Ընդհանուր պլանավորման մեջ շահագործումն իրականացվում է վերջնական փուլում: Այն իրականացվում է ամենակարճ ժամանակահատվածների հետ կապված, օրինակ՝ մեկ շաբաթ կամ մեկ հերթափոխով: Այս դեպքում ընդհանուր պլանավորված ծրագիրը բաժանվում է ավելի նեղ ոլորտների։ Գործունեության մանրամասն բաշխումը մեծապես նպաստում է արտադրության վերահսկմանը: Նման պլանավորումը ռազմավարական պլանավորումից տարբերվում է հետևյալ կերպ.

• այն իրականացվում է միջին մակարդակի աշխատակիցների կողմից, մինչդեռ ռազմավարական պլանները մշակվում են կազմակերպության ղեկավարների կողմից.
• գործառնական պլանավորման համար կարճ ժամանակ, արտադրվում է շատ ավելի հաճախ, քան ռազմավարական, նախատեսված է երկար ժամանակ աշխատուժը կազմակերպելու համար.
• Ռազմավարական պլանավորման գործընթացում հաշվի է առնվում նաև արտաքին տեղեկատվությունը, մինչդեռ գործառնական պլանավորումը հիմնված է միայն ներքին տվյալների վրա.
• գործառնական պլանավորումն ըստ էության կոնկրետ է և չի պահանջում մտածել այլընտրանքային տարբերակների միջոցով, ինչը բնորոշ է երկրորդ տեսակի պլանավորմանը:

Մեթոդներ

Արտադրության առանձնահատկությունները որոշում են, թե պլանավորման հետևյալ մեթոդներից որն է ավելի խելամիտ կիրառել.

• Ծավալը. Այս մեթոդը տեղին է, երբ ցանկանում եք երկարաժամկետ պլանը «բաժանել» կարճաժամկետ բաղադրիչների: Դուք կարող եք պլանավորել ձեռնարկության գործունեությունը տարվա յուրաքանչյուր ամիս կամ շաբաթական: Ծավալային մեթոդը ներառում է նաև անհրաժեշտ ծախսերի պլանավորում։
• Օրացույց. Այստեղ խնդիր է դրված սահմանել այն ժամանակահատվածը, որի ընթացքում կիրականացվի ցանկալի արտադրանքի արտադրությունը։ Նշված է այս ժամանակահատվածի սկիզբը և ավարտը: Այլ կերպ ասած, արտադրության ցիկլի տեւողությունը հաշվարկելիս օրացուցային մեթոդն անհրաժեշտ է, որի վրա հիմնված է յուրաքանչյուր ամսվա խանութի ծրագիրը։
• Խառը. Պլանավորման այս մեթոդի օբյեկտներն են արտադրության ցիկլերի տևողությունը և աշխատանքի ծավալը:
• Դինամիկ. Այս մեթոդը կարելի է անվանել բազմաբաղադրիչ: Այստեղ հաշվի են առնվում մի քանի ցուցանիշներ. Սա ոչ միայն աշխատանքի ժամանակն ու աշխատուժի ծավալն է, այլ նաև արտադրության դինամիկան։ Այս մեթոդը թույլ է տալիս լավագույնս հաշվի առնել ձեռնարկության գործունեության վրա ազդող գործոնները:

Դասակարգում

Չափորոշիչներից մեկը, որով դասակարգվում է քննարկվող կառավարման միջոցը, ժամկետներն են: Այս առումով կարելի է խոսել օրացուցային և ընթացիկ գործառնական պլանավորման մասին։

ժամանակացույցըԱյն օգտագործվում է տարվա խոշոր պլանները ավելի փոքրերի բաժանելու և աշխատանքային ստորաբաժանումների միջև պատասխանատվությունը բաշխելու համար: Ժամանակացույցի իրականացման համար օգտագործվում է տեղեկատվություն առաջարկվող գործողությունների բարդության և ապրանքների առաքման ժամկետների վերաբերյալ:

Մինչդեռ ընթացիկ պլանավորման խնդիրն անմիջականորեն արտադրության մեջ գործունեության գործառնական կարգավորումն է։ Այստեղ հսկողություն է իրականացվում հումքի ծախսերի, արտադրանքի արտադրության և թողարկման նկատմամբ։ Նման պլանավորումը սովորական աշխատանք է, որը գործառնությունների ղեկավարն անում է ամեն օր:

Երկրորդ չափանիշը, ըստ որի գործառնական պլանավորումը դասակարգվում է, դրա կիրառման շրջանակն է: Բոլոր ներգրավված արտադրամասերի միջև աշխատանքային պարտականությունների բաշխման դեպքում նրանք խոսում են, համապատասխանաբար, միջխանութային պլանավորման մասին: Այն նաև վերահսկում է տարբեր օժանդակ ծառայությունների գործունեությունը:

Երկրորդ չափանիշով պլանավորումը՝ շրջանակը, նույնպես ներշոփային է։ Դրա էությունը կայանում է գրաֆիկների մշակման մեջ, ըստ որոնց պետք է գործեն արտադրական գծերը և արտադրամասերը: Ներխանութային պլանավորումը առաջադրանքների միջոցով մտածելն է առանձին բրիգադներև աշխատողներ։ Որպես կանոն, այս դեպքում կազմվում է ամսական գրաֆիկ՝ բաժանված ըստ հերթափոխի կամ փոքր ժամանակաշրջանների։

Գործառնական պլանավորումը մեկն է այն ծրագրերից, որոնք ներառում են կարճ ժամանակահատվածների պլանների մշակում, որոնք կենտրոնացած են նախկինում պլանավորված աշխատանքային պլանների և դրանց ժամանակացույցի առավելագույն մանրամասների վրա:

Գործառնական ֆինանսական պլանավորումը կազմակերպության ֆինանսական ֆոնդի և ռեսուրսների պլանավորումն է: Դրա անհրաժեշտությունը կայանում է նրանում, որ նյութական ոլորտը փոխվում է անկախ ձեռնարկության ներքին պայմաններից, և «ջրի երեսին մնալու» համար անհրաժեշտ է որոշակի խնայողություն։

Գործառնական ժամանակացույց - աշխատանքի կատարման մանրամասն պլան, որը որոշում է ցանկացած ապրանքի արտադրության սկզբի և ավարտի ժամանակաշրջանների կամ աշխատանքի այլ ճակատի կատարման ժամանակաշրջանները:

Գործառնական պլանավորման տեսակները

Ձեռնարկությունում ենթակայության հետ կապված գործառնական պլանավորումը բաժանված է 2 տեսակի.

1. Intershop.Այն ապահովում է ձեռնարկությունում արտադրվող բոլոր ապրանքների մշակումն ու վերահսկումն ընդհանրապես, ինչպես նաև ուղղորդում է յուրաքանչյուր արտադրամասի կամ բաժնի աշխատանքը ճիշտ ուղղությամբ: Պլանավորման այս տեսակը ապահովում է ամբողջ արտադրական գործընթացի համահունչությունը:
2. Intrashop.Միտված է բոլոր աշխատակիցների իրենց աշխատանքային պլանի համաժամանակյա կատարմանը: Այն ներառում է արտադրանքի արտադրության նոր ամսական կամ եռամսյակային պլանների մշակում, ռոբոտների հոսքի գրաֆիկների պատրաստում։

Գործառնական պլանավորման մեթոդներ

Գործառնական պլանավորման մեջ, կախված արտադրության առանձնահատկություններից, օգտագործվում են մի քանի հիմնական մեթոդներ.

1. Ծավալի մեթոդ.Այն նախատեսված է արտադրության տարեկան ծավալների բաշխման և իրացման համար։ Այս մեթոդը օգնում է ոչ միայն բաշխել աշխատանքի ծավալը, այլև օպտիմալացնել արտադրական ակտիվների օգտագործումը:
2. Օրացույցի մեթոդ կամ գործառնական ժամանակացույց:Սա աշխատանքի կատարման մանրամասն պլան է, որը որոշվում է ցանկացած ապրանքի արտադրության սկզբի և ավարտի ժամանակաշրջանների կամ աշխատանքի այլ ճակատի կատարման ժամանակացույցով:
3. Ծավալային-օրացույցային մեթոդ.Թույլ է տալիս միաժամանակ պլանավորել ձեռնարկությունում կատարված աշխատանքի ժամկետները և ծավալները:
4. Ծավալային-դինամիկ մեթոդ.Այն նախատեսում է այնպիսի պլանավորված և հաշվարկված ցուցանիշների սերտ փոխազդեցություն, ինչպիսիք են ապրանքների, ապրանքների կամ ծառայությունների արտադրության ժամկետները, ծավալները և դինամիկան:

Գործառնական պլանավորման առաջադրանքներ

Ի սկզբանե պետք է ասել, որ գործառնական պլանների հիմնական խնդիրը աշխատակիցների ամենօրյա գործունեության կազմակերպումն է, ինչպես նաև ձեռնարկության համար շահավետ անհրաժեշտ ուղղությամբ այն ուղղելը: Գոյություն ունի նաև պլանավորման առաջադրանքների երկրորդական շարք, որոնք ներառում են.

• վերջնական արտադրանքի թողարկման առաջադրանքների կատարում.
• համալիր արտադրության կազմակերպում;
• արդյունավետ օգտագործումը.

Գործառնական պլանավորման սկզբունքները

Առաջին անգամ պլանավորման ընդհանուր սկզբունքները ձևակերպվել են Ա.Ֆայոլի կողմից։ Նա իր հերթին առանձնացրեց 5 հիմնարար սկզբունք.

1. Պլանավորման անհրաժեշտության սկզբունքը.
2. Պլանների միասնության սկզբունքը.
3. Պլանների շարունակականության սկզբունքը.
4. Պլանների ճկունության սկզբունքը.
5. Պլանների ճշգրտության սկզբունքը.

Վերը ներկայացված մեթոդներից յուրաքանչյուրի գործառնական պլանավորման փուլերը անհատական ​​են: Այժմ մենք դիտարկում ենք ծավալային պլանավորման փուլերը:

Եզրափակելով՝ ուզում եմ ասել, որ բոլորս էլ լավ հասկանում ենք պլանավորման դերը կազմակերպության հաջող գործունեության մեջ։ Հետևաբար, ուսումնասիրելով այս հոդվածում ներկայացված տեղեկատվությունը, դուք հնարավորություն ունեք ձեր բիզնեսը դարձնել ավելի շահավետ և մրցունակ:

Ռազմավարական պլանավորումն անկասկած արժեք ունի, ինչը հատկապես ընդգծված է ժամանակակից տնտեսական իրողություններով։ Ի վերջո, առանց հաշվի առնելու կարեւոր ֆինանսական, տնտեսական, քաղաքական, կլիմայական եւ այլ գործոններ տնտեսական զարգացումբիզնեսն այսօր ուղղակի անհնար է։ Բայց չպետք է մոռանալ, որ առանց ամենօրյա գործունեության հստակ պլանավորման՝ ռազմավարական բոլոր հաշվարկները, որքան էլ դրանք հեռատես լինեն, դատապարտված են ձախողման։ Հետևաբար, անհնար է անտեսել ձեռնարկության գործառնական պլանավորումը և գործառնական պլանի պատրաստումը:

Գործառնական պլանը տնտեսական պլանավորման համակարգում

Անհնար է խոսել գործառնական պլանի մասին՝ չհասկանալով, թե ինչ դեր է խաղում պլանավորումը տնտեսական գործունեություն. Պլանավորումը որոշում է որոշակի տեսակի տնտեսական գործունեության իրականացման նպատակահարմարությունը, հիմնավորում է որոշակի ձեռնարկության աշխատանքի և գոյության հիմնավորումը: Ի վերջո, պլանավորման ընթացքում է, որ մշակվում է հայեցակարգ (այսինքն՝ աշխատանքի շրջանակի սահմանում, շուկայում տեղ և այլն), կանխատեսում է արվում (որքան պահանջարկ կլինի ապրանքների և ծառայությունների համար, շուկայի որ հատվածը կարող է ներգրավվել և ինչ եկամուտ), մշակվում է գործողությունների և իրադարձությունների ծրագիր:

Ակնհայտ է, որ ձեռնարկության գործունեության պլանավորման մի քանի տեսակներ կան: Ձեռնարկության գործառնական պլանը փաստաթուղթ է, որը գրեթե վերջին օղակն է բոլոր պլանավորման գործողություններում՝ ռազմավարական պլանավորումից, որը ներառում է ձեռնարկության ընդհանուր ուղղությունը, մինչև կարճաժամկետ գործառնական պլանավորում, այսինքն՝ պլանավորում մեկ օրից մինչև մեկ եռամսյակ: Հարկ է նշել, որ շատ ավելի հազվադեպ, և միայն շուկայական պայմանների փոփոխության նվազագույն ամպլիտուդով արդյունաբերություններում գործառնական պլանավորումը կարող է ընդգրկել մինչև մեկ տարի ժամկետ:

Գործառնական պլանները մի տեսակ, այսպես կոչված, կայուն պլանների ընթացիկ պլաններ են, այսինքն՝ այնպիսի պլաններ, որոնք նախատեսված են գոյություն ունեցող ցուցանիշները պահպանելու համար: տնտեսական գործունեությունկամ նպաստել դրա արդյունավետության բարձրացմանը՝ պահպանելով հիմնական տնտեսական սկզբունքները։ հիմնական գործառույթըՁեռնարկության գործառնական պլանն է ապահովել ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումների, կառույցների և տարրերի անխափան աշխատանքը: Նման պլան կազմելու համար անհրաժեշտ է ունենալ այնպիսի տեղեկատվություն, ինչպիսին է.

• տվյալներ շուկայի ծավալների և հզորությունների վերաբերյալ.
• տեղեկատվություն առաջարկի և պահանջարկի հարաբերակցության փոփոխությունների մասին.
• տեղեկատվություն տրամադրվող ապրանքների կամ ծառայությունների մրցունակության մասին.
• որոշակի փուլում ընկերության հնարավորությունների վերլուծություն՝ ապրանքների համար հաճախորդների կարիքները բավարարելու համար:

Ձեռնարկության գործառնական պլանի կառուցվածքը

Այսպիսով, ակնհայտ է, որ գործառնական պլանավորումն անխուսափելիորեն կունենա իր առանձնահատկությունները յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում` կախված գործունեության շուկայից, կառուցվածքային, ֆինանսական, արդյունաբերական և այլ բնութագրերից: Այս առումով զարմանալի չէ, որ օպերատիվ պլանների բազմաթիվ տարբերակներ կան։ Իհարկե, հայտարարությունները, թե այսքան ձեռնարկություններ կան, այսքան տեսակի գործառնական պլաններ, չափազանցություն են, բայց յուրաքանչյուր առանձին արտադրության առանձնահատկությունները միշտ պետք է հաշվի առնել։ Գործառնական պլանները կարող են կազմվել շուկայավարման նկատառումներով, հաշվի առնել շուկայական պայմանների կարճաժամկետ փոփոխությունները, փոփոխություններ կատարել արտադրության գործընթացում՝ կախված հաճախորդների, հաճախորդների, գնորդների որոշակի կատեգորիայի նախասիրություններից: Բացի այդ, գործառնական պլանները գրեթե միշտ ենթարկվում են տարածաշրջանային շուկայի բնութագրիչների ազդեցությանը: Այնուամենայնիվ, եթե մենք խոսում ենք արտադրական ձեռնարկությունների մասին, որոնք զբաղվում են ապրանքների մեծ ծավալներով, ապա ձևավորվել են գործառնական պլաններ կազմելու հետևյալ մեթոդները.

• ծավալային մեթոդ. բաշխում է արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ծավալը ձեռնարկության ստորաբաժանումների և որոշակի ժամանակահատվածների համար (մեկ ժամից մինչև մեկ քառորդ);
• օրացուցային մեթոդ. արտադրության թողարկման որոշակի ժամկետների և արտադրական ցիկլի բնութագրերի պլանավորում՝ համապատասխան շուկայի հատվածում վաճառքի պլանավորված ծավալի հետ կապված.
• ծավալային-օրացուցային մեթոդ. արտադրական գործունեության ժամկետների և ծավալների միաժամանակյա պլանավորում որոշակի ընդմիջումով.
• ծավալային-դինամիկ մեթոդ՝ տերմինների, ծավալների և արտադրական գործունեության դինամիկայի փոխազդեցություն։

Ներկայումս տարածված ձեռնարկությունների տեսակների դեպքում, որոնք տարբեր պրոֆիլների փոքր և միջին ձեռնարկություններ են, շատ դեպքերում գործառնական պլանը պարունակում է հետևյալ դիրքերը.

• կազմակերպչական կառուցվածքը (օրինակ, իրավաբանական անձի իրավունքների առկայությունը կամ բացակայությունը).
• առկա սարքավորումներ և արտադրական օբյեկտներ;
• արտադրության հիմնական տեխնիկական և տեխնոլոգիական ցուցանիշները և դրա արդյունավետությունը.
• ձեռնարկության գտնվելու վայրը (հումքի աղբյուրների և շուկաների առկայության առումով).
• գույքագրման կառավարման հարցեր (հումք, նյութեր, գույքագրում, պատրաստի արտադրանք);
• ապրանքների և ծառայությունների որակի վերահսկում;
• հաճախորդների սպասարկման մակարդակը և գործարար համբավը:

Ալեքսանդր Բաբիցկի

ԴԱՍԸՆԹԱՑ ԱՇԽԱՏԱՆՔ

Թեմա՝ «Օպերատիվ արտադրության պլանավորում»։

Ներածություն…………………………………………………………………………………………… 3

1. Գործառնական և առաջադեմ պլանավորումձեռնարկություններում…………………..4

1.2. Գործառնական արտադրական պլանների մշակում…………………………………….6

1.3. Երկարաժամկետ պլանավորման էությունը և փուլերը…………………………………… 7

Գործնական մաս.

2. Արտադրամասի կազմակերպչական և արտադրական պարամետրերի հիմնավորումը և հաշվարկները.9

2.1. Սկզբնական տվյալներ……………………………………………………………………..9

2.2 Արտադրամասի արտադրական կառուցվածքի հիմնավորումը……………………………………….10.

