Obsah Ø Co je technopark Ø Japonské technopole Ø Vliv technopolí Ø Kritéria pro technopole (podle japonské verze) Ø Jižní Korea Ø Závěr

Co je technopark? Technopark je komplex nemovitostí, který kombinuje výzkumné ústavy, průmyslová zařízení, obchodní centra, výstaviště, vzdělávací zařízení. Technoparky začaly v USA na počátku 50. let, kdy byl zorganizován vědecký park na Stanfordské univerzitě (Kalifornie). V Japonsku se technologickým parkům říká „technopolis“. protože parky mnohonásobně převyšují jak územím, tak objemem provedených prací a výzkumů.

Japonské technopole Japonci byli první, kdo v technopolích spatřili model budoucí společnosti a postavili její formování na koleje státního plánování. Výstavbu technopolí financuje nejen stát. Typické zdroje financování v Japonsku: 30 % – vládní financování, 30 % – obce, 30 % – podniky a jednotlivci, 10 % – zahraniční investoři.

Program MITI Technopolis Program MITI Technopolis se stal jedním z klíčových prvků strategie regionální rozvoj země v přechodu k průmyslové struktuře náročné na znalosti. Technopole se liší od komplexů, které vznikaly v Japonsku v 60. a 70. letech. Jejich novinka spočívá v tom, že jako hlavní páka pro zvednutí ekonomiky periferních regionů byly zvoleny nejvyspělejší technologie.

Vliv technopolí Technopole se staly baštami rozvoje okrajových oblastí. Z iniciativy vlády bylo vytvořeno 28 komplexů technoparků. Struktury japonských technoparků zvýšily konkurenční výhody země a poskytly ekonomice inovativní a technologický průlom. Japonský model technologických parků je vlastní i dalším zemím jihovýchodní Asie.

Kritéria pro technopole: a) být umístěna ne dále než 30 minut od svých „mateřských měst“ (s počtem obyvatel alespoň 200 tisíc lidí) a do 1 dne od Tokia, Nagoje nebo Ósaky; b) zabírat plochu menší nebo rovnou 500 čtverečních mil; c) mít vyvážený soubor moderních vědeckých a průmyslových komplexů, univerzit a výzkumných ústavů v kombinaci s obyvatelnými plochami vybavenými kulturní a rekreační infrastrukturou; d) nacházet se v malebných oblastech a být v souladu s místními tradicemi a přírodními podmínkami.

JIŽNÍ KOREA V průběhu vývoje nových technologií Jižní Korea posílila opatření na ochranu práv duševního vlastnictví. Vláda zavedla několik nových programů zaměřených na rozvoj spolupráce ve vědeckém výzkumu s jinými zeměmi, a to jak v soukromém, tak ve veřejném sektoru VaV. Jihokorejská vláda převedla průmyslový rozvoj do soukromých rukou a podporou rozvoje high-tech průmyslu a výzkumné infrastruktury zrušila omezení obchodu a přitahování zahraničních investic zaváděná vojenskými diktátory.

Model sousedních zemí vývoj ekonomiky Korejská republika je podobná Japonsku. Na rozdíl od svého severního souseda se Korejské republice za čtyři desetiletí podařilo vytvořit high-tech průmysl. V roce 1987 korejské ministerstvo vědy a technologie vypracovalo patnáctiletý plán, který určil hlavní směry státní vědeckotechnické politiky. Nastínila vývoj mikroelektroniky a čisté chemie, informatiky a automatizace výroby.

Soul, Gyeongju, Busan V 80. letech minulého století začaly v zemi vznikat výzkumné a výrobní parky (technoparky), výzkumné ústavy a rizikové firmy v oblasti špičkových technologií. Díky finančním a daňovým pobídkám se na nich podílely velké podniky z předních korejských odvětví a zahraniční společnosti.

Závěr Můžeme tedy říci, že technologické parky měly významný vliv na rozvoj Japonska a Jižní Koreje v 80. – 90. letech minulého století a i přes svůj malý počet přispěly k tomu, že se tyto země dostaly na přední místo v r. oboru mikroelektronika.

Japonsko je známé jako země s nejrozvinutější vědou. Co do počtu vědců a inženýrů (850 000) je na druhém místě za Spojenými státy a Čínou a o třetí a čtvrté místo se dělí s Ruskem. Z hlediska podílu výdajů na výzkum a vývoj patří Japonsko také mezi pět nejlepších zemí světa. Využívat komplexní systém koeficienty, vědci někdy počítají obecnou úroveň rozvoje vědy v konkrétní zemi. Japonsko je v tomto případě na samém vrcholu žebříčku, když je třetí za Švédskem a Švýcarskem.

Z geografického hlediska je otázka teritoriálního uspořádání vědy v Japonsku velmi zajímavá. Tato země byla vždy velmi odlišná vysoká úroveň územní koncentrace vědy, která byla téměř úplně soustředěna v oblastech Kanto, Tokai a Kinki. Pouze ve Velkém Tokiu více než polovina všech vědecký výzkum vyrobené v zemi, učila zde polovina všech profesorů, studovalo více než 40 % všech studentů. Je to o to důležitější, že na počátku 70. let. došlo k „velké migraci“ vědy z Tokia do nové Město Věda - Tsukubu, postavené speciálně pro tento účel, 60 km severovýchodně od hlavního města a brzy se stalo největším výzkumným a vývojovým centrem země. Bylo tedy zahájeno dekoncentrační proces vědecké sféry, která v 70. letech 20. století. se staly charakteristické pro ostatní sféry ekonomické i neekonomické činnosti.

V polovině 90. let. V Cukubě již pracovalo 78 různých vědeckých institucí. Jsou mezi nimi dvě univerzity, 46 národních výzkumných laboratoří, 8 soukromých výzkumných center, jakož i podniky a vědecké instituce soukromých firem. Specializují se na vysokoškolské vzdělání(studenti z 50 zemí světa studují v Cukubě), na výzkum v oblasti přírodních věd (geografické ústavy, životní prostředí), technické (metalurgie, syntetické materiály) vědy. Je zde vesmírné centrum, knihovna, vědecké muzeum, botanická zahrada.

Ale to byl jen začátek. Mnohem větší decentralizace vědeckého výzkumu začala v souvislosti s realizací Program Technopolis. Slovo „technopolis“ („tekunoporisu“) se objevilo v japonském slovníku v roce 1980. Zdá se, že symbolizuje syntézu dvou nejdůležitějších myšlenek, na nichž stojí nová ekonomická strategie této země: univerzální technopolizace a koncentrace „pod střechou“ jedné město (polis) nejracionálnější kombinace vědy a průmyslu. Abychom této myšlence lépe porozuměli, musíme si připomenout, že v Japonsku (stejně jako ve Spojených státech) je naprostá většina výdajů na výzkum a vývoj, přesahující 90 %, směřována do aplikovaného výzkumu a vývoje.

