Az ötletbörze ma hihetetlenül népszerű módszer. Segíthet alternatív megoldások megtalálásában. kihívást jelentő feladatokat. Ezenkívül lehetővé teszi az egyén számára, hogy felfedje belső potenciálját. Ezt a módszert leggyakrabban nagy csapatokban használják megbeszéléseken, amikor konkrét döntést kell meghoznia.

Az ötletbörze egy olyan módszer, amely azt jelenti, hogy a folyamat minden résztvevője kifejezett aktivitást mutat. Az a helyzet, amikor egy vállalkozás alkalmazottai felváltva fejtik ki egyéni véleményüket, lehetővé teszi, hogy mindenki ne álljon félre, és ne hallgassák meg. A modern valóság körülményei között, amikor a főnöknek gyakran nincs lehetősége arra, hogy időt szenteljen minden alkalmazottnak, ez a módszer csak egy áldás.

Történet és leírás

A brainstorming (brainstorming) módszere először 1930-ban jelent meg, és jóval később - 1953-ban - írták le. A koncepció szerzője Alex Osborne amerikai kutató. Ez a tudós egy időben védte a szólásszabadságot, és módszerét elsősorban minden vállalkozói tevékenység helyes megtervezésére ajánlotta. Az ötletbörzét a vezető üzletemberek továbbra is használják üzleti megszervezésre és lebonyolításra. Hasznosságát megjegyzik: növekszik a munkatermelékenység, növekszik a profit, az új ötletek mintha maguktól jelennének meg.

Az ötletbörze módszer lényege a következő: a vezetők és az alkalmazottak összegyűlnek az ülésteremben. Elhangzik az ülés során megoldandó általános feladat. Minden résztvevőnek lehetősége van nyíltan kifejteni álláspontját, megkérdőjelezni a partner koncepcióját, megvitatni az eredményeket, és további feltételezéseket tenni. Kívülről úgy tűnik, hogy a kollégák szándékosan szembeállítják egymással a különböző fogalmakat, hogy a dolgok lényegét újszerű módon megértsék.

közvetlen agyi támadás

Ez a leggyakoribb lehetőség, amely lehetővé teszi egy sürgős probléma gyors megoldását. A közvetlen ötletbörze azt jelenti, hogy a folyamat során az egyes projektek megvalósításával, a tevékenységek fejlesztésével, stb. kapcsolatos legjelentősebb és leglényegesebb kérdések kerülnek megvitatásra.. Kevés modern vezető ismeri fel, hogy lehetséges rendszeres értekezleteket, tervezési értekezleteket és különféle összejövetelek, a kreativitás felhasználásával. Csak egy kicsit változatossá kell tenni a szakmai hétköznapok unalmas lefolyását, hiszen az alkalmazottak maguk kezdenek lenyűgöző ötleteket generálni. A vezető csak csodálkozhat, hol rejtőzött eddig ez a sok lehetőség. Ennek a módszernek a használata lehetővé teszi a kapcsolatok javítását egy kialakult csapatban, a különféle pszichológiai akadályok és akadályok leküzdését.

Fordított ötletbörze

Abban az esetben használják, ha egy bizonyos koncepció valamilyen okból veszteségesnek bizonyult, zsákutcába jutott, és sürgősen újat kell kidolgozni. Ez azt jelenti, hogy a folyamat résztvevői aktívan megkérdőjelezik egymás gondolatait. A viták és a polémia itt megengedett. A fordított brainstorming akkor hasznos, ha a vállalkozásban feloldhatatlan ellentmondások vannak, amelyek radikális beavatkozást igényelnek.

Az alkalmazottak bármit kifejezhetnek, amit valójában gondolnak, szabadságukat semmi sem korlátozza. Aligha lehet találni olyat, ami olyan hatékony és hatékony, mint a fordított brainstorming módszere. A probléma leírása, az egyszerre több ember részleteire való összpontosítás lehetővé teszi, hogy időben és időben a legjobb oldal megközelíteni a kérdést.

egyéni ötletbörze

Alkalmazható abban az esetben, ha egy személynek sürgősen el kell érnie egy konkrét eredményt, de valamilyen oknál fogva szakmai válság. Az ötletbörze egy használható módszer kreatív ember a termelékenység átmeneti elvesztésének pillanataiban. Egyedisége abban rejlik, hogy még egyetlen emberre is hatékonyan hat, aki egyedül van saját gondolataival. Belső párbeszédeket folytathat önmagával, és merész, váratlan megoldásokkal állhat elő. Az ilyen tevékenységek eredménye hamarosan kellemesen meglep. Csak annyit kell tennie, hogy korlátozott időkeretben (mondjuk néhány percben) gondolkodjon, egy konkrét, jól meghatározott feladattal. Sajnos sok ember gyermekkora óta hozzászokik a közös sztereotípiákhoz. Az ötletbörze módszerek lehetővé teszik a világ sztereotip felfogásának leküzdését és a világnézet magasabb szintjére való eljutást.