2.3 Մշակման մասերի հավաքածուի կտորի ժամանակի հաշվարկ և

Հիմնական տեխնոլոգիական երթուղու որոշում……………………………………………………………………………………

2.4.Դասերի հարաբերական աշխատանքի ինտենսիվության ցուցիչների հաշվարկ և

Գործառնությունների հարաբերական բարդությունը……………………………………………………………………………………

2.5 Արտադրական տեղամասերի առարկայական մասնագիտացման պրոֆիլի և տեղամասերին հատկացված մասերի քանակի որոշում………………………

2.6 Զանգվածի գործառնական ինդեքսի հաշվարկն ըստ մանրամասների և արտադրամասի հատվածներում ներկառուցված արտադրության ձևերի ընտրություն……………………………… ………..14

3. Զանգվածային արտադրության տեղամասի մեկ ամսվա գործառնական-օրացուցային պլանի հաշվարկ և կառուցում ……………………………………………………………………………………………………………………

3.1. Սկզբնական տվյալներ……………………………………………………………………………………………………………………………

3.2 Պահեստամասերի ստանդարտ խմբաքանակի չափի և դրանց գործարկման ժամկետի որոշում.16

3.3 Մասերի խմբաքանակի գործարկման-թողարկման ժամկետների որոշում……………………………………

3.4 Անդադար հոսքագծի աշխատանքի ստանդարտ պլանի հաշվարկ և կառուցում ... 24

Եզրակացություն …………………………………………………………………………………… 31

Օգտագործված գրականության ցանկը ................................................... ... 32

Ներածություն.

Արտադրության գործառնական պլանավորման խնդիրն է կազմակերպել բոլոր արտադրական օղակների համակարգված և ամբողջական աշխատանքը՝ սահմանված ծավալներով և ժամկետներում արտադրանքի տվյալ տեսականու արտադրության և թողարկման համար՝ բոլոր արտադրական ռեսուրսների լավագույնս օգտագործմամբ:

Արտադրության համաչափ զարգացման համար պայմանների ստեղծումը, գործառնական պլանավորումը պետք է ուղղված լինի վերջնական արդյունքների ձեռքբերմանը` բարձրորակ արտադրանքի ժամանակին թողարկման և արտադրության արդյունավետության բարձրացմանը:

Գործառնական պլանավորումը պետք է համապատասխանի հետևյալ պահանջներին և սկզբունքներին. հիմնված լինի պրոգրեսիվ օրացույցի և պլանավորման ստանդարտների վրա, որոնք իրենց հերթին հիմք են հանդիսանում արտադրության և ելքային օրացուցային գրաֆիկների. ապահովել արտադրական միավորների աշխատանքում անհրաժեշտ անկանխատեսելիությունը և արտադրության բոլոր փուլերի հագեցվածությունը ամբողջական կուտակումներով. խթանել արտադրական ակտիվների լավագույնս օգտագործումը. նախատեսել տարբերակային հաշվարկներ կատարելու և օպտիմալ լուծումներ ստանալու հնարավորություն. ունեն ճկունություն և վերակառուցման հնարավորություն՝ կապված արտադրության դինամիկայի հետ. համապատասխանում է արտադրության կազմակերպական տեսակին. ունեն արտադրության ընթացքում բոլոր անհանգստացնող գործոններին արագ արձագանքելու ունակություն՝ նվազագույնի հասցնելով որոշում պահանջող իրավիճակի առաջացման և վերահսկողական գործողության իրականացման միջև ընկած ժամանակը:

Գործառնական պլանավորման համակարգի հիմնական առանձնահատկությունն այն մասնակի գործընթացների միացումն է, որոնք իրականացվում են առանձին արտադրական ստորաբաժանումների կողմից, դրանով իսկ հասնելով արտադրության լավ համակարգված ընթացքի:

1 Ձեռնարկություններում գործառնական և երկարաժամկետ պլանավորում

Գործառնական պլանավորումը պլանավորման և տնտեսական ծառայությունների ընթացիկ գործունեության իրականացումն է կարճ ժամանակահատվածում, օրինակ՝ տարեկան արտադրական ծրագրի մշակում, ձեռնարկության եռամսյակային բյուջեների կազմում, արդյունքների մոնիտորինգ և ճշգրտում և այլն։

Արտադրության գործառնական պլանավորումը ձեռնարկությունում պլանավորված աշխատանքի վերջնական օղակն է՝ տեխնիկական և արդյունաբերական ֆինանսական պլանի առաջադրանքների շարունակությունն ու հստակեցումը: Այն հիմնված է զարգացման վրա տարեկան պլաններըկոնկրետ արտադրական առաջադրանքներ կարճ ժամանակահատվածների համար, ինչպես ձեռնարկության համար որպես ամբողջություն, այնպես էլ նրա ստորաբաժանումների համար, ինչպես նաև արտադրության ընթացքի գործառնական կարգավորման գործում՝ ըստ գործառնական հաշվառման և հսկողության: Պլանավորման այս տեսակի առանձնահատկությունը պլանի թիրախների մշակման համադրությունն է դրանց իրականացման կազմակերպման հետ:

Գործառնական և արտադրական պլանավորման խնդիրն է կազմակերպել ձեռնարկության բոլոր արտադրական ստորաբաժանումների միասնական, ռիթմիկ փոխհամաձայնեցված աշխատանքը՝ ապահովելու պետական ​​պլանի թիրախի ժամանակին իրականացումը ռեսուրսների խնայողաբար օգտագործմամբ, և բարձրորակարտադրանք, այսինքն՝ հասնել արտադրության լավագույն վերջնական արդյունքների։

Գործառնական պլանավորումը բաղկացած է ժամանակացույցից և ժամանակացույցից (գործառնական կանոնակարգում):

Գործառնական պլանավորման շրջանակը ներառում է.

1. արտադրության շարժման համար առաջադեմ օրացույցային և պլանավորման ստանդարտների մշակում.

2. արտադրամասերի, բաժինների, թիմերի և աշխատատեղերի գործառնական պլանների և ժամանակացույցերի կազմում և դրանք անմիջական կատարողներին ներկայացնելը.

3. արտադրական առաջընթացի գործառնական հաշվառում և վերահսկում, պլանավորված պլաններից և ժամանակացույցերից շեղումների կանխում և հայտնաբերում և արտադրական առաջընթացի կայունացման ապահովում.

Օրացուցային պլանավորումը ներառում է տարեկան պլանի թիրախների բաշխումն ըստ արտադրական ստորաբաժանումների և ժամկետների, ինչպես նաև սահմանված ցուցանիշների ներկայացումը կոնկրետ աշխատանք կատարողների: Նրա օգնությամբ մշակվում են հերթափոխային ամենօրյա առաջադրանքներ, համաձայնեցվում է առանձին կատարողների կատարած աշխատանքի հաջորդականությունը։ Նախնական տվյալներ զարգացման համար օրացուցային պլաններարտադրանքի տարեկան ծավալներն են, կատարված աշխատանքների բարդությունը, ապրանքների շուկա առաքման ժամկետները և ձեռնարկության սոցիալ-տնտեսական պլանների այլ ցուցանիշներ:

Մշակված օրացուցային պլանն իրականացնելիս պահպանվում է դրա կատարման առաջընթացի գործառնական գրառումը. տեղեկատվություն է հավաքվում պլանի փաստացի իրականացման վերաբերյալ, այն մշակվում և փոխանցվում է ձեռնարկության համապատասխան ծառայություններին: Ստացված տեղեկատվության հիման վրա իրականացվում է դիսպետչինգ, որը բաղկացած է արտադրության պլանավորված ընթացքից ի հայտ եկած շեղումների հայտնաբերումից և վերացումից, արտադրության ամբողջական ընթացքն ապահովելու, աշխատաժամանակի և նյութական ռեսուրսների լավագույնս օգտագործումը, սարքավորումների և աշխատատեղերի բարձր օգտագործումը:

Արտադրության գործառնական պլանավորումը դրա իրականացման վայրում բաժանվում է ինտերշոփի և ինտրախոփի: Intershop պլանավորումն ապահովում է ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումների կողմից արտադրանքի արտադրության և վաճառքի պլանների մշակումը, կարգավորումը և վերահսկումը, ինչպես նաև համակարգում է հիմնական, նախագծային և տեխնոլոգիական, պլանավորման և տնտեսական և այլ ֆունկցիոնալ ծառայությունների աշխատանքը: Ներխանութային պլանավորման բովանդակությունը ձեռնարկության հիմնական արտադրամասերի արտադրանքի արտադրության և վաճառքի տարեկան պլանների հիման վրա արտադրական տեղամասերի, արտադրական գծերի և անհատական ​​աշխատատեղերի գործառնական պլանների մշակումն է և ընթացիկ աշխատանքային գրաֆիկի պատրաստումը:

Ժամանակակից արտադրության մեջ լայնորեն տարածված են գործառնական պլանավորման տարբեր համակարգեր, որոնք որոշվում են ինչպես ներքին գործոններով, այնպես էլ արտաքին շուկայական պայմաններով։ Տնտեսական գրականության մեջ արտադրության գործառնական պլանավորման համակարգում ընդունված է հասկանալ պլանավորված աշխատանքի տեխնոլոգիաների մի շարք մեթոդներ, որոնք բնութագրվում են կենտրոնացման աստիճանով, կարգավորման օբյեկտով, օրացուցային և պլանավորված ցուցանիշների կազմով, ապրանքների հաշվառման և շարժման կարգով և հաշվապահական փաստաթղթերի գրանցմամբ: Արտադրության գործառնական պլանավորման համակարգի արդյունավետ գործունեության նախապայման է ողջամիտ կարգավորող դաշտի առկայությունը, որը ներառում է, մասնավորապես, օրացույցային և պլանավորման ստանդարտներ, նյութերի սպառման ստանդարտներ, արտադրական հզորությունների օգտագործման ստանդարտներ, արտադրության նյութական անվտանգության ստանդարտներ: Շուկայական պայմաններում այս կամ այն ​​գործառնական պլանավորման համակարգի ընտրությունը որոշվում է հիմնականում ապրանքների և ծառայությունների պահանջարկի ծավալով, պլանավորման ծախսերով և արդյունքներով, արտադրության մասշտաբով և տեսակով:

Հետևաբար, պլանավորումը մանրակրկիտ հաշվարկների վրա հիմնված տնտեսական հեռատեսության և ծրագրավորման մեթոդ է: Մի կողմից ձեռնարկության պլանը պարունակում է առաջադրանք յուրաքանչյուր աշխատակցի հեռանկարի համար, իսկ մյուս կողմից՝ հրահանգներ ղեկավարների համար. կառավարման որոշումներ, որը նրանք պետք է աստիճանաբար ընդունեն՝ օգնելով թիմին հասնել նպատակին։

1.2 Գործառնական արտադրական պլանների մշակում

Արտադրության գործառնական պլանավորումը բաղկացած է ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեության կարևորագույն ծավալային օրացուցային ցուցանիշների մշակումից: Գործառնական պլանավորման ցանկացած գործընթաց ներառում է տնտեսագետ-մենեջերի կողմից գործունեության այնպիսի փուլերի իրականացում, ինչպիսիք են ձեռնարկության զարգացման ռազմավարության ընտրությունը, արտադրության կազմակերպման ձևի հիմնավորումը, նյութական հոսքերի շարժման լոգիստիկ սխեմայի որոշում, հիմնական օրացույցի և պլանավորման ստանդարտների մշակում, արտադրական ստորաբաժանումների աշխատանքի գործառնական պլանավորում, արտադրության ընթացիկ գործունեության կազմակերպում, աշխատանքի ընթացիկ կազմակերպում:

Արտադրության գործառնական պլանավորման ժամանակ, կախված մշակված ցուցանիշներից, օգտագործվում են այնպիսի հիմնական մեթոդներ, ինչպիսիք են ծավալային, օրացուցային, ինչպես նաև դրանց տեսակները՝ ծավալային-օրացույցային և ծավալային-դինամիկական:

Ծավալային մեթոդը նախատեսված է ընկերության արտադրանքի արտադրության և վաճառքի տարեկան ծավալները բաշխելու առանձին բաժիններով և ավելի կարճ ժամանակային ընդմիջումներով՝ քառորդ, ամիս, տասնամյակ, շաբաթ, օր և ժամ: Նրա օգնությամբ ձևավորվում են հիմնական արտադրամասերի ամենամսյա արտադրական ծրագրերը և պլանավորվում է արտադրանքի թողարկման ժամկետները կամ ձեռնարկության բոլոր արտադրական ստորաբաժանումներում պատվերի կատարումը:

Օրացույցային մեթոդը օգտագործվում է արտադրանքի թողարկման և թողարկման որոշակի ժամանակահատվածներ պլանավորելու համար, արտադրության ցիկլի տևողության ստանդարտները և անհատական ​​աշխատանքների արտադրության առաջխաղացումը՝ համապատասխան ապրանքային շուկայում վաճառքի համար նախատեսված գլխի արտադրանքի թողարկման համեմատ: Այս մեթոդը հիմնված է պրոգրեսիվ ժամանակի ստանդարտների օգտագործման վրա՝ առանձին մասերի արտադրության, պլանավորված արտադրանքի հավաքածուների և հավաքման գործընթացների արտադրության ցիկլերը հաշվարկելու համար:

Ծավալ-օրացույցային մեթոդը թույլ է տալիս միաժամանակ պլանավորել ձեռնարկությունում կատարված աշխատանքի ժամկետները և ծավալները ամբողջ նշված ժամանակահատվածի համար՝ մեկ տարի, եռամսյակ, ամիս և այլն: Նրա օգնությամբ հաշվարկվում են արտադրական ցիկլի տեւողությունը՝ արտադրանքի շուկայական թողարկման և առաքման համար, ինչպես նաև ձեռնարկության յուրաքանչյուր ստորաբաժանումում տեխնոլոգիական սարքավորումների և հավաքման կրպակների բեռնման տեմպերը:

Ծավալ-դինամիկ մեթոդը նախատեսում է այնպիսի պլանավորված և հաշվարկված ցուցանիշների սերտ փոխազդեցություն, ինչպիսիք են արտադրանքի, ապրանքների և ծառայությունների արտադրության ժամկետները, ծավալները և դինամիկան: Շուկայական պայմաններում այս մեթոդը հնարավորություն է տալիս առավելագույնս հաշվի առնել ձեռնարկության պահանջարկի ծավալը և արտադրական հնարավորությունները և ստեղծում է պլանավորման և կազմակերպչական հիմք յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում առկա ռեսուրսների օպտիմալ օգտագործման համար:

Համաձայն դիտարկված մեթոդների՝ անհրաժեշտ է տարբերակել գործառնական արտադրության պլանավորման տեսակները՝ օրացուցային, ծավալային և խառը:

Այսպիսով, մենք կարող ենք ասել, որ գործառնական պլանավորման հիմնական խնդիրն ի վերջո հանգում է ձեռնարկությունում բոլոր արտադրական գործընթացների սահուն և ռիթմիկ ընթացքի ապահովմանը, որպեսզի լավագույնս բավարարի շուկայի հիմնական կարիքները, մատչելի տնտեսական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործումը և առավելագույն շահույթը:

1.3 Երկարաժամկետ պլանավորման էությունը և փուլերը.

Ձեռնարկությունների ռազմավարական կառավարման հիմքը երկարաժամկետ պլանավորումն է: Շուկայական տնտեսությունը վարչական-հրամանատարականից տարբերվում է ոչ թե պլանավորման վերացումով, այլ իր դերի, բովանդակության, ձևերի և մեթոդների արմատական ​​փոփոխությամբ։

Շուկայական տնտեսության անցնելու ժամանակ առաջին հերթին փոխվում է պլանավորման թեման։ Ծրագիրը կարող է ընդունել միայն սեփականատերը կամ նրա կողմից լիազորված, պայմանագրով աշխատող և տնտեսական գործունեության արդյունքների համար պատասխանատու ձեռնարկատերը: Սա նշանակում է, որ պետությունը կարող է պլանավորել միայն այն, ինչ վճարվում է բյուջետային ներդրումներով, դաշնային, տարածաշրջանային և քաղաքային ծրագրերով և պայմանագրերով կամ իրականացվում է բյուջետային կազմակերպությունների կողմից։ Ձեռնարկությունների մեծ մասի համար պետական ​​պլանը պարունակում է միայն կանխատեսումներ և ուղեցույցներ, որոնք մատնանշում են զարգացման առավել նպատակահարմար և հարկային և այլ խթանիչ ոլորտները:

Բովանդակային առումով, նոր պայմաններում ձեռնարկության երկարաժամկետ պլանավորումը սովորաբար ներառում է 5-15 տարվա երկարաժամկետ կանխատեսում (խելամիտ հավանական ենթադրություն շուկայի կառուցվածքի և պահանջների, արտադրության սարքավորումների և տեխնոլոգիաների փոփոխությունների և դրանց սոցիալ-տնտեսական հետևանքների վերաբերյալ), 3-5 տարվա զարգացման պլան՝ բաժանված տարիներով և նպատակային ծրագրերի լուծման համար։

Ձեռնարկությունները կանխատեսում են շուկայի տարբեր հատվածներում պահանջարկը և գները, տնտեսական գոտիների մրցունակությունը, արտադրանքի վաճառքի ծավալը և դրա հիման վրա կառուցվածքային ստորաբաժանումներին տալիս են ապրանքների և տեխնոլոգիաների թարմացման հիմնական ուղեցույցներ, հիմնական տեղեկատվություն պահանջվող որակի և արտադրանքի տեսականու մասին: Նման պլանավորման նպատակը ընկերության զարգացման տարբեր ուղղությունների համակարգումն է, կառուցվածքային փոփոխությունները, արդյունավետության ընդլայնումը և ոչ եկամտաբեր ճյուղերի կրճատումը:

Ռազմավարական պլանի հիման վրա մշակվում են ֆունկցիոնալ (ռեսուրսների խնայողության, կառավարման համակարգչայինացման և այլն) և շուկայական արտադրանքի ծրագրեր, նշանակվում են դրանց ղեկավարները, գնահատվում են յուրաքանչյուր ծրագրի ծախսերը և ռեսուրսների ընդհանուր կարիքը։ Այնուհետև ծրագրերը դասակարգվում են ըստ արդյունավետության՝ ելնելով ընկերության հնարավորություններից, ընտրվում են ամենաշահութաբերները։ Դրանից հետո ներդրումները բաշխվում են ծրագրերի և կառուցվածքային ստորաբաժանումների միջև։

Պլանի մշակման ընթացակարգի (կարգի) փոփոխությունները կապված են մեկ տարբերակից (ապրանքների մատակարարման նպատակային թվերի հիման վրա) անցման հետ բազմատեսակ պլանավորման: Արտադրության կառուցվածքով տարբերվող տարբերակները համեմատելիս (ապրանքի տեսականին, տեխնոլոգիաները և մատակարարման աղբյուրները) օգտագործվում են ռեսուրսների բաշխման ժամանակացույցներ ըստ ապրանքի տեսակի կամ ռազմավարական բիզնեսի սեգմենտների: Դրանք թույլ են տալիս ընտրել տվյալ ծախսերի համար առավելագույն շահույթ ունեցող տարբերակը (սահմանափակ ընթացիկ ակտիվներով):

Ընդհանուր առմամբ, ձեռնարկությունում երկարաժամկետ պլանավորումը ներառում է հետևյալ քայլերը.