Program Technopolis byl poprvé formulován v roce 1980 ve speciálním dokumentu připraveném Ministerstvem zahraničního obchodu a průmyslu Japonska nazvaném „Nahlédnutí do 80. let“. Poskytoval vyváženou, organickou kombinaci high-tech průmyslu, vědy a příznivého životního prostoru. Konkrétně se jednalo o vytvoření výzkumných a výrobních měst (technopolis) v různých částech republiky, ale mimo největší městské aglomerace, ve kterých by měly být podmínky pro výzkumnou činnost, pro vědecky náročnou výrobu a pro školení personálu. Někteří odborníci se domnívají, že za základ tohoto programu byl vzat koncept „pólů růstu“, který byl v té době velmi populární.

Přitom hlavní kritéria umístění budoucí technologie:

- blízkost (ne více než 30 minut jízdy) do "mateřského města" s populací 150-200 tisíc lidí, které by poskytovalo veřejné služby;

– blízkost letiště a ještě lépe mezinárodního letiště nebo vysokorychlostního nádraží železnice;

- přítomnost základní univerzity, která poskytuje školení a výzkum v oblasti špičkových technologií;

– vyvážený soubor průmyslových zón, výzkumných ústavů a ​​obytných oblastí;

– zlepšená informační síť;

– příznivé podmínky pro život, napomáhající kreativitě vědecká práce a myšlení;

– plánování za účasti všech tří zúčastněných stran: podniků, univerzit a místních orgánů.

V roce 1983 byl přijat zákon o technopolích a začalo se s jeho prováděním. Nejprve program počítal s vytvořením pouze sedmi nebo osmi technopolí. Ukázalo se ale, že 40 ze 47 japonských prefektur vyjádřilo touhu zúčastnit se. Proto v letech 1983-1984. byly schváleny projekty 14 technopolí a následně byl jejich celkový počet navýšen na 26.

Analýza umístění těchto technopolí nám umožňuje vyvodit řadu zajímavých závěrů. Například, že téměř všechny byly vytvořeny mimo pacifický pás. Dále, že 12 z nich patří (podle V. V. Krysova) do semiperiferních a 14 do periferních oblastí Japonska. Konečně o tom, že technopole se objevily ve všech ekonomických regionech Japonska, ale v největším počtu (po 6) v takových skutečně okrajových regionech, jako je Tohoku a Kjúšú.

Ostrov Kjúšú, dříve známý těžbou uhlí a hutnictvím, zemědělstvím a rybolovem, již v 70. letech 20. století. se postupně staly středem zájmu high-tech odvětví - především polovodiče, integrované obvody, což se vysvětluje dostupností levné pracovní síly, nižší cenou pozemků, lepší environmentální situaci. Už tehdy zde bylo z dětských úst slyšet: „Dědeček pracuje na poli, jeho otec pracuje ve městě a jeho sestra pracuje v high-tech výrobním závodě.“ Výbor pro Technopolis zde vybral místa pro vytvoření šesti technopolí. Není náhodou, že Kjúšú se stalo známým jako Křemíkový ostrov.

V souladu s plánem byly všechny technopole vytvořeny na univerzitních městech. Mnoho z nich (Akita, Utsunomiya, Naga-oka, Hakodate atd.) má stejná jména jako jejich „mateřská“ města. Pokud jde o jejich výzkumné profily, jsou velmi různorodé. Například v Hakodate jde o výrobu zařízení pro průzkum oceánů, v Akitě - elektronika, mekatronika, výroba nových materiálů, v Nagaoce - výroba pokročilých technických systémů, designový průmysl, v Utsunomiya - elektronika, jemné chemické technologie, v Hamamatsu - optoelektronika, v Tojamě - biotechnologie, informatika, v Kumamotu - výroba aplikovaných strojů, informačních systémů atd.

V důsledku toho lze tvrdit, že technopole v Japonsku se již staly důležitým článkem nejen v územní organizaci vědy, ale také v celém územním uspořádání ekonomiky této země.

?
OBSAH

1. STÁTNÍ SPRÁVA VTP V JAPONSKU 3
2. TECHNOPOLIS
3. TREND VE VĚDECKÉM A TECHNOLOGICKÉM VÝVOJI 4
MALÉ PODNIKY V JAPONSKU 7
3.1. Objektivní podmínky vedoucí k účasti malých a středních podniků na procesu VTP 7
3.2. Hlavní typy strategie vědeckotechnického rozvoje malého podnikání 10
3.3 Vlastnosti výzkumu a vývoje 13
ODKAZY 16

1. STÁTNÍ ŘÍZENÍ VTP V JAPONSKU

Japonsko je hospodářsky úspěšnou zemí, které se historicky dařilo krátkodobý stát se jedním ze světových lídrů. Její nedávná historie začalo v 70. letech 20. století, kdy se Japonsko vymanilo z feudální izolace se silným národním konsensem, aby se nestalo kolonií Západu. Japonsko potřebovalo západní technologie a institucionální příklady, a to vše bylo importováno a asimilováno. Zrychlená industrializace se spoléhala na domácí finanční a lidské zdroje bez přímé finanční pomoci západních zemí.
Organizační struktura vládou kontrolované vědeckou a technologickou politiku v Japonsku.