Technológia kivitelezése

Ez a fogalom három fő időszakot foglal magában. Ezeket következetesen és nagy körültekintéssel kell végrehajtani.

1.Ötletek megfogalmazása. Tovább ezt a szakaszt megfogalmazódik a cél, összegyűjtik a szükséges információkat. A folyamatban részt vevőknek tisztában kell lenniük azzal, hogy milyen információkat kínálnak számukra megfontolásra. Az összes hangoztatott ötletet általában papírra rögzítik, hogy ne hagyjanak ki semmi fontosat.

2. Munkacsoport megalakítása. A résztvevők ötletgenerátorokra és szakértőkre oszlanak. Az elsők a fejlett kreatív orientációval, képzelőerővel rendelkező emberek. Nem szabványos módszereket kínálnak a probléma megoldására. A szakértők felfedezik az egyes felvetett ötletek értékét, akár egyetértenek vele, akár nem, motiválva választásukat.

3. Javaslatok elemzése és kiválasztása. Itt helyénvaló a kritika és a javaslatok aktív vitája. Először az ötletgenerátorok szólalnak meg, utána a szakembereké a szó. Az ajánlatokat következtetések és kreativitás alapján választják ki. Bármilyen nem szabványos megközelítést szívesen látunk, ezért különös érdeklődéssel mérlegeljük.

A vezetőnek irányítania kell a folyamatot, figyelnie kell a probléma megbeszélésének előrehaladását. Vita esetén minden bizonnyal pontosít, pontosítja a részleteket, közvetlen további fejlődés gondolatok.

További feltételek

A fiatal és ígéretes vezetők feltörekvő vágya ellenére, hogy azonnal elkezdjék használni ezt a pszichológiai eszközt, ehhez hozzáértő megközelítésre van szükség. Nem használhatja túl gyakran, különben elveszíti az újdonság elemét, és az alkalmazottak hétköznapi és mindennapi dologként fogják fel. A lebonyolítás egyik fő feltétele a használat meglepetése. A résztvevők ne készüljenek különösebben a találkozóra, gondolják át az alkalmazott mozdulatokat.

A vezetőnek ismernie kell a beszélgetés általános irányát, de azt semmilyen esetben sem fogja tudni meghatározni, hogy a megbeszélés milyen irányba halad. A téma ötletelési technikák nagyszerűek, mert lehetővé teszik, hogy nyíltan kifejezze álláspontját. Ugyanakkor lehet, hogy az emberek nem kötődnek az elhangzottak következményeihez.

Ötletbörze módszer: vélemények

Ennek a koncepciónak a résztvevői megjegyzik, hogy használatával minden találkozó érdekesebb és produktívabb. A módszer több „villanykörte” egyidejű beépítésére emlékeztet, amelyek egyszerre világítanak a fejükben. különböző emberek. Az ötletbörze lehetővé teszi, hogy ne csak a speciális szakemberek, hanem a kapcsolódó iparágak megítélését is figyelembe vegye. Más szóval, sok spektrumot lefed, segít ugyanazt a helyzetet különböző szemszögekből megvizsgálni. Ráadásul a módszer bevezetése után a csapatban a kapcsolatok nyitottabbá, bizalmibbá válnak.

Bevonás a folyamatba

A találkozókon és a tervezési értekezleten általában „egyszemélyes színház” zajlik. Az egyik főnök beszél, a beosztottak pedig kénytelenek hosszú monoton előadásokat hallgatni, és egyetérteni vele. Ez utóbbiak számára hihetetlenül fárasztó és nyugtalanító. Az alkalmazottak személyisége elnyomott, kiderül, hogy beszorul a hivatali feladatok szűk keretei közé. Előfordul, hogy az alkalmazottak ilyen vagy olyan okból inkább nem hangoztatják a fejükben felmerülő ötleteket, nem törekszenek az önkifejezésre.

Ennek eredményeként elvész a motiváció a „csillogással” való munkavégzésre, és a lélek is belekerül a folyamatba. Az ötletbörze módszer lehetővé teszi a pszichológiai szorítók és akadályok eltávolítását, lehetővé teszi az alkalmazottak egyéniségének megnyilvánulását. Mivel pszichológiailag részt vesz a folyamatban, az ember növeli termelékenységét.

Kreativitás

Egyetértek, ez a fogalom nem nevezhető mindennaposnak és gyakran használtnak. Leginkább akkor folyamodnak hozzá, ha a probléma valamilyen kétértelmű megoldást igényel. A módszer széles körben elterjedt kreatív csapatok, ahol el kell távolodni a hétköznapoktól és el kell merülni a döntésben A pozitív eredményre általában nem kell sokáig várni.

Nagyon sok ilyen fogalom létezik, amelyek eltérő jelentéssel bírnak. Itt jön jól az ötletelés.

11. évfolyam

Az Alex Osborne koncepció bevezetésének technológiája felhasználható a végzősök számára osztályok szervezésére. Felső szinten a diákoknak gyakran olyan feladatokat kínálnak, amelyek hozzájárulnak a nem szabványos ötletek felébresztéséhez. Ez egy nagyon hasznos beszerzés, mivel figyelembe veszi egyéni jellemzők személyiség, a meglévő képességek fejlesztése, a szükséges készségek megerősítése. Minél nagyobb szabadságot biztosítanak a fejben felmerülő gondolatok megvalósításában, annál bátrabbak lehetnek a fiatal kutatók vállalkozásai. A módszer azt biztosítja, hogy a tanulók maguk is törekedjenek a cél elérésére. A résztvevők visszajelzései tisztán pozitívak, mivel a tinédzserek nagyra értékelik a velük szemben tanúsított figyelmes hozzáállást.

Konklúzió helyett

Az ötletbörze viszonylag nemrégiben népszerűvé vált módszer. Egyre több vezető választja a nem szabványos megközelítést a mindennapi pillanatok megoldásában.

A második általános vizsgálati módszer az ötletbörze módszer. Ezt a „brainstormingnak”, „ötletek konferenciájának” is nevezett módszert A. Osborne amerikai tudós javasolta 1955-ben.

A módszer fő célja az új ötletek és megoldások azonosítása. Ennek érdekében a vizsga szervezői olyan légkört teremtenek, amely a leginkább kedvez az ötletgenerálásnak (jóindulat, támogatás), megszabadítva a szakértőt a túlzott kényszertől. A tárgyalt problémát egyértelműen meg kell határozni.

Az ötletbörze módszerét a szakértők véleményének nyílt kifejezése (különleges megbeszélésen) jellemzi egy adott probléma megoldásáról. Ebben az esetben két feltételt kell betartani: először is tilos mások véleményét kritizálni; másodszor, a pillanatnyi érték vagy a megvalósítás lehetőségének figyelembevétele nélkül kell megfogalmaznia a kérdés megoldására vonatkozó ötleteket. Minden megfogalmazott gondolatot rögzítenek, és megbeszélés után részletesen kidolgozzák. Ugyanakkor a megfogalmazott feltevések mindegyikében feltárulnak racionális mozzanatok, és általánosításuk alapján fogalmazódnak meg a megoldások. Az ötletbörze módszer előnye, hogy viszonylag rövid idő alatt dönthet.

A módszer megvalósítása során a Pareto-elv alkalmazható. Az ötletek összességükből történő regisztrációja után minden szakértő kiválasztja az ötletek 20%-át, amelyek az ő szempontjukból megérdemlik. a legtöbb figyelmet. Ez a kijelölés is rögzített. Ezután az összetételükből kiválasztják azokat, akik a legtöbb pontot kapták.

A brainstorming módszerében lényeges szerepe van a vizsgát lebonyolító szervezőnek. Tud a vizsga végső céljáról, a megbeszélés megfelelő irányba tereléséről, de ha a vezető az ő szempontjából csak ígéretes ötleteket emel ki, akkor a vizsgálat eredménye kevésbé lesz jelentős.

Ennek a módszernek az alkalmazása kiküszöböli a konformizmus hatását, azaz. alkalmazkodóképesség, lehetővé teszi a megszerzését produktív eredményeket rövid időn belül minden szakértőt bevonni egy aktív alkotói folyamatba.

Az ötletbörze módszer legjobb eredményeit az új termékek fejlesztésében, a gyártott termékek fejlesztésében, ill meglévő módokon munkát, miközben segíti a marketinget és az értékesítést, a műszaki tervek fejlesztését, valamint a célfa felépítését.

Az ötletbörze módszere a következő elveken alapul:

1. A feladat megoldásában két embercsoport vesz részt - ötletgenerátorok és szakértők. Az ötletgenerátorok egyesítik az embereket kreatív gondolkodással, képzelőerővel, valamint a tudomány, a technológia és a közgazdaságtan területén. A szakértők általában nagy tudású és kritikus gondolkodású emberek. A szakértők az elemzők szerepét töltik be.

2. A generálás során ne legyenek korlátozások. Bármilyen ötletet megfogalmaznak, beleértve a nyilvánvalóan téveseket, játékosokat is, bizonyíték és megvalósíthatósági tanulmány nélkül. Az elhangzott gondolatokat általában jegyzőkönyvbe, számítógépbe, diktafonba stb. A módszer alapja tehát az ötletek integrálásának folyamatának elválasztása az értékelési folyamattól.

3. A módszer filozófiai alapja Z. Freud elmélete, amely szerint az emberi tudat egy sáros és törékeny réteg a tudatalatti felett. BAN BEN normál körülmények között az emberi gondolkodást és viselkedést a fő tudat határozza meg, amelyet az irányítás és a rend ural: a tudatot a megszokott elképzelések és tilalmak "programozzák". De a tudatalattiban tomboló sötét elemi erők és ösztönök időnként áttörik a tudat vékony kérgét. Ezek az erők az embert logikátlan cselekedetekre, tilalmak megszegésére, mindenféle irracionális gondolatra késztetik. A feltalálónak le kell győznie minden pszichológiai komplexust és tiltást, a lehetséges és lehetetlen elképzelései miatt.

Az ötletbörze módszer fő előnye a kritika tilalma. De a kritika tilalma egyúttal a módszer gyengesége is. Egy ötlet kidolgozásához fel kell ismerni a hiányosságait, ez pedig kritikát igényel.

A teljes támadási folyamat hat szakaszra osztható:

1. Megalakul a szakértői csoport. Létszáma általában 10-15 fő.

A csoport összetétele magában foglalja a célzott kiválasztást:

a) megközelítőleg azonos rangú személyektől, ha a résztvevők ismerik egymást;

b) különböző rangú személyektől, ha a résztvevők nem ismerik egymást (ebben az esetben minden résztvevő kap egy számot, és ezt követően számmal hivatkoznak rájuk);

c) a csoportba más tudásterületek szakemberei is tartozhatnak, akik rendelkeznek magas szint műveltség és a problémahelyzet jelentésének megértése.

2. Problémajegyzet készül.

Elkészítéséhez előzetesen a problémahelyzet elemzési csoportját alakítják ki. A jegyzet a következő információkat tartalmazhatja: a problémahelyzet okainak összetétele, az okok elemzése ill lehetséges következményei problémahelyzet, az ilyen jellegű problémák megoldásában szerzett világtapasztalatok elemzése (ha vannak), a lehetséges helyzetmegoldási módok osztályozása (rendszerezése), a problémahelyzet megfogalmazása központi kérdés formájában alkérdések hierarchiájával.

3. Ötletek generálása.

A segítő feltárja a problémafeljegyzés tartalmát, emlékezteti a brainstorming résztvevőit a következőkre:

a) a kijelentéseknek világosnak és tömörnek kell lenniük;

b) az előző felszólalók szkeptikus megjegyzései és kritikája tilos;

c) minden résztvevő többször is felléphet, de nem egymás után;

d) a résztvevő által előre elkészített ötletlista egymás utáni olvasása nem megengedett.

A facilitátor egyik fő feladata, hogy a résztvevők szellemi fogékonyságát, céltudatos gondolkodásra késztesse őket. A vezető munkája várhatóan csak a „roham” kezdetén lesz aktív. Hamarosan a résztvevők izgalma elér egy kritikus pontot, és spontánsá válik az új ötletek népszerűsítése.

Ezt követően a vezető szerepe a következőkre csökken:

a) összpontosítani a résztvevők figyelmét a problémahelyzetre;

b) nem jelent be, nem ítél el, vagy nem hagyja abba egyetlen tárgy tanulmányozását;

c) támogatja és bátorítja a résztvevőket, akiknek szükségük van rá;

d) oldott légkör kialakítása, elősegítve ezzel a szakértők aktív munkáját.

Egy brainstorming időtartama 20-60 perc lehet (a résztvevők aktivitásától függően). Az elhangzott gondolatokat célszerű rögzíteni, hogy ne felejtsük el, és a későbbiekben rendszerezni tudjuk.

4. A harmadik szakaszban (generáció) megfogalmazott gondolatok rendszerezése.

Ez a munka a problémahelyzet-elemző csoporthoz tartozik.

Ezen a ponton:

a) összeállítják az összes megfogalmazott gondolat nómenklatúralistáját;

b) azonosítják a duplikált és további ötleteket, majd kombinálják a fő gondolattal;

c) megkülönböztetik azokat a jeleket, amelyekkel az ötletek kombinálhatók;

d) az ötleteket a kiválasztott jellemzők szerint csoportosítjuk;

e) csoportonként összeállítják az ötletek listáját, minden csoportban az általánostól a konkrétig írják le az ötleteket.

5. A rendszerezett eszmék megsemmisítése (megsemmisítése).

A rendszerezett ötletek mindegyikét tanulmányozzuk a megvalósítás lehetőségére. A támadás résztvevői a rendszeresített elképzelést cáfoló érveket hoznak fel. A pusztulás folyamatában felbukkanhat egy ellengondolat. A pusztulás folyamata addig tart, amíg a rendszerezett gondolatot nem éri kritika.

6. A kritikák értékelése és a gyakorlatban alkalmazható ötletek listájának összeállítása.

Ebben a szakaszban egy pivot tábla kerül összeállításra. A táblázat első oszlopa - az ötletek rendszerezésének szakaszai, a második - az elképzeléseket cáfoló kritikák, a harmadik - az ötletek gyakorlati alkalmazhatóságának mutatói, a negyedik - az ellenötletek.

Ezután minden kritikát és ellenötletet értékelünk:

a) törlésre kerül a táblázatból, ha a gyakorlati alkalmazhatóság legalább egy mutatója megcáfolja;

b) nincs áthúzva, ha azt semmilyen jelző nem cáfolja.

Elkészül az ötletek végleges listája. Csak olyan ötletek kerülnek át a listára, amelyeket nem cáfolnak meg kritikai megjegyzések vagy ellenötletek.

Az ötletbörzét gyakran használják a célfa kidolgozásakor. Szakértők segítségével megkapjuk magát a fát, valamint a célok relatív fontosságának együtthatóját.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

A „brainstorming” módszerét – új kreatív ötletek kollektív előállítását – számos területen alkalmazzák – a tudományos, technikai, vezetési, kreatív problémák megoldásától a nehéz társadalmi vagy személyes helyzetekben való viselkedési lehetőségek kereséséig.

absztrakt, hozzáadva: 2010.12.03


Brainstorming módszer - a kollektív problémamegoldás operatív módszere, amely stimuláción alapul kreatív tevékenység. Új ötletek generálása a folyamat fejlesztésének lehetséges lehetőségeiről, a felvetett ötletek elemzése, értékelése, megbeszélések formái.

bemutató, hozzáadva: 2011.11.30


Az ötletbörze, mint kreatív problémamegoldó módszer aktivitásra serkenti és intuitív gondolkodásötletek keresésének folyamatában. A brainstorming döntéshozatali folyamata, előnyei és hátrányai. Az ötletbörze módszerének módosításai.

absztrakt, hozzáadva: 2008.05.15


A "heurisztika" és a "heurisztikus módszer" fogalma. Elfogadási heurisztikus vezetői döntések megoldások és jellemzőik. A „brainstorming” módszer sajátosságai, előnyei és hátrányai. A megfogalmazott ötletek elemzése, értékelése „brainstorming” segítségével.

absztrakt, hozzáadva: 2015.03.07


Alex Osborn ötletbörze módszerének ötlete a probléma megoldásának operatív módszere, amely a résztvevők kreatív tevékenységének ösztönzésére épül. Az ötletelés szakaszai: problémafelvetés; ötletek generálása; ötletek csoportosítása, kiválasztása és értékelése.

absztrakt, hozzáadva: 2010.07.18


Brainstorming módszer, mint a problémamegoldás operatív módszere, amely az alkotó tevékenység ösztönzésére, sajátosságaira és a gyakorlati hatékonyság értékelésére épül. Ötletgyűjtési ajánlások, értéknövelési módok.

absztrakt, hozzáadva: 2010.11.23


Problémamegoldási folyamat ötletbörzével. Az ötletek generálásának szakaszai és elemzésük. A generációs szakasz és az elemzési szakasz szabályai. Az ötletbörze módszerének fő célja az új megoldási irányok keresése. Az elemzői munka alapelvei.

teszt, hozzáadva: 2011.03.25


"Agyi támadás" - az emancipáció és a gondolkodás aktiválásának módszere. Az ötletkeresés egyik legismertebb és legelterjedtebb módja a szakembercsoport kreatív együttműködése. Az "ötletgyűjtés" módszerének tanulmányozása egy élelmiszeripari vállalkozás munkájának elemzésében.

teszt, hozzáadva: 2010.09.03

ötletbörze módszer

A brainstorming módszer az intuitív és kreatív módszerekre utal. 1939-ben fejlesztette ki az amerikai Osborne, az Institute for Creative Teaching Methods alapítója és a reklámszakértő tanácsadója. A módszer a probléma csoportos megbeszélésén alapul, facilitátor vezetésével. Kezdetben a módszer jól működött a katonai felszerelések fejlesztésében.

A módszer fő elve az ötletek kontrollálatlan generálása és spontán összefonódása a csoportos beszélgetés résztvevői által. Az egyik megfogalmazott ötlet az előzőre épül, és generálja a következőt. Ennek eredményeként ötletáradat keletkezik, asszociációs láncok jelennek meg, amelyek a probléma váratlan megoldásához vezethetnek. Kutatások kimutatták, hogy a szinergia elve szerint a csoportos gondolkodás 70%-kal több értékes új ötletet generál, mint az egyéni gondolkodásmódok összege. Az ötletbörze nem az abszurditás gyakorlata, hanem egy csoport céltudatos munkája, amely új ötleteket keres. Az ülés során megfogalmazott ötletek felülvizsgálhatók. Néhányat eldobnak, és új listát állítanak össze, amely jó ötletekkel kezdődik.

A módszer megvalósításának szervezeti feltételei meglehetősen sokak és szigorúak mind a résztvevők, mind a vezető tekintetében:

• 1) a csoport 8-10 szakemberből áll különböző területeken;
• 2) a résztvevők képzettségi szintje nem térhet el nagymértékben;
• 3) az ötleteket leírják;
• 4) a munka a "minél több ötlet, annál jobb" elv szerint történik;
• 5) van gondolatcsere és ötletek kombinációja. A csoporttagok igyekezzenek továbbfejleszteni kollégáik ötleteit, egyik ötletet a másikra építeni, és néhány ötletet különféle kombinációkban kombinálni;
• 6) a kritika tilos. Tilos az „ezt már eladták”, „ezt senki nem fogja megvenni” vagy „ez nem fog menni” megjegyzések tilosak;
• 7) az ülés időtartama 15-30 perc;
• 8) nincsenek szerzői jogok az ötletekre – bármely résztvevő kidolgozhatja egy másik résztvevő ötleteit;
• 9) a kifejtett gondolatokat nem vitatják meg azonnal;
• 10) a segítő ösztönzi a legváratlanabb ötletek kifejezését;
• 11) a vezetőnek nem szabad hangsúlyoznia tudatosságát;
• 12) a vezető ne rendeljen alá embereket akaratának.

Az ötletbörze egyik lehetősége – a „635” módszer – azt jelenti, hogy hat résztvevő van, három javaslat van, öt javaslatot körben továbbítanak. Hat résztvevő 5 percen belül írásban legalább három javaslatot nyújt be a probléma megoldására. Ennek eredményeként 18 eredeti mondat van, amelyek ötször különböznek különböző nézőpontokból.

Egyéb ötletkeresési módszerek

Tekintsük az ötletkeresés két módszerét - a szinektika módszerét és a megoldási elemek rendszerezett integrációjának módszerét.

Szinektikus módszer középpontjában a váratlan, eredeti megoldások keresése állt a probléma csoportos megbeszélése során. A fordításban a szinektika különböző és inkonzisztens elemek kombinációját jelenti. A módszer is csoportos. A csoport tagjait különböző tevékenységi területekről választják ki. A csoport minden tagja egy előre megalkotott ötlettel járul hozzá. Ha egy érdekes ötlet felmerül, a vezető irányítja a vitát annak kidolgozására. A szinektika és a brainstorming módszer között az a különbség, hogy kis számú ötletet (kettőt vagy hármat) keresnek, amelyeket aztán részletesen átgondolnak. A vezető kulcsszerepet játszik a vitafolyamatban.

Az ötletek a tudás különböző területeiről származnak. A módszerről szóló kézikönyvek megjegyzik, hogy például a hóeltakarítási rendszer mérlegelésekor hasznos megbeszélni a talaj mozgatását és a lomtalanítást. A konstrukciót tekintve célszerű a méhkaptár szerkezetének tárgyalása. A szinektika sikeres technológiai alkalmazására példa a csigolyaantenna feltalálása. A húszméteres, egy ember által szállítható antenna tervezésekor, amely összeszerelve kis helyet foglalna, a beszélgetés résztvevőinek eszébe jutott egy dinoszaurusz gerince. Az ötletet továbbfejlesztették, ennek eredményeként műanyag alkatrészekből antennát építettek, amelyen egy kábelt vezettek át. Egyébként hasonló elvet alkalmaznak az Ostankino TV-torony tervezésénél is.

A szinektika egyik alkalmazási területe a termék új felhasználási módjainak keresése. Ez a probléma különösen akkor merül fel, ha a termékből kifogy életciklus. Az áruk új felhasználási lehetőségeinek sikeres példái ismertek, mint például a rágógumi, amelyet eredetileg egyfajta édességként fogtak fel a gyermekek számára, és egy divatos nyugtató "rágógumiként", amellyel független felnőtt, általában nem dohányzó férfiakat ismertettek meg a klánnal. Most a rágógumi másképp van elhelyezve. Egyes országokban csak gyógyszertárakban értékesítik. A fogyasztók garantáltan friss leheletet és üregmentességet kapnak. Az olvasót arra kérik, hogy találjon példákat új alkalmazásokra, ami meglehetősen érdekes és izgalmas.

Megoldási elemek rendszerezett integrálásának módszere lehetővé teszi az integrációt erősségeit sok résztvevő. Szinergikus hatások akkor jelentkeznek, ha sok egyéni döntést kell meghozni egy összetett döntés meghozatalához. A módszert a kereten belül valósítják meg találkozók 5-10 résztvevőből áll és fél napig tart.

A módszer alkalmazásának lépései a következők:

• minden résztvevő 20 percen belül kidolgozza a lehetséges megoldást;
• minden résztvevő megmagyarázza döntését;
• minden résztvevő megjegyzi az egyes döntések erősségeit;
• a csoport a megfontolt egyedi megoldások előnyeit kombinálva igyekszik integrált megoldást találni;
• a csoport az integrált megoldásokban nem használt javaslatok önkényes kombinálásával próbál további ötleteket találni.

Delphi típusú módszer

Script Type Method

kerekasztal módszer

Csoportos döntési módszer fázisai

Bevezető - a résztvevők megismertetése a megoldandó problémával; a magatartás és a megbeszélés rendjének kialakítása.

Nodal - az ötletek és vélemények szabad kifejezése, a következményektől való félelem nélkül.

Végső - általánosítás és összegzés. Az utolsó a döntéshozatal.

Problémával vagy tárgygal kapcsolatos ötletek írásbeli előkészítésének és egyeztetésének módja

Tartalmazza a fejlesztési tendenciák leírását, a megoldás jellemzői közötti kapcsolatot, a lehetséges állapotok és veszélyek listáját.

Lehetővé teszi az események legvalószínűbb lefolyásának és a meghozott döntések lehetséges következményeinek felmérését.

Forgatókönyvi modellek:

Leíró (tulajdonságok és paraméterek rögzítése);

Feltáró (módszerek használata mennyiségi értékelések);

Normatív (a problémák rendszerezése fontosság, idő és erőforrások szerint).

A forgatókönyv-fejlesztés olyan prediktív módszerek kombinációja, mint az ötletelés, a dedukció, az extrapoláció, az analógia, az elemzés és a szintézis. A forgatókönyv fő gondolata az a feltételezés, hogy az események a korábbiak szerint alakulnak tovább, a múltban kialakult trendek alapvetően folytatódnak.

A forgatókönyv célja, hogy tanulmányozza a körülményeket, és megtalálja azt a pillanatot, amikor a vizsgált vállalkozás válságot kezd átélni, és belső okok hatására összeomlik, még akkor is, ha nincsenek kívülállók. külső hatások nem fog követni.

Iteratív eljárás a brainstorminghoz

Ennek alapja a szakértők következetes egyéni felmérése és a vélemények iteratív egyetlenegyre redukálása.

Több fordulóban kerül megrendezésre.

Az előző forduló kérdőív-feladatainak feldolgozásának eredményeit visszaküldik a szakértőknek.

A módszer hatékonysága a szakértői munka koordinátor-szervezőjétől függ.

Az 1950-es években az USA-ban fejlesztették ki.

Nevét Delphi városáról kapta, amely Apollón (ie 880-ban épült) temploma közelében keletkezett, amelynek papjai szakértői tanácsot hoztak létre a jövőbeli események előrejelzésére.

A csoportos kreatív gondolkodási eljárás pontosabban egy olyan eszköz, amellyel egyének egy csoportjától rövid időn belül nagyszámú ötletet nyerhetünk. Normálisnak tekinthető, ha 1,5 órán (két akadémiai órán) belül a csoport akár száz ötletet is produkál.

Az ötletbörze koncepciója az 1950-es évek eleje óta széles körben elterjedt, mint a "szisztematikus képzés módszere". kreatív gondolkodás", amelynek célja az "új ötletek felfedezése és az intuitív gondolkodáson alapuló megegyezés elérése egy embercsoport között".

Az ilyen típusú módszerek más néven:

ötletelés,

ötlet konferenciák,

Kollektív ötletgenerálás (CGI).

Az elfogadott szabályoktól és végrehajtásuk merevségétől függően a következők vannak:

Közvetlen agyi támadás

cseremódszer,

Olyan módszerek, mint a bizottságok, bíróságok (amikor az egyik csoport a lehető legtöbb javaslatot tesz, a másik pedig megpróbálja őket minél jobban kritizálni),

Ötletbörze üzleti játék formájában.

az ötletelés fázisai.

1. Előkészítés

Az első fázis a probléma kiválasztását és az egyéni reaktív technikák segítségével történő feldolgozását foglalja magában.

Például:

a) a probléma az, hogy „hogyan lehet sikeres a modern piacon?”;

b) a probléma feldolgozása az előző részben javasolt kérdések segítségével;

c) a felvetett probléma megoldásának fő módjának megválasztása;

d) a tudatmezőben megjelenő összes út tesztelése. Ilyen előkészítő munka lehetővé teszi a vezető számára, hogy felmérje a probléma lényegét, és következtetést vonjon le a csoportmunka fő irányairól.

2. Alkotócsoport kialakítása

Az ötletbörze akkor lesz a legsikeresebb, ha a következő feltételek teljesülnek:

A csoportnak körülbelül tíz főből kell állnia;

társadalmi státusz a résztvevőknek megközelítőleg egyenlőnek kell lenniük;

Csak néhány ember legyen a csoportban, aki ismeri az adott problémát, hogy a résztvevők fantáziáját teljes mértékben el tudja látni. A speciális tudással rendelkező személyek nem kívánatosak. Vágyuk, hogy a meglevő tapasztalatokkal összhangban felfogják a megfogalmazott gondolatokat, megbéklyózza a képzeletet;

A probléma megvitatása kényelmes és nyugodt légkörben történjen. A résztvevőknek „ellazult” állapotban kell lenniük.

A vezetőnek kell elnökölnie. Tartózkodnia kell attól, hogy nyomást gyakoroljon a résztvevőkre;

A csoportban kijelölik a titkárokat-megfigyelőket, akik rögzítik az előadók nyilatkozatait, viselkedését.

3. Brainstorming eljárás

Itt három szakasz van:

1. Bemutatkozás

15 percig tart. A facilitátor beszél a módszer lényegéről, elmagyarázza a résztvevők cselekvésének szabályait. Problémát jelent be, például "Hogyan lehet sikeres a mai piacon?" A problémák fel vannak írva a táblára. A facilitátor elmagyarázza a választott téma előterjesztésének okát, majd megkéri a résztvevőket, hogy javasolják saját megfogalmazásukat, amely szintén fel van írva a táblára.

2. Ötletgenerálás

A beszélgetés résztvevői szabad formában fejtik ki gondolataikat, melyeket a táblára rögzítenek. Ehhez kijelölt titkárokat vagy asszisztenseket vesznek igénybe. Amint késik az új ötletek kidolgozása, a facilitátor megkéri a résztvevőket, hogy reflektáljanak a problémára, nézzék meg a táblát. Szünet után általában új ötletek villannak fel. Ha ez nem történik meg, a vezető kérdéseket tartalmazó űrlapokat ad ki, amelyekre adott válaszok ilyen kitörést generálnak.

3. Kérdések

4. Következtetés

Itt két lehetőség lehet:

"Klasszikus" verzió. A facilitátor megköszöni a résztvevőknek az elvégzett munkát, és tájékoztatja, hogy az elhangzott ötleteket olyan szakemberek elé tárják, akik értékelni tudják azokat a gyakorlati alkalmazásuk szempontjából. Ha az ötletbörze résztvevőinek új ötleteik vannak, azokat írásban benyújthatják a vitavezetőnek. Amint látja, ez nem a legjobb eljárás az ötletbörze befejezésére. Ebben a tekintetben más lehetőségeket is gyakorolnak az órák utolsó részére.

Könnyű lehetőség. Az ötletek értékelését maguk az ötletbörze résztvevői végzik. Itt különféle megközelítéseket alkalmaznak:

1. A beszélgetés résztvevői szempontokat dolgoznak ki az ötletek értékelésére. Ezek a kritériumok fontossági sorrendben fel vannak írva a táblára.

2. Az előterjesztett ötleteket a megfelelő indokok szerint csoportosítjuk, amelyeket az ötletek tartalma határoz meg.

3. A legígéretesebb ötletcsoport meghatározása. Ebben a csoportban minden ötletet az értékelési szempontok szerint értékelnek.

4. Ötletek tesztelése az ellenkező módszerrel: „Hogyan fog ez az ötlet, ha megvalósul, megbukik?”

5. Meghatározzák a "legvadabb" ötleteket, amelyeket megpróbálnak gyakorlatilag lehetségessé alakítani.

6. Minden résztvevő ismét "agyrohamot" hajt végre saját magának, a már rögzített ötletek alapján valami újat alkotva.

7. A csoport kiválasztja a legértékesebb ötleteket, fontossági sorrendbe rendezi, és javaslatot tesz a gyakorlati megvalósításra.

8. Terjesszen értékes ötleteket arról, hogyan lehet sikeres a piacon iparágonként:

Tervezés és előrejelzés;

Marketing;

a termelés operatív irányítása;

Személyzeti menedzsment.