Ընթացիկ կամ գործառնական պլանավորումն այն է, ինչ ղեկավարն անում է ամեն օր ձեռնարկությունում: Այն ներառում է ձեռնարկության աշխատանքի պլանավորումը կարճ ժամանակահատվածում։ Դա կարող է լինել կամ մեկ օր կամ մեկ ամիս, մեկ քառորդ, կես տարի կամ նույնիսկ մեկ տարի: Դա կախված է ձեռնարկության ռազմավարական և մարտավարական նպատակներից։

Ընթացիկ պլանավորումը սովորաբար պայմանավորված է բազմաթիվ գործոններին արձագանքելու անհրաժեշտությամբ: Օրինակ, պետք է լինի մենեջերի ակնթարթային արձագանքը ֆորսմաժորային հանգամանքների առաջացման փաստին, որոնք կարող են հանգեցնել կյանքի կորստի: Դրանք ներառում են բնական աղետները (ջրհեղեղ, հրդեհ, երկրաշարժ և այլն): Ֆորս-մաժորը ներառում է նաև գործադուլները: Կառավարիչը պետք է արագ արձագանքի առաջացած արտակարգ իրավիճակներին, ձեռնարկության արտաքին կամ ներքին միջավայրի փոփոխություններին, որպեսզի կանխի անցանկալի հետևանքները կամ առավելագույն օգուտ քաղի ձեռնարկության համար: Սա ներառում է ընթացիկ խնդիրների և խնդիրների լուծումը, ինչպիսիք են հակամարտությունները:

Ընթացիկ (օպերատիվ) պլանավորման մեջ, ի տարբերություն ռազմավարական և մարտավարականի, իրական ռեժիմում գործողության գիտակցության մակարդակում ամրագրման միջև էական ժամանակային տարբերություն չկա: Կառավարիչը պետք է տեղյակ լինի, որ գործառնական պլանավորման և գործառնական գործողությունների արձագանքները կարող են ունենալ շատ կարևոր ռազմավարական հետևանքներ: Նա պետք է կարողանա երկարացնել (երկարացնել) գործառնական որոշման, ընթացիկ պլանավորման, գործառնական գործողությունների հետևանքները ապագա ժամանակաշրջանի համար: Հակառակ դեպքում կարող են առաջանալ ձեռնարկության համար խիստ վտանգավոր երեւույթներ ու իրավիճակներ։

Ընթացիկ կամ գործառնական պլանավորման գործընթացը բաղկացած է մի քանի փուլից.

խնդրի նույնականացում;

հնարավոր գործողությունների բացահայտում;

որոշակի հնարավոր գործողություններից մեկի նախնական ընտրություն.

· վերլուծություն հնարավոր հետեւանքները;

գործողության վերջնական ընտրությունը.

Ավելին, կառավարիչը պետք է կարողանա տեսնել ոչ միայն ներկա պահը, այլև կանխատեսել որոշման ազդեցությունը ապագա ժամանակաշրջանի վրա:

1 Ընթացիկ պլանավորման իմաստը և նպատակը

Կառավարիչը, որպես գործադիր, պարտավոր է մշակել կոնկրետ ուղեցույցներ, որոնք հիմք կհանդիսանան պլանների իրականացման և այդ գործընթացի նկատմամբ վերահսկողության համար: Այս ուղեցույցները կամ ընթացիկ ծրագրերը մշակվում են այնպես, որ երկարաժամկետ ռազմավարության իրականացման համար պատասխանատու բոլոր ենթակաները հստակ պատկերացում ունենան, թե ինչ, ինչպես և երբ պետք է անեն իրենց նպատակներին հասնելու համար: Բացի այդ, ընթացիկ պլանները ապահովում են մեխանիզմ, որով թոփ-մենեջերները կարող են վերահսկել, թե ինչպես է արտադրության գործընթացը համահունչ ռազմավարական պլանի կետերին: Ընթացիկ պլանավորումը միջնորդում է ռազմավարության իրականացման գործընթացը, մինչդեռ կազմակերպչական կառուցվածքը, պարգևատրման համակարգը, վերահսկողությունը ոչ պակաս խաղում են կարևոր դեր. Հետաքրքիր է, որ ռազմավարության իրականացման գործընթացի վրա ընթացիկ պլանների ազդեցության վերաբերյալ շատ սահմանափակ հետազոտություններ կան: Սակայն նույնիսկ այս մի քանի ուսումնասիրությունների արդյունքներով մոդայիկ է ասել, որ ներկայիս ծրագրերն ունեն դրական ազդեցությունարտադրության գործընթացին։ Օրինակ, մի ուսումնասիրություն բերում է թվեր, որոնք ցույց են տալիս, թե որքանով է մեկ ընկերություն գերազանցել իր մրցակիցներին՝ օգտագործելով մարքեթինգի, ֆինանսների, տեխնոլոգիաների և մարդկային ռեսուրսների ֆունկցիոնալ պլանները: Բացի այդ, այս թվերը ցույց են տալիս, որ միայն ռազմավարական պլանի օգտագործումն ավելի քիչ արդյունքներ է բերում, քան դրա համակցումը ֆունկցիոնալ պլանների հետ։

Ընթացիկ պլաններն ունեն մի շարք տարբերակիչ առանձնահատկություններ. Օրինակ՝ նախագծումը բաժինների և ստորաբաժանումների ղեկավարների (ֆունկցիոնալ ղեկավարների) բացառիկ գործառույթն է։ Սա ապահովում է այն ղեկավարների ներգրավվածությունը ռազմավարական պլանների մշակման գործընթացում, ովքեր անմիջականորեն ներգրավված են արտադրության մեջ դրանց իրականացման մեջ: Ընթացիկ պլանների վերջնական տարբերակը ձևավորվում է արտադրական ռազմավարության և ընկերության ընդհանուր նպատակների հիման վրա, ինչպես նաև հիմք է հանդիսանում բիզնես վարելու համար՝ ըստ սահմանված նպատակների։ Ընթացիկ պլանների մշակումը ռազմավարական պլանավորման գործընթացի իրականացման փուլի սկզբնական փուլն է: Ընթացիկ պլանների մեկ այլ կարևոր հատկանիշ է դրա համապատասխանությունը ընկերության բոլոր հաշվեկշռային կատարողականին: Իրոք, հաշվեկշիռը միակ փաստաթուղթն է, որի տվյալները ճշգրտորեն արտացոլում են արտադրության իրերի վիճակը: Հետևաբար, հաշվեկշիռը և վիճակագրական հաշվետվությունների այլ ձևերը կատարում են երկու կարևոր գործառույթ՝ կապված ընթացիկ պլանավորման հետ.

1) արտացոլում է ռեսուրսների բաշխումը գործունեության որոշակի ոլորտների համար նախատեսված պլանների (ներառյալ ֆինանսական, աշխատանքային, նյութական) համաձայն.

2) իրականացնում է ռազմավարության իրականացման մոնիտորինգի և արդյունավետության գնահատման գործառույթ.

Ընթացիկ պլանների երեք տեսակ

Յուրաքանչյուր կազմակերպության ցածր մակարդակի ղեկավարները պետք է մշակեն երեք տարբեր տեսակի պլաններ՝ վերահսկելու ամենօրյա արտադրության գործընթացը և դրա համապատասխանեցումը կորպորացիայի ընդհանուր ռազմավարությանը:

Իրականացման համար անհրաժեշտ են ֆունկցիոնալ պլաններ կառավարման որոշումներարտադրության տարբեր ֆունկցիոնալ ոլորտներում, որոնք ենթակա են արագ փոփոխությունների:

Միանգամյա պլանները սովորաբար ստեղծվում են ծրագրի կամ ծրագրի իրականացման հետ կապված, որն օժանդակ դեր է խաղում ընդհանուր ռազմավարության իրականացման գործում: Այսպիսով, օրինակ, կորպորացիան կարող է մշակել միանվագ ծրագիր՝ կրճատման ծրագրի համաձայն աշխատանքից ազատվածների համար աշխատանք փնտրելու օգնություն կազմակերպելու համար:

Կայուն պլանները սովորաբար պարունակում են հատուկ ուղեցույցների մշակում բնորոշ արտադրական գործընթացների կանոնավոր կրկնվող գործառնությունների համար, որոնք երկարաժամկետ հեռանկարում փոփոխման ենթակա չեն: Այս երեք տեսակի ընթացիկ պլանների ամփոփումը տրված է Գծապատկեր 1-ում, և դրանց մանրամասները տրված են հաջորդ երեք բաժիններում:

Գծապատկեր 1 Երեք տեսակի ընթացիկ պլաններ

2 Ֆունկցիոնալ պլաններ

Ֆունկցիոնալ պլաններ կազմելիս անհրաժեշտ է պատասխանել հետևյալ հարցին՝ ի՞նչ պետք է անի յուրաքանչյուր ընկերություն կորպորացիայի ընդհանուր ռազմավարությունն իրականացնելու համար։ Այսպիսով, ֆունկցիոնալ պլանը նկարագրում է գործողությունները, որոնք պետք է ձեռնարկվեն մոտ ապագայում արտադրության որոշակի ոլորտում, այն սովորաբար պարունակում է անմիջական նպատակների ցանկ և դրանց հասնելու ժամկետներ: Դիտարկենք ֆունկցիոնալ պլանների պատրաստումը տարբեր ոլորտներ.

2.1 Մարքեթինգ

Շուկայավարման բաժնի ղեկավարները պատասխանատու են ընթացիկ շուկայավարման պլանների ստեղծման համար: Նրանք նախատեսում են, թե ով, ինչ, որտեղ, երբ, ում, ինչ քանակությամբ և ինչպես է վաճառելու։ Ընթացիկ շուկայավարման պլանը սովորաբար պարունակում է տեղեկատվություն այն մասին, թե ինչ ապրանքներ է ստանում յուրաքանչյուր բաժին, ինչպես են դրանց գները, արդյոք գովազդի կարիք կա, և ինչպիսի ծառայություններ պետք է մատուցվեն այս տեսակի ապրանքների գնորդներին: Գծապատկեր 2-ը պարունակում է հիմնական հարցերի ցանկը, որոնք պետք է ներառի մարքեթինգային պլանը:

2.2 Ֆինանսներ (հաշվապահություն)

Ֆինանսական ստորաբաժանումների ղեկավարները սովորաբար պատասխանատու են ընթացիկ ֆինանսական պլանների պատրաստման համար, որոնք մանրամասնորեն ներկայացնում են ռեսուրսների բաշխումը այս գործընթացի վերահսկման համակարգի նկարագրությամբ: Առանձին-առանձին պլանը ներառում է փոխառու միջոցների պահանջվող քանակի ներգրավման հաշվարկներ, կապիտալ ներդրումների ծավալ և լիկվիդային միջոցների պահանջվող քանակի վերլուծություն: Գծապատկեր 3-ը պարունակում է ֆինանսական պլանում դիտարկված խնդիրների հիմնական տեսակները:

2.3 Արտադրություն (գործառնական գործունեություն)

Արտադրության կառավարումը բիզնեսի մեծ մասի հիմնական գործառույթներից մեկն է:

Արտադրության մենեջերը պլանավորում և վերլուծում է հումքի, նյութերի, նոր տեխնոլոգիաների, աշխատանքային ռեսուրսների և սարքավորումների ստացման գործընթացը, որն ավելի մեծ չափով համապատասխանում է արդյունաբերական ձեռնարկություններին, բայց այս կամ այն ​​չափով առկա է նաև այլ կազմակերպություններում: Արտադրության կառավարման ընթացիկ պլանը պետք է ներառի արտադրական գործընթացի տարրերին առնչվող հիմնական խնդիրները. արտադրական համալիր և այլն։ Դիագրամ 4-ը արտադրության վերահսկման տիպիկ պլան է:

Սխեման 2 Ֆունկցիոնալ շուկայավարման պլանի հիմնական ասպեկտները

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

ԳԼՈՒԽ 1. ՇԱՀԱԳՈՐԾԱԿԱՆ ՊԼԱՆԱՎՈՐՈՒՄ ………………………………………………………

1.1. Գործառնական պլանավորման տեսակներն ու համակարգերը ………………………………..4

1.2. Գործառնական պլանների մշակում ………………………………………………….10

1.3. Օժանդակ արտադրություն ……………………………………………………………………….

ԳԼՈՒԽ 2. ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅԱՆ ՎԵՐԼՈՒԾՈՒԹՅՈՒՆ «ԱԶՄԿ» ՍՊԸ………………………………14.

2.1. Ձեռնարկության բնութագրերը և հիմնական ցուցանիշների գնահատումը …………14

2.2. Ձեռնարկության գույքի վերլուծություն …………………………………………………..22

Գլուխ 3. ՇԱՀԱԳՈՐԾՄԱՆ ՊԼԱՆԱՎՈՐՈՒՄԸ «ԱԶՄԿ» ՍՊԸ-ում……………….28.

Եզրակացություն …………………………………………………………………………………………………………………………………………

ՕԳՏԱԳՈՐԾՎԱԾ ԳՐԱԿԱՆՈՒԹՅԱՆ ՑԱՆԿ ……………………………….34

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ

Առևտրային կազմակերպությունների ֆինանսական պլանները, կախված դրանց գործողության ժամկետից, սովորաբար բաժանվում են ռազմավարական, երկարաժամկետ, բիզնես պլանների, ընթացիկ և գործառնական:

Գործառնական պլանավորումն ամենօրյա գործունեության մեջ օգտագործում է հաստատված ռազմավարական դիրքերը՝ սահմանված նպատակներին հասնելու համար:

Գործառնական պլանավորումը բաղկացած է բյուջեի կատարողներին, վճարումների օրացույցի և գործառնական պլանավորման նպատակների այլ ձևերի մշակումից և հաղորդակցությունից, ֆինանսական գործունեության բոլոր հիմնական հարցերի վերաբերյալ, լավագույն այլընտրանքների ընտրության չափանիշի հիման վրա շրջանառու միջոցներն ու կրեդիտորական պարտքերը արդյունավետ կառավարելու կարողությունից: հաստատված բյուջեի շրջանակներում։

Վճարումների օրացույցի մշակումը բաղկացած է բոլոր հաշվարկների հատուկ հաջորդականության և ժամանակի որոշման մեջ, ինչը թույլ է տալիս ժամանակին, նորմալ փոխանցել ֆինանսավորումը: տնտեսական գործունեությունձեռնարկություններ։ Շատ կազմակերպություններում վճարումների օրացույցին զուգահեռ կազմվում է հարկային օրացույց, որտեղ նշվում է, թե երբ և ինչ հարկեր պետք է վճարվեն։ Սա խուսափում է ուշացումներից և տուգանքներից:

Նպատակին համապատասխան՝ լուծել ենք հետևյալ խնդիրները.

1. Գործառնական պլանավորման հայեցակարգի, տեսակների, համակարգերի և մեթոդների ուսումնասիրությունը:

2. Օժանդակ արտադրության հայեցակարգի և տեսակների ուսումնասիրությունը.

3. Ձեռնարկության արտադրական ցուցանիշների և ունեցվածքի վերլուծություն՝ ձեռնարկության օժանդակ (ոչ հիմնական) աշխատանքի տեսակները պարզելու և այդ ստորաբաժանումների գործունեությունը բարելավելու պլանավորում:

ԳԼՈՒԽ 1. ՇԱՀԱԳՈՐԾԱԿԱՆ ՊԼԱՆԱՎՈՐՈՒՄ

1.1. Գործառնական պլանավորման տեսակներն ու համակարգերը

Ներընկերության պլանավորման վերջնական փուլը ձեռնարկության ընթացիկ ժամանակաշրջանի արտադրական և տնտեսական գործունեության գործառնական պլանների մշակումն է: Գործառնական պլանավորումը նախատեսված է ձեռնարկության կամ ընկերության սոցիալ-տնտեսական զարգացման պլաններով նախատեսված տարեկան նպատակների ժամանակին և որակյալ կատարումն ապահովելու համար: Ձեռնարկությունում ընթացիկ պլանավորումը սովորաբար սերտորեն կապված է գործառնական և կառավարչական որոշումների հետ, որոնք ուղղված են արտադրական ռեսուրսների ռացիոնալ բաշխմանը` նախատեսված ռազմավարական նպատակներին հասնելու համար: Այն ներառում է ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեության կարճաժամկետ և միջնաժամկետ ժամանակահատվածները: Գործառնական պլանավորումը հասկացվում է որպես պլանավորման և տնտեսական ծառայությունների ընթացիկ գործունեության իրականացում կարճ ժամանակահատվածում, օրինակ, տարեկան արտադրական ծրագրի մշակում, ձեռնարկության համար եռամսյակային բյուջեների պատրաստում, ստացված բյուջեների վերահսկում և ճշգրտում: Արդյունաբերական ձեռնարկություններում ընդունված է տարբերակել գործառնական պլանավորման մի քանի տեսակներ և համակարգեր:

Կախված գործողությունների բովանդակությունից և տևողությունից՝ գործառնական պլանավորումը բաժանվում է երկու տեսակի՝ օրացուցային և ընթացիկ:

ժամանակացույցըներառում է բաշխում տարեկան պլաններըառաջադրանքներն ըստ արտադրական ստորաբաժանումների և ժամկետների, ինչպես նաև սահմանված ցուցանիշները հասցնել կոնկրետ աշխատանք կատարողների: Նրա օգնությամբ մշակվում են հերթափոխային ամենօրյա առաջադրանքներ և համակարգվում է առանձին կատարողների կատարած աշխատանքի հաջորդականությունը։ Նախնական տվյալները զարգացման համար օրացուցային պլաններարտադրանքի տարեկան ծավալներն են, կատարված աշխատանքների բարդությունը, ապրանքների շուկա առաքման ժամկետները և ձեռնարկության սոցիալ-տնտեսական պլանների այլ ցուցանիշներ: Արտադրության ընթացիկ պլանավորումը կամ պլանավորումը ներառում է գործընթացներ, ինչպես նաև արտադրանքի թողարկման և տարբեր ռեսուրսների ծախսման հաշվառում:

Կախված կիրառման շրջանակից, մեքենաշինական ձեռնարկությունների մեծ մասի գործառնական պլանավորումը բաժանվում է միջշոփի և ինտրասթափի: Intershop պլանավորումն ապահովում է ձեռնարկության բոլոր խանութների կողմից արտադրանքի արտադրության և վաճառքի պլանների մշակումը, կարգավորումը և իրականացման վերահսկումը, ինչպես նաև համակարգում է հիմնական և օժանդակ խանութների աշխատանքը, նախագծային և տեխնոլոգիական, պլանային և տնտեսական և այլն: ֆունկցիոնալ ծառայություններ. Մեքենաշինական ձեռնարկություններում, որպես կանոն, արտադրական ծրագրերը մշակվում և թողարկվում են արտադրամասերի կողմից՝ հաջորդ տարվա համար նախատեսված ծառայությունների կողմից՝ եռամսյակային և ամսական կտրվածքով: Ներխանութային պլանավորման բովանդակությունը գործառնական պլանների մշակումն է և արտադրական տեղամասերի, արտադրական գծերի և անհատական ​​աշխատատեղերի ընթացիկ աշխատանքային գրաֆիկների պատրաստումը` հիմնված արտադրության և վաճառքի հիմնական տարեկան պլանների արտադրանքի արտադրության և վաճառքի տարեկան պլանների վրա: ձեռնարկության հիմնական արտադրամասերի արտադրանքները.

Ժամանակակից արտադրության մեջ լայնորեն տարածված են գործառնական պլանավորման տարբեր համակարգեր, որոնք որոշվում են ինչպես ներքին գործոններով, այնպես էլ արտաքին շուկայական պայմաններով: Տնտեսական գրականության մեջ արտադրության գործառնական պլանավորման համակարգում ընդունված է հասկանալ պլանավորված աշխատանքի տարբեր մեթոդների և տեխնոլոգիաների մի շարք, որոնք բնութագրվում են կենտրոնացման աստիճանով, կարգավորման օբյեկտով, օրացույցի կազմով և պլանավորված ցուցանիշներով, ապրանքների հաշվառման և տեղաշարժի և հաշվապահական հաշվառման փաստաթղթերի գրանցման կարգը. Այս համակարգը հիմնական պլանավորման և կազմակերպչական ցուցանիշների հաշվարկման մեթոդների և մեթոդների մի շարք է, որոնք անհրաժեշտ են ապրանքների և ծառայությունների արտադրության և սպառման գործընթացի ընթացքը կարգավորելու համար՝ տնտեսական ռեսուրսների և աշխատաժամանակի նվազագույն ծախսերով պլանավորված շուկայական արդյունքների հասնելու համար:

Ցանկացած գործառնական պլանավորման համակարգի հիմնական բնութագրերը ներառում են ձեռնարկության ստորաբաժանումների օրացուցային առաջադրանքների կատարման մեթոդները, սեմինարների և բաժինների աշխատանքը համակարգելու և կապելու կարգը, ընտրված պլանավորման և հաշվառման միավորը, պլանավորման ժամանակաշրջանի տևողությունը, մեթոդներն ու տեխնիկան: պլանավորված ցուցանիշների հաշվարկը, ուղեկցող փաստաթղթերի կազմը. Շուկայական պայմաններում այս կամ այն ​​գործառնական պլանավորման համակարգի ընտրությունը որոշվում է հիմնականում ապրանքների և ծառայությունների պահանջարկի ծավալով, պլանավորման ծախսերով և արդյունքներով, արտադրության մասշտաբով և տեսակով, կազմակերպչական կառուցվածքըձեռնարկություններ և այլ գործոններ: Ներկայումս ամենահայտնին գործառնական պլանավորման մանրամասն, պատվերով և ամբողջական համակարգերն են և դրանց բազմազանությունը, որոնք օգտագործվում են բազմաթիվ խոշոր տեղական ձեռնարկություններում և արտասահմանյան ընկերություններում, ինչպես նաև փոքր և միջին բիզնեսում:

Մանրամասն պլանավորման համակարգը նախատեսված է բարձր կազմակերպված և կայուն արտադրական միջավայրի համար: Գործառնությունների և արտադրական գործընթացների այս համակարգի համաձայն յուրաքանչյուր մասի համար որոշակի պլանավորման ժամանակահատվածի համար՝ մեկ ժամ, հերթափոխ, օր, շաբաթ: Մանրամասն համակարգի հիմքում ընկած է արտադրական գծերի և արտադրական պաշարների աշխատանքի տակտի ու ռիթմի ճշգրիտ պլանավորումը և դրանց մշտական ​​պահպանումը արտադրական գործընթացի ընթացքում խիստ հաշվարկված մակարդակով։ Այս համակարգի օգտագործումը պահանջում է համալիր օրացուցային-գործառնական պլանների մշակում, որոնք պարունակում են ելքային ծավալի ցուցիչներ և յուրաքանչյուր ապրանքի մասերի շարժման երթուղին բոլոր արտադրական փուլերի և տեխնոլոգիական գործողությունների միջով: Ուստի նպատակահարմար է կիրառել մանրամասն պլանավորում ապրանքների սահմանափակ տեսականիով, որը տեղի է ունենում մեծածավալ և զանգվածային կամ ցածր արտադրանքի արտադրության պայմաններում։

Գործառնական պլանավորման պատվերային համակարգը հիմնականում օգտագործվում է միայնակ և փոքր արտադրության մեջ՝ իր զարգացած անվանացանկով և ապրանքների և արտադրական ծառայությունների փոքր ծավալով: Այս դեպքում պլանավորման օբյեկտը կամ հիմնական պլանավորման և հաշվառման միավորը առանձին արտադրական ղազախական է, որը ներառում է կոնկրետ սպառող-հաճախորդի մի քանի նմանատիպ աշխատանքներ: Պլանավորման այս համակարգը հիմնված է արտադրական ցիկլերի տևողության և ժամկետների հաշվարկների վրա, որոնց օգնությամբ սահմանվում են պատվիրատուի կամ շուկայի կողմից պահանջվող վերջնաժամկետները ինչպես անհատական ​​գործընթացների, այնպես էլ աշխատանքի ավարտի համար, և ամբողջ կարգը որպես ամբողջություն: .

