell megérkeznie. Nagyon jó például pénteken tíztől tizenkettőig valamilyen terjedelmes tartalmat küldeni az embereknek. Aztán hétfőn vagy kedden reggel megint küld valami hasznosat, de már „kisebbet”. Vagyis terjedelmesebb anyagot küld a hétvégéhez közelebb, kevésbé terjedelmesebbet - a hét elején.

A betűk legyenek rövidek és világosak. Minden egyes levél elküldésekor emlékeznie kell arra, hogy a személynek milyen lépéseket kell tennie a levél elolvasása után. Soha ne küldj ilyen leveleket. Még ha megoszt is valamit valakivel, annak valamilyen cselekvésre ösztönzőnek kell lennie. Általános szabály, hogy ez egy átmenet a webhelyére a tartalom felfedezéséhez.

Kommunikációjának alapelvei

Fontos szempont az ügyfélbázissal való kommunikáció. Számos árnyalatot be kell tartani az ügyféllel folytatott produktív munkához.

1. Helyes levélcímzés. Sokan durva hibát követnek el, ha valahova „tömegekhez” küldenek leveleket, attól a gondolattól vezérelve: „Ötszáz fős bázisom van, és mindannyiuknak írok.” Nem! A leveleket úgy kell írni, mintha egy barátodnak címeznéd őket. A hivatalos hangnem nem megfelelő. Természetesen jobb az univerzális „Ön” kifejezést használni a levelezőlistán. Bár egyesek a "te"-t használják. A „te” vagy „te” választását a célközönség életkora határozza meg. De a legtöbb esetben jobb a "te" használata.

2. Visszajelzés az előfizetőktől. Időnként célirányos véleménygyűjtésre van szükség. Hogyan? Szavazások formájában. Például megkérdezheti, hogy egy személy miért nem vett részt a képzésen, nem jutott el a szemináriumra; mi tetszett és mi nem; mit akar és mit nem. Tanácsot kérhet a szolgáltatás javításához stb. Itt a rendszeresség a lényeg.

3. A három-három-három elv. Mit jelent? Az elküldött anyagok harmada általában hírinformáció. Például milyen újdonságok, milyen képzések várhatók. A második harmad a hasznos tartalmak (leckék, cikkek, ajánlások stb.).

És a harmadik, nem nyilvánvaló blokk, amelyet sokan gyakran hiányolnak, a magukról szóló információk. Élő emberként beszélsz magadról, és nem egy automatikus levelezőrobotról, arról, hogyan élsz, mi történik az életedben. Arról, hogy hogyan tanulsz, milyen eseményeken veszel részt, mit tanultál újat, milyen benyomásaid vannak a képzéssel kapcsolatban, amelyen részt vettél. Jól esik itt az olvasott könyvekről alkotott véleménye, a különféle eseményekről alkotott véleménye.

Tehát a harmadik a hírek, a harmadik a hasznos tartalom, a harmadik az Önről szóló információk.

A hasznosság elve

Amikor levelet ír, ne feledje, hogy a fő kritérium a hasznosság.

A legfontosabb dolog, amit meg kell jegyeznünk, hogy minden betű egy kis "recept" - egy kis utasítás valaminek a "főzéséhez". Jó, ha minden levélben benne van hasznos tanácsokat hogyan kell kezelni egy adott helyzetet. Bármilyen információt felhasználhat, például "Hogyan enyhítheti a stresszt, ha hosszú ideig ül a munkahelyén". Ne feledje, hogy a feladott leveleket csak akkor olvassák el az emberek, ha azok valóban érdekesek és eredetiek.

Kliens bázis eszköz

Hagyományosan az ügyfélkör három részre osztható: passzív - 80% (azok, akik szinte soha nem bontják fel a leveleiket), aktívak - 17% (azok, akik valamilyen tevékenységet mutatnak, bármilyen terméket vásárolnak), rajongók - 3% (azok az ügyfelek, akik mindig veled, minden képzésen, szemináriumon stb.).