1. Ընկերության զարգացման կանխատեսում` հիմնված մարքեթինգային հետազոտությունների և մրցունակության գնահատման վրա:

2. Շուկայական դիրքերի բարելավմանը խոչընդոտող հիմնական խնդիրների վերհանում, դրանց լուծման տարբերակների հիմնավորում, գնահատում. հնարավոր հետեւանքներըայս կամ այն ​​ընտրությունը.

3. Երկարաժամկետ պլանի մշակում, որը սահմանում է զարգացման նպատակները և հարակից կարգավորող ցուցանիշները:

4. Ռազմավարական տնտեսական գոտիների նպատակային ծրագրեր.

Մշակման և կառավարման մեթոդներ նպատակային ծրագրերձեռնարկությունում համարվում են հատուկ աշխատանքներ. Ծրագրի ղեկավարման համար նշանակվում է առաջատար մասնագետներից մեկը։

Տեխնիկական զարգացման, նյութական աջակցության և գործունեության այլ ոլորտների պլանների համապատասխան բաժինները ներառում են առաջադրանքներ, որոնք թույլ են տալիս հասնել համապատասխան ցուցանիշների յուրաքանչյուր ծրագրի համար:

Ծրագրերից յուրաքանչյուրը պետք է հստակ ձևակերպի իր տնտեսական և սոցիալական նպատակները, վերջնական արդյունքները և դրանց հասնելու փուլային ուղենիշները, յուրաքանչյուր փուլի քանակական և որակական ցուցանիշները: Միաժամանակ կանխատեսվում են առանձին տեխնոլոգիաների և դրանց ընդլայնված խմբերի տեխնիկական և տեխնիկական և տնտեսական պարամետրերը, վաճառքի հեռանկարային ծավալը, դրանց աշխատանքի ինտենսիվությունը, կապիտալի ինտենսիվությունը, նյութական ինտենսիվությունը և կապիտալի ինտենսիվությունը, ներդրումների վերադարձի ժամկետը:

Գործնական մաս.

2. Խանութի կազմակերպչական և արտադրական պարամետրերի հիմնավորում և հաշվարկներ.

2.1 Սկզբնական տվյալներ.

Տարվա արտադրական ծրագիրը 144 հազար միավոր է, խանութը գործում է 2 հերթափոխով։ Աշխատանքային օրվա տեւողությունը 8 ժամ է, տարվա աշխատանքային օրերի թիվը՝ 252: Կտորի ժամանակի ստանդարտները մասերի արտադրության համար Նորմերի կատարման գործակիցը K in = 1,2:

Միջին գործակիցը՝ հաշվի առնելով նախապատրաստական ​​և վերջնական աշխատանքի վրա ծախսված ժամանակը K pz =1,04.

2.2 Խանութի արտադրական կառուցվածքի հիմնավորումը.

Արտադրության կառուցվածքը հասկացվում է որպես ձեռնարկության խանութների և ծառայությունների կազմը, որը ցույց է տալիս նրանց միջև եղած կապերը: Այս հոդվածում հիմնավորումը կատարվում է հաստոցների արտադրամասի օրինակով, որը պետք է ներառի. հիմնական բաժինների քանակի որոշումը. կայքերի մասնագիտացման ձևի ընտրություն. կայքերի առարկայական մասնագիտացման պրոֆիլի ընտրություն; օժանդակ տեղամասերի կազմի որոշում.

Արտադրական տեղամասերի թիվը որոշվում է՝ ելնելով արտադրամասում աշխատատեղերի քանակից և մեկ վարպետի կողմից աշխատատեղերի սպասարկման ստանդարտներից: Այն որոշվում է (1.1)-(1.3) բանաձևերի հիման վրա։

L=Q p /Q m, (1.1)

որտեղ L-ը հողամասերի թիվն է.

Q p - խանութում աշխատատեղերի գնահատված թիվը.

Q m - մեկ հերթափոխի մեկ վարպետի կողմից սպասարկվող աշխատատեղերի քանակը (ըստ Աշխատանքի գիտահետազոտական ​​ինստիտուտի Q m = 65)

Q p \u003d ∑∑t հատ կոմպ *K pz *N տարի / (60*K *F հեռավորության վրա), (1.2)

որտեղ ∑t piece comp - կտորի ընդհանուր ժամանակը արտադրանքի մեջ օգտագործվող որոշակի անվանման մասերի հավաքածուի համար, min.;

K pz - միջին գործակիցը, հաշվի առնելով նախապատրաստական ​​և վերջնական աշխատանքների վրա ծախսված ժամանակը, վերցվում է զանգվածային արտադրության համար 1,02-ից մինչև 1,05;

N տարի - արտադրանքի արտադրության տարեկան ծրագիր.

K in - ստանդարտների իրականացման միջին պլանավորված գործակիցը.

F dispos - պլանավորման ժամանակաշրջանում մեկ աշխատավայրի ժամանակի մեկանգամյա ֆոնդ, ժ.

F հեռավորություն \u003d D * d * c * (1-b / 100), (1.3)

որտեղ D-ը տարվա աշխատանքային օրերի թիվն է.

դ-ն հերթափոխի տեւողությունն է.

գ - հերթափոխային աշխատանք;

բ - պլանային վերանորոգման համար կորցրած ժամանակի միջին տոկոսը (վերցված 3% -ից մինչև 8%):

F dist \u003d 252 * 8 * 2 * (1-0,038) \u003d 3878,79 ժամ:

Q p \u003d 280.94 * 144000 * 1.04 / (60 * 1.2 * 3878.79) \u003d 150

L = 150/65 = 2,51: Ընդունում ենք L=3 բաժին

2 .3 Մի շարք մասերի մշակման ժամանակի հաշվարկ և հիմնական տեխնոլոգիական երթուղու որոշում:

Մասի հարաբերական աշխատանքի ինտենսիվության ցուցանիշը (K g) բնութագրում է պլանավորման ժամանակաշրջանում որոշակի անվանման մասի արտադրության համար աշխատատեղերի մոտավոր թիվը:

K gi = ∑t հատ i comp /(K in *t gi), (1.4)

որտեղ t gi-ն արտադրանքի թողարկման ցիկլն է, min.

t gi = F հեռավորություն /N g, (1.5)

որտեղ F disp - պլանավորման ժամանակաշրջանում մեկ աշխատավայրի ժամանակի մեկանգամյա ֆոնդ, h.

N g-ը արտադրանքի թողարկման տարեկան ծրագիր է, հատ:

t gi \u003d 3878.79 / 144000 \u003d 1.616 ր.

Յուրաքանչյուր մասի հաշվարկների արդյունքները մուտքագրված են Աղյուսակ 2.1-ում:

Բոլոր մանրամասների համար K gi ցուցանիշների հաշվարկի ճիշտությունը պետք է ստուգվի O p-ի համեմատությամբ.

∑ K gi \u003d O p / K pz \u003d 150 / 1.04 \u003d 144.859

2.4 Մասերի հարաբերական աշխատանքի և գործառնությունների հարաբերական աշխատուժի ներդրման ցուցանիշների հաշվարկ:

Ընտրելով մասերը հատվածներին ամրացնելու տարբերակը, ∑K gi ցուցիչների գումարումը տեղի է ունենում երկու չափանիշների համաձայն՝ ըստ տեխնոլոգիական երթուղիների և յուրաքանչյուր կառուցվածքային տեսակի մասերի: Եթե ​​գումարման նշաններից ոչ մեկը թույլ չի տալիս հավասար տարածքներ կազմել, ապա դիմեք խմբավորման մասերի երկու նշանների միաժամանակյա օգտագործմանը:

Ներքին արտադրության կազմակերպման ձևերի ընտրությունը կատարվում է կախված զանգվածային ինդեքսից (y’mi), որը բնութագրում է միջին հաշվով աշխատատեղերի անանձնական թիվը՝ պլանավորման ժամանակաշրջանում որոշակի առարկայի մի մասի վրա տեխնոլոգիական գործողություն կատարելու համար.

y ’ mi = K gi / K o, (1.6)

որտեղ K o-ի վրա կատարված տեխնոլոգիական գործողությունների թիվն է i-րդ ​​մանրամասնայս արհեստանոցում։

Յուրաքանչյուր մասի համար ստացված արդյունքները մուտքագրվում են աղյուսակ 2.1-ում

Մենք նաև հաշվարկում ենք գործառնությունների հարաբերական բարդության ցուցանիշները՝ համաձայն (1.7) բանաձևի.

Y mi = N* t հատ i /(K in * t g), (1.7)

որտեղ t pcs i-ը մեկ մասի մշակման տեխնոլոգիական գործողության տեւողությունն է, min.

N-ը մեկ հավաքածուի մասերի քանակն է:

Զանգվածային ցուցիչների վերլուծությունը ըստ մասերի և գործողությունների խմբերի թույլ է տալիս որոշում կայացնել զանգվածային արտադրության ձևերի կազմակերպման վերաբերյալ: Օժանդակ և սպասարկման ստորաբաժանումների կազմի սահմանումը սահմանվում է գրականության վերաբերյալ առաջարկությունների և տեղական և արտասահմանյան առաջատար ձեռնարկությունների փորձի հիման վրա:

Աղյուսակ 2.1

Զանգվածային բնույթի ինդեքսը և մշակման մասերի հարաբերական աշխատասիրությունը:

	Մեկ կետի մասերի քանակը	T հատ գումարներ

2.5 Արտադրական տեղամասերի առարկայական մասնագիտացման պրոֆիլի և տեղամասերին հատկացված մասերի քանակի որոշում:

Հիմնական բաժինների մասնագիտացման կետ առ կետ ձևն ընդունված է որպես նախագծված արտադրամասի պայմանների համար առավել առաջադեմ և ընդունելի։ Հիմնական ոլորտների առարկայական մասնագիտացման պրոֆիլը որոշվում է մանրամասների դասակարգմամբ: Հիմնական տեխնոլոգիական երթուղիները վերցված են Աղյուսակ 2.1-ից, մինչդեռ այդ երթուղիներից յուրաքանչյուրը ներառում է մասեր, որոնք ունեն ընդհանուր գործողություններ: Այն մասերը, որոնք ունեն ընդհանուր տեխնոլոգիական երթուղի, մուտքագրվում են աղյուսակներում՝ համապատասխան դիզայնի տեսակին համապատասխան՝ նշելով մասի համարը և K gi ցուցիչը: K gi ցուցանիշների գումարումն իրականացվում է ըստ մասերի կառուցվածքային տեսակների և ըստ հիմնական տեխնոլոգիական երթուղիների։ Մասերի ամրացումը հատվածներին իրականացվում է ըստ կոնստրուկտիվ տեսակի՝ հաշվի առնելով տեխնոլոգիական երթուղիների ընդհանրությունը։

2.6 Զանգվածի գործառնական ինդեքսի հաշվարկն ըստ մանրամասների և արտադրամասերի տարածքներում զանգվածային արտադրության ձևերի ընտրություն:

Մենք հաշվարկում ենք գործառնական զանգվածի ինդեքսը՝ օգտագործելով բանաձևը (1.7):

Արտադրական գծերի արտադրության կազմակերպման հնարավոր ձևերը բացահայտելու համար մենք ընտրում ենք K gi > 5-ով արտադրվող ամենադժվար մասերը, բարձր y «mi» ինդեքսով և ընդհանուր տեխնոլոգիական մշակման երթուղիով: y» mi ցուցանիշները համեմատում ենք զանգվածային արտադրության կազմակերպման պայմանների հետ:

Թիվ 1 հատվածի համար մենք ընտրում ենք այնպիսի մասեր, ինչպիսիք են 32-11, 32-13, 32-20 և 32-21 ծածկերը: Այս մասերի համար ∑ y "mi = 2.63, մենք կարող ենք խորհուրդ տալ խմբային արտադրության գծի կազմակերպում: Այս մասերը փոքր-ինչ տարբերվում են գործառնությունների քանակով և արտադրվում են նույն տեսակի աշխատավայրում, բայց տարբերվում են տեխնոլոգիական գործողությունների փոփոխման կարգով: Վերջին հանգամանքը թույլ չի տալիս կազմակերպել այդ մասերի մշակումը փոփոխական հոսքագծի վրա:

32-19-րդ մասը նույնպես մշակվում է թիվ 1 հատվածում, սակայն տեխնոլոգիական գործառնությունների քանակով և կազմով այն կտրուկ տարբերվում է մնացած մասերից։ Այս մասի մշակման համար մեկ առարկայական գիծ կազմակերպելը նույնպես խորհուրդ չի տրվում, քանի որ. Ներքին արտադրության իրագործելիության պայմանը չի պահպանվում - ոչ բոլոր գործողությունների համար y mi >0.75:

Թիվ 2 հատվածում մշակվում են 32-01, 32-02, 32-52 մասերը։ Դրանց մշակման հարաբերական աշխատանքի ինտենսիվությունը ∑ y "mi = 2.19 է: Խորհուրդ չի տրվում զանգվածային արտադրություն կազմակերպել այս վայրում, քանի որ դրանց տեխնոլոգիական գործընթացները բազմազան են:

Թիվ 3 հատվածում մշակվում են 32-17, 32-49, 32-56 մասերը։ Դրանց մշակման հարաբերական աշխատանքի ինտենսիվությունը ∑ y "mi = 2.26 է: Մաս 32-17-ը կարող է առաջարկվել մեկ առարկայի ընդհատվող արտադրական գծի արտադրության համար՝ 1 և 2; 3 և 4; 6 և 7; 10 և 11, 11, 18; ընդհանուր աշխատատեղերում այս խմբերի գործողությունների իրականացման հնարավորությունը՝ սարքավորումների վերագործարկման վրա ծախսված նվազագույն ժամանակով:

32-49 և 32-56 մասերի համար մենք կարող ենք առաջարկել խմբային հոսքի կազմակերպում, քանի որ հիմնական տեխնոլոգիական գործողությունների համար ∑ y mi >0,75: Մասերի մշակումն իրականացվում է ստանդարտ տեխնոլոգիական գործընթացի համաձայն։

3. Մեկ ամսվա համար սերիական արտադրության տեղամասի գործառնական օրացուցային պլանի հաշվարկ և կառուցում:

3.1 Սկզբնական տվյալներ.

Ունիվերսալ խառատահաստոցի փոքր մասերը մշակվում են առարկայական փակ տարածքում՝ ճախարակ՝ ըստ գծագրի 02-13; պատառաքաղներ ըստ գծագրերի 02-35, 02-36, 07-29, 07-31, 07-32; լծակներ ըստ գծագրերի 02-40, 02-41, 07-33: Հաստոցների ամսական արտադրություն 1250 հատ. Յուրաքանչյուր մաս ներառված է մեքենայի մեջ 1 հատի չափով։ Արտադրված մասերի արժեքը տատանվում է 0,5-ից 1,5 UAH: Կայքի աշխատանքի ռեժիմը երկհերթափոխ է։ Գործառնությունների տեխնոլոգիական գործընթացը և գործառնությունների ժամանակը (հաշվի առնելով ստանդարտներին համապատասխանության տոկոսը) ներկայացված են Աղյուսակ 3.1-ում:

Սարքավորումների բաղադրությունը հետևյալն է՝ լցանյութ-հորատող, պտտվող, փորող, գլանաձև հղկման, թել կտրող, փականագործ մեքենաներ։ Սարքավորման կոդերն են՝ համապատասխանաբար 319, 320, 321, 322, 323, 324, 325։

Աղյուսակ 3.1

Տեխնոլոգիական գործընթաց և գործառնությունների համար նախատեսված ժամանակ:

Մաս No.

Կայքի սարքավորումների համարը

Լծակ

% սարքավորումների ծանրաբեռնվածություն

3.2 Մասերի ստանդարտ խմբաքանակի չափի և դրանց գործարկման ժամկետի որոշում:

Առաջատար օպերացիան, ըստ որի պետք է կատարվի նվազագույն լոտի չափի հաշվարկը, պետք է համարել գործողությունը ամենաբարձր հարաբերակցությունըկտորի նախապատրաստական ​​և վերջնական ժամանակը: Այս դեպքում բոլոր մասերի համար առաջատար գործողությունը ագրեգատի հորատման մեքենայի վրա կատարված գործողությունն է: Նվազագույն լոտի չափի հաշվարկը կատարվում է համաձայն (3.1) բանաձևի.

P min \u003d T pz / (n * T հատ), (3.1)

որտեղ P min-ը լոտի նվազագույն չափն է, հատ;

T pz - նախապատրաստական ​​և վերջնական ժամանակ, հաշվի առնելով նորմերին համապատասխանության գործակիցը.

T հատ - կտորի ժամանակը, հաշվի առնելով նորմերին համապատասխանության գործակիցը;

n-ը տեղադրման համար ժամանակի կորստի տոկոսն է՝ կապված մեքենայի վրա խմբաքանակի մշակման տևողության հետ (այս դեպքում՝ n = 3%):

Հաշվարկների արդյունքում ստացված տվյալները մուտքագրվում են աղյուսակում։

Ստուգելու և կարգավորելու համար նախատեսված լոտի չափը՝ ապահովելու համար անհրաժեշտ պայմաններԱշխատանքի արտադրողականությունը բարձրացնելու համար անհրաժեշտ է յուրաքանչյուր մասի համար ձեռք բերված նվազագույն խմբաքանակի չափը համեմատել այս մասի մշակման համար տեխնոլոգիական գործընթացի հիմնական գործողությունների հերթափոխի թողարկման չափի հետ:

Յուրաքանչյուր աշխատավայրում անհրաժեշտ աշխատանքային պայմաններ ապահովելու համար խմբաքանակի չափը պետք է հավասար լինի կամ ավելի մեծ, քան հերթափոխի արդյունքը: Ամենաբարձր արտադրողականությամբ անհատական ​​գործողությունների համար խմբաքանակի չափը կարող է ապահովել շարունակական աշխատանքը կես հերթափոխի ընթացքում:

Ամենաարդյունավետ աշխատանքի համար (այս դեպքում սա հորատում է ագրեգատ-հորատող մեքենայի վրա) ելքը որոշվում է բանաձևով (3.2).

C in \u003d T սմ / T հատ, (3.2)

որտեղ C in - հերթափոխի զարգացում, հատ;

T սմ-ը հերթափոխի տեւողությունն է (այս դեպքում՝ 420 րոպե);

T հատ - կտոր ժամանակ մեկ մասի մշակման համար:

Արտադրական առաջադրանք կատարելիս մասերի խիստ խմբաքանակային արտադրությանը համապատասխանելու համար անհրաժեշտ է, որ խմբաքանակի չափը ամբողջ թվով տեղավորվի յուրաքանչյուր մասի ամսական առաջադրանքի չափի մեջ կամ լինի այս արժեքի բազմապատիկը: Այս դեպքում ամսական առաջադրանքը յուրաքանչյուր կետի 1250 մաս է։ 02-13, 07-32, 07-33 մասերի խմբաքանակի չափը պետք է ճշգրտվի մինչև 1250 հատ: (մինչև ամսական առաջադրանք), այլ մանրամասների համար՝ մինչև 625 հատ։ (մինչև կեսամսյա առաջադրանք):

3.3. Մասերի խմբաքանակի գործարկման-արձակման ժամանակի որոշում.

