Tegevusluba nr 1961 18.02.2016 00:00, kehtivusaeg tähtajatult.
Akrediteering nr 1912 05/10/2016 00:00, kehtib kuni 07/08/2019 00:00.
Ja umbes. Rektor: Ševtsov Vjatšeslav Aleksejevitš, tehnikateaduste doktor, haridusprofessor
1977 – MAI, lennuki raadioelektroonika teaduskond
1986 – aspirantuur
1987 – Ph.D väitekirja kaitsmine, Ph.D.
2004 - doktoritöö kaitsmine teemal: "Signaalitöötlus mitte-Gaussi häirete taustal telekommunikatsioonisüsteemides ja -võrkudes", tehnikateaduste doktor.
2007 – professor
Karjäär
1978-1980 - teenistus SA-s, vanemleitnant
aastast 1981 MAI-s - insener, magistrant, õppelabori juhataja, teadusuuringute asedekaan
1980-1990 - Ülevenemaaline riikliku patendiekspertiisi instituut, vabakutseline ekspert
2001-2007 - Lennuki raadioelektroonika teaduskonna dekaan
2007-2016 - teadusprorektor
2016 - näitlemine MAI rektor
Väljaanded
Üle 50 aasta autor ja kaasautor teaduslikud tööd, sealhulgas 15 leiutistunnistust, patent eest uus viis mobiilside, 3 monograafiat: "Signaalitöötlus mitte-Gaussi häirete taustal telekommunikatsioonisüsteemides ja -võrkudes", "Optimaalne signaalitöötlus suured süsteemid”, “Abonentide määramise koht mobiilsidesüsteemides”, “Infoturbe süsteemi üldised küsimused”.
Auhinnad
Vene Föderatsiooni valitsuse auhinna laureaat teaduse ja tehnoloogia valdkonnas
Medal "Moskva 850. aastapäeva mälestuseks"
Allkiri " Autööline süsteemid kõrgharidus»
muud
Rahvusvahelise Infoteaduste, Protsesside ja Tehnoloogia Akadeemia akadeemiline sekretär
Ajakirja "Vestnik MAI" toimetuskolleegiumi aseesimees
Väitekirja nõukogu esimees
Kõrgema Atesteerimiskomisjoni ekspertnõukogu liige
Esslingeni kõrgema tehnikakooli (Saksamaa) audoktor
Klassivälise ja kasvatustöö prorektor: Jurov Nikolai Nikolajevitš, tehnikateaduste kandidaat, dotsent
aasta prorektor rahvusvahelised suhted ja turvalisus: Miknis Vitali Ivanovitš
Kvaliteedi- ja informatiseerimisprorektor: Juri Ivanovitš Deniskin, tehnikateaduste doktor, dotsent Juri Ivanovitš Deniskin sündis 30. juulil 1961 Vladivostoki linnas töötajate peres.
Pärast kooli lõpetamist 1978. aastal Keskkool astus ja lõpetas kiitusega 1984. aastal Kaug-Ida Polütehnilise Instituudi (praegu Kaug-Ida osariik) Tehnikaülikool) kraadiga laevaelektrijaamade erialal.
Alates 1984. aastast asus ta tööle Moskva Lennuinstituudis 905 osakonna õppejõu praktikant.
1985. aastal astus ta täiskoormusega aspirantuuri Moskva Lennuinstituudis, 1989. aastal kaitses väitekirja kraadi tehnikateaduste kandidaat, eriala 05.01.01 "Rakendusgeomeetria ja insenerigraafika". 2000. aastal lõpetas MAI doktoriõppe ja kaitses doktoritöö erialal 05.01.01.
Objektide ja protsesside geomeetrilise modelleerimise valdkonna spetsialist, infotehnoloogiad, kvaliteedijuhtimine ja teabetugi eluring keerulisi kõrgtehnoloogilisi tooteid.
Alates 2001. aastast - osakonna 905 professor, alates 2007. aastast - MAI kvaliteedi ja informatiseerimise prorektor.
Juhendab magistrante ja doktorante.
Korraldaja ja Peatoimetaja elektrooniline ajakiri"Rakendusgeomeetria" MAI. Doktorantuuri erinõukogu aseesimees erialal 05.01.01, MAI doktoriõppe erialanõukogu liige.
Kvaliteedivaldkonna professionaalne õpetaja, omab GOST R sertifitseerimissüsteemi diplomit (aprill 1999). Täieliku kvaliteedijuhtimise (TQM) põhimõtete ja meetodite sertifitseeritud spetsialist, Kvaliteeditagamise Instituudi sertifikaat (IQA, Inglismaa, jaanuar 2001).
Alates 2001. aastast on ta osalise tööajaga 104. osakonna professor.
Majandus- ja rahandusprorektor: Gorelov Boriss Aleksejevitš
Instituudi kompleks- ja sotsiaalküsimuste arendamise prorektor: Gavrilova Inna Semenovna, instituudi kompleks- ja sotsiaalküsimuste arendamise prorektor
Teadusprorektor: Ševtsov Vjatšeslav Aleksejevitš, tehnikateaduste doktor, haridusprofessor
1977 – MAI, lennuki raadioelektroonika teaduskond
1986 – aspirantuur
1987 – Ph.D väitekirja kaitsmine, Ph.D.
2004 - doktoritöö kaitsmine teemal: "Signaalitöötlus mitte-Gaussi häirete taustal telekommunikatsioonisüsteemides ja -võrkudes", tehnikateaduste doktor.
2007 - professor
Karjäär
1978-1980 - teenistus SA-s, vanemleitnant
aastast 1981 MAI-s - insener, magistrant, õppelabori juhataja, teadusuuringute asedekaan
1980–1990 - Riikliku Patendiekspertiisi VNII, vabakutseline ekspert
2001–2007 - Lennuki raadioelektroonika teaduskonna dekaan
2007 – teadusprorektor
Valmistas ette 2 teaduste kandidaati.
Väljaanded
Rohkem kui 50 teadusartikli autor ja kaasautor, sealhulgas 15 leiutistunnistust, patent uuele mobiilsidemeetodile, 3 monograafiat: "Signaalitöötlus mitte-Gaussi häirete taustal telekommunikatsioonisüsteemides ja -võrkudes", "Optimaalne". signaalitöötlus suurte süsteemide abil”, “Abonentide asukoha määramine mobiilsidesüsteemides”, “Infoturbe süsteemi üldised küsimused”.
Auhinnad
Vene Föderatsiooni valitsuse auhinna laureaat teaduse ja tehnoloogia valdkonnas
Medal "Moskva 850. aastapäeva mälestuseks"
Aumärk "Kõrgharidussüsteemi autöötaja"
muud
Rahvusvahelise Infoteaduste, Protsesside ja Tehnoloogia Akadeemia akadeemiline sekretär
Ajakirja "Vestnik MAI" toimetuskolleegiumi aseesimees
Väitekirja nõukogu esimees
Kõrgema Atesteerimiskomisjoni ekspertnõukogu liige
Esslingeni kõrgema tehnikakooli (Saksamaa) audoktor
Õppeprorektor: Kuprikov Mihhail Jurjevitš, tehnikateaduste doktor, professor Kuprikov M. Yu. - suurte ja keeruliste tehniliste süsteemide süsteemianalüüsi spetsialist lennunduskomplekside välimuse kujunemise automatiseerimise osas ; autor 256 teaduslikud tööd, millest 127 avaldati, sealhulgas monograafia, 49 artiklit ja 9 leiutiste autoriõiguse sertifikaati.
Peamised uurimisvaldkonnad: rakenduslik infotugi toote elutsükli automatiseerimiseks, pidev toote elutsükli tugi (CALS), projekteerimis- ja arendustööde automatiseerimine, taristupiirangute mõju lennuki välimusele, lennuki välimuse automatiseeritud kujundamine, tahke - toodete ja protsesside oleku-, hübriid- ja parameetriline modelleerimine masinaehituses, personali pidev toote elutsükli tugi. M. Yu. Kuprikov andis teoorias põhjapanevaid tulemusi matemaatiline lahendus suurte ja keerukate tehniliste süsteemide geomeetrilise välimuse kujundamise probleemid "kõvade" piirangute all, muutes need probleemid "pöördvõrdelisteks" projekteerimisprobleemideks.
Kuprikov M.Yu. (autorite meeskonna osana) töötas välja ja juurutas OKB A.S. Yakovlevis vertikaalsete õhkutõusmis- ja maandumislennukite välimuse automatiseeritud kujundamise süsteemi, mille projekteerimise tulemused kajastusid paljulubava välimuse lennukikandja löögirühmad. M. Yu. Kuprikov saavutas uusi tulemusi suure reisijatemahuga kauglennukite, reisijate ja lennukimeeskonna kollektiivse päästesüsteemide väljatöötamise valdkonnas. Tema vahetul osalusel lahendati ülesandeid keskkonna (müra ja heitkoguste) ja demograafiliste nõuete mõju väljaselgitamiseks arenenud lennukite välimusele. Ta töötas välja rakendusliku teadusliku ja metoodilise toe personalitoetuse koolituseks lennutööstuse toodete elutsükli pidevaks toetamiseks, mida rakendati MAI, KhAI, MATI, V.A.T.U. N. E. Žukovski, G. M. Berievi nimeline TANTK, A. N. Tupolevi nimeline ANTK, OKB Kamov, OKB Sukhoi, RAC MiG, NPO PROGRESTEKH.
Kuprikov M. Yu on ajakirja “Applied Geometry, Engineering Graphics, Computer Design” (http://jggd.ru) peatoimetaja, ajakirja “Elukvaliteet” toimetuskolleegiumi liige. Vene Föderatsiooni Kõrgema Atesteerimiskomisjoni erialanõukogu D 212.125.13 esimees (eriala 05.01.01 ja 05.13.12), Venemaa Föderatsiooni Kõrgema Atesteerimiskomisjoni nõukogu liige D 212.125.10 (eriala 05.02. 02 3), Venemaa Föderatsiooni Kõrgema Atesteerimiskomisjoni nõukogu teadussekretär DC 212.005.02 (eriala 05.07.02). Kuprikov M. Yu juhendamisel kaitsti 5 kandidaadi- ja 1 doktoriväitekirja.
1982. aastal astus ta pärast keskkooli kuldmedaliga lõpetamist Moskvasse lennundusinstituut. Ta lõpetas 1988. aastal kiitusega Moskva Lennuinstituudi lennukiinseneri (mehaanikainsener) erialal. Aastatel 1989-1992 lõpetas ta aspirantuuri Moskva Lennuinstituudis ja sai insener-teaduri kvalifikatsiooni. 1993. aastal kaitses ta eriteemalise väitekirja. Tehnikateaduste kandidaadi kraadi omistamine erialal 05.07.02 "Lennukite projekteerimine ja ehitus". Aastatel 1995-1998 õppis ta MAI doktorantuuris, pärast lõpetamist kaitses 2000. aastal tehnikateaduste doktori kraadi erialal 05.07.02 "Lennukite projekteerimine, ehitus ja tootmine" teemal "Struktuur- parameetriline süntees vertikaalse õhusõiduki õhkutõusmise ja maandumise kohta.
Professionaalne kogemus:
1985-1987 - Art. OSKBES MAI tehnik (osalise tööajaga),
1988-1990 - insener, nooremteadur MAI "Lennukidisaini" osakonna 101 "Probleemilabor";
1988–1990 insener MMZ “SPEED” im. A. S. Yakovleva (osalise tööajaga töötaja);
1994 - AOOT OKB im. juhtiv disainer. A. S. Jakovleva;
1995 - praegu - Moskva Lennuinstituudi lennutehnoloogia teaduskonna asedekaan;
1992 - praegu - assistent, vanemõppejõud, dotsent, osakonna 101 "Lennukidisain" professor,
2006- praegu - JSC Sukhoi disainibüroo juhtivspetsialist (osalise tööajaga töötaja);
1998 - praegu - osakonnajuhataja 904 "Insenerigraafika" MAI.
Aastal 2000 autasustatud akadeemiline tiitel Tehnikagraafika osakonna professor.
Auhinnad: medal "Moskva 850. aastapäeva mälestuseks" 1997. aastal, Haridusministeeriumi rinnamärk Venemaa Föderatsioon"Õpilaste uurimistöö arendamise eest" 2000. aastal (Vene Föderatsiooni Haridusministeeriumi kümme medalit pärast avatud koolituse tulemusi Ülevenemaaline võistlus parima teadustöö eest aastatel 1992-1993 , 1995, 1997, 1998, 1999, 2000, 2003, 2004 ja 2005), Kuldne medal Leiutiste salong "Archimedes 2003", õhuväe mälestusmedal "100 aastat lennujuhti marssalit A. E. Golovanovit" 2004, aumärk "90 aastat Vene õhuväe kauglennundust" 2004, Venemaa kaitseministeeriumi medal Föderatsioon "Töövapruse eest" 2005 G.
Nagu mäletate, sattusin hiljuti pealinna hariduses ilmutusteemasse. Tõsi, enne seda olid minu postitused korruptsiooniga seotud Moskva haridusosakonnas. Kuid mitte ükskõiksed lugejad otsustasid avaldada materjale mitte alati osakonna ja mitte alati korruptsiooni kohta. Üldiselt hakati mulle saatma teemasid, mis puudutasid KÕIKI pealinna haridusprobleeme. Avaldan huvitavamad materjalid.
Niisiis, tänase postituse teema on see, kuidas Küprosel haiguslehte saada ja seda serveerida?
See valge laeva taustal õitsev päevitunud mees pole üldsegi Ostap Bender Rios. Saage tuttavaks Miknis Vitali Jonovitšiga ehk venepäraselt Vitali Ivanovitšiga.
Selle aasta aprilli lõpus sai prorektor ühtäkki aru, et tal on kõigist nendest lollidest tudengitest kohutavalt kõrini. Nii väsinud, et Moskvasse jäämine muutus väljakannatamatuks. Ja kusagil Vahemere laiuskraadidel paitas juba rannatemperatuur ihu, palmid lehvitasid kutsuvalt lehtedega ja liiv kõrvetas päevitajate kannad. See liiv kõrvetas kanda ja hinge mitte ainult randades puhkavate turistide, vaid ka Moskvas viibiva prorektor Miknise kanda.
Obsessiivsest mõttest, et tema ja rand asuvad täiesti erinevates piirkondades, sai Vitali Ivanovitš nii ärritunud, et jäi haigeks. Jah, nii raske, et pidin haiguslehele jääma. Kirurg Kuchenkov A.V. otsustas, et Vitali Ivanovitš ei näe hea välja, ja kirjutas talle haiguslehele 29. aprillist 8. maini kaasa arvatud.
Dokumenti saab vaadata täissuuruses
Muidugi sai ilma haigusleheta hakkama, kuna aeg langes täpselt kokku mai pühad. Kuid pühadevahelised tööpäevad rikkusid kogu pildi ja raskendasid Moskvast lahkumist. Eemal – see tähendab Küprosele, kus Miknis kirurgi toel ja võltshaiguslehega lendas lennufirma VIM-Avia lennul HH 8751 oma purustatud närve ravima. Siin soojendate elundeid kividega ja peske nina soolase veega otse lainetes ning puhastate anumaid veiniklaasiga. Ja selline teraapia terveks nädalaks. Hea, et see külalislahke vabariik on meile nii väärtusliku kaadri meie hariduse jaoks tagasi andnud. Hea tervise ja tujuga Vitali Ivanovitš saabus 7. mail Globus Airlinesi lennuga GL-604 Moskvasse. Haigus pühiti nagu käsitsi minema ja haiguslehe võis sulgeda ...
Otsustades Miknise profiilifotode järgi sotsiaalvõrgustikes, armastab Vitali Ivanovitš üldiselt reisida. Üldiselt ma selles eelsoodumuses midagi tigedat ei näe. Loodan siiski, et ta tegi kõik ülejäänud reisid seadusliku puhkuse, mitte fiktiivse haiguslehe ajal.
Seda võimalust kasutades tahan juhtida uue haridusministri Olga Jurjevna Vassiljeva tähelepanu minu postitatud materjalile ja peatada selliste juhtumite esinemine, mis häbistab pealinna ülikoole, millega kõik teised on võrdsed. haridusasutused Venemaa.
Preobraženski17. mai 2016 kell 7:34
Shvonder Inna Semjonovna (Ševtsov, Kozorez, Pogosjan) - MAI lõpp.
brutus27. märts 2016 9:58
Seal oli kaks ülikooli: legendaarne MAI, alates teaduslik tegevus mis väristas ja tardus aupaklikku transsi kogu uurimiskeskkonda ning absoluutselt ebaefektiivne, läks üldiselt igas mõttes miinusesse, MATI. Sellegipoolest määrati pärast MAI ümberkorraldamist, mis ühendas nüüd oma valju nime all kaks instituuti, Vene Föderatsiooni haridus- ja teadusministri Dmitri Livanovi korraldusel A. V. Roždestvenski, enne seda nimetati absoluutselt ebaefektiivse MATI rektoriks. rektori kohusetäitja. Mis mõte sellel on, küsite? Miks ja miks eemaldati kõigi poolt nii armastatud A. N. Geraštšenko ja määrati ametisse mõni kummaline ja kahtlane onu? Siin on põhjus.
Aastatel 2007–2015 oli MAI, ehkki de jure Geraštšenko juhtimise all, de facto hoopis teise isiku, nimelt Gavrilova Inna Semjonovna käsutuses. Majandusteaduste kandidaat suletud nõukogus kaitstud väitekirjaga, kuid samas vastutanud kaheksa aastat kogu instituudi majanduse eest. Esitame oma majandusteadlasele mõned küsimused. Kus on teadusülikooli arendusprogrammi vahenditega ostetud seadmed? Kuhu raha kadus? Rämps kõikides osakondades ja teaduskondades. Ja kuidas on lood tasuliste teenustega õpilastele? Kui tahad jõusaali minna, maksa münti; münti pole - mine haisvasse keldrisse, laes pistikupesa. Ronijad tulevad öösiti ronimisseina äärde harjutama, tasudes endale kuuks ajaks tellimused ette. Ja teie, ühiselamud, magate järgmises hoones koos avatud uksed. Kas soovite elada kogu perega MAI hostelis, kuigi te pole isegi üliõpilane? Pole probleemi, paar kuldmünti ja juuniorsviit on teie teenistuses. Õppimisest: hoidku jumal, et hea õpetaja vahele jääks, siis vähemalt ei võeta suurepärastelt õpilastelt kullaga eksamite pealt maksu, aga üldiselt võtavad selle peaaegu kõik. Kas soovite õppida MAI-s? Pange oma rahakott valmis. Ja teie, üliõpilased, karjuge ikka vana juhtkonna järgi, teil oli hea “rektor”, peaasi, et te midagi ära ei rikkunud, nagu mingi Roždestvenski oma MATI-ga.
Uus ja. O. rektorit hakiti kohe esimesest päevast peale. Ja teie, Interneti vaprad sõdalased, ja kolleegid poes. Ja keda täpselt töötoast ja kelle esituse põhjal tegelikult teada tahate? Roždestvenski lahkus õppeprorektori ja teadusprorektori kohalt. Kaks tootmistöölist, kellele ülikoolisüsteem peaks rajanema. Majandusprorektor (Inna Semjonovna, kallis!) ja julgeolekuprorektor vallandati. Ja miskipärast oli see vallandamise fakt kõik ülimalt häiritud, kuigi vean kihla, et ükski üliõpilaskonna esindajatest ei tunne proua Gavrilovat nägemise järgi. Sellest hoolimata tõstis kogukond kära: uus rektor on saabunud, see on raider-ülevõtmine! Olgu, aga avaldan väikese saladuse, mis on seaduses kirjas: üldjuhul lahkuvad ise rektori kohalt lahkudes kõik prorektorid automaatselt. Automaatselt tähendab kohe, temaga, jah. Sest nii see on. Aga kui inimene ei oska lugeda ja/või ei taha, siis tema jaoks on see seaduslik, mitte seaduslik – kõik on endine, kõik on arestimine, röövimine ja seadusetus. Mis on püüdmine? Et ametist eemaldati inimene, kes tegelikult millegi eest ei vastuta ja kaks õppeprotsessi seisukohalt absoluutselt kvalifitseerimata inimest vallandati? Noh, tragöödia.
Ja siis - huvitavam. Olukorda niimoodi kohandanud, et rektori koht sai taas vabaks, šikil maasturil, sooblides ja Moskva Riikliku Ülikooli osakonna professori aastapalga väärtuses kotiga, vana-uus prorektor majandustöö sõidab läbi territooriumi kõigist instituudi grammofonidest kuni “slaavlase hüvastijätuni” ja rõõmustab: “Ma olen tagasi!”. Algab lustimine, melu, sest kuidas on - majahoidja, aga mis tegelikult, Perenaine, on tagasi tulnud! IN riigiasutus tööle, nagu kaupmees oma erapoes. Ja poes, kus nad positsioone müüvad, vallandatakse kõik “vanad” töötajad esimesel võimalusel. Kiirusta, enne kui see läbi saab! Ja uus ja Oh, V. A. Ševtsov, istub vahepeal vaikselt rektori kabinetis ja vastab tasakesi kõigile küsimustele: "Kõik saab olema nii, nagu Inna Semjonovna ütleb." Huvitav, miks pole blogijad tema kohta veel videot tellinud.
Professorid, üliõpilased – te olete täiskasvanud väärt inimesed. Kuidas saate lasta end niimoodi alandada? MAI juhtkonna vahetus viidi läbi eesmärgiga tõmmata kunagine suur instituut välja rabast, millesse ta juhtimisaastate jooksul sattusid ebapädevad inimesed, kes hoolivad oma isiklikust, mitte üliõpilase heaolust ja see kvalitatiivselt uuele tasemele. Selle tulemusena normaliseerus kõik: juhtimine on sama, see tähendab teile tuttav ja segadus on sama. Ja mis edasi saab, on teie otsustada.
L.IVANOV26. märts 2016 9:55
Haridus- ja teadusministeeriumis on kujunemas huvitav olukord. Nädala jooksul oli minister Livanovil osakonnas kaks eriolukorda. Üks juhtum Kaug-Ida, kus diplomaat, luureohvitser ja Kaug-Ida ülikooli rektor ning endine osakonna juhataja asetäitja Livanov pandi koduaresti, süüdistatuna lepingutest 20 miljoni rubla varastamises, ligi 700 miljonit riigi infosüsteemi eest. Kaug-Ida ülikool. Ja teine hädaolukord, ööl vastu neljapäevast reedeni.
MAI rektor Roždestvensõ, kes Livanovi korraldusel sellele kohale määrati alles viis kuud tagasi, lahkus kiiresti või heideti ametist välja. Intriig Roždestvenskiga kukkus meedias välja seetõttu, et ta pidi vastamisi astuma klanni ja akadeemik Poghosjani võimsa toetusrühmaga, mille taga seisab korporatsioon Boeing, ja nendega, kes ei sooviks Venemaa taevas kodumaist lennukit.
goga26. märts 2016 8:47
kõik skeemid on üldiselt ülikoolide jaoks standardsed, MAI pole siin ainulaadne. Siin on see, mida meil õnnestus kogu riigis aastatepikkuse töö jooksul koguda:
1. Teadus- ja arendustegevuses, mida tegelikult teevad osakondade töötajad, lisandub ülevaltpoolt hunnik tegijaid, kes tegelikult tööga kuidagi ei seostu. Vormiliselt on kõik puhas. Tegelikult on võimalik kedagi puhta vee äärde tuua, küsitledes komisjonile uurimistöö esitamisel kõiki aruandes ette nähtud tegijaid.
2. Skeem" surnud hinged"kui eelarve suurendamise eesmärgil registreeritakse inimesi autoriteks ja siis väidete järgi saavad kõik autorid raha, aga elus ei tea keegi neist isegi, et nad on kuskil registreeritud ja neile antakse raha, ja nad on midagi seda tuleks teha.
3. Skeem "surnud hinged ++". Punkt 2, kuid nüüd makstakse töötajatele juba raha (sest nad said teada!), Kuid osa sellest rahast tagastatakse sularahas tagasi. Kõik on rangelt vabatahtlik.
Ülejäänuid ma ei kirjuta. Seda kõike saab avada ühele või kahele. Kui nad seda ei ava, läheb kala peast välja.
Muide, MAI nimel rääkides on üllatav, kuid tõsi, et MAI-l pole ikka veel superarvutit. See on lihtsalt hämmastav, kuid ülikool, mis positsioneerib end juhtiva lennundusettevõttena, läheb sellest küsimusest üldiselt mööda. Midagi osteti vanasti tagasi, aga lõpuks pole isegi see kõik selge, kuidas seda kasutatakse.
Aga näiteks seesama Sadovnichiy Moskva Riiklikus Ülikoolis võttis kasumist saadud vahenditega esimese superarvuti. Seesama Livanov väidab, et ka paljud riigi ülikoolid ja Moskva Lennuinstituut on üsna võimelised oma kasumist palju asju hankima. Aga seda ei juhtu. Minu arvates on see häbiväärne. Disainibüroo inimesed ägavad arvutuste puudumisest ja tegevuspõld on lihtsalt tohutu.
kits, sina26. märts 2016 8:23
Rippus sadu lepinguid, millest toideti kogu technota ja osakonnad ja teaduskonnad. Kes sellise ülikooliga nüüd tegelema hakkab?Korporatsioonid põgenevad MAI-ga vähemalt millegagi tehinguid tegemast. Podlyana, kidok aasta keskel, mis saab augustiks? Kas kõiki pigistatakse ja raiutakse maha? Teaduskonnad liidetakse, osakonnad pühitakse minema ja surutakse kokku? Mis on järgi!? Ja uurijad istuvad SACi kabinettides?! Ja lohistage professorid uuringutele?
IL9626. märts 2016 8:08
Roždestvenski meeskond jättis ühendülikooli omastajate ja korrumpeerunud ametnike jäänustele maha sellised miinid, et - ema, ära muretse! NAD istusid ja valisid ainult: kus, mida ja millal – see varastati, peideti, rüüstati. Ise nad põgenesid ja nüüd lähevad inspektsiooniorganitesse TUNNIJATEKS ja näitavad näpuga, kes mida varastas. MAI saab tootlust, üliõpilased ei lähe suvel sellisele prügimäele õppima ja akadeemik Rõžovi õudusunenägu saab teoks - MAI viiakse Istrasse, Lukhovitsõsse või Dmitrovisse, suletud instituutide platsile ja Leningradkasse, nad ehitavad midagi head, näiteks toidulinnakut vaestele. Nüüd on seal transpordisõlm, sest nad panevad käima ringraudtee. metroo.
uinumine25. märts 2016 13:45
Mul on seltsimees Medvedevile vaid üks küsimus – millal kõik ministeeriumid Šoigu kätte antakse? Siis saab seltsimees (nagu Stalin seda sõna armastas!) Medvedev pühenduda oma lemmikhobile fotograafiale.
MATI matic25. märts 2016 12:50
25. märts 2016 12:02
Julgeolekuametnike klann (v.a FSB) ja sõjatööstuskompleks, mida esindavad Šoigu, Livanov, Rogozin ja pilootidele taevast unistavad kindralid, on siiani kannatanud täieliku läbikukkumise all! Ei andnud ametisse nimetatule võimu ja haldustuge, ühendas selle. Aga klann ise on jamas! Miks ei suuda sellised kaadrid töötada turbulentsi tingimustes ja "Washingtoni regionaalkomitee" kasvava mõju all RF "põlvili tõustes"? Kas nad jäävad nõrgaks?
Ja kuidas sai FSB kuni eelmise nädalani hakkama SVR-i kindrali, endise haridus- ja teadusministeeriumi aseministri Livanovi ning Kaug-Ida ülikooli rektori Ivanetsiga? Istub haigena, koduarestis, 20 miljoni rubla varguse eest. Ahtri alus muutub väikeseks ja ebausaldusväärseks ning inimesi lastakse isegi katusega ja jõuklambriga nagu tikke tuule käes! Täpselt, viimased jõulud peeti, nagu paavst ütleb!
kuiv poiss25. märts 2016 12:48
MATI - MAI endine rektor A. Roždestvenski on lennundusega tihedalt seotud, mitte tõusja ja võõras lennunduskeskkonnas, nagu väidavad tema pahatahtlikud MAI-s.
MAI rektori Roždestvenski isa teenis Baikonuris rakettide stardirühmas. 24. oktoobril 1960 lasti välja raketi R-16 teine aste. Alguses hukkus põrgulikes leekides üle saja inimese. Hukkunute seas oli ka strateegiliste raketivägede ülemjuhataja suurtükiväe ülemmarssal M. I. Nedelin.
Roždestvenski perekond hoiab selle raketi abiruumi võtit, mida pole kunagi vaja läinud. Ja tema isa, kes polnud vana, jäi ellu.
Ja MATI - MAI rektoriteks määratud "mittelennunduse" vanaisa oli Roždestvenski Khristofor Aleksandrovitš mereväe lennunduse kindralmajor. Aastatel 1953–1956 Yeyski pilootide sõjaväelennukooli juhataja.
UDK 338.4
Fedulov Vladimir Ivanovitš
Inseneriökonoomika ja humanitaarteaduste instituudi doktorant
Tihhonov Aleksei Ivanovitš
tehnikateaduste kandidaat, dotsent
Pea "Personalijuhtimise osakond"
Moskva Lennuinstituut (Riiklik Uurimisülikool), Moskva
Gavrilova Inna Semjonovna
Majandusdoktor, Moskva Lennuinstituudi (Riikliku Uurimisülikooli) tootmisjuhtimise ja turunduse osakonna dotsent
Fedulov Vladimir I.
Inseneriökonoomika ja humanitaarteaduste instituut
Tihhonov Aleksei I.
tehnikateaduste kandidaat, dotsent
"Personalijuhtimise" osakonnajuhataja
Moskva Lennuinstituut (Riiklik Uurimisülikool), Moskva
Gavrilova Inna S.
Majandusteaduste kandidaat, Moskva Lennuinstituudi (Riiklik Teadusülikool) osakonna “Tootmise juhtimine ja turundus” dotsent
Kaasaegne kogemus ja probleemid ettevõttes töötingimuste jälgimise süsteemi moodustamisel
Kaasaegne kogemus ja süsteemi moodustamise probleemidtöötingimuste jälgimine ettevõttes
annotatsioon. Artiklis käsitletakse tänapäevaste kodumaiste ettevõtete tingimuste ja töökaitse olukorda. Seiresüsteem peaks kindlaks määrama vigastuse taseme ja vigastusest või haigusest tingitud puude kindlaksmääramise; töötingimuste riigieksam; mitmed meetmed õnnetuste ärahoidmiseks; spetsialistide koolitamine ja töötajate töökaitsealane koolitus. töökaitse valdkonna olulisemate protsesside arengu prognoosimise rakendamine. Seirega tagatakse riigipoliitika põhisuundade elluviimine tingimuste ja töökaitse valdkonnas.
kokkuvõte. Artiklis vaadeldakse tänapäevaste kodumaiste ettevõtete tingimuste ja töökaitse seisukorda. Järelevalvesüsteem peab välja selgitama traumatismi ja moonutusest või haigusest tingitud puude määramise; töötingimuste riigieksam; rida meetmeid, millele on viidatud õnnetuste profülaktikaks; spetsialistide koolitamine ja töötajate töökaitsealane koolitus. töökaitse valdkonna peamiste protsesside arengu prognoosimise harjutus. Seire läbiviimine võimaldab realiseerida riikliku poliitika põhisuunad tingimuste ja töökaitse vallas.
Märksõnad: monitooring, töötingimused, töökaitse, personalijuhtimine, juhtimine, haldus, ettevõte, korporatsioon.
märksõnad: monitooring, töötingimused, töökaitse, personalijuhtimine, juhtimine, juhtimine, ettevõte, korporatsioon.
Iga ettevõte, mis vastab kaasaegse organisatsiooni kriteeriumidele, olenemata selle tegevuse suunast, tootmisprotsessi omadustest, valitud arenguvektorist ja oma mastaabist, on sotsiaal-majanduslik süsteem. Objekti süsteemsus eeldab omavahel seotud koostisosade olemasolu, millest igaüks on selle disaini kui terviku lahutamatu ja täiendav osa, luues tervikliku süsteemse terviku. Tootmisprotsesside korralduse ja ettevõtte kui sotsiaal-majandusliku üksuse peamised koondkomponendid on tootmismehhanismid, arvestus ning sise- ja väliskeskkonna tegurite analüüs, tootmisjuhtimise kontseptsioon, organisatsiooni kliima, personali- ja finantspoliitika. juhtkonna poolt ellu viidud jne. Nende elementide hulgas, mis koos moodustavad ettevõtte tootmiskorralduse tervikliku struktuuri, eristatakse eraldi personali kaitset ja töötingimuste järgimist.
Ettevõtete töökaitse korraldusega seotud küsimuste lahendamine on dualistlik. Ühest küljest on selle tootmisprotsessi juhtimise valdkonna reguleerimiseks mõeldud mehhanismide kasutuselevõtt riigi eesõigus. Eelkõige puudutab see riike, kes on Rahvusvahelise Tööorganisatsiooni (ILO) liikmed. See on ÜRO spetsialiseerunud agentuur, mis tegeleb töösuhete reguleerimise ja koordineerimisega otseselt seotud teoreetiliste ja rakenduslike vahendite väljatöötamise ja rakendamisega. . Vene Föderatsioon on ILO liige, esimene konventsioon meie riigis ratifitseeriti nõukogude perioodil 1921. aastal (konventsioon nr 10 “Laste töötamise vanuse alammäära kohta põllumajandus"). Peamine normatiivdokumendid, ILO poolt 2006. aastal vastu võetud ning soovitusi ja põhilisi töökaitse korraldamise suuniseid sisaldav konventsioon "Riiklikul tasandil töökaitse täiustatud korralduse edendamise alusel" (nr 187) ja "soovitus". töökaitse kõrgetasemelise korralduse edendamise alusel riiklikul tasandil“ (nr 197 ).
Riigi tegevus töökaitse vallas väljendub eelkõige selliste aspektide reguleerimise praktilisi mehhanisme sisaldavate riiklike programmide loomises ja elluviimises, mis on strateegilist laadi. Reeglina on selliste programmide esmaseks sisuks tööseaduste täitmise järelevalve, arvestus ja tööõnnetuste ennetamine, avalik kontroll, sotsiaalpartnerlus ja rahvusvahelist koostööd töösuhete valdkonnas, samuti soovituste väljatöötamine prioriteetsete valdkondade kindlaksmääramiseks ja töötingimuste parandamiseks.
Ettevõtte kaitse- ja töötingimuste järgimise süsteemi teine pool on otseselt tootmisorganisatsioonis läbiviidav tegevus. Seda viivad läbi kõik majandusüksuse koostisosad ja sellel on omavahel seotud integreeriv iseloom, mis hõlmab horisontaalse ja vertikaalse interaktsiooni vektoreid ettevõtte organisatsioonilise struktuuri komponentide vahel. Vajadus selliste toimingute järele ilmneb asjaolus, et vaatamata riigi tasandil vastuvõetud programmide keerukusele ja terviklikule orientatsioonile on selliste dokumentide olemus liiga standardiseeritud ning vajaduse tõttu hõlmata kogu sotsiaal-majanduslikku kogumit. objektid, mis asuvad riigi territooriumil, on koondunud peamiselt välismõju. Töötingimuste kaitsmise ja järgimise sisemiste organisatsiooniliste meetmete rakendamisel tuleks omakorda arvesse võtta konkreetse ettevõtte kui sotsiaalmajandusliku süsteemi eripärasid kajastavaid tegureid.
Sellegipoolest on nii välised (riiklikud) kui ka sisemised (organisatsioonilised) tegevused töösuhete reguleerimise juhtimissüsteemi kujundamisel üksteisega tihedalt seotud. Ettevõtte struktuuri elemendid laenavad sageli valitsuse programmidest ja soovitustest mitmeid mehhanisme ja aspekte - loomulikult lisaks kohustuslikele vastavalt tööseadusandlusele; sel juhul ei ole termin "laenamine" asjakohane - nende sisestamine sisemisse struktuuri, võttes arvesse tootmisprotsessi iseärasusi (kõigepealt on sellised toimingud tüüpilised suurtele tööstusettevõtetele).
Riis. 1. Riigi ja organisatsioonisisese tegevuse seos töökorralduse süsteemis.
Üks neist kaasaegsed trendid töösuhete juhtimise valdkonnas, mis on juba leidnud oma kajastuse riigipoliitikas ja pakub huvi ettevõtte juhtkonnale ja probleemide uurimisele organisatsiooni juhtimine, on töötingimuste jälgimise süsteemi loomise kogemus. Tuleb märkida, et ühtsete lähenemisviiside olemasolul sellise süsteemi kujundamisel erineb oluliselt riigi tasandil rakendatav monitooring, mille prioriteetseks aspektiks on sotsiaalmajanduslike objektide igakülgne monitooring riigi geograafilises mastaabis. ettevõtete tasandilt, st juhul, kui seire on suunatud tootmise korralduse optimeerimisele ja täiustamisele ning vajab selget uurimist ja rakendatava mudeli rakendamist. Sel juhul tuleks monitooringut mõista kui keerukat teabe kogumise ja asjakohaste otsuste tegemise meetodit, mis eeldab vaatlust, andmete analüüsi, organisatsioonikeskkonna erinevate elementide olemasolu subjektidena, operatiiv- ja strateegiliste tegevuste väljatöötamist ja elluviimist.
Ettevõttes töötingimuste jälgimise süsteemi loomise peamised probleemid on seotud eelkõige selle ebauniversaalsusega, mis raskendab olemasoleva positiivse kogemuse – nii kodumaise kui välismaise – kasutamist ning uute mehhanismide kasutuselevõtu kuludega. tootmisprotsessi harjutamine. Sellistes tingimustes tulevad appi uuenduslikud kontseptsioonid kaasaegsete ettevõtete toimimiseks. Sellised lähenemisviisid hõlmavad keeruka sotsiaal-majandusliku organisatsiooni esitlemist kvaasikorporatsioonina.
Kvaasikorporatsioon on antud juhul isikute ühendus, millel on mitmeid ettevõtte tegevust määravaid tunnuseid, samas kui juriidiliselt ei ole selline ühing korporatsioon, kuigi mõnel juhul seda sellisena tunnustatakse (välisriigis). praktika). Ettevõtte kui kvaasikorporatsiooni tegevuse analüüsi lähenemine eeldab organisatsiooni töötajate struktuurirühmade jaotamist korporatiivses tegevuses "osalistena". Reeglina toimub selline jaotus tegevusalade, tööülesannete ja töötajate põhiülesannete lõikes. Ettevõtte personali võib selle lähenemisviisi kohaselt jagada tehniliseks personaliks, tugipersonaliks, töötajateks, keskastmejuhtideks (tavaliselt mõeldakse osakonnajuhatajaid) ja tippjuhtkonnaks. Selline jaotus ei ole kohustuslik ega rangelt määratletud, seda kasutatakse eelkõige mugavuse huvides.
Vastavalt määratud kontseptsioonile võtab ettevõte kasutusele järgmised ettevõtte tunnused:
- on isikute ühendus, mida iseloomustavad grupihuvid;
- sellist organisatsiooni iseloomustab keeruline struktuur ja süsteemi olemasolu, mitte ainult vertikaalsed, vaid ka horisontaalsed ühendused;
- soovitab kõrge aste isiklik ja kollektiivne vastutus;
- ettevõtte üksusi ühendab ühine konstruktiivne eesmärk, samas kui kvaasikorporatiivne vorm eeldab laiemat keskendumist töötajate isiklikele vajadustele;
- Kaudseks tunnuseks võib pidada korporatiivkultuuri kõrget taset, mis ei tähenda antud juhul mitte niivõrd soodsat rühmasisest sotsiaalset kliimat, kuivõrd hästi arenenud rühmadevahelist suhtlussüsteemi, mille eesmärk on tõsta tootmisprotsessi efektiivsust.
Kirjeldatud kaasaegse ettevõtte kontseptsiooni üheks eripäraks on ka juhtimisstiili nihe autoritaarsele. kõrgeim tase, mis muudab oluliselt vastuvõtmise protsessi juhtimisotsused, ja liberaalse poole ettevõttesisese kvaasikorporatiivse grupi tasandil, mis on seletatav vajadusega sobitada töötajate töötingimused nende grupisiseste soovidega, mida ei arendata kollektiivselt, vaid sõltuvad otseselt grupi kohast. määratud struktuuris.
See on kvaasikorporatiivne kontseptsioon, mis eeldab uut, rohkem kaasatud lähenemisviisi tootmiskorralduse mõnes elemendis, sealhulgas seoses personali töötingimustega seotud küsimustega. Lisaks olemasolevale tunnustatud standarditel põhinevale töötingimuste täitmise süsteemile on vaja kujundada nende tingimuste jälgimise mudel.
Riis. 2. Ettevõtte töötingimuste jälgimise mudel kvaasikorporatiivse kontseptsiooni järgi.
Ettevõttes töötingimuste jälgimise mudeli väljatöötamine ja rakendamine koos muude juhtimistegevuse valdkondadega on mõeldud töötajate vajaduste rahuldamiseks ja nende rolli selgelt määratlemiseks organisatsiooni sisestruktuuris. See tootmisjuhtimise suund võimaldab suurendada organisatsioonisisese struktuuri elementide toimimise efektiivsust, laiendades ruumi nende interaktsiooniks, mis suurendab ka tootmisprotsessi efektiivsust.
Bibliograafia
- Fedulov V.I. Personali töötingimuste jälgimine ettevõtte kriisivastase juhtimise elemendina // Uuenduslik teadus. 2016. Ei.
- Kuznetsova M.N. Töötingimuste ning ohtlike ja kahjulike tegurite jälgimine Vene Föderatsiooni piirkondade ettevõtetes // Voroneži bülletään riigiülikool. Sari: Majandus ja juhtimine. 2012. nr 1. lk 91-96.
- Višnjakova V.A., Rudnev V.D. Venemaa tööturu kujunemine ja riiklik reguleerimine. Monograafia. - M.: Daškov ja K. - 156 lk.
- Bershedova L.I., Rychikhina E.N. Personali monitooringusüsteemi sotsiaalpsühholoogilised alused // Süsteemisotsioloogia ja psühholoogia. 2013. nr 8. lk 25-29.
- Kuu V.A. Ettevõtte personali uuenduspotentsiaali jälgimine // Izvestiya RGPU im. A. I. Herzen. 2008. nr 76-1.
- Kraev V.M., Tihhonov A.I.