Համալիր համակարգը օգտագործվում է հիմնականում սերիական մեքենաշինական արտադրության մեջ։ Որպես հիմնական պլանավորման և հաշվառման միավոր, օգտագործվում են տարբեր մասեր, որոնք կազմում են հավաքովի միավորի կամ որոշակի բնութագրերի համաձայն խմբավորված ապրանքների ընդհանուր հավաքածու: Ինտեգրված պլանավորման համակարգով մշակվում են արտադրական ստորաբաժանումների օրացուցային առաջադրանքներ, արտադրական միավորների առաջադրանքները մշակվում են ոչ թե առանձին անվանման մանրամասների համաձայն, այլ միավորի, մեքենայի, պատվերի կամ որոշակի մասերի ընդլայնված խմբերի կամ մասերի: աշխատանքի և ծառայությունների ծավալը. Այս համակարգը օգնում է նվազեցնել ինչպես պլանավորման, այնպես էլ հաշվարկային աշխատանքների, ինչպես նաև ձեռնարկության գծային և ֆունկցիոնալ ծառայությունների անձնակազմի կազմակերպչական և կառավարչական գործունեության բարդությունը: Այս համակարգով զգալիորեն մեծանում է գործառնական պլանավորման, ընթացիկ վերահսկողության և արտադրական գործընթացի կարգավորման ճկունությունը, ինչը շուկայական անորոշության պայմաններում ձեռնարկության համար ծառայում է որպես արտադրության կայունացման կարևոր միջոց։

Ի հավելումն դիտարկված գործառնական պլանավորման երեք համակարգերի, հայրենական ձեռնարկությունները օգտագործում են այնպիսի ենթահամակարգեր, ինչպիսիք են թողարկման ցիկլի պլանավորումը, կուտակումների, առաջխաղացման, պահեստավորման համար:

Արտադրանքի թողարկման ցիկլով պլանավորումը նախատեսում է տեխնոլոգիական գործողությունների տևողության հավասարեցում ընդհանուր արտադրական գործընթացի բոլոր փուլերում՝ փոխկապակցված աշխատանքների կատարման մեկ գնահատված ժամանակի համաձայն: Տակտն այս դեպքում ծառայում է որպես աշխատատեղերում արտադրության ընթացքի պլանավորման և տնտեսական ամենակարևոր կարգավորիչ:

Հետաքրքիր պլանավորումը ներառում է անհրաժեշտ գնահատված մակարդակի պահպանում բլանկների, կիսաֆաբրիկատների և բաղադրիչների պաշարները, որոնք նախատեսված են արտադրության յուրաքանչյուր փուլում հետագա մշակման և հավաքման համար: Ապահովել փոխկապակցված արտադրական օբյեկտների ռիթմիկ աշխատանքը, որոնք ներկայացնում են բլանկների համապատասխան պաշար: Ըստ նպատակի՝ կուտակումները լինում են տեխնոլոգիական, տրանսպորտային, ապահովագրական, միջգործառնական կամ միջցիկլային։ Պահուստը կարող է սահմանվել միավորներով կամ օրերով: Սովորաբար ենթադրվում է, որ ընդհանուր նորմալ մնացորդը հավասար է բլանկների և մասերի պաշարների բոլոր բաղադրիչների գումարին:

Առջևում պլանավորումը բնութագրվում է մասերի և աշխատանքի բաշխմամբ և խմբավորմամբ՝ ըստ թողարկման ժամանակի և դրանց ժամանակին արտադրության կազմակերպման և արտադրության համապատասխան փուլերին տեղափոխելուն՝ կախված գնահատված ժամկետից: Առաջադրման ժամանակը հասկացվում է որպես օրացուցային ժամանակահատված, որով արտադրության գործընթացի յուրաքանչյուր նախորդ մաս կամ փուլ պետք է առաջ անցնի հաջորդից, որպեսզի այն ավարտվի նախատեսված ժամանակում՝ կապված մասերի մշակման կամ հավաքման վերջնական փուլի հետ: Այս համակարգում պլանավորման միավորը կարող է լինել արտադրանքի մեկ մաս կամ հավաքման միավոր:

Պահեստի կամ շուկայի պլանավորումն իրականացվում է ապրանքների թողարկման և դրանց վաճառքի զգալի ծավալներով առաքման ժամանակ՝ ցածր աշխատանքային ինտենսիվությամբ և փոքր թվով տեխնոլոգիական գործառնություններով: Այս համակարգով պլանավորման և արտադրության բաժինը որոշում է պատրաստի մասերի անհրաժեշտ քանակությունը, որոնք մշտապես պետք է լինեն արտադրանքի արտադրության և վաճառքի միջանկյալ կամ վերջնական փուլերում:

Արտադրանքի գնահատված պաշարները պետք է շարունակաբար պահպանվեն այնպիսի մակարդակի վրա, որն ապահովի արտադրանքի արտադրության կամ շուկայավարման անխափան ընթացքը:

Այսպիսով, արտադրության գործառնական պլանավորումը, ինչպես վկայում են լավագույն փորձը, խաղում է առաջատար դերԸնթացիկ ժամանակահատվածում սահմանափակ տնտեսական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործման հիման վրա ապրանքների ժամանակին թողարկման և սպառողներին առաքման ապահովման գործում: Ներքին ձեռնարկություններում գործառնական պլանավորման հետագա զարգացումը կնպաստի հետևյալ կազմակերպչական և տնտեսական խնդիրների լուծմանը.

Արտադրության բոլոր օղակների համակարգված աշխատանքի ձեռքբերումը միասնական շուկայական նպատակի հիման վրա՝ ապահովելով ապրանքների միասնական արտադրություն և վաճառք։

Ներընկերությունների պլանավորման բոլոր համակարգերի կատարելագործում՝ օրացուցային և պլանային հաշվարկների հուսալիության բարձրացման և աշխատանքի ինտենսիվության նվազեցման միջոցով:

Գյուղատնտեսական պլանավորման ճկունության և արդյունավետության բարձրացում՝ հիմնվելով սպառողների պահանջների առավել ամբողջական հաշվառման և տարեկան պլանների հետագա ճշգրտման վրա:

Արտադրության պլանավորման գործընթացում շարունակականության ապահովում և ռազմավարական, մարտավարական և գործառնական պլանների միջև ավելի սերտ փոխգործակցության ձեռքբերում:

Յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում արտադրության գործառնական պլանավորման համակարգի ստեղծում, որը համապատասխանում է ժամանակակից շուկայի պահանջներին և որոշակի ձեռնարկության զարգացման մակարդակին:

Ներքին ձեռնարկություններում գործառնական և արտադրական պլանավորման բարելավումը կնպաստի արտադրության աճին և արդյունավետության բարձրացմանը՝ առկա շուկայական հարաբերությունների պայմաններում։

1.2. Գործառնական պլանների մշակում

Արտադրության գործառնական պլանավորումը բաղկացած է ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեության կարևորագույն ծավալային և օրացուցային ցուցանիշների մշակումից: Գործառնական պլանավորման ցանկացած գործընթաց ներառում է այնպիսի փուլերի իրականացում, ինչպիսիք են ձեռնարկության զարգացման ռազմավարության ընտրությունը, արտադրության կազմակերպման ձևի հիմնավորումը, նյութական հոսքերի շարժման լոգիստիկ սխեմայի որոշումը, հիմնական օրացույցի և պլանավորման ստանդարտների մշակումը, գործառնական արտադրական և օժանդակ ստորաբաժանումների աշխատանքի պլանավորում, արտադրության կազմակերպչական նախապատրաստում, գործառնական աշխատանքների անմիջական կազմակերպում, արտադրական գործընթացի ընթացիկ հսկողություն և կարգավորում։ Գործառնական պլանավորման հիմնական խնդիրն ի վերջո հանգում է ձեռնարկությունում բոլոր արտադրական գործընթացների սահուն և ռիթմիկ ընթացքի ապահովմանը` շուկայի հիմնական կարիքները լավագույնս բավարարելու, առկա տնտեսական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործման և շահույթը առավելագույնի հասցնելու համար:

Արտադրության գործառնական պլանավորման ժամանակ, կախված մշակված ցուցանիշներից, օգտագործվում են այնպիսի հիմնական մեթոդներ, ինչպիսիք են ծավալային, օրացույցային, ինչպես նաև դրանց բազմազանությունը՝ ծավալային-օրացույցային և ծավալային-դինամիկական:

Ծավալային մեթոդը նախատեսված է ընկերության արտադրանքի արտադրության և վաճառքի պատրաստի ծավալները բաշխելու համար առանձին բաժիններով և ավելի կարճ ժամանակային ընդմիջումներով՝ եռամսյակ, ամիս, տասնամյակ, շաբաթ, օր և ժամ: Այս մեթոդը ապահովում է ոչ միայն աշխատանքի բաշխում, այլև արտադրական ակտիվների և, առաջին հերթին, տեխնոլոգիական սարքավորումների և հավաքման տարածքների օգտագործման օպտիմալացում պլանավորված ժամանակային ընդմիջումով: Նրա օգնությամբ ձևավորվում են հիմնական արտադրամասերի ամենամսյա արտադրական ծրագրերը և պլանավորվում է արտադրանքի թողարկման ժամկետները կամ ձեռնարկության բոլոր արտադրական ստորաբաժանումներում պատվերի կատարումը:

Օրացույցային մեթոդը օգտագործվում է արտադրանքի թողարկման և թողարկման որոշակի ժամանակահատվածներ պլանավորելու համար, արտադրության ցիկլի տևողության ստանդարտները և անհատական ​​աշխատանքների արտադրության առաջխաղացումը համապատասխան արտադրանքում վաճառքի համար նախատեսված գլխի արտադրանքի թողարկման համեմատ: շուկա. Այս մեթոդը հիմնված է պրոգրեսիվ ժամանակի օգտագործման վրա՝ առանձին մասերի, պլանավորված արտադրանքի հավաքածուների և հավաքման գործընթացների արտադրության համար արտադրական ցիկլերը հաշվարկելու համար: Իր հերթին, հիմնական արտադրանքի արտադրական ցիկլը ծառայում է որպես կարգավորող դաշտ մնացած արտադրական խանութների և ձեռնարկությունների մասնակիցների համար ամսական արտադրական ծրագրերի նախագծերի ձևավորման համար:

Ծավալ-օրացույցային մեթոդը թույլ է տալիս միաժամանակ պլանավորել ձեռնարկությունում կատարված աշխատանքի ժամկետները և ծավալները ամբողջ նշված ժամանակահատվածի համար՝ մեկ տարի, մեկ քառորդ, մեկ ամիս: Նրա օգնությամբ հաշվարկվում են արտադրական ցիկլի տեւողությունը՝ արտադրանքի շուկայական թողարկման և առաքման համար, ինչպես նաև ձեռնարկության յուրաքանչյուր ստորաբաժանումում տեխնոլոգիական սարքավորումների և հավաքման կրպակների բեռնման տեմպերը: Այս մեթոդը կարող է օգտագործվել ամսական արտադրական ծրագրեր մշակելու համար ինչպես արտադրող, այնպես էլ ոչ արտադրող խանութների և տարածքների համար:

Ծավալ-դինամիկ մեթոդը նախատեսում է այնպիսի պլանավորված և հաշվարկված ցուցանիշների սերտ փոխազդեցություն, ինչպիսիք են արտադրանքի, ապրանքների և ծառայությունների արտադրության ժամկետները, ծավալները և դինամիկան: Շուկայական պայմաններում այս մեթոդը հնարավորություն է տալիս առավելագույնս հաշվի առնել ձեռնարկության պահանջարկի ծավալը և արտադրական հնարավորությունները և ստեղծում է պլանավորման և կազմակերպչական հիմք յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում առկա ռեսուրսների օպտիմալ օգտագործման համար: Այն ներառում է պլանների, սպառողների համար գրաֆիկների կառուցում և արտադրական տեղամասերի և արտադրական խանութների բեռնում:

1.3. Օժանդակ արտադրություն՝ հայեցակարգ և տեսակներ

Օժանդակ արտադրությունը ձեռնարկության արտադրական գործունեության մի մասն է, որն անհրաժեշտ է հիմնական արտադրությունը սպասարկելու և իր արտադրանքի անխափան արտադրությունն ու թողարկումն ապահովելու համար։

Ամենակարևոր խնդիրըօժանդակ արտադրություն. տեխնոլոգիական սարքավորումների, տարաների և հատուկ գործիքների արտադրություն և վերանորոգում և դրանցով հիմնական արտադրամասերի մատակարարում. ձեռնարկությանն ապահովել բոլոր տեսակի էներգիայով, էներգետիկայի, տրանսպորտային և մեխանիկական սարքավորումների վերանորոգում, սարքավորում, սպասարկում և վերահսկում. շենքերի և շինությունների և կենցաղային տեխնիկայի վերանորոգում; ձեռնարկության արտադրամասերին հումքի, կիսաֆաբրիկատների ընդունում և տրամադրում։ Օժանդակ արտադրությունը կարող է ներառել արտադրության տրանսպորտային և պահեստավորման օբյեկտների գործունեությունը, ձեռնարկության չափը և արտադրական հարաբերությունները:

Օժանդակ ածանցյալը կարող է լինել հետևյալ ձևով.

1. Ավտոտրանսպորտի արտադրամաս - ձեռնարկության ստորաբաժանումներին մատուցում է տրանսպորտային ծառայություններ.

2. Երկաթուղային խանութ՝ նյութերի, ինչպես նաև մուտքային ապրանքների տեղափոխում ձեռնարկություն։

3. Տրանսպորտային միջոցների վերանորոգում և մեխանիկական վերանորոգում, տեղական և արտասահմանյան արտադրության տեխնոլոգիական սարքավորումների պահեստամասերի արտադրություն, ջեռուցման կայանների սարքավորումների և շարժիչների կապիտալ վերանորոգում:

4. Վերանորոգման և շինարարության խանութ - առկա շենքերի և շինությունների վերանորոգում և վերակառուցում, արտադրանքի և ասֆալտի տեղադրում, նորի տեղադրում և առկա ատաղձագործական արտադրատեսակների վերանորոգում:

5. Համակցված ջերմաէլեկտրակայան - արտադրություն և ձեռնարկությանը էլեկտրաէներգիայի և ջերմության անխափան մատակարարում:

6. Էներգետիկ խանութն ապահովում է ձեռնարկությանը ջրի եւ սեղմված օդի անխափան մատակարարումը, ինչպես նաեւ էլեկտրաէներգիայի փոխանցումը եւ էներգատեխնիկայի վերանորոգումը։

7. Ավտոմատացման կենտրոնական լաբորատորիա և Համակարգչային գիտությունաշխատանքներ է տանում արտադրության կառավարման ավտոմատացված համակարգերի, ֆինանսատնտեսական գործունեության և անձնակազմի ներդրման ուղղությամբ, ինչպես նաև ապահովում է հուսալի ռադիո և հեռախոսային կապ:

8. Մատակարարման տարածք` նյութերի, սարքավորումների և պահեստամասերի ընդունում, պահեստավորում և առաքում ընկերության ստորաբաժանումներին:

ԳԼՈՒԽ 2

2.1. Ձեռնարկության բնութագրերը և հիմնական ցուցանիշների գնահատումը

«Արամիլսկի մետաղագործական գործարան» ՍՊԸ-ն զբաղվում է էլեկտրահաղորդման գծերի մետաղական սյուների արտադրությամբ: Սարքավորումների մակարդակով և առկա արտադրական հզորություններով ձեռնարկությունը ամուր մասնակից է էլեկտրահաղորդման գծերի մետաղական հենասյուների արտադրության շուկայում: Մետաղական կոնստրուկցիաների արտադրության ձեռնարկության հզորությունը կազմում է ամսական 800 տոննա։

Հիմնական արտադրությունը էլեկտրահաղորդման աշտարակների արտադրությունն է։ Օժանդակ արտադրությունը ներառում է հենարանների արտադրության համար անհրաժեշտ նյութերի գնում և պահպանում. տրանսպորտային ծառայություններ - ընկերությունը, անհրաժեշտության դեպքում, կարող է անհրաժեշտ ապրանքները հասցնել Ռուսաստանի ցանկացած կետ:

Դիտարկենք «ԱԶՄԿ» ՍՊԸ-ի անձնակազմի կարիքների պլանավորման արդյունավետությունը:

Աղյուսակ 2.1.1

Աշխատողների թիվը 2009 - 2010 թթ

	Ցուցանիշներ
	Ընդհանուրի միջին թիվը
	Առաջնորդներ
	Մասնագետներ
	Աշխատակիցներ
	Աշխատակիցների թիվը տարեսկզբին
	Վերցվել է
	Դրանում չպլանավորված պատճառներով
	Աշխատակիցների թիվը տարեվերջին

Անձնակազմի թվաքանակի դինամիկան կարելի է գնահատել հետևյալ ցուցանիշներով.

1. Աշխատակիցների միջին թվաքանակի ինդեքսը (Ihss) որոշվում է հաշվետու (պլանավորված) տարվա մեկ օրացուցային օրվա համար ընկերության (կառուցվածքային միավորի) աշխատողների միջին թվի հարաբերակցությամբ և բազային տարում.

Ihss 2009 = 119/112 = 1.06

Ihss 2010=119/123=0.97

2. Այս կատեգորիայի անձնակազմի (Iувi) մասնաբաժնի ինդեքսը որոշվում է հաշվետու (պլանավորված) տարվա անձնակազմի ընդհանուր թվաքանակում i-րդ կարգի աշխատողների մասնաբաժնի հարաբերակցությամբ բազայում նրանց բաժինը: տարի:

Iуві 2009 աշխատողներ =34/40=0.85

Iwі 2010 աշխատողներ=44/42=1.05

3. Աշխատուժի ինդեքսը (Ichrs) որոշվում է՝ հաշվի առնելով աշխատողների թվի փոփոխությունը (սովորաբար որոշակի կատեգորիաներում) վերլուծված ժամանակաշրջանի սկզբում և վերջում.

Ichrs2009 pl \u003d (117 + 18-8) / 117 \u003d 1.09

Ichrs2010 pl \u003d (127 + 20-16) / 127 \u003d 1.03

Ichrs2009 faq=(121+20-13)/ 121=1.06

Ichrs2010 faq=(128+25-49)/ 128=0.81

4. Մաշման դրույքաչափը (ՀՄԿ) որոշվում է վերլուծված ժամանակահատվածում աշխատանքից ազատված աշխատողների թվի հարաբերակցությամբ նույն ժամանակահատվածի աշխատողների միջին թվաքանակին (%-ով).

Kvk2009 pl \u003d (8/125) * 100 \u003d 6.4

Kvk2010 pl \u003d (16/127) * 100 \u003d 12.6

Kvk2009 fak = (13/119) * 100 = 10.9

Kvk2010 fak = (49/123) * 100 = 39.8

5. Հավաքագրման դրույքաչափը (Kpc) որոշվում է վերլուծված ժամանակաշրջանի վարձու աշխատողների թվի և նույն ժամանակահատվածի աշխատողների միջին թվի հարաբերակցությամբ (%-ներով).

Kvk2009 pl \u003d (18/125) * 100 \u003d 14.4

Kvk2010 pl \u003d (20/127) * 100 \u003d 15.7

Kvk2009 fak = (20/119) * 100 = 16.8

Kvk2010 fak = (25/123) * 100 = 20.3

6. Աշխատակազմի շրջանառության դրույքաչափը (ԱԹԿ) որոշվում է՝ չպլանավորված պատճառներով աշխատանքից ազատված ընկերության (ստորաբաժանման) աշխատողների թիվը բաժանելով նույն ժամանակահատվածի աշխատողների միջին թվին (%-ով).

CTC 2009 pl=(3/125) *100=2.4

CTC 2010 pl=(6/127) *100=8.8

CTC 2009 գործակից=(9/119) *100=7.6

CTC 2010 fak=(11/123) *100=8.9

Վերլուծությունից հետո երևում է, որ 2009 թվականին կադրերի թվի կտրուկ անկում է նկատվել, դա պայմանավորված է կադրերի մոտիվացիայի պակասով՝ նյութապես և բարոյապես։ Աշխատավարձթողարկվել է ոչ ճիշտ ժամանակին, հետևաբար՝ անձնակազմի մեծ շրջանառությունը:

Ձեռնարկության աշխատողների միջին թվաքանակի ցուցանիշը 2009 թվականին կազմել է 0,97։ Սա թույլ է տալիս ենթադրել, որ ձեռնարկության աշխատակիցների թիվը 2008 թվականի համեմատ նվազել է 1,5%-ով։

Աշխատուժի ինդեքսն ասում է.

2009թ.-ին տարեսկզբին աշխատակազմը կազմել է 121 մարդ, տարեվերջին կադրերի հավաքագրումից և հեռանալուց հետո կազմել է 128 մարդ, այսինքն. թիվն ավելացել է 7 հոգով;

2010 թվականին աշխատավարձը կազմել է 128 մարդ; թիվը կրճատվել է 29 հոգով։

Այս ձեռնարկությունում մաշվածության մակարդակը մեծ տոկոս է կազմում: 2009-ին և 2010-ին կենսաթոշակի չափն ավելանում է նախ 10,9%-ով, ապա ևս 39,8%-ով։

Հավաքագրման մակարդակն աճել է երկու տարվա ընթացքում, քանի որ Ընկերությունն ունի կադրերի բարձր շրջանառություն։ Արդյունքում հավաքագրման մակարդակը 2009 թվականին կազմել է 16,8%, իսկ 2010 թվականին՝ 20,3%։

Աղյուսակ 2.1.2.

