Saturs Ø Kas ir tehnoparks Ø Japānas tehnopolīzes Ø Tehnopolīšu ietekme Ø Tehnopolīšu kritēriji (pēc japāņu versijas) Ø Dienvidkoreja Ø Secinājums

Kas ir tehnoparks? Technopark ir īpašumu komplekss, kas apvieno pētniecības institūtus, rūpniecības objektus, biznesa centrus, izstāžu vietas, izglītības iestādēm. Tehnoparks sākās ASV 1950. gadu sākumā, kad Stenfordas Universitātē (Kalifornijā) tika izveidots zinātnes parks. Japānā tehnoloģiju parkus sauc par "tehnopolēm". jo tie daudzkārt pārsniedz parkus gan pēc teritorijas, gan pēc darbu un veikto pētījumu apjoma.

Japānas tehnopoles Japāņi bija pirmie, kas tehnopolēs ieraudzīja nākotnes sabiedrības modeli un nolika tās veidošanos uz valsts plānošanas sliedēm. Tehnopolžu celtniecību finansē ne tikai valsts. Tipiski finansējuma avoti Japānā: 30% - valdības finansējums, 30% - pašvaldības, 30% - uzņēmumi un privātpersonas, 10% - ārvalstu investori.

MITI Technopolis programma MITI Technopolis programma ir kļuvusi par vienu no galvenajiem stratēģijas elementiem reģionālā attīstība valstis pārejā uz zināšanu ietilpīgu rūpniecības struktūru. Tehnopolises atšķiras no kompleksiem, kas tika izveidoti Japānā pagājušā gadsimta 60. un 70. gados. To novitāte slēpjas apstāklī, ka par galveno sviru perifēro reģionu ekonomikas celšanai tika izvēlētas vismodernākās tehnoloģijas.

Tehnopolīšu ietekme Tehnopoles ir kļuvušas par perifēro teritoriju attīstības atbalsta punktiem. Pēc valdības iniciatīvas izveidoti 28 tehnoparku kompleksi. Japānas tehnoparka struktūras ir palielinājušas valsts konkurences priekšrocības un nodrošinājušas inovatīvu un tehnoloģisku izrāvienu ekonomikā. Japānas tehnoloģiju parku modelis ir raksturīgs arī citām Dienvidaustrumāzijas valstīm.

Kritēriji tehnopolēm: a) jāatrodas ne tālāk kā 30 minūšu attālumā no to “mātpilsētām” (ar iedzīvotāju skaitu vismaz 200 tūkstoši cilvēku) un 1 dienas laikā no Tokijas, Nagojas vai Osakas; b) aizņem platību, kas ir mazāka vai vienāda ar 500 kvadrātjūdzēm; c) ir līdzsvarots mūsdienu zinātnes un rūpniecības kompleksu, universitāšu un pētniecības institūti apvienojumā ar apdzīvojamām teritorijām, kas aprīkotas ar kultūras un atpūtas infrastruktūru; d) jāatrodas gleznainās vietās un jābūt saskaņā ar vietējām tradīcijām un dabas apstākļiem.

DIENVIDKOREJA Jaunu tehnoloģiju izstrādes gaitā Dienvidkoreja ir pastiprinājusi pasākumus intelektuālā īpašuma tiesību aizsardzībai. Valdība ir ieviesusi vairākas jaunas programmas, kuru mērķis ir attīstīt sadarbību zinātniskajā pētniecībā ar citām valstīm gan privātajā, gan publiskajā pētniecības un attīstības sektorā. Dienvidkorejas valdība ir pārvērtusi rūpniecības attīstību privātās rokās un, veicinot augsto tehnoloģiju nozaru un pētniecības infrastruktūras attīstību, ir atcēlusi militāro diktatoru noteiktos ierobežojumus tirdzniecībai un ārvalstu investīciju piesaistei.

Kaimiņvalstu modelis ekonomiskā attīstība Korejas Republika ir līdzīga Japānai. Atšķirībā no tās ziemeļu kaimiņvalsts, Korejas Republikai četru gadu desmitu laikā ir izdevies izveidot augsto tehnoloģiju nozari. 1987. gadā Korejas Zinātnes un tehnoloģiju ministrija izstrādāja piecpadsmit gadu plānu, kas noteica valsts zinātniskās un tehnoloģiskās politikas galvenos virzienus. Tajā tika iezīmēta mikroelektronikas un tīrās ķīmijas, informātikas un ražošanas automatizācijas attīstība.

Seula, Kjondžu, Pusana Pagājušā gadsimta 80. gados valstī sāka veidot pētniecības un ražošanas parkus (tehnoparkus), pētniecības institūtus un riska firmas augsto tehnoloģiju jomā. Pateicoties finanšu un nodokļu atvieglojumiem, tajos piedalījās lielie uzņēmumi no vadošajām Korejas nozarēm un ārvalstu uzņēmumi.

Secinājums Tādējādi varam teikt, ka tehnoloģiskajiem parkiem bija būtiska ietekme uz Japānas un Dienvidkorejas attīstību pagājušā gadsimta 80.-90.gados, un, neskatoties uz to nelielo skaitu, tie veicināja šo valstu rašanos līderpozīcijās mikroelektronikas jomā.

Japāna ir pazīstama kā valsts ar visaugstāk attīstīto zinātni. Zinātnieku un inženieru skaita ziņā (850 000) tā ir otrajā vietā aiz ASV un Ķīnas un dala trešo un ceturto vietu ar Krieviju. Pētniecības un attīstības izdevumu daļas ziņā Japāna ir arī starp piecām lielākajām pasaules valstīm. Izmantojot izdevību sarežģīta sistēma koeficientus, zinātnieki dažkārt aprēķina vispārējo zinātnes attīstības līmeni konkrētā valstī. Japāna šajā gadījumā atrodas ranga pašā augšgalā, ieņemot trešo vietu aiz Zviedrijas un Šveices.

No ģeogrāfiskā viedokļa vislielāko interesi rada jautājums par zinātnes teritoriālo organizāciju Japānā. Šī valsts vienmēr ir bijusi ļoti atšķirīga augsts līmenis zinātnes teritoriālā koncentrācija, kas gandrīz pilnībā bija koncentrēts Kanto, Tokai un Kinki reģionos. Tikai Lielajā Tokijā, vairāk nekā puse no visiem zinātniskie pētījumi ražots valstī, tur mācīja puse no visiem profesoriem, studēja vairāk nekā 40% no visiem studentiem. Vēl jo svarīgāk ir tas, ka pagājušā gadsimta 70. gadu sākumā. notika zinātnes "lielā migrācija" no Tokijas uz jaunpilsēta Zinātne – Tsukubu, kas būvēts speciāli šim nolūkam, 60 km uz ziemeļaustrumiem no galvaspilsētas un drīz vien kļuva par valsts lielāko pētniecības un attīstības centru. Tādējādi tika dots sākums dekoncentrācijas process zinātnes sfērā, ka 1970. gados. kļuva raksturīga citām ekonomiskās un nesaimnieciskās darbības sfērām.

90. gadu vidū. Cukubā jau strādāja 78 dažādas zinātniskās institūcijas. To vidū ir divas universitātes, 46 nacionālās pētniecības laboratorijas, 8 privātie pētniecības centri, kā arī privātfirmu uzņēmumi un zinātniskās institūcijas. Viņi specializējas augstākā izglītība(studenti no 50 pasaules valstīm studē Cukubā), par pētījumiem dabaszinātņu jomā (ģeogrāfijas institūti, vidi), tehniskās (metalurģija, sintētisko materiālu) zinātnes. Ir kosmosa centrs, bibliotēka, zinātnes muzejs, botāniskais dārzs.

Bet tas bija tikai sākums. Daudz lielāka zinātnisko pētījumu decentralizācija sākās saistībā ar ieviešanu Programma Technopolis. Vārds "tehnopolis" ("tekunoporisu") parādījās japāņu leksikā 1980. gadā. Šķiet, ka tas simbolizē divu svarīgāko ideju sintēzi, kas ir šīs valsts jaunās ekonomiskās stratēģijas pamatā: universāla tehnopolizācija un koncentrācija "zem viena jumta". racionālākā zinātnes un rūpniecības kombinācijas pilsēta (polisa). Lai labāk izprastu šo ideju, jāatceras, ka Japānā (tāpat kā ASV) lielākā daļa pētniecības un attīstības izdevumu, kas pārsniedz 90%, tiek novirzīti lietišķajai pētniecībai un attīstībai.

Programma Technopolis pirmo reizi tika formulēta 1980. gadā īpašā Japānas Ārējās tirdzniecības un rūpniecības ministrijas sagatavotā dokumentā ar nosaukumu "Ieskatoties 80. gados". Tas paredzēja līdzsvarotu, organisku augsto tehnoloģiju rūpniecības, zinātnes un labvēlīgas dzīves telpas apvienojumu. Konkrētāk, runa bija par pētniecības un ražošanas pilsētu (tehnopolīšu) izveidi dažādās valsts daļās, bet ārpus lielākajām pilsētu aglomerācijām, kurās būtu jārada apstākļi pētnieciskai darbībai, zinātniski intensīvai ražošanai un personāla apmācībai. Daži eksperti uzskata, ka par pamatu šai programmai tika ņemts tolaik diezgan populārais jēdziens “izaugsmes stabi”.

Tajā pašā laikā galvenais izvietošanas kritēriji nākotnes tehnopoles:

- tuvums (ne vairāk kā 30 minūšu brauciena attālumā) "mātes pilsētai" ar iedzīvotāju skaitu 150-200 tūkstoši cilvēku, kas nodrošinātu sabiedriskos pakalpojumus;

– tuvums lidostai un vēl labāk starptautiskajai lidostai vai ātrgaitas stacijai dzelzceļš;

- pamata universitātes klātbūtne, kas nodrošina apmācību un pētniecību augsto tehnoloģiju jomā;

– sabalansēts industriālo zonu, pētniecības institūtu un dzīvojamo rajonu kopums;

– uzlabots informācijas tīkls;

– labvēlīgi apstākļi dzīvei, radošumam zinātniskais darbs un domāšana;

– plānošana, piedaloties visām trim ieinteresētajām pusēm: uzņēmumiem, universitātēm un vietējām iestādēm.

1983. gadā tika pieņemts likums par tehnopolēm un sākās tā īstenošana. Sākumā programma paredzēja izveidot tikai septiņas vai astoņas tehnopoles. Bet izrādījās, ka vēlmi tajā piedalīties izteica 40 no 47 Japānas prefektūrām. Tāpēc 1983.-1984. tika apstiprināti 14 tehnopolīšu projekti, un pēc tam to kopējais skaits tika palielināts līdz 26.

Šo tehnopolu atrašanās vietas analīze ļauj izdarīt vairākus interesantus secinājumus. Piemēram, ka gandrīz visi no tiem tika izveidoti ārpus Klusā okeāna zonas. Turklāt 12 no tiem pieder (pēc V. V. Krisova domām) Japānas daļēji perifērajiem un 14 perifērajiem reģioniem. Visbeidzot par to, ka tehnopolīzes ir parādījušās visos Japānas ekonomiskajos reģionos, bet vislielākajā skaitā (pa 6) tādos patiesi perifēros reģionos kā Tohoku un Kjušu.

Kjusju sala, kas iepriekš bija pazīstama ar ogļu ieguvi un metalurģiju, lauksaimniecību un zvejniecību, jau pagājušā gadsimta 70. gados. pamazām nokļuva augsto tehnoloģiju nozaru uzmanības centrā – galvenokārt pusvadītāji, integrālās shēmas, kas skaidrojams ar lēta darbaspēka pieejamību, zemākām zemes izmaksām, labākām vides stāvoklis. Jau toreiz no bērna lūpām te varēja dzirdēt: “Vectēvs strādā uz lauka, tēvs – pilsētā, māsa – augsto tehnoloģiju ražotnē.” Tehnopoles komiteja šeit izvēlējās vietas sešu tehnopolīšu izveidei. Tā nav nejaušība, ka Kjušu kļuva pazīstama kā Silīcija salu.

Saskaņā ar plānu universitātes pilsētās tika izveidotas visas tehnopolīzes. Daudzām no tām (Akita, Utsunomiya, Naga-oka, Hakodate u.c.) ir tādi paši nosaukumi kā viņu "mātes" pilsētām. Kas attiecas uz viņu pētījumu profiliem, tie ir ļoti dažādi. Piemēram, Hakodatē tā ir okeāna izpētes aprīkojuma ražošana, Akitā - elektronika, mekatronika, jaunu materiālu ražošana, Nagaokā - progresīvu tehnisko sistēmu ražošana, dizaina nozare, Utsunomijā - elektronika, smalkās ķīmiskās tehnoloģijas, Hamamatsu - optoelektronika, Toyama - biotehnoloģija, datorzinātne, Kumamoto - lietišķo mašīnu, informācijas sistēmu ražošana utt.

Rezultātā var apgalvot, ka tehnopolīzes Japānā jau ir kļuvušas par nozīmīgu saikni ne tikai zinātnes teritoriālajā organizācijā, bet arī visā šīs valsts ekonomikas teritoriālajā organizācijā.

?
SATURS

1. STP VALSTS ADMINISTRĀCIJA JAPĀNĀ 3
2. TEHNOPOLIS
3. ZINĀTNISKĀS UN TEHNOLOĢISKĀS ATTĪSTĪBAS TENDENCE 4
MAZAIS UZŅĒMUMS JAPĀNĀ 7
3.1. Objektīvi nosacījumi, kas veicina mazo un vidējo uzņēmumu līdzdalību STP procesā 7
3.2. Mazā biznesa zinātniskās un tehnoloģiskās attīstības stratēģijas galvenie veidi 10
3.3. P&A iezīmes 13
ATSAUCES 16

1. STP VALSTS PĀRVALDĪBA JAPĀNĀ

Japāna ir ekonomisku panākumu valsts, kas vēsturiski ir izturējusies īstermiņa kļūt par vienu no pasaules līderiem. Viņa nesenā vēsture sākās 1970. gados, kad Japāna izkļuva no feodālās izolācijas ar spēcīgu nacionālo vienprātību, lai izvairītos no kļūšanas par Rietumu koloniju. Japānai bija vajadzīgas Rietumu tehnoloģijas un institucionālie piemēri, un tas viss tika importēts un asimilēts. Paātrinātā industrializācija balstījās uz iekšzemes finanšu un cilvēkresursiem bez tiešas Rietumu valstu finansiālās palīdzības.
Organizatoriskā struktūra valdības kontrolēts zinātnes un tehnoloģiju politika Japānā.

Ārējās tirdzniecības un rūpniecības ministrijai (MFTI) ir galvenā loma Japānas rūpniecības attīstības stratēģijas noteikšanā, rūpnieciskās pētniecības un attīstības attīstībā un tās īstenošanā. Konkrētu zinātnes un tehnikas progresa jomu īstenošanas kontroli veic Zinātnes un tehnoloģijas departaments. MITI paspārnē ir Japānas Industriālo tehnoloģiju asociācija, kas nodarbojas ar licenču eksportu un importu. Pastāv ilgtermiņa valsts zinātnes un tehnoloģiju attīstības programma, tiek stimulēta lietišķā izpēte un licenču iegāde ārvalstīs. Zinātniskā un tehnoloģiskā progresa īstenošanā paļaujas uz lielajām korporācijām. Valsts aizsardzības pārvaldes loma nav liela.
Valdības izdevumi pētniecībai un attīstībai palielinājās līdz 3,5 % no IKP, galvenokārt fundamentālajiem pētījumiem un fundamentāli jaunu ideju radīšanai. Valdības politikas mērķis ir pārvērst Japānu no licenču importētājas par eksportētāju.
Ārvalstu konkurentu izstumšana no esošajiem tirgiem preču lētuma un augstās kvalitātes dēļ tiek aizstāta ar vēl vairāk grūts uzdevums– pašiem veidot jaunus tirgus, vienlaikus saglabājot zemas cenas Un augstas kvalitātes jaunas preces.
Japānas ilgtermiņa mērķis ir pārveidot valsti no "importētājas" un "novatora" par tehnoloģiju radītāju. Prioritārais virziens ir informācijas sistēmas, mehatronika, biotehnoloģijas, jauni materiāli.
Papildus tradicionālajām ekonomiskajām un administratīvajām metodēm eksporta ražošanas un eksporta attīstības ietekmēšanai, piemēram, kreditēšana ar atvieglojumiem un eksporta apdrošināšana, eksportētāju daļēja atbrīvošana no nodokļiem, tiešās subsīdijas, valsts visaptveroša palīdzība eksportētājiem, viņu mārketinga aktivitāšu veicināšana, Japānas val. valdības aģentūras plaši izmanto netiešās metodes.
Tie ietver:
? Privāto banku sniegto finanšu resursu mērķtiecīga sadale un to koncentrācija prioritārajās nozarēs
? Veicināt uzņēmumus iegūt progresīvas ārvalstu tehnoloģijas
? Kontrole pār zinātniski tehnisko apmaiņu ar ārvalstīm.
Japānas zinātnes un ražošanas, zinātniskā un tehnoloģiskā progresa integrācijas modelis ietver pilnīgi jaunu tehnopoles pilsētu celtniecību, kas koncentrējas pētniecībā un attīstībā un augsto tehnoloģiju rūpnieciskajā ražošanā.

2. TEHNOPOLIS

TECHNOPOLIS ir programma, kas izstrādāta 80. gadu sākumā. Japānas Ārējās tirdzniecības un rūpniecības ministrija (MFTP), kas ir kļuvusi par vienu no galvenajiem valsts reģionālās attīstības stratēģijas elementiem saistībā ar pāreju uz zināšanu ietilpīgu rūpniecības struktūru, paātrinot zinātnes un tehnoloģiju progresu, mīkstināšanu un apkalpošanu. ekonomika.
Šī pilsētu veidošanas programma XXI gs. nodrošināts līdzsvarots un organisks augsto tehnoloģiju rūpniecības, zinātnes (universitātes, inženieru skolas, pētniecības institūti, laboratorijas) un dzīvojamās telpas (plaukstošas ​​un plašas dzīvojamās platības) apvienojums, kā arī reģionu bagāto tradīciju apvienošana ar progresīvām industriālajām tehnoloģijām. . Japānā jaunas pētniecības un ražošanas pilsētiņas tika iecerētas kā daudzfunkcionālas un sarežģītas, kas tās atšķir no līdzīgām teritoriālām vienībām ASV un Eiropā. Tādējādi Japānas tehnopolēs ietilpst ne tikai zinātnes parki un pētniecības centri, kapitāls un jaunās tehnoloģijas, bet arī jauni dzīvojamie rajoni, ceļi, sakaru un sakaru līdzekļi.
Tehnopoles būtiski atšķiras no teritoriālajiem ražošanas kompleksiem, kas tika izveidoti pašā Japānā 60. un 70. gados. To novitāte galvenokārt sastāvēja no tā, ka vismodernākajām nozarēm un tehnoloģijām, kas atrodas attīstības vai uzplaukuma stadijā, ir raksturīga zinātnes intensitāte un augsts pievienotās vērtības īpatsvars, kas ir galvenais perifēro reģionu ekonomikas celšanas svira. Šo nozaru un nozaru atlases process, kā arī katras tehnopoles konkrētu attīstības plānu izstrāde un īstenošana bija pašvaldību kompetencē.
Tehnopolises bija jāveido dažādās valsts daļās (bet ārpus lielām pilsētu aglomerācijām), un tām jākļūst par nomaļu zonu attīstības atbalsta punktiem. Interesanti, ka MITI sākotnēji neplānoja liels skaits tehnopoles, taču interese par tām reģionos izrādījās tik liela, ka tika nolemts paplašināt programmas dalībnieku loku. Līdz šim tehnopolīšu skaits ir sasniedzis 26.
1990. gadā pienāca termiņš pirmās kārtas darbu pabeigšanai 20 tehnopolēm, kas apstiprinātas pirms 1985. gada, un MVTP Vides un rūpniecisko izvietojumu departaments nolēma izstrādāt tehnopoles attīstības otrā posma plānus un veikt korekcijas. uz vispārējo stratēģiju. Tajā pašā laikā tika apkopoti daži tehnopoles zonu attīstības rezultāti. Par pamatu tika ņemti četri galvenie rādītāji: rūpniecības produkcijas pārvadājumi, rūpniecībā radītās pievienotās vērtības apjoms, tikpat uz vienu nodarbināto un rūpniecībā nodarbināto skaits. Aptaujas rezultāti liecina, ka vidējais gada pieauguma temps 1980.-1989. visos aspektos būtiski atpalika no prognozes.
Taču tas nedod pamatu secināt, ka pati tehnopolīzes ideja vai tās praktiskā īstenošana ir neatbalstāma. Pašas prognozes ir orientējošas. Tehnopoles būvniecības programma nav direktīvs plāns, tā nosaka tikai vispārīgu attīstības stratēģiju, un jau no paša sākuma tika pieņemts, ka tā tiks elastīgi koriģēta. Tātad, 80. gados. jenas kurss strauji pieauga, un šādos apstākļos rūpniecība steidzās nevis uz provincēm, bet uz ārzemēm. Rezultātā iepriekš projektā iekļautie prognozētie rūpniecības attīstības rādītāji izrādījās pārvērtēti. Turklāt tas ietekmēja dažādas pakāpes prefektūru gatavība īstenot programmu, lielu uzņēmumu, kas ir ieinteresēti piedalīties projektā, esamība vai neesamība noteiktā teritorijā, kā arī spēcīgi vadītāji, kas spēj to vadīt.
Prakse rāda, ka visveiksmīgāk attīstās tās tehnopolīzes, kas atrodas augsta un vidēja ekonomiskās attīstības apgabalos - Kjusju, Čugoku, Hokuriku, Kanto, Tokai ziemeļos. Tajā pašā laikā augsto tehnoloģiju nozares ir kļuvušas par līderiem šo zonu industriālajā attīstībā, kas liecina par kvalitatīvām izmaiņām rūpniecības sektorālajā struktūrā tehnopolēs. Gandrīz visās tehnopolēs ir jaunas zinātnes, rūpniecības un informācijas infrastruktūras elementi, kas ir nepieciešams pamats turpmākai attīstībai. Un tas, iespējams, ir lielākais Technopolis programmas pirmā posma sasniegums. Tehnopolīs jau 10 gadus tiek būvēti pētniecības centri, tehnoloģiju parki, augsto tehnoloģiju centri, augsta līmeņa informācijas sistēmas, aktivizējusies augstskolu un rūpniecības kopīgā pētniecība augsto tehnoloģiju jomā. Interesanti, ka ilgtermiņā ir vērojama tendence palēnināt vietējo augstskolu absolventu aizplūšanu no mājām, jo ​​tehnopolises viņiem ir pavērušas izredzes pielietot savas zināšanas.
Ņemot vērā šos apstākļus, tehnopolīzes izveides pirmā posma rezultāti Japānā kopumā tiek vērtēti optimistiski. Jebkurā gadījumā gan valdība, gan pašvaldības ir apņēmības pilnas turpināt valstī veidot tehnopolu tīklu. 1991. gadā MVTP koriģēja vispārējo tehnopolžu attīstības līniju. Vienlaikus tika uzsvērts, ka programmas galvenā tēma joprojām ir augsto tehnoloģiju rūpniecības izvietošanas stimulēšana provincē, taču ir jāmeklē jauni veidi, kā efektīvi apvienot rūpniecību, zinātni un izglītību. Jaunā tehnopolžu dzīves posmā priekšplānā jāizvirzās pētniecības un attīstības atbalsts, kas vērsts uz “radošo” cilvēku un “radošo” nozaru izglītošanu, industriāla rakstura pakalpojumu sektora stiprināšanu (“rūpniecības smadzenes”), radot patīkamu dzīves vidi, sporta un citu āra aktivitāšu iespējas. Plānots arī stiprināt atsevišķu tehnopolu savstarpējo saistību.
MITI ieskatā, rūpnieciskās attīstības jomā tehnopoles zonās fokuss būtu jāpārvieto no uzņēmumu piesaistes no malas uz vietējo uzņēmumu atbalstīšanu. Tāpēc, izstrādājot otrā posma plānus, prefektūrām tika ieteikts izveidot atbalsta fondus tehnoloģiju attīstība vietējā rūpniecība un tās atdzīvināšana, uzlabot mīksto infrastruktūru, lai pārvarētu kapitāla efektivitātes plaisu starp ārpakalpojumu sniedzējiem un vietējiem uzņēmumiem. Vietējās varas iestādes ar entuziasmu atsaucās uz jaunajām MITI idejām un priekšlikumiem. Visas 20 tehnopoles ir izstrādājušas jaunus tālākās attīstības plānus, ar kuriem Japānas reģioni ieies 21. gadsimtā.

3. MAZĀ UZŅĒMĒJDARBĪBAS ZINĀTNISKĀS UN TEHNISKĀS ATTĪSTĪBAS TENDENCE JAPĀNĀ

Zinātniskais un tehniskais potenciāls ir viens no svarīgākajiem mazo un vidējo uzņēmumu (MVU) vadības resursiem, noteicošais faktors to konkurētspējas saglabāšanā vietējā un ārējā tirgū. Lai gan MVU ir ļoti atšķirīgi tehnoloģiju un tehnoloģiju attīstības līmeņa ziņā (līdzās uzņēmumiem, kuros ražošanas process iziet sākuma mehanizācijas posmu, ir augsti attīstīti uzņēmumi, kas specializējas pētniecībā un attīstībā augsto tehnoloģiju zināšanu ietilpīgās nozarēs), vispārējā tendence pēckara periodā bija mazā biznesa lomas palielināšanās valsts zinātnes un tehnoloģiju attīstībā.
3.1. Objektīvi nosacījumi, kas veicina mazo un vidējo uzņēmumu līdzdalību STP procesā
Straujš ražošanas tehniskā un tehnoloģiskā līmeņa pieaugums sākās Japānā 50. gadu otrajā pusē, kad tā ienāca augstu izaugsmes tempu periodā. Galvenais virziens šajā periodā bija smagās rūpniecības kompleksa apsteidzošā attīstība, un zinātnes un tehnikas progresa nesēji bija lielie uzņēmumi, kas masveidā iegādājās jaunākos sasniegumus inženierzinātņu un tehnoloģiju jomā no ārvalstīm (gan ražošanas veidā). iekārtām un patentu un licenču veidā).
Lielo uzņēmumu ražošanas aparāta radikālā rekonstrukcija un to īstenotā arvien plašāka jaunu nozaru attīstība tiešā veidā ietekmēja mazo uzņēmumu stāvokli, jo agrāk vai vēlāk tie radīja izmaiņas tā darbībā. tehniskā bāze un radīja nepieciešamību pāriet uz jaunu izejvielu un materiālu veidu izmantošanu. Tas galvenokārt skāra apakšuzņēmējus, no kuru tehniskā līmeņa arvien vairāk bija atkarīga lielo uzņēmumu konkurētspēja, kas steidzas uz pasaules tirgiem. 60. un 70. gadu mijā, kad trūka darbaspēka un strauji sāka pieaugt strādnieku algas, tehniskās renovācijas vilnis skāra arī dažas citas MVU kategorijas.
Kopumā, lai gan daļa MVU augstu izaugsmes tempu periodā spēja būtiski paaugstināt savu tehnisko līmeni, pāriet uz jauna veida izejvielu un materiālu izmantošanu un apgūt jauna veida produktu ražošanu, mazo lomu uzņēmējdarbība valsts zinātnes un tehnoloģiju attīstībā joprojām bija nenozīmīga, jo lielākā daļa MVU turpināja koncentrēties uz parastajām ražošanas metodēm un vecām tehnoloģijām.
Līdz ar Japānas mērenas izaugsmes periodu 1970. gadu vidū MVU situācija sāka strauji mainīties. Pirmkārt, pieaugošās patērētāju pieprasījumu individualizācijas un ražošanas pieprasījuma pieaugošās segmentācijas dēļ, kas noveda pie ekonomikas pārorientācijas no liela mēroga ražošanas uz dažādu produktu ražošanu mazās partijās, mazajiem uzņēmumiem ir radušās daudzas jaunas nišas. parādījās tirgū. Otrkārt, sakarā ar to, ka vadošā loma zinātnes un tehnoloģiju progresā ir pārcēlusies uz tādām jomām kā elektronizācija, jauni materiāli, biotehnoloģijas, ir palielinājusies tās “pieejamība” mazajiem uzņēmumiem, jo ​​finanšu resursi ir ievērojami mazāki nekā iepriekš.
Kopš 70. gadu otrās puses MVU sākās radikāla ražošanas aparāta pārstrukturēšana, pamatojoties uz pāreju no mašīnas uz mekatronu tehnoloģiju, kas parādījās elektronizācijas viļņā, aprīkojot mašīnas un iekārtas ar mikroelektroniskām ierīcēm, kas ievērojami palielināja to darbību. funkcionālās īpašības. Par šī procesa apmēriem un intensitāti liecina fakts, ka 1975. - 1990.g. investīciju apjoms MVU iekārtās pieauga gandrīz 3 reizes ar vidējo gada pieauguma tempu 12,6%.
Šis process sākotnēji tvēra arī apakšuzņēmumus, kuriem gandrīz kļuva mekatrona tehnoloģijas ieviešana vienīgais ceļš atbilst krasi paaugstinātajām mātes uzņēmumu prasībām attiecībā uz ražošanas izmaksu līmeni un produkcijas kvalitāti. Jau 80. gadu sākumā 30 - 35% montāžas mašīnbūves nozaru MVU, kur 70 - 80% uzņēmumu bija slēgti apakšlīguma līgumi ar lieliem uzņēmumiem, iekārtās bija noteikta veida mekatrona iekārtas.
Astoņdesmitajos gados ražošanas aprīkojums ar mikroelektronikas un automatizācijas iekārtām, kas ražošanas cikla ķēdē izplatījās arvien jauniem apakšuzņēmumu slāņiem, sāka aptvert citas MVU kategorijas, iegūstot tik liela mēroga raksturu, ka līdz šī 10. gadsimta beigām. gadadienu, atšķirība tehniskajā līmenī starp lielajiem un mazajiem uzņēmumiem strauji samazinājās.
Par 1981-1990 investīcijas iekārtās uz vienu darbinieku MVU pieauga 2,5 reizes, un darba ražīgums (attiecībā uz pārstrādes pievienoto vērtību) pieauga 1,6 reizes. Līdz 80. gadu beigām aptuveni 70% gan MVU, gan lielo uzņēmumu bija CNC iekārtas, savukārt 80. gadu vidū tās bija tikai 3% MVU pretstatā 43% lielo uzņēmumu. Tas pats attiecas uz mašīnu centru sadalījuma pakāpi. 1990. gadā tās bija vairāk nekā 40 % gan MVU, gan lielo uzņēmumu, savukārt 1985. gadā tās bija tikai 9 % mazo un 37 lielo uzņēmumu.
Tomēr tādiem sarežģītiem ražošanas iekārtu veidiem kā automatizētās ražošanas sistēmas un datorizētās projektēšanas sistēmas MVU bija ievērojami zemāki par lielajiem. MVU uzņēmumu īpatsvars ar šāda veida aprīkojumu ir gandrīz trīs reizes mazāks nekā starp lielajiem (8 un 23%). Taču tas lielā mērā ir saistīts ar to, ka nelielā ražošanas apjoma dēļ to ieviešana mazos uzņēmumos bieži vien izrādās ekonomiski neefektīva.
Šajā periodā bija vērojama tendence relatīvi samazināties ārējo inovāciju piegādātāju lomai (galvenokārt lielo
uzņēmumiem) mazajiem uzņēmumiem par labu pašiem mazajiem un vidējiem uzņēmumiem. 80. gadu vidū jau vairāk nekā 10% MVU nodarbojās ar jaunu iekārtu un tehnoloģiju izstrādi (70. gadu vidū šādu firmu bija ne vairāk kā 5%) un to īpatsvars piedāvājumā. jauna tehnoloģija mazais bizness pieauga līdz 28 - 30%.
Par ievērojamu Dzelzceļa ministrijas inovatīvā potenciāla pieaugumu liecina to izdevumu pieaugums pētniecībai un attīstībai 1977. - 1989. gadā. gandrīz 2,5 reizes, pētniecībā un attīstībā nodarbināto skaita pieaugums 1,2 reizes (līdz 18% no kopējās nodarbinātības P&A jomā), un izdevumi uz vienu darbinieku - 2 reizes (līdz aptuveni 30% no pētniecībā un attīstībā nodarbināto līmeņa). lielie uzņēmumi).
Tendenci samazināt atšķirības ražošanas tehniskajā līmenī starp lielajiem un mazajiem uzņēmumiem papildināja MVU diferenciācijas palielināšanās. Apakšuzņēmēju firmām tas bija saistīts ar to, ka pasūtījumus no lielajiem uzņēmumiem saņēma dzīvotspējīgākie no tiem, kuru tehniskais līmenis ļāva apmierināt lielo uzņēmumu izvirzītās prasības attiecībā uz ražošanas izmaksām un produkcijas kvalitāti. Mātes uzņēmumi, būdami ieinteresēti šādu uzņēmumu stiprināšanā, ir būtiski paplašinājuši dažāda veida palīdzības sniegšanu tiem, tai skaitā tehniskās palīdzības veidā (noteiktu iekārtu piegādes, jaunu tehnoloģiju nodrošināšana, konsultācijas, finansiāla palīdzība). Līdz ar to plaisa starp šo grupu un citiem apakšuzņēmējiem tehnisko iespēju ziņā ir vēl vairāk palielinājusies.
Kas attiecas uz neatkarīgiem MVU, starp tiem (uz pieauguma fona vispārējais līmenis tehnikas un ražošanas tehnoloģijas) bija arī firmas, kurām izdevās tikt uz priekšu un kļūt par līderiem savā jomā. Pirmkārt, runa ir par uzņēmumiem, kas pārvalda vidēja lieluma resursus, kuri zinātnes un tehnikas progresa "sasmalcināšanas" rezultātā spēja organizēt oriģinālo tehnoloģiju izstrādi un apgūt augsto tehnoloģiju produktu ražošanu. paši par sevi, kā arī riska kompānijas - mazi pētniecības uzņēmumi, kas paļaujas uz unikālu tehnoloģiju izstrādi un ienākšanu tirgū ar unikāliem produktiem.
3.2. Mazā biznesa zinātniskās un tehnoloģiskās attīstības stratēģijas galvenie veidi
MVU līdzdalības pakāpi un formas STP procesā nosaka daudzu faktoru kombinācija, no kuriem viens, kā liecina Japānas speciālistu pētījums, ir uzņēmumu lielums darbinieku skaita ziņā. Var izdalīt piecas MVU grupas, no kurām katrai ir raksturīga noteikta veida zinātnes un tehnoloģiju attīstības stratēģija.
? Uzņēmumi ar līdz trim darbiniekiem, pārsvarā ģimenes tipa, apakšlīgumu un pēc pasūtījuma noteikti veidi atsevišķi produkti nelielās partijās. Viņu galvenais uzdevums ir izpildīt klientu prasības cenas, kvalitātes un piegādes laika ziņā.
produktiem. Ražošanas pamatā bieži vien nav mašīnas, bet instrumenti, un konkurētspēja lielā mērā ir
atkarīgs no darbinieku prasmēm. Šajā grupā ir ļoti maz uzņēmumu, kas spēj izstrādāt paši savu tehnoloģiju.
vai produktiem, un to tehniskās attīstības iespējas lielā mērā ir atkarīgas no tā, cik ieinteresēts
klientiem.
? Uzņēmumi, kas nodarbina no 4 līdz 9 cilvēkiem, no kuriem lielākā daļa ir arī apakšuzņēmēji, taču atšķirībā no pirmās grupas šeit ražošanas pamatā ir standarta produkcija, kas ražota salīdzinoši lielos daudzumos uz standarta aprīkojuma. Starp uzņēmumiem notiek sīva konkurence par pasūtījumiem no mātesuzņēmumiem, kuru kodols ir
produktu izmaksas, kvalitāte un piegādes laiks. Galvenā uzmanība tiek pievērsta efektīvākai aprīkojuma izmantošanai,
īpašu darba metožu izmantošana, kas ļauj vismaz nedaudz apiet konkurentus izmaksu un kvalitātes ziņā.
Neatkarīgas tehniskās jaunrades iespējas, jaunu produktu un jaunu tehnoloģiju izstrādes iespējas šeit ir ierobežotas
inovācijas darbības galvenais virziens ir produktu ražošana vai darbu veikšana, kas pat in
zināmā mērā atšķiras no tā, ko var darīt citi uzņēmumi. Jaunu ideju nesēji parasti ir paši īpašnieki.
firmām, un no savām spējām un intuīcijas līdz
tehniskās iespējas
attīstību
? Uzņēmumi ar 10 līdz 29 darbiniekiem, arī galvenokārt apakšlīgumus, strādā pēc mātes uzņēmuma pasūtījumiem, bet ar lielāku vēlmi attālināties no standarta produktu ražošanas un produktu orientāciju, kas ļauj uzņēmumam ieņemt īpašu nišu tirgū. Tehnoloģiju un tehnoloģiju līmeņa paaugstināšana kļūst par izšķirošu faktoru konkurētspējas saglabāšanā, taču mērķis ir ne tikai un ne tik daudz samazināt izmaksas, bet apgūt tādu produktu ražošanu, kas pēc īpašībām atšķiras no konkurentu piedāvātā. Uzņēmumu tehniskais līmenis ir diezgan augsts, savukārt vadītāju personīgo īpašību nozīme salīdzinoši samazinās, un organizācijas loma (apmācība, darba organizācija utt.) pieaug. Konkursā par mātesuzņēmuma pasūtījumiem likme ir nevis nedaudz atšķirīgas darba metodes vai instrumentu un aprīkojuma veidi, bet gan šī uzņēmuma acīmredzamo atšķirīgo pazīmju kopuma izmantošana, kas kopā veido tā īpašo izskatu un veido tās dzīvotspējas pamatu.
? Uzņēmumus ar 30 līdz 49 darbiniekiem pārstāv gan mātesuzņēmumu apakšuzņēmēji, kas ražo noteikta veida detaļas un komplektus vai izpilda pasūtījumus noteikta veida darbiem, gan neatkarīgas firmas, kas ražo gala produkciju un nodarbojas ar tās tiešajiem patērētājiem.
Šīs grupas apakšuzņēmēji, kā likums, atrodas tuvu piramīdas virsotnei - mātes uzņēmumam, un bieži vien ar to veido vienotu ražošanas mehānismu. To tehniskais līmenis ir diezgan augsts, jo mātes uzņēmumu stingro prasību spiedienā produkcijas kvalitātes un izmaksu līmeņa ziņā tie ir spiesti nemitīgi pilnveidot iekārtas un ražošanas tehnoloģiju. Mātes uzņēmumi bieži sniedz šiem uzņēmumiem tehnisko palīdzību – no aprīkojuma piegādes līdz kopīgiem pētniecības un attīstības centieniem. Rezultātā starp apakšuzņēmējiem izveidojās daudzi specializēti uzņēmumi, kuriem izdevās izstrādāt savu oriģinālo tehnoloģiju, kas ļāva ievērojami paplašināt ražošanas apjomu un pāriet uz vairāku klientu apkalpošanu vienlaikus.
Neatkarīgiem uzņēmumiem ir raksturīga orientācija uz jaunu produktu ražošanu, gan uzlabojot esošās tehnoloģijas, gan izstrādājot jaunas. Vadītāju galvenais uzdevums ir noteikt brīdi, kad ir izsmeltas pirmā ceļa iespējas, kas neprasa ievērojamus kapitāla un laika ieguldījumus un, lai saglabātu uzņēmuma dzīvotspēju, ir jāpāriet uz otro. ceļš, kas saistīts ar lielām finanšu un laika izmaksām.
Uzņēmuma lieluma dēļ vadības stils, kas vērsts uz supermena vadītāja individuālajām spējām, saskaras ar dabiskiem ierobežojumiem, un uzdevums ir efektīvi izmantot visas organizācijas iespējas (racionāla aprīkojuma izmantošana, personāla attīstība, vadības uzlabošana utt.). izvirzās priekšplānā.
? Uzņēmumi, kas nodarbina vairāk nekā 50 cilvēkus gan apakšlīgumos, gan neatkarīgie (kas šeit dominē), ir izteikti orientēti uz kvalitatīvi jaunu produktu izstrādi un ražošanu, taču nevis pilnveidojot esošās tehnoloģijas (kas raksturīgi iepriekšējai grupai), bet gan radot jaunu. Ar augstu inovatīvo potenciālu var izdalīt vairākus tirgus stratēģiju veidus, savukārt to izvēle ir atkarīga no uzņēmuma finanšu resursu apjoma, informācijas vākšanas un apstrādes iespējām, mārketinga pētījumu organizēšanas u.c.
Tādējādi starp šīs grupas uzņēmumiem ir salīdzinoši mazi uzņēmumi, kas specializējas tikai pētniecībā un attīstībā un tehnoloģiju tirdzniecībā bez ražošanas kā tādas. Uzņēmumos ar darbinieku skaitu līdz 100 pārsvarā ir firmas, kuras līdztekus pētniecībai un attīstībai organizē ražošanas procesu, taču to izveidei un produkcijas realizācijai to resursi parasti ir nepietiekami, tāpēc tie vēršas pie ārējiem kanāliem. Uzņēmumiem ar vairāk nekā 100 darbiniekiem, pateicoties plašākām finansiālajām iespējām, tipiska kļūst pilna cikla organizēšana - pētniecība un attīstība, ražošana, produkcijas realizācija, t.sk. Dažādi pēcpārdošanas serviss. Visiem šīs grupas uzņēmumiem kopīga ir vēl lielāka uzņēmuma vadītāja vai augstākā līmeņa vadītāju lomas samazināšana zinātnes un tehnoloģiju attīstībā, būtiski palielinot visas komandas radošā potenciāla nozīmi.
Tādējādi pētniecības un attīstības "sadrumstalotības", kā arī pieprasījuma individualizācijas un segmentācijas rezultātā pagājušā gadsimta 70. un 80. gados radās objektīvi nosacījumi dalībai dažāda lieluma un kategoriju MVU zinātniski tehnoloģiskās attīstības procesā. Tā kā zinātnes un tehnikas progresa jēdziens ietver dažāda veida darbības (zinātniskā pētniecība, jaunu produktu un tehnoloģiju izstrāde, jaunu ražošanas metožu ieviešana, jauna veida resursu izstrāde, organizatorisko struktūru pārstrukturēšana), MVU līdzdalība šajā procesā. notiek dažādās formās – no pieslēgšanās noteiktiem inovatīvās darbības veidiem līdz aktīvai līdzdalībai visos tās veidos.
3.3. P&A iezīmes
Japānas ekonomikas nomāktais stāvoklis deviņdesmitajos gados un vairāku citu faktoru (preču pieplūdums no Āzijas valstīm, lielo uzņēmumu pārorientēšanās uz pasūtījumu veikšanu ārvalstīs, vairāku ražotņu slēgšana utt.) ietekme. būtiski sarežģīja situāciju MVU. Šajā situācijā, iespējams, galvenais izdzīvošanas nosacījums daudziem no viņiem ir jaunu produktu izstrāde, paaugstinot tehnoloģiju un tehnoloģiju līmeni, kas balstās uz R&D attīstību.
Kopumā MVU izdevās saglabāt savas pozīcijas šajā jomā un novērst atšķirību palielināšanos no lielajiem uzņēmumiem.
Tādējādi 90. gadu beigās MVU izdevumi pētniecībai un attīstībai uz vienu darbinieku sastādīja 29% no lielo uzņēmumu līmeņa (80. gadu beigās - 30%). Mazie uzņēmumi veidoja 6,2% no kopējiem privātā sektora izdevumiem pētniecībai un attīstībai (80. gadu beigās - 6%) un 19% no kopējā šajā jomā nodarbināto skaita (80. gadu beigās - 18%).
To MVU skaits, kas nodarbojas ar pētniecību un attīstību, nepārtraukti pieaug. Līdz 90. gadu vidum to īpatsvars kopējā MVU skaitā pieauga līdz 22 % salīdzinājumā ar aptuveni 10 % 80. gadu vidū. Tuvākajos gados, pēc MVU departamenta domām, tas varētu sasniegt 38%.
MVU paredzētās pētniecības un attīstības organizācijai, saturam, virzienam un citām iezīmēm ir būtiskas atšķirības no lielajiem uzņēmumiem.
? Attiecībā uz pētniecību un attīstību pastāv sava veida darba dalīšana starp lielajiem uzņēmumiem un MSL: pirmie galvenokārt nodarbojas ar fundamentālajiem pētījumiem, jaunu produktu un tehnoloģiju izstrādi, kompleksu tehnisko izpēti un ražošanas metožu pilnveidošanu, bet otrie nodarbojas ar fundamentālo pētījumu galvenokārt nodarbojas ar lietišķajiem pētījumiem, noteiktu veidu jaunu produktu izstrādi un esošo pilnveidošanu.produkti un ražošanas metodes.
Lielo uzņēmumu vidū fundamentālie pētījumi gandrīz 3/4 ir iesaistīti, starp MVU - tikai 1/5. Lielākā daļa MVU ir orientēti uz patērētāju īpašību uzlabošanu un esošo produktu kvalitātes uzlabošanu, kā arī uz izmantoto iekārtu un tehnoloģiju uzlabošanu.
? Laiks, lai pabeigtu darbu pie noteiktas tēmas, un to ieviešanas izmaksas MVU ir daudz mazākas nekā lielajiem uzņēmumiem. Tas bija saistīts gan ar tēmas specifiku, gan ar MVU vēlmi pēc iespējas ātrāk atpelnīt investīcijas un ienākt tirgū ar jaunu produktu.
Tādējādi pētījumi, kuru mērķis ir mazāks par vienu mērķi, veido 2/3 no tēmām MVU un 1/3 lielajiem, un pētījumi, kas ilgst vairāk nekā 5 gadus, veido attiecīgi 3 un 11%. Projekti, kuru summa ir mazāka par 5 miljoniem jenu MVU, veido 58 % no kopējais skaits, un lielajos - tikai 16%. Atvērumiem, kuru vērtība pārsniedz 100 miljonus jenu, attēls ir pretējs (attiecīgi 9 un 37%).
? No pētniecības un attīstības organizācijas viedokļa var atzīmēt pastāvīgo zinātnisko nodaļu pārsvaru lielos uzņēmumos - gandrīz 90% firmu šeit ir, savukārt MVU vidū - tikai 40%. Tomēr šis rādītājs ievērojami atšķiras atkarībā no
Pētniecības un attīstības virzieni. Tādējādi starp MVU, kur pētniecība un attīstība ir vērsta uz esošo produktu patēriņa īpašību uzlabošanu
vai izmaksu samazināšana un ražošanas racionalizācija, to firmu īpatsvars, kuru struktūrās ir specializētas pētniecības nodaļas
attīstību, ir attiecīgi 31 un 13%. Attiecībā uz MVU, kur pētniecība un attīstība ir vērsta uz jaunu produktu izstrādi, to īpatsvars, kuriem ir specializētas zinātniskās vienības, pieaug līdz 57%.
Turklāt, ja lielajās firmās pētniecības jomas un projektu tēmas nosaka speciālisti (saskaņā ar uzņēmuma attīstības stratēģiju), un to finansēšana tiek veikta saskaņā ar gada tēriņu plānu, tad MVU P&A tēmas parasti tiek noteiktas plkst. vadības rīcības brīvība, kas arī lemj par to finansēšanas turpināšanu vai apturēšanu.
? Pētniecības un attīstības MVU īpašumtiesību daļa uz izstrādāto produktu vai tehnoloģiju ir daudz mazāka nekā lielo uzņēmumu vidū, galvenokārt tāpēc, ka starp tiem atšķiras pētniecības un attīstības rezultātu "lietošanas vērtība". Ja starp lielajiem ražošanas uzņēmumiem īpatsvars tiem, kuriem ir patenti saviem izgudrojumiem vai tiesības uz praktiska izmantošana P&A rezultāti sasniedz vairāk nekā 70%, savukārt MVU vidū tas ir tikai 12 - 13%.
Arī lielajiem un mazajiem uzņēmumiem ir atšķirīgi motīvi vēlmei iegūt viena vai cita veida tiesības uz saviem izgudrojumiem. Ja lielajiem uzņēmumiem tiesību uz izgudrojumiem iegūšana galvenokārt ir līdzeklis savu pozīciju nostiprināšanai konkurencē, monopolstāvokļa iegūšanai tirgū, piekļuvei citu firmu tehnoloģijām, autoratlīdzību saņemšanai mazajiem uzņēmumiem, raksturīgi "mērenāki" mērķi - iegūt izgudrojumu. partneru uzticēšanās, personāla darba motivācijas paaugstināšana, uzņēmuma tēla uzlabošana u.c.

BIBLIOGRĀFIJA

1. Bok Zi Kou Japānas ekonomika. - M.: Ekonomika, 2002.g
2. Japānas vēsture. T2, M.: 1998. gads
3. Kostjuņina G.M. Āzijas un Klusā okeāna reģiona ekonomiskā integrācija - M.: ROSPENN, 2002
4. Ļebedeva Mazā biznesa zinātniskās un tehnoloģiskās attīstības tendence Japānā / "Vadības teorijas un prakses problēmas" - 2002 - Nr. 3, lpp. 74-79
5. Ļeontjeva E. Ekonomiskā situācija Japānā// ME un MO - 2001 - Nr.8, - 109.-1186.lpp. Fatkhutdinovs R.A. Inovāciju vadība. - M.: UNITI, 199816

Par ko ir runa Technopolis ir zinātnisks un rūpniecisks komplekss, kas izveidots jaunu ražošanai
progresīvus produktus vai izstrādāt jaunus augstās tehnoloģijas pamatojoties uz tuvu
attiecības un mijiedarbība ar universitātēm un zinātnes un tehnikas centriem, par
pētniecības un izglītības iestāžu (organizāciju) darbība,
kas iekļauti šajās vienībās, kā arī to uzņēmumi, uzņēmumi un firmas,
jaunu produktu veidu ražošana, pamatojoties uz progresīvām zinātnietilpīgām tehnoloģijām.

Tehnopoles pamats:

Tehnopoles pamatā ir tās pētniecības komplekss, "domnīca"
attīstošiem uzņēmumiem un nozarēm. Viņš sagatavo radikāli
sasniegumi tehnoloģijā, kuras pamatā ir fundamentāli zinātniski pētījumi.

Tehnopoles izveides ideja:

Ideja izveidot tehnopoles radās pagājušā gadsimta piecdesmito gadu vidū. ASV. Pirmkārt
tehnopoles bija Silīcija ieleja Kalifornijā un Route 128 Masačūsetsā -
tagad plaši pazīstami visā pasaulē priekšposteņi zinātnes saiknei ar ražošanu.

Parādīšanās cēloņi:

rūpniecības attīstības resursu izsmelšana;
steidzama nepieciešamība izstrādāt jaunas tehnoloģijas;
zinātnes un ražošanas relatīvās autonomijas pārvarēšana;
lielo uzņēmumu rekonstrukcijas nepieciešamība;

Tehnopoles izveides priekšrocības

Zinātnes un tehnoloģiju parku izveide un darbība veicina
dažādu valsts reģionu ekonomiskā līmeņa izlīdzināšana, vairāk
racionāla ražošanas spēku sadale, indivīda transformācija
ekonomiski mazāk attīstītos reģionus zinātnes un rūpniecības zonās ar
salīdzinoši augsts dzīves līmenis.

Tehnopoles veidi:

inovāciju centri;
zinātnes un pētniecības parki;
tehnoloģiju parki;
tehnoloģiju centri;
tehnokompleksu un zinātnes parku joslas;

Rietumeiropas tehnopolīzes

Rietumeiropa ir viens no pasaules galvenajiem zinātnes un zinātnes attīstības reģioniem
pētījumiem. Zinātnieku un inženieru skaits šeit pārsniedz 850 tūkstošus cilvēku.
Neskatoties uz to, ilgu laiku tas ievērojami atpalika no ASV un
Japāna, galvenokārt attīstībai šajā jomā jaunākās tehnoloģijas un tehnoloģijas.

Francijas tehnoparki un tehnopoles

Francijā, tāpat kā vairumā citu valstu Rietumeiropa, galvenie centri
zinātnes attīstība ir universitātes. Tomēr atšķirībā no Lielbritānijas, Vācijas vai
Zviedrija, Francijā nav nevienas pilsētas ar iedzīvotāju skaitu vairāk par 100 tūkstošiem iedzīvotāju, lai kur
nebija universitātes, un šajā valstī ir 75 universitātes.

Francijas tehnopolises

Ilgu laiku Parīze ar to slavenā universitāte(Sorbonna) un citi
unikālā intelektuālā infrastruktūra koncentrēja milzīgo
daļa no visiem valsts pētījumiem zinātnes un tehnoloģiju jomā. Parīzes loma
kļuva vēl nozīmīgāka pēc savu jauno satelītpilsētu izveides
Ivrī un Senkventinaivelīna, ko bieži dēvē par zinātnes pilsētu Ildefransā. Šeit ir 9 zinātnes un tehnoloģiju parki.

Lielākā tehnopole Francijā

Lielākais projekts tika veikts Francijas dienvidos, administratīvajā centrā
no kuriem ir Nicas pilsēta. 70. gadu vidū. šeit sākās darbs
tehnopolis Sofija - Antipolis Valbonnas plato. Šīs vietas izvēle bija saistīta
tās tuvums Nicas lidostai, Parīzes-Nicas dzelzceļam un
autoceļu A-8 ("Provansas"), kā arī bezmaksas un nepiesārņotu pieejamību
teritorijas, Azūra krasta tuvums.

Apvienotās Karalistes tehnopoles

Apvienotajā Karalistē pirmais zinātnes parks parādījās 1972. gadā Edinburgā, pamatojoties uz vietējo
universitāte, otrā - 1973. gadā Kembridžā, arī uz pazīstamas universitātes bāzes,
dibināta 1209. gadā Pārsvarā Austrumos ir izveidojušies citi zinātnes parki
Anglijā, tā sauktajā M-4 koridorā starp Londonu un Bristoli, bet ir arī
un attālākos apgabalos Anglijas centrālajā daļā, tās ziemeļaustrumos, Skotijā.
Visos gadījumos zinātnes parku attīstībai izvēlētās teritorijas atšķiras
pievilcīgus dzīves apstākļus un attīstītu infrastruktūru.

Kembridžas Tehnoparks

Jau 90. gadu vidū. vairāk nekā 400 augsto tehnoloģiju
uzņēmumi, kas specializējas elektronikas, datortehnoloģiju jomā,
dators programmatūra. Daudzu filiāles
lielie uzņēmumi, piemēram, Siemens. Pētījumi un
inovāciju centri. Vēl pagājušā gadsimta astoņdesmito gadu beigās. šeit strādāja ap 20 tūkstošiem cilvēku.
Īpašu tēlu šim parkam piešķir Kembridžas pilsētas ainava, ekoloģiska
vide, Londonas tuvums (80 km).

Vācijas tehnopolīzes

Vācijā pirmie tehnoloģiju parki parādījās tikai 80. gadu sākumā, bet tad šajā
sfērā sākās īsts uzplaukums, un parku skaits sāka strauji pieaugt. Starp viņiem
mazie “inkubatori” un inovāciju centri tomēr dominē
dažiem ir un smuki lieli izmēri. Starp galvenajiem koncentrācijas centriem
pie šādiem parkiem pieder Berlīne un Minhene. Citi nozīmīgi zinātnes parki un tehnopoles
Vācija atrodas Hamburgā, Brēmenē, Nirnbergā, Štutgartē, Ulmā, Hannoverē, Bonnā.

Isara ielejas zinātnes parks

Izāras ieleja netālu no Minhenes specializējas mikroelektronikā. Tās rašanās
sakarā ar to, ka Bavārijas galvaspilsētā ir liels kultūras potenciāls (deviņas universitātes,
ieskaitot divas universitātes, zinātniskās bibliotēkas, muzeji utt.), kā arī dzīvesvietas
tādi lieli koncerni kā "Deutsche Aerospace", "Siemens", attīstīts banku sektors.

Itālijas tehnopolīzes

Itālijā līdz 80. gadu vidum. bija tikai viens tehnoloģiskais parks Novus
Ortus", netālu no Bari pilsētas. Tā tika izveidota kā daļa no reģionālās politikas
Itālijas dienvidu pieaugumu un sākās kā novatorisks
centrā, bet kļuva par lielu parku. Citi projekti tiek īstenoti Dženovā, Florencē,
Piza un Sjēna - uz vietējo universitāšu bāzes, kā arī Turīnā, Venēcijā, Triestē.

Krievijas tehnopolīzes

Krievija ir uzkrājusi arī pieredzi zinātnes un tehnoloģiju parku organizēšanā.
Tomēr perestroika un tai sekojošā ekonomikas reforma izraisīja
noteiktu kaitējumu šo parku sistēmai. Samazināts finansējums, daudzi
zinātnieki ir pametuši nozari. Saglabāšanas problēma un
vairojot valsts inovatīvo potenciālu.

Krievijas tehnopolīzes

2002. gada vidū Valsts padome un Drošības padome noteica
deviņi galvenie zinātnes attīstības virzieni un 52 kritiski zināšanu ietilpīgi
tehnoloģijas, kas jāuzsver. Izstrādāta koncepcija
reformējot valsts zinātniskos centrus.

Krievijas tehnopolīzes

2006. gadā valdība apstiprināja programmu “Tehnoparku izveide Krievijas Federācijā
augstās tehnoloģijas”, kas vērsta uz augsto tehnoloģiju nozaru attīstību
ekonomika un tehnoloģiju parku izveide augsto tehnoloģiju jomā, kas ir
efektīvs augsto tehnoloģiju nozaru attīstības mehānisms.

Secinājums

Svarīgs faktors augsto tehnoloģiju sektora attīstībā globālā mērogā
ekonomika ir sistēmu veidošana un uzlabošana
tehnoparki un tehnopolīzes. Pilnīgai to darbībai
veidojumiem ir nepieciešama valsts aktīva līdzdalība to veidošanā un
uzturēšana. Ir nepieciešams izveidot īpašus fondus,
riskantu zinātniski tehnisko projektu kreditēšana, izveide
konsultatīvās struktūras, kas palīdz inovatīviem uzņēmumiem
atrast un veikt darījumus ar ārvalstu partneriem.

1991. gadā Elektronikas rūpniecības departaments (DEP) un Programmatūras tehnoloģiju parks ar Indijas valdības lēmumu sāka veidot tehnoloģiju parku tīklu. Tomēr godīgi jāatzīmē, ka PSRS valdības lēmums par Novosibirskas akadēmijas un rūpnieciskās ražošanas “gredzena” izveidi ap to 50. gadu beigās savā ziņā bija pirmā pieredze šādu pilsētu veidošanā. -tehnoparks.

Tehnoparku nozīme ir progresīvu zināšanu un tehnoloģiju koncentrācijas centru veidošanās, strauji ieviešot pēdējās ražošanā. Indijā tehnoparki ir atbrīvoti no importa nodokļiem, piecus gadus no iekšējo nodokļu un nodevu maksāšanas, un tiem ir vairākas citas priekšrocības (enerģijas piegāde un sakari, tostarp satelīts). Tagad viņi jau apgūst sarežģītu pētniecības centru iezīmes ar attīstītu infrastruktūru un ar visvairāk mūsdienīgi līdzekļi pētniecībai un attīstībai elektronikas jomā. Tie ir izveidoti pēc "slēgtā ražošanas cikla" principa.

Indijā turpinās tehnoloģiju parku struktūras veidošanās. Dažādās valstīs, pamatojoties uz esošajām nozarēm un pētniecības iestādēm, tiek izveidota lielākajiem centriem mūsdienu iestudējumi. Tehnoparki tiek veidoti visā Indijā, bet Karnataka un Tamil Nadu štati ir piedzīvojuši īpašu progresu. Tehnoloģiju parku intensīvā izaugsme, ko pavada valdības garantijas atvieglotiem nodokļiem, dažādu pētniecības institūtu veidošanās, šodien padara Indiju par pievilcīgu vietu ārvalstu investīcijām.

Japānā tehnoparkus sauc par tehnopolēm, jo ​​tie ir daudzkārt lielāki par parkiem gan teritorijas ziņā, gan pēc darba un veikto pētījumu apjoma. Līdz jaunā gadsimta sākumam japāņu tehnopolīzes bija kļuvušas par galvenajiem zinātnes centriem un Tehnoloģijas XXI gadsimtā.

Technopolis ir 80. gadu sākuma valdības programma, kas ir kļuvusi par vienu no galvenajiem valsts reģionālās attīstības stratēģijas elementiem saistībā ar pāreju uz zināšanu ietilpīgu rūpniecības struktūru, zinātnes un tehnoloģiju progresa paātrināšanu un IT ieviešanu. ekonomikā.

Tehnopoles būvniecības programma paredzēja sabalansētu un organisku augsto tehnoloģiju industrijas, zinātnes (universitātes, inženieru augstskolas, pētniecības institūti, laboratorijas) un dzīves telpas (plaukstošas ​​un plašas dzīvojamās platības) apvienošanu, kā arī reģionu bagāto tradīciju apvienošanu. ar progresīvām rūpnieciskām tehnoloģijām. Jaunās pētniecības un ražošanas pilsētiņas tika iecerētas kā daudzfunkcionālas un sarežģītas, kas tās atšķīra no līdzīgām teritoriālām vienībām ASV un Eiropā. Japānas tehnopolēs ietilpst ne tikai zinātnes parki un pētniecības centri, kapitāls un jaunās tehnoloģijas, bet arī jauni dzīvojamie rajoni, ceļi, komunikācijas un sakaru objekti.

Tehnopoles būtiski atšķiras no teritoriālajiem ražošanas kompleksiem, kas tika izveidoti Japānā 60. un 70. gados. To novitāte slēpjas apstāklī, ka par galveno perifēro reģionu ekonomikas celšanas sviru tika izvēlētas progresīvākās, zinātnē ietilpīgākās un augstāko pievienoto vērtību radošas nozares un tehnoloģijas, kas atrodas attīstības vai uzplaukuma stadijā. Šo nozaru un nozaru atlases process, kā arī katras tehnopoles konkrētu attīstības plānu izstrāde un īstenošana bija pašvaldību kompetencē.

Tehnopolīzes tika izveidotas dažādās valsts daļās (ārpus lielām pilsētu aglomerācijām). Viņi kļuva par perifēro reģionu attīstības cietokšņiem. Sākotnēji nebija plānots būvēt lielu skaitu tehnopolīšu, taču interese par tām reģionos izrādījās tik liela, ka tika nolemts paplašināt programmas dalībnieku loku. Līdz šim tehnopolīšu skaits ir sasniedzis 26.

Jaunā tehnopoles dzīves posmā priekšplānā izvirzās pētniecības un attīstības atbalsts, kura mērķis ir izglītot "radošos" cilvēkus un "radošās" industrijas, stiprināt industriāla rakstura pakalpojumu sektoru ("rūpniecības smadzenes"), radot ērtu dzīves vidi, sporta un cita veida aktīvās atpūtas iespējas. Tam esot jāstiprina informācijas saikne starp atsevišķām "tehnoloģiskām pilsētām".