9. fejezet A SPORT TEVÉKENYSÉGEK PSZICHOLÓGIAI TÁMOGATÁSA 9.1. A sporttevékenységek motivációja A sporttevékenység pszichológiai támogatásában különleges helyet foglal el a sportolásra ösztönző motiváció. Köztudott, hogy a sportnak sok közös vonása van

Fotó: @Svetlana Shmeleva

Ahogy valaki találóan fogalmazott, az ima beszélgetés ember és Isten között, az intuíció pedig Isten és ember közötti beszélgetés.

Miért van szükség intuícióra?

Az intuíciót az emberek gyakran egyfajta misztikus erőként érzékelik. Ha valaki megjósolja a későbbi eseményeket vagy mások cselekedeteit, akkor tisztánlátóként ismerhető fel, és valamilyen titkos mágikus jelentést ad ebbe a fogalomba. Vagy az intuíció csak egy fejleszthető készség?

Ha lefordítja az "intuitio" (intuíció) szót latinból, akkor egy meglehetősen egyszerű és érthető - "szemlélődés, szoros megfigyelés". Általában így az egész misztikus raid eltűnik.

Az intuíción és logikán alapuló megismerési módszerek az ókorban jelentek meg, és azonos szinten észlelték őket.

A modern világban az intuitív gondolkodást gyakrabban a nőknek, a logikus gondolkodást pedig a férfiaknak tulajdonítják.

A pszichológiában azonban nincs nemek szerinti felosztás – a pszichológiában az intuíció mind a férfiak, mind a nők velejárója, a kérdés csak az, hogy gyakrabban mi magunk döntünk. Mivel a férfiak általában mindenben racionálisan cselekszenek, tudatukat irányítják, ebben az esetben a férfiaknál az intuitív döntések kialakulása nem történik meg. A férfiak gyakran nem is csodálkoznak, miért van szükség intuícióra. Sok pszichológus azonban, köztük például Carl Gustav Jung, úgy véli, hogy az intuíció a személyiség szerves része, amely segít az embernek meghatározni az egész világhoz és önmagához való hozzáállását.

Gyermekkorunktól kezdve arra tanítanak bennünket, hogy bizonyítsunk, logikusan érveljünk, érveljünk, így az intuitív szemlélet kezd háttérbe szorulni. Bár mindenki ismeri azokat a történeteket, amelyek arról szólnak, hogy a tudósok nagy felfedezéseket tettek, álmában látva őket, a zeneszerzők zseniális műveket írtak, amelyeket félálomban hallottak. Mindez megerősíti, hogy a „semmiből” megjelent igazság néha az egyetlen igaz. És érdemes önmagadra hallgatni, még ha dacol is a magyarázattal, anélkül, hogy azon gondolkodna, miért van szükség intuícióra.

A modern pszichológia többféle intuíciót különböztet meg:

test intuíció

A fejlett fizikai intuícióval rendelkező emberek azokra a nyomokra hagyatkoznak, amelyeket testük fizikai érzeteiből, jólétükből kapnak.

Íme egy példa egy híres és sikeres tőzsdei vállalkozó életéből Soros György. Soros Sorosról című könyvében leírja fizikai érzéseit a részvényárfolyamok ingadozására adott válaszként:

"Fájdalmat érzek. Erősen támaszkodom az állati ösztönökre. Amikor aktívan irányítottam az Alapítványt, fájt a hátam. Az éles fájdalom kezdetét úgy értelmeztem, mint annak jelét, hogy valami nincs rendben az ügyeimmel. A hátfájás megmondta, hogy mi a baj (mondjuk a hát alsó része rövid távú befektetéseknél, bal váll valuta esetén), de a hibaelhárításra ösztönzött, amit egyébként talán nem tettem volna meg. Természetesen nem ez a legtudományosabb módja a befektetések kezelésének.”

A fenti passzusból kitűnik, hogy Soros egyáltalán nem támaszkodik azokra a tudományos ismeretekre és kifejezésekre, mint a „bullish trend”, „sideways trend” vagy „bearish trend”, amelyek tele vannak mindenféle tőzsdei kereskedési tankönyvekkel. Éppen ellenkezőleg, Soros – szavai szerint – teljesen bízik az ösztöneiben, amihez az intuíciót is hozzárendeli. Figyelem, Soros szerint kiderül, hogy az intuíció az ösztönökre utal. És mint tudod, minden ember születésétől fogva ösztönökkel rendelkezik. Ez azt bizonyítja, hogy minden emberben van intuíció.

érzelmi intuíció

Érzéseinkre, érzelmeinkre, homályos félelmeinkre és irracionális fóbiáinkra való támaszkodás. Az érzelmi intuíció nem ad választ a kérdésekre, egyszerűen jelzi a cselekvések, helyzetek veszélyét vagy biztonságát.

Intelligens intuíció

Ez a haladás, a kreativitás, a tudományos eredmények igazi forrása, egyszóval az emberi civilizáció gerince. Az intellektuális intuíció lehet szakmai, tudományos vagy kreatív. Az intuíció mindegyik alfajának van egy intuitív megoldás hosszú távú „érlelésének” folyamata, itt van a kreatív folyamat hozzávetőleges diagramja:

• - a probléma előkészítése, megfogalmazása és információgyűjtés
• - a probléma érése, terhessége
• - epifánia
• – értelmezés, a feladat logikai feldolgozása és rögzítése

a) Miért van szüksége egy szakembernek intuícióra – egy példa

A varrógép feltalálója Elias Hove nagyon sokáig dolgozott első varrógépén, ami megkönnyíthette a varrónők munkáját. Csak egy kulcselem hiányzott. Már akkor kétségbeesett, amikor rémálma volt: Hove egy lakatlan szigeten van, és kannibálok tömege üldözi. Így aztán az üldözés elől menekülve Hove kimerülten elesik, és a vadak utolérik. Felemelik lándzsájukat, és akkor tisztán lát a hegyekben hosszúkás lyukak… Így jelent meg a varrógép tűje.

b) Miért van szüksége egy tudósnak intuícióra? példa

Az egyik legfényesebb és legérdekesebb gyakorlati felfedezés a német kémikus felfedezése Friedrich August Kekule a benzin fő összetevője. Ő találta fel a benzolgyűrű képletét.

Ezt a felfedezést évekig tartó kemény munka előzte meg, amely nem hozott eredményt. De valamikor Kekule elfáradt a gondolkodásban, és elszunnyadt, és nagyon élénk és színes álma volt. A kandalló lángjaira nézett, és azok atomláncokká alakultak. Ezek a láncok kígyókká változtak, amelyek vonaglottak, megtámadták a vegyészt, de nem harapták meg. Az egyik kígyó megragadta a farkát, és vadul forogni kezdett. A farkát megfogó és forgó kígyó képe annyira lenyűgözte a tudóst, hogy azonnal felébredt, és elkezdte leírni minden gondolatát a benzinmolekula képletével kapcsolatban. 1865-ben Kekule arról számolt be a kémikusok tudományos közösségének, hogy a benzolgyűrű hat szénatomból áll (amelyek úgy kapcsolódnak egymáshoz, mint a saját farkába harapó kígyó). Felfedezése segített új áttörést elérni a híres aromás szénhidrogének elméletében A.M. Butlerov.

c) Példa a kreatív intuícióra

A kreatív intuíció a belátáson alapul. Tipikus példa a kreatív intuíció a zene Wolfgang Amadeus Mozart, aki kortársai lejegyzett tanúsága szerint már kész formában hallotta műveit, és nem komponált zenei töredékeket és átmeneteket közöttük.

Összegezve magunknak is megjegyezzük, hogy most már tudjuk, miért van szükség az intuícióra, és tudatosan az egyéni intuíciós csatornánkra fordíthatjuk figyelmünket, amely a döntések meghozatalakor kiemelt számunkra. Ráadásul most már megértjük, hogy az intuitív megoldások azonnal (például szorongás formájában) és idővel (minden gyümölcsnek be kell érni) érkezhetnek hozzánk.

Gyakorlatok az intuíció fejlesztésére

Hallgassa meg az érzéseket, és olvassa el a jeleket

Ne követelj közvetlen válaszokat az intuíciódtól. Ne próbálja minden lépését elmagyarázni magának. Ne kérdezd meg magadtól, miért van szükséged intuícióra, és mit kezdj vele. Ne az ész hangjára hallgass, hanem a test homályos érzéseire és jeleire.

Lazítson és fojtsa el a belső zajt

Minél több gondolat van a fejben, annál kevesebb hely az intuíciónak. Jóga, séta, hobbik és hobbik - rendszeresen tegyen meg mindent, hogy megállítsa a gondolatok zaját a fejében, a belső párbeszédeket. Az intuíció nem jön meg, amíg feszült vagy, vagy a gondolkodási folyamattal van elfoglalva.

A magány nem büntetés, hanem a sors ajándéka

Tekintse a magányt áldásnak, ne büntetésnek. Csak a magányban szabadulhatsz meg mások véleményének terhétől, és egyedül maradhatsz az intuícióddal.

A tudomány nem bizonyítja, hogy az ember képes fejleszteni az intuíciót, de itt bíznia kell a szemében: zseniális tudósok, művészek, írók és zeneszerzők természetes képességeik, élettapasztalataik és intuícióik segítségével hozhatták létre alkotásaikat és felfedezéseit.

Az intuíciónak, mint minden jelenségnek, két árnyoldala van. Egyrészt megérted, hogy szeretnél mindent érezni és érteni. Másrészt emlékezzen a banális kifejezésre: "Minél kevesebbet tudsz, jobban alszol."

Milyen esetekben szeretné átérezni a csínját-bínját? Hova menjek tanulni? Kivel találkozni? Milyen ajándékokat adjunk szeretteinek?

Az ember élete tele van mindennapi meglepetésekkel, amelyek rengeteg problémát okoznak számára, és folyamatosan valami választásra kényszerítik. Ezért sok szakértő az intuíciót olyan eszköznek tekinti, amely hasznos a további viselkedés stratégiáinak és taktikáinak kidolgozásához.

Az intuíció egy jelzőfény, amely lehetővé teszi, hogy ne ütközzön zátonyokba.

Először is, az embernek meg kell határoznia, mi a maximális célja. Ezután több minimális célra kell bontania, és egymás után haladnia kell mindegyikhez, minden lépést intuitívan meg kell éreznie.

Példa. Ha tudni szeretnéd, hogy N, Z, X emberek mit éreznek irántad, először próbálj meg ráhangolódni a „koordinátáikra”, összpontosíts mindegyikük személyiségére. Ezután gondoskodjon a kapott információk rendezéséről, majd adja meg szürke celláinak, ahogy a tiszteletreméltó úriember, Hercule Poirot szerette mondani.

Az intuíció nem annyira mások önmagukhoz való hozzáállásának megjóslásának képessége, hanem az a tehetség, hogy "megszokja" tudatalattiját, hogy az érzései szerint éljen. Az intuíció lehetőséget ad az embernek arra, hogy a reinkarnáció trükkjei nélkül megtelepedjen valaki más testében. Ha ezoterikus kutatás nélkül vitatkozunk, akkor a „hatodik érzék” egyfajta „fejlődő képernyő”, vagy természetes eredetű röntgen.

Példa. Szeretne kibékülni a szomszédjával (szomszéddal), akit körülbelül 3 éve ismer. Volt azonban egy köpködés. Természetesen a konfliktusmentes kommunikáció ideje alatt sikerült a lépcsőházban a szomszédot (szomszédat) tanulmányozni (érdeklődési kör, lehetséges reakciók, jellem). Egy ilyen értékes tudástárral kapcsolja össze intuícióját. Érezze az indítékokat, és értse meg a viselkedés mögött meghúzódó okokat. A konfliktushelyzetből való kiút pedig ugyanott van, mint a bejárat.

Kövesd az intuíció útját A legjobb mód helyreállítani egy adott helyzet hiányzó töredékeit.

A társ (társ) megtalálásának legjobb módja, ha a „hatodik érzékre” támaszkodva képet alkotunk egy lehetséges valóságról. Ne legyen túl lusta több forgatókönyv szimulálásához.

De lehet-e következetesen megbízni az intuitív modellezésben?

Sajnálatos módon a válasz negatív lesz, mert ez a módszer szubjektív jellegű. Még mindig a harangtornyodból ítélsz, ezért nem fogsz mindent látni: a panoráma egy részét az előítélet tornya borítja. Ezen kívül más szerencsétlenségek is vannak a közelben: sztereotípiák, egyéni mítoszok, attitűdök és észlelési hibák.

Példa. Egy barát (barát) ad jó tanácsot, amíg kell, és ingyenes további fejlődés események). A barátnő (barát) továbbra is kitart a mentori erőfeszítései mellett. Nem bírod ki, és sikoltozni kezdesz, megsértve egy olyan kifejezésen, amelyet soha senki nem mondott. A beszélgetés nagy részét kihagytad, bízva a megérzéseidben, és téves következtetéseket vontál le, kizárólag a megérzéseidre hagyatkozva. Vagy talán nem az intuíció a hibás, hanem a bejövő információ fénytörésének határa?

Most beszéljünk az intuitív modellezés váratlan és nemkívánatos oldaláról. Lényege a következő: az ember elveszíti alvását, pihenését, étvágyát, stressz áldozatává válik.

1. példa A vállalkozás alkalmazottja azt gyanítja, hogy a vezetés elfogult hozzáállást tanúsít önmagával szemben. Az intuitív modellezés eredménye: "Ó, ki fognak rúgni." A rossz gondolatok megtestesülnek: az alkalmazott rosszabbul kezd dolgozni, depresszióba esik és... elbocsátják. Igazán.

2. példa Egy nő megérzéseiben bízva hűtlenséggel gyanúsítja férjét. Gondolataiban bízva ingerlékeny lesz, szemrehányásokkal zaklatja a férfit. És mivel a férfi logika változatlan („Hallgassa meg, mit mond, és tegye az ellenkezőjét”), akkor a közeljövőben a hölgy mindent megkap, amitől félt.

A valóság intuitív modellezésének alattomos következménye a személyiségprogramozás. Ezt vagy azt a modellt kialakítva új valóságot alkotsz, és lefekteted a viselkedésed vonalát. Az a baj, hogy ebben az esetben a negatívra programozod magad, és az intuitív modellezés az önnegatívitás eszközeként működik.

Következtetés. A gondolatot tovább fejlesztve jutjunk a következtetéshez: „Valóban az ember a saját ellensége?” De a „hatodik érzék” egy védekező mechanizmus. Ellentmondás!

Ha azonban kicsit mélyebben magadba nézel, azonnal láthatod, hogy van intuíció, de vele együtt mentalitás is, azaz hamis intuíció. A kérdés az, hogyan lehet megkülönböztetni az egyiket a másiktól?

Az emberi természet az önámítás. Általában a kényszerek rabszolgái vagyunk. Légvárakat találunk ki magunknak, amelyek a valóság szele egyetlen leheletétől összeomlanak. A "Mentalitás" nevű szörny minden aprósága, trükkje felülről jövő jelnek tűnik számunkra. Nem lehet határozott tanácsot adni arra vonatkozóan, hogyan lehet megkülönböztetni egyiket a másiktól.

Az intuíció vak követése zsákutcába vezetheti az embert, ahonnan nincs kiút.

Furcsa módon, de ez az intuitív modellezés, amely egy személyen belüli konfliktusba taszítja az embert.

Van némi vita. A személyiség megpróbálja szabályozni. De mit tegyünk, ha a logika álláspontjából egyetlen eredményünk van, és az intuíció azt súgja: „Nem, minden rossz!”? Az ember pedig egyetlen dolgot sem választhat. Kételkedik, mit higgyen: amit látsz, vagy amit érzel? Természetesen nincs okunk azt állítani, hogy az intraperszonális konfliktus csak negatív. Arra kényszeríti az embert, hogy legyőzze önmagát, törekedjen felfelé, a magasságokba... De... az emberiség zöme semmiképpen nem akaraterős óriás, és nem akar problémákat, idegösszeomlásokat sem. A személyiség fél kihívást jelentő feladatokat szürke sejtek számára, és az intuitív modellezés az ilyen örömök teljes skáláját nyújtja.

Az intuitív modellezés, mint módszer, az élet által az embernek feltett kérdés bármely mélységében és nehézségeivel alkalmazható. Egyénenként tökéletesen elsajátítható ez a technika, vagy ez kizárólag veleszületett tulajdonság? Nehéz elmondani. Úgy tűnik, a szamarat meg lehet tanítani számolni (ahogy valaki bölcs és ravasz megígérte), de vannak vastag bőrű egyedek is.

Közelítsük meg ezt a kérdést a hátszél felől. Mi az intuíció mint olyan? Csak a valóság megértésének és a szükséges információk előhívásának képessége.

Biztosan hallottál róla az információ egy személy általi észlelésének három szintje: verbális, non-verbális és analitikus.

Sok szakértő úgy véli, hogy a világ non-verbális kommunikáción keresztüli felfedezése eredendően primitív. Hidd el, az emberiség egy szó nélkül is biztonságosan kommunikálna. A gesztusok és a tekintetek, valamint a testtartások sokkal többet mondanak, mint a szavak. Verbális szinten könnyen válunk hamis információk áldozataivá. Meg lehet tanulni becsapni, méghozzá úgy, hogy egy avatatlan és tapasztalatlan ember soha nem gyanítja azt a tényt, hogy „tésztát lógó fülekre akaszt”. Ezenkívül furcsa módon minden hazug beszédkliséket használ: "Bízz bennem", "biztosítlak...", "Tudod, őszintén garantálom ...". Mivel egy tapasztalt hazug a párduc kecsességével és a tűzfaló fürgeségével űzi művészetét, kevesen fogják megérteni, mit is akarnak tőlük.

A hazugok kifinomultabb hallgatói ilyen helyzetben gondosan figyelik a legkedvesebb beszélgetőpartner testtartását, arckifejezését és gesztusait. Nagyon könnyű megmondani, hogy hazudnak-e vagy sem, ha megfelelő szögből nézed X személyt.

Tehát a világ megértésének első szakaszában láttuk az információt, a második szakaszban hallottuk, a harmadik szakaszban pedig átfogó és kíméletlen elemzésbe kezdtünk.

Az elemzés tisztán szubjektív jelenség. Mindannyian odafigyelünk azokra az apróságokra, amelyeket a legfontosabbnak tart. A boldogság a következő: a fontos apróságok mindenkinél mások. egynek legmagasabb érték megvan a tény, hogy ki mondta; a másodikra ​​- ahogy mondta (hangszín, hang, lexikális jelentése); a harmadiknak - akinek a jelenlétében mondta, vagyis akinek kifejezetten a verbális üzenetet szánták.

Ezenkívül az információ egyén általi észlelésének folyamata során az utóbbi személyes-szubjektív szűrőkön halad át. A szűrők az egyén nézetei, hiedelmei, előítéletei, attitűdjei. Ezenkívül az információk egy része, még ha nem is a legjelentősebbek, helyrehozhatatlanul elvesznek. És mivel egy szent hely soha nem üres, az elveszett információ egy részét egy másik, közeli vagy éppen ellenkezőleg, az eredeti mondanivaló valódi jelentésétől távoli helyettesíti. Így vagy úgy, a környező valóság megértésének harmadik szintjén egy már fáradt agy fárasztó elemző munkája megy végbe, amely kiváló eredményeket sugall tulajdonosának. A legfontosabb dolog az, hogy ne veszítse el a fejét az elemző munka pillanatában, és ne változtassa meg a látószöget.

A kezdeményezési modellezés a negyedik lépés a világ – mind az anyagi, mind a szellemi – megértésében. Az összes előző lépés csak az elmélkedéshez ad anyagot. Az intuitív modellezés valamilyen módon hasonlít az isteni kinyilatkoztatáshoz a teológiában, amikor a fény nagy teljesítményű tettekben küldi a szenvedő vigaszt. De ugyanakkor az intuíció nem annyira Isten ajándéka (előrelátás), hanem az ember által kinevelt tehetség, hogy úgy ússza meg az élet tengerét, hogy ne essen a zátonyokra. Azonban minden zátony nem kerülhető el, valahol nem megy anélkül, hogy bajba kerülne. Az intuíció segít elkerülni az alattomos apróságokat és elsimítani éles sarkok, hogy tompítsa az ütést, ha nagy katasztrófával szembesül.

A képzés témájának relevanciája.

Nehéz felsorolni azokat a helyzeteket, amelyekben az embernek intuícióra van szüksége a döntés meghozatalához. Folyamatosan használjuk az intuíciót: több lehetőség közül való választásnál, álláskeresésnél, projekt kidolgozásánál, a jelenlegi helyzet okainak felmérésénél, befektetési döntésnél, alkalmazottak felvételénél és partnerkeresésnél, tárgyalásnál, hozzon létre valami újat (felfedező vállalkozás stb.). Maga az élet megköveteli, hogy a megfelelő helyen legyünk a megfelelő időben, hogy "automatikusan" válasszuk ki a legjobb lehetőséget.

Az intuíciós tréning célja az intuitív képességek fejlesztése, valamint az intuitív döntéshozatal képességének elsajátítása. Intuíció tréning egy olyan termék, amely ritkán található az üzleti oktatási piacon, de minden okunk megvan azt hinni, hogy a vezetők keresik. Ennek oka az olyan modern tényezők növekedése, mint a stressz, a döntéshozatali bizonytalanság, az információáramlás növekedése és egyidejűleg az időhiány növekedése. A döntéshozatalhoz és a hatékony tevékenységhez ilyen körülmények között mentális tartalékokhoz kell fordulni, amelyeket gyakorlatilag nem használnak a hagyományos racionális gazdálkodási megközelítésben. Ezek a tartalékok a tudattalan birodalmában vannak. Ha a vezetők felfedeznek és megtanulnak használni egy olyan kognitív eszközt, mint az intuíció, akkor további tartalékot kapnak a kockázatok biztosítására a döntéshozatal során.

2002-ben olyan esemény történt, amely az egész világot meglepte. Első Nóbel díj a közgazdaságtanban nem közgazdásznak, hanem pszichológusnak ítélték oda. „Az előrejelzés pszichológiája”, a „Döntéshozatal bizonytalanság alatt” című könyveiben kísérletileg bebizonyította, hogy a közgazdaságtan területén a döntéseket az emberek nem racionális, hanem érzelmi és intuitív szinten hozzák meg.

II. Konkrét példák az intuíció használata.

Egy nő, egy kereskedelmi cég vezetője a következő történetet mesélte el. Egyik reggel, amikor a munkába készülődött, az a gondolata támadt, hogy emlékeztetnie kell a bolti személyzetet, hogy fokozottan vigyázzanak az árulopások megelőzése érdekében. A vezető úgy döntött, hogy ennek érdekében (egyidejűleg számos egyéb felgyülemlett kérdés megvitatása érdekében) összejövetelt tart a csapattal. Ekkor azonban megcsörrent a telefon, és közölték vele, hogy a partner irodájába kell mennie. Így a sürgős ügyek oda vezettek, hogy csak délután ért a boltba. És akkor az alkalmazottai jelentették a lopást, ami már reggel megtörtént!

Amikor később átgondolta a történteket, arra a következtetésre jutott, hogy azonnal cselekednie kell a kapott intuíció jele szerint. Ha még reggel felhívta volna a boltot, és egyszerűen csak figyelmeztette volna, hogy legyen éber, akkor valószínűleg elkerülhető lett volna a lopás.

Az intuíció használatának egyik leghétköznapibb példája egy olyan probléma megoldása, mint a szakmaválasztás. Minden ember átesik ezen az intuitív választáson. A fiatalnak a szakmaválasztáskor nincs garancia arra, hogy a megszerzett végzettség sikereket hoz a jövőben. Egy állásra jelentkezéskor az egyik leginformatívabb az a kérdés, hogy mi befolyásolta a szakmaválasztást. A jelentkezők válaszaiban különböző válaszok hallhatók: a szülők döntése volt, hogy a nővér sikeresen ugyanabban az intézetben végzett, a döntést „baráti társaságban” hozták, hogy ez a szakma garantált keresettel kecsegtetett. vagy társadalmi presztízs stb. Az ilyen "külső" választások az esetek túlnyomó többségében ahhoz vezetnek, hogy az ember nem szereti a szakmáját, és nem ér el sikereket benne.

Az intuíció használatának egyik legfelelősebb példája a célok kitűzése. Minden vezető célokat tűz ki, amelyek aztán sok ember, néha néhány ember, néha milliók céljává válnak. A cél erejével a vezető képes egyesíteni és maga köré tömöríteni csapatát. A célok kitűzése intuitív folyamat. A racionális tájékoztatás mellett a cél kiválasztásánál a vezetőt az intuíciója kell, hogy vezesse, különben a kitűzött célnak nem lesz motiváló ereje. A vezetőkről köztudott, hogy "megfertőznek" másokat saját céljaikkal. A cél egyesítő ereje közvetlenül függ magának a vezetőnek, az ötlet vagy irány szerzőjének ebbe vetett hitétől. Ez a hiedelem a pszichéje mélyéről fakad, és ha a cél nem talál mély választ a lelkében, elveszíti az embereket vezető képességét.

III. A modern üzletemberek problémája az önbizalomhiány

A modern üzletembereknek van egy olyan tulajdonságuk, mint az önmagukkal szembeni bizalmatlanság. Gyakran az ember megkapja hasznos információ intuíciójából, de nem tartja fontosnak, „relevánsnak”. A menedzserek és üzletemberek hajlamosak meghallgatni egy szakember tanácsát, szakértői tanácsot kérni, híreket olvasni egy érdekes témáról, ahelyett, hogy a saját énjük hangjára hallgatnának. A saját Én hangja nélkül azonban lehetetlen a helyes döntés megválasztásához, találd meg az igazi utat, mert csak te tudod a saját jólétedhez vezető utat.

A modern üzleti oktatásnak sikerült racionális készséget fejlesztenie a külső információk elemzéséhez és megszerzéséhez. Úgy gondoljuk azonban, hogy ez nem elég. Kultúra, önmegértés, belső jelzések meghallgatásának képessége is szükséges.

Paradox helyzet van kialakulóban. Egyrészt köztudott, hogy minden sikeres üzletember kinyilvánította intuícióját és annak lényeges szerepet sikerükben. Henry Mintzberg, a Harvard Business Review rovatvezetője magas rangú tisztviselők és üzletemberek körében végzett felmérést, melynek eredményeként kiderült, hogy sokan közülük „…a racionális gondolkodáshoz túl bonyolult problémák állandó megoldása az intuíció segítségével". De ugyanakkor a legtöbb modern menedzser és vezető még az intuícióval való munka alapjait sem ismeri.

IV. Az intuíció és a racionalitás aránya

Az intuíció a tudás eszköze, ősidők óta ismert. Nem zárja ki a racionális eszközök használatát, és nem feltételezi a racionális tudás elhanyagolását sem. Különböző feladataik vannak. Az intuíció feladata, hogy megmutassa az egyén fejlődésének irányát és céljait, a racionális gondolkodásé pedig az ennek eléréséhez szükséges eszközök kiválasztása. A racionalitás nem tudja meghatározni, hogy egy adott egyén számára mi a jó és mi a rossz. Például minden anya jót kíván gyermekének – ez racionális üzenet. Ha azonban a gyermek döntéseiben az anya kívánságait követi, esélye sincs leélni az életét. saját élet. Azt sem tudja megtudni, hogy milyen irányban valósult meg, könyvekből (még a legintelligensebbekből sem), professzoroktól vagy főnököktől. Csak az intuíciójából tudhatja meg. Amikor az intuitív látásmód – egy röpke villanókép – adott, minden racionális eszközt be kell vonni, hogy stratégiát alkossunk az intuíció által jelzett cél elérésére.

Az intuitív és a racionális tudás összehasonlításakor a vezető és a vezető összehasonlítása, amelyet F. Lutens a Szervezeti viselkedés című könyvben tett, meglehetősen megfelelő. Az intuíció ugyanúgy kapcsolódik a racionális tudáshoz, mint a vezető képessége a menedzser képességeihez.

Ha emlékszel a híres mondásra A. Einstein hogy az ész az intuíció szolgája, akkor még egyszer hangsúlyozhatjuk, hogy a racionalitás feladata megmondani az embernek, hogyan csinálja jól a dolgokat, az intuícióé pedig az, hogy megmondja, hogyan tegye a helyes dolgokat.

V. Az intuíció, mint a sikeres emberek készsége

Az intuíció a természet legkiválóbb eszköze, amelyet arra terveztek, hogy az ember javára működjön. Az intuíciónak számos korlátozása és szigorú szabálya van a használat, az ösztönzés és a fejlesztés tekintetében. Mindezek a szabályok meglehetősen hozzáférhetőek a modern vezető számára. Elsajátíthatóak és sikeresen alkalmazhatók önmaga és vállalkozása javára.

Az intuíció egy olyan képesség, amellyel a legtöbb sikeres ember rendelkezik. Nagy üzletemberek és vezetők életrajzai gyakran említik az intuíció fontosságát a legfontosabb döntések meghozatalában. Az intuíció a vezető energiájának és időjének megtakarításának eszköze, mert lehetővé teszi a döntések meghozatalát a lehető leghamarabb információhiánnyal.

Az intuíciós képzés hagyománya számos külföldi cégnél, például a Microsoftnál. Általában ezek high-tech cégek, ahol állandó igény van kreatív fejlődés és változás. Ami Oroszországot illeti, most a Forex cég szisztematikus figyelmet fordít erre a témára, mivel a tőzsdei kereskedés az egyik olyan terület, ahol az intuíció készségét naponta használják. Az intuitív megoldások gyakorlati alkalmazása terén sok munkát Norbekov akadémikus végez.

VI. Intuíció képzés a tematikus képzési rácsban

Az üzleti oktatás keretében az intuíciós tréning a kreativitástréning, az önszabályozási tréning és a döntéshozatali tréning között helyezkedik el. Az intuíciós tréning és a „képzés” között is szoros kapcsolat látható. Az intuíciónak mint kognitív képességnek van forrása öntudatlan, amely a pszichológiában a személyiség érzelmi szférájához kapcsolódik.

Az intuitív képességek közel állnak a kreatív képességekhez, mert közös mechanizmusuk van – a figuratív gondolkodás. Ugyanakkor az intuíció közvetlenül kapcsolódik a fizikai és érzelmi önszabályozáshoz. Norbekov akadémikus az egészséget és az érzelmi egyensúlyt tartja az intuíció fejlődésének legfontosabb feltételének. Az intuitív gondolkodás magában foglalja a jelekre való nagy érzékenységet az érzelmi és élettani rendszerek(szerves érzékenység).

Végül, gyakorlati használat az üzleti életben az intuíció a döntéshozatali folyamatban található meg. Így az intuíció képzése a tréningek metszéspontjában áll Az érzelmi intelligenciaés a menedzsment.

VII. Új eredmények az intuíció tanulmányozásának problémájában

Az ontopszichológia jelentősen hozzájárult az intuíció tanulmányozásához. Ezt az irányt modern pszichológia Antonio Meneghetti professzor (Olaszország) fejlesztette ki. Az Orosz Föderációban az ontopszichológiát másodikként tanítják felsőoktatás Szentpéterváron Állami Egyetem az ontopszichológia tanszéken. (A jelentés szerzője ennek a tanszéknek a hallgatója.)

Az ontopszichológia lehetővé teszi az alábbi új eszközök használatát az intuíció fejlesztésére.

1. A szemantikai mező olvasása.

Az intuíciót meg kell különböztetni más, külső és belső jelektől. A szemantikai mező a külső hatások személyre gyakorolt ​​hatása. Ezek érzelmek, képek, gondolatok, állapotok, amelyeket az alany sajátjaként él meg, de kívülről kerülnek a tudatába. Az intuíció használatához fel kell ismerni a szemantikai mező információs jeleit. A tréningen a résztvevőket felkészítik a szemantikai mező jeleinek felismerésére és értelmes minősítésére.

Vegyünk egy példát olyan viselkedésre, amely az intuitív képesség kifejlődéséhez, vagy éppen ellenkezőleg, visszafejlődéséhez vezethet. Egy modern fiatalember nehéz választás előtt állhat: a barátok meghívják egy általános bulira, az anyja követeli, hogy jöjjön el hozzá egy családi vacsorára, egy barátnője kéri, hogy kísérje el egy szórakozóhelyre, és a saját belsője hang azt mondja, hogy magányban kell lennie. Attól függően, hogy a fiatalember készen áll-e arra, hogy ne árulja el magát ebben a helyzetben, attól függ, hogy a jövőben képes lesz-e hallani intuíciója hangját.

"Más hangoknak" engedelmeskedik: barátok esetében szolidaritás, anya kötelességérzete, lányok szerelmi érzése - elárulja magát, és fokozatosan elveszíti a képességét, hogy meghallja saját utasításait. intuíció. Tehát engedmény engedmény után, hiba a másik után, az ember elkezd belegabalyodni mások hangjaiba, de a sajátját már nem hallja. Így ahhoz, hogy az intuíció előnyeit élvezhessük, belső érettségre, autonómiára és a személyiség erejére van szükség.

2. Visceralis fogékonyság.

A pszichológiában elfogadott, hogy az intuitív gondolkodás különbözik a logikus gondolkodástól, de az intuitív gondolkodásért felelős „szerv” továbbra is vitatható. Sok szerző úgy véli, hogy ha logikus gondolkodás az agy hajtja végre, majd az intuitív gondolkodást a szív végzi. Helyesebb lenne azonban azt mondani, hogy az intuitív gondolkodást az emberi lény integritása hajtja végre. Az ontopszichológia keretein belül klinikailag bebizonyosodott, hogy az integrális érzékenység lokalizációja egy személyben a zsigeri zóna. Ez magában foglalja a tüdőt, a gyomor-bélrendszert, a nemi szervek területét. A szakirodalomban ezt a területet "második agynak" nevezik. A zsigeri zóna elemzi az alanyhoz érkező információkat külvilág, az érzelmi és fiziológiai szféra kumulatív reakcióján alapul, azaz. holisztikusan-organikusan.

Az intuíció irányításához az alanynak zsigeri érzékenységgel kell rendelkeznie, mivel a zsigeri zóna reakciója a szervezet elsődleges, differenciálatlan reakciója a helyzetre, az alany számára kedvező vagy veszélyes szempontból.

Emellett szükséges a logikai tudat és a zsigeri érzékenység szinkronizálásának készsége, mert. ez olyan optimális állapotot biztosít, amelyben az alany a következmények megjelenése előtt képes előre jelezni az eseményeket.

3. egzisztenciális etikaés a higiénia.

Az intuíció fejlesztése bizonyos életmóddal jár. Ha az ember saját hitelességétől eltér a sztereotip döntések javára, melyeket komplexusok, félelmek, bűntudat, a vágy, hogy olyan legyen, mint mindenki más, stb. diktálnak, az ember elveszíti ezt az ajándékot. Ezzel szemben azáltal, hogy hiteles döntéseket hoz, az ember növeli az intuíciós képességét.

Az intuíció olyan „finom” képességekre utal, amelyeket nehéz fejleszteni és könnyen elveszíteni a helytelen cselekedetek miatt. Ezért a tréning tartalmának fontos eleme az etikai (magatartási) komponens, amelyet „Intuíció higiéniájaként” nevezhetünk. A képzés részeként olyan életmódot vesznek figyelembe, amely lehetővé teszi az intuitív képességek kiépítését.

VIII. Következtetések.

Következtetésként egy általános nómenklatúrát szeretnék adni, amely az intuitív gondolkodás képességét alkotja.

Az intuíció mint képesség és készség több összetevőre oszlik. Ezek tartalmazzák:

• Ügyesség figuratív gondolkodás,
• Az a képesség, hogy tisztában legyen az ember érzelmi és fizikai állapot,
• Érzelmi és fizikai önszabályozási képességek
• előrejelző készség,
• Problémaelemző készség
• Döntéshozatali képességek bizonytalanság körülményei között
• Organikus higiéniai gyakorlat
• A szemantikai mező olvasásának készsége,
• A logikai tudat és a zsigeri érzékenység szinkronizálásának készsége,
• Mintafelismerési és értelmezési készség.

• D. Kahneman, P. Slovik, A. Tversky. Döntéshozatal bizonytalanságban.
• L. Day. Gyakorlati intuíció az üzleti életben.
• L. Schultz. Az intuíció nyelve.
• A. Meneghetti. Vezetői pszichológia.
• A. Meneghetti. Ontopszichológia tankönyv.
• F. Lutens Szervezeti magatartás

A modern pszichológusok az intuíció következő típusait különböztetik meg (az intuitív válaszok eléréséhez vezető utak vagy csatornák):

1. Testi (vagy fizikai) intuíció
Azok az emberek, akik kifejlesztették ezt a fajta intuíciót, intuitív nyomokat kapnak a tényleges fizikai érzéseken keresztül – fájdalom vagy öröm, apátia vagy energizálódás. Az ilyen emberek kapcsolatba kerülnek testük érzéseivel, és jólétük alapján következtetéseket vonnak le potenciális sikerükről ebben vagy abban az eseményben.

2. Érzelmi intuíció
Az érzelmi intuíció az érzéseinkre apellál, és például a „megmagyarázhatatlan” szorongás, szorongás vagy félelem segítségével jelzi nekünk: „itt valami nincs rendben”.
Az érzelmek (harag, félelem) ősidők óta arra szolgáltak, hogy gyorsan osztályozzuk a jelenlegi helyzet veszélyességi fokát (nincs idő gondolkodni!), ezért az ilyen típusú intuíció nem ad egyértelmű válaszokat, hanem figyelmeztetni próbál minket , az ősi félelem érzésével, az életünket vagy egészségünket veszélyeztető veszélytől .

3. Intelligens intuíció
Ez a fajta intuíció valamivel lassabb, mint a többi. Az intellektuális intuíció új kreatív és tudományos felfedezések forrásaként szolgál számunkra. Az intellektuális intuíció pedig a következő alfajokra oszlik (nem sokban különbözik): professzionális, tudományos és kreatív.

4. Szakmai intuíció
Ez a fajta intuitív tudatalatti megismerés azokban az emberekben alakul ki, akik régóta foglalkoznak egy bizonyos szakmával, mint például az orvostudomány, a politika, az üzlet, a sport. A saját szakmai tapasztalatok felhalmozódásán és holisztikus megértésén alapul. Így a tudatalatti által felhalmozott tapasztalat segíti a szakembereket abban, hogy a szakterületükön "nem szabványos" döntéseket hozzanak.
Egy példa a szakmai intuícióra:

„A varrógép feltalálója, Elias Hove nagyon sokáig dolgozott első varrógépén, ami megkönnyítheti a varrónők munkáját. Csak egy kulcselem hiányzott. Már akkor kétségbeesett, amikor rémálma volt: Hove egy lakatlan szigeten van, és kannibálok tömege üldözi. És így, menekülés az üldözéstől Hove kimerülten elesik, és a vadak utolérik. Fölemelik a lándzsáikat, és akkor világosan látja a hosszúkás lyukakat a vad lándzsák hegyén ... "
Így jelent meg a varrógéptű, melynek kialakítása lehetővé tette a gépi varrás folyamatát.

5. Tudományos intuíció
Ez a fajta intuíció a tudósokban nyilvánul meg, különösen azokban a pillanatokban, amikor a megismerési folyamat megakad. Az ilyen pillanatok a tudóstól a szervezet összes erkölcsi, intellektuális és fizikai erejének hatalmas erőfeszítését követelik meg.
Az egyik legfényesebb és legérdekesebb gyakorlati felfedezés Friedrich August Kekule német kémikus felfedezése a benzin fő összetevőjére. Ő találta fel a benzolgyűrű képletét.

Ezt a felfedezést évekig tartó kemény munka előzte meg, amely nem hozott eredményt. De valamikor Kekule elfáradt a gondolkodásban, és elszunnyadt, és nagyon élénk és színes álma volt. A kandalló lángjaira nézett, és azok atomláncokká alakultak. Ezek a láncok kígyókká változtak, amelyek vonaglottak, megtámadták a vegyészt, de nem harapták meg. Az egyik kígyó megragadta a farkát, és vadul forogni kezdett. A farkát megfogó és forgó kígyó képe annyira lenyűgözte a tudóst, hogy azonnal felébredt, és elkezdte leírni minden gondolatát a benzinmolekula képletével kapcsolatban. 1865-ben Kekule arról számolt be a kémikusok tudományos közösségének, hogy a benzolgyűrű hat szénatomból áll (amelyek úgy kapcsolódnak egymáshoz, mint a saját farkába harapó kígyó). Felfedezése segített új áttörést elérni a híres aromás szénhidrogének elméletében Alexandra M. Butlerova.

6. Kreatív intuíció
Végül elérkezünk ahhoz a fajta intuícióhoz, amelyet az intuitív tudás legmagasabb formájának tekintenek. Általában a művészeknek tulajdonítják, bár gyakran a tudományos intuícióhoz kötik.

A kreatív intuíció a belátáson alapul. Az alkotói intuíció jellegzetes példája Wolfgang Amadeus Mozart tevékenysége, aki kortársai lejegyzett tanúsága szerint már kész formában hallotta műveit, és nem komponált zenei töredékeket és átmeneteket közöttük...

Összegezve magunknak is megjegyezzük, hogy most már tudatosan az egyéni intuíciós csatornánkra irányíthatjuk figyelmünket, amely a döntések meghozatalakor kiemelt számunkra.

Világunk nagyon gazdag. Csak érezned kell, hogy az intuíció segítségével lásd azt az életet, amit megérdemelsz.

* De hogyan lehet meghatározni, hogy mi a legfontosabb számodra, mit akarsz valójában, miért jöttél erre a világra? Vigyázz magadra. Tényleg nincs semmi a világon, amit igazán szeretsz? És arról álmodozol, hogy később, ha több szabadidőd lesz, biztosan ezt fogod csinálni? Mikor – később? Amikor már nem lesz erő, az egészség és a vágy eltűnik, feloldódik a napi küzdelemben a gondokkal és problémákkal, önmagaddal és azzal, hogy nem akarod megtenni azt, amit a lelked nem hazudik? Vagy talán, ha már felbukkantak a gondolatok, hogy komolyan tegyünk, akkor eljött a pillanat? Gondolj csak ezekre a kérdésekre.

Az egyik legfényesebb jel, amit az intuíció ad nekünk a tevékenység típusával kapcsolatban, az unalom. Nézz magadba közelebbről, figyelj: elkezdted mondani, hogy szívesen nevelnél gyönyörű virágokat. Vásárol könyveket a virágkertészetről. Olyan tanácsokat adsz az embereknek, amelyek segítségével gyönyörű, de nehezen ápolható növényeket nevelhetnek. Gondolod, hogy ez nem hoz bevételt? Miért ne!

Vagy talán a legnagyobb álmod most a tanulás idegen nyelvek még ha nincs is rá időd. Mindezek intuíciós nyomok. A mai információs világban a nyelvek nyereségesek lehetnek, akárcsak a többi tudás és képesség.
Ezért az első tanács: ne szánjon időt és pénzt érdeklődési körének és hobbijának. Először is, ezek az intuíció jelei a lehetséges utakról, amelyeken siker vár rád. Másodszor, minden tudás nemcsak tud, hanem jövedelmet is hoz. Tanulj, és a siker követni fogja. A könyv megvásárlásával egyébként már megtetted az első lépést a tanulás és az önfejlesztés útján. A tudás soha nem felesleges!

A sikerre törekvő ember második szabálya az optimizmus. A pénzről, a jövődről szóló optimista gondolatok erőteljes pozitív energiával töltenek el bennünket, amely vonzza a sikert. Ezeknek a gondolatoknak gyökeret kell verniük a lélekben, mert nincs megerősítés a jólétrőlés a siker nem segít, ha legbelül továbbra is azon aggódsz, hogy semmi sem működik, mert kudarcot vallottál az életben.

De nem kell elvetni a negatív érzelmeket, főleg, ha hirtelen, hirtelen jelentkeznek: az intuíciód az érzelmeken keresztül beszél hozzád! Ez a vele való kommunikáció legközvetlenebb és legelérhetőbb csatornája. negatív érzelmek- félelem, szorongás stb. - veszélyre figyelmeztet, óva int a rossz mozgásiránytól. Ha úgy dönt, hogy egy jövedelmező vállalkozásba fektet be, hanem úgy érezte hirtelen homályos szorongás, ez természetesen nem ok arra, hogy feladjuk a tervezettet. De talán jobban meg kellene vizsgálnia, hogy pontosan hová fekteti be a pénzt, hogy elkerülje vagy csökkentse az esetleges veszteségeket?

Az üzleti sikerhez vezető út

John Rockefeller III, egy képviselőitől Az amerikai milliomosok dinasztiája elmagyarázta, hogyan lehet sikert elérni: „A sikerhez vezető utat két egyszerű elv határozza meg. Keress egy olyan munkát, ami érdekel, és amiben jó vagy, és ha megtalálod, nyom nélkül tedd bele teljes lelkedet, minden energiádat, ambíciódat és természetes képességeidet.