Ministerstvo zahraničního obchodu a průmyslu (MFTI) hraje klíčovou roli při určování strategie průmyslového rozvoje Japonska, rozvoji průmyslového výzkumu a vývoje a jeho provádění. Kontrolu zavádění konkrétních oblastí vědeckotechnického pokroku provádí oddělení vědy a techniky. Pod záštitou MITI je Japan Industrial Technology Association, která se zabývá exportem a importem licencí. Existuje dlouhodobý program vědeckotechnického rozvoje země, stimuluje se aplikovaný výzkum a nákupy licencí v zahraničí. Při realizaci vědeckotechnického pokroku se spoléhá na velké korporace. Role Správy národní obrany není velká.
Vládní výdaje na výzkum a vývoj vzrostly na 3,5 % HDP, zejména na základní výzkum a vytváření zásadně nových nápadů. Vládní politika má za cíl proměnit Japonsko z dovozce licencí na vývozce.
Vytěsňování zahraničních konkurentů ze stávajících trhů kvůli levnosti a vysoké kvalitě zboží je nahrazováno ještě více těžký úkol– abychom sami vytvořili nové trhy při zachování nízké ceny A vysoká kvalita nové zboží.
Dlouhodobým cílem Japonska je přeměnit zemi z „dovozce“ a „inovátora“ na tvůrce technologií. Prioritním směrem jsou informační systémy, mechatronika, biotechnologie, nové materiály.
Kromě tradičních ekonomických a administrativních metod ovlivňování rozvoje exportní výroby a exportu, jako je zvýhodněné poskytování úvěrů a pojištění exportu, částečné osvobození exportérů od daní, přímé dotace, státní komplexní pomoc exportérům, propagace jejich marketingových aktivit, japonština vládní agentury široce používají nepřímé metody.
Patří mezi ně následující:
? Cílová distribuce finančních zdrojů poskytovaných soukromými bankami a jejich koncentrace v prioritních sektorech
? Podpora podniků, aby získaly pokročilé zahraniční technologie
? Kontrola vědecké a technické výměny se zahraničím.
Japonský model integrace vědy a výroby, vědeckého a technologického pokroku zahrnuje výstavbu zcela nových měst technopolis, která koncentrují výzkum a vývoj a high-tech průmyslovou výrobu.

2. TECHNOPOLIS

TECHNOPOLIS je program vyvinutý na počátku 80. let. Ministerstvo zahraničního obchodu a průmyslu (MFTP) Japonska, které se stalo jedním z klíčových prvků strategie regionálního rozvoje země v kontextu přechodu na znalostně intenzivní průmyslovou strukturu, urychlující vědeckotechnický pokrok, změkčování a obsluhu ekonomika.
Tento program budování měst ve století XXI. poskytla vyváženou a organickou kombinaci high-tech průmyslu, vědy (univerzity, inženýrské školy, výzkumné ústavy, laboratoře) a životního prostoru (prosperující a prostorné obytné prostory), jakož i spojení bohatých tradic regionů s vyspělou průmyslovou technologií . Nové výzkumné a výrobní areály byly v Japonsku koncipovány jako víceúčelové a komplexní, což je odlišuje od podobných územních celků v USA a Evropě. Japonské technopole tedy zahrnují nejen vědecké parky a výzkumná centra, kapitál a nové technologie, ale také nové obytné oblasti, silnice, komunikační prostředky a komunikace.
Technopole se zásadně liší od teritoriálních výrobních komplexů, které vznikaly v samotném Japonsku v 60. a 70. letech. Jejich novinka spočívala především v tom, že nejvyspělejší průmyslová odvětví a technologie, které jsou ve stadiu rozvoje či rozkvětu, se vyznačují vědeckou náročností a vysokým podílem přidané hodnoty, jakožto hlavní páky pro zvednutí ekonomiky okrajových regionů. Proces výběru těchto odvětví a odvětví, stejně jako vypracování a realizace konkrétních rozvojových plánů pro každou technopolis, byl v kompetenci místních samospráv.
Technopole měly vznikat v různých částech země (ovšem mimo velké městské aglomerace) a měly se stát baštami rozvoje okrajových oblastí. Zajímavé je, že MITI původně neplánovala velký počet technopolis, ale zájem o ně v regionech se ukázal být tak vysoký, že bylo rozhodnuto rozšířit okruh účastníků programu. K dnešnímu dni počet technopolí dosáhl 26.
V roce 1990 nadešel termín dokončení první etapy prací na 20 technopolích, které byly zkolaudovány před rokem 1985, a odbor životního prostředí a průmyslového umístění MVTP rozhodl vypracovat plány pro druhou etapu rozvoje technopole a provést úpravy. k celkové strategii. Zároveň byly shrnuty některé výsledky rozvoje zón technopolis. Za základ byly brány čtyři hlavní ukazatele: přeprava průmyslových výrobků, objem vytvořené přidané hodnoty v průmyslu stejný na jednoho zaměstnaného a počet zaměstnaných v průmyslu. Výsledky průzkumu byly, že průměrné roční tempo růstu v letech 1980-1989. ve všech ohledech výrazně zaostával za prognózou.
To však nedává důvod k závěru, že samotná myšlenka technologie nebo její praktická realizace je neudržitelná. Samotné projekce jsou orientační. Program výstavby technopolis není direktivním plánem, definuje pouze obecnou strategii rozvoje a od počátku se předpokládalo, že bude flexibilně upravován. Tedy v 80. letech. kurz jenu prudce vzrostl a za těchto podmínek se průmysl hnal nikoli do provincií, ale do zahraničí. V důsledku toho se předpovědní ukazatele průmyslového rozvoje, které byly dříve součástí projektu, ukázaly být nadhodnocené. Navíc to ovlivnilo různé míry připravenost prefektur implementovat program, přítomnost nebo nepřítomnost velkých společností, které mají zájem o účast na projektu, v určité oblasti, jakož i silných vůdců schopných jej vést.
Praxe ukazuje, že nejúspěšněji se rozvíjejí ty technopole, které se nacházejí v oblastech s vysokou a střední úrovní ekonomického rozvoje - sever Kjúšú, Chugoku, Hokuriku, Kanto, Tokai. High-tech průmysly se zároveň staly lídry průmyslového rozvoje těchto zón, což ukazuje na kvalitativní změny v odvětvové struktuře průmyslu v technopolisech. Téměř všechny technopole mají prvky nové vědecké, průmyslové a informační infrastruktury, která je nezbytným základem pro budoucí rozvoj. A to je možná největší úspěch první etapy programu Technopolis. V technopolisech se 10 let budují výzkumná centra, technologické parky, high-tech centra, informační systémy na vysoké úrovni, zintenzivnil se společný výzkum univerzit a průmyslu v oblasti špičkových technologií. Zajímavé je, že dlouhodobě existuje trend zpomalování odlivu absolventů místních univerzit z jejich domovů, protože technopole jim otevřely vyhlídky na uplatnění svých znalostí.
Vzhledem k těmto okolnostem jsou výsledky první etapy vzniku technopolí v Japonsku obecně odhadovány optimisticky. V každém případě jsou vláda i místní úřady odhodlány pokračovat v budování sítě technopolí v zemi. V roce 1991 MVTP napravilo obecnou linii vývoje technopolí. Zároveň bylo zdůrazněno, že stimulace nasazení high-tech průmyslu v provincii zůstává hlavním tématem programu, je však nutné hledat nové cesty, jak efektivně skloubit průmysl, vědu a vzdělávání. V nové etapě života technopolí by se měla dostat do popředí podpora VaV zaměřená na výchovu „kreativních“ lidí a „kreativních“ odvětví, posílení sektoru služeb průmyslové povahy („mozky průmyslu“), vytvoření příjemné životní prostředí, možnosti sportovního vyžití a dalších outdoorových aktivit. Počítá se také s posílením aspektu propojení jednotlivých technopolí.
Podle názoru MITI by se v oblasti průmyslového rozvoje v zónách technopolis mělo těžiště přesunout od přitahování podniků zvenčí k podpoře místních podniků. Proto bylo při sestavování plánů pro druhou etapu doporučeno prefekturám vytvořit podpůrné fondy technologický vývoj místní průmysl a jeho revitalizace, zlepšit měkkou infrastrukturu s cílem překlenout propast v kapitálové efektivitě mezi outsourcovanými a místními podniky. Místní úřady nadšeně reagovaly na nové nápady a návrhy MITI. Všech 20 technopolí vypracovalo nové plány dalšího rozvoje, se kterými japonské regiony vstoupí do 21. století.

3.TENDENCE VĚDECKÉHO A TECHNICKÉHO ROZVOJE MALÉHO PODNIKÁNÍ V JAPONSKU

Vědeckotechnický potenciál je jedním z nejdůležitějších zdrojů pro řízení malých a středních podniků (MSP), rozhodujícím faktorem pro udržení jejich konkurenceschopnosti na domácím i zahraničním trhu. Přestože jsou malé a střední podniky vysoce diferencované, pokud jde o úroveň rozvoje technologií a technologií (spolu s firmami, kde výrobní proces prochází počáteční fází mechanizace, existují vysoce rozvinuté společnosti specializující se na výzkum a vývoj v high-tech znalostně náročných odvětvích), obecným trendem v poválečném období byl rostoucí podíl drobného podnikání na vědeckotechnickém rozvoji země.
3.1. Objektivní podmínky napomáhající zapojení malých a středních podniků do procesu VTP
Rychlý nárůst technické a technologické úrovně výroby začal v Japonsku ve druhé polovině 50. let, kdy vstoupilo do období vysokých temp růstu. Hlavním směrem v tomto období byl předstihový rozvoj komplexu těžkého průmyslu a nositeli vědeckotechnického pokroku byly velké podniky, které masivně nakupovaly nejnovější výdobytky v oblasti strojírenství a techniky ze zahraničí (jak ve formě výroby zařízení a ve formě patentů a licencí).
Radikální přestavba výrobního aparátu velkých podniků a jejich rozvoj stále širší škály nových průmyslových odvětví měla přímý dopad na stav drobného podnikání, neboť dříve či později přinesla změny v jeho technická základna a vyžádaly si přechod na používání nových druhů surovin a materiálů. To se dotklo především subdodavatelských firem, na jejichž technické úrovni stále více závisela konkurenceschopnost velkých firem spěchajících na světové trhy. Na přelomu 60. a 70. let, kdy byl nedostatek pracovních sil a mzdy dělníků se začaly rychle zvyšovat, zasáhla vlna technické obnovy i některé další kategorie MSP.
Obecně lze říci, že ačkoliv část MSP v období vysokých temp růstu dokázala výrazně pozvednout svoji technickou úroveň, přejít na používání nových druhů surovin a materiálů a zvládnout výrobu nových typů výrobků, role malých podnikání v oblasti vědeckotechnického rozvoje země zůstalo bezvýznamné, protože velká většina malých a středních podniků se nadále zaměřovala na rutinní výrobní metody a staré technologie.
Se vstupem Japonska do období mírného růstu v polovině 70. let se situace malých a středních podniků začala rychle měnit. Za prvé, kvůli rostoucí individualizaci spotřebitelských požadavků a rostoucí segmentaci výrobní poptávky, což vedlo k přeorientování ekonomiky z velkovýroby na výrobu různých produktů v malých sériích, se pro malé podniky objevilo mnoho nových míst. se objevil na trhu. Za druhé, vzhledem k tomu, že se vedoucí role ve vědeckotechnickém pokroku přesunula do oblastí jako elektronizace, nové materiály, biotechnologie, zvýšila se její „dostupnost“ pro malé firmy, neboť finančních prostředků je mnohem méně než dříve.
Od druhé poloviny 70. let začala v malých a středních podnicích radikální restrukturalizace výrobního aparátu založená na přechodu ze strojní na mekatronovou technologii, která se objevila na vlně elektronizace v důsledku vybavování strojů a zařízení mikroelektronickými zařízeními, která výrazně zvýšila jejich funkční charakteristiky. O rozsahu a intenzitě tohoto procesu svědčí fakt, že v letech 1975 - 1990. objem investic do vybavení pro MSP vzrostl téměř 3x s průměrným ročním tempem růstu 12,6 %.
Tento proces zachytil i první subdodavatelské podniky, pro které se zavedení mekatronové technologie stalo téměř jediná možnost splňují prudce zvýšené požadavky mateřských společností na úroveň výrobních nákladů a kvalitu výrobků. Již na začátku 80. let mělo 30 - 35 % malých a středních podniků montážního strojírenského průmyslu, kde 70 - 80 % firem bylo pokryto subdodavatelskými vztahy s velkými společnostmi, ve svých zařízeních určité typy mekatronových zařízení.
V 80. letech 20. století začalo vybavení výroby mikroelektronikou a automatizačním zařízením, šířícím se v řetězci výrobního cyklu do stále nových vrstev subdodavatelských podniků, podchytit další kategorie malých a středních podniků, které získaly natolik rozsáhlý charakter, že koncem 10. výročí se propast v technické úrovni mezi velkými a malými podniky prudce zmenšila.
V letech 1981-1990 investice do zařízení na pracovníka v MSP vzrostly 2,5krát a produktivita práce (z hlediska přidané hodnoty zpracováním) vzrostla 1,6krát. Na konci 80. let mělo CNC stroje asi 70 % malých a středních podniků i velkých firem, zatímco v polovině 80. let je měla pouze 3 % malých a středních podniků oproti 43 % velkých. Totéž platí pro míru rozložení strojních středů. V roce 1990 je mělo více než 40 % malých a středních podniků i velkých společností, zatímco v roce 1985 je mělo pouze 9 % malých a 37 velkých firem.
U tak složitých typů výrobních zařízení, jako jsou automatizované výrobní systémy a počítačově podporované konstrukční systémy, však byly malé a střední podniky výrazně horší než velké. Mezi malými a středními podniky je podíl firem s takovými typy zařízení téměř třikrát nižší než mezi velkými (8 a 23 %). To je však do značné míry dáno tím, že vzhledem k malému rozsahu výroby se jejich realizace v malých firmách často ukazuje jako ekonomicky neefektivní.
V tomto období došlo k trendu k relativnímu poklesu role externích dodavatelů inovací (především velkých
podnikům) na malé podniky ve prospěch samotných malých a středních podniků. V polovině 80. let se již více než 10 % malých a středních podniků zabývalo vývojem nových zařízení a technologií (v polovině 70. let to nebylo více než 5 % takových firem) a jejich podíl na dodávkách nová technologie malých podniků vzrostl na 28 - 30 %.
O výrazném nárůstu inovačního potenciálu Ministerstva železnic svědčí nárůst jejich výdajů na VaV v letech 1977 - 1989. téměř 2,5 násobek, nárůst počtu zaměstnaných ve výzkumu a vývoji 1,2 násobek (až 18 % celkové zaměstnanosti v oblasti VaV), a výdaje na zaměstnance - 2 násobek (až cca 30 % úrovně VaV). velké společnosti).
