Ne veszíts. Iratkozzon fel, és e-mailben megkapja a cikk linkjét.

Manapság egyre több olyan anyag jelenik meg, amely szerint a fiatalabb generáció (millenniálisok, YAYA generációja) munkához való hozzáállása eltér a többi korosztály képviselőitől. Nem lojálisak, nem készek unalmas munkát végezni, könnyen változtatnak rajta, és nem mindig készek arra, hogy heti 5 napot 8 órát az irodában töltsenek. Ugyanakkor a piac gyakran nem tudja kielégíteni ezeket az igényeket, amelyek nagyrészt a sikeres szabadúszók pályafutásán alapuló példák jelenléte miatt alakulnak ki. Jelenleg pedig nincs olyan igazi alternatíva, amely a legtöbb ember számára megváltoztathatná a foglalkoztatás jelenlegi megszervezését. Ha idáig elolvasta, elkezdheti lefelé görgetni az oldalt, hogy dühös megjegyzést hagyjon, de a cikk teljes elolvasása után nagy valószínűséggel egyetért vele, ha nem is teljesen, de legalább az egyes posztulátumaival.

Mostanában sok cég (amit csak a Google Inc. ér) elutasítja a 8 órás munkanap fogalmát. A beosztás bennük nincs szigorúan szabályozva, a dolgozók távmunkában és saját maguk által meghatározott időpontban dolgozhatnak. Ugyanakkor a szokásos 8 óra visszautasítása a legkevésbé sem befolyásolja a vállalkozás sikerét. Akkor miért nem osztják meg mások ezt a pozitív tapasztalatot?

És ez nem csak a közeli és érthető példák jelenléte. Különféle tudományos elméletek is születnek, amelyeket kísérletileg is megerősítenek az emberi agy működésének elveiről, a maximális hatékonyságról. Például ultradián ritmusok. A lényeg az, hogy az agy legfeljebb 2 órán keresztül tud egy adott probléma megoldására összpontosítani. Ezt követően "feltöltés" szükséges. Nem a reklámok által előmozdított (csokoládé vagy kávé), hanem olyan tevékenységváltás, amely során az agy „pihenhet”. Miért nem figyel tehát a munkaadók túlnyomó többsége az ilyen kutatásokra? Miért nem hallgatnak olyan újítókra, mint Richard Eisenberg? Valójában azonban több oka is van annak, hogy a távmunka vagy a szabad beosztással végzett munka kiesik a szokásos 8 órás munkaidőből.

Piaci feltételek

Az ipari korszakban a 8 órás munkanapért folytatott küzdelem hajnalán minden sokkal egyszerűbb volt: a gyárban álltam a gépnél - készítettem egy bizonyos számú nyersdarabot. Ma már nemcsak a termelés halad a megfoghatatlan felé, hanem a munka szemlélete is változik. A munkáltatónak sokkal könnyebb állandó létszámot tartani és béreket fizetni akkor is, ha a foglalkoztatás különböző okokból nem nevezhető maximálisnak, mint sietve felkutatni a szükséges szakembereket. Ezért van sok irodai dolgozónak olyan időszaka, amikor Barney Stinsonhoz hasonlíthatja magát. És nem arról van szó, hogy péntek este elmegy egy bárba, hanem arról, hogy nincs világos elképzelése arról, hogy pontosan mit csinál, amikor nincs munka.

Itt az a lényeg, hogy bizonyos szempontból a munkaerőpiac nem különbözik a klasszikus értelemben vett piactól. Az alku tárgya pedig gyakran az idő – egy könnyen mérhető erőforrás, ellentétben az eredménnyel (a nem anyagi szférában). Egy titkárt a napi beérkezett hívások száma alapján értékelni nem teljesen helyes. Hiszen fontos, hogy akárhányan (2 vagy 20), ne maradjanak válasz nélkül. Ezért az idővásárlás csak azt garantálja, hogy a megfelelő időben a megfelelő szakember készen áll a munkára. A 8 óra pedig csak egy kész és kiépített szervezési rendszer.

Fegyelem és motiváció

Gyakran kell olvasnia és hallania arról, hogy milyen nehéz reggel felkelni és dolgozni. Arról, hogy milyen kényelmetlen kialvatlanságtól feldagadt arccal menni az irodába, útközben szendvicset enni. A kép ismerős, sőt ironikus. De vajon meg lehet-e másképp nélkülözni ezt az iróniát? Képzelje csak el, hogy az emberek úgy ébredtek fel egy reggel, hogy nem kellett vezetniük vagy menniük. Sokan képesek lesznek újra beállítani és dolgozni otthonról ugyanúgy, mint az irodában? A válasz pesszimizmusszagú, de aligha. Hiszen a távmunka nemcsak lehetőség a saját ügyintézésre, hanem hatalmas erőfeszítést és felelősséget is jelent. És fokozódik időnként, amikor csak te kényszeríted magad, hogy felkelj az ágyból és kezdj el valamit csinálni.

Kétségtelen, hogy egy ilyen helyzet az egyének és a hatékonysági szakértők álma. De legyünk őszinték, és gondolkodjunk el azon, hogy az emberiség készen áll-e most egy ilyen fordulatra, és kész lesz-e valaha? Valószínűleg nem. Miért? Mert, hogy őszinte legyek, lusták, szervezetlenek vagyunk, hajlamosak vagyunk későbbre halasztani a dolgokat. És ez a lista folytatható, de a legsértőbb itt nem is ez, hanem az, hogy „mi” nagyon nagy számban vagyunk, akiknek sokkal kényelmesebb a régóta bevett korlátok között dolgozni, mintha maguk próbálnák beállítani.

Kivihetetlenség

Akár tetszik, akár nem, vannak olyan területek, ahol egyszerűen nincs helye a szabad időbeosztásnak, mint minden más, a 8 órás munkaidőt elutasító foglalkoztatásszervezési koncepciónak. És nagyon könnyen lehet, hogy az eladók vagy takarítók szívesen dolgoznának napi 4 órát, de az ilyen törekvések rideg valósága szertefoszlik. Legalább két okból. Az első az anyagi. A heti 20 órában megkeresett pénz elegendő lesz egy család élelmezésére? A második technikai jellegű. Egy sereg váltót megszervezni, mindent világosan megtervezni, sok tényezőt (például banális késéseket) kizárni nagyon nehéz feladat. Csak egy kiút van: mindezt robotoknak kell megtenniük. De valaki ne csak tervezze és építse meg, hanem tisztítsa meg és kenje be olajjal.

Stabilitás

Ha azt nézzük, hogy az előadók milyen könnyen rendezik a filléres megrendeléseket a szövegírási tőzsdéken, önkéntelenül is az jut eszünkbe – vajon a távmunka olyan jó, mint néha mondják? Hol a garancia arra, hogy a rendelések véglegesek lesznek? Milyen gyorsan érheti el a kielégítő jövedelmi szintet? Ez jó a programozóknak, akiknek mindig van munka és magas fizetés, de mi a helyzet a többiekkel? Portfólió nélkül is?

Sok a kérdés, mert ezek a félelmek nem alaptalanok. Még ha túlságosan is magabiztos a képességeiben, ostobaság minden másban bízni. Ellentétben a "normál" munkával, ahol minden egyszerű: 9-től 6-ig, fizetés havi 2x, szociális csomag, 3 hét szabadság. Csak a stabilitás önbizalmat szül, és az ember szeret magabiztos lenni.

Szokás és sztereotípiák

Sok ember számára gyakran nagyon nehéz megérteni, hogy "hogyan nem mehetsz el dolgozni". Az otthon olyan dolog, amit mindenki a munkából való szünethez köt, és egyszerűen nem érzékelik másként. És olyan kérdésekre, mint „mi a helyzet a kommunikáció hiányával?”, „hol a karrier növekedés?”, „és kit kérdezz, ha nem tudod, hogyan kell csinálni?” és teljesen kiadja a sztereotip gondolkodást. Ez nem probléma, hanem a megszokás következménye.

