9. nodaļa SPORTA AKTIVITĀTES PSIHOLOĢISKAIS ATBALSTS 9.1. Motivācija sporta aktivitātēm Īpašu vietu sporta aktivitāšu psiholoģiskajā atbalstā ieņem motivācija, kas mudina cilvēku nodarboties ar sportu. Ir zināms, ka sportam ir daudz kopīga ar

Foto @Svetlana Shmeleva

Kā kāds trāpīgi izteicās, lūgšana ir saruna starp cilvēku un Dievu, un intuīcija ir saruna starp Dievu un cilvēku.

Kāpēc ir vajadzīga intuīcija?

Intuīciju cilvēki bieži uztver kā sava veida mistisku spēku. Ja cilvēks prognozē turpmākos notikumus vai citu rīcību, viņu var atpazīt kā gaišreģi, šim jēdzienam ieliekot kādu slepenu maģisku nozīmi. Vai arī intuīcija ir tikai prasme, ko var attīstīt?

Ja jūs tulkojat vārdu "intuitio" (intuīcija) no latīņu valodas, jūs iegūstat diezgan vienkāršu un saprotamu vārdu - "kontemplācija, cieša novērošana". Kopumā viss mistiskais reids tādējādi pazūd.

Uz intuīciju un loģiku balstītas izziņas metodes parādījās senatnē un tika uztvertas vienā līmenī.

Mūsdienu pasaulē intuitīvo domāšanu biežāk piedēvē sievietēm, bet loģisko – vīriešiem.

Taču psiholoģijā nav dalījuma pa dzimumiem – intuīcija psiholoģijā ir vienādi raksturīga gan vīriešiem, gan sievietēm, jautājums tikai, ka biežāk lēmumus izvēlamies pieņemt mēs paši. Tā kā vīrieši, kā likums, dod priekšroku it visā rīkoties racionāli, kontrolēt savu apziņu, tad intuitīvu lēmumu veidošana vīriešiem šajā gadījumā nenotiek. Vīrieši bieži vien pat nebrīnās, kāpēc ir vajadzīga intuīcija. Taču daudzi psihologi, tostarp, piemēram, Karls Gustavs Jungs, uzskata, ka intuīcija ir personības neatņemama sastāvdaļa, kas palīdz cilvēkam noteikt viņa attieksmi pret visu pasauli un pret sevi.

Jau no bērnības mūs māca pierādīt, loģiski spriest, dot argumentus, tāpēc intuitīvā pieeja sāk izgaist otrajā plānā. Lai gan visi zina stāstus par to, kā zinātnieki izdarīja lielus atklājumus, redzot tos sapnī, komponisti uzrakstīja ģeniālus darbus, kurus domāja dzirdējuši pusmiegā. Tas viss apstiprina, ka patiesība, kas parādījās “no nekurienes”, dažreiz ir vienīgā patiesā. Un ir vērts ieklausīties sevī, pat ja tas ir pretrunā ar skaidrojumiem, nedomājot par to, kāpēc ir vajadzīga intuīcija.

Mūsdienu psiholoģija izšķir vairākus intuīcijas veidus:

ķermeņa intuīcija

Cilvēki ar attīstītu fizisko intuīciju paļaujas uz norādēm, ko viņi saņem no sava ķermeņa fiziskajām sajūtām, no savas labklājības.

Lūk, piemērs no kāda slavena un veiksmīga uzņēmēja dzīves biržā Džordžs Soross. Savā grāmatā Soross par Sorosu viņš apraksta savas fiziskās sajūtas, reaģējot uz akciju cenu svārstībām:

"Es jūtu sāpes. Es lielā mērā paļaujos uz dzīvnieku instinktiem. Kad aktīvi vadīju Fondu, man sāpēja mugura. Asu sāpju rašanos es interpretēju kā signālu, ka manās lietās kaut kas nav kārtībā. Sāpes mugurā man atklāja, kas bija nepareizi (teiksim, muguras lejasdaļa īstermiņa ieguldījumiem, kreisais plecs valūtai), taču tas mani mudināja novērst problēmas, ko citādi es, iespējams, nebūtu izdarījis. Tas noteikti nav zinātniskākais veids, kā pārvaldīt investīcijas.

No iepriekš minētā fragmenta redzams, ka Soross nepavisam nepaļaujas uz tādām zinātnes atziņām un terminiem, kā “bullish trend”, “sideways trend” vai “bearish trend”, kas ir piepildīti ar visādām akciju tirdzniecības mācību grāmatām. Gluži pretēji, Soross, pēc viņa vārdiem, pilnībā uzticas saviem instinktiem, kuriem viņš pieskaita intuīciju. Pievērsiet uzmanību, pēc Sorosa vārdiem, izrādās, ka intuīcija attiecas uz instinktiem. Un, kā zināms, visi cilvēki ir apveltīti ar instinktiem jau no dzimšanas. Tas pierāda, ka visiem cilvēkiem piemīt intuīcija.

emocionālā intuīcija

Paļaušanās uz mūsu jūtām, emocijām, neskaidrām bailēm un neracionālām fobijām. Emocionālā intuīcija neatbild uz jautājumiem, tā vienkārši signalizē par darbību un situāciju bīstamību vai drošību.

Inteliģenta intuīcija

Tas ir īsts progresa, radošuma, zinātnes sasniegumu avots, vārdu sakot, tas ir cilvēka civilizācijas mugurkauls. Intelektuālā intuīcija var būt profesionāla, zinātniska vai radoša. Katrai no intuīcijas pasugām ir intuitīva risinājuma ilgtermiņa “nogatavināšanas” process, šeit ir aptuvenā radošā procesa diagramma:

• - problēmas sagatavošana, formulēšana un informācijas vākšana
• - problēmas nobriešana, grūtniecība
• - epifānija
• – interpretācija, uzdevuma loģiskā apstrāde un fiksācija

a) Kāpēc profesionālim nepieciešama intuīcija - piemērs

Šujmašīnas izgudrotājs Eliass Hovsļoti ilgu laiku viņš strādāja pie savas pirmās šujmašīnas, kas varētu atvieglot šuvēju darbu. Trūka tikai viena galvenā elementa. Viņš jau bija izmisumā, kad redzēja murgu: Hove atrodas uz tuksneša salas, un kanibālu pūlis viņu dzenā. Un tā, bēgot no vajāšanām, Hovs noguris krīt, un mežoņi viņu apsteidz. Viņi paceļ šķēpus pār viņu, un tad viņš skaidri redz galos iegareni caurumi… Tā parādījās adata šujmašīnām.

b) Kāpēc zinātniekam ir vajadzīga intuīcija - lpp piemērs

Viens no spilgtākajiem un interesantākajiem praktiskajiem atklājumiem ir vācu ķīmiķa atklājums Frīdrihs Augusts Kekule benzīna galvenā sastāvdaļa. Viņš izgudroja benzola gredzena formulu.