Կազմակերպությունների մասնաբաժինը ծառայությունների շուկայում 2009-2010 թթ

Ինչպես տեսնում ենք, LEP Stroy ՍՊԸ-ն առաջատար դիրք է զբաղեցնում ծառայությունների այս շուկայում, նրանք կատարում են այս ոլորտում արտադրված բոլոր մետաղական կոնստրուկցիաների 48%-ը: Բայց AZMK ՍՊԸ-ն երկրորդ տեղում է, և դրանք շատ լավ ցուցանիշներ են մի կազմակերպության համար, որը 2 տարի աշխատել է այդ ծառայությունների շուկայում:

Ակտիվների շրջանառության հարաբերակցությունը հաշվարկվում է որպես վաճառքից ստացված հասույթի հարաբերակցություն տվյալ ժամանակահատվածում ակտիվների միջին արժեքին: Այս ցուցանիշը բնութագրում է ձեռնարկության կողմից առկա բոլոր ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետությունը՝ անկախ դրանց ձևավորման աղբյուրներից, այսինքն՝ ցույց է տալիս, թե վերլուծված ժամանակահատվածում քանի անգամ է տեղի ունենում արտադրության և շրջանառության ամբողջական ցիկլը:

Oa \u003d 111543. ((106606 + 84167) / 2) \u003d 1.17

Ամբողջ ժամանակահատվածի համար, այսինքն՝ 365 օր տեւողությամբ տարվա ընթացքում արտադրության և շրջանառության ցիկլը տեղի է ունենում 9,9 անգամ։

Սեփական միջոցների շրջանառությունը հաշվարկվում է որպես վաճառքից ստացված հասույթի հարաբերակցություն տվյալ ժամանակաշրջանի սեփական կապիտալի միջին արժեքին:

Oss \u003d 111543: ((5817 + 485) / 2) \u003d 35.4

Ֆինանսական տեսանկյունից սեփական կապիտալի շրջանառության գործակիցը որոշում է սեփական կապիտալի շրջանառության մակարդակը:

Այս ցուցանիշի չափազանց բարձր արժեքները ցույց են տալիս ներդրված կապիտալի նկատմամբ վաճառքի զգալի գերազանցում, ինչը, որպես կանոն, նշանակում է վարկային ռեսուրսների ավելացում:

Պաշարների շրջանառությունը հաշվարկվում է որպես արտադրության արժեքի հարաբերակցություն տվյալ ժամանակաշրջանի միջին պաշարներին.

Oz = 105277 / ((53899 + 40688) / 2) = 2,23

Արժեքի շրջանառության ժամկետը.

Pos = 30 / 2.23 = 13.45

Վերլուծության այս ժամանակահատվածում գերակշռող արտադրանքի ծավալով ձեռնարկությունը 13 օրվա պաշարներ է ստեղծել։

Հիմնական միջոցների կապիտալ արտադրողականությունը բնութագրում է հիմնական միջոցների օգտագործման արդյունավետության աստիճանը:

K \u003d 111543 / ((1802 + 1802) / 2) \u003d 61.9

Դեբիտորական պարտքերի շրջանառության հարաբերակցությունը հաշվարկվում է որպես վաճառքի հասույթի հարաբերակցություն տվյալ ժամանակաշրջանի դեբիտորական պարտքերի միջին արժեքին:

Օձ = 111543 / ((13064 + 17323) / 2) = 7,34

Դեբիտորական պարտքերի կառավարումը նախ և առաջ ենթադրում է հաշվարկներում միջոցների շրջանառության նկատմամբ վերահսկողություն:

Կրեդիտորական պարտքերի շրջանառության հարաբերակցությունը հաշվարկվում է որպես վաճառքից ստացված հասույթի հարաբերակցություն տվյալ ժամանակաշրջանի համար կրեդիտորական պարտքերի միջին արժեքին:

Okz \u003d 105277 / (96448 + 72315) / 2) \u003d 1.24

Շահութաբերության վերլուծությունը թույլ է տալիս գնահատել ձեռնարկության կարողությունը՝ եկամուտ ստեղծելու դրանում ներդրված կապիտալի համար (ձեռնարկություն): Ձեռնարկության շահութաբերության բնութագրիչը հիմնված է չորս հիմնական ցուցանիշների հաշվարկի վրա՝ ամբողջ կապիտալի շահութաբերությունը, սեփական կապիտալը, հիմնական գործունեությունը և վաճառքի շահութաբերությունը:

Ընդհանուր կապիտալի (ընդհանուր ակտիվների) եկամտաբերությունը ցույց է տալիս, թե արդյոք ընկերությունը հիմք ունի սեփական կապիտալի բարձր եկամտաբերություն ապահովելու համար: Այս ցուցանիշը արտացոլում է ձեռնարկության ողջ գույքի օգտագործման արդյունավետությունը:

Ra = 5792 / ((106606 + 84167) / 2) = 6%

Այս ցուցանիշը արտացոլում է ակտիվների շահութաբերությունը և որոշվում է ինչպես ձեռնարկության գնային քաղաքականությամբ, այնպես էլ վաճառված արտադրանքի արտադրության ծախսերի մակարդակով: Ակտիվների եկամտաբերությունը բարելավելու երկու հիմնական եղանակ կա.

1. արտադրանքի ցածր եկամտաբերության դեպքում անհրաժեշտ է ձգտել արագացնել ակտիվների և դրա տարրերի շրջանառությունը.

2. Ձեռնարկության ցածր գործարար ակտիվությունը կարող է փոխհատուցվել միայն արտադրական ծախսերի կրճատմամբ կամ արտադրանքի գների բարձրացմամբ, այսինքն. արտադրանքի շահութաբերության բարձրացում.

Սեփական կապիտալի շահութաբերությունը բնութագրում է սեփական կապիտալի օգտագործման արդյունավետությունը: Այս հարաբերակցությունը բիզնեսում օգտագործվող ամենակարևոր ցուցանիշներից մեկն է և չափում է բաժնետերերի ընդհանուր եկամուտը: Այս հարաբերակցության բարձր արժեքը կապված է ինչպես բարձր գնաճի, այնպես էլ ընկերության բարձր ռիսկայնության հետ։

Rsk \u003d 5792 / ((485 + 5817) / 2) \u003d 183%

Հիմնական գործունեության շահութաբերությունը հաշվարկվում է որպես վաճառքից ստացված շահույթի հարաբերակցություն արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ծախսերի գումարին:

Po2008 = 11026/ 120677 = 9,14%

Ro 2009 = 6266 / 105277 = 5,95%

Այն ցույց է տալիս, թե որքան շահույթ ունի ընկերությունը արտադրանքի արտադրության և վաճառքի վրա ծախսած յուրաքանչյուր ռուբլով:

Արտադրանքի շահութաբերության բարձրացումն ապահովվում է հիմնականում արտադրության միավորի ինքնարժեքի նվազեցմամբ։ Որքան լավ օգտագործվեն հիմնական արտադրական միջոցները, այնքան բարձր կլինի արտադրության եկամտաբերությունը: Նյութական շրջանառու միջոցների օգտագործման բարելավմամբ, դրանց արժեքը 1 ռուբլու դիմաց նվազում է: վաճառված ապրանքներ. Հետևաբար, պաշարների շրջանառությունն արագացնող գործոնները միաժամանակ հանդիսանում են արտադրության եկամտաբերության աճի գործոններ։

Այս ցուցանիշը ցույց է տալիս ձեռնարկության ոչ միայն տնտեսական գործունեության, այլև գնագոյացման գործընթացների արդյունավետությունը։

Ցանկալի է այն հաշվարկել ինչպես վաճառված ապրանքների ընդհանուր ծավալով, այնպես էլ առանձին տեսակներով:

Վաճառքից եկամտաբերությունը հաշվարկվում է որպես զուտ շահույթի հարաբերակցություն ստացված հասույթի չափին:

Rpr 2008 = 8657 / 131703 = 6,57%

Rpr 2009 = 5792 / 111543 = 5,19%

Այս ցուցանիշը բնութագրում է ձեռնարկատիրական գործունեության արդյունավետությունը (որքան շահույթ ունի ձեռնարկությունը մեկ ռուբլու եկամտի հաշվով): Եթե ​​վաճառքի եկամտաբերությունն աստիճանաբար նվազում է, ապա պատճառը ծախսերի ավելացումն է։

Հիմնական գործունեության շահութաբերությունն ընդհանուր առմամբ հաշվետու ժամանակաշրջանում նվազել է՝ տարեսկզբի 9,14%-ից մինչև վերջի 5,95%: Դա պայմանավորված էր նրանով, որ ընդհանուր առմամբ արտադրության ծախսերի աճի տեմպերը գերազանցել են ընկերության հասույթի աճի տեմպերը, ինչը վկայում է ընկերության ծախսերի կառավարման արդյունավետության նվազման մասին։

Ակտիվների և սեփական կապիտալի եկամտաբերության նվազումը պայմանավորված է տարվա ընթացքում զուտ շահույթի կտրուկ անկմամբ, մինչդեռ սեփական կապիտալի և ընդհանուր կապիտալի չափը փոքր-ինչ նվազել է:

Ամենացածր գնով ամենամեծ էֆեկտի ձեռքբերումը, աշխատուժի, նյութական և ֆինանսական ռեսուրսների խնայողությունը կախված է նրանից, թե ինչպես է ձեռնարկությունը լուծում արտադրության ինքնարժեքի նվազեցման հարցերը։ Վերլուծության անմիջական խնդիրն է՝ ստուգել պլանի վավերականությունը ինքնարժեքով, ծախսերի դրույքաչափերի առաջանցիկությունը. պլանի կատարման գնահատում և դրանից շեղումների պատճառների, դինամիկ փոփոխությունների ուսումնասիրություն. ծախսերը նվազեցնելու համար պաշարների հայտնաբերում. գտնելով նրանց մոբիլիզացնելու ուղիներ: Պաշարների նույնականացումը ծախսերը նվազեցնելու համար պետք է հիմնված լինի ձեռնարկության համապարփակ տեխնիկական և տնտեսական վերլուծության վրա. . 2008 թվականին աշխատանքի արժեքը կազմել է 120,677 հազար ռուբլի, 2009 թվականին՝ 105,277 հազար ռուբլի, ինչը վկայում է այն մասին, որ ընկերությունը վերահսկում է աշխատանքների իրականացման ծախսերը՝ դիմելով աշխատանքի արժեքը նվազագույնի հասցնելու մեթոդներին:

Ելնելով վերոգրյալից՝ կարելի է եզրակացնել, որ հաշվետու ժամանակահատվածում ձեռնարկության հիմնական գործունեության արդյունավետությունը նվազել է։ Բացի այդ, ձեռնարկության զուտ շահույթի վրա էական ազդեցություն են ունեցել այլ գործունեության ֆինանսական արդյունքները:

2.2. Ձեռնարկության գույքի վերլուծություն

Ձեռնարկության ֆինանսական վիճակն ու կայունությունը մեծապես կախված են նրանից, թե ինչ գույք ունի ձեռնարկությունը, ինչ ակտիվներում է ներդրված կապիտալը և ինչ եկամուտներ են դրանք բերում։

Ձեռնարկության տրամադրության տակ գտնվող կապիտալի տեղաբաշխման մասին տեղեկատվությունը պարունակվում է ակտիվների հաշվեկշռում: Տեղաբաշխված կապիտալի յուրաքանչյուր տեսակ համապատասխանում է հաշվեկշռի որոշակի հոդվածին: Այս տվյալների հիման վրա կարելի է պարզել, թե ինչ փոփոխություններ են տեղի ունեցել ձեռնարկության ակտիվներում, որ մասն է կազմում ձեռնարկության անշարժ գույքը, և որ մասն է կազմում շրջանառու միջոցները, այդ թվում՝ արտադրության և շրջանառության ոլորտում։

Հաշվեկշռի ակտիվների խմբավորման հիմնական առանձնահատկությունը դրանց իրացվելիության աստիճանն է: Այս հիման վրա բոլոր հաշվեկշռային ակտիվները բաժանվում են երկարաժամկետ կամ հիմնական կապիտալի և ընթացիկ ակտիվների:

Ձեռնարկության ակտիվների վերլուծության ընթացքում առաջին հերթին պետք է ուսումնասիրվեն և գնահատվեն դրանց կազմի և կառուցվածքի փոփոխությունները: Կապիտալի ընդհանուր ծավալում փոփոխություն է տեղի ունեցել 21.1%-ով։

Աղյուսակ 2.2.3

ձեռնարկության գույքի առկայության, կազմի եւ կառուցվածքի ընդհանուր գնահատականը 2010 թ.

Մնացորդային կետ	2009, հազար ռուբլի	2010, հազար ռուբլի	Ուդ. քաշը հաշվեկշռի արժույթով		աճ, հազար ռուբլի	Աճի տեմպը, %
Հիմնական միջոցներ
Ոչ նյութական ակտիվներ
հիմնական միջոցներ
ընթացիկ ակտիվներ
Դեբիտորական պարտքեր (որոնց համար վճարումները սպասվում են հաշվետու ամսաթվից ավելի քան 12 ամիս հետո)
Կանխիկ

Աղյուսակ 2.2.3-ը ցույց է տալիս, որ վերլուծված ժամանակահատվածում հիմնական կապիտալի չափը նվազել է 5%-ով: Հիմնական միջոցների չափը մնացել է անփոփոխ, ինչը վկայում է ձեռնարկության ներդրումային գործունեության փոփոխության մասին: Զգալի մասնաբաժինը` 90%-ը, զբաղեցնում են ոչ նյութական ակտիվները. այս դեպքում դրանք համակարգչային ծրագրային արտադրանքներն են, էներգիան: համակարգչային ծրագրեր, նոր տեխնոլոգիաներ և լուծումներ, որոնք օգուտներ են բերում տնտեսական գործունեության գործընթացում։ Ոչ նյութական ակտիվներում ներդրումները մարվում են որոշակի ժամկետում՝ այդ ծրագրերի և նախագծերի կիրառման արդյունքում ձեռնարկության ստացած լրացուցիչ շահույթի շնորհիվ:

Աղյուսակ 2.2.4.

Ընթացիկ ակտիվների առկայության, կազմի և կառուցվածքի վերլուծություն 2009-2010 թթ

Մնացորդային կետ	2009, հազար ռուբլի	2010, հազար ռուբլի	Ուդ. քաշը հաշվեկշռի արժույթով		աճ, հազար ռուբլի	Աճի տեմպը, %
ընթացիկ ակտիվներ
Պահուստներ, ներառյալ.
Հումք
Աշխատանքի ընթացքի ծախսերը
Պատրաստի արտադրանք
Գնված ակտիվների ԱԱՀ
Դեբիտորական
Կանխիկ

Շրջանառու միջոցների գործառնական կառավարման հիմնական ուղղություններն են՝ առևտրային կազմակերպության իրացվելիության ապահովումը, ֆինանսավորման ծախսերի նվազագույնի հասցնելը, արտադրության ժամանակացույցին համապատասխանության ապահովումը և վաճառքի ապահովումը։

Ինչպես երևում է Աղյուսակ 2.2.4-ից, ընթացիկ ակտիվներում ամենամեծ տեսակարար կշիռն ունեն պաշարները՝ 2009 և 2010 թվականներին՝ ընթացիկ ակտիվների 62%-ը: Սակայն պաշարների կազմում զգալի տեղ են զբաղեցնում հումքն ու նյութերը` 2009թ.` 60.8%, 2010թ.` 60.6%:

Պաշարների վիճակը մեծ ազդեցություն ունի ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի և արտադրության արդյունքների վրա։ Արտադրանքի արտադրության և շուկայավարման բնականոն ընթացքի համար պաշարները պետք է օպտիմալ լինեն: Հաշվետու ժամանակահատվածում ավելացել է 35,299 հազար ռուբլի: Սա վկայում է պաշարների անարդյունավետ կառավարման մասին, որի արդյունքում կապիտալի զգալի մասը ներդրվել է արտադրության համար նյութեր գնելու համար։ ավելինանհրաժեշտ մետաղական կոնստրուկցիաներ, որը նախատեսված է հաջորդ տարվա համար, ինչն արվել է նախապես։

Բացի այդ, առկա են իրացվելիության հետ կապված խնդիրներ, աճում են պահեստավորման ծախսերը, ինչը բացասաբար է անդրադառնում գործառնությունների վերջնական արդյունքների վրա։ Այս ամենը վկայում է ձեռնարկության գործարար ակտիվության անկման մասին։ Բայց մյուս կողմից ձեռնարկությունը ձգտում էր իրեն ապահովել բոլոր անհրաժեշտ ռեսուրսներով, պաշտպանել իր միջոցները գնաճի ազդեցության տակ արժեզրկումից։

Ընթացիկ ակտիվների գծով 1,4%-ը զբաղեցնում է պատրաստի արտադրանքը։ Պահեստում պատրաստի արտադրանքի և պատրաստի նյութերի պահպանումն առաջացնում է ոչ միայն պահեստավորման ծախսեր, այլ նաև դրանց քայքայման և հնացման վտանգ, այլ նաև հնարավորության ծախսեր, այսինքն՝ այն եկամտաբերությունը, որը կապիտալը կարող է ապահովել, եթե այն ներդրվի ոչ պաշարներում: , սակայն ռիսկի նմանատիպ մակարդակ ունեցող այլընտրանքային օբյեկտներում։

Ընթացիկ ակտիվներում ներդրված կապիտալի շրջանառության և, հետևաբար, ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի վրա մեծ ազդեցություն ունի դեբիտորական պարտքերի աճը կամ նվազումը: Տարեվերջին նույնպես դեբիտորական պարտքերի մասնաբաժինը 15%-ից հասել է 26,5%-ի, ինչը վկայում է ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի վատթարացման մասին։ Դեբիտորական պարտքերի աճը պայմանավորված է նրանով, որ պայմանագրերով վճարումները կատարվում են պայմանագրում նկարագրված ծառայությունների կատարումից հետո որոշակի ժամանակ անց: Դեբիտորական պարտքերի առկայությունը ներկայիս հաշվարկային համակարգի բնականոն գործունեության արդյունքն է:

Դիտարկենք դեբիտորական պարտքերի կառուցվածքը:

Աղյուսակ 2.2.5.

2009-2010 թթ. դեբիտորական պարտքերի կառուցվածքը

Մնացորդային կետ	2009, հազար ռուբլի	2010, հազար ռուբլի	Ուդ. քաշը հաշվեկշռի արժույթով		աճ, հազար ռուբլի	Աճի տեմպը, %
Դեբիտորական պարտքեր, ներառյալ.
Տրանսպորտային ծառայությունների պայմանագրերով
Պահպանման պայմանագրերով
Ապրանքների վաճառքի պայմանագրերով
Այլ պարտապաններ

Աղյուսակ 2.2.5-ը ցույց է տալիս, որ դեբիտորական պարտքերի մեծ մասը տրանսպորտային ծառայությունների պայմանագրերով չվճարումներ են, այսինքն՝ պատրաստի մետաղական կոնստրուկցիաների տեղափոխումը հաճախորդի գտնվելու վայր և 2010 թվականի վերջում կազմել է 7216 հազար ռուբլի կամ հիմնական մասի 41,7%-ը: դեբիտորական պարտքերի մասին: 38.5%-ը պահառության պայմանագրերով պարտքեր են։ Հետ կապված մեծ տարածքձեռնարկություններ, իսկ մեծ, լուսավոր ու տաք պահեստների առկայությամբ ընկերությունը պահման է վերցնում տարբեր իրեր։ Այսպիսով, կարելի է եզրակացնել, որ հիմնական գործունեությունից դեբիտորական պարտքերը կազմում են 14.5%, ինչը 5 անգամ պակաս է օժանդակ գործունեությունից դեբիտորական պարտքերից:

2009-ին 21.6%-ը կազմել է կանխիկ, 2010-ին՝ 8%-ը, այս իրավիճակը հիմք է տալիս ենթադրելու իրացվելիության անբավարար մակարդակ։

Համաձայն աղյուսակ 2.2.4. հնարավոր է գնահատել կազմակերպության արտադրական ներուժը և դրա փոփոխությունները տարվա ընթացքում։ Արտադրական ներուժը սահմանվում է որպես հիմնական միջոցների, պաշարների և ընթացիկ աշխատանքների ամբողջություն: 2009 թվականին այն հավասար էր 72 826 հազար ռուբլու կամ 68,3 տոկոսի, 2010 թվականին՝ 58 167 հազար ռուբլու։ կամ գույքի ընդհանուր արժեքի 69.4%-ը տարեվերջին։

«ԱԶՄԿ» ՍՊԸ-ի գույքի վերլուծությունը ցույց է տվել, որ անհրաժեշտ է կառավարել դեբիտորական պարտքերը, և դա առաջին հերթին վերաբերում է օժանդակ արտադրությանը։ Դա նաև պահանջում է գրագետ քաղաքականություն ձեռնարկության գույքագրման կառավարման ոլորտում:

ԳԼՈՒԽ 3. ՇԱՀԱԳՈՐԾՄԱՆ ՊԼԱՆԱՎՈՐՈՒՄԸ «ԱԶՄԿ» ՍՊԸ-ում

«Արամիլսկու մետաղագործական գործարան» ՍՊԸ-ն ոչ մի ձևով պլանավորում չի օգտագործում, չկա բիզնես պլանավորում, գործառնական պլանավորում, ռազմավարական պլանավորում: Ձեռնարկության գույքի վերլուծությունը ցույց է տվել, որ անհրաժեշտ է աշխատել ձեռնարկության դեբիտորական պարտքերի հետ, և դրա մեծ մասն առաջացել է հենց օժանդակ արտադրության մեջ: Անհրաժեշտ է մշակել դեբիտորական պարտքերի մարման օրացույցներ, համար արդյունավետ աշխատանքձեռնարկություններ։ Վճարումների օրացույցը գործառնական պլանավորման տարր է, որը թույլ կտա տեսնել դեբիտորական պարտքերի հետ աշխատելիս սխալներ, բացահայտել այս իրավիճակի պատճառը և միջոցներ ձեռնարկել առկա իրավիճակը հաղթահարելու համար:

Շրջանառու միջոցների կարևորագույն տարրերից մեկը դեբիտորական պարտքերն են: 2010 թվականի վերջին «ԱԶՄԿ» ՍՊԸ-ն կազմել է 17 միլիոն 323 հազար ռուբլի, որից 7216 հազար ռուբլին տրանսպորտային ծառայությունների մատուցման պայմանագրերով պարտք է, իսկ 6675 հազար ռուբլին՝ պահպանման պայմանագրերով: Մնացած դեբիտորական պարտքերը գոյացել են ծառայությունների, առքուվաճառքի չվճարումից:

Կազմակերպությունը նախատեսում է դեբիտորական պարտքեր ստանալ 2011 թվականին, սակայն կարող է իրավիճակ ստեղծվել, որ ոչ բոլոր պարտապաններն են այն մարելու։ Դեբիտորական պարտքերի ուշ մարման պատճառով կազմակերպությունը չի կարողանա մարել կրեդիտորական պարտքերը: Այդ կապակցությամբ ընկերությանը անհրաժեշտ կլինի միջոցներ ձեռնարկել այն մարելու համար։

Մենք կմշակենք դեբիտորական պարտքերի մարման օրացույց։

Ինչպես տեսնում ենք վճարումների օրացույցից, դեբիտորական պարտքերը պետք է ամբողջությամբ մարվեն մինչև 2011 թվականի սեպտեմբերի 1-ը։ Սույն օրացույցը կազմվել է պարտապանների հետ պայմանավորվածության հիման վրա և «ԱԶՄԿ» ՍՊԸ-ին ուղարկված երաշխիքային նամակներին համապատասխան:

Աղյուսակ 3.1.6

2011 թվականի դեբիտորական պարտքերի վերադարձի օրացույց, հազար ռուբլի

Ընդհանուր առմամբ, օժանդակ արտադրության դեբիտորական պարտքերը կազմում են 9,747 հազար ռուբլի:

2011 թվականի հունվարին սպասվում է դեբիտորական պարտքերի կտրուկ անկում։ Շատ ձեռնարկություններ կարող են ստանալ միջոցներ, որոնք նրանք ակնկալում էին ստանալ 2010 թվականին, բայց չեն ստացել, հետևաբար պայմանագրով վճարումները ժամանակին չեն կատարել: Բայց այս ընկերություններում միջոցների հայտնվելով նրանք անմիջապես կմարեն իրենց կրեդիտորական պարտքերը:

Բայց ձեռնարկությունը կարող է կանգնել այն փաստի հետ, որ ցանկացած ձեռնարկություն չի կարողանա վերադարձնել իր պարտքը։ Այս դեպքում վերադարձի մի քանի եղանակ կա.