Trend směřující ke snižování rozdílu v technické úrovni výroby mezi velkými a malými podniky byl doprovázen zvýšenou diferenciací mezi MSP. U subdodavatelských firem to bylo dáno tím, že zakázky od velkých firem přijímaly ty nejživotaschopnější z nich, jejichž technická úroveň umožňovala uspokojit požadavky, které na ně velké podniky kladou z hlediska výrobních nákladů a kvality výrobků. Mateřské společnosti se zájmem o posílení těchto podniků výrazně rozšířily poskytování různých druhů pomoci, a to i formou technické pomoci (dodávky některých typů zařízení, poskytování nových technologií, poradenství, finanční pomoc). V důsledku toho se propast mezi touto skupinou a ostatními subdodavateli z hlediska technických možností dále prohloubila.
Pokud jde o nezávislé malé a střední podniky, mezi nimi (na pozadí rostoucího obecná úroveň techniky a výrobní technologie) byly i firmy, které se dokázaly prosadit a stát se lídry ve svých oborech. Především mluvíme o podnicích, které spravují středně velké zdroje, které v důsledku „drcení“ vědeckotechnického pokroku byly schopny zorganizovat vývoj původní technologie a zvládnout výrobu high-tech produktů. samotné, stejně jako rizikové firmy – malé výzkumné podniky, které spoléhají na vývoj unikátní technologie a vstupují na trh s unikátními produkty.
3.2. Hlavní typy strategie vědeckotechnického rozvoje malého podnikání
Míra a formy účasti malých a středních podniků v procesu VTP jsou určeny kombinací mnoha faktorů, z nichž jedním, jak ukazuje studie japonských specialistů, je velikost podniků z hlediska počtu zaměstnanců. Lze rozlišit pět skupin malých a středních podniků, z nichž každá se vyznačuje určitým typem strategie vědeckého a technologického rozvoje.
? Podniky do tří zaměstnanců, většinou rodinného typu, subdodavatelsky a na zakázku určité typy jednotlivé produkty v malých sériích. Jejich hlavním úkolem je plnit požadavky zákazníků z hlediska ceny, kvality a dodací lhůty.
produkty. Základem výroby často nejsou stroje, ale nástroje a konkurenceschopnost z velké části
záleží na dovednostech pracovníků. V této skupině je velmi málo podniků schopných vyvinout vlastní technologii.
nebo produkty a možnosti jejich technického rozvoje do značné míry závisí na tom, jak je zájem
zákazníky.
? Podniky zaměstnávající od 4 do 9 lidí, z nichž většina jsou i subdodavatelé, ale na rozdíl od první skupiny jsou zde základem výroby standardní výrobky, vyráběné v poměrně velkém množství na standardních zařízeních. Mezi podniky existuje tvrdý konkurenční boj o zakázky od mateřských firem, jehož jádrem je
cena, kvalita a dodací lhůta produktů. Důraz je kladen na efektivnější využití zařízení,
použití speciálních metod práce, které umožňují alespoň mírně obejít konkurenty z hlediska nákladů a kvality.
Možnosti samostatné technické kreativity, vývoje nových produktů a nových technologií jsou zde proto omezené
hlavním směrem inovační činnosti je výroba produktů nebo realizace prací, které i v
do určité míry odlišné od toho, co mohou dělat jiné společnosti. Nositeli nových nápadů jsou většinou sami majitelé.
firmy a z jejich schopností a intuice
možnosti technické
rozvoj
? Podniky s 10 až 29 zaměstnanci, rovněž převážně subdodavatelské, pracující na zakázkách mateřské společnosti, ale se silnější touhou opustit výrobu standardních produktů a orientací na produkt, která podniku umožňuje obsadit zvláštní mezeru na trhu. Zvyšování úrovně technologie a technologie se stává rozhodujícím faktorem pro udržení konkurenceschopnosti, ale cílem není pouze a ne tak snížení nákladů, ale zvládnutí výroby produktů, které se svými vlastnostmi liší od toho, co může nabídnout konkurence. Technická úroveň podniků je poměrně vysoká, zatímco význam osobních kvalit manažerů relativně klesá a roste role organizace (školení, organizace práce atd.). V soutěži o zakázky mateřské společnosti nejde o mírně odlišné metody práce či typy nástrojů a zařízení, ale o využití souboru zjevných charakteristických rysů tohoto podniku, které dohromady tvoří jeho osobitý vzhled a tvoří základ její životaschopnosti.
? Podniky s 30 až 49 zaměstnanci jsou zastoupeny jak subdodavateli mateřských společností vyrábějících určité druhy dílů a sestav nebo plnících zakázky na určité druhy prací, tak samostatnými firmami vyrábějícími finální výrobky a jednajícími s jejich přímými spotřebiteli.
Subdodavatelé této skupiny se zpravidla nacházejí v blízkosti vrcholu pyramidy - mateřské společnosti a často s ní tvoří jeden výrobní mechanismus. Jejich technická úroveň je poměrně vysoká, protože pod tlakem přísných požadavků mateřských společností na kvalitu výrobků a nákladovou úroveň jsou nuceny neustále zdokonalovat zařízení a technologii výroby. Mateřské firmy často poskytují těmto podnikům technickou pomoc – od dodávek zařízení až po společné úsilí v oblasti výzkumu a vývoje. V důsledku toho se mezi subdodavateli vytvořilo mnoho specializovaných podniků, kterým se podařilo vyvinout vlastní originální technologii, což jim umožnilo výrazně rozšířit rozsah výroby a přejít na obsluhu několika zákazníků najednou.
Nezávislé firmy se vyznačují orientací na výrobu nových produktů, a to jak zdokonalováním stávajících technologií, tak i vývojem nových. Hlavním úkolem manažerů je určit okamžik, kdy jsou vyčerpány možnosti první cesty, která nevyžaduje značné kapitálové a časové investice a pro zachování životaschopnosti podniku je nutné přejít na druhou cesta, která je spojena s velkými finančními a časovými náklady.
Vzhledem k velikosti podniků naráží styl řízení zaměřený na individuální schopnosti nadčlověka manažera na přirozená omezení a úkol efektivně využívat schopnosti celé organizace (racionální využití vybavení, rozvoj zaměstnanců, zlepšování managementu atd.) přichází do popředí.
? Podniky zaměstnávající více než 50 lidí, jak subdodavatelské, tak nezávislé (které zde převažují), se výrazně zaměřují na vývoj a výrobu kvalitativně nových produktů, nikoli však zlepšováním stávající technologie (což je typické pro předchozí skupinu), ale vytvářením nový. S vysokým inovačním potenciálem lze rozlišit několik typů tržních strategií, přičemž jejich volba závisí na množství finančních zdrojů podniku, možnostech sběru a zpracování informací, organizování marketingových výzkumů atd.
Mezi podniky této skupiny jsou tedy relativně malé firmy, které se specializují pouze na VaV a prodej technologií při absenci výroby jako takové. Mezi podniky do 100 zaměstnanců převažují firmy, které spolu s VaV organizují výrobní proces, ale jejich zdroje většinou nestačí na jeho založení a prodej výrobků, a tak se obracejí na externí kanály. Pro firmy s více než 100 zaměstnanci se díky širším finančním možnostem stává typická organizace celého cyklu - výzkum a vývoj, výroba, prodej výrobků vč. různé druhy poprodejní servis. Společné pro všechny podniky v této skupině je ještě větší omezení role šéfa společnosti či vrcholových manažerů ve vědeckotechnickém rozvoji s výrazným zvýšením významu kreativního potenciálu celého týmu.
V důsledku „fragmentace“ VaV, jakož i individualizace a segmentace poptávky v 70. a 80. letech 20. století tak vznikly objektivní podmínky pro účast v procesu vědeckotechnického rozvoje MSP různých velikostí a kategorií. Vzhledem k tomu, že pojem vědeckotechnického pokroku zahrnuje různé druhy činností (vědecký výzkum, vývoj nových produktů a technologií, zavádění nových výrobních metod, vývoj nových typů zdrojů, restrukturalizaci organizačních struktur), účast malých a středních podniků na tomto procesu probíhá v různých formách – od napojení na určité typy inovační činnosti až po aktivní účast na všech jejích typech.
3.3 Vlastnosti výzkumu a vývoje
Depresivní stav japonské ekonomiky v 90. letech a vliv řady dalších faktorů (příliv zboží z asijských zemí, přeorientování velkých firem na zakázky do zahraničí, uzavření řady výrobních závodů atd.) výrazně zkomplikovala situaci MSP. V této situaci je možná hlavní podmínkou přežití pro mnohé z nich vývoj nových produktů, zvyšování úrovně technologie a technologie založené na rozvoji VaV.
Obecně se malým a středním podnikům podařilo udržet své pozice v této oblasti a zabránit nárůstu mezery od velkých společností.
Na konci 90. let tak výdaje na VaV na zaměstnance u MSP dosahovaly 29 % úrovně velkých společností (koncem 80. let - 30 %). Malé podniky se na celkových výdajích soukromého sektoru na VaV podílely 6,2 % (koncem 80. let - 6 %) a 19 % z celkového počtu lidí zaměstnaných v této oblasti (koncem 80. let - 18 %).
Počet malých a středních podniků provádějících výzkum a vývoj neustále roste. Do poloviny 90. let vzrostl jejich podíl na celkovém počtu malých a středních podniků na 22 % oproti přibližně 10 % v polovině 80. let. V příštích letech by podle oddělení pro malé a střední podniky mohla dosáhnout 38 %.
Organizace, obsah, směr a další charakteristiky VaV pro malé a střední podniky se výrazně liší od velkých společností.
? V oblasti výzkumu a vývoje existuje určitá dělba práce mezi velkými společnostmi a MSL: první se zabývají především základním výzkumem, vývojem nových produktů a technologií, komplexním technickým výzkumem a zlepšováním výrobních metod, zatímco druhé se zabývají především aplikovaným výzkumem, vývojem určitých typů nových výrobků a zdokonalováním stávajících výrobků a výrobních metod.
Mezi velkými společnostmi základní výzkum téměř 3/4 se zabývají, mezi MSP - pouze 1/5. Naprostá většina malých a středních podniků se zaměřuje na zlepšování spotřebitelských vlastností a zlepšování kvality stávajících produktů a také na zlepšování používaných zařízení a technologií.
? Čas na dokončení práce na konkrétním tématu a náklady na jejich implementaci jsou pro MSP mnohem kratší než pro velké. Souviselo to jak se specifiky předmětu, tak s přáním malých a středních podniků co nejdříve vrátit své investice a vstoupit na trh s novým produktem.
Studie vyžadující méně než jeden cíl tak tvoří 2/3 témat pro malé a střední podniky a 1/3 pro velké podniky a studie, které trvají více než 5 let, tvoří 3 a 11 %, v tomto pořadí. Projekty do 5 milionů jenů pro malé a střední podniky představují 58 %. celkový počet, a na velké - pouze 16%. U otevření v hodnotě více než 100 milionů jenů je obrázek obrácený (9 a 37 %).
? Z hlediska organizace VaV lze zaznamenat převahu stálých vědeckých oddělení ve velkých podnicích - zde je má téměř 90 % firem, zatímco mezi MSP pouze 40 %. Tento ukazatel se však výrazně liší v závislosti na
směry výzkumu a vývoje. Tedy mezi malými a středními podniky, kde je výzkum a vývoj zaměřen na zlepšení spotřebitelských vlastností stávajících produktů
nebo snížení nákladů a racionalizace výroby, podíl firem, které mají ve svých strukturách specializovaná výzkumná oddělení
vývoj, je 31 a 13 %. Pokud jde o malé a střední podniky, kde je výzkum a vývoj zaměřen na vývoj nových produktů, podíl těch se specializovanými vědeckými pracovišti stoupá na 57 %.
Kromě toho, zatímco ve velkých firmách oblasti výzkumu a témata projektů určují specialisté (v návaznosti na strategii rozvoje firmy) a jejich financování probíhá v souladu s ročním plánem výdajů, pak v malých a středních podnicích jsou témata výzkumu a vývoje obvykle stanovena na na uvážení vedení, které rovněž rozhoduje o pokračování nebo pozastavení jejich financování.
? Mezi malými a středními podniky zabývajícími se výzkumem a vývojem je podíl vlastnictví vyvinutého produktu nebo technologie mnohem menší než u velkých firem, a to především kvůli rozdílům mezi nimi, pokud jde o „užitnou hodnotu“ výsledků výzkumu a vývoje. Pokud mezi velkými výrobními společnostmi podíl těch, kteří mají patenty na své vynálezy nebo právo na praktické využití výsledky VaV dosahují více než 70 %, zatímco mezi MSP je to pouze 12 - 13 %.
Motivy touhy získat ten či onen druh práv k jejich vynálezům jsou také odlišné pro velké a malé podniky. Pokud je pro velké firmy získávání práv k vynálezům především prostředkem k posílení jejich postavení v konkurenci, získání monopolního postavení na trhu, přístupu k technologiím jiných firem, získání licenčních poplatků pro malé firmy, jsou charakteristické spíše „umírněné“ cíle – získání důvěra partnerů, zvýšení pracovní motivace personálu, zlepšení image firmy atd.

BIBLIOGRAFIE

1. Ekonomika Bok Zi Kou Japonska. - M.: Ekonomie, 2002
2. Dějiny Japonska. T2, M.: 1998
3. Kostyunina G.M. Asijsko-pacifická ekonomická integrace - M.: ROSPENN, 2002
4. Lebedeva Trend vědeckotechnického rozvoje malého podnikání v Japonsku / "Problémy teorie a praxe managementu" - 2002 - č. 3, str. 74-79
5. Leontyeva E. Ekonomická situace v Japonsku// ME a MO - 2001 - č. 8, - s. 109-1186. Fatkhutdinov R.A. Řízení inovací. - M.: UNITI, 199816

O co jde Technopolis je vědecký a průmyslový komplex vytvořený pro výrobu nového
progresivní produkty nebo vyvíjet nové špičkových technologií na základě blízko
vztahy a interakce s univerzitami a vědeckými a technickými centry, pro
fungování výzkumných a vzdělávacích institucí (organizací),
zahrnuty do těchto subjektů, jakož i jejich podniků, společností a firem,
výrobu nových typů produktů založených na pokročilých vědecky náročných technologiích.

Základ technopolis:

Základem technopolis je jeho výzkumný komplex, „think tank“
rozvíjející se podniky a průmyslová odvětví. Připravuje se radikálně
průlomy v technologii založené na základním vědeckém výzkumu.

Myšlenka vytváření technopolí:

Myšlenka vytvořit technopole vznikla v polovině 50. let 20. století. v USA. První
technopolemi byly Silicon Valley v Kalifornii a Route 128 v Massachusetts -
nyní široce známé po celém světě základny spojení vědy s výrobou.

Příčiny výskytu:

vyčerpání zdrojů průmyslového rozvoje;
naléhavá potřeba rozvoje nových technologií;
překonání relativní autonomie vědy a výroby;
potřeba rekonstrukce velkých podniků;

Výhody vytváření technopolí

K tomu přispívá vznik a provoz vědeckotechnických parků
vyrovnání ekonomické úrovně různých regionů země, více
racionální rozložení výrobních sil, přeměna individua
ekonomicky méně rozvinuté regiony na vědecké a průmyslové zóny s
poměrně vysoká životní úroveň.

Typy technopolí:

inovační centra;
vědecké a výzkumné parky;
technologické parky;
technologická centra;
pásy technokomplexů a vědeckých parků;

Technopole západní Evropy

Západní Evropa je jedním z hlavních světových regionů pro rozvoj vědy a vědy
výzkum. Počet vědců a inženýrů zde přesahuje 850 tisíc lidí.
Přesto dlouhou dobu znatelně zaostávala za Spojenými státy a
Japonsko, především pro rozvoj v oboru poslední technologie a technologií.

Technoparky a technopole Francie

Ve Francii, stejně jako ve většině ostatních zemí západní Evropa, hlavní střediska
rozvoje vědy jsou univerzity. Nicméně na rozdíl od UK, Německa resp
Švédsko, ve Francii není žádné město s více než 100 tisíci obyvateli, kdekoli
neexistovala žádná univerzita a v této zemi je 75 univerzit.

Technopole Francie

Dlouhá Paříž s tím slavná univerzita(Sorbonne) a další
unikátní intelektuální infrastruktura koncentrovala drtivou většinu
součástí veškerého národního výzkumu v oblasti vědy a techniky. Role Paříže
se stala ještě významnější po vytvoření svých nových satelitních měst
Ivry a Saint-Quentin-en-Yvelines, často označované jako město vědy, Ile-de-France. Nachází se zde 9 vědeckotechnických parků.

Největší technopolis ve Francii

Největší projekt byl realizován na jihu Francie, správním centru
z nichž je město Nice. V polovině 70. let 20. století. zde začala vznikat práce
technopolis Sofia - Antipolis na náhorní plošině Valbonne. Volba tohoto místa byla správná
jeho blízkost letiště Nice, železnice Paříž-Nice a
dálnice A-8 ("Provensálsko"), stejně jako dostupnost volné a neznečištěné
území, blízkost Azurového pobřeží.

britské technopolisy

Ve Velké Británii se první vědecký park objevil v roce 1972 v Edinburghu, založený na místním
univerzita, druhá - v roce 1973 v Cambridge, také na základě známé univerzity,
založena v roce 1209 Další vědecké parky vyrostly převážně na východě
Anglie, v tzv. koridoru M-4 mezi Londýnem a Bristolem, ale existují i
a ve vzdálenějších oblastech centrální části Anglie, její severovýchod, Skotsko.
Ve všech případech se oblasti zvolené pro rozvoj vědeckých parků liší
atraktivní životní podmínky a rozvinutá infrastruktura.

Technopark Cambridge

Už v polovině 90. let. více než 400 high-tech
firmy specializující se na oblast elektroniky, výpočetní techniky,
počítač software. Větve mnoha
velké společnosti, jako je Siemens. Výzkum a
inovační centra. Ještě koncem 80. let. pracovalo zde asi 20 tisíc lidí.
Zvláštní obraz tohoto parku dává panoráma města Cambridge, ekologická
prostředí, blízkost Londýna (80 km).

Technopole Německa

V Německu se první technologické parky objevily až počátkem 80. let, ale pak v tomto
sféra začala skutečný boom a počet parků začal rychle přibývat. Mezi nimi
převažují však malé „inkubátory“ a inovační centra
některé mají a jsou hezké velké velikosti. Mezi hlavní centra koncentrace
takové parky zahrnují Berlín a Mnichov. Další významné vědecké parky a technopole
Německo se nachází v Hamburku, Brémách, Norimberku, Stuttgartu, Ulmu, Hannoveru a Bonnu.

Vědecký park Isar Valley

Údolí Isar u Mnichova se specializuje na mikroelektroniku. Jeho vznik
díky přítomnosti velkého kulturního potenciálu v hlavním městě Bavorska (devět univerzit,
včetně dvou univerzit, vědeckých knihoven, muzea atd.), stejně jako rezidence
tak velké koncerny jako „Deutsche Aerospace“, „Siemens“, rozvinutý bankovní sektor.

Technopole Itálie

v Itálii v polovině 80. let. existoval pouze jeden technologický park Novus
Ortus“, poblíž města Bari. Vznikl v rámci regionální politiky pro
vzestup italského jihu a začal jako inovativní
centrum, ale stal se velkým parkem. Další projekty se realizují v Janově, Florencii,
Pisa a Siena - na základě místních univerzit, stejně jako v Turíně, Benátkách, Terstu.

Technopole Ruska

Rusko také nashromáždilo zkušenosti s organizováním vědeckotechnických parků.
Nicméně perestrojka a následná reforma ekonomiky způsobila
určité poškození systému těchto parků. Snížené financování, mnoho
vědci opustili průmysl. Problém ochrany a
znásobení inovačního potenciálu země.

Technopole Ruska

V polovině roku 2002 rozhodla Státní rada a Rada bezpečnosti
devět hlavních směrů rozvoje vědy a 52 kriticky náročných na znalosti
technologie, které je třeba zdůraznit. Koncepce vyvinuta
reforma státních vědeckých center.

Technopole Ruska

V roce 2006 schválila vláda program „Vytvoření technoparků v Ruské federaci v oblasti
špičkové technologie“, zaměřené na rozvoj high-tech odvětví
ekonomiky a vytváření technologických parků v oblasti špičkových technologií, což je
účinný mechanismus pro rozvoj high-tech odvětví.

Závěr

Důležitý faktor v rozvoji high-tech sektoru v globálním měřítku
ekonomika je vytváření a zlepšování systémů
technoparky a technopolisy. Pro plné fungování těchto
formace vyžadují aktivní účast státu na jejich tvorbě a
udržování. Je nutné vytvořit speciální fondy,
kreditování rizikových vědeckých a technických projektů, tvorba
poradenské struktury pomáhající inovativním firmám
vyhledávat a obchodovat se zahraničními partnery.

V roce 1991 Ministerstvo elektronického průmyslu (DEP) a Software Technology Park z rozhodnutí indické vlády začaly vytvářet síť technologických parků. Abychom však byli spravedliví, poznamenáváme, že rozhodnutí vlády SSSR o vytvoření Novosibirského akademgorodoku a „kruhu“ průmyslové výroby kolem něj na konci 50. let bylo v jistém smyslu první zkušeností s vytvářením takových měst. - technoparky.

Smyslem technoparků je vytváření center koncentrace vyspělých znalostí a technologií s jejich rychlým zaváděním do výroby. V Indii jsou technoparky osvobozeny od dovozních daní, po dobu pěti let od placení vnitřních daní a poplatků a mají řadu dalších výhod (zásobování energií a komunikace včetně satelitu). Nyní již získávají rysy komplexních výzkumných center s rozvinutou infrastrukturou a s nejvíce moderní prostředky pro výzkum a vývoj v elektronice. Vznikají na principu „uzavřeného výrobního cyklu“.

V Indii pokračuje formování struktury technologických parků. V různých státech se na základě existujících průmyslových odvětví a výzkumných institucí vytváří hlavní centra moderní produkce. Technoparky se zřizují po celé Indii, ale zvláštní pokrok zaznamenaly státy Karnátaka a Tamilnádu. Intenzivní růst technologických parků, doprovázený vládními zárukami na preferenční zdanění, vznik různých výzkumných ústavů, dnes dělá z Indie atraktivní místo pro zahraniční investice.

V Japonsku se technoparkům říká technopolis, protože jsou mnohonásobně větší než parky jak z hlediska území, tak co do množství prováděné práce a výzkumu. Na začátku nového století se japonské technopole staly hlavními centry vědy a vědy Technologie XXI století.

Technopolis je vládní program z počátku 80. let, který se stal jedním z klíčových prvků strategie regionálního rozvoje země v kontextu přechodu na znalostně intenzivní průmyslovou strukturu, urychlení vědeckotechnického pokroku a zavádění IT do ekonomiky.

Stavební program technopolis zajistil vyváženou a organickou kombinaci high-tech průmyslu, vědy (univerzity, inženýrské univerzity, výzkumné ústavy, laboratoře) a životního prostoru (prosperující a prostorné obytné prostory), jakož i spojení bohatých tradic regionů. s vyspělou průmyslovou technologií. Nové výzkumné a výrobní areály byly koncipovány jako víceúčelové a komplexní, což je odlišovalo od podobných územních celků v USA a Evropě. Japonské technopole zahrnují nejen vědecké parky a výzkumná centra, kapitál a nové technologie, ale také nové obytné oblasti, silnice, komunikační a komunikační zařízení.

Technopole se zásadně liší od teritoriálních výrobních komplexů, které vznikaly v Japonsku v 60. a 70. letech. Jejich novost spočívá v tom, že jako hlavní páka pro pozvednutí ekonomiky periferních regionů byla zvolena nejpokročilejší, na vědu náročná odvětví a technologie s vysokou přidanou hodnotou, které jsou ve stadiu rozvoje či rozkvětu. Proces výběru těchto odvětví a odvětví, stejně jako vypracování a realizace konkrétních rozvojových plánů pro každou technopolis, byl v kompetenci místních samospráv.

Technopole vznikaly v různých částech země (mimo velké městské aglomerace). Staly se baštami rozvoje okrajových regionů. Původně se nepočítalo s výstavbou velkého množství technopolí, ale zájem o ně v regionech se ukázal být tak vysoký, že bylo rozhodnuto rozšířit okruh účastníků programu. K dnešnímu dni počet technopolí dosáhl 26.

V nové etapě života technopolis se do popředí dostává podpora výzkumu a vývoje, zaměřená na výchovu „kreativních“ lidí a „kreativních“ odvětví, posílení sektoru služeb průmyslové povahy („mozky průmyslu“), vytvoření pohodlné životní prostředí, možnosti sportování a další druhy aktivního odpočinku. Má posílit informační propojení mezi jednotlivými „technologickými městy“.