Pirms šī atklājuma bija gadiem ilgs smags darbs, kas nedeva rezultātus. Bet kādā brīdī, noguris no domāšanas, Kekule aizsnauda, ​​un viņam bija ļoti spilgts un krāsains sapnis. Viņš paskatījās uz kamīna liesmām, un tās izveidojās atomu ķēdēs. Šīs ķēdes pārvērtās par čūskām, kas saviebās, uzbruka ķīmiķim, bet nekoda. Viena no šīm čūskām satvēra savu asti un sāka mežonīgi griezties. Attēls ar čūsku, kas satver asti un griežas, zinātnieku tā iespaidoja, ka viņš nekavējoties pamodās un sāka pierakstīt visas savas domas par benzīna molekulas formulu. 1865. gadā Kekule ķīmiķu zinātnieku aprindām ziņoja, ka benzola gredzenu veido seši oglekļa atomi (kas savienojās viens ar otru kā čūska, kas sakoda pati sev asti). Viņa atklājums palīdzēja panākt jaunu izrāvienu slaveno aromātisko ogļūdeņražu teorijā A.M. Butlerovs.

c) Radošās intuīcijas piemērs

Radošās intuīcijas pamatā ir ieskats. Raksturīgs piemērs radošā intuīcija ir mūzika Volfgangs Amadejs Mocarts, kurš pēc laikabiedru pierakstītajām liecībām savus darbus dzirdējis jau gatavā formā, nevis komponējis muzikālus fragmentus un pārejas starp tiem.

Apkopojot, mēs paši atzīmējam, ka tagad mēs zinām, kāpēc intuīcija ir nepieciešama, un varam pievērst savu apzināto uzmanību savam individuālajam intuīcijas kanālam, kas mums ir prioritāte, pieņemot lēmumus. Turklāt tagad saprotam, ka intuitīvi risinājumi pie mums var nākt gan uzreiz (piemēram, nemiera veidā), gan ar laiku (katram auglim jānogatavojas).

Vingrinājumi intuīcijas attīstīšanai

Klausieties sajūtas un lasiet zīmes

Neprasiet tiešas atbildes no savas intuīcijas. Nemēģiniet izskaidrot sev katru savu soli. Pārtrauciet sev jautāt, kāpēc jums ir vajadzīga intuīcija un ko ar to darīt. Klausieties nevis saprāta balsi, bet gan savas neskaidrās sajūtas un ķermeņa pazīmes.

Atpūtieties un apslāpējiet iekšējo troksni

Jo vairāk domu galvā, jo mazāk vietas intuīcijai. Joga, pastaigas, vaļasprieki un vaļasprieki – dari visu regulāri, lai apturētu domu troksni galvā, iekšējos dialogus. Kamēr būsi saspringts vai aizņemts ar domāšanas procesu, nenāks intuīcija.

Vientulība nav sods, bet gan likteņa dāvana

Uztveriet vientulību kā svētību, nevis sodu. Tikai vientulībā var atbrīvoties no citu cilvēku viedokļu nastas un būt vienatnē ar savu intuīciju.

Zinātne nav pierādījusi, ka cilvēks var attīstīt intuīciju, taču šeit ir jāuzticas savām acīm: izcili zinātnieki, mākslinieki, rakstnieki un komponisti spēja radīt savus darbus un atklājumus ar dabisko spēju, dzīves pieredzes un intuīcijas palīdzību.

Intuīcijai, tāpat kā jebkurai parādībai, ir divas negatīvās puses. No vienas puses, tu saproti, ka gribētu visu sajust un saprast. No otras puses, atcerieties banālo izteicienu: "Jo mazāk jūs zināt, jūs labāk gulējat."

Kādos gadījumos jūs vēlētos izjust visus smalkumus? Kur iet mācīties? Ar ko satikties? Kādas dāvanas dāvināt mīļajiem?

Cilvēka dzīve ir pilna ar ikdienas pārsteigumiem, kas viņam rada daudz problēmu un nemitīgi piespiež kaut ko izvēlēties. Tāpēc daudzi eksperti uzskata intuīciju par instrumentu, kas noder turpmākās uzvedības stratēģiju un taktikas izstrādei.

Intuīcija ir bāka, kas ļauj neuzskriet rifos.

Vispirms cilvēkam ir jānosaka, kāds ir viņa maksimālais mērķis. Tad jums tas ir jāsadala vairākos minimālajos mērķos un pēc kārtas jāiet uz katru, intuitīvi jāizjūt katrs solis.

Piemērs. Ja vēlaties uzzināt, kā cilvēki N, Z, X jūtas pret jums, vispirms mēģiniet noskaņoties uz viņu “koordinātām”, koncentrējoties uz katra personību. Tad parūpējies par saņemtās informācijas sakārtošanu un tad padod to savām pelēkajām šūnām, kā cienījamais kungs Herkuls Puaro mīlēja teikt.

Intuīcija ir ne tik daudz spēja paredzēt citu attieksmi pret sevi, bet gan talants "pierast" pie savas zemapziņas, dzīvot pēc savām izjūtām. Intuīcija dod cilvēkam iespēju iedzīvoties kāda cita ķermenī bez reinkarnācijas viltībām. Ja strīdamies bez ezotēriskas izpētes, tad “sestā maņa” ir sava veida “attīstošais ekrāns” jeb dabiskas izcelsmes rentgens.

Piemērs. Vēlaties izlīgt ar savu kaimiņu (kaimiņu), kuru pazīstat apmēram 3 gadus. Tomēr bija spļāviens. Protams, bezkonfliktu komunikācijas laikā paspējāt papētīt savu kaimiņu (kaimiņu) kāpņu telpā (interešu loks, iespējamās reakcijas, raksturs). Ar tik vērtīgu zināšanu krājumu savienojiet savu intuīciju. Izjūtiet motīvus un izprotiet uzvedības iemeslus. Un izeja no konfliktsituācijas ir turpat, kur ieeja.

Ejiet pa intuīcijas ceļu Labākais veids atjaunot trūkstošos fragmentus no konkrētas situācijas.

Labākais veids, kā atrast kompanjonu (kompanjonu), ir izveidot priekšstatu par iespējamo realitāti, paļaujoties uz "sesto sajūtu". Neesiet pārāk slinks, lai modelētu vairākus scenārijus.

Bet vai intuitīvajai modelēšanai var pastāvīgi uzticēties?

Diemžēl atbilde būs negatīva, jo šai metodei ir subjektīvs raksturs. Jūs joprojām spriežat pēc sava zvanu torņa, tāpēc visu neredzēsiet: daļu panorāmas sedz aizspriedumu tornis. Turklāt tuvumā ir arī citas nelaimes: stereotipi, individuālie mīti, attieksmes un uztveres kļūdas.

Piemērs. Draugs (draugs) sniedz tev labu padomu, kamēr tas ir nepieciešams un bez maksas, bet tu šodien neesi noskaņots uz audzinošām sarunām (slims, slikti laikapstākļi, tev vienalga tālākai attīstībai notikumi). Draudzene (draugs) turpina neatlaidīgi strādāt pie mentoringa. Jūs to nevarat izturēt un sākt kliegt, aizvainots par frāzi, kuru neviens nekad nav teicis. Jūs palaidāt garām lielāko daļu sarunas, uzticoties savai intuīcijai, un izdarījāt kļūdainus secinājumus, paļaujoties tikai uz savu intuīciju. Vai varbūt pie vainas nav intuīcija, bet gan ienākošās informācijas laušanas mala?

Tagad parunāsim par intuitīvās modelēšanas negaidīto un nevēlamo pusi. Tās būtība ir šāda: cilvēks zaudē miegu, atpūtu, apetīti, kļūst par stresa upuri.

1. piemērs Uzņēmuma darbiniekam ir aizdomas, ka vadība ir neobjektīva attieksme pret sevi. Intuitīvās modelēšanas rezultāts ir "Ak, es atlaidīšu". Tiek iemiesotas sliktas domas: darbinieks sāk sliktāk strādāt, krīt depresijā un ... tiek atlaists. Tiešām.

2. piemērs Sieviete, uzticoties savai intuīcijai, tur aizdomās savu vīru par neuzticību. Uzticoties savām domām, viņa kļūst aizkaitināma, vajājot vīrieti ar pārmetumiem. Un tā kā vīriešu loģika ir nemainīga (“Klausieties, ko viņa saka, un dariet pretējo”), tad tuvākajā nākotnē dāma saņems visu, no kā viņa baidījās.

Intuitīvas realitātes modelēšanas mānīgas sekas ir personības programmēšana. Veidojot šo vai citu modeli, jūs veidojat jaunu realitāti un nosakāt savas uzvedības līniju. Problēma ir tāda, ka šajā gadījumā jūs programmējat sevi negatīvajam, un intuitīvā modelēšana darbojas kā pašnegatīvisma instruments.

Secinājums. Attīstot domu, nonākiet pie secinājuma: "Vai tiešām cilvēks ir pats sev ienaidnieks?" Bet “sestā sajūta” ir aizsardzības mehānisms. Pretruna!

Taču, ja paskatās mazliet dziļāk sevī, uzreiz var redzēt, ka ir intuīcija, bet līdzās tai ir arī mentalitāte, t.i., viltus intuīcija. Jautājums ir, kā atšķirt vienu no otra?

Cilvēka dabā ir sevi maldināt. Mēs parasti esam imposiju vergi. Mēs izdomājam sev gaisa pilis, kas sabrūk no vienas realitātes vēja elpas. Jebkurš sīkums, jebkurš briesmoņa ar nosaukumu "Mentalitāte" triks mums šķiet zīme no augšas. Nevar sniegt konkrētu padomu, kā atšķirt vienu no otra.

Akli sekojot intuīcijai, cilvēks var nonākt strupceļā, no kura nav izejas.

Savādi, bet tieši intuitīvā modelēšana iespiež cilvēku intrapersonālā konfliktā.

Ir dažas pretrunas. Personība cenšas to regulēt. Bet ko darīt, ja no loģikas pozīcijas mums ir viens rezultāts, un intuīcija čukst “Nē, viss ir nepareizi!”? Un cilvēks nevar izvēlēties vienu lietu nekādā veidā. Viņš šaubās, kam ticēt: tam, ko tu redzi vai tam, ko jūti? Protams, nav pamata teikt, ka intrapersonālais konflikts ir tikai negatīvs. Tas liek cilvēkam pārvarēt sevi, tiekties uz augšu, uz augstumiem... Bet... cilvēces lielākā daļa nekādā gadījumā nav stipras gribas milži, un viņi arī nevēlas problēmas un nervu sabrukumu. Personība baidās izaicinošus uzdevumus pelēkajām šūnām, un intuitīvā modelēšana nodrošina pilnu šādu prieku klāstu.

Intuitīvā modelēšana kā metode ir pielietojama jebkurā dziļumā un ar jebkādām grūtībām pašas dzīves cilvēkam uzdotajā jautājumā. Vai šo tehniku ​​ir iespējams perfekti apgūt katram individuāli, vai arī tā ir ekskluzīvi iedzimta īpašība? Grūti pateikt. Šķiet, ka ēzeli var iemācīt skaitīt (kā solīja kāds gudrs un viltīgs), taču ir arī biezādaini indivīdi.

Pieiesim šim jautājumam no aizvēja puses. Kas ir intuīcija kā tāda? Tikai spēja aptvert realitāti un izvilkt nepieciešamo informāciju.

Jūs noteikti esat dzirdējuši par trīs personas informācijas uztveres līmeņi: verbālā, neverbālā un analītiskā.

Daudzi eksperti uzskata, ka pasaules izzināšana ar neverbālās komunikācijas palīdzību pēc savas būtības ir primitīva. Ticiet man, cilvēce droši sazinātos, nerunājot ne vārda. Žesti un skatieni, kā arī pozas pasaka daudz vairāk nekā vārdi. Verbālā līmenī mēs viegli kļūstam par nepatiesas informācijas upuriem. Jūs varat iemācīties maldināt, un tādā veidā, lai nezinātājs un nepieredzējis cilvēks nekad nenojaustu, ka "karina nūdeles uz ausīm ar izliektām ausīm". Turklāt visi meļi, dīvainā kārtā, izmanto runas klišejas "Tici man", "Es jums apliecinu ...", "Zini, es jums godīgi garantēju ...". Tā kā pieredzējis melis izmanto savu mākslu ar panteras grāciju un uguns ēdāja veiklību, retais sapratīs, ko no viņiem īsti vēlas.

Izsmalcinātāki meļu klausītāji šādā situācijā rūpīgi vēros vismīļākā sarunu biedra stāju, sejas izteiksmes un žestus. Ir ļoti viegli noteikt, vai jums melo vai nē, ja paskatās uz personu X no pareizā leņķa.

Tātad pasaules izpratnes pirmajā posmā mēs redzējām informāciju, otrajā posmā mēs to dzirdējām, un trešajā posmā mēs sākām visaptverošu un nežēlīgu analīzi.

Analīze ir tīri subjektīva parādība. Katrs no mums pievērš uzmanību tām sīkumiem, kuras viņš uzskata par vissvarīgākajām. Laime ir šāda: svarīgas mazas lietas katram ir atšķirīgas. Vienam augstākā vērtība ir fakts, kurš teica; otrajam - kā viņš teica (tembrs, balss, leksiskā nozīme); trešajam - kura klātbūtnē viņš teica, tas ir, kam verbālā ziņa bija īpaši paredzēta.

Turklāt indivīda informācijas uztveres procesā tā iziet cauri personiski subjektīviem filtriem. Filtri ir indivīda uzskati, uzskati, aizspriedumi, attieksmes. Turklāt daļa informācijas, pat ja ne pati nozīmīgākā, tiek neatgriezeniski zaudēta. Un, tā kā svētvieta nekad nav tukša, daļa zaudētās informācijas tiek aizstāta ar citu, tuvu vai, gluži pretēji, tālu no sākotnēji teiktā patiesās nozīmes. Tā vai citādi trešajā apkārtējās realitātes izpratnes līmenī notiek jau tā nogurušu smadzeņu nogurdinošs analītiskais darbs, kas liecina par izciliem rezultātiem tā īpašniekam. Galvenais ir nepazaudēt galvu analītiskā darba brīdī un mainīt skata leņķi.

Iniciatīvas modelēšana ir ceturtais solis pasaules – gan materiālās, gan garīgās – izpratnē. Visas iepriekšējās darbības sniedz tikai materiālu pārdomām. Intuitīvā modelēšana kaut kādā veidā ir līdzīga dievišķajai atklāsmei teoloģijā, kad gaisma liela jauda sūta ciešanu mierinājumu darbos. Bet tajā pašā laikā intuīcija ir ne tik daudz Dieva dāvana (tālredzība), bet gan paša cilvēka izaudzināts talants peldēt dzīvības jūrā, nekrītot uz rifiem. Tomēr no visiem rifiem nevar izvairīties, kaut kur tas neizdosies bez nepatikšanām. Intuīcija palīdz izvairīties no mānīgām sīkumiem un izlīdzināt asi stūri, lai mīkstinātu triecienu, saskaroties ar lielu katastrofu.

Apmācības tēmas atbilstība.

Grūti uzskaitīt visas situācijas, kurās cilvēkam ir nepieciešama intuīcija, lai pieņemtu lēmumu. Mēs visu laiku izmantojam intuīciju: izvēloties no vairākiem variantiem, meklējot darbu, izstrādāt projektu, izvērtēt esošās situācijas iemeslus, pieņemt lēmumu par investīcijām, pieņemt darbā darbiniekus un atrast sadarbības partnerus, veikt sarunas, radīt kaut ko jaunu (atklāšanas bizness utt.). Dzīve pati par sevi prasa, lai mēs spētu īstajā laikā atrasties īstajā vietā, “automātiski” izvēlēties labāko variantu.

Intuīcijas apmācības mērķis ir attīstīt intuitīvās spējas, kā arī apgūt intuitīvās lēmumu pieņemšanas prasmes. Intuīcijas apmācība ir produkts, kas biznesa izglītības tirgū ir reti sastopams, taču ir pamats uzskatīt, ka tas ir pieprasīts no vadītāju puses. Tas ir saistīts ar tādu mūsdienu faktoru pieaugumu kā stress, nenoteiktība lēmumu pieņemšanā, informācijas plūsmas palielināšanās un vienlaikus laika deficīta palielināšanās. Lēmumu pieņemšanai un efektīvai darbībai šādos apstākļos ir jāvēršas pie prāta rezervēm, kuras tradicionālajā racionālajā vadības pieejā praktiski neizmanto. Šīs rezerves atrodas bezsamaņā. Ja vadītāji atklās un iemācīsies izmantot tādu kognitīvo rīku kā intuīcija, viņi saņems papildu rezervi risku apdrošināšanai, pieņemot lēmumus.

2002. gadā notika notikums, kas pārsteidza visu pasauli. Pirmkārt Nobela prēmija ekonomikā tika piešķirta nevis ekonomistam, bet psihologam -. Savās grāmatās “Prognozēšanas psiholoģija”, “Lēmumu pieņemšana nenoteiktības apstākļos” viņš eksperimentāli pierādīja, ka lēmumus ekonomikas jomā cilvēki pieņem nevis racionālā, bet gan emocionālā un intuitīvā līmenī.

II. Konkrēti piemēri intuīcijas izmantošana.

Kāda sieviete, tirdzniecības uzņēmuma vadītāja, pastāstīja šādu stāstu. Kādu rītu, no rīta gatavojoties darbam, viņai iešāvās prātā doma, ka jāatgādina veikala darbiniekiem, ka jāpalielina modrība, lai novērstu preču zādzību. Par to vadītājs nolēma sarīkot nelielu komandas sapulci (vienlaikus, lai apspriestu vairākus citus uzkrātos jautājumus). Taču tad iezvanījās telefons, un viņai teica, ka jādodas uz partnera biroju. Tādējādi steidzama darīšana noveda pie tā, ka viņa veikalā nokļuva tikai pēcpusdienā. Un tad viņas darbinieki ziņoja par zādzību, kas notikusi jau no rīta!

Vēlāk pārdomājot notikušo, viņa nonākusi pie secinājuma, ka pēc saņemtā intuīcijas signāla jārīkojas nekavējoties. Ja viņa pat no rīta būtu zvanījusi uz veikalu un vienkārši atgādinājusi, ka jābūt modrai, tad, visticamāk, no zādzības varēja izvairīties.

Viens no visparastākajiem intuīcijas izmantošanas piemēriem ir tādas problēmas kā profesijas izvēle risinājums. Katrs cilvēks izdara šo intuitīvo izvēli. Jaunietim, izvēloties profesiju, nav garantiju, ka iegūtā kvalifikācija nesīs panākumus nākotnē. Piesakoties darbam, jautājums par to, kas ietekmēja profesijas izvēli, ir viens no informatīvākajiem. Kandidātu atbildēs dzirdamas dažādas atbildes: ka tas bija vecāku lēmums, ka māsa sekmīgi absolvējusi vienu un to pašu institūtu, ka lēmums pieņemts “kompānijā” ar draugiem, ka šī profesija solīja garantētu peļņu. vai sociālais prestižs utt. Šādas "ārējas" izvēles vairumā gadījumu noved pie tā, ka cilvēkam nepatīk sava profesija un viņš tajā negūst panākumus.

Viens no atbildīgākajiem intuīcijas izmantošanas piemēriem ir mērķu noteikšana. Katrs vadītājs izvirza mērķus, kas pēc tam pārvēršas par mērķiem daudziem cilvēkiem, dažreiz dažiem cilvēkiem, dažreiz miljoniem. Tieši ar mērķa spēku līderis spēj saliedēt un saliedēt ap sevi savu komandu. Mērķu noteikšana ir intuitīvs process. Līdzās racionālai informācijai, izvēloties mērķi, vadītājam jāvadās pēc savas intuīcijas, pretējā gadījumā izvirzītajam mērķim nebūs motivējoša spēka. Ir zināms, ka vadītāji "inficē" citus cilvēkus ar saviem mērķiem. Mērķa vienojošais spēks ir tieši atkarīgs no paša vadītāja, idejas vai virziena autora ticības tam. Šī pārliecība nāk no viņa psihes dziļumiem, un, ja mērķis nerod dziļu atbildi viņa dvēselē, tas zaudē spēju vadīt cilvēkus.

III. Mūsdienu biznesa cilvēku problēma ir pašapziņas trūkums

Mūsdienu biznesa cilvēkiem ir tāda iezīme kā neuzticēšanās sev. Bieži vien cilvēks saņem noderīga informācija no savas intuīcijas, taču neuzskata to par svarīgu, “atbilstošu”. Vadītāji un uzņēmēji mēdz uzklausīt speciālistu padomus, lūgt ekspertu padomu, lasīt ziņu reportāžas par sev interesējošo tēmu, nevis ieklausīties savā balsī. Taču bez sava Es balss nav iespējams izvēlēties pareizo lēmumu, atrodi īsto ceļu, jo tikai tu pats zini ceļu uz savu labklājību.

Mūsdienu biznesa izglītībā ir izdevies attīstīt racionālas prasmes ārējās informācijas analīzei un iegūšanai. Tomēr mēs uzskatām, ka ar to nepietiek. Tāpat ir jāveido kultūra, pašizpratne, spēja ieklausīties iekšējos signālos.

Parādās paradoksāla situācija. No vienas puses, ir zināms, ka visi veiksmīgie uzņēmēji ir deklarējuši savu intuīciju un to būtiska loma savos panākumos. Henrijs Mincbergs, Harvard Business Review apskatnieks, veica augstu amatpersonu un uzņēmēju aptauju, kuras rezultātā izrādījās, ka daudzi no viņiem “...nepārtraukti risināt problēmas, kas ir pārāk sarežģītas racionālai domāšanai ar intuīcijas palīdzību". Bet tajā pašā laikā lielākā daļa mūsdienu vadītāju un vadītāju pat nezina darba ar intuīciju pamatus.

IV. Intuīcijas un racionalitātes attiecība

Intuīcija ir zināšanu instruments, kas pazīstams kopš seniem laikiem. Tas neizslēdz racionālu instrumentu izmantošanu, kā arī neparedz racionālu zināšanu neievērošanu. Viņiem ir dažādi uzdevumi. Intuīcijas uzdevums ir parādīt indivīda attīstības virzienu un mērķus, bet racionālās domāšanas uzdevums ir izvēlēties līdzekļus tā sasniegšanai. Racionalitāte nevar noteikt, kas konkrētajam indivīdam ir labs un kas slikts. Piemēram, katra mamma savam bērnam novēl labu – tas ir racionāls vēstījums. Taču, ja bērns savās izvēlēs ievēro mātes vēlmes, viņam nav izredžu dzīvot savu dzīvi. pašu dzīvi. Viņš arī nevar uzzināt, kurā virzienā ir viņa realizācija, no grāmatām (pat visgudrākajām), no profesoriem vai priekšniekiem. Viņš to var zināt tikai pēc savas intuīcijas. Kad tiek sniegts intuitīvs redzējums - īslaicīgs zibspuldzes attēls, ir nepieciešams iesaistīt visus racionālos instrumentus, lai izveidotu stratēģiju intuīcijas norādītā mērķa sasniegšanai.

Salīdzinot intuitīvās un racionālās zināšanas, diezgan piemērots ir F. Lūtena salīdzinājums starp vadītāju un vadītāju grāmatā Organizational Behavior. Intuīcija ir saistīta ar racionālām zināšanām tāpat kā līdera spējas ar vadītāja spējām.

Ja atceries slaveno teicienu A. Einšteins ka saprāts ir intuīcijas kalps, tad mēs vēlreiz varam uzsvērt, ka racionalitātes uzdevums ir pateikt cilvēkam, kā darīt lietas pareizi, un intuīcijas uzdevums ir pateikt, kā pareizi rīkoties.

V. Intuīcija kā veiksmīgu cilvēku prasme

Intuīcija ir vislabākais dabas instruments, kas paredzēts cilvēka labā. Intuīcijai ir vairāki ierobežojumi un stingri lietošanas, stimulēšanas un attīstības noteikumi. Visi šie noteikumi ir diezgan pieejami mūsdienu vadītājam. Tos var apgūt un veiksmīgi pielietot sev un sava biznesa labā.

Intuīcija ir spēja, kas piemīt lielākajai daļai veiksmīgu cilvēku. Lielo uzņēmēju un līderu biogrāfijās bieži tiek pieminēta intuīcijas nozīme svarīgāko lēmumu pieņemšanā. Intuīcija ir līdera enerģijas un laika taupīšanas līdzeklis, jo ļauj pieņemt lēmumus iekšā tik drīz cik vien iespējams ar informācijas trūkumu.

Intuīcijas apmācība ir tradīcija daudzos ārvalstu uzņēmumos, piemēram, Microsoft. Parasti tie ir augsto tehnoloģiju uzņēmumi, kur ir nepieciešams pastāvīgi radošs attīstība un pārmaiņas. Runājot par Krieviju, šobrīd Forex kompānija izrāda sistemātisku uzmanību šai tēmai, jo biržas tirdzniecības joma ir viena no tām, kur intuīcijas prasme tiek izmantota ikdienā. Lielu darbu intuitīvo risinājumu praktiskā pielietošanā veic akadēmiķis Norbekovs.

VI. Intuīcijas apmācība tematiskajā apmācību režģī

Uzņēmējdarbības izglītības kontekstā intuīcijas apmācība atrodas starp radošuma apmācību, pašregulācijas apmācību un lēmumu pieņemšanas apmācību. Var redzēt arī ciešas attiecības starp intuīcijas apmācību un apmācību "". Intuīcijai kā izziņas spējai ir avots bezsamaņā, kas psiholoģijā ir saistīta ar personības emocionālo sfēru.

Intuitīvās spējas ir tuvas radošajām spējām, jo tiem ir kopīgs mehānisms – tēlainā domāšana. Tajā pašā laikā intuīcija ir tieši saistīta ar fizisko un emocionālo pašregulāciju. Akadēmiķis Norbekovs par svarīgāko intuīcijas attīstības nosacījumu uzskata veselību un emocionālo līdzsvaru. Intuitīvā domāšana ietver augstu jutību pret signāliem emocionālo un fizioloģiskās sistēmas(organiskā jutība).

Visbeidzot, praktiska izmantošana biznesā intuīcija ir atrodama lēmumu pieņemšanas procesā. Tādējādi intuīcijas apmācība atrodas treniņu krustpunktā emocionālā inteliģence un vadība.

VII. Jauni sasniegumi intuīcijas izpētes problēmā

Ontopsiholoģija ir devusi nozīmīgu ieguldījumu intuīcijas izpētē. Šis virziens mūsdienu psiholoģija izstrādājis profesors Antonio Meneghetti (Itālija). Krievijas Federācijā ontopsiholoģiju māca kā otro augstākā izglītība Sanktpēterburgā Valsts universitāte ontopsiholoģijas nodaļā. (Ziņojuma autors ir šīs nodaļas students.)

Ontopsiholoģija ļauj izmantot šādus jaunus instrumentus intuīcijas attīstībai.

1. Semantiskā lauka nolasīšana.

Intuīcija ir jānošķir no citiem signāliem, gan ārējiem, gan iekšējiem. Semantiskais lauks ir ārējās ietekmes ietekme uz cilvēku. Tās ir emocijas, tēli, domas, stāvokļi, ko subjekts piedzīvo kā savējo, bet tie tiek ievesti viņa apziņā no ārpuses. Lai izmantotu intuīciju, nepieciešams atpazīt semantiskā lauka informācijas signālus. Apmācībā dalībnieki tiek apmācīti atpazīt un jēgpilni kvalificēt semantiskā lauka signālus.

Apsveriet piemēru uzvedībai, kas var izraisīt intuitīvo spēju attīstību vai, gluži pretēji, regresiju. Mūsdienu jauneklis var nonākt grūtas izvēles priekšā: draugi aicina piedalīties vispārējā ballītē, māte pieprasa, lai viņš nāk pie viņas uz ģimenes vakariņām, draudzene lūdz viņu pavadīt uz naktsklubu un viņa paša iekšējā balss saka, ka viņam vajag būt vientulībā. Atkarībā no tā, vai jaunietis šajā situācijā ir gatavs sevi nenodot, būs atkarīgs no tā, vai viņš turpmāk spēs sadzirdēt savas intuīcijas balsi.

Paklausījis "citām balsīm": solidaritātes sajūta draugu gadījumā, pienākuma sajūta mātes gadījumā, mīlestības jūtas meitenes gadījumā - viņš nodod sevi un pamazām zaudē spēju uzklausīt savus norādījumus. intuīcija. Tātad piekāpšanās pēc piekāpšanās, kļūda pēc kļūdas, cilvēks sāk sapīties svešu balsu korī, bet savējo vairs nedzird. Tādējādi, lai izbaudītu intuīcijas priekšrocības, ir nepieciešams iekšējs briedums, autonomija un personības spēks.

2. Viscerālā jutība.

Psiholoģijā ir pieņemts, ka intuitīvā domāšana atšķiras no loģiskās domāšanas, bet par intuitīvo domāšanu atbildīgais "orgāns" joprojām ir diskutabls. Daudzi autori uzskata, ka, ja loģiskā domāšana veic smadzenes, tad intuitīvo domāšanu veic sirds. Tomēr pareizāk būtu teikt, ka intuitīvo domāšanu veic cilvēka integritāte. Ontopsiholoģijas ietvaros ir klīniski pierādīts, ka integrālās jutības lokalizācija cilvēkā ir viscerālā zona. Tas ietver plaušas, kuņģa-zarnu traktu, dzimumorgānu zonu. Literatūrā šo apgabalu sauc par "otrajām smadzenēm". Viscerālā zona analizē informāciju, kas subjektam nāk no ārpasauli, balstoties uz emocionālās un fizioloģiskās sfēras kumulatīvo reakciju, t.i. holistiski-organiski.

Lai kontrolētu intuīciju, subjektam jābūt attīstītam viscerālajam jutīgumam, jo ​​viscerālās zonas reakcija ir primārā nediferencētā organisma reakcija uz situāciju, ņemot vērā subjektam labvēlīgo vai bīstamo stāvokli.

Turklāt ir nepieciešama prasme sinhronizēt loģisko apziņu ar viscerālo jutīgumu, jo. tas nodrošina optimālu stāvokli, kurā subjekts spēj paredzēt notikumus pirms seku rašanās.

3. eksistenciālā ētika un higiēna.

Intuīcijas attīstība ietver noteiktu dzīvesveidu. Atkāpjoties no sava autentiskuma par labu stereotipiskām izvēlēm, ko diktē kompleksi, bailes, vainas sajūta, vēlme līdzināties visiem utt., cilvēks šo dāvanu zaudē. Un otrādi, veicot autentiskas izvēles, cilvēks paaugstina savas intuīcijas spējas.

Intuīcija attiecas uz "smalkām" spējām, kuras ir grūti attīstīt un viegli zaudēt nepareizas darbības dēļ. Tāpēc svarīgs apmācības satura elements ir ētiskā (uzvedības) komponente, ko var dēvēt par "intuīcijas higiēnu". Apmācības ietvaros tiek apsvērts dzīvesveids, kas ļauj veidot intuitīvās spējas.

VIII. Secinājumi.

Kā secinājumus es vēlētos sniegt vispārīgu nomenklatūru, kas veido intuitīvās domāšanas spēju.

Intuīcija kā spēja un prasme ir sadalīta vairākos komponentos. Tie ietver:

• Prasme figurālā domāšana,
• Spēja apzināties savu emocionālo un fiziskais stāvoklis,
• Emocionālās un fiziskās pašregulācijas prasmes
• prognozēšanas prasme,
• Problēmu analīzes prasmes
• Lēmumu pieņemšanas prasmes nenoteiktības apstākļos
• Organiskās higiēnas prakse
• Prasme lasīt semantisko lauku,
• Prasme sinhronizēt loģisko apziņu ar viscerālo jutīgumu,
• Rakstu atpazīšanas un interpretācijas prasmes.

• D. Kānemans, P. Sloviks, A. Tverskis. Lēmumu pieņemšana nenoteiktībā.
• L. Diena. Praktiskā intuīcija biznesā.
• L. Šulcs. Intuīcijas valoda.
• A. Menegheti. Līderības psiholoģija.
• A. Menegheti. Mācību grāmata ontopsiholoģijā.
• F. Lutens Organizatoriskā uzvedība

Mūsdienu psihologi izšķir šādus intuīcijas veidus (ceļus vai kanālus, lai pie mums nonāktu intuitīvās atbildes):

1. Ķermeņa (vai fiziskā) intuīcija
Cilvēki, kuri ir attīstījuši šāda veida intuīciju, saņem intuitīvus pavedienus, izmantojot reālas fiziskas sajūtas - sāpes vai baudu, apātiju vai enerģiju. Šādi cilvēki saskaras ar sava ķermeņa sajūtām un, pamatojoties uz pašsajūtu, izdara secinājumus par potenciālajiem panākumiem tajā vai citā notikumā.

2. Emocionālā intuīcija
Emocionālā intuīcija apelē uz mūsu jūtām un ar, piemēram, “neizskaidrojamu” nemieru, nemieru vai baiļu palīdzību dod mums signālu: “kaut kas šeit nav kārtībā”.
Emocijas (dusmas, bailes) no neatminamiem laikiem mums ir kalpojušas, lai ātri klasificētu pašreizējās situācijas bīstamības pakāpi (nav laika domāt!), Tāpēc šāda veida intuīcija nesniedz skaidras atbildes, bet gan cenšas mūs brīdināt. , izmantojot primāro baiļu sajūtu par briesmām, kas apdraud mūsu dzīvību vai veselību.

3. Inteliģenta intuīcija
Šāda intuīcija ir nedaudz lēnāka nekā citi. Intelektuālā intuīcija mums kalpo kā jaunu radošu un zinātnisku atklājumu avots. Intelektuālā intuīcija savukārt tiek iedalīta šādās pasugās (nav daudz atšķirīgas): profesionālā, zinātniskā un radošā.

4. Profesionālā intuīcija
Šāda intuitīvā zemapziņas izziņa veidojas cilvēkiem, kuri ilgstoši nodarbojas ar noteiktu profesiju, piemēram, medicīnu, politiku, biznesu, sportu. Tas ir balstīts uz savas profesionālās pieredzes uzkrāšanu un holistisku izpratni. Tādējādi zemapziņas uzkrātā pieredze palīdz profesionāļiem pieņemt "nestandarta" lēmumus savā jomā.
Profesionālās intuīcijas piemērs:

“Šujmašīnas izgudrotājs Eliass Hovs ļoti ilgi strādāja pie savas pirmās šujmašīnas, kas varēja atvieglot šuvēju darbu. Trūka tikai viena galvenā elementa. Viņš jau bija izmisumā, kad redzēja murgu: Hove atrodas uz tuksneša salas, un kanibālu pūlis viņu dzenā. Un tā, bēgšana no vajāšanas Hove nokrīt noguris, un mežoņi viņu apdzina. Viņi paceļ šķēpus pār viņu, un tad viņš mežonīgo šķēpu galos skaidri redz iegarenus caurumus ... ”
Tādā veidā parādījās šujmašīnas adata, un tās dizains padarīja iespējamu mašīnu šūšanas procesu.

5. Zinātniskā intuīcija
Šāda veida intuīcija izpaužas zinātniekos, īpaši tajos brīžos, kad izziņas process ir apstājies. Šādi brīži no zinātnieka prasa milzīgu visu organisma morālo, intelektuālo un fizisko spēku piepūli.
Viens no spilgtākajiem un ziņkārīgākajiem praktiskiem atklājumiem ir vācu ķīmiķa Frīdriha Augusta Kekules atklājums par benzīna galveno sastāvdaļu. Viņš izgudroja benzola gredzena formulu.

Pirms šī atklājuma bija gadiem ilgs smags darbs, kas nedeva rezultātus. Bet kādā brīdī, noguris no domāšanas, Kekule aizsnauda, ​​un viņam bija ļoti spilgts un krāsains sapnis. Viņš paskatījās uz kamīna liesmām, un tās izveidojās atomu ķēdēs. Šīs ķēdes pārvērtās par čūskām, kas saviebās, uzbruka ķīmiķim, bet nekoda. Viena no šīm čūskām satvēra savu asti un sāka mežonīgi griezties. Attēls ar čūsku, kas satver asti un griežas, zinātnieku tā iespaidoja, ka viņš nekavējoties pamodās un sāka pierakstīt visas savas domas par benzīna molekulas formulu. 1865. gadā Kekule ķīmiķu zinātnieku aprindām ziņoja, ka benzola gredzenu veido seši oglekļa atomi (kas savienojās viens ar otru kā čūska, kas sakoda pati sev asti). Viņa atklājums palīdzēja panākt jaunu izrāvienu slaveno aromātisko ogļūdeņražu teorijā Aleksandra M. Butlerova.

6. Radošā intuīcija
Visbeidzot, mēs nonākam pie tāda veida intuīcijas, kas tiek uzskatīta par augstāko intuitīvo zināšanu veidu. To parasti piedēvē māksliniekiem, lai gan bieži vien to saista ar zinātnisku intuīciju.

Radošās intuīcijas pamatā ir ieskats. Raksturīgs radošās intuīcijas piemērs ir Volfganga Amadeja Mocarta darbība, kurš, pēc laikabiedru pierakstītajām liecībām, dzirdējis savus darbus jau gatavā formā, nevis sacerējis mūzikas fragmentus un pārejas starp tiem...

Apkopojot, mēs paši atzīmējam, ka tagad mēs varam pievērst savu apzināto uzmanību savam individuālajam intuīcijas kanālam, kas mums ir prioritāte, pieņemot lēmumus.

Mūsu pasaule ir ļoti bagāta. Vajag tikai to sajust, ar intuīcijas palīdzību ieraudzīt dzīvi, ko esi pelnījis.

* Bet kā noteikt, kas jums ir svarīgākais, ko jūs patiešām vēlaties, kāpēc jūs atnācāt uz šo pasauli? Pavērojiet sevi. Vai tiešām pasaulē nav nekā tāda, kas tev patiešām patiktu? Un jūs sapņojat, ka vēlāk, kad būs vairāk brīva laika, jūs noteikti to darīsit? Kad - vēlāk? Kad vairs nebūs spēka, veselība un vēlme pazudīs, izšķīstot ikdienas cīņā ar rūpēm un problēmām, ar sevi un nevēlēšanos darīt to, kam dvēsele nemelo? Vai varbūt, ja jau parādījušās domas kaut ko nopietni darīt, tad tas brīdis ir pienācis? Vienkārši padomājiet par šiem jautājumiem.

Viena no spilgtākajām pazīmēm, ko intuīcija mums sniedz saistībā ar darbības veidu, ir garlaicība. Paskaties uz sevi tuvāk, ieklausies: tu sāki teikt, ka labprāt audzētu skaistus ziedus. Jūs pērkat grāmatas par puķkopību. Jūs sniedzat cilvēkiem padomus, kas palīdz izaudzēt skaistus, bet grūti kopjamus augus. Vai jūs domājat, ka tas nedos ienākumus? Kāpēc ne!

Vai varbūt tavs lielākais sapnis šobrīd ir studēt svešvalodas pat ja jums tam nav laika. Visi šie ir intuīcijas pavedieni. Mūsdienu informācijas pasaulē valodas var būt ienesīgas, tāpat kā citas zināšanas un prasmes.
Tāpēc pirmais padoms: nežēlojiet laiku un naudu savām interesēm un vaļaspriekiem. Pirmkārt, tās ir intuīcijas pazīmes par iespējamajiem ceļiem, pa kuriem jūs sagaida veiksme. Otrkārt, jebkuras zināšanas ne tikai var, bet arī nesīs jums ienākumus. Mācieties un veiksme sekos. Starp citu, iegādājoties šo grāmatu, tu jau esi spēris pirmo soli mācīšanās un pašattīstības ceļā. Zināšanas nekad nav liekas!

Otrs noteikums cilvēkam, kurš tiecas pēc panākumiem, ir optimisms. Optimistiskas domas par naudu, par savu nākotni piesātina mūs ar spēcīgu pozitīvu enerģiju, kas piesaista mums panākumus. Šīm domām ir jāiesakņojas dvēselē, jo nekādu apgalvojumu par labklājību un veiksme tev nepalīdzēs, ja dziļi sirdī turpināsi uztraukties par to, ka nekas nelīdz, jo tu dzīvē esi neveiksminieks.

Taču nevajag atlaist negatīvās emocijas, īpaši, ja tās parādās pēkšņi, pēkšņi: tava intuīcija runā ar tevi caur emocijām! Šis ir vistiešākais un pieejamākais saziņas kanāls ar viņu. negatīvas emocijas- bailes, trauksme utt. - brīdina par briesmām, brīdina par nepareizu kustības virzienu. Ja nolemjat ieguldīt kādā ienesīgā uzņēmumā, bet jutās pēkšņi neskaidrs satraukums, tas, protams, nav iemesls atteikties no plānotā. Bet varbūt labāk pārbaudīt, kur tieši tu ieguldi savu naudu, lai izvairītos vai samazinātu iespējamos zaudējumus?

Ceļš uz panākumiem biznesā

Džons Rokfellers III, viens no pārstāvjiem Amerikas miljonāru dinastija, skaidroja, kā gūt panākumus: “Ceļu uz panākumiem nosaka divi vienkārši principi. Atrodi darbu, kas tevi interesē un kas tev padodas, un, kad tu to atrodi, ieliec tajā visu savu dvēseli bez pēdām, visu savu enerģiju, ambīcijas un dabiskās spējas.