Առաջարկվել են պարտքի չափի զեղչեր՝ ավելի արագ վճարման դիմաց։ Այնուամենայնիվ, տեղյակ եղեք, որ զեղչված վճարումներ ընդունելու վարկատուի որոշումը կարող է ազդել ապագա դրամական հոսքերի վրա:

Նման զեղչեր ստացող պարտապաններին, ինչպես նաև զեղչերի չափը որոշելիս պետք է պատասխանել հետևյալ հարցին՝ ո՞ւմ առաջարկել զեղչեր.

Պարտապաններ, որոնց հետ անհրաժեշտ է լավ հարաբերություններ պահպանել.

Պարտապաններ, ովքեր, ամենայն հավանականությամբ, արդյունավետորեն կդիմադրեն իրենց դեմ ուղղված ցանկացած իրավական գործողության՝ պարտքը գանձելու համար.

Պարտապաններ, որոնք դժվար թե մոտ ապագայում վճարեն.

Հատուկ դեր պետք է տրվի գնորդների վարկանիշային համակարգին, որն ամփոփում է նման բիզնես գործընկերոջ հետ կապված բոլոր ռիսկերը։ Նման գործընկերոջից ընդհանուր կախվածությունը ներառում է նրա դեբիտորական պարտքերը, պահեստում առկա ապրանքները, առաքման համար պատրաստ ապրանքները, այս գնորդի համար նախատեսված արտադրանքը: Այս համակարգը նախատեսում է յուրաքանչյուր գնորդի համար ֆորմալ սահմանաչափերի սահմանում, որոնք որոշվում են ընդհանուր հարաբերություններայս գնորդի հետ, կանխիկի պահանջներ, որոշակի գնորդի ֆինանսական վիճակի գնահատում: Միևնույն ժամանակ, վաճառքի մենեջերները պետք է պատասխանատու լինեն գնորդի կարգավիճակի մոնիտորինգի և թարմացման համար: Նրանց վարձատրությունը պետք է կապված լինի այն գնորդներից, որոնց հետ նրանք աշխատում են միջոցների փաստացի հավաքագրման հետ:

Ընկերության միջոցները վերադարձնելու ուղիներից մեկը դեբիտորական պարտքերի վաճառքն է։ Սովորաբար, նման պարտքերը գնում են այն ձեռնարկությունները, որոնք իրենք են պարտապանի պարտապանները: Նրանք շահագրգռված են պարտքի անվանական արժեքից զեղչով ձեռք բերել դեբիտորական պարտքերը (զեղչ), այնուհետև ներկայացնել այն ամբողջ արժեքով մարման:

Դեբիտորական պարտքերը վաճառելու ամենատարածված ձևերից մեկը պահանջի իրավունքի զիջման պայմանագիրն է (այսպես կոչված, ցեսիա): Սա սկզբնական պայմանագրի վերագրանցումն է, որտեղ մեկ այլ ընկերություն հանդես կգա որպես նրա կողմերից մեկը: Այս դեպքում ձեռնարկությունը ձեռք է բերում ոչ միայն պարտքի մարումը պահանջելու իրավունք, այլ նաև սկզբնական պարտատիրոջ այլ իրավունքներ և պարտականություններ, որոնք բխում են այն պայմանագրից, որով առաջացել են դեբիտորական պարտքերը: Ընդ որում, դեբիտորական պարտքերի պահանջի իրավունք տալու համար պարտապանի համաձայնությունը չի պահանջվում։ Այնուամենայնիվ, նա դեռ պետք է ծանուցվի պարտքի փոխանցման մասին, որպեսզի կարողանա մարել նոր պարտատիրոջը:

Շատ կարևոր կետայն է, որ նման պայմանագրով իրավունքներն ամբողջությամբ փոխանցվում են, այսինքն՝ նոր պարտատերը կարող է պարտապանից պահանջել ոչ միայն հիմնական պարտքի, այլև տույժերի, տույժերի, բռնագանձումների վճարում։

Թե՛ պարտքը, թե՛ դրա չափը հաստատող փաստաթղթերը պետք է կցվեն բուն ցեսիոն պայմանագրին։ Իդեալում, նման փաստաթուղթը կարող է ծառայել որպես պարտատիրոջ և պարտապանի փոխադարձ պարտքի հաշտեցման ակտ:

Բայց երբեմն պարտքը ձեռք բերող կողմը պահանջում է նախկին պարտատերից իրեն փոխանցել հիմքում ընկած պայմանագրի բնօրինակը, քանի որ զիջման պայմանագիրն ուժի մեջ մտնելու պահից նոր պարտատերը դառնում է այս պայմանագրի կողմերից մեկը: Եթե ​​կազմակերպությունը ստիպված լինի վաճառել դեբիտորական պարտքերը, ապա նա կկարողանա դրա դիմաց ստանալ 13,858,400 ռուբլի։

Նաև ընկերությունը կարող է դեբիտորական պարտքեր հավաքագրել դատարանի միջոցով, մինչդեռ, բացի ընկերության պարտքի չափից, պարտապանից գանձվելու են տույժեր և տուգանքներ։

Շատ կարևոր դեր է խաղում այն ​​գործոնը, որ ժամանակին վերադարձված դեբիտորական պարտքերը հնարավորություն կտան ժամանակին մարել ընկերության կրեդիտորական պարտքերը։

ԵԶՐԱԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆ

Սա գրելու նպատակը կուրսային աշխատանքեղել է գործառնական պլանավորման հայեցակարգի ուսումնասիրություն «Արամիլի պողպատե կոնստրուկցիաների գործարան» սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերության օրինակով։

Առաջին գլխում մենք դիտարկել ենք գործառնական պլանավորման հայեցակարգը, տեսակները, համակարգերը, ինչպես նաև օժանդակ արտադրության հայեցակարգն ու տեսակները: Երկրորդ գլուխը նվիրված է արտադրության հիմնական ցուցանիշների վերլուծությանը և «ԱԶՄԿ» ՍՊԸ-ի ունեցվածքի վերլուծությանը: Երրորդ գլխում մշակվում է դեբիտորական պարտքերի վերադարձման օրացույց և կառուցվում է պարտքերի մարման ժամանակացույց, ինչպես նաև առաջարկություններ դեբիտորական պարտքերի վերադարձման վերաբերյալ:

Վերոնշյալ նյութին համապատասխան, կարող եք անել հետևյալ ելքը:

1. Գործառնական պլանավորումը կոչված է ապահովելու ձեռնարկության կամ ընկերության սոցիալ-տնտեսական զարգացման պլաններով նախատեսված տարեկան նպատակների ժամանակին և որակյալ կատարումը:

2. Գործառնական պլանավորումը հասկացվում է որպես պլանավորման և տնտեսական ծառայությունների ընթացիկ գործունեության իրականացում կարճ ժամկետով, օրինակ՝ տարեկան արտադրական ծրագրի մշակում, ձեռնարկության համար եռամսյակային բյուջեների պատրաստում, ստացված բյուջեների վերահսկում և ճշգրտում:

3. Օժանդակ արտադրությունը ձեռնարկության արտադրական գործունեության մի մասն է, որն անհրաժեշտ է հիմնական արտադրությունը սպասարկելու և արտադրանքի անխափան արտադրությունն ու թողարկումն ապահովելու համար։

4. «ԱԶՄԿ» ՍՊԸ-ի գույքի վերլուծությունը ցույց է տվել, որ անհրաժեշտ է կառավարել դեբիտորական պարտքերը, և դա առաջին հերթին վերաբերում է օժանդակ արտադրությանը։ Դա նաև պահանջում է գրագետ քաղաքականություն ձեռնարկության գույքագրման կառավարման ոլորտում:

5. «Արամիլսկու մետաղագործական գործարան» ՍՊԸ-ն ոչ մի ձևով պլանավորում չի օգտագործում, չկա բիզնես պլանավորում, գործառնական պլանավորում, ռազմավարական պլանավորում: Ձեռնարկության գույքի վերլուծությունը ցույց է տվել, որ անհրաժեշտ է աշխատել ձեռնարկության դեբիտորական պարտքերի հետ, և դրա մեծ մասն առաջացել է հենց օժանդակ արտադրության մեջ: Ձեռնարկության արդյունավետ գործունեության համար անհրաժեշտ է մշակել դեբիտորական պարտքերի մարման օրացույցներ: Վճարումների օրացույցը գործառնական պլանավորման տարր է, որը թույլ կտա տեսնել դեբիտորական պարտքերի հետ աշխատելիս սխալներ, բացահայտել այս իրավիճակի պատճառը և միջոցներ ձեռնարկել առկա իրավիճակը հաղթահարելու համար:

6. Շատ կարևոր դեր է խաղում այն, որ ժամանակին վերադարձված դեբիտորական պարտքերը հնարավորություն կտան ժամանակին մարել ընկերության կրեդիտորական պարտքերը։

ՕԳՏԱԳՈՐԾՎԱԾ ԳՐԱԿԱՆՈՒԹՅԱՆ ՑԱՆԿ

1. Ալեքսեև Ա.Ի., Վասիլիև Յու.Վ., Մալեևա Ա.Վ. Տնտեսական գործունեության համապարփակ տնտեսական վերլուծություն. – M.: KnoRus, 2010. – 718 p.

2. Արտեմենկո Վ.Գ., Անիսիմովա Ն.Վ. Տնտեսական վերլուծություն. – M.: KnoRus, 2010. – 288 p.

3. Բասովսկի Լ.Ե. Տեսություն տնտեսական վերլուծություն. – M.: Infra-M, 2010. – 224 p.

4. Buzyrev V.V., Gusev E.V., Savelyeva I.P. Պլանավորում շինարարական ընկերության համար. – M.: KnoRus, 2010. – 536 p.

5. Բուխալկով Մ.Ի. Ձեռնարկությունների պլանավորում. – M.: Infra-M, 2009. – 416 p.

6. Վայս Է.Ս., Վասիլցովա Վ.Մ. Ձեռնարկությունների պլանավորում. – M.: KnoRus, 2010.- 336 p.

7. Գորեմիկին Վ.Ա. Ձեռնարկությունների պլանավորում. – Մ.: Յուրայտ, 2010. – 704 էջ.

8. Կոտլյարով Ի.Դ. Ձեռնարկությունների պլանավորում. – M.: Eksmo, 2010. – 336 p.

9. Կուրգանսկայա Ն.Ի., Վոլկովա Ն.Վ., Վիշնևսկայա Օ.Վ. Արտադրական գործունեության պլանավորում և վերլուծություն: - Ռոստով n / D .: Phoenix, 2008. - 320 p.

10. Մախովիկովա Գ.Ա., Կանտոր Է.Լ., Դրոգոմերեցկի Ի.Ի. Ձեռնարկությունների պլանավորում. – Մ.: Յուրայտ, 2010. – 144 էջ.

11. Նովիցկի Ն.Ի. Պաշուտոյի Վ.Պ. Կազմակերպում, պլանավորում և արտադրության կառավարում: - Մ.: Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 2007. - 576 էջ.

12. Օդինցովա Լ.Ա. Ձեռնարկությունների պլանավորում. – Մ.: Ակադեմիա, 2009. – 272 էջ.

13. Ռադչենկո Յու.Վ. Ֆինանսական հաշվետվությունների վերլուծություն: - Աճը / D .: Phoenix, 2007. - 192 p.

14. Ռյազանովա Վ.Ա., Լյուշինա Է.Յու. Արտադրության կազմակերպում և պլանավորում: – Մ.: Ակադեմիա, 2010. – 272 էջ.

15. Սավիցկայա Գ.Վ. Ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի վերլուծություն: - Մ.: Գրևցովի ​​հրատարակչություն, 2008. - 200 էջ.

16. Սելեզնևա Ն.Ն., Իոնովա Ա.Ֆ. Կազմակերպության ֆինանսական հաշվետվությունների վերլուծություն. - Մ.: Միասնություն-Դանա, 2007. - 584 էջ.

17. Խարչենկո Կ.Վ. Քաղաքապետարանի ռազմավարական պլանավորում. Տեսությունից մինչև տեխնոլոգիա. – M.: Infra-M, 2009. – 304 p.

18. Շեպելենկո Գ.Ի. Ձեռնարկությունում արտադրության տնտեսագիտություն, կազմակերպում և պլանավորում: - Ռոստով n / D .: Phoenix, 2010. - 608 p.

19. Յուզեֆովիչ Ա.Ն. Շինարարական արտադրության կազմակերպում, պլանավորում և կառավարում. - Մ.: Շինարարական համալսարանների ասոցիացիայի հրատարակչություն, 2008 թ. - 248 էջ.

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

ԳԼՈՒԽ 1. ՇԱՀԱԳՈՐԾԱԿԱՆ ՊԼԱՆԱՎՈՐՈՒՄ ………………………………………………………

1.1. Գործառնական պլանավորման տեսակներն ու համակարգերը ………………………………..4

1.2. Գործառնական պլանների մշակում ………………………………………………….10

1.3. Օժանդակ արտադրություն ……………………………………………………………………….

ԳԼՈՒԽ 2. ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅԱՆ ՎԵՐԼՈՒԾՈՒԹՅՈՒՆ «ԱԶՄԿ» ՍՊԸ………………………………14.

2.1. Ձեռնարկության բնութագրերը և հիմնական ցուցանիշների գնահատումը …………14

2.2. Ձեռնարկության գույքի վերլուծություն …………………………………………………..22

Գլուխ 3. ՇԱՀԱԳՈՐԾՄԱՆ ՊԼԱՆԱՎՈՐՈՒՄԸ «ԱԶՄԿ» ՍՊԸ-ում……………….28.

Եզրակացություն …………………………………………………………………………………………………………………………………………

ՕԳՏԱԳՈՐԾՎԱԾ ԳՐԱԿԱՆՈՒԹՅԱՆ ՑԱՆԿ ……………………………….34

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ

Առևտրային կազմակերպությունների ֆինանսական պլանները, կախված դրանց գործողության ժամկետից, սովորաբար բաժանվում են ռազմավարական, երկարաժամկետ, բիզնես պլանների, ընթացիկ և գործառնական:

Գործառնական պլանավորումն ամենօրյա գործունեության մեջ օգտագործում է հաստատված ռազմավարական դիրքերը՝ սահմանված նպատակներին հասնելու համար:

Գործառնական պլանավորումը բաղկացած է բյուջեի կատարողներին, վճարումների օրացույցի և գործառնական պլանավորման նպատակների այլ ձևերի մշակումից և հաղորդակցությունից, ֆինանսական գործունեության բոլոր հիմնական հարցերի վերաբերյալ, լավագույն այլընտրանքների ընտրության չափանիշի հիման վրա շրջանառու միջոցներն ու կրեդիտորական պարտքերը արդյունավետ կառավարելու կարողությունից: հաստատված բյուջեի շրջանակներում։

Վճարումների օրացույցի մշակումը բոլոր վճարումների հատուկ հաջորդականությունն ու ժամկետները որոշելն է, ինչը թույլ է տալիս ժամանակին փոխանցել ֆինանսավորումը, ձեռնարկության բնականոն տնտեսական գործունեությունը: Շատ կազմակերպություններում վճարումների օրացույցին զուգահեռ կազմվում է հարկային օրացույց, որտեղ նշվում է, թե երբ և ինչ հարկեր պետք է վճարվեն։ Սա խուսափում է ուշացումներից և տուգանքներից:

Այս կուրսային հոդվածը գրելու նպատակն էր ուսումնասիրել գործառնական պլանավորման հայեցակարգը սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերության «Արամիլի պողպատե կոնստրուկցիաների գործարանի» օրինակով:

Նպատակին համապատասխան՝ լուծել ենք հետևյալ խնդիրները.

1. Գործառնական պլանավորման հայեցակարգի, տեսակների, համակարգերի և մեթոդների ուսումնասիրությունը:

2. Օժանդակ արտադրության հայեցակարգի և տեսակների ուսումնասիրությունը.

3. Ձեռնարկության արտադրական ցուցանիշների և ունեցվածքի վերլուծություն՝ ձեռնարկության օժանդակ (ոչ հիմնական) աշխատանքի տեսակները պարզելու և այդ ստորաբաժանումների գործունեությունը բարելավելու պլանավորում:

ԳԼՈՒԽ 1. ՇԱՀԱԳՈՐԾԱԿԱՆ ՊԼԱՆԱՎՈՐՈՒՄ

1.1. Գործառնական պլանավորման տեսակներն ու համակարգերը

Ներընկերության պլանավորման վերջնական փուլը ձեռնարկության ընթացիկ ժամանակաշրջանի արտադրական և տնտեսական գործունեության գործառնական պլանների մշակումն է: Գործառնական պլանավորումը նախատեսված է ձեռնարկության կամ ընկերության սոցիալ-տնտեսական զարգացման պլաններով նախատեսված տարեկան նպատակների ժամանակին և որակյալ կատարումն ապահովելու համար: Ձեռնարկությունում ընթացիկ պլանավորումը սովորաբար սերտորեն կապված է գործառնական և կառավարչական որոշումների հետ, որոնք ուղղված են արտադրական ռեսուրսների ռացիոնալ բաշխմանը` նախատեսված ռազմավարական նպատակներին հասնելու համար: Այն ներառում է ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեության կարճաժամկետ և միջնաժամկետ ժամանակահատվածները: Գործառնական պլանավորումը հասկացվում է որպես պլանավորման և տնտեսական ծառայությունների ընթացիկ գործունեության իրականացում կարճ ժամանակահատվածում, օրինակ, տարեկան արտադրական ծրագրի մշակում, ձեռնարկության համար եռամսյակային բյուջեների պատրաստում, ստացված բյուջեների վերահսկում և ճշգրտում: Արդյունաբերական ձեռնարկություններում ընդունված է տարբերակել գործառնական պլանավորման մի քանի տեսակներ և համակարգեր:

Կախված գործողությունների բովանդակությունից և տևողությունից՝ գործառնական պլանավորումը բաժանվում է երկու տեսակի՝ օրացուցային և ընթացիկ:

Օրացուցային պլանավորումը ներառում է տարեկան պլանի թիրախների բաշխումն ըստ արտադրական ստորաբաժանումների և ժամկետների, ինչպես նաև սահմանված ցուցանիշները կոնկրետ աշխատանք կատարողների մոտ: Նրա օգնությամբ մշակվում են հերթափոխային ամենօրյա առաջադրանքներ և համակարգվում է առանձին կատարողների կատարած աշխատանքի հաջորդականությունը։ Օրացուցային պլանների մշակման նախնական տվյալներն են արտադրանքի տարեկան ծավալները, կատարված աշխատանքների բարդությունը, ապրանքների շուկա առաքման ժամկետները և ձեռնարկության սոցիալ-տնտեսական պլանների այլ ցուցանիշները: Արտադրության ընթացիկ պլանավորումը կամ պլանավորումը ներառում է գործընթացներ, ինչպես նաև արտադրանքի թողարկման և տարբեր ռեսուրսների ծախսման հաշվառում:

Կախված կիրառման շրջանակից, մեքենաշինական ձեռնարկությունների մեծ մասի գործառնական պլանավորումը բաժանվում է միջշոփի և ինտրասթափի: Intershop պլանավորումն ապահովում է ձեռնարկության բոլոր խանութների կողմից արտադրանքի արտադրության և վաճառքի պլանների մշակումը, կարգավորումը և իրականացման վերահսկումը, ինչպես նաև համակարգում է հիմնական և օժանդակ խանութների աշխատանքը, նախագծային և տեխնոլոգիական, պլանային և տնտեսական և այլն: ֆունկցիոնալ ծառայություններ. Մեքենաշինական ձեռնարկություններում, որպես կանոն, արտադրական ծրագրերը մշակվում և թողարկվում են արտադրամասերի կողմից՝ հաջորդ տարվա համար նախատեսված ծառայությունների կողմից՝ եռամսյակային և ամսական կտրվածքով: Ներխանութային պլանավորման բովանդակությունը գործառնական պլանների մշակումն է և արտադրական տեղամասերի, արտադրական գծերի և անհատական ​​աշխատատեղերի ընթացիկ աշխատանքային գրաֆիկների պատրաստումը` հիմնված արտադրության և վաճառքի հիմնական տարեկան պլանների արտադրանքի արտադրության և վաճառքի տարեկան պլանների վրա: ձեռնարկության հիմնական արտադրամասերի արտադրանքները.

Ժամանակակից արտադրության մեջ լայնորեն տարածված են գործառնական պլանավորման տարբեր համակարգեր, որոնք որոշվում են ինչպես ներքին գործոններով, այնպես էլ արտաքին շուկայական պայմաններով: Տնտեսական գրականության մեջ արտադրության գործառնական պլանավորման համակարգում ընդունված է հասկանալ պլանավորված աշխատանքի տարբեր մեթոդների և տեխնոլոգիաների մի շարք, որոնք բնութագրվում են կենտրոնացման աստիճանով, կարգավորման օբյեկտով, օրացույցի կազմով և պլանավորված ցուցանիշներով, ապրանքների հաշվառման և տեղաշարժի և հաշվապահական հաշվառման փաստաթղթերի գրանցման կարգը. Այս համակարգը հիմնական պլանավորման և կազմակերպչական ցուցանիշների հաշվարկման մեթոդների և մեթոդների մի շարք է, որոնք անհրաժեշտ են ապրանքների և ծառայությունների արտադրության և սպառման գործընթացի ընթացքը կարգավորելու համար՝ տնտեսական ռեսուրսների և աշխատաժամանակի նվազագույն ծախսերով պլանավորված շուկայական արդյունքների հասնելու համար:

Ցանկացած գործառնական պլանավորման համակարգի հիմնական բնութագրերը ներառում են ձեռնարկության ստորաբաժանումների օրացուցային առաջադրանքների կատարման մեթոդները, սեմինարների և բաժինների աշխատանքը համակարգելու և կապելու կարգը, ընտրված պլանավորման և հաշվառման միավորը, պլանավորման ժամանակաշրջանի տևողությունը, մեթոդներն ու տեխնիկան: պլանավորված ցուցանիշների հաշվարկը, ուղեկցող փաստաթղթերի կազմը. Շուկայական պայմաններում այս կամ այն ​​գործառնական պլանավորման համակարգի ընտրությունը որոշվում է հիմնականում ապրանքների և ծառայությունների պահանջարկի ծավալով, պլանավորման ծախսերով և արդյունքներով, արտադրության մասշտաբով և տեսակով, ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքով և այլ գործոններով: Ներկայումս ամենահայտնին գործառնական պլանավորման մանրամասն, պատվերով և ամբողջական համակարգերն են և դրանց բազմազանությունը, որոնք օգտագործվում են բազմաթիվ խոշոր տեղական ձեռնարկություններում և արտասահմանյան ընկերություններում, ինչպես նաև փոքր և միջին բիզնեսում:

Մանրամասն պլանավորման համակարգը նախատեսված է բարձր կազմակերպված և կայուն արտադրական միջավայրի համար: Գործառնությունների և արտադրական գործընթացների այս համակարգի համաձայն յուրաքանչյուր մասի համար որոշակի պլանավորման ժամանակահատվածի համար՝ մեկ ժամ, հերթափոխ, օր, շաբաթ: Մանրամասն համակարգի հիմքում ընկած է արտադրական գծերի և արտադրական պաշարների աշխատանքի տակտի ու ռիթմի ճշգրիտ պլանավորումը և դրանց մշտական ​​պահպանումը արտադրական գործընթացի ընթացքում խիստ հաշվարկված մակարդակով։ Այս համակարգի օգտագործումը պահանջում է համալիր օրացուցային-գործառնական պլանների մշակում, որոնք պարունակում են ելքային ծավալի ցուցիչներ և յուրաքանչյուր ապրանքի մասերի շարժման երթուղին բոլոր արտադրական փուլերի և տեխնոլոգիական գործողությունների միջով: Ուստի նպատակահարմար է կիրառել մանրամասն պլանավորում ապրանքների սահմանափակ տեսականիով, որը տեղի է ունենում մեծածավալ և զանգվածային կամ ցածր արտադրանքի արտադրության պայմաններում։

Գործառնական պլանավորման պատվերային համակարգը հիմնականում օգտագործվում է միայնակ և փոքր արտադրության մեջ՝ իր զարգացած անվանացանկով և ապրանքների և արտադրական ծառայությունների փոքր ծավալով: Այս դեպքում պլանավորման օբյեկտը կամ հիմնական պլանավորման և հաշվառման միավորը առանձին արտադրական ղազախական է, որը ներառում է կոնկրետ սպառող-հաճախորդի մի քանի նմանատիպ աշխատանքներ: Պլանավորման այս համակարգը հիմնված է արտադրական ցիկլերի տևողության և ժամկետների հաշվարկների վրա, որոնց օգնությամբ սահմանվում են պատվիրատուի կամ շուկայի կողմից պահանջվող վերջնաժամկետները ինչպես անհատական ​​գործընթացների, այնպես էլ աշխատանքի ավարտի համար, և ամբողջ կարգը որպես ամբողջություն: .

Համալիր համակարգը օգտագործվում է հիմնականում սերիական մեքենաշինական արտադրության մեջ։ Որպես հիմնական պլանավորման և հաշվառման միավոր, օգտագործվում են տարբեր մասեր, որոնք կազմում են հավաքովի միավորի կամ որոշակի բնութագրերի համաձայն խմբավորված ապրանքների ընդհանուր հավաքածու: Ինտեգրված պլանավորման համակարգով մշակվում են արտադրական ստորաբաժանումների օրացուցային առաջադրանքներ, արտադրական միավորների առաջադրանքները մշակվում են ոչ թե առանձին անվանման մանրամասների համաձայն, այլ միավորի, մեքենայի, պատվերի կամ որոշակի մասերի ընդլայնված խմբերի կամ մասերի: աշխատանքի և ծառայությունների ծավալը. Այս համակարգը օգնում է նվազեցնել ինչպես պլանավորման, այնպես էլ հաշվարկային աշխատանքների, ինչպես նաև ձեռնարկության գծային և ֆունկցիոնալ ծառայությունների անձնակազմի կազմակերպչական և կառավարչական գործունեության բարդությունը: Այս համակարգով զգալիորեն մեծանում է գործառնական պլանավորման, ընթացիկ վերահսկողության և արտադրական գործընթացի կարգավորման ճկունությունը, ինչը շուկայական անորոշության պայմաններում ձեռնարկության համար ծառայում է որպես արտադրության կայունացման կարևոր միջոց։

Ներածություն

Պլանավորման մեթոդները հարստացել և կատարելագործվել են արագացող տեմպերով 1970-ականներից սկսած: Սրա մեջ առանձնահատուկ դեր են խաղում երկու գործոն. Առաջինը քսաներորդ դարի վերջին քառորդի տնտեսական ճգնաժամերն են։ Ստիպեցին տնտեսագետներին ու մենեջերներին տարբեր երկրներգտնել կառավարման նոր ադեկվատ մեթոդներ. Երկրորդ գործոնը կապված է տեղեկատվական տեխնոլոգիաների և համակարգչային տեխնիկայի արագ տարածման հետ։ Այս գործիքները հանրությանը հասանելի դարձրին ձեռնարկության զարգացման հեռանկարների և դրանց կանխատեսումների վերլուծությունը: Ձեռնարկություններում տեղեկատվական համակարգերի ստեղծումը հնարավորություն է տվել ավտոմատացնել, պարզեցնել և արագացնել հսկայական թվով պլանավորման և վերահսկման գործառույթների իրականացումը:

Անարդյունավետ հրամանատարության և կառավարման համակարգի մերժումը շատ ղեկավարների և մասնագետների կողմից ընկալվեց որպես պլանավորումից ընդհանրապես հրաժարվելու հնարավորություն: Սակայն նման մոտեցումը աղետալի է, դրա արդյունքները, որպես կանոն, ողբալի են։ Պլանավորման թերագնահատումը ձեռնարկության կործանման և սնանկության պատճառներից մեկն է։

Պլանավորման, որպես կառավարման գործառույթի նպատակը հնարավորության դեպքում նախօրոք հաշվի առնել բոլոր ներքին և արտաքին գործոնները, որոնք բարենպաստ պայմաններ են ապահովում կազմակերպության բնականոն գործունեության և զարգացման համար: Այն նախատեսում է մի շարք միջոցառումների մշակում, որոնք որոշում են կոնկրետ նպատակներին հասնելու հաջորդականությունը՝ հաշվի առնելով յուրաքանչյուր արտադրական միավորի և ամբողջ կազմակերպության կողմից ռեսուրսների առավել արդյունավետ օգտագործման հնարավորությունները:

Գյուղատնտեսական պլանավորումը ձեռնարկության ներսում պլանավորում է: Դրա հիմնական նպատակն է բարձրացնել ձեռնարկության արդյունավետությունը։ Այս խնդիրը լուծվում է ռազմավարական, ընթացիկ և գործառնական պլանների մշակմամբ և կիրառմամբ։

Գործառնական պլանավորումը բաղկացած է արտադրության և տնտեսական գործունեության կարևորագույն ծավալային և օրացուցային ցուցանիշների մշակումից: Միաժամանակ մանրամասնորեն մշակվում են խնդիրների լուծման, ռեսուրսների օգտագործման, նոր տեխնոլոգիաների ներդրման միջոցներն ու մեթոդները։

Ընտրված թեմայի արդիականությունը հաստատվում է նրանով, որ գործառնական պլանավորումը միջանկյալ օղակ է ռազմավարական նպատակներին և խնդիրներին հասնելու ճանապարհին:

Ուսումնասիրության օբյեկտը «Բիրյուչենսկի» ԲԲԸ-ն է:

Դասընթացի աշխատանքի նպատակն է դիտարկել APK «Բիրյուչենսկի» ԲԲԸ ձեռնարկությունում արտադրության գործառնական պլանավորման առանձնահատկությունները և դրա գործունեության արդյունավետությունը բարելավելու միջոցառումների մի շարք ձևավորում:

Այս նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ է լուծել հետևյալ խնդիրները.

բացահայտել էությունն ու բովանդակությունը տեսական հիմքերըձեռնարկությունում գործառնական պլանավորում;

վերլուծել հիմնական տնտեսական ցուցանիշների վիճակը OAO AIC «Biryuchensky» -ում.

առաջարկել ԱԻԿ «Բիրյուչենսկի» ԲԲԸ-ի արդյունավետության բարձրացման հիմնական ուղղությունները։

Կուրսային աշխատանք գրելիս օգտագործվել են կազմակերպության առաջնային և հաշվետու փաստաթղթեր, գիտական ​​գրականություն, գիտնականների հոդվածներ, պարբերականներ, ժողովածուներ։

1. Ձեռնարկությունում գործառնական պլանավորման տեսական հիմունքները

Արտադրության գործառնական պլանավորումը բաղկացած է ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեության կարևորագույն ծավալային և օրացուցային ցուցանիշների մշակումից: Գործառնական պլանավորման ցանկացած գործընթաց ներառում է տնտեսագետ-մենեջերների կողմից գործունեության այնպիսի փուլերի իրականացում, ինչպիսիք են ձեռնարկության զարգացման ռազմավարության ընտրությունը, արտադրության կազմակերպման ձևի հիմնավորումը, նյութական հոսքերի շարժման լոգիստիկ սխեմայի որոշումը, հիմնական միջոցների մշակումը: օրացույցային և պլանավորման ստանդարտներ, արտադրական միավորների աշխատանքի գործառնական պլանավորում, արտադրության կազմակերպչական նախապատրաստում, անմիջական կազմակերպման գործառնական աշխատանք, արտադրական գործընթացի ընթացիկ հսկողություն և կարգավորում: Գործառնական պլանավորման հիմնական խնդիրն ի վերջո հանգում է նրան, որ ձեռնարկությունն ունենա բոլոր արտադրական գործընթացների համակարգված և ռիթմիկ ընթացքը, որպեսզի լավագույնս բավարարի շուկայի հիմնական կարիքները, մատչելի տնտեսական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործումը և առավելագույն շահույթը:

Արտադրության գործառնական պլանավորման ժամանակ, կախված մշակված ցուցանիշներից, օգտագործվում են այնպիսի հիմնական մեթոդներ, ինչպիսիք են ծավալային, օրացուցային, ինչպես նաև դրանց տեսակները՝ ծավալային-օրացույցային և ծավալային-դինամիկական:

Ծավալային մեթոդը նախատեսված է ընկերության արտադրանքի արտադրության և վաճառքի տարեկան ծավալները բաշխելու առանձին բաժիններով և ավելի կարճ ժամանակային ընդմիջումներով՝ քառորդ, ամիս, տասնամյակ, շաբաթ, օր և ժամ: Այս մեթոդը ապահովում է ոչ միայն աշխատանքի բաշխում, այլև արտադրական ակտիվների և, առաջին հերթին, տեխնոլոգիական սարքավորումների և հավաքման տարածքների օգտագործման օպտիմալացում պլանավորված ժամանակային ընդմիջումով: Նրա օգնությամբ ձևավորվում են հիմնական արտադրամասերի ամենամսյա արտադրական ծրագրերը և պլանավորվում է արտադրանքի թողարկման ժամկետները կամ ձեռնարկության բոլոր արտադրական ստորաբաժանումներում պատվերի կատարումը:

Օրացույցային մեթոդը օգտագործվում է արտադրանքի թողարկման և թողարկման որոշակի ժամանակահատվածներ պլանավորելու համար, արտադրության ցիկլի տևողության ստանդարտները և անհատական ​​աշխատանքների արտադրության առաջխաղացումը համապատասխան արտադրանքում վաճառքի համար նախատեսված գլխի արտադրանքի թողարկման համեմատ: շուկա. Այս մեթոդը հիմնված է պրոգրեսիվ ժամանակի ստանդարտների օգտագործման վրա՝ առանձին մասերի արտադրության, պլանավորված արտադրանքի հավաքածուների և հավաքման գործընթացների արտադրության ցիկլերը հաշվարկելու համար: Իր հերթին, հիմնական արտադրանքի արտադրական ցիկլը ծառայում է որպես կարգավորող շրջանակ ձեռնարկության մնացած արտադրական խանութների և բաժինների համար ամսական արտադրական ծրագրերի նախագծերի ձևավորման համար:

Ծավալ-օրացույցային մեթոդը թույլ է տալիս միաժամանակ պլանավորել ձեռնարկությունում կատարված աշխատանքի ժամկետները և ծավալները ամբողջ նշված ժամանակահատվածի համար՝ մեկ տարի, եռամսյակ, ամիս և այլն: Նրա օգնությամբ հաշվարկվում են արտադրական ցիկլի տեւողությունը՝ արտադրանքի շուկայական թողարկման և առաքման համար, ինչպես նաև ձեռնարկության յուրաքանչյուր ստորաբաժանումում տեխնոլոգիական սարքավորումների և հավաքման կրպակների բեռնման տեմպերը: Այս մեթոդը կարող է օգտագործվել ամսական արտադրական ծրագրեր մշակելու համար ինչպես արտադրող, այնպես էլ ոչ արտադրող խանութների և տարածքների համար:

Ծավալ-դինամիկ մեթոդը նախատեսում է այնպիսի պլանավորված և հաշվարկված ցուցանիշների սերտ փոխազդեցություն, ինչպիսիք են արտադրանքի, ապրանքների և ծառայությունների արտադրության ժամկետները, ծավալները և դինամիկան: Շուկայական պայմաններում այս մեթոդը հնարավորություն է տալիս առավելագույնս հաշվի առնել ձեռնարկության պահանջարկի ծավալը և արտադրական հնարավորությունները և ստեղծում է պլանավորման և կազմակերպչական հիմք յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում առկա ռեսուրսների օպտիմալ օգտագործման համար: Այն ենթադրում է սպառողների պատվերների կատարման ժամանակացույցերի կառուցում և արտադրական տեղամասերի և արտադրական խանութների բեռնում:

Գործառնական պլանավորման նպատակն է արդյունքի հասնել գործարար պայմանագրերով սահմանված ժամկետներում: Այս նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ է պլանավորել պատվերների արտադրության ժամկետները, անհրաժեշտ է նաև կազմակերպել բոլոր բաժինների և աշխատատեղերի համակարգված, ռիթմիկ աշխատանք:

Որպես հիմնական նպատակի իրագործման մաս՝ ագրոարդյունաբերական համալիրի ձեռնարկություններին պլանավորման ոլորտում կանգնած են հետևյալ խնդիրները.

գնորդների առկա և հեռանկարային կարիքների որոշում, այդ ապրանքների օգտագործման եղանակների վերլուծություն, համապատասխան շուկաներում սպառողների վարքագծի օրինաչափությունների ուսումնասիրություն.

ապրանքների վաճառքի հնարավոր ծավալների, դրանց վաճառքի գների, արտադրության ծախսերի և տնտեսական գործունեության շահութաբերության կանխատեսում.

ձեռնարկության նյութատեխնիկական ռեսուրսների անհրաժեշտության որոշում և դրանց արդյունավետ բաշխում ըստ արդյունաբերության և ձեռնարկության ստորաբաժանումների.

ձեռնարկության ֆինանսական հնարավորությունների որոշում կատարման համար ընդունված արտադրական ծրագրի իրականացման համար.

արտադրության մասնագիտացման, համագործակցության և ինտեգրման ռազմավարության ապահովում.

նախագծել մոտակա և երկարաժամկետ հեռանկարներ կատարման ժամանակաշրջանների համար.

պլանի կատարման կազմակերպում և դրա կատարման նկատմամբ վերահսկողություն.

խնդրի լուծում սոցիալական զարգացումաշխատանքային կոլեկտիվ, բնակչության մասնավոր կենցաղային հողամասեր, տնտեսական խնդիրներ և բնական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործում.

ձեռնարկության նպատակային կողմնորոշում և համակարգում;

ռիսկերի նույնականացում;

նվազեցնելով և դրանով իսկ պարզեցնելով խնդիրների մակարդակը.

բարձրացնել ճկունությունը, հարմարվողականությունը փոփոխություններին;

ձեռնարկության հիմնական ճյուղերի համաչափ զարգացման հիման վրա արտադրության հետևողականության, համաչափության, ռիթմի, շարունակականության (հոսքի) ձեռքբերում.

Գործառնական պլանավորման գործառույթները ներառում են.

արտադրամասերի, տեղամասերի և աշխատատեղերի համար արտադրանքի արտադրության պլանավորված թիրախների մշակում և վերահսկում ֆիզիկական առումով մեկ ամսվա, մեկ տասնամյակի (կամ մեկ շաբաթվա), մեկ օրվա, հերթափոխի համար:

հսկողություն արտադրության լոգիստիկայի և տեխնիկական պատրաստման վրա, քանի որ նշված ժամկետում արտադրությունը սկսելու համար անհրաժեշտ է աշխատավայրում ունենալ նյութեր, բլանկներ, գործիքներ, սարքավորումներ, տեխնոլոգիական փաստաթղթեր: Սարքավորումների գործառնական հուսալիությունը և այլն տեխնիկական միջոցներ. Արտադրանքի արտադրության համար անհրաժեշտ ամեն ինչի առկայության ստուգումն իրականացվում է գործառնական պլանավորման ծառայությունների կողմից:

սարքավորումների, աշխատատեղերի միասնական բեռնման ձեռքբերում. Հաշվի առնելով շուկայի պահանջները՝ գործառնական պլանավորումը պետք է լինի ճկուն՝ ժամանակին արձագանքել նոր պատվերների ստացմանը, դրանք ժամանակին ներառել պլանում, հաշվի առնել արտադրանքի արտադրության առաջնահերթությունների փոփոխումը: Այսինքն՝ այն պետք է բաց լինի նոր պատվերների արտադրության համար։

հաշվառում և հետևում արտադրության առաջընթացին ամբողջ արտադրական գործընթացի շղթայում, դիսպետչերական հսկողություն և արտադրական գործընթացի կարգավորում:

Ըստ տարածության մեջ արտադրական գործընթացի ծավալի՝ առանձնանում են գործարանի և խանութի գործառնական արտադրության պլանավորումը։

Factory EP-ն ընդգրկում է գործարանի գործառնական պլանների մշակումն ու վերահսկումը որպես ամբողջություն՝ բաժանված ըստ արտադրամասերի և իրականացվում է գործարանի ղեկավարության պլանավորման և արտադրության կամ պլանավորման և առաքման բաժնի (PDO) կողմից:

Խանութի OP-ը կապված է ամբողջ խանութի գործառնական պլանների մշակման և վերահսկման հետ՝ բաժանված ըստ բաժինների և աշխատատեղերի, և իրականացվում է խանութի պլանավորման և արտադրության կամ պլանավորման և առաքման բյուրոյի (PPB կամ PDB) կողմից:

Գործառնական և արտադրական պլանավորումը ներառում է երկու

փոխկապակցված մասեր՝ պլանավորում և առաքում:

Ժամանակացույցը ներառում է.

օրացույցի և պլանավորման ստանդարտների մշակում;

գործառնական պլանների մշակում;

հերթափոխային ամենօրյա առաջադրանքների մշակում.

Գործառնական և արտադրական պլանավորումը ծառայում է ապրանքների արտադրության տարեկան շուկայավարման պլանը ֆիզիկական առումով հստակեցնելուն և սկսվում է տարեկան արտադրության պլանի վերլուծությամբ:

Ամսական և տասնօրյա պլանները նախատեսում են առաջադրանքների բաշխում ըստ օրվա և մնում են ճկուն և բաց հաջորդ օրերից որևէ մեկի համար: Ընթացիկ օրվա ժամանակացույցը (հերթափոխ-օրական առաջադրանք - CVD) հակված է փակ մնալ ցանկացած փոփոխության համար, այսինքն. դա դառնում է ծանր գործ ամբողջ օրվա համար: Սակայն օրվա ընթացքում կարող են առաջանալ իրավիճակներ, երբ անհրաժեշտ է շտապ կատարել առաջադրանքը կամ աշխատել ամուսնությունը շտկելու համար։ Հաշվի առնելով այս հանգամանքը, գործառնական օրացուցային պլաններում պետք է նախատեսվեն ժամանակային պահուստներ: Եթե ​​ժամանակացույցում ռեզերվներ չկան, ապա հրատապ առաջադրանքները հետաձգում են պլանավորվածների թողարկումը։ Ստեղծվում է անցանկալի իրավիճակ, որը պետք է հաշվի առնել հաջորդ օրվա առաջադրանքով և տարբեր խնդիրների կատարման առաջնահերթության վերաբաշխմամբ։

Պլանային տնտեսական մոդելից դեպի նորարարական զարգացման անցումը մեր երկրում ուղեկցվել է կառավարման բոլոր փուլերում պլանավորված գործունեության կտրուկ մերժմամբ:

Բանը հասավ նրան, որ նույնիսկ «պլան» արմատը պարունակող տերմիններն ամբողջությամբ մաքրվեցին պրակտիկանտների բառապաշարից:

Առավել ցուցիչ է մեր օրերի գիտնականների աճող հետաքրքրությունը պլանավորման թեմայի նկատմամբ։

Չնայած պլանավորողների ուշադրությունը հիմնականում կենտրոնացած է դրա ռազմավարական ասպեկտների վրա, գործառնական պլանավորումը համարվում է ոչ պակաս, եթե ոչ ավելի կարևոր: Դա գալիք օրվա ներկայացումն է, թե ինչ և երբ եք անելու:

Եթե ​​ռազմավարական պլանավորումը ձգտում է ձեռնարկության երկարաժամկետ հաջողության, ապագայում հասնելով ցանկալի վիճակին, ապա օպերատիվն ապահովում է փոքր, ընթացիկ խնդիրների լուծումը այս երկար ճանապարհին:

Գործառնական պլանավորումը կարճաժամկետ պլանների մշակումն է

Գործառնական պլանավորումը ձեռնարկությունում պլանավորման վերջնական փուլն է: Այն կոնկրետացնում և մանրամասնում է արտադրական ծրագիրը մեկ տասնամյակի (10 օր), մեկ շաբաթ, մեկ օր և հերթափոխով, ապահովում է պլանավորված թիրախների ժամանակին առաքումը բաժիններին, ինչպես նաև իրականացնում է համակարգող գործառույթ՝ ապահովելով բոլոր ստորաբաժանումների համակարգված աշխատանքը: ձեռնարկություն։

Գործառնական պլանավորման հիմնական նպատակն է ապահովել արտադրանքի միատեսակ, անխափան արտադրությունը տվյալ քանակությամբ և ժամանակին` համապատասխանելով արտադրանքի որակի չափանիշներին և արտադրական հզորությունների օպտիմալ օգտագործմամբ:

Գործառնական և արտադրական պլանավորման հիմնական գործառույթները կարելի է առանձնացնել հետևյալ կերպ.

1. արտադրության օրացուցային և պլանավորման ստանդարտների մշակում (արտադրական ցիկլի տևողությունը, կուտակումների քանակը, խմբաքանակի չափը և այլն);
2. սարքավորումների և տարածքի բեռնման ծավալային հաշվարկներ;
3. արտադրական և գնումների հիմնական արտադրամասերի գործառնական ծրագրերի կազմում.
4. գործառնական կառավարման հաշվառում և գործառնական ծրագրերի իրականացման վերահսկում.
5. արտադրական գործընթացի գործառնական կարգավորում, պլանից շեղումների ժամանակին հայտնաբերում, դրանց վերացմանն ուղղված միջոցառումների մշակում և իրականացում:

Կախված գործողությունների բովանդակությունից և տևողությունից՝ գործառնական պլանավորումը բաժանվում է երկու տեսակի՝ օրացուցային և ընթացիկ: Գործառնական պլանավորման այս երկու տեսակներն իրականացվում են տնտեսագետների կողմից՝ ձեռնարկության պլանավորման և արտադրական բաժինների և արտադրամասերի մենեջերների և մասնագետների կողմից:

Օրացուցային պլանավորումը ներառում է ամսական թիրախների բաշխումն ըստ արտադրական միավորների և ժամկետների, ինչպես նաև սահմանված ցուցանիշների բերումը կոնկրետ աշխատանք կատարողների: Նրա օգնությամբ մշակվում են հերթափոխային ամենօրյա առաջադրանքներ և համակարգվում է առանձին կատարողների կատարած աշխատանքի հաջորդականությունը։

Օրացուցային պլանների մշակման նախնական տվյալներն են արտադրանքի տարեկան ծավալները, կատարված աշխատանքների բարդությունը, ապրանքների շուկա առաքման ժամկետները և ձեռնարկության սոցիալ-տնտեսական պլանների այլ ցուցանիշները:

Արտադրության դիսպետչերը նախատեսում է արտադրական գործընթացների գործառնական վերահսկողություն և կարգավորում, ինչպես նաև արտադրանքի թողարկման և տարբեր ռեսուրսների ծախսման հաշվառում:

Մեքենաշինական ձեռնարկությունների մեծ մասում գործառնական պլանավորումը, կախված շրջանակից, բաժանվում է միջխանութային և ներխանութային.

• Intershop պլանավորումն ապահովում է ձեռնարկության բոլոր խանութների կողմից արտադրանքի արտադրության և վաճառքի պլանների մշակումը, կարգավորումը և իրականացման վերահսկումը, ինչպես նաև համակարգում է հիմնական և օժանդակ խանութների աշխատանքը, նախագծային և տեխնոլոգիական, պլանային և տնտեսական և այլն: ֆունկցիոնալ ծառայություններ.

Մեքենաշինական ձեռնարկություններում, որպես կանոն, արտադրական ծրագրեր են մշակվում և արտադրամասերին տրամադրվում հաջորդ տարվա համար նախատեսված ծառայությունների կողմից՝ եռամսյակային և ամսական կտրվածքով:

• Ներխանութային պլանավորման բովանդակությունը ձեռնարկության հիմնական արտադրամասերի արտադրանքի արտադրության և վաճառքի տարեկան պլանների հիման վրա արտադրական տեղամասերի, արտադրական գծերի և անհատական ​​աշխատատեղերի գործառնական պլանների մշակումն է և ընթացիկ աշխատանքային գրաֆիկի պատրաստումը:

OP համակարգեր

Ժամանակակից արտադրության մեջ լայնորեն տարածված են գործառնական պլանավորման տարբեր համակարգեր, որոնք որոշվում են ինչպես ներքին գործոններով, այնպես էլ արտաքին շուկայական պայմաններով։

Տնտեսական գրականության մեջ արտադրության գործառնական պլանավորման համակարգում ընդունված է հասկանալ պլանավորված աշխատանքի տարբեր մեթոդների և տեխնոլոգիաների մի շարք, որոնք բնութագրվում են կենտրոնացման աստիճանով, կարգավորման օբյեկտով, օրացույցի կազմով և պլանավորված ցուցանիշներով, ապրանքների հաշվառման և տեղաշարժի և հաշվապահական հաշվառման փաստաթղթերի գրանցման կարգը.

Ընդհանուր առմամբ համաձայնելով այս սահմանմանը, մենք անհրաժեշտ ենք համարում պարզաբանել գործառնական պլանավորման համակարգի հայեցակարգը ձեռնարկությունների շուկայական նոր հարաբերություններին համապատասխան:

Այս համակարգը հիմնական պլանավորման և կազմակերպչական ցուցանիշների հաշվարկման մեթոդների և մեթոդների մի շարք է, որոնք անհրաժեշտ են ապրանքների և ծառայությունների արտադրության և սպառման գործընթացի ընթացքը կարգավորելու համար՝ տնտեսական ռեսուրսների և աշխատաժամանակի նվազագույն ծախսերով պլանավորված շուկայական արդյունքների հասնելու համար:

Ցանկացած գործառնական պլանավորման համակարգի հիմնական բնութագրերը ներառում են.

1. ձեռնարկության ստորաբաժանումների համար օրացուցային առաջադրանքների կազմման մեթոդներ,
2. սեմինարների և բաժինների աշխատանքները համակարգելու և համակարգելու կարգը,
3. ընտրված պլանավորման միավոր,
4. պլանավորման ժամանակաշրջանի տևողությունը,
5. պլանավորված ցուցանիշների հաշվարկման մեթոդներ և տեխնիկա,
6. ուղեկցող փաստաթղթերի կազմը և այլն:

Շուկայական պայմաններում այս կամ այն ​​գործառնական պլանավորման համակարգի ընտրությունը որոշվում է հիմնականում ապրանքների և ծառայությունների պահանջարկի ծավալով, պլանավորման ծախսերով և արդյունքներով, արտադրության մասշտաբով և տեսակով, ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքով և այլ գործոններով:

Ներկայումս առավել հայտնի են գործառնական պլանավորման մանրամասն, սովորական և ամբողջական համակարգերը և դրանց տեսակները, որոնք օգտագործվում են բազմաթիվ խոշոր ձեռնարկություններում և ընկերություններում, ինչպես նաև փոքր և միջին բիզնեսում:

Մանրամասն

Մանրամասն պլանավորման համակարգը նախատեսված է բարձր կազմակերպված և կայուն արտադրական միջավայրի համար:

Համաձայն այս համակարգի՝ յուրաքանչյուր մասի աշխատանքի, տեխնոլոգիական գործառնությունների և արտադրական գործընթացների առաջընթացը պլանավորվում և կարգավորվում է պլանավորման որոշակի ժամանակահատվածում՝ մեկ ժամ, հերթափոխ, օր, շաբաթ և այլն:

Մանրամասն համակարգը հիմնված է արտադրական գծերի և արտադրամասերի տակտի և ռիթմի ճշգրիտ պլանավորման, նորմալ տեխնոլոգիական, տրանսպորտային, ապահովագրական, միջգործառնական և ցիկլային պաշարների ճիշտ որոշման և արտադրության գործընթացում դրանց մշտական ​​պահպանման վրա՝ խիստ հաշվարկված մակարդակով: .

Այս համակարգի օգտագործումը պահանջում է համալիր օրացուցային-գործառնական պլանների մշակում, որոնք պարունակում են ելքային ծավալի ցուցիչներ և յուրաքանչյուր ապրանքի մասերի շարժման երթուղին բոլոր արտադրական փուլերի և տեխնոլոգիական գործողությունների միջով:

Ուստի նպատակահարմար է օգտագործել մանրամասն պլանավորում արտադրանքի սահմանափակ և կայուն տեսականիով, որը տեղի է ունենում մեծածավալ և զանգվածային արտադրության պայմաններում։

սովորություն

Գործառնական պլանավորման պատվերների համակարգը հիմնականում օգտագործվում է միայնակ և փոքր արտադրության մեջ՝ իր բազմազան տեսականիով և ապրանքների և արտադրական ծառայությունների փոքր ծավալով:

Այս դեպքում պլանավորման օբյեկտը կամ հիմնական պլանավորման և հաշվառման միավորը առանձին արտադրական պատվեր է, որը ներառում է որոշակի սպառող-հաճախորդի նույն տիպի մի քանի աշխատատեղեր:

Պլանավորման այս համակարգը հիմնված է արտադրական ցիկլերի տևողության և ժամկետների հաշվարկների վրա, որոնց օգնությամբ սահմանվում են պատվիրատուի կամ շուկայի կողմից պահանջվող վերջնաժամկետները ինչպես անհատական ​​գործընթացների, այնպես էլ աշխատանքի ավարտի համար, և ամբողջ կարգը որպես ամբողջություն: .

Ամբողջական

Ամբողջական համակարգը հիմնականում օգտագործվում է սերիական մեքենաշինական արտադրության մեջ։ Որպես հիմնական պլանավորման և հաշվառման միավոր, օգտագործվում են տարբեր մասեր, որոնք ընդգրկված են հավաքման միավորում կամ ապրանքների ընդհանուր հավաքածուում՝ խմբավորված ըստ որոշակի բնութագրերի:

Արտադրական ստորաբաժանումների օրացուցային առաջադրանքները մշակվում են ոչ թե առանձին անվանման մանրամասների համաձայն, այլ ըստ միավորի, մեքենայի, պատվերի կամ որոշակի քանակությամբ աշխատանքի և ծառայությունների ընդլայնված խմբերի կամ մասերի:

Այս համակարգը օգնում է նվազեցնել ինչպես պլանավորման, այնպես էլ հաշվարկային աշխատանքների, ինչպես նաև ձեռնարկության գծային և ֆունկցիոնալ ծառայությունների անձնակազմի կազմակերպչական և կառավարչական գործունեության բարդությունը:

Այս համակարգով զգալիորեն մեծանում է գործառնական պլանավորման, ընթացիկ հսկողության և արտադրական գործընթացի կարգավորման ճկունությունը, ինչը շուկայական անորոշության պայմաններում ձեռնարկությունների համար ծառայում է որպես արտադրության կայունացման կարևոր միջոց։

Բացի դիտարկված գործառնական պլանավորման երեք համակարգերից, հայրենական ձեռնարկություններն օգտագործում են այնպիսի ենթահամակարգեր, ինչպիսիք են պլանավորումը արտադրական ցիկլով, հետաձգված, ժամանակացույցից շուտ, մինչև պահեստ և այլն:

Արտադրանքի թողարկման ցիկլով պլանավորումը նախատեսում է տեխնոլոգիական գործողությունների տևողության հավասարեցում ընդհանուր արտադրական գործընթացի բոլոր փուլերում՝ փոխկապակցված աշխատանքների ավարտի մեկ գնահատված ժամանակի համաձայն:

Աղբյուր՝ «ecanomika.ru».

Գործառնական պլանավորման գործընթացների ավտոմատացում

Գործառնական պլանները մարտավարական պլանների հաջորդական կատարումն են: Սա սովորական, ամենօրյա գործունեություն է, որը թույլ է տալիս կատարել կազմակերպության մարտավարական, և ժամանակի ընթացքում ռազմավարական խնդիրները:

Գործառնական պլանների հիմնական խնդիրը աշխատողների ամենօրյա գործունեության կազմակերպումն է, այն ուղղորդելով նպատակների և խնդիրների առաջնահերթ ուղղությամբ: Գործառնական պլանավորումը հատկապես կարևոր է բիզնեսի սկզբնական փուլում՝ ընթացքում արագ զարգացումկամ աշխատել նոր բիզնեսի վրա: Երբ բիզնես գործընթացները բավականաչափ կարգաբերված չեն, և անձնակազմը կազմակերպված չէ, ապա, ամենայն հավանականությամբ, նա կդնի իր առաջնահերթությունները։

Գործառնական պլանավորումը մեծացնում է անձնակազմի աշխատանքի նկատմամբ վերահսկողությունը, արդյունքները և բարելավում է ընդհանուր կատարողականը: Դուք կկարողանաք տեսնել, թե որքան արագ և արդյունավետ է այս կամ այն ​​աշխատակիցը դիմանում, արդյոք որակը, աշխատանքի չափանիշները (արտադրության մեջ, հաճախորդների սպասարկումը) կարող են դիմակայել:

Կարեւոր է նաեւ տեսնել, թե աշխատողը որքանով է տրված աշխատանքին, ինչ ձեռքբերումներ ունի։ Հետեւաբար, գործառնական ծրագրերը նույնպես ազդում են մոտիվացիայի վրա:

Գործառնական աշխատանքների և առաջադրանքների մի մասը պարբերական է: Օրինակ՝ հաշվետվություններ գրելը, պլանավորված սպասարկումը, հաճախորդներին շնորհավորել տոների կապակցությամբ և այլն: Բիզնեսի ավտոմատացման գործիքների առկայությունը թույլ է տալիս նման առաջադրանքներ դնել միայն մեկ անգամ, այնուհետև համակարգը պարբերաբար կհիշեցնի աշխատողին կատարել այս առաջադրանքը:

Ընդհանուր առմամբ, բիզնեսի ավտոմատացումը շատ ավելի արդյունավետ է դարձնում գործառնական պլանների սահմանումը և դրանց իրականացման մոնիտորինգը: Գործառնական պլանը այն խնդիրների ցանկն է, որոնք աշխատողը պետք է կատարի ցանկալի արդյունքի հասնելու համար:

Օրինակ՝ աշխատողներին պլաններ բերելու համար հարկավոր է դրանք հավաքել, զանգահարել կամ ուղարկել յուրաքանչյուրին էլ. Միևնույն ժամանակ, յուրաքանչյուր առաջադրանքի յուրաքանչյուր աշխատակցի համար որոշեք առաջնահերթությունը, ժամկետները և երբեմն բյուջեն:

Բացի այդ, դուք կարող եք բացակայել կայքից (հաճախ աշխատակիցները ղեկավարի գործուղումը վերածում են աշխատավայրում հանգստյան օրվա) և հեռավոր աշխատողների հետ աշխատելը դարձնում է գործառնական պլանավորման հանդիպումները անհնարին կամ անարդյունավետ:

Աշխատանքի ընթացքում հնարավոր են գործառնական պլանների ճշգրտումներ, որոնք պետք է կատարվեն ժամանակին։ Այս խնդիրը կարող է արագ լուծվել բիզնեսի ավտոմատացման համակարգի միջոցով, որը զգալիորեն արագացնում է աշխատանքը և գործառնական պլանավորումը դարձնում է իսկապես գործող:

Ծրագրի կառավարման շրջանակներում, եթե կազմակերպության գործունեությունը կապված է նախագծերի իրականացման հետ, ապա ավտոմատացումն էլ ավելի մեծ ազդեցություն է ունենում։ Ղեկավարը կարող է օգտագործել ժամանակի խնայողությունները՝ պլանները կարգավորելու, միջանկյալ արդյունքները վերլուծելու և ուղղելու համար լրացուցիչ գործողություններ ձեռնարկելու համար:

Գործառնական պլանները սկսվում են մարտավարական նպատակներից և գործողությունների ծրագրից: Ծրագրի յուրաքանչյուր կետի համար որոշակի ժամանակահատվածի համար դուք պետք է կազմեք օրվա համար անհրաժեշտ առաջադրանքների ցանկը յուրաքանչյուր աշխատակցի կամ բաժնի համար: Եթե ​​կազմակերպությունն ունի ստորաբաժանումներ, ապա իմաստ ունի գործառնական պլանավորումը տեղափոխել միջին մենեջերներ, բայց պլանների պարտադիր վերահսկողությամբ, որոնք նրանք դնում են ենթականերին:

Մի մոռացեք ցուցանիշների մասին. յուրաքանչյուր առաջադրանք պետք է ունենա կատարման չափանիշներ կամ գնահատական: Օրինակ, վաճառքի գործակալի համար դա վաճառքի ծավալն է կամ վաճառքից ստացված եկամուտը, ծրագրավորողի համար դա ծրագրային ծածկագիր է, տեխնիկական բնութագրերի համապատասխանությունը, մարքեթոլոգի համար դա գովազդի համապատասխանությունն է մարքեթինգային ռազմավարությանը կամ բյուջեին:

Գործառնական պլանների համար կարևոր են դրանք անձնակազմի ուշադրությանը ներկայացնելու և դրանց կատարման մոնիտորինգի գործընթացները: Առաջադրանքների ձևակերպումը պետք է լինի պարզ և հասկանալի աշխատողի համար, իսկ վերահսկողությունը թույլ կտա ոչ միայն պատժել անփույթներին, այլև խրախուսել նրանց, ովքեր աչքի են ընկել՝ տեղեկատվություն ստանալ մարտավարական պլանների հնարավոր ճշգրտումների համար:

Գործառնական պլանները և աշխատողների միջև առաջադրանքների բաշխումը պետք է փոխկապակցված լինեն և ուղղված լինեն մեկ նպատակի ՝ շահույթ ստանալու և ընկերության մարտավարական խնդիրների լուծմանը:

Աղբյուր՝ «prostoy.ru».

Կարճ ժամանակահատվածների համար պլաններ կազմելը

Գործառնական պլանավորումը պլանավորման տեսակներից մեկն է, որը ներառում է կարճ ժամանակահատվածների պլանների կազմումը, որը կենտրոնացած է նախկինում պլանավորված աշխատանքային պլանների և դրանց ժամանակացույցերի առավելագույն մանրամասների վրա:

Գործառնական ֆինանսական պլանավորումը կազմակերպության ֆինանսական ֆոնդի և ռեսուրսների պլանավորումն է: Դրա անհրաժեշտությունը կայանում է նրանում, որ նյութական ոլորտը փոխվում է անկախ ձեռնարկության ներքին պայմաններից, և «ջրի երեսին մնալու» համար անհրաժեշտ է որոշակի խնայողություն։

Գործառնական ժամանակացույց - աշխատանքի կատարման մանրամասն պլան, որը որոշում է ցանկացած ապրանքի արտադրության սկզբի և ավարտի ժամանակաշրջանների կամ աշխատանքի այլ ճակատի իրականացման ժամանակահատվածները:

Տեսակներ

Ձեռնարկությունում ենթակայության հետ կապված գործառնական պլանավորումը բաժանված է 2 տեսակի.

• Intershop.

Այն ապահովում է ձեռնարկությունում արտադրվող բոլոր ապրանքների մշակումն ու վերահսկումն ընդհանրապես, ինչպես նաև ուղղորդում է յուրաքանչյուր արտադրամասի կամ բաժնի աշխատանքը ճիշտ ուղղությամբ: Պլանավորման այս տեսակը ապահովում է ամբողջ արտադրական գործընթացի համահունչությունը:

• Intrashop.

Միտված է բոլոր աշխատակիցների իրենց աշխատանքային պլանի համաժամանակյա կատարմանը: Այն ներառում է ապրանքների արտադրության նոր ամսական կամ եռամսյակային պլանների մշակում, ընթացիկ աշխատանքային գրաֆիկների կազմում։

Մեթոդներ

Գործառնական պլանավորման մեջ, կախված արտադրության առանձնահատկություններից, օգտագործվում են մի քանի հիմնական մեթոդներ.

1. Ծավալի մեթոդ.

Նախատեսված է արտադրության և վաճառքի տարեկան ծավալների բաշխման համար։ Այս մեթոդը օգնում է ոչ միայն բաշխել աշխատանքի ծավալը, այլև օպտիմալացնել արտադրական ակտիվների օգտագործումը:

2. Օրացույցի մեթոդ կամ գործառնական ժամանակացույց:

Սա ռոբոտի կատարման մանրամասն պլան է, որը որոշում է ցանկացած ապրանքի արտադրության մեկնարկի և ավարտի ժամկետները կամ ռոբոտի մեկ այլ ճակատի կատարումը:

3. Ծավալային-օրացույցային մեթոդ.

Թույլ է տալիս միաժամանակ պլանավորել ձեռնարկությունում կատարված աշխատանքի ժամկետները և ծավալները:

4. Ծավալային-դինամիկ մեթոդ.

Այն նախատեսում է այնպիսի պլանավորված և հաշվարկված ցուցանիշների սերտ փոխազդեցություն, ինչպիսիք են ապրանքների, ապրանքների կամ ծառայությունների արտադրության ժամկետները, ծավալները և դինամիկան:

Առաջադրանքներ

Ի սկզբանե պետք է ասել, որ գործառնական պլանների հիմնական խնդիրը աշխատակիցների ամենօրյա գործունեության կազմակերպումն է, ինչպես նաև ձեռնարկության համար շահավետ անհրաժեշտ ուղղությամբ այն ուղղելը:

Գոյություն ունի նաև պլանավորման առաջադրանքների երկրորդական շարք, որոնք ներառում են.

1. վերջնական արտադրանքի թողարկման առաջադրանքների կատարում.
2. համալիր արտադրության կազմակերպում;
3. աշխատաժամանակի արդյունավետ օգտագործումը.

Սկզբունքները

Առաջին անգամ պլանավորման ընդհանուր սկզբունքները ձևակերպվել են Ա.Ֆայոլի կողմից։ Նա իր հերթին առանձնացրեց 5 հիմնական սկզբունք.

• Պլանավորման անհրաժեշտության սկզբունքը.
• Պլանների միասնության սկզբունքը.
• Պլանների շարունակականության սկզբունքը.
• Պլանների ճկունության սկզբունքը.
• Պլանների ճշգրտության սկզբունքը.

Վերը ներկայացված մեթոդներից յուրաքանչյուրի գործառնական պլանավորման փուլերը անհատական ​​են: Այժմ մենք կքննարկենք ծավալային պլանավորման փուլերը.

1. Ապրանքների մասերի, հավաքման միավորների գործարկման նոմենկլատուրային և օրացուցային պլանների մշակում:
2. Արտադրական ցիկլի սկզբի և վերջի պլանների մշակում յուրաքանչյուր արտադրամասի կամ բաժնի համար առանձին:
3. Պատրաստի արտադրանքը շուկա դուրս բերելու արտադրական ծրագրի ձևավորում.

Աղբյուր՝ «womanadvice.ru».

Գործառնական պլանավորման առանձնահատկությունները

Տնտեսության, արտադրական միավորի տարեկան պլանը, սահմանելով տարվա ծրագիրը, չի ազդում անհատական ​​աշխատանքների կազմակերպման վրա, որն ունի 2008թ. գյուղատնտեսությունդրա առանձնահատկությունները՝ կապված արտադրության սեզոնային բնույթի, գործընթացները օպտիմալ ագրոտեխնիկական առումով իրականացնելու անհրաժեշտության հետ։

Այդ կապակցությամբ նրանք կազմում են գործառնական (աշխատանքային) պլաններ արդյունաբերության ոլորտներում և տնտեսության գերատեսչություններում աշխատանքի ժամանակաշրջանների համար: Գործառնական պլանավորումը ծառայում է որպես արտադրության ընթացքի ընթացիկ կարգավորման միջոց՝ ապահովելու ձեռնարկության ռիթմիկ, անխափան գործունեությունը, արտադրական և աշխատանքային ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործումը։

Նրա խնդիրն է մանրամասնել տնտեսվարող սուբյեկտի տարեկան պլանի, նրա կառուցվածքային ստորաբաժանման հիմնական ցուցանիշները և դրանք հասցնել անմիջական կատարողներին։ Այս նպատակների համար.

• Աշխատանքի կատարման համար մշակվում են աղյուսակներ և ցանցային գրաֆիկներ՝ նշելով կոնկրետ ժամկետներ և կատարողներ, ապահովվում են պայմաններ բարձր կատարողական աշխատանքի համար ամբողջ աշխատանքային ժամանակի ընթացքում.
• ապահովված է աշխատատեղերի անխափան մատակարարումը համապատասխան որակի անհրաժեշտ նյութերով (սերմեր, հանքային պարարտանյութեր, վառելանյութեր և քսանյութեր և այլն), էլեկտրաէներգիա, կեր.
• հսկողությունը կազմակերպվում է արտադրության գործառնական պատրաստման, յուրաքանչյուր կառուցվածքային ստորաբաժանման, յուրաքանչյուր կատարողի կողմից պլանների իրականացման վրա՝ մշակված գործառնական պլաններին խստորեն համապատասխան.
• Արտադրական գործընթացի ողջ ընթացքի գործառնական կառավարումն իրականացվում է ընթացիկ կարգի հիման վրա՝ կանխելու կամ վերացնելու հայտնաբերված կազմակերպչական և տեխնիկական անսարքությունները կամ անհամապատասխանությունները, որոնք խանգարում կամ խանգարում են ռիթմիկ արտադրական գործունեությանը.
• Հայտնաբերվում են նյութական և աշխատանքային ռեսուրսների առկա պաշարները և միջոցներ են մշակվում դրանց արտադրության մեջ օգտագործելու համար:

Գործառնական պլանավորման համար լայնորեն կիրառվում են հաշվողական-վերլուծական, վիճակագրական, տնտեսամաթեմատիկական և գրաֆիկական մեթոդները, որոնք հնարավորություն են տալիս կազմակերպել տեխնոլոգիական գործընթացի գործառնական կառավարումը անհատական ​​համակարգիչների միջոցով: Գործառնական պլանները տարեկան պլանների հետագա մանրամասներն են:

Գյուղատնտեսական ձեռնարկությունները զարգանում են.

1. գյուղատնտեսական աշխատանքների ժամանակաշրջանների պլաններ (հերկելու, պարարտացնելու, ցանելու, մշակաբույսերի խնամքի, բերքահավաքի և այլնի համար);
2. տասնօրյա, ամսական, եռամսյակային պլաններ (առաջադրանքներ) անասնաբուծության, շինարարության, արդյունաբերական և սպասարկման ոլորտներում.
3. աշխատանքային պլաններ՝ առաջադրանքներ կոնկրետ կատարողների համար՝ մեկ կամ մի քանի օրվա ընթացքում որոշակի աշխատանք կատարելու համար:

Գործառնական (աշխատանքային) պլանները արտադրական ծրագիր են՝ տարվա որոշակի ժամանակահատվածներում համապատասխան աշխատանքներ իրականացնելու համար։

Անասնաբուծության ոլորտներում առանձնանում են արտադրանքի արտադրության և իրացման, տնտեսության տարածքում անասնագլխաքանակի տեղաբաշխման, արոտավայրերի օգտագործման և կանաչ փոխակրիչի գործառնական պլանները, գյուղացիական տնտեսություններին կերով ապահովելու ժամանակացույցերը։

Օժանդակ արդյունաբերություններն ունեն գործառնական ծրագրեր արտադրանքի ընդունման, վերամշակման և վաճառքի ժամանակաշրջանների համար: Գործառնական պլանները պետք է միմյանց հետ կապված լինեն աշխատանքային ռեսուրսների, տրակտորների, գյուղատնտեսական մեքենաների և ավտոպարկերի օգտագործման պլաններով:

Բուսաբուծության աշխատանքային պլաններն ըստ աշխատանքի ժամանակաշրջանների արտացոլում են աշխատանքային գործընթացների կազմակերպումը օպտիմալ ագրոտեխնիկական առումով, արտադրության միջոցների և դրա համար անհրաժեշտ աշխատուժի հաշվարկը: Դրանք նախ մշակվում են թիմերի կողմից՝ հաշվի առնելով տեխնիկական հագեցվածությունը՝ հիմնվելով փաստացի ցանքատարածությունների և առանձին դաշտերում և հողամասերում սպասվող բերքատվության վրա:

Գյուղատնտեսական աշխատանքների ժամանակաշրջանների աշխատանքային պլանը ներառում է հետևյալ հիմնական ցուցանիշները.

• ցուցակը (ժամանակագրական հաջորդականությամբ) և աշխատանքների ծավալը, դրանց իրականացման ագրոտեխնիկական պահանջները.
• յուրաքանչյուր աշխատանքի կատարման օրացուցային և օպտիմալ ագրոտեխնիկական պայմաններ (աշխատանքային օրերի քանակը).
• աշխատանքի վայրը (թիմ, հղում, դաշտի համար, ցանքաշրջանառություն, մշակույթ, ընթացիկ և այլն);
• ստորաբաժանումների կազմը (ապրանքանիշը և միավորի մեքենաների քանակը) կամ աշխատանքի կատարման եղանակը՝ ձեռքով կամ օգտագործելով հոսանքի հոսքը.
• ստորաբաժանման վրա կամ ձիու աշխատանք կատարելիս սպասարկող անձնակազմի թիվը.
• հերթափոխը, միավորի և աշխատողների ամենօրյա և սեզոնային արտադրանքը ձիու աշխատանքի մեջ.
• տրակտորների, կոմբայնների, գյուղատնտեսական այլ մեքենաների և գործիքների ամենօրյա կարիք, տրանսպորտային միջոցներ, աշխատուժը (ներառյալ մեքենավարները) և տարբեր նյութեր (սերմեր, պարարտանյութեր, վառելիք և այլն)։

Աղբյուրը վերցված է տեխնոլոգիական քարտեզներից, որոնք չեն կարող փոխարինել աշխատանքային պլանին, քանի որ դրանք կազմված են առանձին մշակաբույսերի համար։

Աշխատանքային պլանի հիմնական խնդիրն է հաստատել բրիգադին վերապահված բոլոր մշակաբույսերի մշակման հարաբերությունները և գործողությունների հաջորդականությունը, սարքավորումների, աշխատողների, նյութերի ամենօրյա կարիքը: Հատուկ ուշադրությունուշադրություն են դարձնում հերթափոխային և ամենօրյա արտադրության նորմերի կատարման պայմանների ստեղծմանը, սարքավորումների բարձր արդյունավետության օգտագործմանը։

Տրակտորային ագրեգատների, ինքնագնաց կոմբայնների օրական պահանջարկը հաշվարկվում է աշխատանքի ակնկալվող (պլանավորված) ծավալը բաժանելով մեկ միավորի, կոմբայնի սեզոնային արտադրանքի վրա: Պահանջվող մեքենաների և գործիքների քանակը որոշվում է՝ ելնելով տրակտորային ագրեգատների ամենօրյա կարիքից և մեկ միավորում գտնվող մեքենաների և գործիքների քանակից:

Աշխատուժի կարիքը սահմանվում է որպես մեկ միավորում սպասարկող անձնակազմի թվի, միավորների քանակի և հերթափոխի հարաբերակցության արտադրյալ: Ձեռքի աշխատանքի համար աշխատողների թիվը որոշվում է ձեռքի աշխատանքի ծավալը բաժանելով մեկ կատարողի արդյունքի վրա՝ այդ աշխատանքների կատարման ողջ ժամանակահատվածի համար:

Նյութերի ամենօրյա կարիքը որոշվում է աշխատանքի միավորի համար դրանց սպառման նորմերի և տնային տնտեսության կամ թիմի կողմից օրական կատարվող աշխատանքի քանակի հիման վրա:

Տրակտորների և աշխատուժի ընդհանուր օրական պահանջարկը որոշվում է գրաֆիկի միջոցով, որը հստակ ցույց է տալիս առավելագույն սթրեսի օրերը: «Պիկերը» վերացնելու համար գրաֆիկը հավասարեցվում է աշխատանքային օրացուցային ժամկետների որոշակի փոփոխությամբ։ Եթե ​​դա հնարավոր չէ, նախատեսեք լրացուցիչ սարքավորումների և աշխատուժի ներգրավում:

Այս խնդիրը լուծվում է ցանցային դիագրամի միջոցով, որը ինչպես անհատական ​​աշխատանքային գործընթացների, այնպես էլ դրանց համալիրների հաջորդական կատարման պատկերն է: տարբեր աստիճաններդժվարություններ. Նրա օգնությամբ նրանք հաշվի են առնում աշխատանքի դինամիկան, սահմանված ժամկետներից ու նորմերից շեղումները, ուղիներ են գտնում առաջացող դժվարությունները հաղթահարելու համար։

Ցանցի ժամանակացույցը թույլ է տալիս վերահսկել պլանի կատարումը ոչ միայն ժամանակի, այլև աշխատանքի արժեքի, նյութերի մատակարարման ժամանակին:

Երթուղու պլան

Աշխատանքային պլանների անբաժանելի մասն են կազմում ագրեգատների տեղաշարժի հատակագծերը և դաշտերը։ Նրանց զարգացումը թույլ է տալիս.

• ժամանակին պատրաստել վայրերը և դաշտերը աշխատանքի համար,
• խուսափել անհարկի շարժվող միավորներից,
• աշխատատեղերի ժամանակին և անխափան ապահովումը նյութերով, իսկ մեքենատրակտորային ագրեգատները՝ սպասարկումով։

Բլոկի պլան-երթուղին ցույց է տալիս տրակտորի ապրանքանիշը և տնտեսական համարը, կոմբայնը, ցանքաշրջանառության դաշտի քանակը, աշխատանքի տեսակը և ծավալը, դրանց իրականացման սկիզբը, միավորը մեկից տեղափոխելու սխեման: կայքը մյուսին:

Աշխատանքային պլան

Պլան-պատվերները բրիգադի, օղակի, առանձին ստորաբաժանման կողմից որոշակի աշխատանքների կատարման առաջադրանքներ են։ Տրվում են որոշակի ժամկետով՝ տասնամյակ, շաբաթ, հնգօրյա, մեկ կամ երեք օր, կամ ակորդով՝ որոշակի տեսակի և ծավալի աշխատանք կատարելու համար։

Աշխատանքային պլանում նշվում է կապալառուի (կամ կատարողների խմբի) անունը, նրա դասը, միավորի կազմը, տրակտորի, կոմբայնի ծառայության ժամկետը, տեսակը և աշխատանքի վայրը, դրա իրականացման ագրոտեխնիկական պահանջները, արտադրության մակարդակը, նյութը: սպառման դրույքաչափերը, աշխատանքի սակագնի կատեգորիան և սակագնի դրույքաչափը:

Աշխատանքային ծրագիրը ոչ միայն պլանավորված, այլեւ հաշվետու փաստաթուղթ է։ Աշխատանքային պլանն ավարտելուց հետո վարպետը, գյուղատնտեսը և հաշվապահը հակառակ կողմըսույն փաստաթղթում նշվում են կատարված աշխատանքների ժամկետները, ծավալը և որակը, վառելիքի և այլ նյութերի սպառումը, հաշվարկվում են հիմնական և լրացուցիչ եկամուտները:

Գործառնական պլաններն ունեն մի շարք առանձնահատկություններ.

1. կազմման և գործողության առումով դրանք առավել մոտ են արտադրության գործընթացին և սերտորեն կապված են դրա հետ.
2. դրանք կազմվում են բավականին հաճախ, ինչը նրանց տալիս է շարունակականության հատկություն.
3. Գործառնական պլանավորման միջոցով գյուղատնտեսական պլանների ամբողջ համակարգը կապված է արտադրության կառավարման հետ:

Աղբյուր՝ «eclib.net»

Ձեռնարկությունների պլանավորում

Ձեռնարկության բնականոն գործունեությունը ապահովելու համար անհրաժեշտ է մշտապես պլանավորել գործունեությունը:

Պլանավորումը ձեռնարկության ստեղծման, զարգացման և շահագործման պլանի մշակման և հետագա վերահսկման գործընթաց է:

Պլանավորման օբյեկտներ կարող են լինել հետևյալ ստորաբաժանումները՝ արտադրանք (դրա տեսակը և որակը), անձնակազմը, վաճառքը, ֆինանսները, ներդրումները, գիտատեխնիկական զարգացումը և շրջակա միջավայրի պահպանությունը:

Որպեսզի ծրագիրն արդյունավետ լինի, այն պետք է ներառի հետևյալը.

• ձեռնարկության արտաքին միջավայրի գնահատում;
• ընկերության հնարավորությունների գնահատումը՝ հաշվի առնելով բարենպաստ և անբարենպաստ գործոններարտաքին միջավայրի ազդեցությունը;
• նպատակների սահմանում և ձևակերպում;
• նպատակներին համապատասխանող ընթացիկ գործառնական խնդիրների սահմանում.
• վերլուծության և պլանի իրականացման վերահսկման մեթոդները, պլանավորման հաջորդ փուլի վերաբերյալ հետադարձ կապի ապահովումը:

Պլանավորման կազմակերպման ձևերը.

1. Վերևից ներքև. սա պլանավորում է, երբ ղեկավարությունը որոշում է ձեռնարկության հիմնական նպատակները և դրանց հասնելու մեխանիզմները, այնուհետև այն հաղորդում է անձնակազմին՝ պլանը կատարելու համար: Նման պլանավորման թերությունն այն է, որ ընկերության ղեկավարությունը չի կարող միշտ տեսնել և հաշվի առնել ստորին մակարդակների պոտենցիալ հնարավորությունները։
2. Ներքևից վեր - այստեղ յուրաքանչյուր աշխատող վերլուծում է իր ընթացիկ աշխատանքը, գտնում է դրա կատարելագործման պահուստներ և աշխատանքի առաջարկներ է ներկայացնում իր ստորաբաժանման ղեկավարությանը հետագա ժամանակահատվածում:

Ներկայացված առաջարկությունների հիման վրա ստորաբաժանման ղեկավարը ինքնուրույն կամ աշխատողների հետ կազմում է պլանավորման տարում իր ստորաբաժանման աշխատանքի պլանը և այդ տեղեկատվությունը փոխանցում պլանավորման բաժին, որտեղ կատարվում է աշխատանքների պլանավորման և համակարգման գործընթացը: բոլոր միավորներից իրականում տեղի է ունենում:

Այնուհետև պլանը վերադարձվում է գերատեսչություններ, որտեղ այն քննարկվում և հաստատվում է, իսկ անհրաժեշտության դեպքում ուղղվում՝ հաշվի առնելով դիտողությունները և ներկայացվում հաստատման ձեռնարկության ղեկավարին:

Խառը պլանավորում - ընկերության ղեկավարությունը պլանավորման ժամանակաշրջանում մշակում է կատարողականի հիմնական ցուցանիշները և դրանք փոխանցում ստորաբաժանումներին:

Այնտեղ վերլուծվում են առաջադրանքների կատարման հնարավորությունները, մշակվում են նպատակներին հասնելու ծրագրեր, իսկ շտկելուց հետո տեղեկատվությունը փոխանցվում է պլանավորման բաժին, որտեղ այն վերածվում է մեկ պլանի նախագծի, որը քննարկելուց և կատարելագործվելուց հետո։ համաձայնեցվում և հաստատվում է երկու կողմերի ցանկություններին համապատասխան:

Յուրաքանչյուր ձեռնարկություն ինքնուրույն է որոշում պլանավորման ձևը, բայց խառը տեսակը հաճախ ավելի հաջողակ է, քանի որ. ղեկավարը որոշում է այն նպատակները, որոնց նա, որպես սեփականատեր, ցանկանում է հասնել, և ստորաբաժանումները հարմարեցնում են դրանք՝ կախված հնարավորություններից, հետևաբար, հաշվի են առնվում «ցանկություններն ու հնարավորությունները»:

Տեխնոլոգիա

Պլանավորման տեխնոլոգիան ներառում է հետևյալ քայլերը.

• Նպատակի սահմանում;
• Առաջադրանքների որոշում, որոնք կհասնեն նպատակին;
• Նպատակին հասնելու ուղիների և միջոցների որոշում;
• Այլընտրանքների մշակում;
• Որոշեք նպատակին հասնելու ժամանակը;
• Բաշխել պարտականությունները բաժինների միջև;
• Նախագծեք պլանի մոնիտորինգի և ճշգրտման համակարգ:

Պլանավորման սկզբունքներ.

1. Շարունակականություն. պլանավորումը պետք է տարածվի և՛ երկարաժամկետ, և՛ ավելի երկարաժամկետ կարճ ժամանակ.
2. Պետք է իրականացվի գիտական ​​պլանավորում գիտական ​​հիմքը, այսինքն. հիմնված հավաստի տեղեկատվության վրա, որն իրականացվում է գիտականորեն հիմնավորված մեթոդներով:
3. Ճկունություն – Պլանները պետք է ճշգրտվեն՝ համաձայն փոփոխություններին միջավայրը.
4. Ճշգրտություն.
5. Առաջնահերթությունը բոլոր ծրագրերի և պլանների ստորադասումն է ձեռնարկության զարգացման ռազմավարական նպատակին:
6. Մասնակցության սկզբունքը ձևակերպել է Իգոր Անսոֆը. դա նշանակում է, որ ձեռնարկության յուրաքանչյուր աշխատակից պետք է մասնակցի ձեռնարկության պլանների կառուցմանը, ում վրա ուղղակիորեն ազդում է պլանը:

Պլանավորման մեթոդներ.

• Ծրագիր-նպատակ՝ պլանավորում, որը հիմնված է նպատակներին հասնելու վրա կենտրոնացած համապարփակ ծրագրերի մշակման վրա։
• Հաշվեկշռի մեթոդ՝ կազմում տարբեր տեսակներձեռնարկության հաշվեկշիռները. Նորմատիվ մեթոդ - ձեռնարկությունը պլանավորման գործընթացում օգտագործում է նորմերի և ստանդարտների մի ամբողջ համակարգ:
• Նորմը ռեսուրսների բացարձակ սպառման կարգավորվող արժեքն է արտադրանքի միավորի կամ աշխատանքի միավորի կատարման համար: Նման նորմերի հիման վրա ձևավորվում են տարբեր ռեսուրսների սպառման մնացորդներ։
• Կանխատեսման մեթոդ - տեխնիկայի և մեթոդների մի շարք, որոնք թույլ են տալիս, հիմնվելով օբյեկտի զարգացման ներքին օրինաչափությունների և նրա արտաքին հարաբերությունների ուսումնասիրության վրա, կանխատեսող օբյեկտի ապագա վիճակի վերաբերյալ որոշակի հուսալիության դատողություն (կանխատեսում) ստանալ: .
• Կանխատեսումը հավանական գիտականորեն հիմնավորված դատողություն է որոշակի երևույթի հեռանկարների, հնարավոր վիճակների և ապագայի և (կամ) դրանց իրականացման այլընտրանքային ուղիների և ժամկետների վերաբերյալ:
• Ինտուիտիվ մեթոդները հիմնված են ինտուիտիվ-տրամաբանական մտածողության վրա: Դրանք օգտագործվում են, երբ անհնար է հաշվի առնել բազմաթիվ գործոնների ազդեցությունը օբյեկտի զգալի բարդության պատճառով կամ օբյեկտը չափազանց պարզ է և չի պահանջում աշխատատար հաշվարկներ:

Պլանավորման տեսակները.

1. Գործառնական - պարունակում է մեկ շաբաթվա, հերթափոխի, տասնամյակի պլան:
2. Ընթացիկ - մեկ ամսից մինչև մեկ տարի, բաշխմամբ ըստ եռամսյակների և ամիսների:
3. Միջնաժամկետ՝ մինչև 5 տարի։
4. Երկարաժամկետ՝ 5 տարուց՝ ուղղված ընկերության ռազմավարության անհատական ​​անկախ խնդիրների լուծմանը։
5. Ռազմավարական - երկարաժամկետ պլան, որը ներառում է 10-15 տարի և ավելի ժամկետ:

Գործառնական և արտադրական

Ավելի ճիշտ է օպերատիվ պլանավորումը անվանել գործառնական-արտադրական (OPP): ՊՄԳ-ն պլանավորման և տնտեսական ծառայությունների ընթացիկ գործունեության իրականացումն է կարճ ժամանակահատվածում: ՊՄԳ-ն հիմնված է պատրաստի արտադրանքի արտադրության արտադրական ծրագրի վրա, ՊՄԳ-ի օգնությամբ այս ծրագիրը մանրամասն և հստակեցված է:

ՊՄԳ-ի նպատակն է ապահովել արտադրանքի միատեսակ արտադրությունը տվյալ քանակությամբ և ժամանակին բարձրորակև արտադրական ակտիվների լավագույնս օգտագործումը:

OPP-ի փուլերը.

• Ծավալային պլանավորումը բաժինների և պլանավորման ժամանակաշրջանների կողմից կատարված աշխատանքների բաշխումն է՝ հաշվի առնելով սարքավորումների և տարածքի բեռնվածությունը: Արդյունավետ բաշխման համար համեմատվում են ձեռնարկության անհրաժեշտ և մատչելի ռեսուրսները:
• Օրացույցային պլանավորումը արտադրության ժամանակի որոշումն է, յուրաքանչյուր արտադրամասի առաջադրանքների պարզաբանումը և, անհրաժեշտության դեպքում, հաշվարկների արդյունքների ճշգրտումը:
• Գործառնական արտադրության պլանավորումը արտադրության ծրագրի վերջնական ճշգրտումն է և դրա իրականացման կազմակերպումը: Անհրաժեշտության դեպքում ճշգրտումներ են կատարվում աշխատանքային գրաֆիկում:

ռազմավարական

Ռազմավարական պլանավորումը (ՌԾ) կառավարման գործընթաց է, որի նպատակն է մշակել ընկերության զարգացման նպատակները և դրանց հասնելու ուղիները:

Համատեղ ձեռնարկության հիմնական խնդիրն է ճկունություն, հարմարվողականություն և նորարարություն ապահովել կազմակերպության գործունեության մեջ, որն անհրաժեշտ է փոփոխվող միջավայրում նպատակներին հասնելու համար:

Երբ համատեղ ձեռնարկությունը որոշում և կանխատեսում է արտաքին միջավայրի պարամետրերը, ապրանքների և ծառայությունների տեսականին, գները, մատակարարները, շուկաները, դրանց հասնելու երկարաժամկետ նպատակներն ու ռազմավարությունները, ինչպես նաև պարամետրերի փոփոխությունների համակարգված կառավարումը:

Այս ցուցանիշներն այսօր չափազանց կարևոր են որոշելու համար, քանի որ. ընկերությունը գործում է շուկայական տնտեսության մեջ՝ հիմնված մրցակցության վրա:

SP փուլեր.

1. Առաքելության և նպատակի սահմանում;
2. Ձեռնարկության արտաքին և ներքին միջավայրի վերլուծություն, ներառյալ ուժեղ կողմերի վերլուծությունը և թույլ կողմերըամուր, ինչպես նաև նրա ներուժը.
3. Ռազմավարության ընտրություն;
4. Ռազմավարության իրականացում;
5. Իրականացման գնահատում և վերահսկում:

Համատեղ ձեռնարկության արդյունքում ընկերությունը ստանում է շուկայի և դրա վրա իր դիրքի մասին տեղեկատվության ամբողջական շրջանակ, որոշում է գործողության մեխանիզմը առկա պայմաններում, և որ ամենակարևորն է, ընկերությունը բացահայտում է փոփոխվող արտաքին միջավայրում գործողության տարբեր տարբերակներ: շրջակա միջավայրին և ապահովում է ռազմավարության արդյունավետ հարմարեցումը շրջակա միջավայրին:

Ձեռնարկության ձեռնարկատիրական գործունեության մրցունակությունն ու հաջողությունը որոշվում են ընկերության գործունեության մանրակրկիտ ձևակերպված և մշակված նպատակներով և դրանց հասնելու միջոցներով: Այս նպատակներն ու միջոցները գտնել ավելին ընդհանուր արտացոլումգործառնական, ընթացիկ և ռազմավարական պլանավորման մեջ:

Աղբյուր՝ «koi.tspu.ru»

Տնտեսական կազմակերպությունների պլանների համակարգ

Պլանավորման գործընթացի արդյունքը պլանների համակարգ է: Պլանը ներառում է կատարողականի հիմնական ցուցանիշները, որոնք պետք է ձեռք բերվեն պլանավորման ժամանակաշրջանի ավարտին:

Ըստ էության, պլանը ղեկավարների համար հրահանգների մի շարք է, որոնք նկարագրում են, թե կազմակերպության յուրաքանչյուր մաս ինչ դեր պետք է խաղա ընկերության նպատակներին հասնելու համար:

Պլանավորման գործընթացը բարդ է և բազմազան: Սա որոշում է պլանների համակարգի բարդ բնույթը, որը կարելի է բաժանել հետևյալ տարրերի.

• Ռազմավարական ծրագիր, որը այլ կերպ կոչվում է Գլխավոր նախագիծֆիրմաներ (հաճախ կազմվում են 5 տարի առաջ) և ամբողջ ընկերության պլանները, որոնք կազմվում են որպես ռազմավարական պլանի շարունակություն:
• Ռազմավարական պլաններ առանձին բիզնես միավորների համար, որոնք կազմում են ընկերությունը:
• Կազմակերպության գործառնական պլանները.
  • Ընթացիկ գործունեության համար ընկերության ամբողջ պլանները, այսպես կոչված, «տնտեսական պլանները» կամ «շահույթի պլանները», հաշվարկվում են մեկ տարվա համար: Գործունեության ընթացիկ ծրագրերի միջոցով արտադրվում և շուկա մատակարարվում են ապրանքներ և ծառայություններ.
  • Ստորաբաժանումների ընթացիկ պլանները, ներառյալ բյուջետային, լրացնում են ընթացիկ գործունեության ամբողջ ընկերության պլանները:
• Բացի պլաններից, պլանավորման գործընթացի արդյունքներն են ծրագրերը (կամ պլան-ծրագրերը) և նախագծերը:

Ռազմավարական պլանը ուղեցույց է ցածր մակարդակներում որոշումներ կայացնելու համար. կազմակերպության ընդհանուր նպատակները, որոնք սահմանված են ռազմավարական ծրագրում, նշված են ընթացիկ գործունեության նպատակներում, որոնք կոչվում են առաջադրանքներ:

Բացի այդ, ռազմավարական պլանը սահմանափակում է ավելի ցածր մակարդակների պլանների համար, քանի որ այն սահմանափակում է գործառնական պլանավորման խնդիրները լուծելու համար անհրաժեշտ ռեսուրսների քանակը:

Ցանկացած կազմակերպության գործողությունների պլանները կարող են բնութագրվել որպես հարձակողական կամ պաշտպանական.

1. Վիրավորական պլանները ներառում են կազմակերպության զարգացում` նոր ապրանքների և ծառայությունների արտադրություն, նոր շուկաներ մուտք գործելու, մրցակցային առավելությունների ձեռքբերում: Վիրավորական պլանները սովորաբար ստեղծվում են մեծ տնտեսական ներուժ ունեցող խոշոր ընկերությունների կողմից:
2. Միջին և փոքր ընկերությունները շատ դեպքերում բավարարվում են պաշտպանական ծրագրերով, որոնք ուղղված են շուկայում իրենց դիրքերը պահպանելուն և ընկերության սնանկացումը կանխելուն: Կազմակերպության զարգացման պլանը, լինելով հարձակողական պլանների արտահայտություն, ներառում է ձեռնարկության գործունեության նոր ոլորտներ ստեղծելու համար անհրաժեշտ միջոցառումների համալիր։

Զարգացման պլանը պետք է որոշի նոր պաշտոններ մտնելու և դրանց արձագանքելու ուղիները հաջորդ հարցերը:

• Ինչպիսի՞ն կլինեն պահանջարկի պայմանները ապագայում, ի՞նչ ապրանքների ու ծառայությունների ակնկալիքներ կունենան տվյալ տնտեսական կազմակերպության սպառողները։
• Ինչպիսի՞ն պետք է լինեն կազմակերպության ներքին տարրերի բնույթը, որոնք անհրաժեշտ են դրա զարգացման համար:
• Ի՞նչ նոր տեսակի ապրանքներ պետք է ավելացվեն ձեռնարկության անվանացանկում, կամ հիմնական արտադրանքի ո՞ր մասը պետք է փոխարինվի նոր ապրանքներով և ծառայություններով։
• Որո՞նք պետք է լինեն սխալների կանխարգելման մեթոդները կապիտալ ներդնելիս և նոր ապրանքներ մշակելիս:
• Ինչպիսի՞ն պետք է լինի տնտեսական ռեսուրսների շրջանակը, որն անհրաժեշտ է նոր ապրանքներ և ծառայություններ արտադրելու համար:
• Որո՞նք պետք է լինեն նոր արդյունաբերություններ ստեղծելու կազմակերպչական ուղիները, լինի դա այլ ձեռնարկությունների գնման (ձեռքբերման) ձևով, անհրաժեշտ արտադրանք արտադրող կազմակերպությունների հետ միաձուլումը, թե ինքնուրույն նոր արդյունաբերության ստեղծումը, իրականացնելով գիտական ​​հետազոտությունև ձեռնարկատիրական նախագծերի մշակում և իրականացում։

Առանձին բիզնես միավորի զարգացման պլանը կազմվում է բիզնես պլանի տեսքով: Տնտեսական կազմակերպման հատկանիշը ծրագրերի և նախագծերի մշակումն է։

Ծրագրերը սովորաբար որոշում են տնտեսական կազմակերպության կյանքի կարևոր կողմերից մեկի զարգացումը: Դրանք կարող են լինել տեխնոլոգիաների բարելավման ծրագրեր, որակի վերահսկողության կազմակերպման ծրագրեր, պաշարների շարժի հաշվառման ծրագրեր և այլն:

Ծրագրերը տարբերվում են ծրագրերից նրանով, որ կենտրոնանալով կազմակերպության կյանքի և զարգացման որոշակի ասպեկտի վրա, ունեն ֆիքսված ծախսեր, իրականացման ժամանակացույց, ներառում են տեխնիկական և ֆինանսական պարամետրեր, այսինքն՝ տարբերվում են. բարձր մակարդակկոնկրետ ուսումնասիրություն.

Որպես կանոն, նախագծերը կապված են ընկերության նոր ապրանքների և ծառայությունների ստեղծման և առաջխաղացման հետ:

Անհնար է ուռճացնել նախագծերի հնարավորությունները նոր արտադրանքի ճշգրիտ ժամկետների և կոնկրետ բնութագրերի որոշման հարցում: Բիզնես պլանը սովորաբար գրվում է նախագծի տեսքով:

Բացի այս տեսակի պլանավորման փաստաթղթերից, կազմակերպությունը պետք է կազմի օժանդակ պլաններ, որոնք անհրաժեշտ են ձեռնարկություններում պլանավորման ավելի լավ կազմակերպման համար.

1. պլանավորման կազմակերպչական պլան,
2. արտակարգ իրավիճակների պլաններ,
3. հետադարձ կապի ծրագրեր,
4. պլանավորում է գնահատման ծրագրեր.

մարտավարական պլանավորում

Մարտավարական (գործառնական) պլանավորումը որոշումներ է կայացնում այն ​​մասին, թե ինչպես պետք է բաշխվեն կազմակերպության ռեսուրսները ռազմավարական նպատակներին հասնելու համար:

Ռազմավարական պլանավորման հիմնական հարցն այն է, թե ինչի է ուզում հասնել կազմակերպությունը: Մարտավարական պլանավորումը կենտրոնանում է այն բանի վրա, թե ինչպես պետք է կազմակերպությունը հասնի այս վիճակին: Այսինքն՝ ռազմավարական և մարտավարական պլանավորման տարբերությունը նպատակների և միջոցների տարբերությունն է։

Այլ տարբերություններ.

• Տակտիկական պլանավորման մակարդակում որոշումների կայացումը հակված է պակաս սուբյեկտիվ լինելու, քանի որ մարտավարական պլանավորողները ավելի լավ, կոնկրետ տեղեկատվություն ունեն: Մարտավարական պլանավորման մեջ նրանք, որոնք հիմնված են համակարգչային տեխնիկավերլուծության քանակական մեթոդներ;
• մարտավարական որոշումների իրականացումը ավելի լավ է դիտարկվում, ավելի քիչ ռիսկային, քանի որ նման որոշումները հիմնականում վերաբերում են ներքին խնդիրներին.
• մարտավարական որոշումներն ավելի հեշտ է գնահատել, քանի որ դրանք կարող են արտահայտվել ավելի կոնկրետ թվային արդյունքներով (օրինակ, ֆերմերի համար ավելի դժվար է գնահատել սեփական ապրանքանիշով արտադրանքի ներմուծման հատուկ առավելությունները, քան հաշվարկել հավի արտադրության աճը. նոր հարմարություններ ձեռք բերելու ժամանակ հատուկ փաթեթավորման մեջ.
• մարտավարական պլանավորման համար, բացի կառավարման միջին և ստորին մակարդակների վրա կենտրոնանալուց, բնորոշ է նաև դեպի առանձին բաժինների մակարդակների ձգումը` ապրանքային, տարածաշրջանային, ֆունկցիոնալ:

Օպերատիվ հանքարդյունաբերությունը նշանակում է գրեթե նույն բանը, ինչ մարտավարական պլանավորումը: «Օպերատիվ» տերմինն ավելի վառ է, քան «մարտավարական» տերմինը, այն ընդգծում է, որ սա կարճ և միջին ժամանակահատվածներում ընդհանուր տնտեսական հոսքի առանձին գործողությունների պլանավորումն է, օրինակ՝ արտադրության պլանավորում, շուկայավարման պլանավորում և այլն։ Գործառնական պլանավորումը հասկացվում է նաև որպես կազմակերպության բյուջեի պատրաստում:

Գործընթացը

Պլանավորման գործողությունները կարելի է բաժանել մի քանի հիմնական փուլերի.

1. Պլանավորման գործընթացը կամ պլանավորման ուղղակի գործընթաց, այսինքն՝ որոշումներ կայացնել կազմակերպության ապագա նպատակների և դրանց հասնելու վերաբերյալ: Պլանավորման գործընթացի արդյունքը պլանների համակարգ է:
2. Նախատեսված որոշումների իրականացմանն ուղղված գործողություններ. Այս գործունեության արդյունքները կազմակերպության իրական կատարողական ցուցանիշներն են։
3. Արդյունքների վերահսկում. Այս փուլում իրական արդյունքները համեմատվում են պլանավորված ցուցանիշների հետ, ինչպես նաև նախադրյալների ստեղծում՝ կազմակերպության գործողությունները ճիշտ ուղղությամբ կարգավորելու համար։

Չնայած վերահսկողությունն է վերջին քայլըպլանավորման գործողությունները, դրա կարևորությունը շատ բարձր է, քանի որ վերահսկողությունը որոշում է կազմակերպությունում պլանավորման գործընթացի արդյունավետությունը: Այսպիսով, պլանավորման գործընթացը առաջին քայլն է ընդհանուր գործունեությունֆիրմաներ.

Պլանավորման գործընթացը պլաններ կազմելու գործողությունների պարզ հաջորդականություն չէ, և ոչ ընթացակարգ, որի իմաստն այն է, որ մի իրադարձություն պետք է անպայման տեղի ունենա մյուսի հետևից:

Գործընթացը պահանջում է մեծ ճկունություն և կառավարչական հմտություն: Եթե ​​գործընթացի որոշ կետեր չեն համապատասխանում կազմակերպության նպատակներին, ապա դրանք կարող են շրջանցվել, ինչը ընթացակարգում հնարավոր չէ: Պլանավորման գործընթացում ներգրավված մարդիկ ոչ միայն կատարում են իրենց վերապահված գործառույթները, այլ գործում են ստեղծագործորեն և կարող են փոխել գործողության բնույթը, եթե դա պահանջում են հանգամանքները:

Պլանավորման գործընթացը բաղկացած է մի շարք փուլերից, որոնք հաջորդում են միմյանց.

• Առաջին փուլ.

Ընկերությունը հետազոտություն է իրականացնում կազմակերպության արտաքին և ներքին միջավայրի վերաբերյալ: Բացահայտում է կազմակերպչական միջավայրի հիմնական բաղադրիչները, ընդգծում է նրանց, որոնք իսկապես կարևոր են կազմակերպության համար, հավաքում և վերահսկում է տեղեկատվություն այդ բաղադրիչների մասին, կանխատեսումներ է անում շրջակա միջավայրի ապագա վիճակի համար և գնահատում է ընկերության իրական իրավիճակը:

• Երկրորդ փուլ.

Ընկերությունն իր գործունեության համար սահմանում է ցանկալի ուղղություններ և ուղեցույցներ՝ տեսլական, առաքելություն, նպատակների շարք: Երբեմն նպատակներ դնելու փուլը նախորդում է շրջակա միջավայրի վերլուծությանը։

• Երրորդ փուլ.
Ռազմավարական վերլուծություն. Ընկերությունը համեմատում է շրջակա միջավայրի արտաքին և ներքին գործոնների (ցանկալի ցուցանիշների ձեռքբերումը սահմանափակող) նպատակները (ցանկալի ցուցանիշները) և ուսումնասիրությունների արդյունքները, որոշում դրանց միջև եղած բացը: Ռազմավարական վերլուծության մեթոդների օգնությամբ ձևավորվում են ռազմավարության տարբեր տարբերակներ։

• Չորրորդ փուլ.

Կատարվում է այլընտրանքային ռազմավարություններից մեկի ընտրությունը և դրա մշակումը:

• Հինգերորդ փուլ.

Ընկերության վերջնական ռազմավարական ծրագիրը պատրաստվում է։

• Վեցերորդ փուլ.

Միջնաժամկետ պլանավորում. Նախապատրաստվում են միջնաժամկետ պլաններ ու ծրագրեր։

• Յոթերորդ փուլ.

Ռազմավարական պլանի և միջնաժամկետ պլանավորման արդյունքների հիման վրա ընկերությունը մշակում է տարեկան գործառնական պլաններ և նախագծեր:

• Ութերորդ և իններորդ փուլերը, չլինելով ուղղակի պլանավորման գործընթացի փուլեր, այնուամենայնիվ, որոշում են նոր պլաններ ստեղծելու նախադրյալները, որոնք պետք է հաշվի առնեն.
  1. այն, ինչ հաջողվել է անել կազմակերպությանը՝ իրականացնելով իր ծրագրերը.
  2. ո՞րն է բացը պլանավորված ցուցանիշների և իրական կատարողականի միջև:

Ընդհանուր առմամբ, պլանավորման գործընթացը փակ ցիկլ է՝ ուղիղ (ռազմավարության մշակումից մինչև գործառնական պլանների որոշում մինչև իրականացում և վերահսկում) և հակադարձ (իրականացման արդյունքները հաշվի առնելուց մինչև պլանի վերաձեւակերպում) հաղորդակցությամբ:

Կազմակերպություն

Ներընկերության պլանավորումը բերում է լավ արդյունքների, եթե պլանավորման գործընթացը հենց սկզբից ճիշտ կազմակերպվի: Նախքան ուղղակի պլանավորման անցնելը, ձեռնարկությունում պլանավորման համար պատասխանատուները պետք է ընդունեն պլանավորման գործընթացի բովանդակությունը և հաջորդականությունը:

Խոշոր ձեռնարկությունը, որպես կանոն, իրականացնում է պլանավորման ամբողջ գործընթացը՝ առանց էական բացառությունների։ Բարդ կազմակերպված ընկերությանը պետք է ինչպես ռազմավարական պլան, այնպես էլ միջնաժամկետ պլաններ ու ծրագրեր, ինչպես նաև բոլոր տեսակի գործառնական պլանավորում:

Խոշոր ֆիրման պետք է հոգա նոր արտադրանքի, նոր ստորաբաժանումների մշակման նախագծերի պատրաստման և իրականացման մասին։ Փոքր ընկերությունները հաճախ պարզեցնում են պլանավորման գործընթացը՝ նվազեցնելով այն մինչև 5-ամյա ռազմավարական պլան և տարեկան գործառնական պլաններ:

Միևնույն ժամանակ, եթե փոքր կազմակերպությունը կենտրոնացած է հարձակողական պլաններ ստեղծելու վրա, նա նաև նախագիծ է պատրաստում իր արտադրության (բիզնեսի) զարգացման համար: Պլանավորման գործընթացի բաղկացուցիչ տարրերը բացահայտելուց հետո այս գործունեության համար պատասխանատուները պետք է սահմանեն պլանավորման գործողությունների հաջորդականությունը:

Տրամաբանորեն, ինչպես հետևում է պլանավորման գործընթացի սխեմայից, մարտավարական պլանների մշակումը հետևում է ռազմավարական պլանավորմանը:

Այնուամենայնիվ, շատ մենեջերներ և պլանավորողներ, լինելով ուժեղ պրակտիկանտներ և ունենալով գործառնական պլանավորման մեծ փորձ, ռազմավարական պլանավորման առաջին քայլերում վախենում են սկսել պլանավորել գործունեությունը ռազմավարության սահմանմամբ:

Կազմակերպության գործունեության ամենաընդհանուր ուղղությունների ձևակերպումը նրանց թվում է չափազանց վերացական, ոչ ամբողջությամբ օգտակար և նույնիսկ վտանգավոր՝ հրատապ խնդիրների վրա ժամանակ վատնելու և ուշադրության տեսանկյունից: Նման ղեկավարները զբաղվում են գործառնական պլանների մշակմամբ՝ որպես պլանավորման գործունեության հիմնական տեսակ, իսկ ռազմավարական պլանավորումը համարվում է փորձնական, կողմնակի գործունեություն։

Նման դեպքերում պլանավորման հաջորդականությունը հակադարձվում է՝ նախ՝ գործառնական պլանների պատրաստում, ապա՝ ռազմավարության մշակում։ Բայց, ինչպես ցույց է տալիս փորձը, աստիճանաբար, 2-3 տարվա ցիկլերից հետո մենեջերները գիտակցում են ռազմավարական պլանավորման կարևորությունը, ձեռք են բերում անհրաժեշտ հմտություններ և գտնում են, որ իրենց համար ավելի հարմար է ռազմավարությունից մինչև մարտավարություն հետևելը:

Լինում են իրավիճակներ, երբ ռազմավարական և օպերատիվ պլաններն իրականացվում են միաժամանակ։ Այս պրակտիկայի հիմնական թերությունը արդյունավետ պլանավորման խոչընդոտի հայտնվելն է. գործառնական որոշումների հրատապությունը սկսում է գերակշռել ռազմավարական խնդիրների վրա, և ընկերությունը կորցնում է իր գործունեության հիմնական ուղեցույցները:

Կազմակերպությունում պլանավորման գործընթացը շարունակվում է ամբողջ տարվա ընթացքում։ Պլանավորման երկու հիմնական մաս իրականացվում է տարվա տարբեր ժամանակահատվածներում. ռազմավարական պլանի պատրաստումը սովորաբար տեղի է ունենում ֆինանսական տարվա I և II եռամսյակներում (եռամսյակներում), մնացած ժամանակը զբաղեցնում է գործառնական պլանավորումը: Գործառնական պլաններում նշվում է գործողությունների առաջին տարվա 5-ամյա պլանների բովանդակությունը:

Որպեսզի պլանավորման գործընթացը շարունակական լինի և երկու 5-ամյա ծրագրերի միջև բաց չլինի, շատ կազմակերպություններ կազմում են այսպես կոչված շարժական (անցումային) պլաններ։

Շարժակազմի պլանում անցած տարվա փոխարեն ավելացվում է յուրաքանչյուր անգամ Նոր Տարի. Սա հաշվի է առնում նախորդ տարվա շուկայի, տեխնոլոգիայի, քաղաքականության, կազմակերպության ներքին գործոնների փոփոխությունները, և անհրաժեշտ փոփոխություններ են կատարվել նոր կազմված պլաններում:

Հերթական պլանավորման սխեմաներում որոշակի պլանավորման գործողություններ (օրինակ՝ բյուջետավորումը) իրականացվում են պարբերաբար, տարեկան, տարվա մոտավորապես նույն ժամանակահատվածում: Բայց եթե ծրագրերի կատարման մեջ կան լուրջ շեղումներ, ապա այլ ելք չկա, քան այդ շեղումների հայտնաբերման պահին պլանը վերանայել (օրինակ՝ բյուջեն վերանայել ոչ թե հունվարին, այլ մայիսին)։

Պլանավորման գործընթացում ներգրավված են հետևյալը.

1. նախ՝ կազմակերպության բարձրագույն ղեկավարությունը.
2. երկրորդ, պլանավորման թիմ;
3. երրորդ՝ գերատեսչությունների ղեկավարներ և մասնագետներ։

Իդեալական, ինչպես արդեն նշվեց, այն իրավիճակն է, երբ կազմակերպության բոլոր աշխատակիցները ներգրավված են քննարկման և պլանների կազմման մեջ:

Բարձրագույն ղեկավարությունը պլանավորման գործընթացի ճարտարապետն է, որոշում է դրա հիմնական փուլերը և պլանավորման հաջորդականությունը: Բարձրագույն ղեկավարությունը պետք է պլանավորման գործընթացը հասանելի և հասկանալի դարձնի կազմակերպության յուրաքանչյուր աշխատակցի համար, նա պետք է կարողանա հնարավորինս ներգրավել իր աշխատակիցներին դրանում։

Բարձրագույն ղեկավարության մեկ այլ գործառույթ է ձեռնարկության ռազմավարության մշակումն ու ռազմավարական պլանավորման որոշումներ կայացնելը: Ընկերության ղեկավարությունը որոշում է իր զարգացման ընդհանուր նպատակները և դրանց հասնելու հիմնական ուղիները: Ռազմավարություն մշակելու համար բարձրագույն ղեկավարությունը պետք է լինի վերլուծական և մեծ մտածողություն:

Գործառնական պլանների մշակման մեջ ներգրավված են միջին և ստորին օղակների ղեկավարությունը, ինչպես նաև գերատեսչությունների մասնագետները։ Մասնագետների պարտականությունները ներառում են նաև կազմակերպության ներքին և արտաքին միջավայրի վերլուծություն, կանխատեսումներ անելը։ Դեպարտամենտի ղեկավարները և աշխատակազմի անդամները միավորվում են կազմակերպության համար առաջարկվող այլընտրանքային ռազմավարությունների գնահատման համար:

Պլանավորման ծառայությունը մասնակցում է ընկերության ռազմավարության մշակմանը` հստակեցնելով նրա հիմնական նպատակները: Այնուամենայնիվ, պլանավորողներն իրականացնում են այս գործառույթը՝ հանդես գալով որպես խորհրդատուներ, խորհրդատուներ: Հաճախակի հիմնական հարցերռազմավարությունները քննարկվում են պլանավորողի և թոփ մենեջերի կողմից անձնական զրույցի, քննարկման ժամանակ: Ռազմավարության հաստատման հետ կապված վերջնական որոշումներն ընդունվում են բարձրագույն ղեկավարության կողմից:

Պլանավորները, այլ մասնագետների հետ միասին, վերլուծում և գնահատում են ֆիրմայի արտաքին և ներքին միջավայրը: Նրանք հաճախ ունեն ամենաարժեքավոր տեղեկատվությունը ֆիրմայի մասին:

Ղեկավարների հետ միասին պլանավորողները մասնակցում են ընկերության հնարավոր ապագայի վերաբերյալ կանխատեսումներ կատարելուն՝ նախապատրաստելով վերջնական պլանի կանխատեսման մասը: Պլանավորները տալիս են խորհրդատվություն և խորհրդատվություն պլանավորման տեխնիկայի վերաբերյալ, նպաստում են տարածմանը մասնագիտական ​​մեթոդներպլանավորում։

Պլանավորման ծառայությունն աջակցում է ավագ ղեկավարությանը` կազմակերպելու և անցկացնելու ուսուցումը, որն անհրաժեշտ է ապահովելու, որ բոլոր պլանավորողները պատրաստ են արդյունավետ նորամուծություններ իրականացնել այս գործընթացում: Պլանավորողները պետք է ձգտեն ստեղծել աշխատողների ստեղծագործական վերաբերմունք իրենց ապագան պլանավորելու համար, սովորեցնել մարդկանց շփվել միմյանց հետ: