Ära kaota. Liituge ja saate oma e-postiga artikli linki.

Nüüd on üha rohkem materjale, mis kinnitavad, et noorema põlvkonna (millenniaalid, YAYA põlvkond) suhtumine töösse erineb teiste vanuserühmade esindajate suhtumisest. Nad ei ole lojaalsed, nad pole valmis tegema igavat tööd, muudavad seda kergesti ega ole alati valmis 8 tundi 5 päeva nädalas kontorites veetma. Samas ei suuda turg ise sageli täita neid vajadusi, mis kujunevad suuresti tänu edukate vabakutseliste karjääril põhinevate näidete olemasolule. Ja praegu pole reaalset alternatiivi, mis suudaks enamiku inimeste senist töökorraldust muuta. Kui olete selle punktini lugenud, võite hakata lehte alla kerima, et jätta vihane kommentaar, kuid pärast artikli täielikku lugemist nõustute sellega tõenäoliselt kui mitte täielikult, siis vähemalt selle üksikisikuga postulaadid.

Viimasel ajal keelduvad paljud ettevõtted (mida väärt on ainult Google Inc.) 8-tunnise tööpäeva kontseptsioonist. Graafik neis ei ole rangelt reguleeritud, töötajad saavad töötada kaugtööna ja kellaajal, mille nad ise tööks määravad. Samas ei mõjuta tavapärasest 8 tunnist loobumine vähimalgi määral ettevõtte edukust. Miks siis teised seda positiivset kogemust ei jaga?

Ja see pole ainult lähedaste ja arusaadavate näidete olemasolu. Tekkimas on ka mitmesuguseid teaduslikke teooriaid, mis on kinnitatud, sealhulgas eksperimentaalselt, inimaju toimimise põhimõtete, maksimaalse efektiivsuse kohta. Näiteks ultradiaan rütmid. Põhimõte on see, et aju saab keskenduda konkreetse probleemi lahendamisele mitte rohkem kui 2 tundi järjest. Pärast seda on vajalik "laadimine". Mitte see, mida propageerib reklaam (šokolaaditahvel või kohv), vaid tegevuse muutus, mille käigus aju saab “puhata”. Miks ei pööra enamik tööandjaid sellistele uuringutele tähelepanu? Miks nad ei kuula selliseid uuendajaid nagu Richard Eisenberg? Kuid tegelikult on mitu põhjust, miks kaugtöö või vaba graafikuga töö kaotab tavapärasele 8-tunnisele tööpäevale.

Turutingimused

Tööstusajastu 8-tunnise tööpäeva võitluse koidikul oli kõik palju lihtsam: seisin tehases masina juures - tegin teatud arvu toorikuid. Tänapäeval ei liigu mitte ainult tootmine mittemateriaalse poole, vaid muutub ka lähenemine tööle. Tööandjal on palju lihtsam hoida alalist koosseisu ja maksta palka ka siis, kui erinevatel põhjustel ei saa hõivet maksimumiks nimetada, kui otsida kiiruga vajalikke spetsialiste. Seetõttu on paljudel kontoritöötajatel aegu, mil nad saavad end võrrelda Barney Stinsoniga. Ja asi pole reede õhtul baaris käimises, vaid selge ettekujutuse puudumises, mida ta täpselt teeb, kui tööd kui sellist pole.

Asi on siin selles, et teatud aspektides ei erine tööturg turust klassikalises mõttes. Ja selle üle läbirääkimiste teemaks on sageli aeg – ressurss, mida saab erinevalt tulemusest (mittemateriaalses sfääris) kergesti mõõta. Sekretäri hindamine päevas vastuvõetud kõnede arvu järgi ei ole päris õige. Lõppude lõpuks on oluline, et ükskõik kui palju neid on (2 või 20), need ei jääks vastuseta. Seega aja ostmine tagab just selle, et õigel ajal on õige spetsialist valmis töötama. Ja 8 tundi on lihtsalt valmis ja väljakujunenud korraldussüsteem.

Distsipliin ja motivatsioon

Tihti tuleb lugeda ja kuulda, kui raske on hommikul üles tõusta ja tööle minna. Sellest, kui ebamugav on unepuudusest paistes näoga kontorisse minna, käigu pealt võileiba süües. Pilt on tuttav ja isegi irooniline. Aga kas muidu saab ilma selle irooniata hakkama? Kujutage vaid ette, et inimesed ärkasid ühel hommikul, ilma et oleks pidanud sõitma või kuhugi minema. Kas paljud inimesed saavad end ümber häälestada ja kodus töötada samamoodi nagu kontoris? Vastus lõhnab pessimismi järgi, kuid vaevalt. Kaugtöö pole ju mitte ainult võimalus endaga hakkama saada, vaid ka tohutu pingutus iseendale ja vastutus. Ja see suureneb kohati, kui ainult sina sunnid end voodist tõusma ja midagi tegema hakkama.

Kahtlemata on selline olukord üksikisikute ja efektiivsusekspertide unistus. Aga olgem ausad ja mõelgem, kas inimkond on selliseks pöördeks praegu valmis ja kas see kunagi valmis saab? Suure tõenäosusega ei. Miks? Sest ausalt öeldes oleme laisad, organiseerimatud, kaldume asju hilisemaks lükkama. Ja seda loetelu võib jätkata, kuid kõige solvavam pole siin isegi mitte see, vaid tõsiasi, et “meie” näol on tegemist väga suure hulga inimestega, kellel on palju mugavam töötada ammu väljakujunenud piirides, kui neid ise sättida.

Ebapraktilisus

Meeldib see või mitte, aga on valdkondi, kus vaba ajakava jaoks pole lihtsalt kohta, nagu iga teinegi töökorralduse kontseptsioon, mis tõrjub 8-tunnist tööpäeva. Ja võib vägagi juhtuda, et müüjad või koristajad tahaksid töötada 4 tundi päevas, kuid selliste püüdluste karm reaalsus puruneb. Vähemalt kahel põhjusel. Esimene on materjal. Kas 20 tunniga nädalas teenitud rahast piisab pere toitmiseks? Teine on tehniline. Vahetajate armee organiseerimine, kõike selgelt planeerimine, paljude tegurite (näiteks banaalsed viivitused) välistamine on väga raske ülesanne. On ainult üks väljapääs: seda kõike peaksid tegema robotid. Aga keegi peaks neid mitte ainult projekteerima ja ehitama, vaid ka puhastama ja õliga määrima.

Stabiilsus

Kui vaatate, kui kergesti esinejad tekstikirjutamise börsidel sentitellimusi sorteerivad, mõtlete tahes-tahtmata – kas kaugtöö on nii hea, kui mõnikord öeldakse? Kus on garantii, et tellimused on püsivad? Kui kiiresti suudate saavutada rahuldava sissetulekutaseme? See on hea programmeerijatele, kelle jaoks on alati tööd ja kõrgelt tasustatud, aga kuidas on lood kõigi teistega? Isegi ilma portfellita?

Küsimusi on palju, sest need hirmud pole alusetud. Isegi olles oma võimetes liialt kindel, on rumal olla kõiges muus kindel. Erinevalt "tavalisest" tööst, kus kõik on lihtne: 9-6, palk 2x kuus, sotsiaalpakett, 3 nädalat puhkust. Lihtsalt stabiilsus kasvatab enesekindlust ja inimesele meeldib enesekindel olla.

Harjumused ja stereotüübid

Paljudel inimestel on sageli väga raske mõista "kuidas sa ei saa tööle minna". Kodu on midagi, mida kõik seostavad tööpausiga ja mida lihtsalt ei tajuta erinevalt. Ja sellised küsimused nagu "kuidas on puudulik suhtlemine?", "kus on karjäärikasv?", "Ja kellelt küsida, kui te ei tea, kuidas seda teha?" ja jätavad stereotüüpse mõtlemise täielikult välja. See pole probleem, vaid harjumuse tagajärg.

Otsustage ise. Alates varasest lapsepõlvest jälgime, kuidas vanemad tööl käivad. Siis läheme juurde lasteaed, kool, ülikool. Valmistumine ja hommikune kodust lahkumine on sarnane rituaaliga, mis on meie teadvuses nii kindlalt juurdunud, et alternatiiv on juba immuuntasandil tagasi lükatud. 8-tunnisest tööpäevast on saanud lihtsalt elu osa, mida on väga raske muuta, asendamata seda millegi samaväärsega.

Mida sellega teha?

Kiire areng infotehnoloogiad ja tehnoloogia, kino, avalik arvamus ja kättesaadavuse heuristika võib meid veenda, et kõne-helistamistöö on ebaproduktiivne, et see on pealesurutud raamistik, mis teeb meid õnnetuks. Aga ei ole. Ei ole vaja identifitseerida armastamata töö sisu 8-tunnise tööpäeva endaga, nagu sageli juhtub. Ärge laske end petta tõsiasjast, et paindlik graafik ja võimalus kaugtöötada on üliproduktiivne trend, mis tapab traditsioonilise tööpäeva. Ja mis peamine, ei tasu järele anda alateadlikule avalikule impulsile eitada kõike ja kõike, kasvatada endas suhtumist töösse, kui millessegi, mis piirab vabadust ja võtab aega. Ärge süüdistage ega heitke endale ette, et peate töötama viis päeva nädalas hommikust õhtuni "nagu kõik teised". Lõppude lõpuks ei ole peamine asi, kui palju ja mis režiimis töötate, vaid see, kas teile meeldib see, mida teete. Seetõttu soovime teile teie lemmiktööd ja jõudu mitte sõltuda ega süüdistada kõiges selle korraldust.

Paljud meist usuvad kindlalt, et kohustuslik 8-tunnine tööpäev on rumal stereotüüp, mis on ammu aegunud. Ja pole juhus, et igapäevarutiini katsetavad mittestandardseid töökorralduslikke lähenemisviise praktiseerivate ettevõtete esindajad. Näiteks kohustavad nad töötajaid veetma kontoris 10 tundi päevas, vähendades samal ajal töönädala pikkust 4 päevani. Ja vabakutselised, vastupidi, kasutavad sageli paindlikku graafikut, et töötada seitse päeva nädalas, kuid ainult 4-6 tundi päevas.

Kellel on õigus? Ja mis on töötajate tervise ja tootlikkuse seisukohalt tegelikult kasulikum? Proovime selle välja mõelda, tuginedes teadusele teadaolevatele füsioloogilistele mehhanismidele.

Mis on ööpäevased rütmid?

Pole saladus, et inimese une- ja ärkveloleku mustrid ei muutu mitte ainult välistegurite mõjul (nagu sama tüütu äratuskell või kardinatest läbi murdev päikesevalgus), vaid ka suprakiasmaatilise tuuma – neuronite klastri – töö tõttu. hüpotalamuses, mis omakorda stimuleerib hormoonide tootmist teise ajustruktuuri, käbinääre poolt.

Selle süsteemi koordineeritud töö võimaldab meil vaheldumisi aktiivsus- ja unerežiimide vahel ka tingimustes, kus kellaaega on võimatu kindlaks teha. Näiteks dirigeerimisel teaduslikud katsed või äärmuslikes tingimustes, kui inimesed olid ära lõigatud välismaailm, jätkasid nad magamaminekut ja ärkamist ligikaudu sama ajakava järgi nagu tavaelus: “individuaalse” päeva kestus pikenes vaid veidi, ulatudes kuni 30, mõnikord kuni 36 tunnini. Umbes 8-10 tundi oli aga siiski uneaega ette nähtud: rohkem keha ei vajanud.

Kui päeva ja öö vahelduses orienteerumine oli päikesetõusu ja -loojangu vaatlemise võimaluse tõttu lihtsustatud, läks enamik täiskasvanuid magama 4–5 tundi pärast päikeseloojangut ja ärkas 1–2 tundi pärast päikesetõusu, lähenedes sellega tavapärasele režiimile. me kõik. : ärkame umbes 7-8 hommikul, läheme magama - kell 11-12 õhtul.

Muidugi, ärgem unustagem kronotüüpe: individuaalne eelsoodumus füüsiliseks ja intellektuaalseks tegevuseks päeva erinevatel osadel. “Öökullid” ja “lõokesed” pole aga inimesele omased, vaid füsioloogiline omadus mis võib elu jooksul muutuda. Seega ärkavad lapsed ja eakad tavaliselt hommikul kergemini kui täiskasvanud. Ja need, kes oma töö iseloomu tõttu peavad aastaid vara tõusma või hilja magama minema, säilitavad selle harjumuse sageli ka pärast seda, kui vajadus range graafiku järele kaob.

Väärib märkimist, et 8-tunnine tööpäev ei tekkinud tänu tähelepanu inimese füsioloogiale, vaid paljudele majanduslikele, tööstuslikele ja poliitilised reformid mis olid suunatud eelkõige töötajate elukvaliteedi parandamisele. Kuni 20. sajandi alguseni oli valdav enamus töökaid sunnitud 10–12 tundi päevas ja ilma ühegi puhkepäevata selga painutama (ja see ei kehtinud ainult meeste, vaid ka teismeliste naiste kohta).

Üks esimesi ärimehi, kes mõistis 8-tunnise tööpäeva eeliseid, oli Henry Ford, kes mitte ainult ei vähendanud tehases vahetusi selle määrani, vaid kahekordistas ka oma töötajate palka, mis vastupidiselt konkurentide ootustele suurendasid nende tootlikkust. Hiljem said sellest näitest inspiratsiooni ka teised ettevõtted ning eri riikide ametiühingud kaitsesid õigust 40-tunnisele töönädalale, mida peetakse tänapäeval enamiku tööstusriikide standardiks.

Klassikaline valem nägi välja selline: "8 tundi tööd, 8 tundi taastumist ja 8 tundi puhkust." Kaasaegsed teadlased pole aga kindlad, et tööpäev peaks ilmtingimata algama kell 9 ja kestma kogu ettenähtud aja jooksul ühe lõunapausiga keskel. Nagu ülalpool mainitud, nihkub vanemaks saades töövõime haripunkt õhtutundidele, seetõttu on ekspertide viimaste soovituste kohaselt optimaalne tööjõu alguse hilinemine: näiteks kella 10–11.

Peate meeles pidama ka ultradiaanrütme: erinevalt ööpäevarütmidest vastutavad need lühiajaliste füsioloogiliste muutuste eest, mis hõlmavad kontsentratsiooni muutusi päeva jooksul. Just sel põhjusel ei suuda keegi meist mitu tundi järjest sama produktiivsusega töötada. Seega - kõikvõimalikud progressiivsed võtted, mis viivad meid tagasi kooliplaani: 45 minutit tööd, millele järgneb 10 minutit puhkust (või - suhe 90 kuni 20 minutit).

Pealegi on oluline, et ülejäänu toimuks "masinast" eemal – olgu selleks siis arvuti, auto rool või mikroskoop. Muidugi, kui olete kirurg või ooperilaulja, siis on tööprotsessi katkestamine problemaatiline, kuid enamiku jaoks lubab graafik mõningaid muudatusi.

Mida veel tuleks arvestada?

• Kui teil on raske tööpäeva jooksul keskendumisvõimet säilitada ja tunnete end sageli unisena, kuigi ärkate probleemideta varakult, proovige hommikused treeningtunnid edasi lükata või korraldage enne hommikusööki vähemalt 20-minutiline jooks: füüsiline aktiivsus muudab hormonaalset keha tausta teatud viisil ja toonus säilib ilmselt õhtuni.
• Mõned inimesed võivad päevaste uinakute kaudu ärkvel püsida. Paraku on selline luksus saadaval ainult neile, kes töötavad kodus, aga ka eraldi diivaniga kontori õnnelikele omanikele. Erandjuhtudel võib aga isegi töökohal – või isikliku auto tagaistmel – teha uinaku.
• Kui lõunasöök lööb teid paratamatult töörütmist välja ja teil on pärast söömist raske keskenduda asjaajamisele, loobuge soliidsest einest mõne snäki kasuks (muide, see lähenemine sobib suurepäraselt "kooliplaani"). ).
• Isegi kui olete iseenda ülemus ja võite igal päeval vaba päeva võtta, kompenseerides selle enne või pärast puhkepäeva šokiga ärisse sukeldumisega, proovige mitte töötada järjest rohkem kui 11 tundi. On tõestatud, et selline töötlemine suurendab oluliselt müokardiinfarkti ja muude veresoonte õnnetuste riski. Seetõttu proovige oma tööd planeerida nii, et vältida hädaolukordi.

Igal inimesel on oma unikaalsed omadused ja vanusega kohandame me kõik oma võimeid oma kutsetegevuse spetsiifikaga. Keegi “kiirendab” harjumusest hommikul tassi kohviga, teised aga eelistavad pärast ametlikku tööpäeva lõppu tunniks-paariks tööle jääda, sest just tipptunnil tühjas kontoris inspiratsioon laskub neile ja loominguline tegevus. Olgu kuidas on – ärge kartke katsetada, sest tasu pole mitte ainult silmapaistvad tulemused, vaid ka hea tervis!

Olga Kašubina

Foto thinkstockphotos.com

Töögraafikud on erinevad. Nii et mõned alluvad töötavad vahetustega või rotatsiooni korras, teised töötavad välja 8-tunnise normi päevas. On töötajate kategooriaid, kellel on lubatud töötada vähendatud või osalise tööajaga. Kuid ikkagi on 8 tundi tööd 5 päeva nädalas meie riigis kõige levinum töörežiim. Ja sellel on teaduslik ja praktiline põhjendus.

Mis on 8-tunnise tööpäeva kehtestamise põhjus?

Mõistet "tööaeg" kasutatakse Vene Föderatsiooni töökoodeksi normides.

Tööaeg on aeg, mille alluv kulutab ametiülesannete täitmisele.

Tööpäeva ja nädala pikkus igas organisatsioonis sõltub juhtkonna eesmärkidest.

Tabel: tööaja tüübid

Tööaja liigi nimetus	Iseärasused
Tavaline tööaeg	Töönorm on 40 tundi nädalas. See tüüp on kõige populaarsem ja seda kasutatakse paljudes organisatsioonides.
Vähendatud tööaeg	Alluv tegeleb tööga alla 40 tunni nädalas. Mõne töötaja jaoks on selline norm kehtestatud seadusandlikul tasandil.
poole kohaga töökoht	Osalise tööajaga töötamist väljendatakse järgmiselt: mittetäielik töönädal (tööpäevade arvu nädalas vähendatakse); osalise tööajaga töö (igapäevase töö pikkus väheneb). Selline ajakava kehtestatakse töötaja ja tööandja kokkuleppel.
Ebaregulaarne tööaeg	Kokkuleppel töötajaga on tööandjal võimalus kaasata teda üle 40 tunni nädalas tööülesannete täitmisele ilma töötlemise eest lisatasudeta. Kuid see ei tohiks olla regulaarne, vaid episoodiline.

Millal ja miks võeti kasutusele 8-tunnine tööpäev?

Tööpäev, mis võrdub 8 tunniga, kehtestati NSV Liidus erimäärusega (11.11.1917). Nad töötasid 48 tundi nädalas ühe puhkepäevaga. Hiljem muutusid päeva- ja nädalatöönormid mitu korda, kuni 1991. aastal need lõpuks kehtestati. Siis võeti vastu seadus, mis kehtestas 40-tunnise töönädala. Alluvad said nüüd töötada 5 või 6 päeva nädalas vastavalt 8 või 7 tundi päevas. See säte sätestati tööseadustikus ja seejärel Vene Föderatsiooni tööseadustikus.

8-tunnise tööpäeva kehtestamine oli tingitud sellest, et selline aeg on inimese füsioloogia seisukohalt optimaalne. Kui inimene töötab kauem, väheneb efektiivsus, mis mõjutab tehtud töö kvaliteeti. Lühem kestus mõjutab ettevõtte edu. Alluva üle 40 tunni töötama sundimine toob kaasa karistused tööandja suhtes.

Video: miks 8 tundi tööd peetakse standardiks ja kuidas seda tõhusalt kasutada

Kuidas korraldada organisatsioonis 8-tunnist tööpäeva

Normaliseeritud tööpäeva kehtestamise protseduur organisatsioonis koosneb mitmest etapist:

1. Põhjendus (tööandja analüüsib, miks 8-tunnine tööpäev talle kõige paremini sobib).
2. 8 tundi päevas töötavate töötajate kategooria kindlaksmääramine (kui see režiim ei sobi kõigile).
3. Režiimi kajastamine organisatsiooni kohalikus normatiivaktis ja kõigi 8-tunnise tööpäevaga aktuaalseks muutuvate tingimuste kirjeldus.
4. Vastava korralduse väljastamine. See võib olla korraldus kehtestada 8-tunnine tööpäev üksikule töötajale, rühmale või kogu meeskonnale. Või viivad nad sisse muudatusi ettevõtte kohalikes seadustes.

Normaliseeritud tööpäev kinnitatakse dokumentatsiooniga:

• töö- või kollektiivlepingud;
• eelnimetatud lepingutele;
• sisemised tööeeskirjad.

Organisatsioonis töö leidmisega väljendab kodanik oma nõusolekut pakutud töögraafikuga. Kõik normaliseeritud tööpäeva ja nädala nüansid fikseeritakse töölepingus.

Tööleping on tööandja ja uue töötaja vahel töötamise ajal sõlmitud dokument.

Tööleping peab sisaldama järgmist:

• uue töötaja tööülesanded;
• töötingimused;
• tööaeg (nähtud on igapäevase töö tunnid ja puhkepäevad);
• lepingupoolte õigused ja kohustused;
• vastutus töölepingu tingimuste rikkumise eest;
• lepingu kestus (kui tegemist on tähtajalise suhtega) jne.

Tööleping on üks dokumentidest, mis fikseerib organisatsiooni töötaja tööpäeva pikkuse.

Kui edaspidi töötingimused muutuvad, töötatakse välja lisaleping, kus kõik uuendused fikseeritakse.

Sisemised tööeeskirjad (PWTR) - organisatsiooni kohalik normatiivakt, mis reguleerib alluvate töölevõtmise ja vallandamise korda.

PVR sisaldab järgmist:

• tööpäeva pikkus (sel juhul kestab see 8 tundi päevas);
• igapäevase töö algus- ja lõpuaeg;
• puhke- ja söögipausi algus- ja lõpuaeg;
• iganädalase katkematu puhkeaja kestus - puhkepäevad;
• iga-aastase tasustatud puhkuse andmise kord;
• tingimused tööedukuse stiimulite kogumiseks;
• töödistsipliini rikkumise eest määratavate karistuste kord.

PWTR organisatsioonid kinnitab juhtkond alles pärast seda, kui töötajate esinduskogu (näiteks ametiühing) avaldab oma arvamuse väljatöötatava dokumendi sisu kohta.

Enamasti töötatakse PWTR välja ametiühingu osalusel

Üldjuhul korraldust 8-tunnise tööpäeva kehtestamiseks organisatsioonis ei anta, kui selline kord on kehtinud algusest peale. Kui alluv töötas erineval režiimil, võidakse tööaja pikkus üle vaadata.

Tihti juhtub seda siis, kui inimene töötas osalise tööajaga ja soovib rohkema saamiseks üle minna standardtingimustele. 8-tunnisele tööpäevale ülemineku algatuse teevad rasedad, üliõpilased, osalise tööajaga töötajad, hiljuti 18-aastaseks saanud töötajad (kuni selle vanuseni on neil seadusega õigus lühendada tööpäeva).

Kui töögraafiku vähendamise alused ei ole enam olulised, kirjutab alluv avalduse tema täistööajale üleviimiseks. Personaliosakond annab juhataja nimel vastava korralduse (juhise).

Taotlus peab sisaldama:

• ettevõtte nimi;
• juhi ametikoht, kelle nimele dokument koostatakse;
• töötaja ametikoht ja täisnimi;
• taotlus täistööajaga üleviimiseks;
• kuupäev, millest alates on töötaja valmis täiskohaga tööle asuma;
• töötaja allkiri.

Täistöökohale üleviimise avalduses tuleb märkida uue töörežiimi kuupäev

Üleminek 8-tunnisele tööpäevale kajastub töölepingu lisakokkuleppes

8-tunnine töökorraldus

Täiskohaga ülekandekorraldus koostatakse vabas vormis ja sisaldab järgmist teavet:

• normaliseeritud tööpäeva kehtestamise kuupäev;
• töötingimused 8-tunniseks tööpäevaks;
• pauside loetelu, millele alluv võib päeva jooksul arvestada;
• töötaja allkiri (annab töötaja, kui ta nõustub kõigi täistööaja ülemineku tingimustega).

Ülemusel pole õigust alluvat täiskohaga tööle sundida. Töötav peab väljendama kirjalikku nõusolekut 8 tunni töötamiseks päevas.

8-tunnise tööpäeva kehtestamise korraldus peab sisaldama teavet tööaja alguse ja lõpu kohta

Millistel juhtudel võib 8-tunnist tööpäeva lühendada

Vene Föderatsiooni töökoodeks annab teatud töötajate ringile võimaluse töötada vähem kui 40 tundi nädalas. Tööpäeva ja nädala pikkuse lühendamiseks on kaks võimalust:

• vähendada tööaega;
• astuda osalise tööajaga tööle.

Lühem tööpäev on teatud ringile inimeste jaoks kohustuslik. Tööd tasutakse tavapärase töögraafiku alusel (v.a alaealised).

Tabel: lühendatud töögraafiku tingimustele vastavate isikute nimekiri

Töötajate kategooria	Tööaeg
Alla täisealised isikud	Sõltuvalt vanusest määratakse järgmine tundide arv: 12–24 tundi nädalas, kui töötaja on alla 16-aastane; 17,5–35 tundi nädalas, kui vanus 16–18.
Puuetega töötajad	Tööaeg ei tohiks ületada 35 tundi nädalas.
Kodanikud, kes töötavad tingimustes, mida peetakse kahjulikeks ja ohtlikeks	Töönädala pikkus ei ületa 36 tundi.
õpetajad	Nad ei tööta rohkem kui 36 tundi nädalas.
Meditsiinivaldkonna töötajad	Tööaeg ei ületa 39 tundi nädalas.
Osakoormusega üliõpilased ja osalise tööajaga vormidõppimine	Nad saavad töötada 33 tundi nädalas järgmistel juhtudel: enne lõputöö (töö) algust; enne riigieksamite sooritamist.

Poole kohaga

Osalise tööajaga või nädalasel tööl on õigus töötada:

• rasedad naised;
• üks vanematest (eestkostja, usaldusisik), kellel on alla 14-aastane laps või alla 18-aastane puudega laps;
• haige pereliikme hooldajad.

Osalise tööajaga töötamise õiguse andmise avaldusele lisatakse reeglina sellist vajadust kinnitav dokument

Osalise tööajaga töötamise korral arvestatakse töötasu vastavalt töötatud tundidele.

Pausid 8-tunnise tööpäeva jooksul

Päeva jooksul võivad organisatsiooni töötajad arvestada tööprotsessis teatud pausidega. Need on vajalikud alluvate tugevuse taastamiseks ja nende tulemuslikkuse suurendamiseks. Vaid osa neist vaheaegadest läheb tööaja hulka ja on tasustatud.

Seaduse kohaselt peab juht tagama töötajatele järgmised vaheajad:

• eripausid kütmiseks ja puhkamiseks;
• lapse toitmiseks ettenähtud perioodid (3 tunni pärast 30 minutit);
• töö iseloomust tulenevad pausid (näiteks professionaalsetele arvutikasutajatele).

Lõunapaus ei kuulu tööaja hulka, mistõttu selle perioodi eest ei tasu. On arusaadav, et töötaja võib sellist pausi tööprotsessis kasutada oma äranägemise järgi.

Kui tootmise spetsiifika ei võimalda lõunasöögiks aega, arvestatakse selline vaheaeg tööaja sisse.

Pausid 8-tunnise tööpäeva jooksul ei tohiks kokku ületada 2 tundi. Tööandjal on õigus iseseisvalt otsustada, millal täpselt võib töötaja vaheajale minna. Kõik tööprotsessi peatamise nüansid fikseeritakse organisatsiooni sisedokumentides.

8-tunnise tööpäeva plussid ja miinused

8-tunnise tööpäeva eelised hõlmavad järgmist:

• tööd ja vaba aega on lihtne planeerida – kõik on planeeritud nädalapäevade kaupa;
• kehal on lihtsam pühendada tööle 8 tundi kui näiteks 12;
• garanteeritud puhkus nädalavahetustel ja pühadel;
• tööandjatel on lihtne alluvate üle kontrolli teostada;
• standardse 8 tunni järgi on personaliametnikel ja raamatupidajatel lihtsam arvestust pidada;
• ei ole tööinspektsiooni liigset tähelepanu.

Puuduste hulka kuuluvad järgmised:

• mõnedel rasketootmises töötavatel alluvatel ei ole lihtne sellist aega töötada;
• kui vajate igal tööpäeval isiklikku kohalolekut kontoris, peate kulutama aega ja raha teel;
• 8 tundi normtööpäevast langeb enamasti kokku vastuvõtuaegadega ametlikes asutustes, seetõttu tuleb erinevate tõendite saamiseks kokku leppida juhtkonnaga vaba aja osas;
• kui töö iseloom ei tähenda võimalust pooleliolevat protsessi järgmisele päevale edasi lükata, tehakse ületunde (tööandja jaoks on need lisakulud ja alluvate jaoks rahulolematuse põhjus);
• selline ajakava reeglina loomingulistele inimestele ei sobi.

Alates NSVL aegadest on paljudes meie riigi organisatsioonides olnud 8-tunnine tööpäev. Teadlased usuvad, et just nii palju tunde päevas saab inimene töötada kõige tõhusamalt ja tervist kahjustamata. Sellise kestusega tööpäev fikseeritakse organisatsiooni sisedokumentides. 8-tunnise tööpäeva kehtestamisel peaks juhtkond lähtuma tegutsemisvaldkonna spetsiifikast. Lisaks on vaja arvestada standardiseeritud tööpäeva eeliste ja puudustega.

Alustame ajaloo õppetundidest. XVIII lõpus - XIX algus sajandil oli tööpäev ettevõtetes 14-16 tundi. Pealegi töötasid selles režiimis nii lapsed kui ka täiskasvanud ning tehased ja tehased töötasid ööpäevaringselt. See on tööstusrevolutsiooni aeg. Just siis hakkas koolitaja ja filosoof Robert Owen aktiivselt propageerima lapstööjõu kasutamise piiramist ning siis tuli ta välja 8-tunnise tööpäeva ideega, motiveerides seda lähenemist ühtlase jaotusega. kellaajast: 8 tundi tööle, 8 tundi magamiseks, 8 tundi taastumiseks, s.o puhkuseks. Tuleb märkida, et tema levitamise idee ei saanud tööandjatelt toetust. Seda pole raske seletada: kasu oli esmane ja ratsionaliseerimisettepanekut lähemalt uurides selgus, et inimesed teevad vähem tööd, mis tähendab, et äri kasumlikkus langeb. Isegi Oweni näiliselt edukad katsed ei päästnud olukorda, kinnitades tema ettepaneku eeliseid.

Oweni 8/8/8 ideed rakendas 1914. aastal Henry Ford oma Ford Motorsi tehastes. Uuendus oli väga riskantne. Tegelikult vähendas Ford töötundide arvu, säilitades samal ajal palgad, mis praktikas tähendas selle kahekordistamist. Kuid samal ajal suutis ta ettevõtte kasumi kahekordistada!

Tänapäeval võib imetleda Henry Fordi muret oma töötajate pärast, kuid tegelikult ei kannud teda sugugi heategevus. 1926. aastal selgitas Ford ajakirjale World's Work antud intervjuus tõelised põhjused loobuda vanast süsteemist ja minna üle viiepäevasele 40-tunnisele töönädalale. Ta ütles, et kasvaval turul on vaja inimestele anda vaba aeg ning rahaline suutlikkus osta ja kasutada tarbekaupu, mis hõlmas ka tema toodetud autosid. Tegelikult tagastati osa rahast automaatselt tema enda ettevõttele.

Tuleb märkida, et selline lähenemine töövoo korraldamisele on muutunud ka Fordi kui tööandja jaoks tohutuks konkurentsieeliseks. Parimad töölised läksid tema juurde tööle.

Ford Motorsi selline selge edu sai eeskujuks teistele tööstusharudele, kus hakati juurutama ka 8-tunnist tööpäeva. Järk-järgult muutus see standardiks. Venemaal võeti see standard kasutusele Nõukogude valitsuse ühe esimese dekreediga.

Nii et 8-tunnisele tööpäevale teaduse seisukohalt ei ole seletusi, laias laastus puuduvad biorütmid. Kui just Oweni poolteise sajandi taguseid katseid ei loeta. Võib-olla tasub tõhususe mõttes aktsepteeritud standardid üle vaadata? Veelgi enam, muutuv majanduslik tegelikkus sunnib seda selgelt esile.

Tõhusus ja aeg

Kas töötada kauem või töötada tõhusamalt? See ei ole dilemma. On erinevaid töötegevusi, mis nõuavad vastavalt erinevat lähenemist. On ilmne, et näiteks öövalvuri või uksehoidja jaoks on efektiivsuse peamiseks parameetriks töökohal vajaliku aja "serveerimine" ehk banaalne tööl viibimine. Aga enamus erialasid nõuavad hoopis teistsuguseid pädevusi ning personali tulemuslikkust mõõdetakse sooritatavate ülesannetega.

Pean ütlema, et sõna otseses mõttes 20 aastat tagasi erines töövoog praegusest tõsiselt. Interneti arendamine ja tarkvara on teinud omad kohandused töö efektiivsuses ja kiiruses. Mõned toimingud kaotasid täielikult oma mõtte või hakkasid võtma mitu korda vähem aega. Meil, arvutite side ettevõttesisese võrgu kaudu, mobiilside, info kättesaadavus internetis, andmetöötlusprogrammide kättesaadavus on kaotanud vajaduse inimestevahelise võrguühenduseta kontaktide, linnas liikumise ja isegi töölähetuste järele. Selle tulemusena toimus ettevõtte sees osakondade ja struktuuride eraldamine.

Võtame näite. Kui varem kandus aruandlus, info, planeeritud arvestused ettevõtte osakondade ja allüksuste vahel eranditult paberkandjal, siis nüüdseks on see taandunud nupuvajutusega elektroonilise sõnumi saatmiseks või andmete sisestamiseks elektroonilistesse andmebaasidesse. Nii vabanes tohutult aega ja inimenergiat tööpäeva pikkust säilitades! Lahtiseks jääb küsimus, kas inimtööülesannete mahtu on oluliselt suurendatud?

Kui võrrelda masina tööd ja inimtegevust, siis on üks oluline erinevus. Masin töötab lineaarselt, mees - tsükliliselt. Protsessi jaoks, mil inimene jälgib ja juhib masina, mehhanismi tööd, on 8-tunnine tööpäev päris hea. Auto ei väsi, ei lülita tähelepanu ümber, ei sõltu biorütmidest. Ja mees? Tihti, kui tööandja püüab oma alluva tootlikkust tõsta, panustab ta automaatselt, kõhklemata, oma tööpäeva pikendamisele. Kuid arvukad uuringud on juba kinnitanud, et 8 ja 10 tunniga tehtud töö maht aga oluliselt ei erine, nagu ka 6 ja 8 tunniga lahendatud ülesannete arv. Mis on siis töötaja efektiivsus?

Inimese biorütmid

Pole saladus, et inimestel on erinevad biorütmid. Vastandtüüpe nimetatakse "lõokesteks" ja "öökullideks".

Samal ajal arvatakse, et iga “öökulli” saab muuta aktsepteeritud standarditele vastavaks. Lapsepõlvest peale kasvatatakse "öökullid" lasteaias, seejärel koolis ja siis on nad sunnitud kohanema tavalise tööpäevaga. "Öökullid" kõiguvad keskpäeva paiku, pärast mida saavutavad nende äri- ja ajutegevuse haripunkt. Kas arvate, et seda "haigust" saab ravida tavalise igapäevase rutiiniga? Kahjuks enamasti mitte.

Inimeste jagunemine "lõokesteks" ja "öökullideks" on geneetiline. "Sisemise kella geeni" avastus tehti suhteliselt hiljuti, aastal eelmisel kümnendil. Samal ajal kestab "lõokestel" sisepäev 24 tundi ja isegi veidi vähem, "öökullidel" on need 25-26 tundi ("une hilinenud faas", teaduslikult öeldes), see on põhjus, erinevused une- ja ärkveloleku perioodide vahel. Selle tsükli eest vastutab ülaltoodud geen.

"Lõokesed" ärkavad kergesti hommikul enne äratuskella helisemist, nad ei ärka kunagi tööpäeva alguses, kuid nad ei suuda täielikult ärkvel püsida õhtul. Seda tüüpi käitumist nimetatakse "pärilikuks pikendatud unefaasi sündroomiks".

Tabel 1 kirjeldab sisemine bioloogiline kell"lõokesed". Kui me räägime öökullidest, siis peate kõik ajaparameetrid nihutama 3 või isegi 5 tundi ettepoole.

Tabel 1

Ahenda saadet

Tänapäeva tööpäeva standardnõuded on kohandatud tüüpilistele "lõokestele", nende jaoks on 8.00-17.00 (või 10.00-19.00) töötamine mugav ja põhimõtteliselt võiks tööle tulla isegi enne 8.00.

“Öökullid” seevastu jäävad tööpäeva alguseks kontorisse tulles mitmeks tunniks pooleldi magama, pumbates end kohviga üles. See tähendab, et räägime neist tõhus töö ei pea. Samal ajal on statistika järgi 44% naistest ja 37% meestest täpselt "öökullid"! See tähendab, et ligi pooled ettevõtte töötajatest, olles tulnud vajalikul ajal tööle, kulutavad veel paar tundi (õigemini kuni kolmandiku kogu tööpäevast) sugugi mitte probleemide lahendamisele, vaid arutul võitlusel omaenda biorütmidega. Samas süüdistatakse enamikku "öökullidest" laiskuses vaid seetõttu, et neil tundidel, mil "ärimaailm on aktiivne", ei suuda nad keskenduda. Kuid nagu te juba aru saate, pole siin mõte laiskuses.

Öökullid on sageli palju tõhusamad töötajad kui varajased ärkajad. Pärast kümmet tundi ärkvelolekut väheneb tähelepanu kontsentratsioon "lõokestel" järsult, "öökullidel" püsib pärast sarnast magamata perioodi üsna kaua. kõrge tase. See tähendab, et nende kahe tüübi tootlikkus erineb täpselt tegevuse poolest erinev aeg päevadel.

Kaasaegne lähenemine kontori tööpäeva planeerimisele kahjuks sellise funktsiooniga ei arvesta. erinevad inimesed. Samal ajal väheneb järsult probleemide lahendamise efektiivsus.

Ultradiaan rütmid

Pidage meeles tsüklit inimelu, sealhulgas jõudlust. Alla ööpäeva kestvaid rütme nimetatakse ultradiaanideks. Enim uuritud rütm, mis moodustab une struktuuri, on REM- ja mitte-REM-une vaheldumine. Kuid absoluutselt sama rütm allub inimese töövõime kõikumistele ärkveloleku perioodil. Selliste kõikumiste tsükkel on 90 kuni 100 minutit. Mida see ütleb? Ühel ülesandel inimese aju teravustada saab 90 kuni (maksimaalselt) 120 minutini. Seejärel vajate 20-30 minutit puhkamiseks või tegevuse tüübi muutmiseks.

Kui kasutate seda aju funktsiooni õigesti, saate oluliselt suurendada töö efektiivsust. On veel üks oluline punkt. Mis tahes probleemi lahendamisel on soovitav vältida multitegumtööd. Maksimaalne tootlikkus saavutatud:

• ühe probleemi lahendamine 90-120 minuti jooksul,
• seejärel lülituda 20–30 minutile vähemtähtsate probleemide puhul,
• ja seejärel uuesti eelmisesse ülesandesse lisamine või uuele mahuprobleemile üleminek.

Sellises rütmis kasutatakse aju võimeid täiel määral. Kui samal ajal arvestada ka indiviidi biorütme, siis see on ideaalne organisatsioon eesmärgi juhtimine.

"Õnne nimekiri"

Muide, on uuringuid, mis jälgivad üksikisiku õnne taset. Siin on see, mis teeb inimese iga päev õnnelikuks:

• väike hulk tööküsimusi,
• võimalust töötada ettevõtte jaoks olulise ülesande kallal,
• piisavalt aega magamiseks
• loomingulised ülesanded,
• keskendunud töö
• aega veeta pere ja sõpradega,
• sport,
• tervislik toit.

Nõus, et lühikeste ülesannete haldamine vastavalt ultradiaanidele ja biorütmidele on selle "õnnenimekirjaga" täielikult kooskõlas.

Lühiülesanded ja pikaajalised eesmärgid

Teostades juhtimist pikaajaliste eesmärkide ja planeeritud näitajate järgi, püüame endalt küsida, kui kaua suudab töötaja reaalselt konkreetset probleemi lahendada. Aga nagu kuulus nali ütleb: "Ma lahendan selle probleemi kahe tunni jooksul kahe nädala jooksul."

Enamikul töötajatel puudub soov oma tootlikkust tõsta, mistõttu nad “pikendavad lõbu” ja selle asemel, et kohe tööle asuda, lükkavad selle hilisemaks või võtavad liiga kaua aega. Selle põhjuseks on paljud tegurid, sealhulgas teadvuse vaimsed lõksud, muude oluliste asjade olemasolu, suutmatus planeerida, väsimus, multitegumtöö. Just sellega võitleb lühikeste ülesannetega juhtimise põhimõte. Selgitame selle olemust.

Juht seab alluvatele lühiülesanded, mille lahendamine võtab aega vastavalt ca 90-120 minutit, alluv lahendab päevas 3-4 sellist ülesannet, mille eest ta aru annab. Meilide sirvimise, tee joomise ja suitsetamise pausid jagunevad 20-minutisteks perioodideks 100-minutiliste perioodide vahel. Võib väita, et mitte kõik ettevõtte osakonnad ei suuda sellist põhimõtet rakendada, kuid kui seda lähemalt analüüsida, siis selgub, et enamiku tegevuste puhul on see enam kui realistlik.

Uue rütmiga kohanemine võtab veidi aega, kuid efektiivsus on seda väärt!

Kuus või kaheksa?

Viimased füsioloogide ja psühholoogide uuringud näitavad, et tööaja kasutamise efektiivsuse maksimaalse kasvu korral on inimene võimeline töötama produktiivselt 5-6 tundi päevas. Näiteks Rootsis ja mõnes teises Euroopa riigis lähevad ettevõtted aktiivselt üle 6-tunnisele tööpäevale, säilitades samal ajal töötasu ja tehtava töö mahu. Samal ajal ettevõtte enda efektiivsus mitte ainult ei vähene, vaid isegi suureneb.

Selle lähenemise pooldajate sõnul ei suuda inimene 8 tunni jooksul keskenduda ülesannete täitmisele. Ta hakkab segama tööd muude tegevustega, sageli mõttetu ja veelgi väsitavam.

Kõik 6-tunnise tööpäeva süsteemi juurutanud organisatsioonide juhid märgivad töötajate entusiasmi kasvu. Selle põhjuseks on asjaolu, et nad lahkuvad töölt mitte “sidrunina välja pigistatuna” ja seetõttu lähevad nad järgmisel päeval tööle suurema motivatsiooniga. Samuti väheneb konfliktide arv töökohal ja tõuseb üldiselt eluga rahulolu tase.

Nagu Henry Fordi uuendusliku ettepaneku puhul oma aja kohta, on 6-tunnine tööpäev konkurentsieelis teiste tööandjate ees. Töötajad, kes tunnevad vaba aja suurenemist, ei soovi töökohta vahetada.

Niisiis, 6-tunnise tööpäeva eeliste hulka kuulub suurem keskendumine tehtud tööle, motivatsiooni tõus, meeskonna kliima paranemine ja progressiivne sooritus.

Ja raskes majanduslikus olukorras olevate tööandjate jaoks võib see olla põhjuseks palga proportsionaalseks vähendamiseks. Ainult seda ei saa vähendada koos tööpäeva pikkusega neil, kes on harjunud rohkem saama ja töötama. Parem on hakata seda lähenemist rakendama äsja palgatud töötajate puhul. Soovijad leitakse! Sest perekondlikud asjaolud kõik on erinevad ja selline tööviis võimaldab paremini ühendada isiklikku elu karjääriga. Siis jääb organisatsiooni tööaja režiim samaks ja “katsetatud isikutele” saab selle spetsiifika ette näha töölepingus. Selline sujuv üleminek aitab teil säästa palgaarvestust, säilitades või isegi suurendades oma tegevuse efektiivsust ning samal ajal leida selle lähenemisviisi "plusse" ja "miinuseid", võimaluse ühendada "standardsed" töötajad need, kellel on lühem tööpäev.

Biorütmiline tööpäev

Seega ei vasta 8-tunnine tööpäev uutes tingimustes majandusliku ja isikliku efektiivsuse kriteeriumitele. Millised on võimalused sellest olukorrast välja tulla? Nende massiga on võimalik näiteks kombineerida lühikeste ülesannete haldamist biorütmilise tööpäevaga.

Et mõista, millisesse biorütmilisse tüüpi töötaja kuulub, tuleks tööintervjuu plaani lisada asjakohased küsimused. Samuti on vaja täita "öökullidesse" või "lõokestesse" kuulumise teste.

Tööpäev on jagatud 3 erinevaks režiimiks. Osakondades, kus domineerivad sisemised tööprotsessid, võetakse kasutusele 2 6-tunnist vahetust:

• esimene režiim "lõokestele" - 7.00-13.00 ilma lõunapausita. Samal ajal on töövood jagatud ülesanneteks: 7.00-9.00 - üks sisemine ülesanne pluss 20-minutiline kohvipaus, 9.00-13.00 veel kaks ülesannet (sisemine või välimine) koos pausiga. Seega lahendab töötaja tööpäeva jooksul 3 lühiülesannet;
• teine ​​režiim "öökullidele" - kell 13.00-19.00 ilma lõunapausita. Kell 13.00-15.00 (enamikus ettevõtetes lõunaaeg) - üks siseülesanne ja 20-minutiline paus, kell 15.00-19.00 - veel kaks ülesannet ja vaheaeg.

Kolmas režiim on mõeldud osakondadele, kus domineerivad välised töövood, suhtlus teiste organisatsioonidega, mis on seotud tavalise tööpäevaga. Need jäävad samaks, 8-tunniseks režiimiks.

Olulised "plussid"

Nüüd selle süsteemi eelistest. Iga metropoli elaniku esimene igapäevane stress on tee kodust tööle ummikutes või rahvarohkes ühistranspordis. Juba enne tööpäeva algust ei saa inimene mitte ainult stressi, vaid kulutab oluliselt ka emotsionaalset, vaimset, füüsilist energiat, mida ta võiks tööle kulutada. Kella 7.00ks läheb palju tööd vähem inimesi kui kell 9.00. Ja see tähendab, et ühistranspordis pole ummikuid ja tunglemist, säästes närve ja vähendades hilinemise tõenäosust.

Biorütmidega kohanemine tagab tööjõu efektiivsuse tõusu, kuid muuhulgas saate ajavahemikus 7.00-9.00 saavutada täieliku monotegumtöötluse, kuna segajad on sel ajal minimeeritud (telefon ei sega tähelepanu ja e-posti teateid saab hõlpsasti edastada ignoreeritud). Seega teeb ta “lõokese” jaoks kõige produktiivsematel tundidel tööd, mitte ei seisa mitmekilomeetrises liiklusummikus.

Ka "öökullide" jaoks on palju eeliseid. Nad ei pea ületama hommikust ärkamise stressi. Nad tulevad tööle aktiivses olekus ja täidavad ülesandeid enda jaoks kõige produktiivsemal ajal ning saavad siis tööpäeva lõpus endale lubada õhtusööki, kinos öisele seansile minekut või muud mugavat öist ajaviidet. (pika hommikuse une võimalus võimaldab seda).

8-tunnise tööpäeva puhul "tõmbab" lõunapaus välja täiendavalt produktiivseid töötunde. Lisaks tervele tunnile lõunasöögiks peate arvestama efektiivsuse vähenemisega enne pausi (vähemalt 10 või isegi 30 minutit enne algust hakkavad töötajad selleks valmistuma) ja seejärel sama aja jooksul pärast - kuni töösse kaasata. Seega tegelikult kulub lõunasöögile mitte tund, vaid 1,5-2 tundi, mille maksab tööandja. Kas poleks lihtsam ametlikult vähendada tööaega 2 tunni võrra, saades samal ajal korraliku summa efektiivsuse lisatasusid?

Lisaks võimaldab mitme režiimi kasutamine (kaks 6-tunnist vahetust) üksikute töötajate tööpäeva lühendades pikendada kogu ettevõtte tööaega. Kui kaheksatunnise tööpäeva puhul töötab ettevõte 8.00-17.00 või 10.00-19.00, siis kahe 6-tunnise vahetusega saab seda aega pikendada 12-tunniseks tööpäevaks. Tuleb märkida, et see skeem on väga mugav, kui töötate klientidega teises ajavööndis asuvatest linnadest. Sellise lähenemisega suurenevad oluliselt ettevõtte konkurentsieelised.

Neile, kes arvavad, et 6-tunnine tööpäev on uus kaasaegne ühiskond Oletame, et ajal, mil Henry Ford võttis kasutusele 8-tunnise tööpäeva, kehtestas Will Kellogg oma ettevõtetes 4 6-tunnist vahetust, hoides palgad samal tasemel. Seega töötas ettevõte ööpäevaringselt ning Kellogg lõi palju uusi töökohti ja vähendas kulusid. Muide, see oli 1930. aastal.

Selle süsteemi eeliseks on ka see, et töötajatel on minimaalne vajadus töölt vabaks võtta isiklike probleemide lahendamiseks, olgu selleks siis arsti juurde minemine või külaskäik. valitsusorganisatsioonid. Ligi poole tööpäevast vaba aja olemasolu võimaldab töötajal seda oma äranägemise järgi käsutada.

Kasu töötajate leidmisel on võimatu märkimata jätta. 6-tunnine tööpäev on mugav väikelastega peredele. See on võimalus veeta lapsega rohkem aega, viia teda erinevatesse sektsioonidesse ja ringidesse ning teha koos kodutöid.

Inimese vaieldamatu eelis on asjaolu, et ta leiab osa päevavalgusajast (tavalise 8-tunnise tööpäeva puhul veedab ta päevavalgust kontoris). On tõestatud, et päikesevalguse puudumine ei põhjusta mitte ainult depressiooni, vähenenud immuunsust, vaid ka kehakaalu tõusu ja isegi diabeeti (koos une ja ärkveloleku häiretega). Juhataja jaoks tähendab uus töörežiim tasuliste haiguslehtede arvu vähendamist.

Muide, kui me räägime biorütmilisest töörežiimist (tuletage meelde, et see pole mitte ainult jaotus "öökullideks" ja "lõokesteks", vaid ka ultradiaan rütmideks), siis on sellel positiivne mõju tervisele, suurendab üldist emotsionaalset seisundit. tausta ja taastab töövõime.

Kui ettevõttes võetakse kasutusele uuenduslik tööpäev, on ideaalne ühendada see eesmärkidepõhise juhtimisega. Selleks peab juhtkond üle vaatama ettevõtte eesmärkide seadmise süsteemi, ühtlustades lühikesed ülesanded ultradiaaniliste rütmidega ning seadma nende eesmärkide jaoks KPI-d. Tööprotsesside ühekordne ümbervormindamine biorütmidele tõstab oluliselt personali tootlikkust. Lisaks saab töötajatele soovitada vabanenud aega kasutada koolituseks ja kompetentsi tõstmiseks.

Igasugune pöördepunkt riikide majanduses on nõue olla paindlikum ja loobuda klassikalistest äriskeemidest. Uue aja eesmärk on kohandada suhteid nii klientide kui ka oma töötajatega, et suurendada efektiivsust, motivatsiooni ja lõpuks ka äri kasumlikkust. Juhtide stiimuliks biorütmilise töösüsteemi rakendamiseks on töötaja maksimaalse potentsiaali ärakasutamine tema aktiivsuse kõrghetkel, samuti kulude ja seisakute vähendamine.

Praegu näeb Venemaa ette tavalist, mis ei saa olla üle 40 tunni. See on sätestatud tööseadustiku artiklis 91. Seetõttu on 8-tunnine tööpäev, mille jooksul iga organisatsiooni töötaja täidab oma ametiülesandeid. ei kuulu sellesse ajavahemikku ja seda ei maksta.

Ajaloost

Novembris 1917 toimus Venemaal väga märgiline sündmus, mis muutis paljude tolleaegsete tööinimeste elu. Võeti vastu määrus, mis määras päeva. Selleks ajaks käis paljudes riikides kurnav võitlus töötajate arvu vähendamise nimel.

Edaspidi kaotas 8-tunnine tööpäev oma aktuaalsuse ning aastatel 1928-1933 mindi üle 7-tunnisele tööperioodile. Töönädala pikkus oli 42 tundi. Pärast II maailmasõja puhkemist kehtestati 8-tunnine tööpäev. Hiljem (1656-1960) vähendati tööpäeva taas 7 tunnini. Ja alles 1991. aastal võeti vastu töötajate õiguste kaitse seadus, mis nägi ette, et töönädala pikkus ei tohi ületada 40 tundi. See säte oli sätestatud tööseadustikus.

Katkesta

Vastavalt Venemaa tööseadusandlusele on igal töötajal õigus puhata ja süüa. 8-tunnise tööpäeva vaheajad ei tohi kesta üle kahe tunni. Lõunasöök ei tohi aga olla lühem kui kolmkümmend minutit. Siinkohal tuleb ka märkida, et puhkamiseks ja söömiseks ettenähtud vaheaeg ei kuulu töötaja tööaja hulka. Ja sellepärast ei maksta.

Näide

Töötaja käib tööl kehtestatud graafiku alusel kell 8.00-17.00. Tegelikult täidab ta oma kohustusi 8 tundi päevas. Sest tal on viis päeva töönädal. Lisaks antakse talle tund aega puhata ja süüa. See on ette nähtud seaduse ja tööeeskirjadega. Ta ei saa neid ignoreerida. Kui määrate talle tööpäeva ilma lõunata, on see tööseaduste rikkumine.

Kas see on produktiivne

IN kaasaegne elu tööpäeva ja üldiselt töönädala pikkuse lühendamise või suurendamise küsimus on üsna terav. Loomulikult on kõik riigi- ja munitsipaalettevõtted harjunud, et tööpäev algab kell 8 ja lõpeb kell 17. Ja kas see on produktiivne? Ja kui palju saab töötaja selle aja jooksul ära teha? Paljud ettevõtjad usuvad, et inimene suudab hästi ja produktiivselt töötada vaid mõne tunni. Pärast seda on alluva tähelepanu lihtsalt hajutatud. Seetõttu on töötajal 8-tunnise tööpäeva juures keeruline kõiki juhtkonna korraldusi asjatundlikult ja kiiresti täita.

Mitte nii kaua aega tagasi, 2010. aastal, tegi Mihhail Prohhorov ettepaneku pikendada olemasolevat töönädalat lausa 20 tunni võrra. Tema ideed ei toetanud aga tegelikult keegi. Inimene peab ju lisaks tööle puhkama ja tegema muid, mitte vähem olulisi asju.

Kuidas oma tööaega planeerida

Seda küsimust küsivad paljud meie riigi kodanikud, kellel on töökoht. 8-tunnine tööpäev tähendab, et inimene peab selle aja jooksul täitma teatud tööülesandeid ja juhtkonna juhiseid. Seetõttu on siin oluline mitte olla segane ja mitte tegeleda oma isiklike asjadega. Eriti ei tasu seda teha juhul, kui organisatsiooni juht ei kohtle oma töötajat kuigi hästi.

Inimene peab õppima tegema kõige rohkem oluline töö ja seejärel tegelege ülejäänud dokumentidega (kui me räägime kontorist).

Näide

Ettevõte palkas korraga kolm uut töötajat. Vastavalt sellele oli personalispetsialistil kohe rohkem tööd. Lisaks oli tal vaja sõlmida olemasolevatele töölepingutele täiendavad kokkulepped. Spetsialist hakkas mõlemaga tegelema, mistõttu ei jõudnud ta midagi teha.

Ajakava

Igal organisatsioonil või ettevõttel on tööaja graafik. Seda nimetatakse diagrammiks. See peegeldab töö algust ja lõppu. Samuti on vaja täpsustada töögraafik töötajaga sõlmitavas töölepingus. Kodaniku õiguste rikkumine on ju lihtsalt vastuvõetamatu. Millest me räägime?

Oletame, et organisatsioonis töötaval inimesel on 8-tunnine tööpäev. Tema tööaja ajakava peaks olema rangelt piiratud teatud ajavahemikuga. Pärast seda on vastuvõetamatu töötajat töökohal kinni pidada. Tal on õigus puhata ja tegeleda oma isiklike asjadega.

Lisaks ei tohi lõunasöök 8-tunnise tööpäeva jooksul olla lühem kui 30 minutit. See reegel on sätestatud tööõiguses.

Muud kategooriad

Üldreeglina on töönädala pikkus 40 tundi. See tähendab, et tööpäevas on kaheksa tundi. Kuid üldreeglist on alati erandeid. Näiteks mõne töötajate kategooria puhul võib keskmine päevamäär olla väiksem.

Jah, töötajad õppeasutused ei saa täita ametiülesandeid rohkem kui 36 tundi nädalas. Seetõttu on nende tööpäev vähem kui kaheksa tundi.

Meditsiiniasutuste töötajad ei tohiks töötada rohkem kui 39 tundi nädalas. Seetõttu on viiepäevase töönädala puhul nende ametliku tegevuse kestus päevas kõige rohkem seitse ja pool tundi.

plussid

Tööpäeva jooksul, mis on 8 tundi, jõuab töötaja teha palju heategusid ja täita kõiki juhtkonna korraldusi, võimalik on isegi külastada teisi asutusi. Lisaks ei tohiks me unustada, et sellise ajakava järgi ettevõtetes töötavad kodanikud võivad ohutult haiguslehele minna, puhkust võtta. Samuti ei pea nad töötama nädalavahetustel ja pühadel. Sest nende palk on fikseeritud ja töölepingus kirjas.

Kaheksatunnise tööpäeva plusse näeb organisatsiooni juhtkond alati selles, et alluvad on kogu selle aja nende kontrolli all, mis tähendab, et nad täidavad oma tööülesandeid paremini ega saa varem koju minna.

Lisaks saab inimene sellise stabiilse graafiku juures endale lõunaks aega varuda. Kaheksatunnise tööpäeva puhul on see vähemalt kolmkümmend minutit, kuid enamikus organisatsioonides on see ette nähtud terve tund. Seda ajavahemikku ei tasustata, kuid töötaja saab võimaluse lõõgastuda, hajuda, normaalselt, aeglaselt, lõunatada. See on tema seaduslik õigus, mis on ette nähtud tööseadusandluse ja lepinguga. Ja keegi ei saa teda rünnata.

Miinused

Enamik inimesi töötab ettevõtetes ja organisatsioonides, kus on kehtestatud 8-tunnine tööpäev (lõuna kestab reeglina ühe tunni), mis on üsna mugav. Sellegipoolest arvavad paljud endiselt, et parem oleks teenistusaega lühendada. See kehtib eriti raske füüsilise tööga tegelevate inimeste kohta. See on tingitud eelkõige sellest, et inimesed on väga väsinud, mistõttu neil ei ole alati aega oma ülesannete täitmiseks. Töötajate jaoks on see miinus ja hoolimatute organisatsioonide juhtide jaoks, vastupidi, suur pluss. Inimene, kes on pärast 8-tunnist tööpäeva väsinud, ei hakka ju edutamist ja palka nõudma, sest tal pole selleks enam vaba aega. Ta ei ole võimeline arenema ja seadma uusi eesmärke ja eesmärke.

Tavagraafiku alusel töötavad inimesed veedavad oma vaba aega kõige sagedamini kodus teleri ja arvuti ees, sportida ei taha. Ettenähtud kahel puhkepäeval käiakse poes ja korjatakse palju mittevajalikke asju ja tooteid. Sest pärast tööd ei taha te alati minna supermarketisse uue portsu juur- ja puuvilju järele.

Lisaks võtavad kontoritöötajad 8-tunnise tööpäeva jooksul väga kiiresti kaalus juurde. Lõppude lõpuks peate veetma kogu aja arvuti taga laua taga istudes ja lõuna ajal soovite midagi maitsvat süüa. Selliste töötajate liikumine on minimaalne.

Inimesed, kes töötavad 8 tundi päevas, haigestuvad väga sageli. Selle tulemusena vähenevad nende sissetulekud ja suurenevad kulud.

Millistel juhtudel võib tööpäeva lühendada

40-tunnises nädalas on tavaline tööpäev 8 tundi. Selle aja sisse ei arvestata lõunapausi ehk see ei ole tasuline. Enne puhkust tuleb tööaega ühe tunni võrra lühendada. See reegel on sätestatud TC-s. Lisaks peavad teises organisatsioonis osalise tööajaga töötavad isikud seal töötama mitte rohkem kui neli tundi. Nädalavahetustel on neil lubatud töötada täisvahetusega.

Lisaks saab teatud töötajate kategooriate puhul vähendada kaheksatunnist tööpäeva. Näiteks positsioonil olevatele naistele, alla 14-aastaste lastega emadele või alla 18-aastastele puuetega inimestele, haigete lähedaste hooldajatele. Kodanikele, kes on lapsehoolduspuhkusel, kuid on sunnitud ametitegevust jätkama, tuleks anda osalise tööajaga töökoht (4 tundi).

Tähtis

Vaatamata sellele, et enamik inimesi töötab tehastes 8 tundi päevas, nende efektiivsus sellest ei tõuse. Sest töötajad, kellel on stabiilne, tulemustest sõltumatu palk, ei ole huvitatud oma tööülesannete kiiremast täitmisest. Sest see ei mõjuta nende palka. Seda hoolimata asjaolust, et kogu ametlik tegevus on juhtkonna kontrolli all. 8-tunnise tööpäeva lõunapaus ei tohiks olla lühem kui kolmkümmend minutit, kuid mitte üle kahe tunni.

Kõigil selles režiimis töötavatel töötajatel on õigus puhkusele ja haiguspuhkusele. Viimase tasu sõltub alluva tööstaažist.

Kaheksa tundi päevas töötav kodanik ei suuda alati koheselt täita talle pandud ülesandeid. Kuid ka sel juhul ei saa ettevõtte juht teda pärast tööaja möödumist kohapeal kinni pidada.