Վերամշակման համար մասերի գործարկման-արձակման հաճախականությունը որոշվում է որպես կտորներով ընդունված լոտի չափի հարաբերակցությունը այս մասի համար նախատեսված միջին օրական ծրագրին: Արտադրության գործընթացի գործառնական պլանավորումը և կարգավորումը պարզեցնելու, ինչպես նաև արտադրամասի ռիթմիկ աշխատանքի համար պայմաններ ստեղծելու համար անհրաժեշտ է միավորել տարբեր մասերի արտադրության հաճախականության ստացված արժեքները: Հաճախականության չափերը 11 և 22 աշխատանքային օր են: Վերամշակման մեկնարկային մասերի հաճախականության և խմբաքանակների չափերի ստացված արժեքները մուտքագրված են Աղյուսակ 3.2-ում:

Աղյուսակ 3.2

Նորմատիվ խմբաքանակի չափերը և մշակման մասերի հաճախականությունը:

Մանրամասն	նկարչություն թիվ	Նվազագույն լոտի չափը առաջատար գործողությամբ	Փոփոխություն. մանրամասն մշակել առաջատար գործողությունը	Տեւողությունը մշակված խմբաքանակներ ամենաշատ արտադրանքով: գործողությունները, տես	Ճիշտ է. խմբաքանակի չափը՝ ըստ ամիսների: առաջադրանքներ	Նորմատիվային հաճախականություն, օրեր
5. Բռնակ

Հաջորդը, եկեք սկսենք կառուցել օրացուցային ժամանակացույցարտադրամասի աշխատանքը, որը կարգավորում է մասերի գործարկման և թողարկման ժամկետները։ Ժամանակացույց կառուցելու համար մասերի յուրաքանչյուր խմբաքանակի մշակման տևողությունը ագրեգատ հորատման մեքենայի վրա որոշվում է 3.3 բանաձևով.

T o \u003d (T հատ * P) / 60 + T pz / 60, (3.3)

որտեղ T o, T pcs, T pz - համապատասխանաբար, մշակման տևողությունը, կտորը և նախապատրաստական-վերջնական ժամանակը, min.;

P - ճշգրտված լոտի չափը, հատ:

Ժամերով և աշխատանքային օրերով ստացված տվյալները մուտքագրվում են Աղյուսակ 3.3-ում:

Աղյուսակ 3.3

նկարչություն թիվ

Խնջույք, կտոր

Լավագույն օրեր

5. Բռնակ

Այնուհետև մենք որոշում ենք արտադրության ցիկլի տևողությունը՝ հորատումից հետո մասի մշակման համար, ըստ 3.4 բանաձևի.

T c \u003d 0.7 * (P * T կտոր գումարներ / 60 + T pz գումարներ / 60 + 3.5 * (K op -1)), (3.4)

որտեղ T c, T pcs գումարները, T pz գումարները - համապատասխանաբար, ցիկլի տևողությունը, կտորի ընդհանուր ժամանակը և հորատումից հետո գործողությունների ընդհանուր նախապատրաստական ​​և վերջնական ժամանակը, ժամեր.

K op - գործողությունների ընդհանուր քանակը;

0.7 - զուգահեռության գործակից;

3.5 - միջվիրահատական ​​պառկած ժամանակը ժամերով:

Ժամերով և աշխատանքային օրերով ստացված տվյալները մուտքագրվում են Աղյուսակ 3.4-ում:

Աղյուսակ 3.4

Մասերի խմբաքանակի մշակման համար արտադրական ցիկլի տևողությունը

Մանրամասն	նկարչություն թիվ	Շարունակություն մասերի մշակում ագրեգատ-հորատող մեքենայի վրա		Հորատումից հետո գործառնությունների արտադրության ցիկլի տևողությունը		Առաջադրման ընդհանուր ժամանակը օրերով
			Ստրուկ. օրեր		Ստրուկ. օրեր
5. Բռնակ

նկարչություն թիվ

Խնջույք, կտոր

5. Բռնակ

Նկար 3.1Մասերի խմբաքանակի գործարկման-թողարկման ժամանակացույց (տարբերակ 1)

նկարչություն թիվ

Խնջույք, կտոր

5. Բռնակ

Նկար 3.2Գործարկման-թողարկման ժամանակացույց մասերի խմբաքանակի համար (տարբերակ 2)

Առաջին համարի նորմատիվային շարժակազմը որոշվում է անմիջապես գծապատկերից: Հետադարձը հաշվարկվում է ամբողջ խմբաքանակով: Ըստ պայմանի՝ հաստոցային արտադրամասն աշխատում է խմբաքանակով, իսկ հավաքակայանն աշխատում է անընդհատ։ Այս դեպքում միջխանութային պահեստում ձևավորվում է շարժական պահեստ, որի չափը չափվում է հավաքման խանութում աշխատելու համար անհրաժեշտ մասերի քանակով, մինչև մատակարարման խանութից առաջին խմբաքանակը պահեստ հասնի (շրջանառության մնացորդը) գումարած ապահովագրական մնացորդի սահմանված արժեքը:

Ապահովագրության պահուստի արժեքը սահմանվում է գործնական գործարանային տվյալների համաձայն՝ միջինում այն ​​չափով, որն ապահովում է մասերի հավաքման 2-3 օրվա անհրաժեշտությունը։ Վերցնենք այս դեպքում ապահովագրական պահուստը, որը հավասար է հավաքման խանութի 3 օրվա պահանջին։ Ցիկլերի և պահեստային կուտակումների արժեքի հաշվարկման արդյունքները տրված են երկու տարբերակի համար՝ համաձայն 3.4, 3.5 աղյուսակների կառուցված գրաֆիկների:

Աղյուսակ 3.4

Փոխադրումների և պահեստների կուտակումների նորմատիվ մակարդակը ամսվա առաջին օրը (տարբերակ 1)

	նկարչություն թիվ	Ցիկլային հետաձգում	Ապահովագրության հետաձգում	Հետաքրքիր
Ճախարակ
Լծակ
Ընդամենը

Աղյուսակ 3.5

Փոխադրումների և պահեստների կուտակումների նորմատիվ մակարդակը ամսվա առաջին օրը (տարբերակ 2)

	նկարչություն թիվ	Ցիկլային հետաձգում	Ապահովագրության հետաձգում	Հետաքրքիր
Լծակ
Ընդամենը

Քանի որ երկրորդ տարբերակում պաշարների մակարդակն ավելի քիչ է, քան առաջինում, ապա գրաֆիկների երկրորդ տարբերակն ամենաօպտիմալն է:

3.4 Անխափան հոսքագծի աշխատանքի ստանդարտ պլանի հաշվարկ և կառուցում:

Ուղղակի հոսքագծի շահագործման ժամանակացույցի կառուցման նախնական տվյալները հետևյալն են՝ ամսական առաջադրանք 1500 հատ. Գործողության ռեժիմ - 2 հերթափոխ: Ամսական աշխատանքային օրերի քանակը՝ 21. Հերթափոխի տեւողությունը՝ 8 ժամ։ Կտորի ժամանակի նորմը մշակման գործառնությունների համար - աղյուսակ 3.1-ում

Աղյուսակ 3.6

Գործողությունների կատարման բարդությունը

գործողության համարը
Կտորների ժամանակի նորմը, min.

Միջգործառնական կուտակումների փոփոխությունների հաշվարկն իրականացվում է հարակից գործողությունների միջև՝ հաշվի առնելով այն փուլերի բաշխումը, որոնց բաժանվում է աշխատանքային ժամանակահատվածը: Ցիկլը հաշվարկվում է 3.1 բանաձևով.

T \u003d D * T սմ * K / N ամիս, (3.1)

որտեղ D-ն ամսվա աշխատանքային օրերի թիվն է.

T սմ-ը հերթափոխի տեւողությունն է րոպեներով;

K-ն հերթափոխի թիվն է;

N ամիս - ամսական առաջադրանք:

Պահպանման ժամկետը կախված է մասի չափից և քաշից: Այս դեպքում դետալը կշռում է 0,38 կգ և պահանջում է 1 հերթափոխ։ Դուք կարող եք որոշել ծառայության ժամկետի արտադրանքի քանակը՝ օգտագործելով 3.2 բանաձևը.

P.o = T p.o /t, (3.2)

T p.o - պահպանման ժամկետի տևողությունը, min.;

t - հոսքի ցիկլ

Մեքենաների թերի բեռնվածությամբ գործառնությունների համար սպասարկման ժամանակահատվածում աշխատանքի տևողությունը որոշվում է 3.3 բանաձևով.

T o1 \u003d B p.o *t 1, (3.3),

որտեղ V p.o - սպասարկման ժամանակահատվածի արտադրանքի քանակը, հատ.

t 1 - կտոր ժամանակ:

Սպասարկման ժամանակահատվածում տևողության հաշվարկված արժեքները և նշված գործառնությունների համար արտադրանքի քանակը ներկայացված են աղյուսակ 3.7-ում:

Աղյուսակ 3.7

Սարքավորումների շահագործման ժամանակի և արտադրանքի հաշվարկն ըստ շահագործման ժամանակաշրջանի ընթացքում:

գործողության համարը	Կտորների ժամանակի նորմը, min.	Արտադրության քանակը, հատ.	Սարքավորումների շահագործման ժամանակը, min.

Գործառնությունների համար, որոնց վրա գործում են մասամբ ծանրաբեռնված մեքենաներ, անհրաժեշտ է շտկել ժամանակի կրճատումը` օգտագործելով փոխակերպման գործակիցը (3.4).

K \u003d T սմ * C / T o, (3.4)

որտեղ T սմ-ը հերթափոխի տեւողությունն է րոպեներով.

Գ - գործողության համար մեքենաների ընդունված թիվը:

Վերահաշվարկն իրականացնում ենք 5-րդ գործողության ժամանակ։

K \u003d 480 * 1/490 \u003d 0,9795

T հատ \u003d 14 * 0,9795 \u003d 13,7 րոպե:

Ընտրված փուլերի համար հարակից գործողությունների միջև փոխգործառնական շրջանառության փոփոխությունների հաշվարկն իրականացվում է ըստ (3.5) բանաձևի.

Z մասին m.o. = (F i *C մոտ n -1 /t n -1) - (F i *C մոտ n /t n), (3.5)

որտեղ F i-ը փուլի տեւողությունն է րոպեներով;

C մոտ n -1 - փուլի ընթացքում նախորդ գործողությունների զուգահեռ մեքենաների քանակը.

C մոտ n - հաջորդող հարակից գործողություններում զուգահեռ մեքենաների քանակը:

Երկու տարբերակների համար կուտակումների շարժման հաշվարկների և գրաֆիկների արդյունքները ներկայացված են 3.8, 3.9 աղյուսակներում:

Աղյուսակ 3.8

Ուղղակի հոսքի գծի ժամանակացույց (տարբերակ 1)

Աշխատողների թիվ

Ժամանակացույց

Z ’ 1.2 \u003d 255 * (2/21 - 1/16) \u003d +8 Z '' 1.2 \u003d 80 * (1/21 - 2/16) \u003d -6 Z '' 1,2 = 145 * (1/16 - 1/21) = -2

Z ’ 2.3 \u003d 255 * (1/16 - 2/21) \u003d -8 Z '' 2.3 \u003d 80 * (2/16 - 1/21) \u003d +6 Z ''' 2,3 = 145 * (1/16 - 1/21) = +2

Z '' 3.4 \u003d 225 * (2/21 - 2/20) \u003d -12

Z ’ 4.5 \u003d 255 * (1/20 - 1 / 13.7) \u003d +6 Z '' 4,5 \u003d 225 * (2/20 - 1 / 13,7) \u003d -6

Z ’ 5.6 \u003d 175 * (1 / 13.7 - 1/5) \u003d -22 Z '' 5,6 \u003d 305 * (1 / 13,7 - 0) \u003d +22

Z ’ 6.7 \u003d 175 * (1/5 - 0) \u003d +35 Z '' 6,7 \u003d 225 * (0 - 1 / 6,4) \u003d -35

Աղյուսակ 3.9

Ուղղակի հոսքի գծի ժամանակացույց (տարբերակ 2)

Աշխատողների թիվ

Ժամանակացույց

Z ’ 1.2 \u003d 80 * (2/21 - 2/16) \u003d -3 Z '' 1.2 \u003d 175 * (2/21 - 1/160 \u003d +6 Z '' 1,2 = 225 * (1/21- 1/16) = -3

Z ’ 2.3 \u003d 80 * (2/16 - 2/21) \u003d +3 Z '' 2.3 \u003d 175 * 91/16 - 2/21) \u003d -6 Z ''' 2,3 = 225 * (1/16 - 1/21) = -3

Z ’ 3.4 \u003d 255 * (2/21 - 1/20) \u003d +12 Z '' 3.4 \u003d 225 * (1/21 - 2/20) \u003d -12

Z ’ 4.5 \u003d 255 * (1/20 - 1 / 13.7) \u003d -6 Z '' 4,5 \u003d 225 * (2/20 - 1 / 13,7) \u003d +6

Z ’ 5.6 \u003d 80 * (1 / 13.7 - 0) \u003d +6 Z '' 5,6 \u003d 175 * (1 / 13,7 - 1/5) \u003d -22 Z ''' 5.6 \u003d 225 * (1 / 13.7 - 0) \u003d +16

Z '' 6,7 \u003d 175 * (1/5 - 0) \u003d +35 Z ''' 6,7 = 225 * (0- 1 / 6,4) = -35

Երկու հաշվարկված տարբերակներից լավագույնն ընտրվում է ըստ շրջանառության պահուստի ամենափոքր ընդհանուր արժեքի։ Այս դեպքում ընտրում ենք առաջին տարբերակը, քանի որ ∑Z մոտ = 61 հատ, երկրորդ տարբերակի համաձայն՝ ∑Z մոտ = 88 հատ։

Այնուհետև մենք որոշում ենք տեխնոլոգիական պահուստը ըստ բանաձևի (3.6).

Z tech = ∑С pr *n, (3.6)

որտեղ C pr - գործառնությունների մեջ աշխատատեղերի ընդունված թիվը.

n-ը յուրաքանչյուր մեքենայի վրա միաժամանակ մշակված մասերի թիվն է:

Տեխնոլոգիական կուտակումները փոփոխական արժեք են և որոշվում են ծառայության ժամկետի սկզբում:

Z նրանք \u003d 2 * 1 + 2 * 1 + 2 * 1 + 2 * 1 + 1 * 1 + 1 * 1 + 1 * 1 \u003d 11 հատ:

Ուղիղ հոսքի գծի վրա տրանսպորտային մնացորդի արժեքը ստեղծվում է որպես մասերի կուտակման անկախ արժեք միայն այն գործողությունների միջև, որոնք աշխատում են համաժամանակյա: Դրա արժեքը կախված է մասերը շահագործումից շահագործման փոխանցելու ընթացակարգի ընդունված չափից և մեքենայի բնույթից: Երբ պարբերաբար տեղափոխվում են ուղիղ հոսքի գծով.

Z tr \u003d p * (m-1), (3.7)

որտեղ p-ը փոխանցման խմբաքանակն է (այս դեպքում՝ 5 հատ);

m-ը գործողությունների քանակն է:

Եկեք հաշվարկենք տրանսպորտի մնացորդը ՝ Z tr \u003d 5 * (7-1) \u003d 30 հատ:

Ապահովագրական կուտակումները նշանակալի դեր են խաղում խափանումների և արտադրության դադարեցման կանխարգելման գործում: Դրանք ստեղծվում են փորձարարական տվյալների հիման վրա։ Մոտավորապես 5 5-ից մինչև 15% պահեստամասերի փոխարինման արտադրության:

Z str \u003d T * K str / t p, (3.8)

որտեղ Z str - ապահովագրական պահուստի արժեքը.

K str - ապահովագրական գործակից, վերցված հավասար է 0,3;

T-ն հերթափոխի տեւողությունն է րոպեներով:

Z str \u003d 480 * 0.3 / 13.44 \u003d 10 հատ:

Ուղղակի հոսքագծի վրա ներգծային պահուստը հաշվարկվում է հետևյալ բանաձևով.

Z տող \u003d Z նրանք + Z tr + Z str + ∑Z մոտ, (3.9)

որտեղ ∑Z մոտ - սպասարկման ժամանակաշրջանի սկզբում գործառնությունների համար կուտակված շրջանառության գումարը:

Z lin \u003d 11 + 30 + 10 + 30 \u003d 81 հատ:

Եզրակացություն.

Գործառնական պլանավորման ընթացքում լուծվող խնդիրները առավել սերտորեն կապված են տնտեսական և սոցիալական զարգացումկոլեկտիվ, հարստության անմիջական ստեղծման գործընթացով։

Ձեռնարկությունում գործառնական պլանավորման կառավարումն իրականացվում է ըստ մակարդակների և կախված է արտադրության տեսակից, արտադրական գործընթացների կազմակերպման բնույթից, օգտագործվում են ինչպես համակցված, այնպես էլ միասնական ձևեր: Ձեռնարկությունում գործառնական պլանավորման արդյունավետությունը կախված է տվյալ ձեռնարկության, արտադրամասի, տեղամասի համար առավել համապատասխան համակարգերի և պլանավորման ձևերի օգտագործումից, որոնք նպատակ ունեն գտնել առավել օպտիմալ լուծում կոնկրետ արտադրական պայմաններում:

Այս հոդվածում դիտարկվել են գործառնական պլանավորման որոշ տեսակներ, մասնավորապես՝ արտադրամասի կազմակերպչական և տեխնիկական պարամետրերի հիմնավորումը և հաշվարկները. սերիական արտադրության տեղամասի գործառնական օրացուցային պլանի հաշվարկ և կառուցում. անդադար հոսքագծի աշխատանքի ստանդարտ պլանի հաշվարկ և կառուցում. Աշխատանքի առաջին բաժնում հաշվարկվել են զանգվածային ցուցանիշներ գործառնությունների և մանրամասների համար. ներկառուցված արտադրության տեսակի որոշում՝ կախված հաշվարկված արդյունքներից։ Երկրորդ բաժնում հաշվարկվել են դետալների ստանդարտ խմբաքանակները, դրանց արտադրության մեկնարկի հաճախականությունը և ամսվա սկզբին գլորվող կուտակումները: Աշխատանքի երրորդ հատվածում հաշվարկվել է անդադար հոսքագծի աշխատանքային գրաֆիկը, անհրաժեշտ սարքավորումների քանակը, ինչպես նաև շրջանառության, տրանսպորտային, տեխնոլոգիական և ապահովագրական պաշարների մեծությունը։

Օգտագործված գրականության ցանկ.