Ítélje meg maga. Kora gyermekkortól megfigyeljük, hogyan járnak a szülők dolgozni. Aztán megyünk a óvoda, iskola, egyetem. A reggeli készülődés és az otthonról való távozás olyan rituáléhoz hasonlít, amely olyan erősen gyökeret vert a tudatunkban, hogy az alternatívát már immunszinten is elutasítják. A 8 órás munkanap egyszerűen az élet részévé vált, amin nagyon nehéz változtatni anélkül, hogy ne helyettesítenénk valami hasonló értékkel.

Mit kell vele csinálni?

Gyors fejlődés információs technológiákés technológia, mozi, közvélemény a rendelkezésre állási heurisztika pedig meg tud győzni bennünket arról, hogy a call-to-call munka nem produktív, hogy ez egy rákényszerített keret, amely boldogtalanná tesz bennünket. De nem az. Nem szükséges magával a 8 órás munkanappal azonosítani a nem szeretett munka tartalmát, ahogy az gyakran előfordul. Ne tévesszen meg téged az a tény, hogy a rugalmas időbeosztás és a távoli munkavégzés lehetősége olyan szuperproduktív trend, amely megöli a hagyományos munkanapokat. És ami a legfontosabb, nem érdemes engedni egy öntudatlan nyilvános késztetésnek, hogy mindent és mindent megtagadjunk, neveljük magunkban a munkához, mint szabadságot korlátozó, időt elveszítő attitűdöt. Ne hibáztasd és ne ródd fel magadnak, amiért hetente öt napot kell dolgoznod reggeltől estig „mint mindenki másnak”. Hiszen nem az a lényeg, hogy mennyit és milyen üzemmódban dolgozol, hanem az, hogy szereted-e, amit csinálsz. Ezért kívánunk Önnek kedvenc munkáját, és sok erőt, hogy ne függjön, és ne hibáztasson mindent annak megszervezésére.

Sokan szilárdan hisszük, hogy a kötelező 8 órás munkanap egy ostoba sztereotípia, amely már régóta esedékes. És nem véletlen, hogy a munkaszervezés nem szabványos megközelítését gyakorló cégek képviselői kísérleteznek a napi rutinnal. Például arra kötelezik az alkalmazottakat, hogy napi 10 órát töltsenek az irodában, miközben a heti munkaidőt 4 napra csökkentik. A szabadúszók pedig éppen ellenkezőleg, gyakran kihasználják a rugalmas beosztást, és heti hét napot dolgoznak, de csak napi 4-6 órát.

Kinek van igaza? És valójában mi a hasznosabb az alkalmazottak egészsége és termelékenysége szempontjából? Próbáljuk meg kitalálni, a tudomány által ismert fiziológiai mechanizmusok alapján.

Mik azok a cirkadián ritmusok?

Nem titok, hogy az ember alvási és ébrenléti szokásai nemcsak külső tényezők hatására változnak (például ugyanaz a bosszantó ébresztőóra vagy a függönyön áttörő napfény), hanem a szuprachiazmatikus sejtmag - a hipotalamuszban található idegsejtek csoportja - munkája miatt is, ami viszont serkenti a hormonok termelését a tobozmirigyben.

Ennek a rendszernek az összehangolt munkája lehetővé teszi, hogy váltogathassuk az aktivitási és alvó üzemmódokat, még olyan körülmények között is, amikor nem lehet meghatározni, mennyi idő van az órán. Például dirigálásakor tudományos kísérletek vagy extrém körülmények között, amikor az embereket elzárták külvilág, a lefekvés és az ébredés nagyjából a hétköznapi élet üteme szerint folytatódott: az „egyéni” nap időtartama csak kismértékben hosszabbodott meg, elérte a 30, esetenként a 36 órát is. Körülbelül 8-10 óra azonban így is maradt az alvásra: a szervezetnek nem volt szüksége többre.

Ha a napkelte és napnyugta megfigyelési lehetősége miatt leegyszerűsödött a tájékozódás a nappal és az éjszaka változásában, akkor a felnőttek többsége 4-5 órával napnyugta után feküdt le, majd 1-2 órával kelt fel, ezzel is megközelítve a mindannyiunk számára megszokott módot: reggel 7-8 óra körüli kelés, este 11-12 óra lefekvés.

Természetesen ne feledkezzünk meg a kronotípusokról: egyéni hajlam a fizikai és intellektuális tevékenységre a nap különböző szakaszaiban. A „bagoly” és a „pacsirta” azonban nem az ember jellemzője, hanem fiziológiai jellemző ami az élet során változhat. Tehát a gyerekek és az idősek általában könnyebben ébrednek reggel, mint a felnőttek. Azok pedig, akiknek munkájuk jellegéből adódóan hosszú évekig korán kell kelniük, vagy későn kell lefeküdniük, gyakran megőrzik ezt a szokásukat azután is, hogy a szigorú időbeosztás iránti igény megszűnik.

Érdemes megjegyezni, hogy a 8 órás munkanap nem az emberi élettanra való odafigyelés miatt jelent meg, hanem számos gazdasági, ipari ill. politikai reformok amelyek elsősorban a dolgozók életminőségének javítását célozták. A 20. század elejéig a keményen dolgozók túlnyomó többsége napi 10-12 órát volt kénytelen meghajlítani a hátát, szabadnapok nélkül (és ez nemcsak a férfiakra, hanem a tinédzserkorú nőkre is vonatkozott).

Az egyik első üzletember, aki felismerte a 8 órás munkaidő előnyeit, Henry Ford volt, aki nemcsak a műszakokat csökkentette le erre az arányra az üzemben, hanem megduplázta alkalmazottai fizetését is, ami a versenytársak várakozásaival ellentétben csak növelte a termelékenységüket. Később ez a példa más vállalkozásokat is megihletett, és a különböző országok szakszervezetei megvédték a 40 órás munkahéthez való jogot, amely ma már a legtöbb iparosodott országban szabványnak számít.

A klasszikus képlet így nézett ki: "8 óra munka, 8 óra felépülés és 8 óra pihenés." A modern tudósok azonban nem biztosak abban, hogy a munkanapnak szükségszerűen reggel 9 órakor kell kezdődnie, és a teljes előírt időszakban egyetlen ebédszünet közepén kell folytatódnia. Ahogy fentebb említettük, az életkor előrehaladtával a munkaképesség csúcsa az esti órákra tolódik el, ezért a szakértők legújabb ajánlásai szerint a munkatevékenység késleltetett megkezdése az optimális: például 10-11 óra között.

Emlékeztetni kell az ultradián ritmusokra is: a cirkadián ritmusokkal ellentétben ezek felelősek a rövid távú fiziológiai változásokért, amelyek magukban foglalják a koncentráció változásait a nap folyamán. Ez az oka annak, hogy egyikünk sem tud ugyanazzal a termelékenységgel több órát egymás után dolgozni. Ezért - mindenféle progresszív technika, amely visszavezet minket az iskolai órarendbe: 45 perc munka, majd 10 perc pihenés (vagy - 90-20 perc arány).

Sőt, fontos, hogy a többi a „géptől” távol történjen – legyen az számítógép, autókormány vagy mikroszkóp. Természetesen, ha Ön sebész vagy operaénekes, akkor problémás lesz megszakítani a munkafolyamat közepette, de legtöbbünk számára az órarend megenged némi változtatást.

Mit kell még figyelembe venni?

• Ha a munkanap során nehezen tudja fenntartani a koncentrációt, és gyakran álmosnak érzi magát, bár probléma nélkül ébred korán, próbálja meg reggel elhalasztani a fitnesz órákat, vagy legalább szervezzen egy 20 perces futást reggeli előtt: a fizikai aktivitás bizonyos módon megváltoztatja a szervezet hormonális hátterét, és valószínűleg a tónus estig tartható.
• Vannak, akik a nappali szunyókálás során is ébren tudnak maradni. Sajnos ez a luxus csak az otthon dolgozóknak, valamint a külön kanapés iroda boldog tulajdonosainak érhető el. Kivételes esetekben azonban akár a munkahelyen is szunyókálhat - vagy egy személyautó hátsó ülésén.
• Ha az ebéd elkerülhetetlenül kizökkent a munkahelyi kerékvágásból, és evés után nehéz a dolgodra koncentrálnod, mondj le egy szilárd étkezésről néhány harapnivaló javára (mellesleg, ez a megközelítés tökéletesen illeszkedik az „iskolai órarendbe”).
• Még ha a saját főnöke vagy, és bármelyik nap ki tud venni egy szabadnapot, kompenzálva ezt egy szabadnap előtti vagy utáni sokkoló elmerüléssel az üzleti életben, próbáljon meg ne dolgozni 11 óránál többet egyhuzamban. Bebizonyosodott, hogy az ilyen feldolgozás jelentősen növeli a szívinfarktus és más érbalesetek kockázatát. Ezért próbálja úgy megtervezni munkáját, hogy elkerülje a vészhelyzeti módokat.

Minden embernek megvannak a maga egyedi jellemzői, és az életkorral mindannyian hozzáigazítjuk képességeinket szakmai tevékenységünk sajátosságaihoz. Valaki megszokásból „gyorsít” reggel egy bögre kávéval, míg mások a hivatalos munkanap vége után egy-két órát inkább a munkahelyükön maradnak, mert éppen csúcsidőben, egy üres irodában száll rá az ihlet, kreatív tevékenység. Bárhogy is legyen, ne féljen kísérletezni, mert a jutalom nem csak a kiemelkedő eredmények, hanem a jó egészség is lesz!

Olga Kashubina

Fotó thinkstockphotos.com

A munkarend változó. Tehát egyes beosztottak műszakban vagy rotációs rendszerben dolgoznak, mások napi 8 órás normát dolgoznak ki. Vannak olyan munkavállalói kategóriák, akik csökkentett vagy részmunkaidőben dolgozhatnak. De ennek ellenére a heti 5 nap 8 óra munka a legelterjedtebb munkamódszer hazánkban. És ennek tudományos és gyakorlati indoklása van.

Mi indokolja a 8 órás munkaidő bevezetését?

A "munkaidő" fogalmát az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének normái használják.

A munkaidő az az idő, amelyet a beosztott a szakmai feladatok ellátására fordít.

A munkanap és a hét hossza bármely szervezetben a vezetés által követett céloktól függ.

táblázat: munkaidő típusok

A munkaidő típusának megnevezése	Sajátosságok
Normál munkaidő	A normatíva heti 40 óra munka. Ez a típus a legnépszerűbb, és sok szervezetben használják.
Csökkentett munkaidő	A beosztott heti 40 óránál kevesebb munkát végez. Egyes munkavállalók esetében egy ilyen normát jogszabályi szinten állapítanak meg.
részmunkaidős állás	A részmunkaidős munka a következőképpen fejeződik ki: nem teljes munkahét (a heti munkanapok száma csökken); részmunkaidős munka (a napi munkaidő csökken). Az ilyen ütemezést a munkavállaló és a munkáltató megállapodása határozza meg.
Szabálytalan munkaidő	A munkavállalóval való megegyezés alapján a munkáltatónak lehetősége van bevonni őt a heti 40 órát meghaladó feladatok ellátásába feldolgozási többletfizetés nélkül. De ennek nem rendszeresnek, hanem epizodikusnak kell lennie.

Mikor és miért vezették be a 8 órás munkaidőt?

A 8 órás munkanapot a Szovjetunióban külön rendelettel vezették be (1917. november 11.). Heti 48 órát dolgoztak egy szabadnappal. Később a napi és heti munkaügyi normák többször változtak, míg végül 1991-ben megszületett. Aztán megszületett a törvény, amely bevezette a 40 órás munkahetet. A beosztottak ezentúl heti 5 vagy 6 napot dolgozhattak napi 8, illetve 7 órában. Ezt a rendelkezést a Munka Törvénykönyve, majd az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve rögzítette.

A 8 órás munkaidő bevezetése annak volt köszönhető, hogy emberi élettani szempontból ez az idő optimális. Ha az ember tovább dolgozik, csökken a hatékonyság, ami kihat az elvégzett munka minőségére. A rövidebb időtartam hatással lesz a vállalkozás sikerére. A beosztott 40 óránál hosszabb munkavégzésre kényszerítése a munkáltatóval szembeni szankciókat von maga után.

Videó: miért számít szabványnak a 8 órás munkavégzés, és hogyan kell ezt hatékonyan felhasználni

Hogyan rendezzünk be egy 8 órás munkanapot egy szervezetben

A normalizált munkanap szervezetben történő bevezetésének eljárása több szakaszból áll:

1. Indoklás (a munkáltató elemzi, hogy miért felel meg neki a legjobban a 8 órás munkanap).
2. A napi 8 órát dolgozó munkavállalók kategóriájának meghatározása (ha ez a rendszer nem mindenki számára megfelelő).
3. A rezsim tükrözése a szervezet helyi szabályozási aktusában és minden olyan feltétel leírása, amely a 8 órás munkanappal relevánssá válik.
4. A megfelelő megbízás kiadása. Ez lehet a 8 órás munkaidő bevezetése egy egyéni alkalmazott, egy csoport vagy az egész csapat számára. Vagy változtatásokat vezetnek be a vállalkozás helyi törvényeibe.

A normalizált munkanapot a következő dokumentáció hagyja jóvá:

• munkaügyi vagy kollektív szerződések;
• a fenti megállapodásokhoz kötött megállapodások;
• belső munkaügyi szabályzat.

Azáltal, hogy egy szervezetben munkát talál, az állampolgár kifejezi beleegyezését a javasolt munkarendhez. A normalizált munkanap és hét minden árnyalatát a munkaszerződés rögzíti.

A munkaszerződés a munkaviszony során a munkáltató és az új munkavállaló között létrejött okirat.

A munkaszerződésnek tartalmaznia kell a következőket:

• az új munkavállaló munkaügyi funkciói;
• munkakörülmények;
• munkaidő (napi munkaidő és szabadnapok előírása);
• a szerzõdõ felek jogai és kötelezettségei;
• felelősség a munkaszerződés feltételeinek megsértéséért;
• a megállapodás időtartama (ha határozott idejű jogviszonyról van szó) stb.

A munkaszerződés az egyik olyan dokumentum, amely rögzíti egy szervezet alkalmazottjának munkanapjának hosszát.

Ha a jövőben megváltoznak a munkakörülmények, további megállapodást dolgoznak ki, amelyben minden újítást rögzítenek.

Belső munkaügyi szabályzat (PWTR) - a szervezet helyi szabályozási aktusa, amely szabályozza a beosztottak foglalkoztatásának és elbocsátásának eljárását.

A PVR a következőket tartalmazza:

• a munkanap hossza (ebben az esetben napi 8 óra);
• a napi munka kezdetének és befejezésének időpontja;
• a pihenő és étkezési szünet kezdési és befejezési időpontja;
• heti megszakítás nélküli pihenőidő időtartama - szabadnapok;
• az éves fizetett szabadság kiadásának rendje;
• a sikeres munkavégzés ösztönzésének feltételei;
• a munkafegyelem megsértése miatti szankciókra vonatkozó eljárás.

A PWTR szervezeteket a vezetőség csak akkor hagyja jóvá, ha a dolgozók képviselő-testülete (például a szakszervezet) véleményt nyilvánít a készülő dokumentum tartalmáról.

A PWTR-eket leggyakrabban a szakszervezet részvételével dolgozzák ki

Általános szabály, hogy egy szervezetben nem adnak ki 8 órás munkaidő bevezetését, ha ez a rendszer a kezdetektől érvényben volt. Ha a beosztott más munkarendben dolgozott, a munkaidő hosszát felül lehet vizsgálni.

Ez gyakran megtörténik, amikor egy személy részmunkaidőben dolgozott, és át akar térni normál feltételekre, hogy többet kapjon. A 8 órás munkaidőre való átállást várandós nők, diákok, részmunkaidőben dolgozók, 18. életévüket nemrégiben betöltött munkavállalók kezdeményezik (egészen a korhatárig törvényileg csökkentett munkanap illeti meg őket).

Ha a munkaidő csökkentésének okai már nem relevánsak, a beosztott kérelmet ír elő főállásba történő áthelyezésére. A személyzeti osztály a vezető megbízásából megfelelő parancsot (utasítást) ad ki.

A pályázatnak tartalmaznia kell:

• cégnév;
• annak a vezetőnek a beosztása, akinek a nevében a dokumentumot elkészítették;
• a munkavállaló beosztása és teljes neve;
• teljes munkaidős áthelyezés iránti kérelem;
• az a dátum, amelytől a munkavállaló készen áll a teljes munkaidőben történő munkavégzésre;
• alkalmazott aláírása.

A teljes munkaidős állásba való áthelyezési kérelemben fel kell tüntetni az új munkarend időpontját

A 8 órás munkaidőre való átállást a munkaszerződés kiegészítő megállapodása tükrözi

8 órás munkarend

A teljes munkaidős átutalási megbízás szabad formában készül, és a következő információkat tartalmazza:

• a normalizált munkanap bevezetésének időpontja;
• munkafeltételek egy 8 órás munkanapra;
• azon szünetek listája, amelyekre a beosztott napközben számíthat;
• a munkavállaló aláírása (a munkavállaló akkor helyezi el, ha egyetért a teljes munkaidős áthelyezés minden feltételével).

A főnöknek nincs joga arra, hogy egy beosztottat teljes munkaidőre kényszerítsen. A foglalkoztatottnak írásbeli beleegyezését kell adnia a napi 8 órás munkavégzéshez.

A 8 órás munkaidő bevezetéséről szóló rendeletnek tartalmaznia kell a munkaidő kezdetére és végére vonatkozó információkat

Milyen esetekben csökkenthető a 8 órás munkaidő

Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve a munkavállalók bizonyos körének lehetőséget biztosít arra, hogy heti 40 óránál kevesebbet dolgozzon. Két lehetőség van a munkanap és a hét hosszának csökkentésére:

• csökkenti a munkaidőt;
• részmunkaidős munkába lép.

A rövidebb munkanap egy bizonyos körben kötelező. A munkát normál munkarendben fizetik (kivéve a kiskorúakat).

táblázat: a csökkentett munkarendre jogosultak listája

Munkavállalók kategóriája	Munkaidő
Nagykorúság alatti személyek	Életkortól függően a következő óraszám kerül megállapításra: heti 12 és 24 óra között, ha a munkavállaló 16 éven aluli; heti 17,5-35 óra 16-18 éves kor között.
Fogyatékkal élő munkavállalók	A munkaidő nem haladhatja meg a heti 35 órát.
Károsnak és veszélyesnek elismert körülmények között dolgozó állampolgárok	A munkahét időtartama nem haladhatja meg a 36 órát.
tanárok	Nem dolgoznak többet heti 36 óránál.
Az orvosi területen dolgozók	A munkaidő nem haladja meg a heti 39 órát.
Részidős hallgatók és részmunkaidős formák tanulás	Heti 33 órát dolgozhatnak az alábbi esetekben: az érettségi projekt (munka) megkezdése előtt; államvizsgák letétele előtt.

Részidő

Részmunkaidős vagy heti munkavégzés jogosult:

• terhes nők;
• az egyik szülő (gyám, vagyonkezelő), akinek 14 éven aluli gyermeke vagy 18 éven aluli fogyatékos gyermeke van;
• beteg családtag gondozói.

A részmunkaidős munkavégzésre való jogosultság megadása iránti kérelemhez rendszerint egy ilyen igényt igazoló dokumentumot csatolnak

Részmunkaidő esetén a bért a ledolgozott órák alapján számítják ki.

Szünetek a 8 órás munkanap alatt

A nap folyamán a szervezet munkatársai bizonyos szünetekre számíthatnak a munkafolyamatban. Szükségesek a beosztottak erejének helyreállításához és teljesítményük növeléséhez. Ezeknek a szüneteknek csak egy része számít munkaidőnek, és fizetik.

A törvény szerint a vezetőnek az alábbi szüneteket kell biztosítania a munkavállalóknak:

• speciális szünetek fűtéshez és pihenéshez;
• a gyermek etetésére szánt időszakok (3 óra elteltével 30 percig);
• a munka jellegéből adódó szünetek (például hivatásos számítógép-felhasználók számára).

Az ebédszünet nem része a munkaidőnek, ezért erre az időszakra nem kerül sor. Magától értetődik, hogy a munkavállaló szabadon használhat egy ilyen szünetet a munkafolyamatban, saját belátása szerint.

Ha a termelés sajátosságai nem engedik meg az ebédidőt, az ilyen szünetet beleszámítjuk a munkaidőbe.

Egy 8 órás munkanap alatt a szünetek összesen nem haladhatják meg a 2 órát. A munkáltatónak joga van önállóan eldönteni, hogy a munkavállaló pontosan mikor mehet szünetre. A munkafolyamat felfüggesztésének minden árnyalatát rögzítik a szervezet belső dokumentumaiban.

A 8 órás munkaidő előnyei és hátrányai

A 8 órás munkanap előnyei a következők:

• a munka és a szabadidő könnyen megtervezhető - minden a hét napjaira van ütemezve;
• a szervezet könnyebben 8 órát áldoz a munkára, mint például 12 órát;
• garantált pihenés hétvégén és ünnepnapokon;
• a munkáltatók könnyen ellenőrizhetik a beosztottakat;
• a standard 8 óra szerint egyszerűbb a nyilvántartás vezetése a személyzeti tisztek és a könyvelők számára;
• nincs túlzott figyelem a munkaügyi felügyelőség részéről.

A hátrányok közé tartoznak a következők:

• a nehéztermelésben foglalkoztatott beosztottak egy része nem találja könnyűnek ennyi ideig dolgozni;
• ha minden munkanapon személyes jelenlétre van szüksége az irodában, időt és pénzt kell töltenie az úton;
• A normál munkanap 8 órája leggyakrabban egybeesik a hivatalos intézmények fogadóóráival, ezért a különféle igazolások megszerzéséhez meg kell állapodni a vezetőséggel a szabadságról;
• ha a munka jellege nem jelenti azt a lehetőséget, hogy a befejezetlen folyamatot másnapra elhalasszák, túlóra lesz (a munkáltató számára ezek többletköltségek, a beosztottak számára pedig az elégedetlenség oka);
• egy ilyen ütemezés általában nem felel meg a kreatív embereknek.

A Szovjetunió ideje óta hazánkban sok szervezetnek 8 órás munkanapja van. A tudósok úgy vélik, hogy egy személy naponta ennyi órát tud a leghatékonyabban és egészségének károsodása nélkül dolgozni. Az ilyen időtartamú munkanapot a szervezet belső dokumentumai rögzítik. A 8 órás munkaidő meghatározásakor a vezetésnek a tevékenységi terület sajátosságaiból kell kiindulnia. Ezenkívül figyelembe kell venni a szabványosított munkanap előnyeit és hátrányait.

Kezdjük a történelem tanulságaival. A XVIII végén - eleje XIX században a vállalkozások munkanapja 14-16 óra között mozgott. Sőt, gyerekek és felnőttek egyaránt dolgoztak ebben a módban, az üzemek és gyárak pedig éjjel-nappal dolgoztak. Ez az ipari forradalom ideje. Robert Owen tanár és filozófus ekkor kezdte aktívan hirdetni a gyermekmunka alkalmazásának korlátozását, majd előállt a 8 órás munkanap ötletével, ezt a megközelítést a napszakok egységes elosztásával motiválva: 8 óra munkára, 8 alvásra, 8 gyógyulásra, azaz pihenésre. Meg kell jegyezni, hogy az elosztási ötlete nem kapott, valamint a munkáltatók támogatását. Ezt nem nehéz megmagyarázni: a haszon volt az elsődleges, és a racionalizálási javaslatot alaposabban megvizsgálva kiderült, hogy kevesebbet fognak dolgozni, ami azt jelenti, hogy csökken a vállalkozás jövedelmezősége. Még Owen látszólag sikeres kísérletei sem mentették meg a helyzetet, megerősítve javaslata előnyeit.

Owen 8/8/8 ötletét 1914-ben Henry Ford alkalmazta Ford Motors gyáraiban. Az újítás nagyon kockázatos volt. Valójában a Ford csökkentette a munkaórák számát, miközben fenntartotta bérek, ami a gyakorlatban a megduplázódását jelentette. De ugyanakkor meg tudta duplázni a vállalkozás profitját!

Manapság csodálható Henry Ford alkalmazottai iránti aggodalma, de valójában egyáltalán nem a jótékonykodás vezérelte. Ford 1926-ban a World's Work magazinnak adott interjújában kifejtette valódi okok felhagy a régi rendszerrel, és átáll az ötnapos, 40 órás munkahétre. Azt mondta, hogy a növekvő piacon adni kell az embereknek Szabadidő valamint a fogyasztási cikkek vásárlásának és használatának pénzügyi képessége, amely magában foglalja az általa gyártott autókat is. Valójában a pénz egy részét automatikusan visszaadta a saját vállalkozásának.

Megjegyzendő, hogy a munkafolyamat megszervezésének ez a megközelítése a Ford, mint munkáltató számára is óriási versenyelőnyt jelent. A legjobb munkások elmentek hozzá dolgozni.

A Ford Motors ilyen egyértelmű sikere más iparágak modelljévé vált, amelyek szintén elkezdték bevezetni a 8 órás munkanapot. Fokozatosan ez lett a standard. Oroszországban ezt a szabványt a szovjet kormány egyik első rendelete vezette be.

A 8 órás munkanapra tehát tudományos szempontból nincs magyarázat, nagy vonalakban nincsenek bioritmusok. Hacsak nem számítjuk Owen másfél évszázaddal ezelőtti kísérleteit. Talán érdemes felülvizsgálni az elfogadott szabványokat a hatékonyság szempontjából? Ráadásul a változó gazdasági realitások egyértelműen ezt szorgalmazzák.

Hatékonyság és idő

Hosszabb ideig vagy hatékonyabban dolgozik? Ez nem dilemma. Különböző típusú munkatevékenységek léteznek, amelyek ennek megfelelően eltérő megközelítést igényelnek. Nyilvánvaló, hogy például egy éjjeliőr vagy portás számára a hatékonyság fő paramétere a munkahelyen szükséges idő "kiszolgálása", vagyis a banális munkahelyi jelenlét. Ám a legtöbb szakterületen egészen más kompetenciák szükségesek, a stáb eredményességét pedig az elvégzett feladatok mérik.

Azt kell mondanom, hogy szó szerint 20 évvel ezelőtt a munkafolyamat jelentősen eltért a jelenlegitől. Az Internet fejlesztése és szoftver saját maga módosította a munka hatékonyságát és sebességét. Egyes tevékenységek vagy teljesen elvesztették értelmüket, vagy sokszor kevesebb időt vettek igénybe. Email, a számítógépek vállalaton belüli hálózaton keresztüli kommunikációja, a mobilkommunikáció, az információk elérhetősége az interneten, az adatfeldolgozó programok elérhetősége megszüntette az emberek közötti offline kapcsolatok, a városban való mozgás, sőt az üzleti utak szükségességét is. Ennek eredményeként a vállalaton belül szétválódtak az osztályok és a struktúrák.

Vegyünk egy példát. Ha korábban a beszámolók, információk, tervszámítások kizárólag papír alapon kerültek átadásra a cég osztályai, alosztályai között, addig ez mára az elektronikus üzenetküldéshez vagy az adatok elektronikus adatbázisokba történő beviteléhez csökkent. Így óriási idő és emberi energia szabadult fel a munkanap hosszának megtartása mellett! Nyitott kérdés marad, hogy a humán munkafeladatok mennyiségét jelentősen növelték-e?

Ha összehasonlítjuk egy gép munkáját és az emberi tevékenységet, akkor van egy lényeges különbség. A gép lineárisan, az ember ciklikusan működik. Egy olyan folyamathoz, amikor az ember egy gép, egy mechanizmus működését figyeli és irányítja, elég jó egy 8 órás munkanap. Az autó nem fárad el, nem kapcsol át figyelmet, nem függ a bioritmusoktól. És a férfi? Gyakran, amikor egy munkáltató megpróbálja növelni egy beosztott termelékenységét, automatikusan, habozás nélkül arra fogad, hogy meghosszabbítja a munkanapját. De már számos tanulmány megerősítette, hogy a 8 és 10 órában elvégzett munka mennyisége nem tér el jelentősen, valamint a 6 és 8 órában megoldott feladatok száma. Mi tehát a dolgozó hatékonysága?

Emberi bioritmusok

Nem titok, hogy az emberek különböző bioritmusokkal rendelkeznek. Az ellentétes típusokat "pacsikának" és "bagolynak" nevezik.

Ugyanakkor úgy gondolják, hogy bármely „bagoly” átalakítható, hogy megfeleljen az elfogadott szabványoknak. Gyerekkoruktól kezdve a "baglyokat" az óvodában, majd az iskolában nevelik, majd kénytelenek alkalmazkodni a szokásos munkanaphoz. A "baglyok" dél körül ringatóznak, ami után üzleti és agyi aktivitásuk tetőzik. Szerinted ez a „betegség” rendszeres napi rutinnal gyógyítható? Sajnos legtöbbször nem.

Az emberek „pacsirta” és „bagoly” felosztása genetikai eredetű. A „belső óra génjét” viszonylag nemrégiben fedezték fel elmúlt évtizedben. Ugyanakkor a "pacsikánál" a belső nap 24 óráig tart, sőt kicsit kevesebb, a "baglyoknál" 25-26 órát (tudományos kifejezéssel "késleltetett alvási fázis"), ez az oka az alvási és ébrenléti periódusok közötti különbségeknek. Ezért a ciklusért a fenti gén felelős.

A "pacsik" könnyen felébrednek reggel, mielőtt megszólal az ébresztő, soha nem ébrednek fel a munkanap elején, de este teljesen képtelenek ébren maradni. Ezt a fajta viselkedést "örökletes kiterjesztett alvási fázis szindrómának" nevezik.

Az 1. táblázat ismerteti belső biológiai óra"pacsirta". Ha „baglyokról” beszélünk, akkor az összes időparamétert 3 vagy akár 5 órával előre kell tolnia.

Asztal 1

Show összecsukása

A mai munkanap standard követelményei a tipikus „pacsikához” igazodnak, számukra kényelmes a 8.00-17.00 (vagy 10.00-19.00) munkavégzés, és elvileg akár 8.00 előtt is beérhetnének dolgozni.

A „baglyok” viszont, amikor a munkanap elejére bejönnek az irodába, több órán keresztül félálomban maradnak, és felpumpálják magukat kávéval. Vagyis beszélni róluk eredményes munka nem kell. Eközben a statisztikák szerint a nők 44%-a és a férfiak 37%-a pontosan „bagoly”! Ez azt jelenti, hogy a cég munkatársainak csaknem fele, miután a szükséges időben munkába érkezett, még néhány órát (pontosabban a teljes munkanap egyharmadát) egyáltalán nem a problémák megoldására fordítja, hanem a saját bioritmusaival való értelmetlen küzdelemre. Ugyanakkor a "baglyok" többségét csak azért vádolják lustasággal, mert nem tudnak koncentrálni azokban az órákban, amikor "aktív az üzleti világ". A lényeg azonban itt, amint már érted, nem a lustaság.

A baglyok gyakran sokkal hatékonyabb munkások, mint a korán kelők. Tíz óra ébrenlét után a figyelem koncentrációja a "pacsikánál" meredeken csökken, a "baglyoknál" hasonló alvás nélküli időszak után elég sokáig megmarad. magas szint. Vagyis ennek a két típusnak a termelékenysége pontosan a tevékenység szempontjából különbözik más idő napok.

Az irodai munkanapok tervezésének modern megközelítése sajnos nem veszi figyelembe ezt a funkciót. különböző emberek. Ugyanakkor a problémamegoldás hatékonysága meredeken csökken.

Ultradián ritmusok

Emlékezz a ciklusra emberi élet, beleértve a teljesítményt is. Az egy napnál rövidebb ritmusokat ultradiánoknak nevezzük. Az alvás szerkezetét leginkább vizsgáló ritmus a REM és a nem REM alvás váltakozása. De teljesen ugyanaz a ritmus van kitéve az ember munkaképességének ingadozásainak az ébrenlét időszakában. Az ilyen ingadozások ciklusa 90-100 perc. Mit mond? Egy feladaton emberi agy 90 és (maximum) 120 perc között fókuszálható. Ezután 20-30 percre van szüksége a pihenésre vagy a tevékenység típusának megváltoztatására.

Ha helyesen használja az agy ezen funkcióját, jelentősen növelheti a munka hatékonyságát. Van még egy lényeges pont. Bármilyen probléma megoldása során kívánatos kerülni a többfeladatos munkát. Maximális termelékenység elérve:

• egy probléma megoldása 90-120 percen belül,
• majd váltson 20-30 percre kevésbé fontos kérdéseknél,
• majd visszakerül az előző feladatba, vagy átvált egy új térfogati problémára.

Ilyen ritmusban az agy képességei a legteljesebb mértékben kihasználhatók. Ha ugyanakkor az egyén bioritmusát is figyelembe vesszük, akkor ez az ideális szervezet célmenedzsment.

"A boldogság listája"

Egyébként vannak olyan tanulmányok, amelyek nyomon követik az egyén boldogságának szintjét. Íme, mi tesz boldoggá egy embert minden nap:

• néhány munkahelyi kérdés,
• lehetőséget a vállalat számára fontos feladat elvégzésére,
• elég ideje aludni
• kreatív feladatok,
• koncentrált munka
• családdal és barátokkal eltöltött idő,
• sport,
• egészséges étel.

Egyetértenek abban, hogy a rövid feladatok ultradiánokkal és bioritmusokkal összhangban történő kezelése teljes mértékben összhangban van ezzel a „boldogságlistával”.

Rövid feladatok és hosszú távú célok

Hosszú távú célok és tervezett mutatószámok alapján történő irányítást végezve megpróbáljuk feltenni magunknak azt a kérdést, hogy egy munkavállaló meddig képes ténylegesen megoldani egy adott problémát. De ahogy a híres vicc mondja: "Két héten belül két óra alatt megoldom ezt a kérdést."

A legtöbb dolgozónak nincs kedve a termelékenység növelésére, ezért „megnyújtja a szórakozást”, és ahelyett, hogy azonnal elkezdené a munkát, későbbre halasztja, vagy túl sokáig tart. Ez számos tényezőnek köszönhető, többek között a tudat mentális csapdái, más fontos dolgok jelenléte, a tervezési képtelenség, a fáradtság, a multitasking. Pontosan ezzel küszködik a rövid feladatokkal való gazdálkodás elve. Magyarázzuk el a lényegét.

A vezető a beosztottak számára rövid feladatokat tűz ki, melyek megoldása körülbelül 90-120 percet vesz igénybe, a beosztott naponta 3-4 ilyen feladatot old meg, melyről beszámol. A levélböngészés, a teaivás és a dohányzás szünetei a 100 perces időszakok közötti 20 perces időszakokra esnek. Lehet vitatkozni, hogy a vállalat nem minden részlege tudja megvalósítani ezt az elvet, azonban ha alaposabban elemezzük, kiderül, hogy a legtöbb tevékenységnél ez több mint reális.

Az új ritmushoz való alkalmazkodás eltart egy ideig, de a hatékonyság megéri!

Hat vagy nyolc?

Fiziológusok és pszichológusok legújabb tanulmányai azt mutatják, hogy a munkaidő-felhasználás hatékonyságának maximális növekedésével az ember napi 5-6 órát képes produktívan dolgozni. Például Svédországban és néhány más európai országban a vállalatok aktívan áttérnek a 6 órás munkaidőre, miközben fenntartják a béreket és az elvégzett munka mennyiségét. Ugyanakkor magának a vállalkozásnak a hatékonysága nemhogy nem csökken, hanem még nő is.

Ennek a megközelítésnek a hívei szerint az ember nem képes 8 órán keresztül a feladatok elvégzésére koncentrálni. A munkát más tevékenységekkel kezdi megszakítani, amelyek gyakran értelmetlenek és még fárasztóbbak.

A 6 órás munkaidő rendszert bevezetett szervezetek összes vezetője a munkavállalók lelkesedésének növekedését észleli. Ennek az az oka, hogy nem „kifacsartan, mint a citromot” hagyják el a munkát, ezért másnap motiváltabban mennek dolgozni. Csökken a munkahelyi konfliktusok száma, és általában véve nő az élettel való elégedettség szintje.

Akárcsak Henry Ford korára vonatkozó innovatív javaslata, a 6 órás munkanap versenyelőnyt jelent más munkáltatókkal szemben. Azok az alkalmazottak, akik érzik a szabadidő növekedését, nem akarnak munkahelyet váltani.

Tehát a 6 órás munkanap előnyei közé tartozik az elvégzett munkára való fokozott koncentráció, a motiváció növekedése, a csapat légkörének javulása és a progresszív teljesítmény.

A nehéz gazdasági helyzetben lévő munkaadók számára pedig ez indokolhatja az arányos fizetéscsökkentést. Csak az nem csökkenthető a munkanap hosszával együtt annak, aki többet szokott kapni és dolgozni. Érdemesebb ezt a megközelítést alkalmazni az újonnan felvett munkavállalókra. Aki akar, az meg fog találni! Mert családi körülmények mindenki más, és ez a munkamód lehetővé teszi, hogy jobban összekapcsolja a magánéletet a karrierrel. Ekkor a szervezet munkaidő-beosztása változatlan marad, a „kísérletezett egyének” pedig a munkaszerződésben írhatják elő sajátosságait. Egy ilyen zökkenőmentes átállás segít megtakarítani a bérszámfejtést, miközben fenntartja, sőt növeli tevékenységének hatékonyságát, ugyanakkor megtalálja ennek a megközelítésnek az „előnyeit” és „hátrányait”, a „szokványos” dolgozók dokkolásának lehetőségét a rövidebb munkanappal rendelkezőkhöz.

Bioritmikus munkanap

Tehát a 8 órás munkaidő az új viszonyok között nem felel meg a gazdasági és személyi hatékonyság kritériumainak. Milyen lehetőségek vannak a helyzetből való kilábalásra? Tömegük, lehetséges például a rövid feladatok kezelését egy bioritmikus munkanappal kombinálni.

Ahhoz, hogy megértsük, melyik bioritmikus típushoz tartozik egy alkalmazott, releváns kérdéseket kell felvenni az állásinterjútervbe. Szükségessé válik a „baglyokhoz” vagy „pacsirtákhoz” való tartozás tesztek kitöltése is.

A munkanap 3 különböző módra oszlik. A belső munkafolyamatok által dominált osztályokon 2, 6 órás műszak kerül bevezetésre:

• az első mód a "larks" számára - 7,00 és 13,00 óra között ebédszünet nélkül. Ugyanakkor a munkafolyamatok feladatokra oszlanak: 7.00-9.00 - egy belső feladat plusz 20 perces kávészünet, 9.00-13.00 között további két feladat (belső vagy külső) szünetekkel. Így a munkanap során a munkavállaló 3 rövid feladatot old meg;
• a második mód a "baglyok" számára - 13.00 és 19.00 óra között ebédszünet nélkül. 13.00-15.00 (a legtöbb cégnél ebédidő) - egy belső feladat és egy 20 perces szünet, 15.00-19.00 - még két feladat és egy szünet.

A harmadik módot olyan részlegekre tervezték, ahol a külső munkafolyamatok dominálnak, a más szervezetekkel való kommunikáció a szokásos munkanaphoz kötött. Ugyanolyan, 8 órás üzemmódban maradnak.

Jelentős "profik"

Most ennek a rendszernek az előnyeiről. A metropolisz minden lakója számára az első mindennapi stressz az otthonról a munkahelyre vezető út forgalmi dugókban vagy zsúfolt tömegközlekedésben. Már a munkanap kezdete előtt az ember nemcsak stresszt kap, hanem jelentősen elkölti azt az érzelmi, mentális, fizikai energiát is, amit munkára fordíthatna. 7.00-ra sok minden megy dolgozni kevesebb ember mint 9:00-ig. Ez pedig azt jelenti, hogy nincsenek forgalmi dugók és zsúfoltság a tömegközlekedésben, kíméli az idegeket és csökkenti a késés valószínűségét.

A bioritmusokhoz való igazodás garantálja a munkahatékonyság növekedését, de többek között a 7.00 és 9.00 közötti időszakban teljes monotasking érhető el, hiszen ilyenkor a zavaró tényezők minimálisak (a telefon nem lesz zavaró, az e-mail értesítéseket pedig könnyen figyelmen kívül lehet hagyni). Így a „pacsirta” legproduktívabb óráiban dolgozik, és nem áll a több kilométeres forgalmi dugóban.

A "baglyok" számára is számos előnnyel jár. Nem kell leküzdeniük az ébredés okozta reggeli stresszt. Aktív állapotban jönnek dolgozni, és a maguk számára legproduktívabb időpontban végzik el a feladatokat, majd a munkanap végén megengedhetik maguknak a vacsorát, az éjszakai moziba járást, vagy bármilyen más kényelmes éjszakai időtöltést (a hosszú reggeli alvás lehetősége ezt lehetővé teszi).

A 8 órás munkanap mellett az ebédszünet „kihúzza” a további produktív munkaórákat. A teljes ebédidőn kívül figyelembe kell venni a hatékonyság csökkenését a szünet előtt (legalább 10 vagy akár 30 perccel a kezdés előtt az alkalmazottak elkezdenek felkészülni rá), majd ugyanezt az időszakot követően - a munkába való bevonáshoz. Így tulajdonképpen nem egy óra az ebéd, hanem 1,5-2 óra, amit a munkáltató fizet. Nem lenne egyszerűbb hivatalosan 2 órával csökkenteni a munkaidőt, miközben tisztességes bónuszokat kap a hatékonyságban?

Ezenkívül a multi-mode (két 6 órás műszak) alkalmazása lehetővé teszi az egyes alkalmazottak munkanapjának csökkentésével a vállalkozás egészének munkaidejének növelését. Ha nyolcórás munkanap mellett 8-17 óráig vagy 10-19 óráig dolgozik a cég, akkor két 6 órás műszak esetén ez az idő 12 órásra növelhető. Meg kell jegyezni, hogy ez a rendszer nagyon kényelmes, ha más időzónában található városokból származó ügyfelekkel dolgozik. Ezzel a megközelítéssel a vállalat versenyelőnyei jelentősen nőnek.

Azoknak, akik szerint a 6 órás munkaidő új modern társadalom Tegyük fel, hogy abban az időben, amikor Henry Ford bevezette a 8 órás munkaidőt, Will Kellogg 4, 6 órás műszakot vezetett be vállalkozásainál, a bérek szinten tartása mellett. Így a cég éjjel-nappal dolgozott, a Kellogg pedig sok új munkahelyet teremtett és csökkentette a költségeket. Egyébként 1930 volt.

A rendszer másik előnye, hogy az alkalmazottaknak minimális szabadságot kell kivenniük a munkából a személyes problémák megoldása érdekében, legyen az orvoshoz járás vagy látogatás. kormányzati szervezetek. A munkanap közel felének szabadidőként való jelenléte lehetővé teszi a munkavállaló számára, hogy ezzel saját belátása szerint rendelkezzen.

Lehetetlen figyelmen kívül hagyni az alkalmazottak megtalálásának előnyeit. A 6 órás munkaidő a kisgyermekes családok számára kényelmes. Ez alkalom arra, hogy több időt töltsünk a gyerekkel, elvigyük különféle szekciókba, körökbe, és közösen végezzünk házi feladatot.

Vitathatatlan előnyt jelent az ember számára, hogy a nappali órák egy részét megtalálja (míg a normál 8 órás munkanap mellett a nappali órákat az irodában tölti). Bebizonyosodott, hogy a napfény hiánya nemcsak depresszióhoz, csökkent immunitáshoz, hanem súlygyarapodáshoz, sőt cukorbetegséghez is vezet (alvási és ébrenléti zavarokkal). A vezető számára az új működési mód a fizetett betegszabadság számának csökkentését jelenti.

Egyébként, ha a bioritmikus működési módról beszélünk (emlékezzünk arra, hogy ez nem csak a „baglyokra” és a „pacsirtákra” való felosztás, hanem az ultradián ritmusokra is), akkor pozitív hatással van az egészségre, növeli az általános érzelmi hátteret, és helyreállítja a munkaképességet.

Ha egy innovatív munkanapot vezetnek be a vállalkozásnál, akkor azt célszerű a célok szerinti vezetéssel kombinálni. Ehhez a menedzsmentnek felül kell vizsgálnia a vállalat célmeghatározási rendszerét, a rövid feladatokat ultradián ritmusra racionalizálva, és ezekhez a célokhoz KPI-ket kell meghatároznia. A munkafolyamatok egyszeri újraformázása bioritmusra jelentősen növeli a személyzet produktivitását. Emellett a felszabaduló időt a dolgozóknak ajánlani lehet képzésre, kompetenciafejlesztésre fordítani.

Az országok gazdaságának bármely fordulópontja rugalmasabbá tétel és a klasszikus üzleti sémák feladásának követelménye. A New Time célja az ügyfelekkel és a saját alkalmazottakkal való kapcsolatok testreszabása a hatékonyság, a motiváció és végső soron az üzleti jövedelmezőség növelése érdekében. A vezetők ösztönzése a bioritmikus munkavégzési rendszer alkalmazására a munkavállalóban rejlő maximális potenciál kihasználása a tevékenység csúcsán, valamint a költségek és az állásidő csökkentése.

Jelenleg Oroszország egy normált biztosít, amely nem lehet több 40 óránál. Ezt a Munka Törvénykönyve 91. cikkelye írja le. Ezért van egy 8 órás munkanap, amely alatt a szervezet minden dolgozója ellátja hivatalos feladatait. nem számít bele ebbe az időtartamba, és nem fizetik ki.

A történelemből

1917 novemberében egy igen jelentős esemény történt Oroszországban, amely sok akkori dolgozó ember életét megváltoztatta. Elfogadtak egy rendeletet, amely rögzítette a napot. Ekkorra már sok országban kimerítő küzdelem folyt a dolgozók számának csökkentéséért.

A jövőben a 8 órás munkanap jelentőségét vesztette, és 1928-1933-ban átálltak a 7 órás munkaidőre. A heti munkaidő 42 óra volt. A második világháború kitörése után 8 órás munkanapot állapítottak meg. Később (1656-1960) a munkanap ismét 7 órára csökkent. És csak 1991-ben fogadták el a munkavállalók jogainak védelméről szóló törvényt, amely előírta, hogy a munkahét időtartama nem haladhatja meg a 40 órát. Ezt a rendelkezést a Munka Törvénykönyve rögzítette.

Szünet

Az oroszországi munkaügyi jogszabályok értelmében minden munkavállalónak joga van pihenni és enni. A 8 órás munkanap szünetei nem tarthatnak két óránál tovább. Az ebéd azonban nem lehet kevesebb harminc percnél. Itt azt is meg kell jegyezni, hogy a pihenő és étkezési szünet nem számít bele a munkavállaló munkaidejébe. És ezért nem fizetik.

Példa

A munkavállaló a megállapított munkarend szerint 8:00 és 17:00 óra között dolgozik. Valójában napi 8 órában látja el feladatait. Mert öt napja van munkahét. Ezen kívül egy órát kap pihenésre és étkezésre. Ezt a törvény és a munkaügyi szabályzat előírja. Nem hagyhatja figyelmen kívül őket. Ha ebéd nélküli munkanapot tűz ki neki, akkor ez a munkajog megsértését jelenti.

Termékeny-e

BAN BEN modern élet a munkanap és általában a munkahét hosszának csökkentésének vagy növelésének kérdése meglehetősen éles. Természetesen minden állami és önkormányzati vállalkozás megszokta, hogy a munkanap reggel 8 órakor kezdődik és 17 órakor ér véget. És produktív? És ezalatt mennyit tud csinálni egy alkalmazott? Sok vállalkozó úgy gondolja, hogy az ember csak néhány órát tud jól és eredményesen dolgozni. Ezt követően a beosztott egyszerűen eltereli a figyelmét. Ezért egy 8 órás munkanap mellett a munkavállaló nehezen tudja hozzáértően és gyorsan teljesíteni a vezetőség minden utasítását.

Nem is olyan régen, 2010-ben Mihail Prohorov azt javasolta, hogy a jelenlegi munkahétet akár 20 órával is növeljék. Az ötletét azonban senki sem támogatta igazán. Végül is az embernek a munka mellett pihennie kell, és más, nem kevésbé fontos dolgokat kell tennie.

Hogyan tervezze meg a munkaidejét

Ezt a kérdést hazánk számos polgára teszi fel, akinek van munkája. A 8 órás munkanap azt jelenti, hogy egy személynek bizonyos munkaköri feladatokat és a vezetőség utasításait kell teljesítenie. Ezért itt fontos, hogy ne terelje el a figyelmét, és ne vegyen részt személyes ügyeiben. Ezt különösen nem érdemes megtenni abban az esetben, ha a szervezet vezetője nem bánik túl jól a munkatársával.

Az embernek meg kell tanulnia a legtöbbet tenni fontos munka, majd a fennmaradó dokumentumokkal foglalkozni (ha irodáról beszélünk).

Példa

Egyszerre három új alkalmazottat vett fel a cég. Ennek megfelelően a HR-esnek azonnal több dolga volt. Ezenkívül a meglévő munkaszerződésekhez kiegészítő megállapodásokat kellett kötnie. A szakember mindkettővel foglalkozni kezdett, ennek következtében nem sikerült semmit sem tennie.

Menetrend

Minden szervezetnek vagy vállalkozásnak van munkaidő-beosztása. Ezt diagramnak hívják. A mű kezdetét és végét tükrözi. A munkarendet a munkavállalóval kötött munkaszerződésben is meg kell határozni. Hiszen az állampolgári jogok megsértése egyszerűen elfogadhatatlan. Miről beszélünk?

Tegyük fel, hogy egy szervezetben dolgozó személynek 8 órás munkanapja van. Munkaügyi tevékenysége időtartamának ütemezését szigorúan egy adott időtartamra kell korlátozni. Ezt követően elfogadhatatlan a munkavállaló munkahelyi fogva tartása. Joga van a pihenéshez és személyes ügyeinek intézéséhez.

Ezenkívül egy 8 órás munkanapon az ebéd nem lehet kevesebb 30 percnél. Ezt a szabályt a munkajog rögzíti.

Egyéb kategóriák

Általános szabály, hogy a heti munkaidő 40 óra. Ez azt jelenti, hogy napi nyolc óra van. De mindig vannak kivételek az általános szabály alól. Például egyes munkavállalói kategóriák esetében a napi átlag alacsonyabb lehet.

Igen, alkalmazottak oktatási intézmények heti 36 óránál hosszabb ideig nem láthat el hivatalos feladatokat. Ennek megfelelően a munkanapjuk nyolc óránál rövidebb lesz.

Az egészségügyi intézmények alkalmazottai legfeljebb heti 39 órát dolgozhatnak. Ezért ötnapos munkahét esetén a hivatalos tevékenységük időtartama naponta nem haladja meg a hét és fél órát.

profik

A 8 órás munkanap során sok jócselekedetet és a vezetőség minden utasítását teljesíti a dolgozó, lehetőség van más intézmények látogatására is. Ezenkívül nem szabad megfeledkeznünk arról, hogy azok a polgárok, akik ilyen ütemterv szerint dolgoznak a vállalkozásoknál, nyugodtan mehetnek betegszabadságra, nyaralhatnak. Hétvégén és ünnepnapokon sem kell dolgozniuk. Mert a fizetésük fix, és a munkaszerződésbe is bele van írva.

A szervezet vezetése mindig abban látja a nyolcórás munkanap előnyeit, hogy a beosztottak mindvégig ellenőrzésük alatt állnak, így jobban teljesítik a feladataikat, és nem tudnak korábban hazamenni.

Ezen túlmenően egy ilyen stabil ütemterv mellett az ember időt tud szánni ebédre. Nyolcórás munkanap esetén ez legalább harminc perc, de a legtöbb szervezetben ez megvan. egész óra. Ezt az időszakot nem fizetik, de a munkavállalónak lehetősége van kikapcsolódni, elterelni, normálisan, lassan, ebédelni. Ez az ő törvényes joga, amelyet a munkajog és a szerződés biztosít. És senki sem támadhatja meg.

Mínuszok

A legtöbb ember olyan vállalkozásokban és szervezetekben dolgozik, ahol 8 órás munkanap van beállítva (az ebéd általában egy óráig tart), ami meglehetősen kényelmes. Ennek ellenére sokan még mindig úgy gondolják, hogy jobb lenne lerövidíteni a szolgálati időt. Ez különösen igaz a nehéz fizikai munkát végző emberekre. Ez elsősorban annak tudható be, hogy az emberek nagyon fáradtak, aminek következtében nem mindig jut idejük feladataik elvégzésére. Az alkalmazottak számára ez mínusz, a gátlástalan szervezetek vezetői számára pedig éppen ellenkezőleg, nagy plusz. Hiszen aki elfáradt egy 8 órás munkanap után, az nem fog előléptetést és fizetést követelni, mert erre már nem lesz szabad ideje. Nem tud fejlődni és új célokat, célokat kitűzni.

A normál munkarendben dolgozók szabadidejüket legtöbbször otthon töltik a tévé és a számítógép előtt, nem akarnak sportolni. Az előírt két szabadnapon bevásárolnak, és sok felesleges dolgot, terméket összeszednek. Mert munka után nem mindig akarsz bemenni a szupermarketbe egy új adag zöldségért és gyümölcsért.

Ráadásul az irodai dolgozók nagyon gyorsan híznak a 8 órás munkanap alatt. Végtére is, minden időt az asztalnál kell töltenie a számítógép mellett, és ebédidőben valami finomat szeretne enni. Az ilyen munkavállalók mozgása minimális.

A napi 8 órát dolgozó emberek nagyon gyakran megbetegednek. Emiatt csökken a bevételük és nőnek a kiadásaik.

Milyen esetekben csökkenthető a munkanap

Egy 40 órás munkahétben a normál munkanap 8 óra. Ez az idő nem tartalmazza az ebédszünetet, azaz nem fizetendő. Munkaszüneti napok előtt a munkaidőt egy órával csökkenteni kell. Ezt a szabályt a TC rögzíti. Ezenkívül azoknak a személyeknek, akik más szervezetben részmunkaidőben dolgoznak, legfeljebb négy órát kell ott dolgozniuk. Hétvégén teljes műszakban dolgozhatnak.

Emellett bizonyos munkavállalói kategóriák esetében csökkenthető a nyolcórás munkaidő. Például pozícióban lévő nők, 14 év alatti gyermeket nevelő anyák vagy 18 év alatti fogyatékkal élők, beteg hozzátartozókat gondozók. A szülői szabadságon lévő, de hivatalos tevékenység folytatására kényszerülő állampolgároknak részmunkaidős (4 órás) állást kell biztosítani.

Fontos

Annak ellenére, hogy a legtöbben napi 8 órát dolgoznak a gyárakban, ettől nem nő a hatékonyságuk. Mert a stabil, teljesítménytől független fizetéssel rendelkező munkavállalók nem érdekeltek abban, hogy gyorsabban lássák el munkaköri feladataikat. Mert ez nem befolyásolja a bérüket. Ez annak ellenére van így, hogy minden hivatalos tevékenység a menedzsment ellenőrzése alatt áll. Az ebédszünet 8 órás munkanap esetén nem lehet kevesebb harminc percnél, de nem haladhatja meg a két órát.

Minden ebben a módban dolgozó munkavállaló szabadságra és betegszabadságra jogosult. Ez utóbbi fizetése a beosztott szolgálati idejétől függ.

A napi nyolc órát dolgozó állampolgár nem mindig tudja azonnal teljesíteni a rábízott feladatokat. Ám a vállalkozás vezetője ebben az esetben sem tudja a munkaidő lejárta után a helyszínen visszatartani.