Ne csüggedj, ha ezer fős bázissal csak harmincan jönnek hozzád képzésre, ha a teljes létszám 5-15%-a válaszol észrevételeidre, leveleidre. Ez normális, gyakorlatilag nincs más út.

Ne feledje, hogy az ügyfélbázis válasza nagymértékben függ attól, hogy mit ad az embereknek. Ha a beadványok szabálytalanok vagy teljes baromság, sok ügyfél már nem lesz ilyen hamarosan.

A kulcsszó itt az „állandóság”: hetente legalább két levél legyen.

Az inaktív ügyfelek 80%-ának 25%-a úgynevezett késleltetett lejáratú ügyfél. Még mindig aktívak lehetnek, ha rendszeresen érdekli őket.

Mondok egy példát saját tapasztalatból. Van egy "Infobusiness2.ru" nevű projekt. Egy évig nem is olvastam a levelezőlistájukat. Időnként felkerestem az oldalt, hallgattam valamit, de nem vettem semmit. Egy évvel a regisztráció után érleltem, felmértem az anyagok minőségét, és szinte az összes képzést elkezdtem vásárolni.

Az adatbázisában is lesznek ilyen érett ügyfelek. Idővel elkezdenek vásárolni, mert már hozzászoktak. Még ha az ügyfél nem is bontotta fel leveleinek 90%-át, megszokta magát.

Vannak még hátoldal amikor az ügyfél fokozatosan elveszti érdeklődését irántad. Az úgynevezett bomlási időszak, amely átlagosan tizennyolc hónapig tart.

Az ügyfélbázist rendszeresen meg kell tisztítani, hogy kizárják a passzív előfizetőket – olyan embereket, akikre nincs szükséged, akikből soha nem lesznek ügyfelek. Ehhez le kell iratkoznia az emberekkel. Leiratkozási link minden e-mailben megtalálható, a leiratkozáshoz rá kell kattintani. Az all-in-one alaptisztító eszköz agresszív értékesítés, ahol három-négy napig bombázod az embert terméked vagy szolgáltatásod vásárlási ajánlataival. Azok, akik elveszítik a hűséget, azonnal leiratkoznak a levelezőlistáról.

Cselekedhetsz másként is. Például leveleket küldeni, hogy lesz egy grandiózus eseményed, és egy igazi, hogy teljes lelkedet beleadod ebbe a tréningbe, hogy olyan menő, hogy te magad is készen állsz kétszer megvenni. Rengeteg kereskedelmi ajánlatot küldesz és néhány levélben egyenesen beszélsz - ha nem érdekel ez a téma, kérlek iratkozz le a levelezőlistámról.

A hatékony visszacsatolás megszervezésének elvei

Hogyan épül fel a visszajelzés az alappal, hogyan kaphatunk választ?

Számos módja van.

1. Szavazások kérdésekről.

Nemrég például készítettem egy felmérést a pszichológus, tanácsadó vagy tréner TOP 10 problémájáról a pszichológiai gyakorlatban. Olyan vásznakat írtak ott!

Ezzel a módszerrel mély visszajelzéseket gyűjthet, amelyeknek köszönhetően portrét láthat ügyfeléről, arról, hogy mivel néz szembe, milyen problémák miatt aggódik. Csak azzal a feltétellel, hogy részletes felmérést készít, amely kizárja az „igen”, „nem”, „nem tudom” válaszokat.

2. Az ügyfél válaszának stimulálása.

Annak érdekében, hogy dinamikus és korrekt visszajelzéseket kapjon az ügyfelektől, versenyeket kell indítani ösztönző díjakkal (legalább alkalmanként). Ez felkelti az érdeklődést, növeli a jelenlegi és potenciális ügyfelek lojalitását Ön felé. Milyen versenyek lehetnek ezek? Mondok egy-két példát:

a) tanácsot kérni. Segítséget kérsz az adatbázisodban lévő emberektől valamiben. Nemrég például volt egy felmérésem a „Mi a kedvenc könyvcíme?” témában. Az emberek szívesen részt vesznek az ilyen rendezvényeken, gyakorlati tanácsokat adnak;

b) levelek postázása az ún. no-reply címről. Azaz egy megválaszolatlan cím. Jobb, ha a postázás olyan címről történik, amelyre soha nem mész, de bejön valaki más, például az asszisztense. Jobb, ha soha nem látja az erre a címre érkező e-maileket. Valószínűleg sejtheti, miért. Sok a negatív vélemény, sértés, ami csak hátráltatja a munkáját. Ugyanez történik a blogon is, gyakran vannak kellemetlen tartalmú kommentek. Meg kell értenie, hogy ez normális, és nem kell ezen foglalkoznia. A kommentekben szereplő durva emberekre a lehető legudvariasabban kell válaszolni, vagy egyszerűen kitiltani és törölni.

Ügyfélkör: mennyiségi és minőségi összetétel

Sokan nagy adatbázisokat kergetnek - 8-10 ezer előfizetőt, vagy még többet. De itt nem az adatbázisban szereplő vevők számáról kell beszélni, hanem arról, hogy ennyi embernek el lehet adni, lehet kapcsolatot teremteni velük. Még viszonylag kis bázis mellett is jó pénzt kereshet, ha hűségesek az ügyfelek. Ezért nem kell hajszolni az adatbázisban szereplő létszámot, a minőség a legfontosabb. Például kilencszáz fős bázison kerestem az első milliómat. És tudok olyan példát, amikor másfél ezer fős bázison több mint egymillió dollárt kerestek.

Egy jó barátomnak, aki influencer tech-et árul, kicsi a bázisa, de 40%-os a válaszadási aránya. Vagyis minden alkalommal, amikor kereskedelmi ajánlatot küld ügyfeleinek, 40%-uk vásárol tőle. Ez egy őrült átalakítás!

Itt egy paradoxon adódik: minél nagyobb a bázisod, annál kevesebb a válasz. A válasz a beadványod minőségének mutatója. Ezért dolgozzon az ügyfelekkel való kommunikáció minőségén, adjon ki több hasznos tartalmat, és szívesen vásárolnak Öntől szolgáltatásokat és termékeket.

Ne írjon az adatbázisba a "csak leiratkozás" elve alapján. Minden nap együtt kell dolgoznia a bázissal, megpróbálva mindent magához vonzani többügyfeleket, rendszeresen teszteljen új típusú hirdetéseket, indítson el különböző funkciókat – vírusmarketing, érdekes felmérések stb. Minden nap történnie kell valaminek. Akkor lazíthatsz, ha legalább 20 ezer feliratkozó van az adatbázisban és jó a kapcsolatod a közönséggel, akkor nem lesz gond a tréningre toborzással, folyamatos tanácsadással stb.

Ha követi ezeket az egyszerű utasításokat, hamarosan kiváló eredményeket érhet el.

Ez a szöveg egy bevezető darab. A Kinyomni mindent az üzletből című könyvből! 200 módszer az eladások és a nyereség növelésére szerző

Lead-generáló termékek A front-end termékek használata leadek generálására (Leads Generation) egy nagyon hatékony stratégia, amely lehetővé teszi, hogy jelentősen elszakadjon azoktól a versenytársaktól, akik nem.Mi az a front-end termék? Ez

A Guru könyvéből. Hogyan válhat elismert szakértővé szerző Parabellum Andrej Alekszejevics

Kommunikáció a bázissal. Hírlevél Webhelye sok látogatót vonzhat, de ha nem tudja összegyűjteni az elérhetőségeiket, majd közvetlenül üzeneteket küldeni nekik, akkor sok potenciális ügyfelet veszít el.

A könyvből: 100 marketingtitok költség nélkül szerző Parabellum Andrej Alekszejevics

83. Folyamatos ügyfélkör megérintése Nem szabad elfelejteni minden új vásárlót, aki bekerült az adatbázisába, de valamilyen okból nem vásárolt, meg kell szerveznie egy rendszert ezeknek az ügyfeleknek a folyamatos megérintésére híreivel, láncleveleivel, képzéseivel. Az ilyen ügyfelek nem

Az Áttörés az üzleti életben című könyvből! 14 legjobb mesterkurzus vezetőknek szerző Parabellum Andrej Alekszejevics

Vevőbázis felhasználása Az üzletek elveszítik a nyereség felét, csak azért, mert nem tartják fenn vevőkörüket; a számlakezelés teljesen hiányzik. És egy régi ügyfelet hozni hatszor-hétszer olcsóbb, mint újat csábítani. Ezért sok vállalkozás nem

A pszichológia mint üzlet című könyvből. Hogyan tud egy pszichológus kikapcsolódni szerző Csernyikov Jurij Nyikolajevics

Együttműködés az ügyfélbázissal Az ügyfélbázis a legértékesebb dolog minden üzletben. Bútorok, irodai felszerelések, dokumentumok, iroda – minden elveszhet és helyreállítható, de az ügyfélkörnek meg kell maradnia. Többféleképpen is lehet vele dolgozni.A vendéglátó egységek,

A Smart Marketing című könyvből. Hogyan adjunk el többet kevesebbért szerző Jurkovszkaja Olga

Együttműködés az ügyfélbázissal Az ügyfélbázis a mindened. Az ügyfél eszköze a bevételszerzés és az előléptetés egyik fő eszköze. Nagyjából ezek az Ön ügyfelei: potenciálisak, aktuálisak és még azok is, akik még nem tudnak az Ön létezéséről.

A Business Coach című könyvből. Szakma #1 szerző Szergejev Alekszej Viktorovics

Az ügyfélkör fenntartásának formái Az ügyfél speciális papírkártyája: egyrészt - személyes adatok, másrészt - vásárlási információk. Excel táblázat (vagy http://docs.google.com) – Csak a másolásvédelem lehetséges. CRM-rendszer (ügyfélkapcsolat-kezelés -

A Millió dolláros hibák című könyvből szerző Annenkov Pavel Alekszandrovics

Honnan szerezhet információkat az ügyfélkör számára Az ügyfélkör növelése összetett kérdés. Az emberek nem igazán szeretik elhagyni az e-maileiket, félnek a folyamatos spamtől. Előfizetési űrlapot kell készítenie a cég híreihez és promócióihoz az oldalon. Ajándékot adhatsz egy potenciálisnak

Az emberi erőforrás menedzsment gyakorlata című könyvből szerző Armstrong Michael

Felelős személy kijelölése. Az ügyfélbázis karbantartásának és használatának ellenőrzése Ha nem jelöl ki konkrét személyt az adatbázis karbantartására, akkor a "hét dadának van gyereke szeme nélkül" helyzetet kapja. A menedzserek szabotálni fogják az adatbevitelt. Ezért választania kell

Az Erős bázis: Vezetés felsővezetőknek című könyvből szerző Colriser George

Ügyfélkör megőrzése Az ügyfelek megszerzése nem könnyű feladat, ezért óvatosnak és tiszteletben kell tartania azokat, akik már vannak. Ez azt jelenti, hogy eleget kell tennie minden vállalt és biztosított kötelezettségének jó minőség munka. Az ügyfélnek legalább

A Kártyák, pénz, fitneszklub című könyvből. Gyakorlati útmutató értékesítési vezetőknek szerző Szumilin Alekszandr Iljics

19. hiba Nem működik szisztematikusan az ügyfélbázissal A legfontosabb, hogy szoros kapcsolatot alakítsunk ki az ügyfelekkel, és folyamatosan tanuljunk a tőlük érkező információkból. Ennek biztosítására alapvető szükséglet a vállalat teljes potenciálját irányítani kell -

A szerző könyvéből

A szerző könyvéből

A szerző könyvéből

A szerző könyvéből

A szerző könyvéből

Ügyfélkör fenntartása - regisztrációs lapok Bármely ügyfélkör fenntartásának feladata, hogy egyetlen kapcsolat se vesszen el. Nagyszerű, ha van CRM-programja a klubjában (az orosz piacon van egy speciális termék a cég "Profil" ügyfélbázisának karbantartására

A pszichológusoknak megvannak a saját trükkjeik, hogyan rendezzék be az ügyfelet. A látogatói szék pszichológiai horgony, a szakember családi élete szemléletes illusztrációk, a terapeuta tökéletlensége az őszinte beszélgetés elindításának módja. Bármilyen terület vezetői számára hasznos az ismerkedés!

- Anna, a pszichológusoknak vannak speciális, pszichológiai módszerei az új ügyfelek vonzására? Ossza meg.

Ha új ügyfelek vonzásáról beszélünk, akkor világosan meg kell értenie, milyen közönség számára készült a szolgáltatása. Csak Ön, mint kiváló szakember, az a vágy, hogy jobbra és balra tanácsot adjon, sajnos nem elég. Az emberek tisztában vannak azzal, hogy mire van szükségük, és nem hajlandók pénzt fizetni azért, hogy szórakoztatja szakmai egóját, ebben az esetben nem lesznek ügyfelek. Íme a fő összetevők annak érdekében, hogy a munka hatékony legyen, és mindig legyenek ügyfelek:

Válassza ki magának a munkaterületet, azt a szegmenst, amelyben hatékony, valamint a célközönségét, és írjon lépésről lépésre utasításokat munka;

Tölt számos ingyenes promóció ahol beszélni fog arról, amit csinál;

- Hogyan szervezzük meg az iroda munkáját úgy, hogy az ügyfélnek kellemes benyomást keltsen: ne kelljen sokáig várni az időpontra, papírokat kitölteni stb.?

Természetesen az irodában való interakciónak kényelmesnek kell lennie, és kívánatos, hogy a papírok kitöltésének pillanata időben minimális legyen. Ehhez minden dolgozatot előre meg kell írni, egyeztetni és ki kell nyomtatni. Az irodában mindig legyen víz, lehetőség teát vagy kávét inni, tejet, teához valami minimálisat, pl. Úgy gondolom, hogy egy másik fontos titok az ügyfél széke - ez speciális pszichológiai horgony. Ebben van, hogy az ember visszatér, ezért erre külön odafigyelnék.

Alapvetően fontos a pszichológus elhelyezkedése a klienshez viszonyítva is: ha lépésről lépésre szóló útmutatóval coachként (trénerként) szeretnél tevékenykedni, akkor jobb, ha jobbra ülsz; ha többet dolgozik érzelmekkel és tapasztalatokkal, akkor a szakember üljön a bal oldalon. Úgy gondolom, hogy a hivatalnak tartalmaznia kell információkat Önről, dísztárgyairól, bizonyítványairól, okleveleiről. Az emberek nem mindig kérdeznek, hanem amikor találkoznak veled szakmai hozzáértés- megbízik benned az ügyfelekkel. Ügyeljen a szekrény színvilágára is, mert a szín befolyásolja érzékelésünket. Ennek ellenére én a könnyed és nyugodt hangok híve vagyok.

- Hogyan építsünk láncot és ellenőrizzük a végrehajtást?

A munkastratégia a következő:

1) Ügyfélhívás. Valaki már hív kulcsrakész megoldás, valaki tisztázó kérdéseket szeretne feltenni, hogy eldöntse, alkalmas-e egy szakember egy személyre vagy sem. Ezzel kapcsolatban mindig igyekszem egyedül válaszolni a hívásokra, az egyetlen kivétel az, amikor dolgozom, ezért figyelmeztetem, hogy írjon SMS-t, és mindenképp visszahívom, ha szabad leszek, és elmondom a részleteket további interakció.

2) Ügyfél időpont egyeztetés meghatározott időpontra. Igyekszem rugalmas lenni, és kérdezősködni, amikor az illető jobban tetszik, és amikor valóban tud, majd az én időbeosztásomnak megfelelően egyeztetjük a találkozót. Sürgős megbeszélések vagy különösen türelmetlenek esetén lehetőség van telefonos egyeztetésre. A minőség ezt nem csorbítja, sajnos az emberek nehezen tudnak azonnal dönteni erről, utólag rájönnek, hogy ez még kényelmesebb, mint egy személyes találkozás.

3) Minden dokumentum egyeztetése és emlékeztető az ügyfélnek az ülés előestéjén a találkozóról. Minden élő ember és a pszichológus tisztázhatja, hogy az ügyfél holnap lesz-e, hogy pontosabban tervezze meg az idejét.

4) Ülés. Maga a folyamat zajlik. Dokumentumok aláírása, fizetés és regisztráció a következő ülésre.

5) Pszichológiai munkám esetében lehetőség tisztázó kérdések feltevésére vagy a foglalkozáson kívüli ismételt kérdezésre. Főleg új ügyfeleknél tapasztalom ezt a kapcsolat fontosés a találkozások közötti minimális segítség nemcsak a kliensnek, hanem a pszichológusnak is hasznos lehet, hogy megértse, mennyire helyesen követi a kliens az ajánlásokat, és mindent helyesen értelmeznek-e. Véleményem szerint a felelősséget meg kell osztani a kliens és a terapeuta között 50-50 arányban, hiszen az ajánlások végrehajtásáért a felelősség 50 százaléka a klienst terheli, a felelősség 50 százaléka pedig a pszichológust terheli, ő legyen felelős. az ajánlások helyességéért. Nem mindenkire érvényesek ugyanazok a szabályok, rugalmas terápiás pozícióra van szükség.

- A márka arca. Mik azok a követelmények, amelyekkel a látogatók először látják a munkavállaló felvételét?

Ez a rendszergazda. A legjobb az egészben, ha egy tisztességes fiatalemberről van szó. Pszichológiai szolgáltatások az én praktikus munka a nők 60 százaléka és a férfiak 40 százaléka használja, tehát a márka arca legyen érdekes és karizmatikus, aktív élethelyzettel, finomsággal és helyes beszéddel.

Emellett ennek az alkalmazottnak el kell sajátítania az értékesítés alapjait, az alapvető számítástechnikai ismereteket, vezetnie kell az ügyféladatbázist, és ami a legfontosabb, válaszolnia kell a kérdésekre vagy rendeznie kell a szervezeti kérdéseket.

A pszichológiai szolgáltatásokkal túltelített mai piacon a tanácsadó pszichológusok és trénerek egyre nehezebben tudják népszerűsíteni szolgáltatásaikat. A tréningekre nem toboroznak embereket, a tanácsadásban a kliensek helyzetfüggőek és kaotikusak.

Ha elég hosszú ideig ügyfélhiányt tapasztal, az borzasztóan demotivál, és előbb-utóbb abbahagyja kedvenc időtöltését, vagy időnként megszakad. Még kínossá is válik. Igazán értékes tudással és tapasztalattal rendelkezel, készen állsz arra, hogy segíts az embereknek, de az embereknek valahogy nincs szükségük a segítségedre. Mi a probléma?

Vannak alapvető hibák, amelyeket a tanácsadó pszichológusok és coachok csaknem 90%-a elkövet, és ez kevés klienshez vezet. És ez a cikk a fő hibákról és azok megoldásáról szól. Ebben segítségünkre lesz a marketing!

1. Széles pozicionálás

Amikor egy pszichológus azt mondja, hogy ő csak tanácsadó pszichológus vagy tréningvezető személyes növekedés, ez érthetetlen egy potenciális kliens számára, főleg, ha pszichológián van - „nem a fogban a lábával”. Talán a barátaid és kollégáid tudják, mit csinálsz.

De akikkel most találkoztál, azok biztosan nem fognak azonnal megérteni, ha ilyen pozíciód van, mert „kizárt a kapcsolat”. De sokszor a „pusztán halandóknak” van szükségük segítségre, akiknél legfeljebb Carnegie vagy valami más a populáris irodalomból olvasnak, amit a pszichológiában olvasnak.

Hogyan lehet megoldani a széles pozicionálás problémáját?Éppen! Szakosodni kell. Ahhoz, hogy szolgáltatásait igénybe lehessen venni, egy adott téma szakértőjének kell lennie egy adott célközönség számára.

Például vannak képzések az időgazdálkodásról. Ha csak azt mondja, hogy időgazdálkodási tréningen vesz részt, az nagyon tág. A legjobb, ha bizonyos típusú emberekre specializálódott: idő beosztás vezetőknek, háziasszonyoknak, orvosoknak és így tovább.

Vagyis egy adott témára és annak célközönségére szakosodsz. Ugyanez vonatkozik a tanácsadó pszichológusokra is. Például Ön gyermek-szülő kapcsolatokban dolgozik, és csak olyan anyákkal dolgozik, akiknek tipikus problémái vannak a tizenéves gyerekekkel.

Ha így állítja, az ügyfél felismeri Önt, mint a problémája szakértőjét. Ki nem bízik a szakértőkben? Végül is, ha olyan problémája van, amelyet önmagában nem tud megoldani, természetesen ehhez a problémához keres szakembert. És itt a kliens agya pontosan ugyanúgy működik, tehát Ön felé fordul.

2. Diákkomplexum

Az a tény, hogy a legtöbb pszichológus nagyon szereti a tanulást, és örök tanuló. Tanulni jó és csodálatos, de vevőcsalogató szempontból szinte haszontalan, sőt pénzigényes dolog.

Sokan azt gondolják, hogy ha tanulnak, akkor képzést, tanácsadást tudnak majd végezni. És ez a képzés hónapokig vagy akár évekig is eltarthat.

Így ügyfelei számára egyáltalán nem mindegy, hogy milyen bizonyítványokkal és papírokkal rendelkezik. Egy személy eljön hozzád egy probléma megoldásáért. Ha igazán tájékozott egy témában, és a téma megértése nem olyan nehéz, miután megkapta a képzést, nagyon könnyű kijelenteni, hogy egy adott téma szakértője (még akkor is, ha éppen tanulási folyamatban van ).

Lehet, hogy nincs bizonyítványod, de a potenciális ügyfeleid nem törődnek vele! Akár hiszi, akár nem, az esetek 99%-ában egyáltalán nem érdekli őket. Meg kell oldaniuk a problémát. És ha valóban tud segíteni egy probléma megoldásában, akkor nincs szükség papírmunkára.

Fő következtetés! Az Ön végzettsége és a praxisában lévő ügyfelek száma nincs közvetlen összefüggésben. Egyáltalán nem kapcsolódnak egymáshoz! Lehet kifogásolni a témát, de ez igaz. És bár szilárdan hiszed, hogy még mindig többet kell tanulnod, és akkor megjelennek az ügyfelek – ez az egyik legkárosabb téveszme a gyakorlatod számára.

4. Félelem az eladásoktól

A következő hiba az, hogy a legtöbb pszichológus fél eladni szolgáltatásait. Úgy gondolják, hogy szolgáltatásaikat el kell adni. Nem helyes. Az ügyfelek nem fognak pénzt ajánlani. Ahhoz, hogy tisztességesen kereshessen egy pszichológus-tanácsadó vagy tréner szakmában, el kell adnia szolgáltatásait.

Ha már megalapoztad magad, írtál több könyvet, vannak publikációid, cikkeid, akkor a vásárlók elhiszik neked (vagy inkább nem neked, hanem a márkádnak), és betörnek az ajtódon. De ha még nem márka, akkor a szolgáltatásai nem kerülnek értékesítésre. Ezért el kell adni.

Ehhez meg kell tanulnia legalább a legegyszerűbb értékesítési mechanizmusokat. A cikk elolvasása után azonnal használható legegyszerűbb értékesítési mechanizmus a háromlépcsős mechanizmus.

    Az Ön konkrét javaslata konkrét problémák megoldására egy adott célközönség számára

    Cselekvésre ösztönzés (rendeljen, vagy hívjon azonnal).

A legtöbb ember sok olyan problémával él, amit önmagában kell megoldania, de ezek megoldását későbbre halasztják. Emlékezz magadra. Mikor mész fogorvoshoz? A legtöbb esetben, amikor már fáj a fog. De végül is lehetett korábban jönni, és megelőzni ezt a helyzetet. A fog nem fog ok nélkül fájni. És erre emlékeztetni kell az ügyfelet. Mint tudják, a megelőzés mindig olcsóbb, mint a gyógyítás.

Eladási mechanizmus- ez egy olyan mechanizmus, amely emlékezteti az embert, hogy problémája van, azt meg kell oldani, és az Ön javaslata valóban segít megoldani. És mindezt most meg kell tenni, különben holnap kiesik a fog, és nem lesz mit rágni. És valóban az. Ha mélyebbre néz, az eladás mindenekelőtt értékcsere Ön és ügyfele között, ami pénzt eredményez. És mint tudod – a pénz ENERGIA!

5. Elad egyet. Elad egy konzultációt vagy egy képzést.

Az a helyzet, hogy ha Ön tanácsadó, akkor lehetetlen egy munkamenetben megoldani az ügyfél problémáját, bármilyen menő is vagy. Legalább egy hónapra van szüksége, legjobb esetben kettőre vagy háromra, és néha többre.

Ezért ha egy pszichológus egy konzultációt ajánl fel, az ügyfél pénzt fizet érte, és gyakran nem jön el többet. Még akkor is, ha megállapodtál egy hosszú távú (mondjuk egy hónapra szóló) állásban, és ennek millió oka van - nincs kedved, kiszakad a cső, elvesztetted a telefonod, munkába hívtak, természetes ellenállás a változás folyamatával szemben, a végén... sorolhatod sokáig.

Ezért, ha Ön tanácsadó pszichológus, dolgozzon ki egy programot, amely megoldja a kliens problémáját. Ajánlja fel ezt a programot az ügyfélnek, kínáljon megoldást a problémájára a program szerint. A programot sokkal jobban érzékeli az ügyfél, mint egy érthetetlen egyszeri konzultációt. És sokkal könnyebben értékesít, mint egy konzultáció.

Edzőknek. Lehet, hogy tartott egy kétnapos, háromnapos vagy heti tréninget, és az ügyfél elhagyta. Az ügyfél problémáját azonban még egy tréning alatt sem lehet megoldani, ehhez általában tréningek komplexumára van szükség. Ehhez találjon ki egy olyan tréningsort, legalább három-négyet, ahol fejleszti ügyfelét, segít neki átfogóan megbirkózni a helyzettel.

Tudnia kell, hogy a probléma nem oldódik meg azonnal, és mélyen gyökerezik. Támogassa az embereket, ha valóban érdekli, hogy valóban jobbá tegye azoknak az embereknek az életét, akikkel együtt dolgozik.

Ha valóban segíteni szeretne ügyfeleinek, trénerként tanácsadási és képzési vonalakon kell eladnia programokat (minimum 4-8 alkalom). Ellenkező esetben csak hackelsz (tehát akkor felbukkant egy személy, betévedt hozzád egy egyszeri konzultációra vagy tréningre, kaptál tőle pénzt, de a valóságban egyáltalán nem segített). Elnézést. Pszichológusnak nevezték magukat, válaszoljon rá. Aztán a közelmúltban a piacon feltörő hackek egyszerűen mérhetetlenek. Még hitelesített is. Biztosítsunk igazán magas színvonalú szolgáltatásokat, és vállaljuk a felelősséget azért, hogy egyszer úgy döntöttél, hogy segítesz az embereknek, meggyógyítod a lelküket, szívüket.

Következtetés: Konkrét emberek konkrét problémáira specializálódva, adjon el nekik programokat és komplex megoldásokat, amelyek megoldják problémáikat.