1. Letenko V.A., Gurovets O.G. Մեքենաշինության արտադրության կազմակերպում. տեսություն և պրակտիկա., M, Mashinostroenie., 2006 թ.

2. Լետենկո Վ.Ա. Գործառնական արտադրության պլանավորում համար

մեքենաշինական գործարան. Մ., 2006

3. Պլոտկին Ն.Վ., Յակուշկևիչ Օ.Պ. Արտադրության կազմակերպում և պլանավորում մեքենաշինական ձեռնարկությունում, Լվով, «Լույս», 2006 թ.

4. Կուրոչկին Ա.Ս. Արտադրության կազմակերպում., К. e 2007 թ

5. Ակտոնեց Ա.Վ., Բելով Ն.Ա., Բուխալո Ս.Ն. Արդյունաբերական ձեռնարկության տևողության պլանավորման և կառավարման կազմակերպում., Կ.2006թ.

6. Zvyagintsev Yu.E Գործառնական պլանավորում և ռիթմիկ աշխատանքի կազմակերպում արդյունաբերական ձեռնարկություններում: Կ., Տեխնիկա 2006

7. Բականով Մ.Ի. Sheremet A. D. Տեսություն տնտեսական վերլուծությունՄոսկվա: «Ֆինանսներ և վիճակագրություն», 2005 թ.

8. Սերգեև Ի.Վ. «Ձեռնարկությունների տնտեսագիտություն», Մոսկվա: «Ֆինանսներ և վիճակագրություն», 2005 թ.

Պլանային տնտեսական մոդելից դեպի նորարարական զարգացման անցումը մեր երկրում ուղեկցվել է կառավարման բոլոր փուլերում պլանավորված գործունեության կտրուկ մերժմամբ:

Բանը հասավ նրան, որ նույնիսկ «պլան» արմատը պարունակող տերմիններն ամբողջությամբ մաքրվեցին պրակտիկանտների բառապաշարից:

Առավել ցուցիչ է մեր օրերի գիտնականների աճող հետաքրքրությունը պլանավորման թեմայի նկատմամբ։

Չնայած պլանավորողների ուշադրությունը հիմնականում կենտրոնացած է դրա ռազմավարական ասպեկտների վրա, գործառնական պլանավորումը համարվում է ոչ պակաս, եթե ոչ ավելի կարևոր: Դա գալիք օրվա ներկայացումն է, թե ինչ և երբ եք անելու:

Եթե ​​ռազմավարական պլանավորումը ձգտում է ձեռնարկության երկարաժամկետ հաջողության, ապագայում հասնելով ցանկալի վիճակին, ապա օպերատիվն ապահովում է փոքր, ընթացիկ խնդիրների լուծումը այս երկար ճանապարհին:

Գործառնական պլանավորումը կարճաժամկետ պլանների մշակումն է

Գործառնական պլանավորումը ձեռնարկությունում պլանավորման վերջնական փուլն է: Այն կոնկրետացնում և մանրամասնում է արտադրական ծրագիրը մեկ տասնամյակի (10 օր), մեկ շաբաթ, մեկ օր և հերթափոխով, ապահովում է պլանավորված թիրախների ժամանակին առաքումը բաժիններին, ինչպես նաև կատարում է համակարգող գործառույթ՝ ապահովելով ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումների համակարգված աշխատանքը:

Գործառնական պլանավորման հիմնական նպատակն է ապահովել արտադրանքի միատեսակ, անխափան արտադրությունը տվյալ քանակությամբ և ժամանակին` համապատասխանելով արտադրանքի որակի չափանիշներին և արտադրական հզորությունների օպտիմալ օգտագործմամբ:

Գործառնական և արտադրական պլանավորման հիմնական գործառույթները կարելի է առանձնացնել հետևյալ կերպ.

1. արտադրության օրացուցային և պլանավորման ստանդարտների մշակում (արտադրական ցիկլի տևողությունը, կուտակումների քանակը, խմբաքանակի չափը և այլն);
2. սարքավորումների և տարածքի բեռնման ծավալային հաշվարկներ;
3. արտադրական և գնումների հիմնական արտադրամասերի գործառնական ծրագրերի կազմում.
4. գործառնական կառավարման հաշվառում և գործառնական ծրագրերի իրականացման վերահսկում.
5. արտադրական գործընթացի գործառնական կարգավորում, պլանից շեղումների ժամանակին հայտնաբերում, դրանց վերացմանն ուղղված միջոցառումների մշակում և իրականացում:

Կախված գործողությունների բովանդակությունից և տևողությունից՝ գործառնական պլանավորումը բաժանվում է երկու տեսակի՝ օրացուցային և ընթացիկ: Գործառնական պլանավորման այս երկու տեսակներն իրականացվում են տնտեսագետների կողմից՝ ձեռնարկության պլանավորման և արտադրական բաժինների և արտադրամասերի մենեջերների և մասնագետների կողմից:

Օրացուցային պլանավորումը ներառում է ամսական թիրախների բաշխումն ըստ արտադրական միավորների և ժամկետների, ինչպես նաև սահմանված ցուցանիշների բերումը կոնկրետ աշխատանք կատարողների: Նրա օգնությամբ մշակվում են հերթափոխային ամենօրյա առաջադրանքներ և համակարգվում է առանձին կատարողների կատարած աշխատանքի հաջորդականությունը։

Օրացուցային պլանների մշակման նախնական տվյալներն են արտադրանքի տարեկան ծավալները, կատարված աշխատանքների բարդությունը, ապրանքների շուկա առաքման ժամկետները և ձեռնարկության սոցիալ-տնտեսական պլանների այլ ցուցանիշները:

Արտադրության դիսպետչերը նախատեսում է արտադրական գործընթացների գործառնական վերահսկողություն և կարգավորում, ինչպես նաև արտադրանքի թողարկման և տարբեր ռեսուրսների ծախսման հաշվառում:

Մեքենաշինական ձեռնարկությունների մեծ մասում գործառնական պլանավորումը, կախված շրջանակից, բաժանվում է միջխանութային և ներխանութային.

• Intershop պլանավորումն ապահովում է ձեռնարկության բոլոր խանութների կողմից արտադրանքի արտադրության և վաճառքի պլանների մշակումը, կարգավորումը և վերահսկումը, ինչպես նաև համակարգում է հիմնական և օժանդակ խանութների աշխատանքը, նախագծային և տեխնոլոգիական, պլանային և տնտեսական և այլ ֆունկցիոնալ ծառայությունները:

Մեքենաշինական ձեռնարկություններում, որպես կանոն, արտադրական ծրագրեր են մշակվում և արտադրամասերին տրամադրվում հաջորդ տարվա համար նախատեսված ծառայությունների կողմից՝ եռամսյակային և ամսական կտրվածքով:

• Ներխանութային պլանավորման բովանդակությունը ձեռնարկության հիմնական արտադրամասերի արտադրանքի արտադրության և վաճառքի տարեկան պլանների հիման վրա արտադրական տեղամասերի, արտադրական գծերի և անհատական ​​աշխատատեղերի գործառնական պլանների մշակումն է և ընթացիկ աշխատանքային գրաֆիկի պատրաստումը:

OP համակարգեր

Ժամանակակից արտադրության մեջ լայնորեն տարածված են գործառնական պլանավորման տարբեր համակարգեր, որոնք որոշվում են ինչպես ներքին գործոններով, այնպես էլ արտաքին շուկայական պայմաններով։

Տնտեսական գրականության մեջ արտադրության գործառնական պլանավորման համակարգում ընդունված է հասկանալ պլանավորված աշխատանքի տարբեր մեթոդների և տեխնոլոգիաների մի շարք, որոնք բնութագրվում են կենտրոնացման աստիճանով, կարգավորման օբյեկտով, օրացուցային և պլանավորված ցուցանիշների կազմով, ապրանքների հաշվառման և շարժման կարգով և հաշվապահական փաստաթղթերի գրանցմամբ:

Ընդհանուր առմամբ համաձայնելով այս սահմանմանը, մենք անհրաժեշտ ենք համարում պարզաբանել գործառնական պլանավորման համակարգի հայեցակարգը ձեռնարկությունների շուկայական նոր հարաբերություններին համապատասխան:

Այս համակարգը հիմնական պլանավորման և կազմակերպչական ցուցանիշների հաշվարկման մեթոդների և մեթոդների մի շարք է, որոնք անհրաժեշտ են ապրանքների և ծառայությունների արտադրության և սպառման գործընթացի ընթացքը կարգավորելու համար՝ տնտեսական ռեսուրսների և աշխատաժամանակի նվազագույն ծախսերով պլանավորված շուկայական արդյունքների հասնելու համար:

Ցանկացած գործառնական պլանավորման համակարգի հիմնական բնութագրերը ներառում են.

1. ձեռնարկության ստորաբաժանումների համար օրացուցային առաջադրանքների կազմման մեթոդներ,
2. սեմինարների և բաժինների աշխատանքները համակարգելու և համակարգելու կարգը,
3. ընտրված պլանավորման միավոր,
4. պլանավորման ժամանակաշրջանի տևողությունը,
5. պլանավորված ցուցանիշների հաշվարկման մեթոդներ և տեխնիկա,
6. ուղեկցող փաստաթղթերի կազմը և այլն:

Շուկայական պայմաններում այս կամ այն ​​գործառնական պլանավորման համակարգի ընտրությունը որոշվում է հիմնականում ապրանքների և ծառայությունների պահանջարկի ծավալով, պլանավորման ծախսերով և արդյունքներով, արտադրության մասշտաբով և տեսակով, կազմակերպչական կառուցվածքըձեռնարկություններ և այլ գործոններ:

Ներկայումս առավել հայտնի են գործառնական պլանավորման մանրամասն, սովորական և ամբողջական համակարգերը և դրանց տեսակները, որոնք օգտագործվում են բազմաթիվ խոշոր ձեռնարկություններում և ընկերություններում, ինչպես նաև փոքր և միջին բիզնեսում:

Մանրամասն

Մանրամասն պլանավորման համակարգը նախատեսված է բարձր կազմակերպված և կայուն արտադրական միջավայրի համար:

Համաձայն այս համակարգի՝ յուրաքանչյուր մասի աշխատանքի, տեխնոլոգիական գործառնությունների և արտադրական գործընթացների առաջընթացը պլանավորվում և կարգավորվում է պլանավորման որոշակի ժամանակահատվածում՝ մեկ ժամ, հերթափոխ, օր, շաբաթ և այլն:

Մանրամասն համակարգը հիմնված է արտադրական գծերի և արտադրամասերի տակտի և ռիթմի ճշգրիտ պլանավորման, նորմալ տեխնոլոգիական, տրանսպորտային, ապահովագրական, միջգործառնական և ցիկլային պաշարների ճիշտ որոշման և արտադրության գործընթացում դրանց մշտական ​​պահպանման վրա՝ խիստ հաշվարկված մակարդակով:

Այս համակարգի օգտագործումը պահանջում է համալիր օրացուցային-գործառնական պլանների մշակում, որոնք պարունակում են ելքային ծավալի ցուցիչներ և յուրաքանչյուր ապրանքի մասերի շարժման երթուղին բոլոր արտադրական փուլերի և տեխնոլոգիական գործողությունների միջով:

Ուստի նպատակահարմար է կիրառել մանրակրկիտ պլանավորում ապրանքների սահմանափակ և կայուն տեսականիով, որը տեղի է ունենում լայնածավալ և լայնածավալ պայմաններում: զանգվածային արտադրություն.

սովորություն

Գործառնական պլանավորման պատվերների համակարգը հիմնականում օգտագործվում է միայնակ և փոքր արտադրության մեջ՝ իր բազմազան տեսականիով և ապրանքների և արտադրական ծառայությունների փոքր ծավալով:

Այս դեպքում պլանավորման օբյեկտը կամ հիմնական պլանավորման և հաշվառման միավորը առանձին արտադրական պատվեր է, որը ներառում է որոշակի սպառող-հաճախորդի նույն տիպի մի քանի աշխատատեղեր:

Պլանավորման այս համակարգը հիմնված է արտադրական ցիկլերի տևողության և ժամկետների հաշվարկների վրա, որոնց օգնությամբ սահմանվում են պատվիրատուի կամ շուկայի կողմից պահանջվող վերջնաժամկետները ինչպես անհատական ​​գործընթացների, այնպես էլ աշխատանքի ավարտի համար, և ամբողջ կարգը որպես ամբողջություն:

Ամբողջական

Ամբողջական համակարգը հիմնականում օգտագործվում է սերիական մեքենաշինական արտադրության մեջ։ Որպես հիմնական պլանավորման և հաշվառման միավոր, օգտագործվում են տարբեր մասեր, որոնք ընդգրկված են հավաքման միավորում կամ ապրանքների ընդհանուր հավաքածուում՝ խմբավորված ըստ որոշակի բնութագրերի:

Արտադրական ստորաբաժանումների օրացուցային առաջադրանքները մշակվում են ոչ թե առանձին անվանման մանրամասների համաձայն, այլ ըստ միավորի, մեքենայի, պատվերի կամ որոշակի քանակությամբ աշխատանքի և ծառայությունների ընդլայնված խմբերի կամ մասերի:

Այս համակարգը օգնում է նվազեցնել ինչպես պլանավորման, այնպես էլ հաշվարկային աշխատանքների, ինչպես նաև ձեռնարկության գծային և ֆունկցիոնալ ծառայությունների անձնակազմի կազմակերպչական և կառավարչական գործունեության բարդությունը:

Այս համակարգով զգալիորեն մեծանում է գործառնական պլանավորման, ընթացիկ հսկողության և արտադրական գործընթացի կարգավորման ճկունությունը, ինչը շուկայական անորոշության պայմաններում ձեռնարկությունների համար ծառայում է որպես արտադրության կայունացման կարևոր միջոց։

Բացի դիտարկված գործառնական պլանավորման երեք համակարգերից, հայրենական ձեռնարկություններն օգտագործում են այնպիսի ենթահամակարգեր, ինչպիսիք են պլանավորումը արտադրական ցիկլով, հետաձգված, ժամանակացույցից շուտ, մինչև պահեստ և այլն:

Արտադրանքի թողարկման ցիկլով պլանավորումը նախատեսում է տեխնոլոգիական գործողությունների տևողության հավասարեցում ընդհանուր արտադրական գործընթացի բոլոր փուլերում՝ փոխկապակցված աշխատանքների ավարտի մեկ գնահատված ժամանակի համաձայն:

Աղբյուր՝ «ecanomika.ru».

Գործառնական պլանավորման գործընթացների ավտոմատացում

Գործառնական պլանները մարտավարական պլանների հաջորդական կատարումն են: Սա սովորական, ամենօրյա գործունեություն է, որը թույլ է տալիս կատարել կազմակերպության մարտավարական, և ժամանակի ընթացքում ռազմավարական խնդիրները:

Գործառնական պլանների հիմնական խնդիրը աշխատողների ամենօրյա գործունեության կազմակերպումն է, այն ուղղորդելով նպատակների և խնդիրների առաջնահերթ ուղղությամբ: Գործառնական պլանավորումը հատկապես կարևոր է բիզնեսի սկզբնական փուլում՝ ընթացքում արագ զարգացումկամ աշխատել նոր բիզնեսի վրա: Երբ բիզնես գործընթացները բավականաչափ կարգաբերված չեն, և անձնակազմը կազմակերպված չէ, ապա, ամենայն հավանականությամբ, նա կդնի իր առաջնահերթությունները։

Գործառնական պլանավորումը մեծացնում է անձնակազմի աշխատանքի նկատմամբ վերահսկողությունը, արդյունքները և բարելավում է ընդհանուր կատարողականը: Դուք կկարողանաք տեսնել, թե որքան արագ և արդյունավետ է այս կամ այն ​​աշխատակիցը դիմանում, արդյոք որակը, աշխատանքի չափանիշները (արտադրության մեջ, հաճախորդների սպասարկումը) կարող են դիմակայել:

Կարեւոր է նաեւ տեսնել, թե աշխատողը որքանով է տրված աշխատանքին, ինչ ձեռքբերումներ ունի։ Հետեւաբար, գործառնական ծրագրերը նույնպես ազդում են մոտիվացիայի վրա:

Գործառնական աշխատանքների և առաջադրանքների մի մասը պարբերական է: Օրինակ՝ հաշվետվություններ գրելը, պլանավորված սպասարկումը, հաճախորդներին շնորհավորել տոների կապակցությամբ և այլն: Բիզնեսի ավտոմատացման գործիքների առկայությունը թույլ է տալիս նման առաջադրանքներ դնել միայն մեկ անգամ, այնուհետև համակարգը պարբերաբար կհիշեցնի աշխատողին կատարել այս առաջադրանքը:

Ընդհանուր առմամբ, բիզնեսի ավտոմատացումը շատ ավելի արդյունավետ է դարձնում գործառնական պլանների սահմանումը և դրանց իրականացման մոնիտորինգը: Գործառնական պլանը այն խնդիրների ցանկն է, որոնք աշխատողը պետք է կատարի ցանկալի արդյունքի հասնելու համար:

Օրինակ՝ աշխատողներին պլաններ բերելու համար հարկավոր է դրանք հավաքել, զանգահարել կամ ուղարկել յուրաքանչյուրին էլ. Միևնույն ժամանակ, յուրաքանչյուր առաջադրանքի յուրաքանչյուր աշխատակցի համար որոշեք առաջնահերթությունը, ժամկետները և երբեմն բյուջեն:

Բացի այդ, դուք կարող եք բացակայել կայքից (հաճախ աշխատակիցները ղեկավարի գործուղումը վերածում են աշխատավայրում հանգստյան օրվա) և հեռավոր աշխատողների հետ աշխատելը դարձնում է գործառնական պլանավորման հանդիպումները անհնարին կամ անարդյունավետ:

Աշխատանքի ընթացքում հնարավոր են գործառնական պլանների ճշգրտումներ, որոնք պետք է կատարվեն ժամանակին։ Այս խնդիրը կարող է արագ լուծվել բիզնեսի ավտոմատացման համակարգի միջոցով, որը զգալիորեն արագացնում է աշխատանքը և գործառնական պլանավորումը դարձնում է իսկապես գործող:

Ծրագրի կառավարման շրջանակներում, եթե կազմակերպության գործունեությունը կապված է նախագծերի իրականացման հետ, ապա ավտոմատացումն էլ ավելի մեծ ազդեցություն է ունենում։ Ղեկավարը կարող է օգտագործել ժամանակի խնայողությունները՝ պլանները կարգավորելու, միջանկյալ արդյունքները վերլուծելու և ուղղելու համար լրացուցիչ գործողություններ ձեռնարկելու համար:

Գործառնական պլանները սկսվում են մարտավարական նպատակներից և գործողությունների ծրագրից: Ծրագրի յուրաքանչյուր կետի համար որոշակի ժամանակահատվածի համար դուք պետք է կազմեք օրվա համար անհրաժեշտ առաջադրանքների ցանկը յուրաքանչյուր աշխատակցի կամ բաժնի համար: Եթե ​​կազմակերպությունն ունի ստորաբաժանումներ, ապա իմաստ ունի գործառնական պլանավորումը տեղափոխել միջին մենեջերներ, բայց պլանների պարտադիր վերահսկողությամբ, որոնք նրանք դնում են ենթականերին:

Մի մոռացեք ցուցանիշների մասին. յուրաքանչյուր առաջադրանք պետք է ունենա կատարման չափանիշներ կամ գնահատական: Օրինակ, վաճառքի գործակալի համար դա վաճառքի ծավալն է կամ վաճառքից ստացված եկամուտը, ծրագրավորողի համար դա ծրագրային ծածկագիր է, տեխնիկական բնութագրերի համապատասխանությունը, մարքեթոլոգի համար դա գովազդի համապատասխանությունն է մարքեթինգային ռազմավարությանը կամ բյուջեին:

Գործառնական պլանների համար կարևոր են դրանք անձնակազմի ուշադրությանը ներկայացնելու և դրանց կատարման մոնիտորինգի գործընթացները: Առաջադրանքների ձևակերպումը պետք է լինի պարզ և հասկանալի աշխատողի համար, իսկ վերահսկողությունը թույլ կտա ոչ միայն պատժել անփույթներին, այլև խրախուսել նրանց, ովքեր աչքի են ընկել՝ տեղեկատվություն ստանալ մարտավարական պլանների հնարավոր ճշգրտումների համար:

Գործառնական պլանները և աշխատողների միջև առաջադրանքների բաշխումը պետք է փոխկապակցված լինեն և ուղղված լինեն մեկ նպատակի ՝ շահույթ ստանալու և ընկերության մարտավարական խնդիրների լուծմանը:

Աղբյուր՝ «prostoy.ru».

Կարճ ժամանակահատվածների համար պլաններ կազմելը

Գործառնական պլանավորումը պլանավորման տեսակներից մեկն է, որը ներառում է կարճ ժամանակահատվածների պլանների կազմումը, որը կենտրոնացած է նախկինում պլանավորված աշխատանքային պլանների և դրանց ժամանակացույցերի առավելագույն մանրամասների վրա:

Գործառնական ֆինանսական պլանավորումը կազմակերպության ֆինանսական ֆոնդի և ռեսուրսների պլանավորումն է: Դրա անհրաժեշտությունը կայանում է նրանում, որ նյութական ոլորտը փոխվում է անկախ ձեռնարկության ներքին պայմաններից, և «ջրի երեսին մնալու» համար անհրաժեշտ է որոշակի խնայողություն։

Գործառնական ժամանակացույց - աշխատանքի կատարման մանրամասն պլան, որը որոշում է ցանկացած ապրանքի արտադրության սկզբի և ավարտի ժամանակաշրջանների կամ աշխատանքի այլ ճակատի իրականացման ժամանակահատվածները:

Տեսակներ

Ձեռնարկությունում ենթակայության հետ կապված գործառնական պլանավորումը բաժանված է 2 տեսակի.

• Intershop.

Այն ապահովում է ձեռնարկությունում արտադրվող բոլոր ապրանքների մշակումն ու վերահսկումն ընդհանրապես, ինչպես նաև ուղղորդում է յուրաքանչյուր արտադրամասի կամ բաժնի աշխատանքը ճիշտ ուղղությամբ: Պլանավորման այս տեսակը ապահովում է ամբողջ արտադրական գործընթացի համահունչությունը:

• Intrashop.

Միտված է բոլոր աշխատակիցների իրենց աշխատանքային պլանի համաժամանակյա կատարմանը: Այն ներառում է արտադրանքի արտադրության նոր ամսական կամ եռամսյակային պլանների մշակում, ընթացիկ աշխատանքային գրաֆիկների կազմում։

Մեթոդներ

Գործառնական պլանավորման մեջ, կախված արտադրության առանձնահատկություններից, օգտագործվում են մի քանի հիմնական մեթոդներ.

1. Ծավալի մեթոդ.

Նախատեսված է արտադրության և վաճառքի տարեկան ծավալների բաշխման համար։ Այս մեթոդը օգնում է ոչ միայն բաշխել աշխատանքի ծավալը, այլև օպտիմալացնել արտադրական ակտիվների օգտագործումը:

2. Օրացույցի մեթոդ կամ գործառնական ժամանակացույց:

Սա ռոբոտի կատարման մանրամասն պլան է, որը որոշում է ցանկացած ապրանքի արտադրության մեկնարկի և ավարտի ժամկետները կամ ռոբոտի մեկ այլ ճակատի կատարումը:

3. Ծավալային-օրացույցային մեթոդ.

Թույլ է տալիս միաժամանակ պլանավորել ձեռնարկությունում կատարված աշխատանքի ժամկետները և ծավալները:

4. Ծավալային-դինամիկ մեթոդ.

Այն նախատեսում է այնպիսի պլանավորված և հաշվարկված ցուցանիշների սերտ փոխազդեցություն, ինչպիսիք են ապրանքների, ապրանքների կամ ծառայությունների արտադրության ժամկետները, ծավալները և դինամիկան:

Առաջադրանքներ

Ի սկզբանե պետք է ասել, որ գործառնական պլանների հիմնական խնդիրը աշխատակիցների ամենօրյա գործունեության կազմակերպումն է, ինչպես նաև ձեռնարկության համար շահավետ անհրաժեշտ ուղղությամբ այն ուղղելը:

Գոյություն ունի նաև պլանավորման առաջադրանքների երկրորդական շարք, որոնք ներառում են.

1. վերջնական արտադրանքի թողարկման առաջադրանքների կատարում.
2. համալիր արտադրության կազմակերպում;
3. աշխատաժամանակի արդյունավետ օգտագործումը.

Սկզբունքները

Առաջին անգամ պլանավորման ընդհանուր սկզբունքները ձևակերպվել են Ա.Ֆայոլի կողմից։ Նա իր հերթին առանձնացրեց 5 հիմնական սկզբունք.

• Պլանավորման անհրաժեշտության սկզբունքը.
• Պլանների միասնության սկզբունքը.
• Պլանների շարունակականության սկզբունքը.
• Պլանների ճկունության սկզբունքը.
• Պլանների ճշգրտության սկզբունքը.

Վերը ներկայացված մեթոդներից յուրաքանչյուրի գործառնական պլանավորման փուլերը անհատական ​​են: Այժմ մենք կքննարկենք ծավալային պլանավորման փուլերը.

1. Ապրանքների մասերի, հավաքման միավորների գործարկման նոմենկլատուրային և օրացուցային պլանների մշակում:
2. Արտադրական ցիկլի սկզբի և վերջի պլանների մշակում յուրաքանչյուր արտադրամասի կամ բաժնի համար առանձին:
3. Պատրաստի արտադրանքը շուկա դուրս բերելու արտադրական ծրագրի ձևավորում.

Աղբյուր՝ «womanadvice.ru».

Գործառնական պլանավորման առանձնահատկությունները

Տնտեսության, արտադրական միավորի տարեկան պլանը, սահմանելով տարվա ծրագիրը, չի ազդում անհատական ​​աշխատանքների կազմակերպման վրա, որն ունի 2008թ. գյուղատնտեսությունդրա առանձնահատկությունները՝ կապված արտադրության սեզոնային բնույթի, գործընթացները օպտիմալ ագրոտեխնիկական առումով իրականացնելու անհրաժեշտության հետ։

Այդ կապակցությամբ նրանք կազմում են գործառնական (աշխատանքային) պլաններ արդյունաբերության ոլորտներում և տնտեսության գերատեսչություններում աշխատանքի ժամանակաշրջանների համար: Գործառնական պլանավորումը ծառայում է որպես արտադրության ընթացքի ընթացիկ կարգավորման միջոց՝ ապահովելու ձեռնարկության ռիթմիկ, անխափան գործունեությունը, արտադրական և աշխատանքային ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործումը։

Նրա խնդիրն է մանրամասնել տնտեսվարող սուբյեկտի տարեկան պլանի, նրա կառուցվածքային ստորաբաժանման հիմնական ցուցանիշները և դրանք հասցնել անմիջական կատարողներին։ Այս նպատակների համար.

• Աշխատանքի կատարման համար մշակվում են աղյուսակներ և ցանցային գրաֆիկներ՝ նշելով կոնկրետ ժամկետներ և կատարողներ, ապահովվում են պայմաններ բարձր կատարողական աշխատանքի համար ամբողջ աշխատանքային ժամանակի ընթացքում.
• ապահովված է աշխատատեղերի անխափան մատակարարումը համապատասխան որակի անհրաժեշտ նյութերով (սերմեր, հանքային պարարտանյութեր, վառելանյութեր և քսանյութեր և այլն), էլեկտրաէներգիա, կեր.
• հսկողությունը կազմակերպվում է արտադրության գործառնական պատրաստման, յուրաքանչյուր կառուցվածքային ստորաբաժանման, յուրաքանչյուր կատարողի կողմից պլանների իրականացման վրա՝ մշակված գործառնական պլաններին խիստ համապատասխան.
• Արտադրական գործընթացի ողջ ընթացքի գործառնական կառավարումն իրականացվում է ընթացիկ կարգի հիման վրա՝ կանխելու կամ վերացնելու հայտնաբերված կազմակերպչական և տեխնիկական անսարքությունները կամ անհամապատասխանությունները, որոնք խանգարում կամ խանգարում են ռիթմիկ արտադրական գործունեությանը.
• Հայտնաբերվում են նյութական և աշխատանքային ռեսուրսների առկա պաշարները և միջոցներ են մշակվում դրանց արտադրության մեջ օգտագործելու համար:

Գործառնական պլանավորման համար լայնորեն կիրառվում են հաշվողական-վերլուծական, վիճակագրական, տնտեսամաթեմատիկական և գրաֆիկական մեթոդները, որոնք հնարավորություն են տալիս կազմակերպել տեխնոլոգիական գործընթացի գործառնական կառավարումը անհատական ​​համակարգիչների միջոցով: Գործառնական պլանները տարեկան պլանների հետագա մանրամասներն են:

Գյուղատնտեսական ձեռնարկությունները զարգանում են.

1. գյուղատնտեսական աշխատանքների ժամանակաշրջանների պլաններ (հերկելու, պարարտացնելու, ցանելու, մշակաբույսերի խնամքի, բերքահավաքի և այլնի համար);
2. տասնօրյա, ամսական, եռամսյակային պլաններ (առաջադրանքներ) անասնաբուծության, շինարարության, արդյունաբերական և սպասարկման ոլորտներում.
3. աշխատանքային պլաններ՝ առաջադրանքներ կոնկրետ կատարողների համար՝ մեկ կամ մի քանի օրվա ընթացքում որոշակի աշխատանք կատարելու համար:

Գործառնական (աշխատանքային) պլանները արտադրական ծրագիր են՝ տարվա որոշակի ժամանակահատվածներում համապատասխան աշխատանքներ իրականացնելու համար։

Անասնաբուծության ոլորտներում առանձնանում են արտադրանքի արտադրության և վաճառքի գործառնական պլաններ, տնտեսության տարածքում անասնագլխաքանակի տեղաբաշխում, արոտավայրերի օգտագործում և կանաչ փոխակրիչ, գյուղացիական տնտեսություններին կերով ապահովելու ժամանակացույցեր։

Օժանդակ արդյունաբերություններն ունեն գործառնական ծրագրեր արտադրանքի ընդունման, վերամշակման և վաճառքի ժամանակաշրջանների համար: Գործառնական պլանները պետք է միմյանց հետ կապված լինեն աշխատանքային ռեսուրսների, տրակտորների, գյուղատնտեսական մեքենաների և ավտոպարկերի օգտագործման պլաններով:

Բուսաբուծության աշխատանքային պլաններն ըստ աշխատանքի ժամանակաշրջանների արտացոլում են աշխատանքային գործընթացների կազմակերպումը օպտիմալ ագրոտեխնիկական առումով, արտադրության միջոցների և դրա համար անհրաժեշտ աշխատուժի հաշվարկը: Դրանք նախ մշակվում են թիմերի կողմից՝ հաշվի առնելով տեխնիկական հագեցվածությունը՝ հիմնվելով փաստացի ցանքատարածությունների և առանձին դաշտերում և հողամասերում սպասվող բերքատվության վրա:

Գյուղատնտեսական աշխատանքների ժամանակաշրջանների աշխատանքային պլանը ներառում է հետևյալ հիմնական ցուցանիշները.

• ցուցակը (ժամանակագրական հաջորդականությամբ) և աշխատանքների ծավալը, դրանց իրականացման ագրոտեխնիկական պահանջները.
• յուրաքանչյուր աշխատանքի կատարման օրացուցային և օպտիմալ ագրոտեխնիկական պայմաններ (աշխատանքային օրերի քանակը).
• աշխատանքի վայրը (թիմ, հղում, դաշտի համար, ցանքաշրջանառություն, մշակույթ, ընթացիկ և այլն);
• ստորաբաժանումների կազմը (ապրանքանիշը և միավորի մեքենաների քանակը) կամ աշխատանքի կատարման եղանակը՝ ձեռքով կամ օգտագործելով հոսանքի հոսքը.
• ստորաբաժանման վրա կամ ձիու աշխատանք կատարելիս սպասարկող անձնակազմի թիվը.
• հերթափոխը, միավորի և աշխատողների ամենօրյա և սեզոնային արտադրանքը ձիու աշխատանքի մեջ.
• տրակտորների, կոմբայնների, գյուղատնտեսական այլ մեքենաների և գործիքների ամենօրյա կարիք, տրանսպորտային միջոցներ, աշխատուժը (ներառյալ մեքենավարները) և տարբեր նյութեր (սերմեր, պարարտանյութեր, վառելիք և այլն)։

Աղբյուրը վերցված է տեխնոլոգիական քարտեզներ, որոնք չեն կարող փոխարինել աշխատանքային պլանին, քանի որ կազմվում են առանձին մշակաբույսերի համար։

Աշխատանքային պլանի հիմնական խնդիրն է հաստատել բրիգադին հանձնարարված բոլոր մշակաբույսերի մշակման հարաբերությունները և գործողությունների հաջորդականությունը, սարքավորումների, աշխատողների, նյութերի ամենօրյա կարիքը: Հատուկ ուշադրությունուշադրություն են դարձնում հերթափոխային և ամենօրյա արտադրության նորմերի կատարման պայմանների ստեղծմանը, սարքավորումների բարձր արդյունավետության օգտագործմանը։

Տրակտորային ագրեգատների, ինքնագնաց կոմբայնների օրական պահանջարկը հաշվարկվում է աշխատանքի ակնկալվող (պլանավորված) ծավալը բաժանելով մեկ միավորի, կոմբայնի սեզոնային արտադրանքի վրա: Պահանջվող մեքենաների և գործիքների քանակը որոշվում է՝ ելնելով տրակտորային ագրեգատների ամենօրյա կարիքից և մեկ միավորում գտնվող մեքենաների և գործիքների քանակից:

Աշխատուժի կարիքը սահմանվում է որպես մեկ միավորում սպասարկող անձնակազմի թվի, միավորների քանակի և հերթափոխի հարաբերակցության արտադրյալ: Ձեռքի աշխատանքի համար աշխատողների թիվը որոշվում է ձեռքի աշխատանքի ծավալը բաժանելով մեկ կատարողի արդյունքի վրա այս աշխատանքի կատարման ողջ ժամանակահատվածի համար:

Նյութերի ամենօրյա կարիքը որոշվում է աշխատանքի միավորի համար դրանց սպառման նորմերի և տնային տնտեսության կամ թիմի կողմից օրական կատարվող աշխատանքի քանակի հիման վրա:

Տրակտորների և աշխատուժի ընդհանուր օրական պահանջարկը որոշվում է գրաֆիկի միջոցով, որը հստակ ցույց է տալիս առավելագույն սթրեսի օրերը: «Պիկերը» վերացնելու համար գրաֆիկը հավասարեցվում է աշխատանքային օրացուցային ժամկետների որոշակի փոփոխությամբ։ Եթե ​​դա հնարավոր չէ, նախատեսեք լրացուցիչ սարքավորումների և աշխատուժի ներգրավում:

Այս խնդիրը լուծվում է ցանցային դիագրամի միջոցով, որը ներկայացնում է ինչպես անհատական ​​աշխատանքային գործընթացների, այնպես էլ դրանց համալիրների հաջորդական կատարման պատկերը: տարբեր աստիճաններդժվարություններ. Նրա օգնությամբ նրանք հաշվի են առնում աշխատանքի դինամիկան, սահմանված ժամկետներից ու նորմերից շեղումները, ուղիներ են գտնում առաջացող դժվարությունները հաղթահարելու համար։

Ցանցի ժամանակացույցը թույլ է տալիս վերահսկել պլանի կատարումը ոչ միայն ժամանակի, այլև աշխատանքի արժեքի, նյութերի մատակարարման ժամանակին:

Երթուղու պլան

Աշխատանքային պլանների անբաժանելի մասն են կազմում հողամասերով և դաշտերով ագրեգատների շարժման պլան-երթուղիները: Նրանց զարգացումը թույլ է տալիս.

• ժամանակին պատրաստել վայրերը և դաշտերը աշխատանքի համար,
• խուսափել անհարկի շարժվող միավորներից,
• աշխատատեղերի ժամանակին և անխափան ապահովումը նյութերով, իսկ մեքենատրակտորային ագրեգատները՝ սպասարկումով։

Բլոկի պլան-երթուղին ցույց է տալիս տրակտորի, կոմբայնի ապրանքանիշը և տնտեսական համարը, ցանքաշրջանառության դաշտի քանակը, աշխատանքի տեսակը և ծավալը, դրանց իրականացման սկիզբը, միավորը մի տեղամասից մյուսը տեղափոխելու սխեման:

Աշխատանքային պլան

Պլան-պատվերները բրիգադի, օղակի, առանձին ստորաբաժանման կողմից որոշակի աշխատանքների կատարման առաջադրանքներ են։ Տրվում են որոշակի ժամկետով՝ տասնամյակ, շաբաթ, հնգօրյա, մեկ կամ երեք օր, կամ ակորդով՝ որոշակի տեսակի և ծավալի աշխատանք կատարելու համար։

Աշխատանքային պլանում նշվում է կապալառուի (կամ կատարողների խմբի) անունը, նրա դասը, միավորի կազմը, տրակտորի, կոմբայնի ծառայության ժամկետը, տեսակը և աշխատանքի վայրը, դրա իրականացման ագրոտեխնիկական պահանջները, արտադրության դրույքաչափը, նյութի սպառման դրույքաչափերը, աշխատանքի սակագնի կատեգորիան և սակագնի դրույքաչափը:

Աշխատանքային ծրագիրը ոչ միայն պլանավորված, այլեւ հաշվետու փաստաթուղթ է։ Աշխատանքային պլանն ավարտելուց հետո վարպետը, գյուղատնտեսը և հաշվապահը հակառակ կողմըսույն փաստաթղթում նշվում են կատարված աշխատանքների ժամկետները, ծավալը և որակը, վառելիքի և այլ նյութերի սպառումը, հաշվարկվում են հիմնական և լրացուցիչ եկամուտները:

Գործառնական պլաններն ունեն մի շարք առանձնահատկություններ.

1. կազմման և գործողության առումով դրանք առավել մոտ են արտադրության գործընթացին և սերտորեն կապված են դրա հետ.
2. դրանք կազմվում են բավականին հաճախ, ինչը նրանց տալիս է շարունակականության հատկություն.
3. Գործառնական պլանավորման միջոցով գյուղատնտեսական պլանների ամբողջ համակարգը կապված է արտադրության կառավարման հետ:

Աղբյուր՝ «eclib.net»

Ձեռնարկությունների պլանավորում

Ձեռնարկության բնականոն գործունեությունը ապահովելու համար անհրաժեշտ է մշտապես պլանավորել գործունեությունը:

Պլանավորումը ձեռնարկության ստեղծման, զարգացման և շահագործման պլանի մշակման և հետագա վերահսկման գործընթաց է:

Պլանավորման օբյեկտներ կարող են լինել հետևյալ ստորաբաժանումները՝ արտադրանք (դրա տեսակը և որակը), անձնակազմը, վաճառքը, ֆինանսները, ներդրումները, գիտատեխնիկական զարգացումը և շրջակա միջավայրի պահպանությունը:

Որպեսզի ծրագիրն արդյունավետ լինի, այն պետք է ներառի հետևյալը.

• ձեռնարկության արտաքին միջավայրի գնահատում;
• ընկերության հնարավորությունների գնահատումը՝ հաշվի առնելով բարենպաստ և անբարենպաստ գործոններարտաքին միջավայրի ազդեցությունը;
• նպատակների սահմանում և ձևակերպում;
• նպատակներին համապատասխանող ընթացիկ գործառնական խնդիրների սահմանում.
• վերլուծության և պլանի իրականացման վերահսկման մեթոդները, պլանավորման հաջորդ փուլի վերաբերյալ հետադարձ կապի ապահովումը:

Պլանավորման կազմակերպման ձևերը.

1. Վերևից ներքև. սա պլանավորում է, երբ ղեկավարությունը որոշում է ձեռնարկության հիմնական նպատակները և դրանց հասնելու մեխանիզմները, այնուհետև այն հաղորդում է անձնակազմին՝ պլանը կատարելու համար: Նման պլանավորման թերությունն այն է, որ ընկերության ղեկավարությունը չի կարող միշտ տեսնել և հաշվի առնել ստորին մակարդակների պոտենցիալ հնարավորությունները։
2. Ներքևից վեր - այստեղ յուրաքանչյուր աշխատող վերլուծում է իր ընթացիկ աշխատանքը, գտնում է դրա բարելավման պահուստներ և աշխատանքի առաջարկներ է ներկայացնում իր ստորաբաժանման ղեկավարությանը հետագա ժամանակահատվածում:

Ներկայացված առաջարկությունների հիման վրա ստորաբաժանման ղեկավարը ինքնուրույն կամ աշխատողների հետ կազմում է պլանավորման տարում իր ստորաբաժանման աշխատանքի պլանը և այդ տեղեկատվությունը փոխանցում պլանավորման բաժին, որտեղ փաստացի տեղի է ունենում բոլոր ստորաբաժանումների աշխատանքի պլանավորման և համակարգման գործընթացը:

Այնուհետև պլանը վերադարձվում է գերատեսչություններ, որտեղ այն քննարկվում և հաստատվում է, իսկ անհրաժեշտության դեպքում ուղղվում՝ հաշվի առնելով դիտողությունները և ներկայացվում հաստատման ձեռնարկության ղեկավարին:

Խառը պլանավորում - ընկերության ղեկավարությունը պլանավորման ժամանակաշրջանում մշակում է կատարողականի հիմնական ցուցանիշները և դրանք փոխանցում ստորաբաժանումներին:

Այնտեղ վերլուծվում են առաջադրանքների կատարման հնարավորությունները, մշակվում նպատակներին հասնելու ծրագրեր, իսկ շտկումից հետո տեղեկատվությունը փոխանցվում է պլանավորման բաժին, որտեղ այն վերածվում է մեկ պլանի նախագծի, որը քննարկումից և ճշգրտումից հետո համաձայնեցվում և հաստատվում է երկու կողմերի ցանկությամբ։

Յուրաքանչյուր ձեռնարկություն ինքնուրույն է որոշում պլանավորման ձևը, բայց խառը տեսակը հաճախ ավելի հաջողակ է, քանի որ. ղեկավարը որոշում է այն նպատակները, որոնց նա, որպես սեփականատեր, ցանկանում է հասնել, և ստորաբաժանումները հարմարեցնում են դրանք՝ կախված հնարավորություններից, հետևաբար, հաշվի են առնվում «ցանկություններն ու հնարավորությունները»:

Տեխնոլոգիա

Պլանավորման տեխնոլոգիան ներառում է հետևյալ քայլերը.

• Նպատակի սահմանում;
• Առաջադրանքների որոշում, որոնք կհասնեն նպատակին;
• Նպատակին հասնելու ուղիների և միջոցների որոշում;
• Այլընտրանքների մշակում;
• Որոշեք նպատակին հասնելու ժամանակը;
• Բաշխել պարտականությունները բաժինների միջև;
• Նախագծեք պլանի մոնիտորինգի և ճշգրտման համակարգ:

Պլանավորման սկզբունքներ.

1. Շարունակականություն. պլանավորումը պետք է տարածվի ինչպես երկարաժամկետ, այնպես էլ ավելի կարճ ժամանակահատվածների վրա:
2. Պետք է իրականացվի գիտական ​​պլանավորում գիտական ​​հիմքը, այսինքն. հիմնված հավաստի տեղեկատվության վրա, որն իրականացվում է գիտականորեն հիմնավորված մեթոդներով:
3. Ճկունություն – Պլանները պետք է ճշգրտվեն՝ համաձայն փոփոխություններին միջավայրը.
4. Ճշգրտություն.
5. Առաջնահերթությունը բոլոր ծրագրերի և պլանների ստորադասումն է ձեռնարկության զարգացման ռազմավարական նպատակին:
6. Մասնակցության սկզբունքը ձևակերպել է Իգոր Անսոֆը. դա նշանակում է, որ ձեռնարկության յուրաքանչյուր աշխատակից պետք է մասնակցի ձեռնարկության պլանների կառուցմանը, ում վրա ուղղակիորեն ազդում է պլանը:

Պլանավորման մեթոդներ.

• Ծրագիր-նպատակ՝ պլանավորում, որը հիմնված է նպատակներին հասնելու վրա կենտրոնացած համապարփակ ծրագրերի մշակման վրա։
• Հաշվեկշռային մեթոդ՝ կազմում տարբեր տեսակներձեռնարկության հաշվեկշիռները. Նորմատիվ մեթոդ - ձեռնարկությունը պլանավորման գործընթացում օգտագործում է նորմերի և ստանդարտների մի ամբողջ համակարգ:
• Նորմը ռեսուրսների բացարձակ սպառման կարգավորվող արժեքն է արտադրանքի միավորի կամ աշխատանքի միավորի կատարման համար: Նման նորմերի հիման վրա ձևավորվում են տարբեր ռեսուրսների սպառման մնացորդներ։
• Կանխատեսման մեթոդ - տեխնիկայի և մեթոդների մի շարք, որոնք թույլ են տալիս, հիմնվելով օբյեկտի զարգացման ներքին օրինաչափությունների և նրա արտաքին հարաբերությունների ուսումնասիրության վրա, կանխատեսող օբյեկտի ապագա վիճակի վերաբերյալ որոշակի հուսալիության դատողություն (կանխատեսում) ստանալ:
• Կանխատեսումը հավանական գիտականորեն հիմնավորված դատողություն է որոշակի երևույթի հեռանկարների, հնարավոր վիճակների և ապագայի և (կամ) դրանց իրականացման այլընտրանքային ուղիների և ժամկետների վերաբերյալ:
• Ինտուիտիվ մեթոդները հիմնված են ինտուիտիվ-տրամաբանական մտածողության վրա: Դրանք օգտագործվում են, երբ անհնար է հաշվի առնել բազմաթիվ գործոնների ազդեցությունը օբյեկտի զգալի բարդության պատճառով կամ օբյեկտը չափազանց պարզ է և չի պահանջում աշխատատար հաշվարկներ:

Պլանավորման տեսակները.

1. Գործառնական - պարունակում է մեկ շաբաթվա, հերթափոխի, տասնամյակի պլան:
2. Ընթացիկ - մեկ ամսից մինչև մեկ տարի, բաշխմամբ ըստ եռամսյակների և ամիսների:
3. Միջնաժամկետ՝ մինչև 5 տարի։
4. Երկարաժամկետ՝ 5 տարուց՝ ուղղված ընկերության ռազմավարության անհատական ​​անկախ խնդիրների լուծմանը։
5. Ռազմավարական - երկարաժամկետ պլան, որը ներառում է 10-15 տարի և ավելի ժամկետ:

Գործառնական և արտադրական

Ավելի ճիշտ է օպերատիվ պլանավորումը անվանել գործառնական-արտադրական (OPP): ՊՄԳ-ն պլանավորման և տնտեսական ծառայությունների ընթացիկ գործունեության իրականացումն է կարճ ժամանակահատվածում: OPP-ն հիմնված է OPP-ի օգնությամբ պատրաստի արտադրանքի արտադրության արտադրական ծրագրի վրա այս ծրագիրըմանրամասն և հստակեցված:

OPP-ի նպատակն է ապահովել արտադրանքի միատեսակ արտադրանքը տվյալ քանակով և ժամանակին, բարձր որակով և արտադրական ակտիվների լավագույնս օգտագործմամբ:

OPP-ի փուլերը.

• Ծավալային պլանավորումը բաժինների և պլանավորման ժամանակաշրջանների կողմից կատարված աշխատանքների բաշխումն է՝ հաշվի առնելով սարքավորումների և տարածքի բեռնվածությունը: Արդյունավետ բաշխման համար համեմատվում են ձեռնարկության անհրաժեշտ և մատչելի ռեսուրսները:
• Օրացույցային պլանավորումը արտադրության ժամանակի որոշումն է, յուրաքանչյուր արտադրամասի առաջադրանքների պարզաբանումը և, անհրաժեշտության դեպքում, հաշվարկների արդյունքների ճշգրտումը:
• Գործառնական արտադրության պլանավորումը արտադրության ծրագրի վերջնական ճշգրտումն է և դրա իրականացման կազմակերպումը: Անհրաժեշտության դեպքում ճշգրտումներ են կատարվում աշխատանքային գրաֆիկում:

ռազմավարական

Ռազմավարական պլանավորումը (ՌԾ) կառավարման գործընթաց է, որի նպատակն է մշակել ընկերության զարգացման նպատակները և դրանց հասնելու ուղիները:

Համատեղ ձեռնարկության հիմնական խնդիրն է ճկունություն, հարմարվողականություն և նորարարություն ապահովել կազմակերպության գործունեության մեջ, որն անհրաժեշտ է փոփոխվող միջավայրում նպատակներին հասնելու համար:

Երբ համատեղ ձեռնարկությունը որոշում և կանխատեսում է արտաքին միջավայրի պարամետրերը, ապրանքների և ծառայությունների տեսականին, գները, մատակարարները, շուկաները, դրանց հասնելու երկարաժամկետ նպատակներն ու ռազմավարությունները, ինչպես նաև պարամետրերի փոփոխությունների համակարգված կառավարումը:

Այս ցուցանիշներն այսօր չափազանց կարևոր են որոշելու համար, քանի որ. ընկերությունը գործում է շուկայական տնտեսության մեջ՝ հիմնված մրցակցության վրա:

SP փուլեր.

1. Առաքելության և նպատակի սահմանում;
2. Ձեռնարկության արտաքին և ներքին միջավայրի վերլուծություն, ներառյալ ընկերության ուժեղ և թույլ կողմերի, ինչպես նաև նրա ներուժի վերլուծությունը.
3. Ռազմավարության ընտրություն;
4. Ռազմավարության իրականացում;
5. Իրականացման գնահատում և վերահսկում:

Համատեղ ձեռնարկության արդյունքում ընկերությունը ստանում է շուկայի և դրա վրա իր դիրքի մասին տեղեկատվության ամբողջական շրջանակ, որոշում է գործողության մեխանիզմը առկա պայմաններում, և որ ամենակարևորն է, ընկերությունը բացահայտում է փոփոխվող արտաքին միջավայրում գործողության տարբեր տարբերակներ և ապահովում է ռազմավարության արդյունավետ հարմարեցում շրջակա միջավայրին:

Ձեռնարկության ձեռնարկատիրական գործունեության մրցունակությունն ու հաջողությունը որոշվում են ընկերության գործունեության մանրակրկիտ ձևակերպված և մշակված նպատակներով և դրանց հասնելու միջոցներով: Այս նպատակներն ու միջոցները գտնել ավելին ընդհանուր արտացոլումգործառնական, ընթացիկ և ռազմավարական պլանավորման մեջ:

Աղբյուր՝ «koi.tspu.ru»

Տնտեսական կազմակերպությունների պլանների համակարգ

Պլանավորման գործընթացի արդյունքը պլանների համակարգ է: Պլանը ներառում է կատարողականի հիմնական ցուցանիշները, որոնք պետք է ձեռք բերվեն պլանավորման ժամանակաշրջանի ավարտին:

Ըստ էության, պլանը ղեկավարների համար հրահանգների մի շարք է, որոնք նկարագրում են, թե կազմակերպության յուրաքանչյուր մաս ինչ դեր պետք է խաղա ընկերության նպատակներին հասնելու համար:

Պլանավորման գործընթացը բարդ է և բազմազան: Սա որոշում է բարդ բնավորությունպլանների համակարգ, որը կարելի է բաժանել հետևյալ տարրերի.

• Ռազմավարական ծրագիր, այլ կերպ կոչվում է Գլխավոր նախագիծֆիրմաներ (հաճախ կազմվում են 5 տարի առաջ) և ամբողջ ընկերության պլանները, որոնք կազմվում են որպես ռազմավարական պլանի շարունակություն:
• Ռազմավարական պլաններ առանձին բիզնես միավորների համար, որոնք կազմում են ընկերությունը:
• Կազմակերպության գործառնական պլանները.
  • Ընթացիկ գործունեության համար ընկերության ամբողջ պլանները, այսպես կոչված, «տնտեսական պլանները» կամ «շահույթի պլանները», հաշվարկվում են մեկ տարվա համար: Գործունեության ընթացիկ ծրագրերի միջոցով արտադրվում և շուկա մատակարարվում են ապրանքներ և ծառայություններ.
  • Ստորաբաժանումների ընթացիկ պլանները, ներառյալ բյուջետային, լրացնում են ընթացիկ գործունեության ամբողջ ընկերության պլանները:
• Բացի պլաններից, պլանավորման գործընթացի արդյունքներն են ծրագրերը (կամ պլան-ծրագրերը) և նախագծերը:

Ռազմավարական պլանը ուղեցույց է ցածր մակարդակներում որոշումներ կայացնելու համար. կազմակերպության ընդհանուր նպատակները, որոնք սահմանված են ռազմավարական ծրագրում, նշված են ընթացիկ գործունեության նպատակներում, որոնք կոչվում են առաջադրանքներ:

Բացի այդ, ռազմավարական պլանը սահմանափակում է ավելի ցածր մակարդակների պլանների համար, քանի որ այն սահմանափակում է գործառնական պլանավորման խնդիրները լուծելու համար անհրաժեշտ ռեսուրսների քանակը:

Ցանկացած կազմակերպության գործողությունների պլանները կարող են բնութագրվել որպես հարձակողական կամ պաշտպանական.

1. Վիրավորական պլանները ներառում են կազմակերպության զարգացում` նոր ապրանքների և ծառայությունների արտադրություն, նոր շուկաներ մուտք գործելու, մրցակցային առավելությունների ձեռքբերում: Վիրավորական պլանները սովորաբար ստեղծվում են մեծ տնտեսական ներուժ ունեցող խոշոր ընկերությունների կողմից:
2. Միջին և փոքր ընկերությունները շատ դեպքերում բավարարվում են պաշտպանական ծրագրերով, որոնք ուղղված են շուկայում իրենց դիրքերը պահպանելուն և ընկերության սնանկացումը կանխելուն: Կազմակերպության զարգացման պլանը, լինելով հարձակողական պլանների արտահայտություն, ներառում է ձեռնարկության գործունեության նոր ոլորտներ ստեղծելու համար անհրաժեշտ միջոցառումների համալիր։

Զարգացման պլանը պետք է որոշի նոր պաշտոններ մտնելու և դրանց արձագանքելու ուղիները հաջորդ հարցերը:

• Ինչպիսի՞ն կլինեն պահանջարկի պայմանները ապագայում, ի՞նչ ապրանքների ու ծառայությունների ակնկալիքներ կունենան տվյալ տնտեսական կազմակերպության սպառողները։
• Ինչպիսի՞ն պետք է լինեն կազմակերպության ներքին տարրերի բնույթը, որոնք անհրաժեշտ են դրա զարգացման համար:
• Ի՞նչ նոր տեսակի ապրանքներ պետք է ավելացվեն ձեռնարկության անվանացանկում, կամ հիմնական արտադրանքի ո՞ր մասը պետք է փոխարինվի նոր ապրանքներով և ծառայություններով։
• Որո՞նք պետք է լինեն սխալների կանխարգելման մեթոդները կապիտալ ներդնելիս և նոր ապրանքներ մշակելիս:
• Ինչպիսի՞ն պետք է լինի տնտեսական ռեսուրսների շրջանակը, որն անհրաժեշտ է նոր ապրանքներ և ծառայություններ արտադրելու համար:
• Որո՞նք պետք է լինեն նոր արդյունաբերության ստեղծման կազմակերպչական ուղիները, լինի դա այլ ձեռնարկությունների գնման (ձեռքբերման) տեսքով, անհրաժեշտ արտադրանք արտադրող կազմակերպությունների հետ միաձուլում, թե ինքնուրույն նոր արդյունաբերության ստեղծում՝ գիտական ​​հետազոտությունև ձեռնարկատիրական նախագծերի մշակում և իրականացում։

Առանձին բիզնես միավորի զարգացման պլանը կազմվում է բիզնես պլանի տեսքով: Տնտեսական կազմակերպման հատկանիշը ծրագրերի և նախագծերի մշակումն է։

Ծրագրերը սովորաբար որոշում են տնտեսական կազմակերպության կյանքի կարևոր կողմերից մեկի զարգացումը: Դրանք կարող են լինել տեխնոլոգիաների բարելավման ծրագրեր, որակի վերահսկողության կազմակերպման ծրագրեր, պաշարների շարժի հաշվառման ծրագրեր և այլն:

Նախագծերը տարբերվում են ծրագրերից նրանով, որ կենտրոնանալով կազմակերպության կյանքի և զարգացման որոշակի ասպեկտի վրա, ունեն ֆիքսված ծախսեր, իրականացման ժամանակացույց, ներառում են տեխնիկական և ֆինանսական պարամետրեր, այսինքն՝ տարբերվում են. բարձր մակարդակկոնկրետ ուսումնասիրություն.

Որպես կանոն, նախագծերը կապված են ընկերության նոր ապրանքների և ծառայությունների ստեղծման և առաջխաղացման հետ:

Անհնար է ուռճացնել նախագծերի հնարավորությունները նոր արտադրանքի ճշգրիտ ժամկետների և կոնկրետ բնութագրերի որոշման հարցում: Բիզնես պլանը սովորաբար գրվում է նախագծի տեսքով:

Բացի այս տեսակի պլանավորման փաստաթղթերից, կազմակերպությունը պետք է կազմի օժանդակ պլաններ, որոնք անհրաժեշտ են ձեռնարկություններում պլանավորման ավելի լավ կազմակերպման համար.

1. պլանավորման կազմակերպչական պլան,
2. արտակարգ իրավիճակների պլաններ,
3. հետադարձ կապի ծրագրեր,
4. պլանավորում է գնահատման ծրագրեր.

մարտավարական պլանավորում

Մարտավարական (գործառնական) պլանավորումը որոշումներ է կայացնում այն ​​մասին, թե ինչպես պետք է բաշխվեն կազմակերպության ռեսուրսները ռազմավարական նպատակներին հասնելու համար:

Ռազմավարական պլանավորման հիմնական հարցն այն է, թե ինչի է ուզում հասնել կազմակերպությունը: Մարտավարական պլանավորումը կենտրոնանում է այն բանի վրա, թե ինչպես պետք է կազմակերպությունը հասնի այս վիճակին: Այսինքն՝ ռազմավարական և մարտավարական պլանավորման տարբերությունը նպատակների և միջոցների տարբերությունն է։

Այլ տարբերություններ.

• Տակտիկական պլանավորման մակարդակում որոշումների կայացումը հակված է պակաս սուբյեկտիվ լինելու, քանի որ մարտավարական պլանավորողները ավելի լավ, կոնկրետ տեղեկատվություն ունեն: Մարտավարական պլանավորման մեջ նրանք, որոնք հիմնված են համակարգչային տեխնիկավերլուծության քանակական մեթոդներ;
• մարտավարական որոշումների իրականացումը ավելի լավ է դիտարկվում, ավելի քիչ ռիսկային, քանի որ նման որոշումները հիմնականում վերաբերում են ներքին խնդիրներին.
• մարտավարական որոշումներն ավելի հեշտ է գնահատել, քանի որ դրանք կարող են արտահայտվել ավելի կոնկրետ թվային արդյունքներով (օրինակ, ֆերմերի համար ավելի դժվար է գնահատել սեփական ապրանքանիշով ապրանքներ ներմուծելու հատուկ առավելությունները, քան նոր հարմարություններ ձեռք բերելիս հատուկ փաթեթավորմամբ հավերի արտադրության աճը հաշվարկելը).
• մարտավարական պլանավորման համար, բացի կառավարման միջին և ստորին մակարդակների վրա կենտրոնանալուց, բնորոշ է նաև դեպի առանձին բաժինների մակարդակների ձգումը` ապրանքային, տարածաշրջանային, ֆունկցիոնալ:

Օպերատիվ հանքարդյունաբերությունը նշանակում է գրեթե նույն բանը, ինչ մարտավարական պլանավորումը: «Օպերատիվ» տերմինն ավելի վառ է, քան «մարտավարական» տերմինը, այն ընդգծում է, որ սա կարճ և միջին ժամանակահատվածներում ընդհանուր տնտեսական հոսքի առանձին գործողությունների պլանավորումն է, օրինակ՝ արտադրության պլանավորում, շուկայավարման պլանավորում և այլն։ Գործառնական պլանավորումը հասկացվում է նաև որպես կազմակերպության բյուջեի պատրաստում:

Գործընթացը

Պլանավորման գործողությունները կարելի է բաժանել մի քանի հիմնական փուլերի.

1. Պլանավորման գործընթացը կամ պլանավորման ուղղակի գործընթաց, այսինքն՝ որոշումներ կայացնել կազմակերպության ապագա նպատակների և դրանց հասնելու վերաբերյալ: Պլանավորման գործընթացի արդյունքը պլանների համակարգ է:
2. Նախատեսված որոշումների իրականացմանն ուղղված գործողություններ. Այս գործունեության արդյունքները կազմակերպության իրական կատարողական ցուցանիշներն են։
3. Արդյունքների վերահսկում. Այս փուլում իրական արդյունքները համեմատվում են պլանավորված ցուցանիշների հետ, ինչպես նաև նախադրյալների ստեղծում՝ կազմակերպության գործողությունները ճիշտ ուղղությամբ կարգավորելու համար։

Չնայած վերահսկողությունն է վերջին քայլըպլանավորման գործողությունները, դրա կարևորությունը շատ բարձր է, քանի որ վերահսկողությունը որոշում է կազմակերպությունում պլանավորման գործընթացի արդյունավետությունը: Այսպիսով, պլանավորման գործընթացը առաջին քայլն է ընդհանուր գործունեությունֆիրմաներ.

Պլանավորման գործընթացը պլաններ կազմելու գործողությունների պարզ հաջորդականություն չէ, և ոչ ընթացակարգ, որի իմաստն այն է, որ մի իրադարձություն պետք է անպայման տեղի ունենա մյուսի հետևից:

Գործընթացը պահանջում է մեծ ճկունություն և կառավարչական հմտություն: Եթե ​​գործընթացի որոշ կետեր չեն համապատասխանում կազմակերպության նպատակներին, ապա դրանք կարող են շրջանցվել, ինչը ընթացակարգում հնարավոր չէ: Պլանավորման գործընթացում ներգրավված մարդիկ ոչ միայն կատարում են իրենց վերապահված գործառույթները, այլ գործում են ստեղծագործորեն և կարող են փոխել գործողության բնույթը, եթե դա պահանջում են հանգամանքները:

Պլանավորման գործընթացը բաղկացած է մի շարք փուլերից, որոնք հաջորդում են միմյանց.

• Առաջին փուլ.

Ընկերությունը հետազոտություն է իրականացնում կազմակերպության արտաքին և ներքին միջավայրի վերաբերյալ: Բացահայտում է կազմակերպչական միջավայրի հիմնական բաղադրիչները, ընդգծում է նրանց, որոնք իսկապես կարևոր են կազմակերպության համար, հավաքում և վերահսկում է տեղեկատվություն այդ բաղադրիչների մասին, կանխատեսում է շրջակա միջավայրի ապագա վիճակը և գնահատում է ընկերության իրական իրավիճակը:

• Երկրորդ փուլ.

Ընկերությունն իր գործունեության համար սահմանում է ցանկալի ուղղություններ և ուղեցույցներ՝ տեսլական, առաքելություն, նպատակների շարք: Երբեմն նպատակներ դնելու փուլը նախորդում է շրջակա միջավայրի վերլուծությանը։

• Երրորդ փուլ.
Ռազմավարական վերլուծություն. Ընկերությունը համեմատում է շրջակա միջավայրի արտաքին և ներքին գործոնների (ցանկալի ցուցանիշների ձեռքբերումը սահմանափակող) նպատակները (ցանկալի ցուցանիշները) և ուսումնասիրությունների արդյունքները, որոշում դրանց միջև եղած բացը: Ռազմավարական վերլուծության մեթոդների օգնությամբ ձևավորվում են ռազմավարության տարբեր տարբերակներ։

• Չորրորդ փուլ.

Կատարվում է այլընտրանքային ռազմավարություններից մեկի ընտրությունը և դրա մշակումը:

• Հինգերորդ փուլ.

Ընկերության վերջնական ռազմավարական ծրագիրը պատրաստվում է։

• Վեցերորդ փուլ.

Միջնաժամկետ պլանավորում. Նախապատրաստվում են միջնաժամկետ պլաններ ու ծրագրեր։

• Յոթերորդ փուլ.

Ռազմավարական պլանի և միջնաժամկետ պլանավորման արդյունքների հիման վրա ընկերությունը մշակում է տարեկան գործառնական պլաններ և նախագծեր:

• Ութերորդ և իններորդ փուլերը, չլինելով ուղղակի պլանավորման գործընթացի փուլեր, այնուամենայնիվ, որոշում են նոր պլաններ ստեղծելու նախադրյալները, որոնք պետք է հաշվի առնեն.
  1. այն, ինչ հաջողվել է անել կազմակերպությանը՝ իրականացնելով իր ծրագրերը.
  2. ո՞րն է բացը պլանավորված ցուցանիշների և իրական կատարողականի միջև:

Ընդհանուր առմամբ, պլանավորման գործընթացը փակ ցիկլ է՝ ուղիղ (ռազմավարության մշակումից մինչև գործառնական պլանների որոշում մինչև իրականացում և վերահսկում) և հակադարձ (իրականացման արդյունքները հաշվի առնելուց մինչև պլանի վերաձեւակերպում) հաղորդակցությամբ:

Կազմակերպություն

Ներընկերության պլանավորումը բերում է լավ արդյունքների, եթե պլանավորման գործընթացը հենց սկզբից ճիշտ կազմակերպվի: Նախքան ուղղակի պլանավորման անցնելը, ձեռնարկությունում պլանավորման համար պատասխանատուները պետք է ընդունեն պլանավորման գործընթացի բովանդակությունը և հաջորդականությունը:

Խոշոր ձեռնարկությունը, որպես կանոն, իրականացնում է պլանավորման ամբողջ գործընթացը՝ առանց էական բացառությունների։ Բարդ կազմակերպված ընկերությանը պետք է ինչպես ռազմավարական պլան, այնպես էլ միջնաժամկետ պլաններ ու ծրագրեր, ինչպես նաև բոլոր տեսակի գործառնական պլանավորում:

Խոշոր ֆիրման պետք է հոգա նոր արտադրանքի, նոր ստորաբաժանումների մշակման նախագծերի պատրաստման և իրականացման մասին։ Փոքր ընկերությունները հաճախ պարզեցնում են պլանավորման գործընթացը՝ նվազեցնելով այն մինչև 5-ամյա ռազմավարական պլան և տարեկան գործառնական պլաններ:

Միևնույն ժամանակ, եթե փոքր կազմակերպությունը կենտրոնացած է հարձակողական պլաններ ստեղծելու վրա, նա նաև նախագիծ է պատրաստում իր արտադրության (բիզնեսի) զարգացման համար: Պլանավորման գործընթացի բաղկացուցիչ տարրերը բացահայտելուց հետո այս գործունեության համար պատասխանատուները պետք է սահմանեն պլանավորման գործողությունների հաջորդականությունը:

Տրամաբանորեն, ինչպես հետևում է պլանավորման գործընթացի սխեմայից, մարտավարական պլանների մշակումը հետևում է ռազմավարական պլանավորմանը:

Այնուամենայնիվ, շատ մենեջերներ և պլանավորողներ, լինելով ուժեղ պրակտիկանտներ և ունենալով գործառնական պլանավորման մեծ փորձ, ռազմավարական պլանավորման առաջին քայլերում վախենում են սկսել պլանավորել գործունեությունը ռազմավարության սահմանմամբ:

Կազմակերպության գործունեության ամենաընդհանուր ուղղությունների ձևակերպումը նրանց թվում է չափազանց վերացական, ոչ ամբողջությամբ օգտակար և նույնիսկ վտանգավոր՝ հրատապ խնդիրների վրա ժամանակ վատնելու և ուշադրության տեսանկյունից: Նման ղեկավարները զբաղվում են գործառնական պլանների մշակմամբ՝ որպես պլանավորման գործունեության հիմնական տեսակ, իսկ ռազմավարական պլանավորումը համարվում է փորձնական, կողմնակի գործունեություն։

Նման դեպքերում պլանավորման հաջորդականությունը հակադարձվում է՝ նախ՝ գործառնական պլանների պատրաստում, ապա՝ ռազմավարության մշակում։ Բայց, ինչպես ցույց է տալիս փորձը, աստիճանաբար, 2-3 տարվա ցիկլերից հետո մենեջերները գիտակցում են ռազմավարական պլանավորման կարևորությունը, ձեռք են բերում անհրաժեշտ հմտություններ և գտնում են, որ իրենց համար ավելի հարմար է ռազմավարությունից մինչև մարտավարություն հետևելը:

Լինում են իրավիճակներ, երբ ռազմավարական և օպերատիվ պլաններն իրականացվում են միաժամանակ։ Այս պրակտիկայի հիմնական թերությունը արդյունավետ պլանավորման խոչընդոտի հայտնվելն է. գործառնական որոշումների հրատապությունը սկսում է գերակշռել ռազմավարական խնդիրների վրա, և ընկերությունը կորցնում է իր գործունեության հիմնական ուղեցույցները:

Կազմակերպությունում պլանավորման գործընթացը շարունակվում է ամբողջ տարվա ընթացքում։ Պլանավորման երկու հիմնական մաս իրականացվում է տարվա տարբեր ժամանակահատվածներում. ռազմավարական պլանի պատրաստումը սովորաբար տեղի է ունենում ֆինանսական տարվա I և II եռամսյակներում (եռամսյակներում), մնացած ժամանակը զբաղեցնում է գործառնական պլանավորումը: Գործառնական պլաններում նշվում է գործողությունների առաջին տարվա 5-ամյա պլանների բովանդակությունը:

Որպեսզի պլանավորման գործընթացը շարունակական լինի և երկու 5-ամյա պլանների միջև բաց չլինի, շատ կազմակերպություններ կազմում են այսպես կոչված շարժական (անցումային) պլաններ։

Շարժակազմի պլանում անցած տարվա փոխարեն ավելացվում է յուրաքանչյուր անգամ Նոր Տարի. Սա հաշվի է առնում նախորդ տարվա շուկայի, տեխնոլոգիայի, քաղաքականության, կազմակերպության ներքին գործոնների փոփոխությունները, և անհրաժեշտ փոփոխություններ են կատարվել նոր կազմված պլաններում:

Հերթական պլանավորման սխեմաներում որոշակի պլանավորման գործողություններ (օրինակ՝ բյուջետավորումը) իրականացվում են պարբերաբար, տարեկան, տարվա մոտավորապես նույն ժամանակահատվածում: Բայց եթե ծրագրերի կատարման մեջ կան լուրջ շեղումներ, ապա այլ ելք չկա, քան այդ շեղումների հայտնաբերման պահին պլանը վերանայել (օրինակ՝ բյուջեն վերանայել ոչ թե հունվարին, այլ մայիսին)։

Պլանավորման գործընթացում ներգրավված են հետևյալը.

1. նախ՝ կազմակերպության բարձրագույն ղեկավարությունը.
2. երկրորդ, պլանավորման թիմ;
3. երրորդ՝ գերատեսչությունների ղեկավարներ և մասնագետներ։

Իդեալական, ինչպես արդեն նշվեց, այն իրավիճակն է, երբ կազմակերպության բոլոր աշխատակիցները ներգրավված են քննարկման և պլանների կազմման մեջ:

Բարձրագույն ղեկավարությունը պլանավորման գործընթացի ճարտարապետն է, որոշում է դրա հիմնական փուլերը և պլանավորման հաջորդականությունը: Բարձրագույն ղեկավարությունը պետք է պլանավորման գործընթացը հասանելի և հասկանալի դարձնի կազմակերպության յուրաքանչյուր աշխատակցի համար, նա պետք է կարողանա հնարավորինս ներգրավել իր աշխատակիցներին դրանում։

Բարձրագույն ղեկավարության մեկ այլ գործառույթ է ձեռնարկության ռազմավարության մշակումն ու ռազմավարական պլանավորման որոշումներ կայացնելը: Ընկերության ղեկավարությունը որոշում է իր զարգացման ընդհանուր նպատակները և դրանց հասնելու հիմնական ուղիները: Ռազմավարության մշակումը պահանջում է բարձրագույն ղեկավարություն վերլուծական հմտություններև մեծ մտածողություն:

Գործառնական պլանների մշակման մեջ ներգրավված են միջին և ստորին օղակների ղեկավարությունը, ինչպես նաև գերատեսչությունների մասնագետները։ Մասնագետների պարտականությունները ներառում են նաև կազմակերպության ներքին և արտաքին միջավայրի վերլուծություն, կանխատեսումներ անելը։ Դեպարտամենտի ղեկավարները և աշխատակազմի անդամները միավորվում են կազմակերպության համար առաջարկվող այլընտրանքային ռազմավարությունների գնահատման համար:

Պլանավորման ծառայությունը մասնակցում է ընկերության ռազմավարության մշակմանը` հստակեցնելով նրա հիմնական նպատակները: Այնուամենայնիվ, պլանավորողներն իրականացնում են այս գործառույթը՝ հանդես գալով որպես խորհրդատուներ, խորհրդատուներ: Հաճախակի հիմնական հարցերռազմավարության պլանավորողը և թոփ մենեջերը քննարկում են անձնական զրույցի, քննարկման ժամանակ: Ռազմավարության հաստատման հետ կապված վերջնական որոշումներն ընդունվում են բարձրագույն ղեկավարության կողմից:

Պլանավորները, այլ մասնագետների հետ միասին, վերլուծում և գնահատում են ընկերության արտաքին և ներքին միջավայրը: Նրանք հաճախ ունեն ամենաարժեքավոր տեղեկատվությունը ֆիրմայի մասին:

Ղեկավարների հետ միասին պլանավորողները մասնակցում են ընկերության հնարավոր ապագայի վերաբերյալ կանխատեսումներ կատարելուն՝ նախապատրաստելով վերջնական պլանի կանխատեսման մասը: Պլանավորները տալիս են խորհրդատվություն և խորհրդատվություն պլանավորման տեխնիկայի վերաբերյալ, նպաստում են տարածմանը մասնագիտական ​​մեթոդներպլանավորում։

Պլանավորման ծառայությունն աջակցում է ավագ ղեկավարությանը` կազմակերպելու և անցկացնելու ուսուցումը, որն անհրաժեշտ է ապահովելու, որ բոլոր պլանավորողները պատրաստ են արդյունավետ նորամուծություններ իրականացնել այս գործընթացում: Պլանավորողները պետք է ձգտեն ստեղծել աշխատողների ստեղծագործական վերաբերմունք իրենց ապագան պլանավորելու համար, սովորեցնել մարդկանց շփվել միմյանց հետ: